研发创新内外部环境因素及风险和机遇管理一览表
环境风险和机遇识别及应对措施一览表

法规管理
为及时收集和更新合规性义务清单,导致没掌握最新的法规要求
■
■
每季度文控通过上网、和专业机构联系确认是否有新的法颁布,并更新法规清单
行政
制定:批准:
表格编号:MRR018A
■
■
化学品仓库仓库使用的电器改为防爆电器
仓库/工程
化学品使用时,作业未按要求穿戴防护用品(防毒面具、防护服和鞋)
■
■
给作业人员按MSDS的要求佩戴防护用具,并要求员工作业时穿戴
仓库/生产
消防设施失效,导致紧急情况出现时无法使用,扩大财产损失
■
■
定期进行消防设施检查,及时更换和补充失效的消防设施
行政
消防栓、通道阻塞,导致紧急情况出现时无法使用消防栓和及时撤离,扩大财产损失和人员伤亡
■
■
建立污水控制指引,明确污水处理站异常的处理要求(故障时,通知切割/清洗停产,故障排除通知恢复生产)
生产
污水处理的药水配置不符合要求,水处理不达标排放
■
■
建立药水配置记录,部门主管每天对药水配置比例进行复核
生产
污水处理站处理的废水循环使用(按比例当做工艺用水,减少水消耗和污水排放量(机遇)
■
■
按需循环使用污水处理站处理的废水
采购
噪声
设备设施噪音超标排放
■
■
设备隔声、关闭车间门窗、费,增加公司经营成本
■
■
水电设施检查,功率因素检查,水电节约宣传,每月统计发现异常及时检讨
外网动力
环境绩效监测
环境绩效监测的机构资质不符合要求,导致测试的结果没有公信力
■
■
测试前确认测试机构的资质
行政
内外部因素及风险与机遇评价表样板

低风险
内外部因素及相关方要求风险和机遇评估分析表
类型
风险及机遇的识别
风险及机遇的评估
风险及机遇应对措施
执行情况
类别
外部因素及相关方描述
风险和机遇
发生可能性×严重性
等级
执行部门
时限
外部因素
法规要求
行业标准的变化
风险:公司现有的制度,是否符合新行业标准的要求
机遇:行业生产环境变化,给公司带来潜在的客户
4×3=12
公司各部门
全年
2.职能部门加大公司内部制度执行情况的检查
公司各部门
全年
类型
风险及机遇的识别
风险及机遇的评估
风险及机遇应对措施
执行情况
类别
外部因素及相关方描述
风险和机遇
发生可能性×严重性
等级
执行部门
时限
内部因素
资源
基础设施管理
公司运行环境
风险:如果公司现有的运行环境以及设施、设备管理不善,造成的生产停滞,会给公司造成很大的生产风险。
一般
1.主要职能部门按照要求加强法律法规的收集评价
技术开发部
业务技术部
全年
2.销售部门加大市场开拓
销售部
全年
相关方要求
监管部门的监管力度
风险:监管部门监管力度的加大,如公司执行不规范,可能存在被查处的风险
机遇:行业生产环境的变化,给公司带来新的发展机遇
4×3=12
一般
1.各级部门严格按照公司的规章制度开展相关工作
公司内外部环境风险和机遇评估分析表

一般
注册部对公司的专利效期定期进行评审,防止公司专利在有效期内。同时收集市场上到期产品的专利,及时提交公司高层进行评估。
注册部
全年
外部因素
竞争
公司市场占有率、市场领先趋势、顾客增长趋势
风险:公司目前主要产品越橘提取物、银杏叶提取物市场占有率和领先趋势比较明显,但是竞争对手正在模仿公司的发展方式,影响公司的领先优势。
QA室、QC室、贸易部、国际贸易部
全年
2.生产部门做好生产计划的安排,保证生产计划的执行
生产制造部、生产车间
全年
3.贸易部门加大客户交流沟通,及时处理客户的需求和意见
QA室、贸易部、国际贸易部
全年
第三方的要求
风险:公司运行中可能会对第三方产生不利的影响,或是第三方的要求公司目前无法满足,由此造成的冲突
机遇:公司产品机构调整,给公司带来潜在的客户
4×4=16
高
1.主要职能部门按照要求加强相关产品销售区域所在地法律法规的收集评价
QA室、企管部、安环部、生产制造部
全年
2.贸易部门加大市场开拓
贸易部、国际贸易部
全年
行业标准的变化
风险:公司现有的制度,是否符合新行业标准的要求
机遇:行业生产环境变化,给公司带来潜在的客户
机遇:市场竞争加剧,发展压力加大。
3×2=6
一般
及时关注公司产品市场的情况,收集信息及时调整,保持公司产品的竞争力。
贸易部、国际贸易部、总经理室
全年
市场稳定性
风险:公司主要业务在植物提取物市场,该市场稳定性较差,会给公司进行战略规划提升难度。
机遇:市场不稳定,也会带来新的发展机遇。
3×4=12
一般
研发部风险和机遇识别评价表范例

人力资源
人才体系结构管 理
引入优秀人才能加快产品开发进度,提 升产品开发质量,同时如何留住优秀的 人才也需重点关注
■机会 □风险
境
□机会
10
技术
产品竞争力
由于行业都基于国标开发产品,功能同 质化严重,利用技术提升产品竞争力
■风险
因产品设计未达到国家法律、法规要
□机会
11
政府
职能部门质量监 督风险
求,国家、省、市技术监督局和行业主 管部门监督抽查时发生公司产品质量事
件
■风险
□机会
涉及市场需求、物料采购、试产等多个
12
设计开发 产品开发进度 部门,影响进度因素较多,容易造成项
目进度延期
■风险
制订:
审核:
下发相关资料时,拟制、审 核
1、用才当以利留住人才 2、爱才当以心留住人才 3、惜才当以爱留住人心
利用技术提升产品竞争力
在设计开发阶段严格按照相 关国家法律、法规的要求进 行设计产品技术研究
3 外
部
技术标准主管部 产品满足国家标准、3C认证要求;严格
门
执行一致性要求
■机会 □风险
环
境 4
客户及直接使用 产品使用简单可靠,能满足验收要求;
者
产品质量稳定可靠,不易损坏
■机会
□风险
相关方
需求
■机会
5
供应商
协助采购、品质对供应商进行技术评估
□风险
审,投入产出标准核准差错事件;
以市场为导向,在产品开发 前期,做好充分的市场预 研,及可行性分析
下发相关资料时,拟制、审 核
内
公司技术文件(原材料验收标准、作业
8
风险和机遇及其应对措施表

中
加强安全检查,发现问题及时整改。
生产技术部行管部
每季
注:风险等级15V高V25IOV中W15低V10;
编制:审核:
风险
客户关于产品质量投诉明显增加.
3X3
低
加强质量管控,对质量投诉进行及时处理。
生产技术部品管部
全年
3
产品库存
库存量较大
风险
造成资金占有较高,库存成本增加,技术改进后造成库存集压。提高了资金使用风险。
5X5
高
加强库存量控制,合理安排生产,逐步降库存量。
生产技术部
全年
呆滞品积压较多
风险
占有库存场地,增加了库存成。
5X5
高
加强呆滞品的清理。
生产技术部市场部品管部
全年
4
原材料
重要原材料的供应商单一风险源自重要原材料受供应商的影响较大,供应商选择的余地较少。
3X5
中
与供应商建立良好的合作关系,尽量建立双供应商。
生产技术部
全年
原材料质量
风险
重要原材料一旦出现质量问题,会对产品质量造成直接影响,导致批量质量问题的发生。
3X5
高
加快新研发人员的培养,使新研发人员尽快成为公司产品研发的支撑力量。
生产技术部行管部
全年
新材料、新工艺应用
风险
新材料、新工艺应用时,有可能造成生产过程产品质量不稳定,存在出现批量质量问题的风险。
3X5
中
新材料、新工艺在应用时,做好前期准备工作,加强对应用过程的跟踪。
生产技术部
全年
客户对产品性价比要求提高
5X5
高
对生产过程关键设备设立备用设备,对常用配件进行备货。
ISO14001环境风险和机遇评估分析及措施表

2019.04.1
29
府职能部门应急联动机制合理,所。
行政科
—
有效
通便利,便于紧急事故的救援与处置。
2019.12.31
编制:
审核:
批准:
25
本公司排放的空压机含油废水和危险废弃物 如未经处理扩散至周边,对周边的土壤环境 5 影响较大。
5
25
高风 险
1.将空压机的废水集中收集存放。 2.空压机废水作为危废交由有资质的单 位处理。
生产科
2019.04.1 —
2019.12.31
26 外部
27
其他方面
经济环境本公司位于无锡市坊前工业区。该 区域经济较为发达,环境保护配套行业完善 本公司环境保护涉及的资源在区域内极易获 得,对环境管理项目的监测能够就近解决。
2.定期安排检测,以确保达标排放
生产科/ 办公室
2019.04.1 —
2019.12.31
有效
食堂有产生油烟,有建立油烟的净化器,食
1.对处理设施进行点检、维护和保养,
2019.04.1
3
堂油烟经过净化后经超过15米高烟囱排放, —— —— —— 机遇 以确保处理效果;
行政科
—
有效
能够确保达标排放。
—— —— ——
1.对处理设施进行点检、维护和保养, 机遇 以确保处理效果;
2.定期安排检测,以确保达标排放
生产科/ 办公室
2019.04.1 —
2019.12.31
有效
2
本公司生产产品时车间产生粉尘,有设置移 废气排放 动式布袋吸尘器处理后无组织排放,能够确
保达标排放。
—— —— ——
1.对处理设施进行点检、维护和保养, 机遇 以确保处理效果;
风险和机遇评及其应对措施表

风险和机遇评及其应对措施表编号:
类型
风险及机遇的识别风险及机遇的评估
风险及机遇应对措施
设施稳定性。
执行情况
类别
内外部因素及
相关方描述
风险和机遇
可能性×严
重性
等级执行部门时限
财务
状况
费用支付
资金回收
风险:目前公司产品主要销售区域的经济整体
情况低迷,同时国内经济形势趋势严峻,加上
银行收紧贷款的发放,给公司带来比较大的财
务压力。
应收款无法及时到位,增加了坏账的
出现率。
2×3=6一般
1.销售部门加快资金的回笼,
减小公司资金压力,降低坏账
出现的风险。
2.财务部门根据公司财务情
况做好财务预算,防止出现财
务风险。
财务部、销
售部
全年
机遇:财务状况处理得当,会提高公司整体的竞
争力。
编制:审核:。
内、外部环境分析与风险、机遇分析评价表

内、外部环境分析与风险、机遇分析评价表R-4.1-01
分析结论:
公司处在一个企业消费不断变化,电商环境越来越完善,国民民主意识增强,全民关注福利政策的的外部环境当中。
但整体上讲,服务质量永远是客户的最高追求。
只要我们不断在服务提供上创新,增强顾客满意,我们就会取得更多的市场份额。
同时,要及时关注国家政策的变化,关注与高校,大型企业的关系维护。
另外,公司应以电商服务为基点,大力发展相关产业,包括电商自营平台,电商项目管理承包等,以此实现多元化,降低产品单一造成的风险。
总经理:xxx
2017年5月4日。
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研发创新内外部环境因素及风险和机遇管
理一览表
1. 简介
研发创新是企业实现持续竞争优势和可持续发展的重要手段。
然而,研发创新活动受到许多内外部环境因素的影响。
本文档旨在
列举研发创新的内外部环境因素以及相关的风险和机遇。
这有助于
企业充分理解和管理这些因素,以提升研发创新的成功率。
2. 内部环境因素
2.1 组织文化
- (风险)创新文化不健全,导致员工缺乏创新意识和动力。
- (机遇)积极鼓励创新文化,提高员工的创新能力和积极性。
2.2 管理支持
- (风险)管理层对创新活动缺乏支持和投入。
- (机遇)管理层积极支持创新活动,提供必要的资源和支持。
2.3 人才和团队
- (风险)人才匮乏,团队缺乏多样性和创新能力。
- (机遇)优秀的人才和团队,具备创新思维和能力。
2.4 技术能力
- (风险)技术基础薄弱,无法支持创新活动。
- (机遇)强大的技术能力,为创新提供支持和保障。
3. 外部环境因素
3.1 市场需求
- (风险)市场需求不稳定,导致研发成果无法满足市场需求。
- (机遇)准确预测市场需求,满足市场的长期和短期需求。
3.2 竞争环境
- (风险)激烈的竞争环境,导致研发成果被竞争对手复制或
超越。
- (机遇)寻找差异化和独特性,以在竞争环境中脱颖而出。
3.3 法律法规
- (风险)法律法规限制了创新活动的发展。
- (机遇)合规创新,充分理解和遵守相关法律法规。
3.4 合作伙伴
- (风险)合作伙伴关系不稳定,导致创新活动受到阻碍。
- (机遇)建立稳定的合作伙伴关系,共同开展创新活动。
4. 风险和机遇管理
- 风险管理:识别和评估各种风险,制定相应的应对措施,以最小化风险对研发创新的影响。
- 机遇管理:充分利用各种机遇,制定相应的策略和计划,以最大化机遇对研发创新的促进作用。
5. 结论
有效管理研发创新的内外部环境因素,识别并应对相关的风险和机遇,对企业的创新活动具有重要意义。
企业应通过建立良好的组织文化、提供管理支持、培养人才和团队、发展技术能力等方面的努力,积极应对市场需求、竞争环境、法律法规和合作伙伴等外部环境因素。
这将有助于提升研发创新的成功率,并为企业的可持续发展奠定坚实基础。
以上为研发创新内外部环境因素及风险和机遇管理一览表。
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*注意:以上内容仅供参考,实际情况应根据企业具体情况进行调整和制定。
对于无法确认的内容,请勿引用。
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