碧桂园控股有限公司
碧桂园服务的企业文化用5个字概括
碧桂园服务的企业文化用5个字概括
1、企业使命：希望社会因我们的存在而变得更加美好。
2、价值观：我们要做有良心、有社会责任感的阳光企业。
3、企业精神：对人好，对社会好。
4、服务理念：给您一个五星级的家。
5、质量方针：过程精品，人居典范。
6、人才理念：以德为本，德才兼备；不拘一格，能者居上。
7、战略愿景：创造百年经典企业。
1、碧桂园控股有限公司创建于1992年，沐浴改革开放阳光雨露，持续发展壮大；2006年，获中国工商行政管理局认定为“中国驰名商标”。
2、碧桂园的商业模式：
核心竞争力：精品质、低成本、高速度是碧桂园的核心竞争力。
强调前期策划，精确产品定位。
制定质量标准，进行质量巡检考核，树立样板工程。
提升客户服务品质。
开发项目顺应城市化发展趋势。
产品标准化与产业链整合。
建立成本管理体系及成本考核标准。
策划、设计、报批报建等工作前置，争取较快开工。
建立集团计划管理体系及计划考核标准。
3、“筚路蓝缕，以启山林”，发展从来不是一帆风顺，但因为坚持，我们历经更多风雨洗礼。
其实，碧桂园也从不冀望平坦的跑道，而愿意享受的是登山后清风徐来的幸福。
4、碧桂园深信，发展中的坎坷，多年后再回头看，可能只不过是一朵小小的浪花，而这浪花将有利于碧桂园的成长。
所以，我们不断去超越，不断去创新。
中国地产知名企业
中国地产知名企业
1、恒大地产集团有限公司
2、万科企业股份有限公司
3、碧桂园控股有限公司
4、融创中国控股有限公司
5、保利房地产(集团)股份有限公司
6、中国海外发展有限公司
7、龙湖集团控股有限公司 8、新城控股集团股份有限公司
9、华润置地有限公司 10、广州富力地产股份有限公司11、绿地控股集团有限公司 12、华夏幸福基业股份有限公司13、招商局蛇口工业区控股股份有限公司 14、旭辉集团股份有限公司
15、阳光城集团股份有限公司 16、世茂房地产控股有限公司
17、金地(集团)股份有限公司 18、江苏中南建设集团股份有限公司19、雅居乐地产控股有限公司 20、正荣地产控股股份有限公司21、中梁控股集团 22、金科地产集团股份有限公司23、融信集团 24、荣盛房地产发展股份有限公司25、泰禾集团股份有限公司 26、四川蓝光发展股份有限公司27、龙光地产控股有限公司 28、祥生地产集团有限公司
29、奥园集团有限公司 30、远洋地产控股有限公司
31、大连万达商业管理集团股份有限公司 32、佳兆业集团控股有限公司
33、路劲地产集团有限公司 34、上海中建东孚投资发展有限公司35、美的置业集团有限公司 36、禹洲集团
37、金辉集团股份有限公司 38、宝龙地产控股有限公司
39、新力地产集团有限公司 40、建业住宅集团(中国)有限公司41、隆基泰和置业有限公司 42、时代中国
43、中骏集团控股有限公司 44、合景泰富集团控股有限公司。
资本运营经典案例 解密碧桂园
资本运营经典案例解密碧桂园碧桂园公司概况1992年发家于广东顺德的碧桂园以开发超级大盘见长，且近年来扩张迅速，截至2008年4月，已有主要分布在珠三角区域，以及在湖南、内蒙古、江苏、辽宁、安徽等地的45个处于不同发展阶段的项目。
1992年起家于广东顺德的房地产企业碧桂园，于2007年4月3日确定以上限5.38港元定价，发售24亿股，当中21.6亿股(90%)为国际配售，2.4亿股(10%)作公开认购，集资超过129亿港元。
每股招股价4.18至5.38港元，4月20日正式挂牌。
碧桂园上市后，总市值即突破了千亿港元，成为来自内地在港上市的房地产第一股。
报道显示，碧桂园近年的收益主要来自房地产开发、建筑及装饰、物业管理和酒店营运四方面业务，其中房地产开发是获利最丰厚的一块。
截至去年年底，碧桂园在内地共拥有23个房地产开发项目，大部分位于广东省内，此外还开发有10家四至五星级的酒店。
碧桂园上市重组过程翻开碧桂园招股说明书中的"历史、重组及集团架构"部分，可能谁都想不到，一向以低调务实示人的碧桂园，在资本化之路上能够使出如此眼花缭乱的手段。
令观者叹服。
4月20日，碧桂园控股有限公司(碧桂园，2007.HK)在香港联交所挂牌，一大早开盘报7.01港元，全天最高价达到7.350港元，收市报7.270港元，较其招股价5.38港元高出35.130%，全日成交额为72.26亿港元，成交量10.04亿股。
碧桂园的股价果如之前市场预期，远超每股净资产。
可能很多人都不知道，比起上市后公司股价在二级市场上的精彩表现，碧桂园在上市重组过程中的一系列资本运作同样令人眩目。
从2005年下半年开始，碧桂园的重组就开始，动作不大，神神秘秘，因为是典型的乡镇企业发展而来，有典型的民营家族企业的特性，更多的是内部瓜葛不清的资本结构，这个重组计划似乎不太容易。
典型的内地民营家族企业海外上市重组，一般要做三件事：第一步，企业转制，把原来结构不清楚的转成外资企业，这是为境外上市做准备。
地产百强排名
第1名：万科企业股份有限公司第2名：恒大地产集团第3名：保利房地产（集团）股份有限公司第4名：大连万达集团股份有限公司第5名：中国海外发展有限公司第6名：绿地控股集团有限公司第7名：龙湖地产有限公司第8名：华润置地有限公司第9名：世茂房地产控股有限公司第10名：富力地产股份有限公司第11名：碧桂园控股有限公司第12名：绿城房地产集团有限公司第13名：金地（集团）股份有限公司第14名：融创中国控股有限公司第15名：招商局地产控股股份有限公司第16名：远洋地产控股有限公司第17名：佳兆业集团控股有限公司第18名：北京首都开发控股（集团）有限公司第19名：新城控股集团有限公司第20名：华夏幸福基业股份有限公司第21名：金科地产集团股份有限公司第22名：雅居乐地产控股有限公司第23名：复地（集团）股份有限公司第24名：中信房地产股份有限公司第25名：融侨集团股份有限公司第26名：建业住宅集团（中国）有限公司第27名：北京金隅嘉业房地产开发有限公司第28名：天津住宅建设发展集团有限公司第29名：亿达集团有限公司第30名：江苏中南建设集团股份有限公司第31名：路劲地产集团有限公司第32名：北京城建投资发展股份有限公司第33名：农工商房地产（集团）股份有限公司第34名：卓越置业集团有限公司第35名：广州时代地产集团有限公司第36名：旭辉控股（集团）有限公司第37名：沿海绿色家园集团第38名：重庆隆鑫地产（集团）有限公司第39名：上海城开（集团）有限公司第40名：重庆协信控股（集团）有限公司第41名：建发房地产集团有限公司第42名：福建正荣集团有限公司第43名：海亮地产控股集团有限公司第44名：禹洲地产股份有限公司第45名：龙光地产控股有限公司第46名：融信（福建）投资集团有限公司第47名：景瑞地产（集团）股份有限公司第48名：浙江佳源房地产集团有限公司第49名：浙江昆仑置业集团有限公司第50名：上海三盛宏业投资集团第51名：荣盛房地产发展股份有限公司第52名：首创置业股份有限公司第53名：联发集团有限公司第54名：中粮地产（集团）股份有限公司第55名：金融街控股股份有限公司第56名：阳光城集团股份有限公司第57名：颐和地产集团第58名：上海证大房地产有限公司第59名：越秀地产股份有限公司第60名：宁波奥克斯置业有限公司第61名：SOHO中国有限公司第62名：恒盛地产控股有限公司第63名：合生创展集团有限公司第64名：宝龙地产控股有限公司第65名：奥宸地产（集团）有限公司第66名：中骏置业控股有限公司第67名：重庆新鸥鹏地产（集团）有限公司第68名：朗诗集团股份有限公司第69名：上置集团有限公司第70名：上海城建置业发展有限公司第71名：合景泰富地产控股有限公司第72名：中建地产第73名：南京栖霞建设股份有限公司第74名：花样年控股集团有限公司第75名：厦门海投房地产有限公司第76名：新湖中宝股份有限公司第77名：西安紫薇地产开发有限公司第78名：雨润控股集团有限公司第79名：西安天朗地产集团有限公司第80名：宁夏亘元房地产开发有限公司第81名：上海建工房产有限公司第82名：四川蓝光和骏实业股份有限公司第83名：金辉集团有限公司第84名：浙江祥生房地产开发有限公司第85名：深业集团有限公司第86名：新疆华源实业（集团）有限公司第87名：上海城投置地（集团）有限公司第88名：中锐地产集团第89名：君华集团有限公司第90名：广西荣和集团第91名：鸿坤地产集团第92名：重庆泽京房地产开发有限公司第93名：天山房地产开发有限公司第94名：上海鹏欣房地产(集团)有限公司第95名：龙记地产集团股份有限公司第96名：泉舜集团有限公司第97名：武汉中央商务区城建开发有限公司第98名：上海市上投房地产有限公司第99名：天同宏基集团股份有限公司第100名：大华（集团）有限公司。
最新碧桂园集团供应商管理-碧桂园制度
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1. 引言
1.1 为建立对与碧桂园集团各项目相关的供应商的评价机制，明确对供应商的评 价要求，统一评价标准，保证评价结果全面、系统、公开、公平、公正。
1.2 通过对供应商评价制度的制定，建立集团对各类供应商的评价机制、分级管 理制度，督促供应商搭架高效、有序、适合与碧桂园集团合作的组织架构和 服务体系，使其与各项目沟通顺畅，保障运营计划顺利实施，促进与合作供 应商能够建立长期稳定的伙伴关系。
4.3.2 对集团成本管理中心采购组的工作实施要求 4.3.2.1 要对区域公司提交的评价结果进行整理、汇总、分析和总结； 对于评价得分不合格的，要进行再次核实，以确保评价得分能 够有据可依、客观、公正。 4.3.2.2 对于集采供应商评价，由集团成本管理中心采购组牵头，针对 评价中反映的不合格问题，组织集团相关部门就现场管理及供 应商管理工作中存在的不足进行分析，并完善管理制度。针对 评价中反馈的重大问题，由集团成本管理中心采购组牵头，组 织供应商高层、区域公司、项目公司进行问题沟通与解决。沟 通完成后，由集团成本管理中心采购组编制会议纪要。由于误 会产生的不合理评价由区域公司集采供应商评价工作对接部门 组织相应平台职能部门、项目公司 2 日内完成修正评价，保证 评价的客观性。每期评价后，由集团成本管理中心采购组对供 应商评价工作进行总结，对战略协议即将到期供应商做续约判 定，集团立项审批会审批通过后，由集团成本管理中心采购组 展开续约谈判。
2、 安装 / 施工类供应商定级
重大失误，可提出续约建
分数 70 分≤综合评价得
议，立项审批会审批通过
分 <85 分（仅供货类供应
后展开续约谈判。
商定级分数 70 分≤综合
碧桂园控股有限公司财务分析报告
碧桂园控股有限公司财务分析报告姓名: 马帅学号:S201404202学科: 岩土工程研究方向: 岩土与地下建筑工程学院: 建筑工程学院their own conditions to develop the correct road, the maximum toavoid investment risk, gain profit.(three) vigorously promote the brand. To establish brand awareness, awareness of the use of brand, brand value, brand acquisition performance, enhance the competitive strength. Concentrated manpower, careful planning, packaging and publicity of a number of unique, market influence and coverage of the brand, the implementation of key breakthroughs, to enhance the competitive strength, walking business road the competition of alienation and characteristics, the pursuit of stability and development of the market.(four) to promote the integration of resources. To further broaden their horizons,effective integration of resources within the group, the city resources, other industries and regional resources, mutual trust, mutual benefit, seeking win-win principle, in the framework of national policies and regulations, strict inspection and argumentation, legal consultation, examination and approval procedures, strict regulation of economicactivities, attract injection the social investment to the industry group, to achieve leveraging the development, ensure that the value of state-owned assets.(five) to strengthen the construction management personnel. Strengthen the management of education and training of cadres and workers of the existing business, firmly establish the concept of the market, enhance the sense of crisis to adapt to market competition, the sense of urgency, improve the ability to respond to market competition, improve management and operation of the market. At the same time, according to the need of industrial development, vigorously the introduction of high-quality management management personnel, and strive to build a high-quality professional management team, hard work, and promote the entire workforce knowledge structure, age structure, structure optimization and upgrading ability, enhance core competitiveness, adapt to the need of market competition.(six) seriously study the policy for policy. Serious research about social support the development of cultural undertakings in the country and the XX policy, especially the policy of industrial development, financial investment policy, financial policy and tax policy, and actively seek policy, projects and funds, enterprise and industry group mission to promote leapfrog development.(一)、公司概况(二)财务分析指标:`一、碧桂园短期偿债能力指标的计算:1、营运资本的计算:2、流动比率的计算:3、速动比率的计算:4、保守的速动比率的计算:5、现金比率的计算:二、碧桂园长期偿债能力相关指标的计算:1、资产负债率的计算:(负债总额/资产总额)*100%2、产权比率的计算:(负债总额/所有者权益总额)*100%3、有形净值债务率的计算:[负债总额/(股东权益-无形资产净值)]*100%4、利息偿付倍数的计算:息税前利润/利息费用三、碧桂园资产运用效率:1、总资产周转率:(营业收入净额/平均资产总额)2、流动资产周转率:(主营业务收入/平均流动资产余额)3、固定资产周转率:(主营业务收入/平均固定资产余额)4、应收账款周转率:(主营业务收入/应收账款平均余额)5、存货周转率的计算:(主营业务成本/存货平均净额)四、获利能力分析:1、销售净利率的计算:(净利润/主营业收入)*100%2、营业利润率的计算:(营业利润/营业总收入)*100%3、毛利率的计算:((营业收入-营业成本)/营业收入)*100%五、投资报酬分析:1、权益乘数的计算:1/(1-资产负债率)2、总资产净利率:(净利润/平均总资产余额3、净资产收益率:(资产净利率*权益乘数)their own conditions to develop the correct road, the maximum toavoid investment risk, gain profit.(three) vigorously promote the brand. To establish brand awareness, awareness of the use of brand, brand value, brand acquisition performance, enhance the competitive strength. Concentrated manpower, careful planning, packaging and publicity of a number of unique, market influence and coverage of the brand, the implementation of key breakthroughs, to enhance the competitive strength, walking business road the competition of alienation and characteristics, the pursuit of stability and development of the market.(four) to promote the integration of resources. To further broaden their horizons,effective integration of resources within the group, the city resources, other industries and regional resources, mutual trust, mutual benefit, seeking win-win principle, in the framework of national policies and regulations, strict inspection and argumentation, legal consultation, examination and approval procedures, strict regulation of economic activities, attract injection the social investment to the industry group, to achieve leveraging the development, ensure that the value of state-owned assets.(five) to strengthen the construction management personnel. Strengthen the management of education and training of cadres and workers of the existing business, firmly establish the concept ofthe market, enhance the sense of crisis to adapt to market competition, the sense of urgency, improve the ability to respond to market competition, improve management and operation of the market. At the same time, according to the need of industrial development, vigorously theintroduction of high-quality management management personnel, and strive to build a high-quality professional management team, hard work, and promote the entire workforce knowledge structure, age structure, structure optimization and upgrading ability, enhance core competitiveness, adapt to the need of market competition.(six) seriously study the policy for policy. Serious research about social support the development of cultural undertakings in the country and the XX policy, especially the policy of industrial development, financial investment policy, financial policy and tax policy, and actively seek policy, projects and funds, enterprise and industry group mission to promote leapfrog development.六、现金流量分析:1、现金流量与当期债务比率:(经营活动现金净流量/流动负债)*100%2、全部资产现金回收率:(经营活动现金净流量/全部资产)*100%(三)、同业先进水平资料一、万科短期偿债能力指标计算:(汇总表)1. 营运资本分析比较:3. 速动比率分析:4. 保守的速动比率分析:5. 现金比率分析:二、万科地产长期偿债能力指标计算:1. 资产负债率指标分析:2. 产权比率指标分析 :有形净值债务率分析: 3.4. 利息偿付倍数分析:2014年本企业与行业先进水平的差异计算:(四)、同业平均水平资料(五)、分析评价:(一、短期偿债能力1. 计算:存货周转率及存货周转天数;应收帐款周转率及应收帐款周转天数。
十大地产公司推荐信范文
随着我国经济的快速发展，房地产行业已经成为国民经济的重要支柱产业。
在这个行业里，涌现出了许多优秀的地产公司，它们凭借卓越的品质、良好的信誉和专业的服务，赢得了广大消费者的信赖。
在此，我谨向您推荐以下十家具有较高实力的地产公司，希望对您的购房决策有所帮助。
一、万科企业股份有限公司成立于1984年，万科是我国最大的专业住宅开发企业之一，以“城市配套服务商”为战略定位，致力于打造高品质住宅和商业地产项目。
万科以“以人为本”的理念，为客户提供优质的产品和服务，赢得了广泛的市场认可。
二、恒大地产集团成立于1997年，恒大是我国在建工程面积最大、进入省会城市最多的房地产企业之一。
恒大秉持“质量第一、客户至上”的原则，致力于为客户提供高品质的住宅和商业地产项目，年销售额超4000亿元。
三、碧桂园控股有限公司成立于1992年，碧桂园是我国最大的房地产开发企业之一，以“给你一个五星级的家”为理念，为客户提供高品质的住宅和商业地产项目。
碧桂园采用集中及标准化的运营模式，年销售额超3000亿元。
四、保利房地产（集团）股份有限公司成立于1992年，保利地产是我国大型国有房地产企业，旗下业务涵盖住宅、酒店、写字楼等。
保利地产以“诚信、创新、共赢”为经营理念，为客户提供优质的产品和服务。
五、绿地控股集团有限公司成立于1992年，绿地控股是我国领先的房地产企业之一，业务涵盖住宅、商业地产、金融、能源等多个领域。
绿地秉持“以人为本、追求卓越”的企业精神，为客户提供高品质的住宅和商业地产项目。
六、中国海外发展有限公司成立于1979年，中国海外发展是我国最具实力的房地产开发企业之一，业务涵盖住宅、商业地产、酒店等多个领域。
中国海外发展以“诚信、创新、共赢”为经营理念，为客户提供优质的产品和服务。
七、世茂房地产控股有限公司成立于1994年，世茂房地产是我国领先的房地产企业之一，业务涵盖住宅、商业地产、酒店等多个领域。
世茂房地产以“以人为本、追求卓越”的企业精神，为客户提供高品质的住宅和商业地产项目。
碧桂园控股有限公司员工手册
我们的宣言作为中国人，我们希望国家富强，民族复兴，人民过上美好生活！我们要做有良心、有社会责任感的阳谷企业！希望社会因我们的存在而变得更加美好！目录第一章总裁致辞。
03第二章碧桂园简介。
04第三章公司管理的基本原则。
06第四章入职指引。
07第五章员工纪律和行为规范。
10第六章薪酬与福利。
17第七章培训、考核与发展。
21第八章人事与劳动关系。
23第九章奖惩。
25第十章安全守则。
30第十一章沟通与交流。
32第十二章其他。
34第一章总裁致词亲爱的同事：欢迎您加入碧桂园员工队伍！因为有了您的加入，碧桂园的建设会更加美好，它将始终跻身于优秀房地产企业之列，为此，我感到由衷的自豪和欣慰。
为了使您顺利而又愉快的在碧桂园工作，请您在进入工作岗位之前，认真学习本手册的各项内容并铭记于心，在日后的岗位工作中严格遵照执行管理条例和规章制度，享受应有的福利，做一名合格的碧桂园员工。
我希望，各位能够认同、恪守碧桂园的价值观和企业文化，做一名忠诚、敬业、踏实的碧桂园人，专业、卓越、高效的去做好每一件事，把碧桂园的事业视为我们共同的事业，在碧桂园这个广阔天地中充分施展自己的才干，携手共进，让社会因我们的存在而变得美好！碧桂园集团总裁第二章碧桂园简介碧桂园集团建于1997年，2007年4月在香港联交所主板挂牌上市，是一家既遵守国内法令法规、也须接受海外上市机构规范监管和法律约束的、全国最大的综合性房地产开发企业之一。
目前，集团为社会直接提供了4万多个就业职位，间接提供近10万个就业岗位。
碧桂园一直以“希望社会因我们的存在而变得更加美好”和“做有良心、有社会责任感的阳光企业”为企业文化的核心及对行业进步和社会发展所做出的突出贡献，集团获得全国各级奖项逾百项，其中，2006-2007年度荣列中国房地产企业竣工面积及销售面积第一名、2005-2006年度荣列中国房地产企业主管业务收入及销售面积第一名，蝉联05、06年“中国私营企业纳税第一名”，同时，集团还荣获中国行业十大雇主、中国质量信用企业以及由人民日报社网络中心颁布的人民社会责任奖，和搜狐网颁发的最具社会责任地产企业奖等多项荣誉。
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碧桂园控股有限公司
简介：碧桂园诞生于1992年，总部地点在中国广东省佛山市顺德区，已经营造了十多个超大规模综合社区。
目前已发展成为拥有10多万业主住户、4万多员工、属下机构涉及房地产开发各个环节的大型综合房地产企业。
项目遍布于珠三角及国内其它省市，开创性的建立了碧桂园“星级酒店连锁体系”、“全国领先的教育连锁体系”和以大型主题公园和高尔夫球会为内容的“休闲娱乐配套体系”。
迄今，碧桂园已在全国开发逾90个高品质地产项目，遍布广东、广西、天津、安徽、江苏、浙江、湖南、湖北、重庆、辽宁、黑龙江、内蒙古等区域，服务逾30万业主。
碧桂园商标
营销版图（蓝色部分）
发展历程：
运营创新
从最初配套先行的 (五星级学校+会所)模式领跑中国房地产市场，到今天（五星级酒店+高尔夫+主题公园）等城市化运作的跨越性探索，碧桂园建造了一座又一座人居新城市。
发展的历程
产品创新
体现在碧桂园对别墅洋房等的装修设计，与楼房的建设进行配套，如花园，家私配套等，与其他竞争者有所不同。
营销创新
碧桂园在营销的方式上，理念上，敢于创新，引人注意。
如2005年国庆，“梦想岛国，山水之城”假日半岛，凭借创新的配套模式、创新的交楼标准、创新的生活模式，以及“平过自己起屋（粤语，翻译为：便宜过自己建造房子）”的营销理念，吸引了来自广州、深圳、东莞、清远、香港等地客户，7天时间，睇楼人数逾10万人，首期800套别墅、洋房基本售罄。
假日半岛扛出“平过自己起屋”的旗号，首期全现楼超低价发售。