设计院 组织架构
设计单位组织架构及各部门职能、人员职责、主要工作内容
设计单位组织架构总经理副总经理财务部设计部市场部行政部各部门及岗位人员组成总经理：***副总经理：***设计部：部门主管：****规划设计所：**** **** ****方案设计所：**** **** ****建筑设计所：**** **** ****结构设计所：**** **** ****设备工程所：**** **** ****道路桥梁所：**** **** ****市政设计所：**** **** ****景观设计所：**** **** ****市场部：部门主管：****部门人员：**** **** ****财务部：部门主管：****部门人员：**** **** ****行政部：部门主管：****部门人员：**** **** ****设计部职能表设计部主管领导职责：一、全面负责设计部各项工作，负责各项设计工作的计划、组织、协调及督办等。
二、负责部门的任务下达，制定任务目标，副行原则及考核标准。
三、对于大中型项目，组织专项小组对设计任务进行有机分解及结合，确保任务的保质、按时完成。
四、协助设计师解决设计工作中的相关问题。
五、组织施工图校对、审核工作，对设计深度，设计的安全性、经济性、合理性进行审查。
六、会同各专业对重要方案，重要施工部位、施工难点进行论证，并组织各专业设计师进行设计会签工作，在满足规范前提下安全施工，最大化节约成本。
七、负责协调设计过程中各相关部门及内部的组织与协调工作，配合做好招投标和材料选样、定样，确保工作的顺利实施。
八、方案设计过程中，与公司其他相关专业部门紧密结合，对业主要求、工程进度、投资情况等进行通盘考虑，确保方案设计优化务实。
九、定期组织设计部进行业务能力的学习及交流，召开月总结会，提高全体设计人员的工作及业务水平；负责对新员工进行培训。
十、深入施工现场，监督并协助设计师修正施工图纸中及施工过程中出现的有关问题。
十一、熟悉材料、施工工艺和施工流程。
不断了解新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场行情。
设计院经营管理制度
设计院经营管理制度一、总则第一条为了加强设计院经营管理，提高设计质量和效益，根据国家有关法律、法规和政策，制定本制度。
第二条设计院经营管理制度的目标是：建立健全现代企业制度，规范经营行为，提高市场竞争能力，实现可持续发展。
第三条设计院经营管理制度的原则是：依法经营，诚信为本，质量第一，客户至上，注重创新，持续改进。
第四条设计院经营管理制度适用于全院各分支机构、部门和员工。
二、组织架构与职责第五条设计院设立董事会、监事会和经营管理团队。
董事会负责决策、监督和管理工作；监事会对董事会的工作进行监督；经营管理团队负责日常经营管理和执行董事会决策。
第六条设计院设立以下部门：市场部、财务部、人力资源部、技术部、质量部、项目管理部等。
各部门按照职责分工，负责相应的工作。
第七条各部门职责如下：1. 市场部：负责市场调研、市场营销、客户关系管理等工作。
2. 财务部：负责财务规划、资金管理、成本控制等工作。
3. 人力资源部：负责人力资源规划、招聘选拔、培训发展、薪酬福利等工作。
4. 技术部：负责技术研发、技术创新、技术支持等工作。
5. 质量部：负责质量策划、质量控制、质量改进等工作。
6. 项目管理部：负责项目策划、项目执行、项目监控等工作。
三、经营与管理第八条设计院应根据市场需求和自身优势，制定发展战略和经营计划，确保可持续发展。
第九条设计院应加强市场营销，拓展业务领域，提高市场份额。
市场营销应遵循诚实守信、公平竞争的原则。
第十条设计院应建立健全财务管理制度，确保财务报表真实、完整、准确。
财务部应定期向董事会报告财务状况，并根据董事会要求提供相关信息。
第十一条设计院应加强人力资源管理，培养高素质的专业队伍。
人力资源部应制定人力资源规划，完善招聘、选拔、培训、发展、薪酬福利等制度。
第十二条设计院应注重技术研发和创新，提高设计水平和核心竞争力。
技术部应制定技术发展规划，组织技术研究和成果转化。
第十三条设计院应加强质量管理，确保设计质量符合国家标准和客户要求。
建筑设计院管理制度范文（三篇）
建筑设计院管理制度范文一、制度概述建筑设计院是承担建筑设计任务的机构，为了规范院内管理行为，提高工作效率，制定本管理制度。
二、组织架构1.院长负责院内整体工作的领导与决策，并对全院各部门进行管理和指导。
2.部门分为设计部、技术部、财务部、行政部等，各部门负责相关工作。
3.各部门设有部门负责人，负责本部门的日常工作管理和业务推进。
三、工作职责1.院长负责制定院内工作计划、决策重要事务，并对各部门的工作进行指导和监督。
2.部门负责人负责本部门的日常工作安排和管理，确保工作的顺利进行。
3.设计部负责接受委托的设计任务，进行设计方案的编制和审查。
4.技术部负责技术文件的编制和审查，对设计过程进行质量把关。
5.财务部负责院内的财务管理、预算执行和经济决策。
6.行政部负责院内事务的管理和协调，包括人事、物资、办公设施等。
四、绩效考核1.根据各部门的工作任务和目标，定期进行绩效考核，评估各部门的工作成果和绩效水平。
2.绩效考核结果作为考核人员的晋升、奖惩和薪资调整的参考依据。
3.绩效考核结果以定期考核汇报的形式向院长汇报，形成考核报告。
五、沟通协调1.院内各部门之间应保持良好的沟通与协作，及时解决工作中的问题和争议。
2.重大事务或决策应征求相关部门的意见和建议，形成多方参谋的决策结果。
六、工作纪律1.全体员工应按时上班，并保持工作状态的良好。
2.员工应遵守工作纪律，认真履行工作职责，不得擅自调整工作内容和取舍工作任务。
3.员工应保守院内的商业机密和个人隐私，不得散布和泄露。
4.员工间应保持良好的工作关系和团队合作精神，互相尊重、支持与帮助。
七、安全保密1.员工应时刻注意安全，确保人身和财产的安全。
2.设计文件和技术资料应妥善保管，不得外泄和私自复制。
3.员工离职后，应如实交接工作和相关资料，不得擅自带走或外传。
八、违纪处分对于违反本管理制度的行为，将依据违纪轻重予以相应处分，包括但不限于警告、记过、记大过、辞退等。
设计院经营管理制度范本
设计院经营管理制度范本一、总则为了确保设计院的正常运营和持续发展，提高经营管理水平，规范经营行为，特制定本经营管理制度。
本制度适用于设计院的所有部门和员工。
二、组织架构与职责设计院设立院长、副院长、总工程师、各设计部门负责人等职位。
院长负责全面工作，制定发展战略和经营目标；副院长协助院长工作，分管不同的业务领域；总工程师负责技术指导和质量把关；各设计部门负责人负责本部门的日常管理和业务开展。
三、经营计划与目标管理（一）每年年初，根据市场情况和设计院的发展战略，制定年度经营计划和目标。
经营计划包括业务拓展、项目承接、收入预算、成本控制等方面的内容。
（二）将经营目标分解到各个部门和岗位，明确责任人和完成时间，并定期进行考核和评估。
（三）根据实际情况，对经营计划和目标进行调整和优化，确保其可行性和有效性。
四、市场开拓与客户管理（一）建立市场调研机制，定期收集和分析市场信息，了解行业动态和客户需求，为业务拓展提供依据。
（二）制定市场开拓策略，积极参与项目投标和竞争，提高设计院的市场份额。
（三）加强客户关系管理，建立客户档案，定期回访客户，提高客户满意度和忠诚度。
（四）树立良好的企业形象和品牌，通过宣传推广、参加行业活动等方式，提高设计院的知名度和影响力。
五、项目管理（一）项目承接1、对项目进行可行性分析和风险评估，确保项目的可实施性和经济效益。
2、签订项目合同，明确双方的权利和义务，包括项目范围、工作内容、交付成果、工期、费用等。
（二）项目策划1、成立项目组，确定项目负责人和成员，明确分工和职责。
2、制定项目计划，包括项目进度、质量控制、成本预算等。
（三）项目实施1、严格按照项目计划和设计规范进行设计工作，确保设计质量和进度。
2、加强项目沟通和协调，及时解决项目中出现的问题和争议。
3、做好项目变更管理，对项目变更进行严格审批和控制，确保项目的顺利进行。
（四）项目验收1、完成设计成果后，进行内部审核和评审，确保设计成果符合要求。
设计院管理制度创新范文
设计院管理制度创新范文第一章总则第一条目的和依据本规章制度的订立旨在规范和提高设计院的管理水平，促进创新和发展。
本规章制度依据国家相关法律法规、政策文件以及公司的实际情况订立。
第二条适用范围本规章制度适用于设计院全体员工和相关管理人员。
第三条基本原则设计院管理制度创新应遵从以下基本原则： 1. 科学、高效：建立科学、高效的管理体系，提高工作效率； 2. 公开、公正：实行公开、公正的管理制度，确保员工权益； 3. 相互搭配：各岗位之间相互搭配，形成良好的合作氛围； 4. 努力探求杰出：努力探求杰出，不绝提高自身的专业水平和综合素养。
第二章组织架构管理第四条设计院组织架构1.设计院设立总经理办公室、技术研发部、市场营销部、财务部等部门，各部门的职责和权限由设计院总经理确定；2.设计院实行职能部门和项目组相结合的组织管理模式，部门负责人负责对本部门的管理工作，项目组负责人负责对项目的管理。
第五条人事管理1.设计院人事管理遵从公开、公正、公平的原则，招聘和选拔人才要进行公开竞聘；2.设计院要完善绩效考核制度，对员工的工作情况进行评估，并依据评估结果进行激励和嘉奖；3.设计院要重视人才培养和选拔，建立健全的培训体系，提高员工的专业本领和综合素养。
第六条内部沟通与协作1.设计院要建立良好的内部沟通机制，加强部门之间和岗位之间的沟通；2.设计院要加强团队协作，鼓舞员工相互学习和帮忙，形成良好的工作氛围；3.设计院要建立健全的知识管理体系，促进知识共享和传承。
第三章工程项目管理第七条项目立项和审核1.设计院要建立项目立项和审核制度，在立项前进行科学评估和可行性分析；2.项目立项要实行分级管理，依照项目的规模和多而杂程度进行分类，并调配相应的人力和物力资源。
第八条项目计划和进度管理1.设计院要建立科学的项目计划和进度管理制度，明确项目的目标、任务和时间节点；2.设计院要及时跟踪和监控项目的进度，及时发现和解决项目中的问题，确保项目定时完成。
2018年电信规划设计院公司组织架构和部门职能
2018年电信规划设计院公司组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、综合部 (2)
2、财务部 (3)
3、市场经营部 (3)
4、技术部 (4)
5、研发部 (4)
6、设计部 (5)
7、系统集成部 (5)
8、创新业务运营部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、综合部
协调公司各部门工作和处理日常事务；负责规章制度的贯彻与落实；负责后勤保障工作；负责公司车辆调度、管理、维修、保养；负责计算机软件硬件的日常维护和管理；负责办公会议的召集及决议的贯彻实施工作；负责公司行政文书的处理，以及档案资料管理。
负责公司来宾的接待安排，做好公司会议的组织、会务工作；监督落实安全生产工作方针及目标；制定与实施人力资源管理制度，严格遵守国家劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退、组织签订劳动合同、员工关系、培训、薪酬绩效、保险缴纳等人。
产业规划设计院构架和要求
产业规划设计院构架和要求———产业规划设计院组织架构及运作模式要求生产组织模式没有绝对的好与坏，只有适合与不适合之分，但无论采用何种生产组织模式，一定要能够支撑业务的有效开展，能够保证项目的进度与质量要求。
随着行业的竞争加剧以及业主要求的进一步提高，越来越多的勘察设计单位开始关注最基本的经营生产单元———单一项目的运作好坏，以项目为最基本的单位细化内部管理，提升运营效率。
本文以笔者最近服务过的某设计单位运作模式调整为例，就如何强化项目运作管理，提升单位整体运作水平和质量进行案例分享。
一、项目背景客户为医药设计事业单位，划归到某国有企业下面进行管理，政策相对较为宽松，尚未进行工资总额的管理，全院人员大约 200人，主要进行药厂的设计工作，之前从事过监理、工程总承包等方面的业务，后续逐步退出该方面的业务，当前以设计业务为主，每年大约有 500个项目进行运作。
近几年随着高层领导的调整，客户单位的架构及运作模式也发生了多次的调整，最新的架构是采用综合所的模式，设置了 4个综合的生产部门，负责项目的经营生产工作，同时在院层面设立生产经营部，同步负责市场经营相关的工作。
二、问题分析（一）重经营轻生产，分配导向出现严重方向性错误由于薪酬分配规则导向于经营，加之之前提倡的全员经营理念影响，加之薪酬分配规则过于倾向于经营端，导致全院都在盯着项目经营，没有人愿意安心做项目设计工作。
也导致了内部的恶性竞争，2018年项目平均报价与之前比较平均下降了20%，给院里面造成了极大的损失。
（二）项目质量严重下滑，客户服务质量严重下降由于每年运行的项目较多，加之客户服务意识匮乏，同时由于综合所模式下专业力量过于分散，导致难以有效支撑项目的运作，项目进度拖期，客户投诉居高不下。
（三）内部薪酬分配不合理，人员流失严重由于二级部门的薪酬分配规则不合理，导致资源过于集中于个别的院领导和二级部门个别人员手中，导致薪酬分配差距过大，薪酬体系难以有效调动员工的积极性，进而引起人员的大规模流失，特别是核心骨干人员的流失，给该院的经营生产带来了极大的被动。
广东省设计院组织架构分析图谱
广东省设计院组织架构分析图谱Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】华南理工大学建筑设计研究院组织架构图领导团队....................................................................................................？何镜堂院长/中国工程院院士/中国建筑设计大师/总建筑师韦宏副院长/结构副总工陶郅副院长/副总建筑师倪阳副院长/中国工程勘察设计大师/副总建筑师郭卫宏副院长/党总支书记办公室？........................................................................................................................................................................................................ 关杰灵主任孔婉茹副主任经营部？........................................................................................................................................................................................................ 叶青青主任财务部？........................................................................................................................................................................................................ 罗英奇主任总工室？........................................................................................................................................................................................................ 杨适伟副主任（主持工作）/副总建筑师设计一所........................................................................................................................................................................................................ 罗建河所长柯宇副所长设计二所........................................................................................................................................................................................................ 王智峰所长余学红副所长陈文东副所长？设计三所........................................................................................................................................................................................................ 蒋涛所长郭远翔副所长/结构副总工寿劲秋副所长设计五所........................................................................................................................................................................................................ 邓孟仁所长陈欣燕副所长郭昊栩副所长设计六所........................................................................................................................................................................................................ 梁海岫所长龚模松副所长杨勐副所长设计八室........................................................................................................................................................................................................ 凌志新主任预算室....................................................................................................工作一室........................................................................................................................................................................................................ 何镜堂主任王扬副主任吴中平副主任黄骏副主任丘建发副主任张振辉副主任林琳副主任工作二室........................................................................................................................................................................................................ 陶郅主任陈子坚副主任工作三室........................................................................................................................................................................................................ 汪奋强主任工作六室........................................................................................................................................................................................................ 汤朝晖主任/副总建筑师杨晓川副主任工作八室........................................................................................................................................................................................................ 方小丹主任/总工程师江毅副主任/结构副总工周越洲副主任/结构副总工赖洪涛副主任工作九室........................................................................................................................................................................................................ 孙文波主任/结构副总工区域能源规划与设计研究室........................................................................................................................................................................................................ 王钊主任/副总工程师张宇翔高级工程师陈卓伦高级工程师智能建筑设计研究室.................................................................................................... 联系人：陈乔敬.................................................................................................... 耿望阳主任/副总工程师建筑产业化研究中心.................................................................................................... 联系人：陈乔敬.................................................................................................... 陶郅主任/副总建筑师/副院长韦宏常务副主任/副院长王帆副主任王黎副主任广州华工大建筑技术咨询有限公司....................................................................................................地址：东四一楼.................................................................................................... 韦宏总经理张亮副总经理广州华工大勘察工程有限公司....................................................................................................地址：东五一楼.................................................................................................... 程志辉执行董事/总经理莫海鸿副总经理林忠明副总经理广东省现代建筑创作工程技术研究中心........................................................................................................................................................................................................ 管理委员会：何镜堂主任郭卫宏常务副主任韦宏副主任倪阳副主任唐孝祥副主任姜洪庆副主任业务范围业务范围现任总工记、杨国龙副院长）组织架构组织架构。
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设计院组织架构
一般来说，设计院的组织架构包括以下几个部分：
1.总经理办公室：主要负责设计院的整体规划、管理和决策。
2.设计部：是设计院的核心部门，负责项目的设计、开发、评审和推广工作。
3.工程师部：主要负责工程项目的设计、施工图纸的制定、技术咨询等工作。
4.研发部：负责新产品的开发和研究。
5.质量部：主要负责设计和工程项目的质量控制、审核和评估工作。
6.市场部：主要负责设计院的市场营销和业务拓展工作。
7.行政部：主要负责设计院的行政管理和人力资源管理工作。
8.财务部：主要负责设计院的财务管理和预算管理工作。
以上是设计院组织架构的一些基础部门和职能，不同的设计院根据不同的业务和发展阶段，可能还存在其他不同的部门。