线上花店策划书
花店经营策划书3篇
花店经营策划书花店经营策划书精选3篇（一）标题：花店经营策划书1. 概述- 介绍花店的经营目标和使命，以及选择经营花店的原因和动机。
- 叙述市场分析和竞争状况，以及为什么相信花店能够成功。
2. 目标市场- 描述目标市场的特征，包括人口统计信息、购买力、兴趣爱好等。
- 分析目标市场的需求和购买习惯，以便更好地满足其需求和提供定制化的服务。
3. 产品和服务- 详细描述花店所提供的产品和服务，包括鲜花、花束、盆栽、花篮等。
- 强调花店的特色和优势，例如有机种植、独特的设计风格等。
4. 销售和营销策略- 定义花店的定价策略，考虑成本、竞争对手定价和目标市场的购买力。
- 制定营销策略，包括市场推广、广告宣传、社交媒体推广等。
- 建立合作伙伴关系，如与婚礼策划公司、餐厅等合作，以扩大销售渠道。
5. 运营和管理- 介绍花店的运营流程和管理体系，包括订单处理、库存管理和协调供应链等。
- 讨论人力资源管理，包括员工招聘、培训和绩效评估等。
6. 财务规划- 制定财务预算和资金计划，包括初始投资、日常运营成本和销售预期等。
- 分析花店的盈利模式和利润预期，以确保经济可行性。
7. 管理风险和问题- 识别和评估潜在的风险和问题，并制定解决方案。
- 讨论应急计划和灾难恢复计划，以应对突发事件和不可预测的情况。
8. 实施计划和时间表- 制定实施计划和时间表，明确每个阶段的目标、任务和时间要求。
- 确定关键里程碑和监测指标，以便及时评估计划的进展和调整。
9. 评估和反馈- 设立评估和反馈机制，以监测花店的经营状况和客户满意度。
- 根据反馈结果进行改进和优化，以不断提升花店的竞争力。
10. 结束语- 总结花店经营策划书的主要内容和目标，强调对未来的展望和期望。
注：以上为花店经营策划书的大致框架，具体内容可根据实际情况作出调整和补充。
花店经营策划书精选3篇（二）一、项目背景和目标近年来，人们对于生活质量的要求越来越高，花艺文化逐渐深入人心。
花店策划书产品策略3篇
花店策划书产品策略3篇篇一《花店策划书产品策略》一、产品定位我们的花店将定位于提供高品质、独特且多样化的花卉产品，满足不同客户群体对于鲜花的各种需求，包括日常鲜花、礼品花束、婚礼花艺等。
二、产品种类1. 鲜花：包括玫瑰、百合、郁金香、康乃馨等常见品种，以及一些进口的珍稀花卉。
2. 干花：提供各种干花产品，可用于装饰和长久保存。
3. 盆栽植物：如多肉植物、小型绿植等，适合家居和办公环境摆放。
4. 花束和花篮：根据不同场合和客户需求定制个性化花束和花篮。
5. 婚礼花艺：包括手捧花、婚车装饰、婚礼现场布置等。
三、产品品质1. 严格筛选供应商，确保鲜花的新鲜度和品质。
2. 采用专业的保鲜技术和包装材料，延长鲜花的保质期。
3. 对盆栽植物进行精心养护，保证其健康生长。
四、产品特色1. 推出独特的创意花束和花艺设计，吸引客户眼球。
2. 提供个性化定制服务，满足客户的特殊要求。
3. 定期推出新品和主题花卉产品，保持产品的新鲜感和吸引力。
五、产品定价根据不同产品种类和品质，制定合理的价格体系，既要保证利润空间，又要具有市场竞争力。
同时，根据市场需求和季节变化，适时调整价格。
六、产品推广1. 通过线上平台，如社交媒体、电商平台等，展示和推广我们的产品。
2. 举办线下活动，如花艺讲座、花卉展览等，提高品牌知名度和产品影响力。
3. 与企业、酒店等合作，提供花卉产品和服务。
4. 推出会员制度和优惠活动，吸引客户重复购买。
七、产品创新1. 不断探索新的花卉品种和花艺设计，引领市场潮流。
2. 结合其他元素，如音乐、灯光等，打造独特的花卉体验。
3. 开发花卉相关的周边产品，如香薰、花茶等，拓展产品线。
篇二《花店策划书产品策略》一、产品定位我们的花店将定位为提供高品质、独特设计的鲜花产品和相关服务，满足顾客在各种场合对鲜花的需求，无论是表达爱意、庆祝节日还是装饰空间。
二、产品种类1. 鲜花花束：包括各种主题花束，如爱情花束、生日花束、感恩花束等。
花店推广活动方案策划书3篇
花店推广活动方案策划书3篇篇一《花店推广活动方案策划书》一、活动主题“花”点时间，让爱绽放二、活动目的本次活动旨在提高花店的知名度和美誉度，吸引更多的顾客，增加销售额。
通过举办一系列的促销活动和互动体验，让顾客感受到花店的独特魅力和优质服务，从而建立起长期的客户关系。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[花店具体地址]五、活动对象[目标客户群体]六、活动内容1. 折扣优惠：活动期间，所有鲜花一律[X]折优惠。
2. 满减活动：消费满[X]元，即可享受[X]元的现金优惠。
3. 赠品活动：购买指定鲜花，即可获得精美小礼品一份。
4. 互动体验：设置花艺 DIY 区域，邀请专业花艺师现场指导顾客制作花艺作品。
5. 主题展览：举办“花与生活”主题展览，展示各种花卉的文化内涵和艺术价值。
6. 会员制度：活动期间，新注册会员可获得[X]元的现金券，老会员可享受双倍积分。
七、活动宣传1. 线上宣传：利用社交媒体平台、花店官网、电子邮件等渠道进行宣传推广，发布活动海报、优惠信息和互动话题，吸引更多的潜在顾客。
2. 线下宣传：在花店周边、商场、写字楼等场所张贴活动海报、发放传单，提高活动的知名度和曝光率。
3. 合作推广：与周边商家、社区、学校等合作，进行联合推广，扩大活动的影响力和覆盖面。
1. 广告宣传费用：[X]元2. 物料制作费用：[X]元3. 赠品费用：[X]元4. 花艺师费用：[X]元5. 其他费用：[X]元九、活动效果评估1. 销售额评估：通过对比活动前后的销售额，评估活动的效果。
2. 顾客满意度评估：通过问卷调查、现场访谈等方式，了解顾客对活动的满意度和意见建议。
3. 品牌知名度评估：通过社交媒体平台的曝光率、粉丝增长数量等指标，评估活动对品牌知名度的提升效果。
十、注意事项2. 服务质量：活动期间，要保证服务质量，及时为顾客解答疑问，提供优质的购物体验。
3. 安全保障：活动现场要设置安全警示标识，确保顾客的人身安全和财产安全。
网上花店采购策划书3篇
网上花店采购策划书3篇篇一《网上花店采购策划书》一、项目背景随着互联网的普及和人们生活节奏的加快，网上购物已经成为一种主流的消费方式。
花卉作为一种富有情感和装饰性的商品，在网上销售具有广阔的市场前景。
为了满足消费者对高品质花卉的需求，我们计划打造一个专业的网上花店，并制定本采购策划书。
二、采购目标1. 确保采购到新鲜、优质、品种丰富的花卉。
2. 建立稳定、可靠的供应商合作关系。
3. 合理控制采购成本，提高花店的盈利能力。
三、采购原则1. 质量优先：严格把关花卉的品质，确保顾客收到的花卉新鲜、美观。
2. 多样性：提供丰富多样的花卉品种，满足不同顾客的需求。
3. 价格合理：与供应商协商合理的价格，实现成本与质量的平衡。
4. 供应稳定：选择能够长期稳定供应花卉的供应商。
四、采购渠道1. 本地花卉种植基地：直接与种植基地合作，确保花卉的新鲜度和质量。
2. 花卉批发市场：可以采购到品种较为齐全的花卉，但需要注意质量把控。
3. 在线花卉供应商：通过网络平台寻找优质供应商，拓宽采购渠道。
五、供应商选择1. 对潜在供应商进行调研，包括其生产规模、质量控制、信誉等方面。
2. 实地考察供应商的种植基地或仓库，了解其实际情况。
3. 与供应商进行谈判，确定合作细节，如价格、交货方式、质量保证等。
4. 定期对供应商进行评估，根据表现决定是否继续合作。
六、采购流程1. 根据花店的销售计划和库存情况，制定采购计划。
2. 向供应商发送采购订单，明确采购品种、数量、质量要求等。
3. 供应商按照订单要求进行备货和发货。
4. 收到花卉后，进行质量检验，如有问题及时与供应商沟通解决。
5. 办理入库手续，将花卉妥善保管。
七、质量控制1. 在采购过程中，严格按照质量标准进行挑选。
2. 到货后进行抽样检查，确保花卉的质量符合要求。
3. 对有质量问题的花卉，及时与供应商协商退换货事宜。
八、成本控制1. 通过与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的价格。
花店企业策划书文档模板3篇
花店企业策划书文档模板3篇篇一花店企业策划书一、执行摘要本花店企业策划书旨在提供一个全面的指导框架，帮助创业者成功地开设和运营一家花店。
本策划书将涵盖市场分析、产品与服务、营销策略、运营管理和财务规划等方面，以确保花店能够在竞争激烈的市场中脱颖而出，并实现可持续发展。
二、市场分析1. 目标市场：确定花店的目标客户群体，包括年龄、性别、收入水平、兴趣爱好等特征。
2. 市场规模：评估目标市场的规模和潜力，包括市场需求、增长率和竞争情况。
3. 竞争对手分析：研究竞争对手的产品、价格、营销策略和服务，找出竞争优势和差异化点。
三、产品与服务1. 产品种类：确定花店的产品种类，包括鲜花、绿植、花束、花篮、花瓶等。
2. 产品质量：确保所提供的产品质量上乘，新鲜、美观、符合客户需求。
3. 服务内容：提供优质的客户服务，包括咨询、定制、配送、售后等。
四、营销策略1. 品牌建设：打造独特的品牌形象，包括品牌名称、标志、口号等。
2. 定价策略：制定合理的价格策略，考虑成本、市场需求和竞争情况。
3. 渠道建设：选择合适的销售渠道，包括实体店铺、线上平台、社交媒体等。
4. 促销活动：策划各种促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引客户购买。
五、运营管理1. 店铺选址：选择合适的店铺位置，考虑人流量、消费水平和周边竞争情况。
2. 店面装修：设计温馨、舒适、美观的店面环境，吸引客户进店。
3. 采购管理：建立稳定的采购渠道，确保产品质量和供应稳定性。
4. 人员管理：招聘、培训和管理优秀的员工，提供优质的客户服务。
六、财务规划1. 预算编制：制定详细的预算计划，包括启动资金、日常运营成本、收入预测等。
2. 盈利预测：分析花店的盈利能力，预测盈利情况和投资回报率。
3. 资金筹集：确定资金筹集方式，如自有资金、银行贷款、股权融资等。
七、风险评估与对策1. 风险识别：识别花店可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、自然灾害风险等。
2. 风险评估：评估风险的可能性和影响程度，制定相应的风险应对措施。
花店起步引流方案策划书3篇
花店起步引流方案策划书3篇篇一《花店起步引流方案策划书》一、背景随着人们生活水平的提高和对生活品质的追求，花卉市场日益繁荣。
我们的花店刚刚起步，需要制定有效的引流方案来吸引顾客，提高知名度和销售额。
二、目标在开业后的前三个月内，吸引至少 300 名新顾客，实现销售额增长 50%。
三、具体方案1. 线上推广建立官方网站和社交媒体账号（、微博、抖音等），展示花店的产品、服务和特色。
定期发布精美的花卉图片、养护知识和优惠活动信息，吸引用户关注和分享。
与本地生活类公众号、博主合作，进行推广宣传。
开展线上抽奖活动，奖品可以是鲜花、优惠券等，吸引用户参与。
2. 线下推广在花店周边、商业区、写字楼等地方发放传单，介绍花店和优惠活动。
与附近的商家、企业合作，进行联合推广，如在合作商家消费满一定金额可获得花店优惠券。
参加当地的花卉展览、集市等活动，展示花店的产品和品牌形象。
3. 产品与服务推出特色产品，如定制花束、永生花等，满足不同顾客的需求。
提供优质的服务，如免费包装、配送等，增加顾客的满意度。
定期举办花艺培训课程、花卉养护讲座等活动，吸引顾客参与，提高顾客粘性。
4. 优惠活动开业初期推出大幅度的折扣优惠，如买一送一、五折优惠等。
设立会员制度，消费满一定金额可成为会员，享受积分、折扣等优惠。
定期推出限时优惠活动，如节日促销、周末特惠等。
四、实施计划1. 第一周完成官方网站和社交媒体账号的建立。
设计并制作传单。
2. 第二周开始发放传单。
与附近商家、企业进行合作洽谈。
3. 第三周参加花卉展览、集市等活动。
与本地生活类公众号、博主合作发布推广信息。
4. 第四周推出开业优惠活动。
举办第一次花艺培训课程。
五、预算1. 线上推广费用：[X]元。
2. 线下推广费用（包括传单制作、参展费用等）：[X]元。
3. 优惠活动成本：[X]元。
4. 其他费用（如活动场地租赁等）：[X]元。
总预算：[X]元。
六、效果评估1. 每周对线上线下推广效果进行统计和分析，根据数据调整推广策略。
花店项目策划书4篇
花店项目策划书4篇一、项目背景千姿百态的花儿述讲着千言万语，每一句都述讲着“美好”，专门是现在。
随着人们的生活水平不断地进步，生活质量不断地提高和对生活的追求。
鲜花差不多是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等功效外，它还能够开发人们的想象力，使人们在相互交流时更含蓄，更有品位。
如此我们创办古都开封花店以鲜花专递为市场切入点，兼顾长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场，以满足个性消费为主题，以鲜花为试点带动其他产品，最终能形成具有“古都开封花店“品牌优势的市场。
是十分可行的。
二、公司项目策化1、提供鲜亮，公司使命有效，畅通的销售渠道，提供产品服务为全然，促进鲜花市场的大进展。
我们的开封将成为一个可爱的信使，把祝愿和幸福送到千家万户。
为人类制造最佳生活环境!2、公司目标立足开封，服务开封，辐射华中。
创建花店一流的公司。
本公司将用一年的时刻在开封的消费者中建立起一定的知名度，并努力实现收支平衡。
在投入期仅选择网站总站所在金明广场区作为试点市场，该区市场容量比较大，较有代表性，我们将先试用，成功了的话，我们将扩大市场，开分店。
三、经营环境与客户分析1、行业分析我们的花店是面对宽阔市民的，有广阔的市场，消费目标定位在宽阔市民及在校大学生，今后生意好就将市场扩大到周围的县区，假如我的目标成功的话，目标市场的容量是可观的。
2、调查结果分析本公司将对高级市民为重点进行客户分析，要紧采取咨询卷调查和个不访谈的方式。
⑴有明显的好奇心理，在创新方面有趋同性，听同学或朋友介绍产生购买行为。
⑴购买行为基本上是感性的，但由于受自身经济收入的阻碍其购买行为又带有理性色彩，一般选择价位较低但浪漫色彩较浓的品种。
⑴在校大学生没有固定的购买模式，购买行为往往为所欲为。
⑴同意和汲取新事物的能力强，追求时尚，崇尚个性。
⑴阻碍产品购买的因素依次为：价格，品种，包装，服务等。
花店策划书范文案例3篇
花店策划书范文案例3篇篇一《花店策划书范文案例》一、店名花漾时光二、选址分析选择在繁华且交通便利的商业区域，周围有写字楼、居民区和购物中心，人流量较大，目标客户群体丰富。
三、市场分析随着人们生活水平的提高和对生活品质的追求，鲜花的需求日益增长。
无论是日常家居装饰、节日礼品还是婚礼庆典等场合，鲜花都具有广阔的市场前景。
同时，该区域目前缺乏具有特色和品质的花店，存在市场空缺。
四、装修风格采用清新、自然的装修风格，以白色和淡绿色为主色调，营造出温馨、浪漫的氛围。
店内布置要简洁大方，展示架要设计合理，方便顾客挑选。
五、商品与服务1. 提供各类鲜花，包括玫瑰、百合、郁金香等常见品种，以及一些进口和稀有品种。
2. 开展鲜花定制服务，根据顾客的需求和喜好设计独特的花束和花篮。
3. 提供花卉养护知识和建议，帮助顾客延长鲜花的观赏期。
4. 配套销售花瓶、花器等相关产品。
六、营销策略1. 开业期间推出优惠活动，吸引顾客关注。
2. 与附近的企业、酒店等建立合作关系，提供鲜花供应服务。
3. 利用社交媒体进行宣传推广，定期发布新品和优惠信息。
4. 举办花艺培训课程和主题活动，增加顾客粘性。
七、人员配置1. 招聘专业的花艺师，负责鲜花的设计和制作。
2. 配备热情、周到的店员，负责接待顾客和销售工作。
八、财务预算1. 店面租金及装修费用：[具体金额]2. 设备及工具采购费用：[具体金额]3. 花卉及相关产品采购费用：[具体金额]4. 人员工资及其他运营费用：[具体金额]九、盈利预测通过合理的定价和有效的营销，预计在开业后的[具体时间]内实现盈利，并逐步扩大市场份额。
十、风险评估与应对1. 鲜花的保鲜和质量问题，加强采购管理和保鲜措施。
2. 市场竞争压力，不断提升服务质量和创新能力。
3. 资金风险，合理控制成本，确保资金的正常运转。
篇二《花店策划书范文案例》一、项目名称浪漫花屋二、项目背景随着人们生活水平的提高，对花卉的需求日益增加，鲜花不仅可以用于装饰家居、办公场所，还可以作为礼物表达情感。
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策划人：xxx 2020.4.17
目录
COMPANY
01
前言
Please add the title here
03 二、 市场细分与目标消费群选择 (一)市场细分 (二) 目标市场
05
四、营销策略分析
（一）品牌策略 （二）价格策略 （三）促销策略
02
一 、市场状况分析
(一) 市场环境分析 (二) 消费者分析 (三) 产品分析
网上花店鲜花价格走中低档价格策略，在原料包装、 服务等方 面力求尽善尽美，努力给客户最大限度的享受和心理满足，具 体将采用两种定价策略: 对于数量较少的包装，如1支玫瑰普通装，采取尾数定价法，如 定为4.9元人民币，主要满足消费者求廉心理。 对于数量较多的包装，如20支以上的玫瑰，采取整数定价法， 21支定为29元，价格中包含吉祥数字，目的是为了满足消费者 求名心理。
5.影响产品购买的因素依次为:价格，品种， 包装，服务等。
6.购买行为节日性很强，一般集中在教师节， 情人节，圣诞节及朋友生日前后。
（三）产品分析
2.产品分类
主要分为:婚礼鲜花、生日鲜花、慰问鲜花、祭奠鲜花、 商务鲜花等。
1.产品介绍
花，是一种很美的植物，它无论在什么环境中都能散发出它高贵的气质。在 节日的时候，送上一束鲜花，带上一 句问候，给朋友的心里增添了无比的温 暖，特别是在社会迅速发展的今天，花的用途随之也越来越广了，无论是企 业开张，节日庆典，联欢晚会，家居摆设，还是走访亲戚，就连食品中，也 能出现它的踪影。花，总是以不同的身份和不同的气质出现在不同的场合， 给人们增添了不少的欢乐。
互交流时更含蓄，更有品位，电子商务时代的到来，改变了传统的商务形式，使商务跨越了时 间和空间的限制。网站成为了企业开展电子商务的一个个万式，它为企业更好地宣传与营销提供了 保障。随着电子商务时代的到来，网上购物不再是什么新鲜的事情。这样我创办网上花店以鲜花专 递为市场切入点，兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场，以满足个性消费为主题， 以鲜花为试点带动其他产品，是十分可行的。
(三)促销策略
宣传策略走的是低成本、高产出的方式。印刷宣传品，由 网站宣传部门分地区发放，采取密集战略:同时利用广播站、 报栏、宣传栏免费宣传另外利用网站本身信息流优势宣传 和突出形象，并与各大报社、地方电台与电视台建立良好 的关系，采取互惠互利双赢的战略模式。
五、品牌宣传
1、首先做好自身的用户体验，利用口碑推广。 2、同城论坛、SNS信息渠道。 3、博客以及微博、微信等新媒体渠道。 4、可入驻O2O平台，如：美团、糯米等。
C
B D
劣势
鲜花很容易枯萎，所以很难挽救。如果他们枯萎， 许多花卉必须丢掉，价格有较强的季节性，特别在 节日价格浮动较大，但网站确定的价格不能总是变 化，由于资金紧张，致使宣传等市场促销活动不到 位，在一定程度上影响了网站的知名度，目标受众 认知程度相对较低。
威胁
花店威胁与消费欲望减低.虚拟网 络花店暴增造成的冲击，竞争力 大，消费者不能直接看到、触摸 到花。可能持有怀疑、观望态度。
1.产品介绍 2.产品分类
04 三、SWOT分析
06 五、品牌宣传及
服务
前言
花店是社会整体生活文化的体现，当人们要表达自己的情感时，人们转向这自然中最美丽的花 朵，花朵便成了繁忙的情感使者。它们是花店派发的使者。花店如舞台，集中上演着人间最深切的 情感剧!太多的人在这里告诉你，他们要表达什么样的感情和情绪，这些情感让在花店的人不断接 触感动、浸润感动。在花店做事， 人会变得更加珍惜自然，珍惜情感，珍惜世间最美好的一切。
Hale Waihona Puke (二)消费者分析1.有明显的好奇心理，在创新方面有趋同性， 听同学或朋友介绍产生购买行为。
2.购买行为基本上是感性的，但由于受自身 经济收入的影响其购买行为又带有理性色彩， 一般选择价位较低但浪漫色彩较浓的品种。
3.人民群众没有固定的购买模式，购买行为 往往随心所欲。
4.受和吸收新事物的能力强，追求时尚，崇 尚个性。
千姿百态的花儿述说着千言万语，每-句都述说着“美好”，特别是现在。随着人们的生活水平 不断地进步，生活质量不断地提高和对生活的追求。鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消 费近些年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等功效外， 它还可以开发人们的想象力，使人们在相
（一）品牌策略
网站建设初始，我们便非常重视品牌。 我们采取主副品牌策略，目的是为了 吸引尽可能多的年轻人:副品牌是下了 一番功夫的，如“玫瑰恋情”、“亲 情花递"等等，目的是为了表达产品的 优点与个性形象，营造典雅的个性氛 围，传播快捷，符合目标市场消费者 的消费需要。
四、营销策略分析
（二）价格策略
二、市场细分与消费群体选择
(一)市场细分
细分市场三类群体为： 1.年轻情侣一族:是因为鲜花的定价 一般在几十元左右，消费不高可以 买个新奇。2.办公室上班族:因为鲜 花是装饰办公室的理想产品。 3.公司团体客户:比如公司周年庆典 或者开业时，就可以用到了。
(二)目标市场
对任何企业而言，并非所有的环境机会都具有同等的吸引力， 由于资源有限，也为了保证资源有效，企业的营销活动必然局限在 一定的范围内，确定具体的服务对象，即选定目标市场。企业选择 目标市场是在市场细分的基础上进行的，通过分析细分市场要求满 足的程度，去发现那些尚未得到的满足的需求，相应确定准备为那 些细分市场服务。
(一)市场环境分析
网上购物已经被众多的网民接受。随着我们网 民的大幅度增加，具有一定消费水平的网民也 会相对增多。其实，花店网站，就是将在花的 实体店铺中的产品展示到网上。网上有相对多 的消费群体。特别是伴随互联网长大的80后 和90后。网下的花店市场 就不必多说了。网 上的花店 市场的大小是根据网下的上网人数 +能承受的消费群体+对网络购物的认知人数 的多少来决定的。在这一-类群体中， 20 岁 至40岁的网民占据大多数。我国花卉业从20 世纪80年代开始起步，90年代进入快速发展 期。
服务
1.配送员必须按照定单要求按时按地送到，是微笑服务。
2.打感谢电话或发e mail进行友情提醒服务，并在客户重大节日时发电子贺卡
3.无条件接受客户退货，集中受理客户投诉
4.设立消费者调查表，附赠礼品，掌握消费者需求的第手资料
5.第一次订购的客户将收到随花赠送的花瓶，并享受价格优惠，成为会员后享受会员价 格。
网上花店现阶段的目标市场是主要集中在20~40岁的人群。 主要以男性为主，他们接受和吸收新事物的能力强，追求时尚，崇 尚个性。
三、SWOT分析
优势
鲜花成本低，它的净利润是高。 网上花店成本低，鲜花价格走中 低档价格策略，与同类网上花店 价格相比有较大幅度的降低
A
机会
现在网上卖花这块市场还没有被充分开发， 在网络上面的店铺都是非常的少，把学习， 交流，购物集于一体的就更少了。根本不 能满足市场的需求。我们的网络可以迅速 得打开这块市场。我们网站的鲜花价格比 同类的网站相比较低，花的种类丰富，分 类明确， 容易找到自己所需的花的种类， 付款方式多样等特点。
6..不定期的在网上或离线召开会员沙龙，交流信息，沟通感情，并解答客户 最感兴趣的 问题。
7.建立客户数据库档案，客户重复订购时只要输入名字，客户的其他信息便自动调入系 统。
THANK YOU