项目工程管理模拟试题二及参考答案
二级建造师《建设工程项目管理》试题考试题库【3套练习题】模拟训练含答案
二级建造师《建设工程项目管理》试题考试题库【3套练习题】模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到（）的目的。
A.为项目建设增值?B.加强进度控制?C.保障工程人员安全?D.项目质量合格?2.编制工程量清单时，若有总承包服务费，则应列在()中。
A.分部分项工程量清单B.措施项目清单C.其他项目清单的招标人部分D.其他项目清单的投标人部分3.建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方分别签字的质量验收证明在验收后（）天内报送工程质量监督机构备案。
A.一B.二C.三D.七4.某施工单位因放线定位的偏差超过规范标准规定，若要纠正会造成重大损失，但经过专家论证不影响生产工艺和正常使用，在外观上无明显影响。
则可采用的处理方法是（）。
A.修补处理B.报废处理C.不作处理D.限制使用5.对大理石板拼缝尺寸与超差数量、摊铺沥青拌合料的温度等进行的检查，属于施工质量控制方法中的（）。
A.目测法B.实测法C.试验法D.无损检验法6.某工程项目采用工程量清单方式招标并签订总价合同，在施工过程中进行某分项工程计量时发现承包人实际完成的工程量超过了工程量清单中的工程量，则进行该分项工程计量时应()。
A.按照工程量清单中的工程量计算B.按承包人实际完成的工程量计算C.按承包人在履行合同义务中完成的工程量计算D.按承包人提交的已完工程量计算7.赢得值法评价指标之一的费用偏差反映的是()。
A.统计偏差B.平均偏差C.绝对偏差D.相对偏差8.在建设工程项目的施工生产活动中，施工职业健康安全管理的目的是（）。
A.保证产品生产者的健康与安全B.彻底消除人身伤亡和损失事故C.通过对生产要素的控制实现安全控制D.控制人的不安全行为和状态9.某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）。
国家开放大学《工程经济与管理》模拟试题及答案2
题目
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题干
项目融资的模式主要包括（）。
选择一项或多项：
A. ABS模式
B.以“产品支付”为基础的模式
C. BAT模式
D.以“设施使用协议”为基础的模式
E.以“杠杆租赁”为基础的模式
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The correct answers are:以“产品支付”为基础的模式,以“设施使用协议”为基础的模式, ABS模式,以“杠杆租赁”为基础的模式
选择一项：
A.﹤14%
B. 15%～16%
工程项目管理模拟试题和参考答案
单选题（共30题，每题2分）1 ．大中型工程项目是由多个（）组成的。
•A．单项工程••B．单体工程••C．单位工程••D．分项工程•2 ．根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF—2003—0201）通用合同条款，应由劳务分包人完成的工作是（）。
•A．收集技术资料••B．搭建生活设施••C．编制施工计划••D．加强安全教育•3 ．反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是（）。
•A．组织机构模式•B．职能分工表••C．项目合同图••D．工作流程图•4 ．横道图作为建设工程进度计划的直观表示方法，其主要优点是能够（）。
•A．明确表达工作之间的逻辑关系••B．直观表示工作所拥有的机动时间••C．明确表达影响工期的关键工作••D．直观标识各项工作的开始和结束时间•5 ．在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（）。
•A．项目总监理工程师••B．项目总工程师••C．施工方项目经理•D．设计方项目经理•6 ．按照我国现行管理体制，施工方项目经理( )。
•A．是施工企业法定代表人••B．是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人••C．是一个技术岗位,而不是管理岗位••D．须在企业项目管理领导下主持项目管理工作•7 ．建设工程项目质量控制系统的管理文件或手册，是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据，它在（）过程中形成。
•A．分析系统质量控制界面••B．编制系统质量控制计划••C．制定系统质量控制制度••D．明确系统质量控制网络•8 ．监理工程师通知承包商进行工程量计量后，承包商未能在约定时间派人参加，则（）。
•A．监理工程师单独计量有效••B．监理工程师单独计量无效••C．监理工程师应推迟计量时间••D．监理工程师单独计量后再请承包商确认•9 ．根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，这是（）。
•A．施工成本控制••B．施工成本计划••C．施工成本预测••D．施工成本核算•10 ．下面哪些文件应该由项目经理组织编写？（）•A．项目管理规划••B．深基坑支护专项施工方案••C．施工进度计划••D．公司财务管理制度•11 ．危险源的定义为（）。
工程管理模拟试题+参考答案
工程管理模拟试题+参考答案一、单选题（共50题，每题1分，共50分）1、在进行土方平衡调配时,需要重点考虑的性能参数是( )。
A、天然密度B、可松性C、天然含水量D、密实度正确答案：B2、某基础工程土方开挖总量为8800m,该工程拟分5个施工段组织固定节拍流水施工,两台挖掘机每台班产量定额均为80m,其流水节拍应确定为( )天。
A、11B、55C、6D、8正确答案：A3、对集团公司年度重点工程实施专人盯控管理,盯控责任人应深入现场服务指导,原则上至少每( )检查指导项目( )次( 特殊情况除外),并及时反馈检查情况;盯控责任人检查反馈的情况,应作为集团重点工程通报的重要内容。
( )A、月 2B、年 1C、月 1D、年 2正确答案：C4、根据风险管控原则和组织机构设置情况,管控层级区分为集团公司层、子分公司层和项目层,较大风险( Ⅱ、橙色)、重大风险( Ⅰ、红色)由( )负责A、项目经理部B、集团公司C、城市公司 ( 工管中心)D、分子公司正确答案：D5、关于专业工程分包人责任和义务的说法,正确的是( )A、分包人必须服从发包人直接发出的指令B、分包人应履行总包合同中与分包工程有关的承包人的义务,另有约定除外C、必须完成规定的设计内容,并承担由此发生的费用D、在合同约定的时间内,向监理人提交施工组织设计,并在批准后执行正确答案：B6、工程项目管理信息系统中,属于进度控制功能的是( )A、根据工程进展进行投资预测B、根据工程进展进行施工成本预测C、合同执行情况的查询和分析D、编制资源需求量计划正确答案：D7、网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应等于该工作紧后工作的( )。
A、最早开始时间与该工作最迟完成时间之差B、最早开始时间与该工作最早完成时间之差C、最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差D、最迟开始时间与该工作最早完成时间之差正确答案：B8、对重大风险和较大风险,( )应每天组织专项检查,重点检查风险管控措施的落实情况,对发现的问题指定整改措施和整改责任人,形成检查记录。
2022年-2023年二级建造师之二建建设工程施工管理模考模拟试题(全优)
2022年-2023年二级建造师之二建建设工程施工管理模考模拟试题(全优)单选题（共40题）1、关于安全生产管理制度，下列说法中正确的是（）。
A.应贯彻“安全第一，预防为主”的方针建立健全安全生产责任制度和群防群治制度B.安全生产管理制度的核心是政府安全生产监督检查制度C.安全生产许可证有效期2年，期满需要延期的，企业应于期满前2个月办理延期手续D.建筑面积1万㎡以上的工地至少配备3名以上专职安全人员【答案】 A2、关于项目参与各方项目管理的表述，下列选项中错误的是（）。
A.业主方的项目管理是整个项目管理的核心B.建设项目工程总承包方的项目管理目标只包括项目的总投资目标C.设计方的项目管理涉及项目整个实施阶段D.供货方的项目管理主要在施工阶段【答案】 B3、某高层办公楼工程项目，由甲公司进行施工总承包，主体结构工程施工由甲公司自行承担；桩基工程、暖通工程、装饰装修工程等经业主同意由甲公司分包给其他施工单位施工，本项目的暖通工程和装饰装修工程之间进行工程交接，《交接检查记录》中的“见证单位”应为（）。
A.政府质监部门B.建设单位C.监理单位D.总承包单位【答案】 D4、关于影响系统目标实现的因素的说法，正确的是（）。
A.组织是影响系统目标实现的决定性因素B.系统组织决定了系统目标C.增加人员数量一定会有助于系统目标的实现D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关【答案】 A5、项目专业技术负责人组织相关人员对桩基础工程进行验收后，应由（）签署验收意见及验收结论，并签字盖章。
A.施工企业施工员B.专业监理工程师C.项目专业技术负责人D.建设单位参加验收的人员【答案】 B6、某项目由于关键设备采购延误导致施工进度延误，项目经理部决定采取调整项目采购负责人的措施，该措施属于项目目标控制的（）。
A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施【答案】 A7、据有关国际文献的资料统计，在大型建设工程项目中，信息交流存在的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的（）。
土木工程项目管理试题(模拟2)
土木工程项目管理试题（模拟2）一、多项选择题（共10题，每题2分。
每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有一个错项。
错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）：（2分）1、下列项目组织形式，适用于小型项目的是( AC )。
A 直线制B 工程队制C 部门控制D 矩阵式E 事业部制（2分）2、某施工单位在对一工程项目的投标过程中：发现设计图纸中采用的结构方案有不合理处，于是提出新的改进意见，并分别作出报价；在对合同条款的研究中发现有不明确处，有两个方案的存在，于是对两个方案都进行了报价。
这里采用的投标报价的技巧分别是：( BD )A 前者为多方案报价B 后者为多方案报价C 两者都为多方案报价D 前者为修改设计，降低造价E 两者属于附带优惠条件报价（2分）3、发生争议后，只有出现( ABCD )情况后，当事人方可停止履行施工合同。
A 单方违约导致合同确已无法履行，双方协议停止施工B 调解要求停止施工，且为双方接受C 仲裁机关要求停止施工D 法院要求停止施工E 单方严重违约（2分）4、某分部工程双代号时标网络计划如下图所示，关于工作A 的总时差和自由时差说法正确的是( BD )。
A 总时差为0天B 总时差为1天C 总时差为2天D 局部时差为0天E 局部时差为1天（2分）5、在上题所示时标网络计划中，工作D和I的最迟完成时间分别为第( BC )天。
A 工作D的最迟完成时间为8天B 工作I的最迟完成时间为10天C 工作D的最迟完成时间为7天D 工作I的最迟完成时间为9天E 工作D的最迟完成时间为6天（2分）6、当控制图同时满足( ABD ) ，认为生产过程基本处于稳定状态。
A 点子几乎全部在控制界限内B 控制界限内的点子排列没有缺陷C 点子排列出现"趋势或倾向"D 连续25个点子全部落在上下控制界限之内E 连续35个点子中超出控制界限之外的点子只有2个（2分）7、施工项目成本的控制对象可以有( ABCE )。
工程项目组织与管理模拟试题参考答案(二)参考答案
二、工程项目组织与管理模拟试题(二)(一)单项选择题(共60题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1．在任何情况下工程项目的期限都是有限的，这体现了工程项目特征中的()。
A．唯一性B．不可逆转性C．整体性D．一次性2．在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多的阶段是()。
A．工程项目策划和决策阶段B．工程项目准备阶段C．工程项目实施阶段D．工程项目竣工验收和总结评价阶段3．承包商对工程项目的要求和期望是()。
A．投资少，收益高B．利润优厚，及时付款C．质量合格，运营正常D．贷款安全，保证进度4．工程项目目标系统的结构形式为()。
A．层次结构B．并列结构C．树形结构D．星形结构5．工程项目总控的核心是()。
A．费用控制B．合同控制C．进度控制D．质量控制6．下列各种项目管理模式中，服务范围最广的是()。
A．PMC B．DBC．EPC D．BOT7．目标系统的建立过程包括:①工程项目构思;②提出工程项目目标;③识别需求;④建立目标系统。
其正确的顺序是()。
A．①②③④B．①③②④C．③①②④D．③④①②8．签订承包合同应在项目()阶段完成。
A．决策B．准备C．实施D．验收9．承包商在对工程项目实施管理的过程中，不管委托方的最终目标是什么，对项目的管理与控制完全以()为依据。
A．施工图设计B．业主的意图C．工程项目本身D．合同规定的内容10．在项目准备阶段，业主的主要任务不包括()。
A．与勘察设计单位签订合同B．办理施工许可证C．办理设计文件的审批工作D．组织开展工程施工招标工作11．下列关于业主对工程项目管理的表述中，不正确的是()。
A．管理目的是实现投资者的目标和期望B．业主是对工程项目进行全面管理的中心C．在项目建设过程中，业主对项目大都采用间接管理方式D．以合同为中心进行控制12．在下列咨询工程师对工程项目管理特点的描述中，错误的是()。
A．咨询工程师的工作是智力型工作B．不直接建设工程项目实体C．职业的规范性D．管理内容不随委托情况而变化13．咨询工程师协助业主或按业主委托完成项目进度安排、质量要求、资金控制及相应协议起草的工作，是在()。
二级建造师《建设工程项目管理》试题考试题库【3套练习题】模拟训练含答案(第3次)
二级建造师《建设工程项目管理》试题考试题库【3套练习题】模拟训练含答案答题时间：120分钟试卷总分：100分姓名：_______________ 成绩：______________第一套一.单选题(共20题)1.下列不属于总价合同的特点的是()。
A.适用于工期较长、工程量变化幅度太大的项目B.业主的风险较小，承包人将承担较多的风险C.在施工进度上能极大地调动承包人的积极性D.发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制2.建设工程项目管理，是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，实现项目的费用目标、进度目标和质量目标。
对此，下列理解中正确的是()。
A.自项目开始至项目完成的是项目的寿命期B.项目策划的主要任务是项目定义C.费用目标对业主而言就是成本目标D.项目实施期管理的主要任务就是通过管理使项目目标得以实现3.在工程建设活动中直接形成的具有归档保存价值的文字、图表、声像等各种形式的历史记录，也可简称为()。
A.建设工程文件B.归档文件C.施工文档资料D.工程档案4.下列关于施工总承包管理方的说法中，不正确的是（）。
A.施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调?B.一般情况下，施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工、采购合同?C.业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作?D.施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任?5.招标人自行办理招标事宜，应当具有()的能力。
A.编制招标公告和组织资格评审B.编制招标公告和组织评标C.编制资格审查文件和组织评标D.编制招标文件和组织评标6.建筑施工企业项目经理是指受（）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
A.企业法定代表人的代表B.业主C.企业法人D.企业法定代表人7.发生发包人索赔事件后，监理人应及时书面通知承包人，详细说明索赔金额和（或）延长缺陷责任期的细节和依据，发包人提出索赔的期限和要求应()。
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模拟试卷二一、单选择题（本大题共10小题，每小题2分，总计20分）题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 选项1.某建设工程项目经历了决策、设计、准备、实施和竣工验收使用阶段，这体现了工程项目的特征为（）。
A.项目的目标性B.项目的整体性C.项目的一次性D.项目生命期性2.关于建设项目参与主体实施管理的目标和任务，表述错误的是（）。
A.业主方是基于全寿命周期的成本、进度和质量目标管理B.设计方是以设计阶段为主的设计成本，项目成本、设计质量和设计进度目标管理C.施工方是以施工阶段为主，服务于自身利益和项目的整体利益为主D.监理方是以施工阶段为主，以项目投资、进度、质量为主的监督管理3.工程项目管理的EPC模式指的是（）。
A.平行承发包B.项目代建制C.设计、采购、施工总承包模式D.设计-施工4.项目实施过程中，合同文件中出现不一致时，下列选项中具备优先解释权的是（）。
A.中标通知书B.标准、规范C.施工合同专用条款 D图纸5.对于施工总承包方来说，下列选项中风险最大的合同是（）。
A.固定单价合同B.固定总价合同C.可调总价合同D.成本加酬金合同6.施工成本控制的各工作步骤中，其核心是（）。
A比较 B预测 C分析 D纠偏7.某双代号网络计划中（以天为单位），工作K的最早开始时间为6天，工作持续时间为4天；工作M的最迟完成时间为22天，工作持续时间为10天；工作N的最迟完成时间为20天，工作持续时间为5天；已知工作K只有M、N两项紧后工作，工作K的总时差为（）天。
A. 2B. 3C. 5D. 68.关于早时标时标网络的表述，错误的是（）。
A网络图中横向实线段表示工作的正常持续时间B网络图中水平波浪线投影长度为对应工作的自由时差C网络图中对应工作总时差为其自由时差与紧后工作总时差之和的最小值D 网络图中允许出现竖向和横向虚工作，表示不占用时间和资源9.建设工程项目质量管理的PDCA循环中，质量计划阶段的主要任务是（）。
A. 明确质量目标并制订实现目标的行动方案B. 展开工程项目的施工作业技术活动C. 对计划实施过程进行科学管理D. 对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正10.当建筑物的某些分部分项工程的功能危及其承载力时，其处理方式为（）。
A. 修补处理B. 加固处理C. 返工处理D. 限制使用二、多项选择题（5小题，每题2分，共10分。
错选不给分，漏选每对一项给0.5分）题号 1 2 3 4 5选项1下列关于组织结构模式表述正确的是（）。
A职能组织结构中每一个工作部门只能有一个指令源B矩阵制组织结构中有横向与纵向两个指令源C大型线性组织结构中的指令路线太长D线性组织结构中可跨部门下达指令E职能组织结构适用于大型组织系统2施工成本控制的依据有（）。
A施工图预算 B.工程承包合同 C.设计概算 D.施工成本计划 E.工程变更3关于施工成本偏差的影响因素有（）。
A.已完工程量B.拟完工程量C.预算单价D.实际单位成本E.计划单位成本4.关于工程项目工期优化，表述正确的是( ）。
A当关键线路中的工作直接费费率等于间接费费率时，进行工期优化B只有在网络图计算工期大于合同要求工期时，才进行工期优化C工期优化不能将关键工作主动优化为非关键工作，但可改变关键线路D工期最短资源均衡的优化是不能改变工作的逻辑关系和持续时间E工期费用优化的目的是达到合理工期时点的费用最低5在工程项目建设阶段，对工程质量的实施监督控制的主体包括（ )。
A.监理单位B.供货单位C.设计单位D.建设单位E.工程质量监督机构三（15分）某市重点建设项目，总建筑面积20万m2，地上18层，剪力墙结构，基础采用筏板基础。
经主管部门批准采用公开招标选择承包商。
该工程共有10家投标人投标，在开标过程中，出现如下情况：甲单位的投标书没有按照招标文件的要求进行密封和加盖法人印章，经招标监督机构认定该投标作为无效投标；乙单位提供的法定代表人委托书是复印件，经招标监督机构认定该投标作为无效标处理；丙单位的投标报价低于控制价太多，经现场商议（公证处作证），作为无效投标处理。
通过评标和公示，建设单位与丁单位签订了施工总承包合同。
丁单位依据项目情况和项目管理中的预期目标，决定采用矩阵式组织模式进行项目施工管理。
问题：1项目招标过程中所确定的废标处理是否恰当，请说明理由。
(10分)2 什么是矩阵式组织结构？项目经理采用矩阵式组织结构是否合适？说明理由。
（5分）四（ 27分）接“三”题，建设单位与丁单位双方约定工期为20个月，建设单位供应部分主要材料。
丁单位按规定向项目监理工程师提交了施工总进度计划网络图(如图所示)，该计划通过了监理工程师的审查和确认。
在合同履行过程中，发生了下列事件：事件1：工作B(特种混凝土工程)进行1个月后，因建设单位原因修改设计使停工2个月，变更后丁单位及时向监理工程师提出了费用索赔申请(如下表)，索赔内容和数量经监理工程师审查符合实际情况。
序号内容数量计算式备注1 新增特种混凝土工程费用500m3 500×1050=52500元综合单价1050元/m32 机械设备闲置补偿费（自有）60台班60×210=12600元台班费租赁210元3 人工窝工补偿费1600工日1600×85=136000元人工工日原单价85元事件2：在施工过程中因建设单位供应的主材未能按时交付给丁单位，使工作K的实际进度在第11月底时拖后三个月；部分施工机械由于丁单位原因未能按时进场，使工作H的实际进度在第11月底时拖后一个月;在工作F进行过程中，因施工工艺不符合施工规范要求导致发生质量问题，因整改使工作F的实际进度在第11月底时拖后一个月。
丁单位就工作K、H、F工期拖后分别提出了工期索赔。
事件3：根据修改的设计图纸，基坑开挖要加深加大，造成土方工程量增加，施工工效降低。
在施工中又发现了较有价值的出土文物，造成丁单位部分施工人员和机械窝工，同时丁单位为保护文物付出了一定的措施费用。
问题：1 事件1中，费用索赔申请一览表中有哪些不妥之处?分别说明理由。
（6分）2. 事件2中，通过分析进度偏差对施工总期的影响，判断丁单位就工作K、H、F工期索赔数量? （12分）3针对事件3，请问承包商应如何处理此事？（9分）五（ 28分）接“三”题，项目在实施过程中有一模板工程，原计划安装35000m2模板，工时消耗0.85工时/m2，单价18元/工时，而实际工程量为37000m2，实际工时消耗0.8工时/m2，实际单价20元/工时。
同时依据合同经建设单位同意，丁单位将安装工程分包给一家专业安装单位施工，丁单位自行进行主体结构施工。
在主体结构工程施工过程中，发现第三层柱子混凝土强度不符合要求，经丁单位进行处理后，整个工程经竣工验收合格后，才交付投入使用。
问题：1就该项目的模板工程，试用因素差异分析法进行成本分析。
（9分）2．该高层住宅楼达到什么条件，方可竣工验收? （10分）3．对第三层柱子混凝土强度不符合设计要求，应如何进行处理? （8分）参考答案一、单选择题（本大题共10小题，每小题2分，总计20分）题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 选项 D A C A B C A D A B二、多项选择题（5小题，每题2分，共10分。
错选不给分，漏选每对一项给0.5分）题号 1 2 3 4 5选项 BC BDE ADE ACDE ACDE三（15分）1项目招标过程中所确定的废标处理是否恰当，请说明理由。
（10分）甲单位和乙单位的标书在开标过程中被作为废标处理恰当。
(2分)因为有效标书必须密封并加盖法人代表和单位公章，如果是法定代表人授权的，必须是有法定代表人授权书原件。
（3分）丙单位的标书被作为废标处理不恰当。
（2分）因为投标报价的合理性应该在评标环节由评标委员会确定，不能再开标环节以报价过低的理由确定废标，开标环节中的各个参与主体无权确定报价的合理性。
（3分）2 什么是矩阵式组织结构？项目经理采用矩阵式组织结构是否合适？说明理由。
（5分）矩阵式组织是按职能划分的纵向部门与按项目划分的横向部门结合起来，在职能式组织的垂直层次结构上，叠加了项目组织的水平结构。
用矩阵式组织形式对项目进行管理，既发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的横向优势。
（3分）采用矩阵式组织结构合适，应为该项目建设规模较大，技术工艺较为复杂。
（2分）四（ 27分）1 事件1中，费用索赔申请一览表中有哪些不妥之处?分别说明理由。
（6分） (1)机械设备闲置费补偿计算不妥。
理由是：根据相关规定，机械设备闲置不应按台班费计算，而应该折旧费计算。
（3分）(2)人工窝工补偿计算不妥。
理由：根据相关规定，人工窝工应按工效降低计算，不应按原人工费单价计算。
（3分）2. 事件2中，通过分析进度偏差对施工总期的影响，判断丁单位就工作K、H、F工期索赔数量? （12分）TFK=2月，K工作拖后3个月，影响工期1个月，同时施工单位提出工期索赔成立。
（2分）理由是：该事件是由于建设单位供应的主材未及时交付施工单位所致。
（2分）TFH=0，H工作拖后1个月，影响工期1个月，同时施工单位提出工期索赔不成立（2分）理由是：该事件是由于施工单位施工机械未及时进场所致。
（2分）TFF=2月，F工作拖后1个月，不影响总工期，同时施工单位提出工期索赔不成立。
（2分）理由是：该工作总时差为2个月，延误时间1个月，不影响工期，并且该事件也是由于施工单位施工质量不符合要求所致。
（2分）3针对事件3，请问承包商应如何处理此事？（9分）。