戴明环的理解
戴明环PDCA循环
反极 短路
打孔 不良
来 套 分 卡 摆 焊取入 高穿剪全热气打
料 板 组 盒 极 接盒槽 压壁切检封密螺
不
耳
检焊
丝
良
测
这说明影响质量合格率的的主要因素是：来料不良、 焊接工工艺、取盒工艺、入槽工艺、穿壁焊工艺、热 封工工艺。
影响质量的关键因素分析
因素
来料不良 焊接 取盒 入槽
穿壁焊 热封
质量影响分析
PDCA实例一：制度编写的PDCA
责任部门
公司要求及
P 管理要求
配合部门
行政部门
权限领导
D编写管理制度
C 评审
制
度
P
修 订
报
告
制 度 有 问 题
制度修改
制度培训
与A考试
员 工 未 理 解
NG
标准化
A
发布
OK
审核 审批
OK
制度生效 发放
C 制度执行检查
实例二：产品一次下线合格率的改善
1、检查生产情况
5637
4143
6174
6127
2531
6054
这说明质量不稳定与生产量没有决对的关系，跟作业工艺有关系。
影响合格率的因素分布情况
不良 现象
焊接 掉片
隔板 烧坏
漏气
烧坏 极耳
炸铅 花板 反极
短路
打孔 不良
不良 情况
4.16 2.44 2.30 1.45 1.30 0.28 0.23 0.16 0.02
基于P开始的PDCA推动是管理者人性弱点的特性 所确定的。 在管理工作中，以下的人性弱点对管理进步起着止 命的阻碍： 1、管理近视症 2、自我设限 3、自我封闭
“戴明环”理论在新疆油田公司档案管理中的应用
“戴明环”理论在新疆油田公司档案管理中的应用作者：韩雪涛来源：《档案管理》2014年第02期1 “戴明环”理论“戴明环”又叫“质量环”，是由美国管理学家戴明博士于1950年提出。
最早应用于质量管理领域，但逐渐被实践证明是一种可以促进管理活动有效进行的合乎逻辑的工作程序，成为管理学中通用的模型，是全面质量管理所遵循的科学程序。
“戴明环”理论主张对管理活动实施“计划、实施、确认、处置”的系统程序，而且随着新的管理理念、方法的注入又会不断赋予新的内容，实际上是一种永不停顿周而复始的持续过程，其实施的基本原理就在于通过严密的过程控制借以实现预定的目标。
（见图1）“戴明环”最显著特点是通过大循环带动若干个小循环。
如果将新疆油田公司看做一个大的戴明环，那公司内部人事部、勘探事业部、宣传部、财务部、档案科等就是一个个小循环，通过每一次循环后会产生阶梯式上升效果；通过每一次循环，解决好各个小循环中暴露出的问题，并将业已形成好的经验继续保留，总结设置出一定标准，再进入下一个循环周期，如此反复循环、不断提升就会让公司档案管理不断得到完善、规范。
（见图2）在每一个循环中，A始终是核心，只有通过“行动”才能提炼出标准，起着总结过往成功经验、布置下轮工作重点的“桥梁”作用。
整个循环分为4个阶段、8个步骤（见表1）2 “戴明环”理论的可行性档案管理作为企业管理的一项基础性工作，既要继承前人先进的管理方法，也要与时俱进，把握新时期赋予石油企业档案管理工作提出的新要求。
石油企业档案管理应该与整个企业管理总的发展基调保持一致，引入先进的管理理念和方法，在变中求不变，在不变中求变地持续改进。
它包含了档案管理工作计划（Plan）、实施（Do）、确认（Check）和处置（Action）四个阶段，其本身就是一个不断更新、不断完善的过程，完全可以通过P、D、C、A四个循环来实现。
其工作流程：如图3。
3 “戴明环”理论在新疆油田公司档案管理工作中的应用分析按照“戴明环”理论的理念，可将石油企业档案管理分为计划（Plan）、实施（Do）、确认（Check）和处置（Action）四个方面，共同构成了石油企业档案管理一个完整管理体系。
超级项目经理应该掌握的99种武器之45：PDCA循环，也叫戴明环
超级项目经理应该掌握的99种武器之45：PDCA循环，也叫戴明环PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。
PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(处理)的第一个字母，这一工作方法是质量管理的基本方法，如果所有的武器都可以忘记，那请大家记住，PDCA是武器中的武器，这个武器请大家永远不要忘记。
P (plan) : 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。
D (Do) : 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。
C (Check) : 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。
A (Action) : 处理，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。
对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决.传统的PDCA是最简洁的，PMP、Prince2的很多方面都体现了PDCA的思想。
现代随着商业的不断发展，PDCA的理论有了很多的新的发展，有一种小的变种，我认为更适合当下的项目经理来考虑采用，就是将A理解为Adjust（调整），在VUCA时代，计划-执行-检查-调整-再计划形成一个完美的循环。
PDCA的实际应用在细化执行过程中，PDCA有两个变种，罗列如下，供大家参考。
我们在学习这些方法论的同时，也可以根据自身的实际情况和需求，考虑自己对这些方法论的实施细节进行个性化的调整，以更好支持自己业务的发展。
当然，作为凡人，八卦的熊熊烈火永远不能熄灭，对项目经理，PDCA还有另外一个趣解：Plan-Delay-Cancel-Apologize，希望大家在项目管理的道路上，少走一些弯路，多收获一些成功吧！。
“戴明环”及其应用
“戴明环”及其应用“戴明环”及其应用“戴明环”及其应用Module und Variations_E戴明环………………………,戴明………………………,Module und Variations_E经理告诉小王:“公司将举行一次篮球比赛，我们部门由你负责，组织一支队伍参赛。
”如果您是小王，你会怎么展开工作,讨论Module und Variations_E戴明(W1>(Edwards(Deming)博士，美国人世界著名的质量管理专家，他因对世界质量管理发展做出的卓越贡献而享誉全球;以戴明命名的;戴明品质奖;，至今仍是日本品质管理的最高荣誉。
许多质量管理专家认为，戴明的理论帮助日本从一个衰退的工业国转变成了世界经济强国。
戴明博士最早(1950)提出了PDCA循环的概念，所以又称其为“戴明环”。
PDCA循环最早提出是应用于质量管理领域，但逐渐的管理实践证明，这是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，成为管理学中的一个通用模型。
Module und Variations_E 戴明环PDCAModule und Variations_E 戴明环P(plan)——计划计划内容对象目的、目标措施指标的需要性挑战性循序渐进性地点时间人员Module und Variations_E戴明环P(plan)——计划计划内容对象目的、目标措施指标的需要性挑战性循序渐进性地点时间人员将过去的经验模板化将前端存在的问题消化将别人的经验科学移植将员工的积极性充分调动 Module und Variations_E戴明环P(plan)——计划计划内容对象目的、目标措施地点时间人员WhyWhatWhereWhenWhoHow5W1HModule und Variations_E戴明环P(plan)——计划要点客观认识现状和环境有所前进、有所创新超前意识和预见性小计划服从大目标 Module und Variations_E戴明环P(plan)——计划计划内容要点客观认识现状和环境地点目标、目的措施有所前进、有所创新超前意识和预见性小计划服从大目标对象时间人员Module und Variations_E戴明环D(do)——执行要点角色定位管理者做什么, 基层执行者做什么, Module und Variations_E戴明环D(do)——执行要点角色定位管理者:1、宣传在先以聚人气;2、培训在先以保质量;3、准备在先以排除干扰;4、以身作则(在理念，决心，勇气，毅力，魄力，智慧，诚信，务实等等方面的卓越而持久的表率，潜移默化员工)以达到不令而行。
戴明环理论与管理
管理杂谈：影响深远的管理理论之戴明环戴明环是美国的质量管理学家爱德华·戴明提出来的，日本曾经因为使用该工具一举成为世界经济强国。
戴明环常用于质量管理，但是本人认为，其应用范围远远不止于此，对于任何追求管理精细化的公司来说，戴明环所体现的管理思路与管理方法可应用于各个领域。
爱德华·戴明是世界著名的质量管理专家，他提出了一系列有关质量管理的理论思想。
这些思想一开始在美国并没有受到重视，却在日本企业中得到广泛的应用。
1951年，日本设立戴明国家质量奖，该奖主要面向日本国内的制造企业，评奖标准非常严格，获奖企业每年最多1～2名。
日本国内称戴明奖为“企业诺贝尔奖”。
作为质量管理的先驱者，戴明学说对国际质量管理理论和方法始终有着特别重要的影响，并且在全世界范围内掀起了品质管理的浪潮。
1．戴明环的基本含义戴明环是戴明管理理论中最重要的一个概念，又称其为“PDCA循环”。
PDCA循环是一项工作从头至尾有效进行的保证，是一种合乎逻辑的工作流程，在质量管理方面具有相当大的适用性。
P、D、C、A四个英文字母代表戴明环运行的四个阶段，见表1。
动，处理新和应用，也可以制定成一系列作业标准，便于以后工作时遵循。
同时，还要总结失败的教训，以防止错误再一次发生2．戴明环的运行戴明环以三种方式同时运行：(1)周而复始地运行。
PDCA循环的四个阶段不是运行一次就告终，而是周而复始地进行。
一个循环结束了，解决了一部分问题，可能还有尚未解决的问题，或者又出现了新的问题，PDCA循环又会回到P阶段重新开始新的循环，如此不断地进行运转，如图1所示。
(2)大环套小环运行。
如果把整个企业的工作作为一个大的PDCA循环，那么各部门、小组都有自己的小循环。
大环带动小环，并以小环为基础，一级带动一级；大环指导和推动着小环，小环又促进大环，两者有机地构成一个运转的体系。
如图2所示。
(3)阶梯形上升运行。
PDCA循环如同爬楼梯，螺旋式上升，不断循环、不断上升。
管理学理论：掌握戴明环的质量管理方法
管理学理论：掌握戴明环的质量管理方法引言质量管理在现代管理学中起着至关重要的作用。
有效的质量管理方法可以帮助组织提高客户满意度，提高生产效率，并协调组织内部各个环节。
在质量管理领域中，戴明环是一种被广泛采纳和认可的方法，它提供了一种系统性的方法来改进组织内部的质量管理体系。
本文将详细介绍戴明环的质量管理方法，帮助读者深入了解并掌握这一重要的管理工具。
什么是戴明环？戴明环是一种循环持续改进的管理方法，也被称为PDCA循环（计划、执行、检查、行动）。
它由质量管理领域的先驱之一爱德华·戴明提出，旨在推动组织不断地追求质量的提高和持续的改进。
戴明环包括四个关键步骤：1.计划（Plan）：制定目标，识别问题并确定改进的方法和目标。
2.执行（Do）：执行计划并收集数据以评估改进的效果。
3.检查（Check）：分析数据，评估执行结果，并与目标进行比较。
4.行动（Act）：根据检查的结果采取行动，包括纠正问题、巩固改进和标准化过程。
通过循环的实施戴明环，组织可以不断地改进自身的质量管理体系，实现持续的质量提高。
戴明环的优势戴明环作为一种有效的质量管理方法，具有许多优势。
1. 系统性和循序渐进戴明环提供了一种系统性的方法来改善质量管理。
通过循环的执行，组织可以逐步分解问题，制定解决方案，并在每个循环中不断改进。
这种循序渐进的方法帮助组织更好地把握问题的本质，避免盲目地采取行动，提高了解决问题的效率和准确性。
2. 数据驱动的决策戴明环强调通过数据来支持决策和改进。
在执行阶段，组织需收集并分析数据，以便评估改进的效果和与目标的差距。
这种基于数据的决策可以帮助组织消除主观判断和个人偏见，使决策更加客观和可信。
3. 持续改进和学习戴明环的核心理念是持续改进和学习。
通过循环的实施，组织能够不断反思自身的管理模式和方法，并在每次循环中寻求更好的解决方案。
这种持续改进和学习的精神使得组织能够保持竞争优势并不断适应变化的环境。
PDCA简介
注意！
①要有效的推动好PDCA管理，一定要撑握 项目管理的知识； ②要有效的从C开始推动PDCA的管理，要 撑握基础的统计分析的知识；
③要做好从P开始推动PDCA的管理，要撑 握标杆管理的方法；
质量现象与作业因素对接
焊接 隔板 烧坏 漏气 炸铅 掉片 烧坏 极耳 花 板 反极 短路 打孔 不良
来 套 分 卡 摆 焊 取 入 高 穿 剪 全 热 气 打 料 板 组 盒 极 接 盒 槽 压 壁 切 检 封 密 螺 耳 丝 不 检 焊 良 测 这说明影响质量合格率的的主要因素是：来料不良、 焊接工工艺、取盒工艺、入槽工艺、穿壁焊工艺、热 封工工艺。
影响质量的关键因素分析
因素
来料不良 焊接 取盒 入槽
质量影响分析
穿壁焊
热封
3、确定目标
下月质量一次下线合格率达到92%，提高 5%，其目标分解为：
不良现象 现在不良情况 下月目标 降低 焊接掉片 4.16% 1.16% 3% 隔板烧坏 2.44% 1.44% 1% 漏气 2.30% 1.3% 1%
4、改进工作计划
工作内容
清理焊接、取盒、 入槽、穿壁焊的作 业指导书 来料不良整改
责任人
工作要求及完成时间
焊接作业整改 热封作业整改
巡检员培训 生产部质量数据收 集
谢谢欣赏！
② 实行PLAN
C的含义及理解
PLAN ⑦ CHECK ⑥
检查、分析
DO
C
① 检查工作的开展情况，收集工作开展的数据， 用实施结果来分P和D的情况. ② 通过分析，认识新的问题；
戴明环理论与管理
管理杂谈：影响深远的管理理论之戴明环戴明环是美国的质量管理学家爱德华·戴明提出来的，日本曾经因为使用该工具一举成为世界经济强国。
戴明环常用于质量管理，但是本人认为，其应用范围远远不止于此，对于任何追求管理精细化的公司来说，戴明环所体现的管理思路与管理方法可应用于各个领域。
爱德华·戴明是世界著名的质量管理专家，他提出了一系列有关质量管理的理论思想。
这些思想一开始在美国并没有受到重视，却在日本企业中得到广泛的应用。
1951年，日本设立戴明国家质量奖，该奖主要面向日本国内的制造企业，评奖标准非常严格，获奖企业每年最多1～2名。
日本国内称戴明奖为“企业诺贝尔奖”。
作为质量管理的先驱者，戴明学说对国际质量管理理论和方法始终有着特别重要的影响，并且在全世界范围内掀起了品质管理的浪潮。
1．戴明环的基本含义戴明环是戴明管理理论中最重要的一个概念，又称其为“PDCA循环”。
PDCA循环是一项工作从头至尾有效进行的保证，是一种合乎逻辑的工作流程，在质量管理方面具有相当大的适用性。
P、D、C、A四个英文字母代表戴明环运行的四个阶段，见表1。
A (Action)行动，处理对总结后的结果进行进一步处理，并将切实可行的东西加以创新和应用，也可以制定成一系列作业标准，便于以后工作时遵循。
同时，还要总结失败的教训，以防止错误再一次发生2．戴明环的运行戴明环以三种方式同时运行：(1)周而复始地运行。
PDCA循环的四个阶段不是运行一次就告终，而是周而复始地进行。
一个循环结束了，解决了一部分问题，可能还有尚未解决的问题，或者又出现了新的问题，PDCA循环又会回到P阶段重新开始新的循环，如此不断地进行运转，如图1所示。
(2)大环套小环运行。
如果把整个企业的工作作为一个大的PDCA循环，那么各部门、小组都有自己的小循环。
大环带动小环，并以小环为基础，一级带动一级；大环指导和推动着小环，小环又促进大环，两者有机地构成一个运转的体系。
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戴明环的理解
戴明环是一种理论，指用来描述引力波的“时空涟漪”。
假设宇宙中真有些什么神秘的力量，可以把时空变成一个不断放射的圆圈，那么一旦有了这样的涟漪，就可以通过测量地球上同步卫星的时钟的微小振动，检测出某些暗能量粒子对应的周期性变化。
也就是说，通过检测时空涟漪可以确定暗能量的质量和相关性。
1931年，英国物理学家罗杰·彭罗斯和荷兰物理学家马丁·戴明预言了黑洞的存在。
如今在量子宇宙学领域，几乎所有主流的模型都认为黑洞就是中心恒星坍缩形成的球体，但一直没有直接的证据，支持这一点。
开普勒、伽莫夫、霍金等人曾提出过类似的模型，即中心恒星的爆炸遗留下的尘埃和气体形成了中心的一个黑洞，但这个黑洞的质量还远远不足以形成恒星。
在建立“大爆炸宇宙学”之后，大多数人倾向于认为黑洞是由一些热密度很高的天体坍缩而成。
这些热天体一般是与原始星云一起坍缩的。
而且原始天体会通过爆炸而释放出能量，因此我们有理由认为黑洞只是另一种形式的“大爆炸宇宙”。
虽然黑洞非常难以观察到，但事实上，在我们银河系中的一些黑洞，正以每秒数百公里的速度运动，科学家可以通过观察它们来发现我们宇宙中的其他黑洞。
这样看来，中心黑洞对我们周围的天体产生了强烈的影响，并影响到了它们的运行轨迹。
由于太小而无法被看见，在地球上根本无法用传统的望远镜观察到它们。
这种方法的灵感来源于引力透镜效应，当光束穿过遥远天体时，会在遥远天体表面的边缘形成阴影，这使得天文学家可以通过光谱来推断遥远天体的质量。
这个
效应就是引力透镜，在时空中，每两个星系中间就有一个超大质量黑洞。
“开普勒-科维-拉普拉斯（ PLRS）宇宙模型”主要观点是，大约80％的暗能量粒子的质量在一百万亿电子伏特以下，其余20％在一百万亿至三百万亿电子伏特之间。
开普勒曾经试图计算出暗能量的真实质量，但失败了。
这次的计算结果是，由于黑洞引力吸收的大量能量，中心天体已经失去了绝大部分引力场，以至于很难再吸收引力波了。
正因如此，我们可以认为暗能量本身就是信号，我们需要找到另一种办法来验证它。
更令人惊奇的是，这项研究将帮助解决困扰爱因斯坦100年的问题：广义相对论如何解释弯曲的时空？。