新时期电力企业管理存在不足点与解决措施的研究报告

新时期电力企业管理存在不足点与解决措施的研究报告
随着新时期电力行业的快速发展，电力企业的管理也面临着新的挑战和机遇。

然而，受多重因素的影响，目前电力企业管理存在着一些不足点，例如人才管理、信息化建设不足、安全管理不到位等问题，这些问题直接影响着企业的发展和竞争力。

本文将探讨这些不足点，并提出一些解决措施。

一、人才管理不足
电力企业人才管理存在三方面问题：招聘难、培养难、留住难。

首先，由于电力行业的特殊性以及从业人员数量的限制，电力企业招聘人才难度较大，缺乏优秀的人才会影响企业的发展。

其次，培养难也是电力企业人才管理的一个问题。

电力行业技术含量高，需要员工具备较强的专业技能，但现实中人才的提升与企业技术的发展并不平衡，培养难度较大。

最后，电力企业留住人才也是一个问题。

由于行业竞争激烈，员工流动比较频繁，企业需要付出更多的资源去留住优秀人才。

解决措施：电力企业可以采取以下措施解决人才管理不足的问题。

首先，通过加强职业教育的推广，从根本上提高电力企业人才储备。

其次，采用多种方式的培训工作，会议、上岗培训、内部培训、外部培训等方式，使员工拓宽知识面。

最后，制定灵活的薪酬政策，提高员工的福利待遇，留住优秀人才。

二、信息化建设不足
随着信息化建设的快速发展，电力企业作为国家重要的基础产
业，应该加强信息化建设，但现实中电力企业的信息化建设还存在一些问题，如：信息技术体系不健全、网络攻击风险加大等问题。

解决措施：电力企业应加强信息化建设，并采取以下措施。

首先，加强网络安全意识，加强网络安全保护。

其次，积极推广信息技术操作，进行信息化建设，加强网络系统建设。

最后，培养专业信息技术人才，提高电力企业信息化建设水平。

三、安全管理不到位
电力企业作为国家重要的基础产业，安全管理具有特殊的重要性，但现实中安全管理不到位，也是电力企业的一个不足点。

解决措施：电力企业应加强安全管理，并采取以下措施：首先，确保设备的正常运行，及时处理设备故障和事故，降低设备故障或事故的发生率。

其次，加强对员工的安全培训，提高其安全意识。

最后，通过完善的管理制度，建立风险评估机制，加强安全管理水平。

总之，电力企业管理不足点带给企业的危害是严重的，它会导致企业的发展受到限制，竞争力下降。

因此，电力企业应该认真面对这些问题，并采取有效的解决措施，以达到在激烈的市场竞争中占据更好的地位的目标。

近年来，中国电力行业快速发展，电力总装机容量连续多年增长，电力市场竞争也越来越激烈。

但在发展中，电力企业管理一直存在问题，以下是一些相关数据及分析。

人才管理方面，根据《2018电力行业人才供需白皮书》显示，电力行业面临招聘、储备、流动连续三重挑战，高技能人才缺口达到110万人，明显影响到电力行业可持续发展。

此外，在一个企业内，招人比留人难2-3倍，往往要花更多的资源去留
住优秀人才。

因此，电力企业需要加强人才管理，制定灵活的薪酬政策、提高员工福利待遇，同时加强职业教育的推广，从根本上提高电力企业人才储备。

信息化建设方面，根据《2019年中国能源数字化发展报告》
显示，电力企业的信息化建设水平不高，大数据应用率仅为29.2%，物联网应用率仅为14.6%。

此外，网络攻击风险也加大，网络安全形势严峻。

这些都表明，电力企业信息化建设亟需加强。

电力企业应加强网络安全意识，加强网络安全保护，积极推广信息技术操作，进行信息化建设，并提高电力企业信息化建设水平。

安全管理方面，根据国家电网公司发布的数据，2019年共发
生电网事故3037起，其中重大事故12起，直接经济损失达到18.7亿元。

此外，2019年仅国网公司就发生了7611起电力安
全事故。

由此可见，安全管理不到位是电力企业管理的一个重要短板。

电力企业应建立完善的安全管理制度，加强对员工的安全培训，通过建立风险评估机制降低事故率。

总之，以上数据显示了电力企业管理在人才管理、信息化建设和安全管理方面仍存在问题。

电力企业应从中认识到问题，采取有效措施加以解决，以提高企业竞争力和发展水平。

除了人
才管理、信息化建设和安全管理之外，电力企业在其他方面也需要重视管理。

在环保方面，尽管中国在改善空气质量方面取得了一些进展，但电力企业仍然是最大的污染源之一。

电力企业需要加强环境保护意识，采取更具可持续性的发展模式，推广使用清洁能源，减少污染排放。

在财务管理方面，电力企业需要维护良好的财务管理和透明度，防止财务舞弊和腐败。

这需要建立 sound 的内部控制制度、审计机制和监督机制。

另外，电力企业还应该加强风险管理，建立可靠的风险管理体系，防范各种风险产生和发展，为运营提供更加可靠的保障。

在营销方面，电力企业需要更好地了解消费者需求和市场环境，开展市场营销工作，提高售电量和市场份额。

同时要注重品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，加强与消费者的互动，建立可持续、健康的互动关系。

总之，电力企业需要着力提升其管理能力和水平，从人才管理、信息化建设、安全管理、环保、财务管理、风险管理和营销等多方面入手，提高企业的发展水平和市场竞争力。

在实践中，电力企业需要根据实际情况，结合自身的优势和特点，制定相应的发展战略和管理切入点，落实到具体的行动计划中。

只有这样，电力企业才能实现更长远的可持续发展。

以中国电力公司为例，分析其在管理方面的主要问题、面临的挑战和未来发展方向。

电力企业作为国民经济的重要支柱之一，其管理水平和能力的
提升直接关系到国家能源安全和经济发展。

中国电力公司作为全国最大的电力企业，其管理工作具有很强的代表性。

在人才管理、信息化建设、安全管理、环保、财务管理、风险管理和营销等多个方面，中国电力公司都面临着不同的挑战和问题。

在人才管理方面，中国电力公司需要进一步优化人才结构和培养机制，提高人才数量和质量。

当前，中国电力公司的员工结构比较老龄化，流失率较高，而企业的技术创新和转型升级又需要大量的高素质人才。

因此，中国电力公司需要积极引进新鲜血液，加强人才培养和吸纳，形成具有核心竞争力的人才队伍。

在信息化建设方面，中国电力公司需要加强信息化技术的应用和创新，推进数字化转型。

近年来，中国电力公司在信息化建设方面取得了一定的进展，如建立了全国性的能源互联网平台、推进了智能电网建设等，但还需要加强信息化管理和安全保障，提高信息化水平和能力。

在安全管理方面，中国电力公司需要加强安全意识和安全管理体系建设，预防和化解安全风险。

电力企业作为高危行业，安全意识和安全管理十分关键。

中国电力公司需要建立完整的安全管理体系，加强安全培训和意识教育，推广安全技术和设备，提高安全预警和应急处置能力。

在环保方面，中国电力公司需要认真履行环保责任，推广清洁能源和低碳经济。

电力企业是最大的污染源之一，中国电力公司应该在实践中，采取更加可持续性的发展模式，推动清洁生
产和节能减排，积极推广绿色能源和低碳经济，建立良好的企业社会责任形象和声誉。

在财务管理方面，中国电力公司需要加强内部控制和审计，提高财务透明度和监督效能。

电力企业作为特大型国有企业，要求其具备良好的财务管理和透明度，防止财务舞弊和腐败。

中国电力公司需要建立 sound 的内部控制制度、审计机制和监督机制，确保财务管理的权威性，增强市场信誉和公信力。

在风险管理方面，中国电力公司需要加强风险管理，建立可靠的风险管理体系，预防和应对各种风险。

电力企业由于其行业特点，面临各种难以预测的风险，如重大事故、自然灾害、能源价格波动等，需要建立 sound 的风险管理体系，摸清风险源头，采取有效的风险规避和风险应对措施，提高企业的安全性和抗风险能力。

在营销方面，中国电力公司需要深入了解消费者需求和市场环境，积极开展市场营销活动，提高市场份额和品牌形象。

中国电力公司作为国家公用事业的代表之一，需要注重客户体验和品牌建设，打造良好的品牌形象，提高消费者信任度和满意度，积极发展新的营销模式和业务模式。

总之，中国电力公司在管理方面需要着力提升其能力和水平，从多方面入手，进行全面的管理改革。

电力企业需要在策略规划、组织机构、人才管理、信息化建设、安全管理、环保、利润管理、风险管理和营销等各方面不断创新和引领。

同时，电
力企业还要打造企业文化，提高企业的社会责任意识和诚信意识，为可持续发展做好准备。