制度执行和监督
规章制度的执行与监督方法
规章制度的执行与监督方法规章制度对于组织或者集体来说是非常重要的，它为组织的正常运行提供了指导和约束。
然而，仅仅有规章制度是不够的，更重要的是规章制度的执行和监督，只有这样才能保证规章制度的有效性。
本文将探讨规章制度的执行与监督方法。
不同的组织可以根据实际情况，采取不同的方法进行执行和监督。
一、规章制度的执行规章制度的执行是确保规章制度得以有效实施的重要环节。
以下是几种常见的规章制度执行方法：1. 教育培训：通过教育和培训的方式，让每个成员都了解和掌握规章制度。
可以组织员工培训课程，邀请专业人士来进行讲解，提高成员对规章制度的认识度和执行能力。
2. 激励措施：通过激励措施来增强规章制度的执行力度。
比如，对于遵守规章制度的成员进行奖励，可以是物质奖励或者是荣誉奖励。
这样可以激发成员的积极性，增加规章制度的执行力度。
3. 考核评估：建立考核制度，定期对规章制度的执行情况进行评估。
可以根据规章制度的具体内容，设计相应的考核指标和评估方法，通过对成员的考核评估，及时发现和解决执行中存在的问题。
4. 惩罚制度：对于严重违反规章制度的行为，应当实行相应的惩罚制度。
这样可以形成良好的执行氛围，对那些不遵守规章制度的成员起到震慑作用。
二、规章制度的监督规章制度的监督是确保规章制度执行情况真实可靠的手段。
以下是几种常见的规章制度监督方法：1. 内部监督：组织内部可以设立专门的部门或者岗位，来负责规章制度的监督工作。
这些部门或者岗位应当具备独立性和权威性，可以对规章制度的执行情况进行全面监督，并及时提出整改建议。
2. 外部监督：组织可以委托第三方机构或者专业人士对规章制度的执行情况进行监督。
这样可以提高监督的客观性和公正性，避免内部利益冲突。
3. 审计检查：定期对规章制度的执行情况进行审计检查。
通过对规章制度的内部控制和执行情况的检查，及时发现和处理执行中的问题，确保规章制度的有效执行。
4. 投诉举报：为成员提供投诉举报渠道，鼓励成员积极参与规章制度的监督。
制度执行和监督制度执行和监督机制
制度执行和监督制度执行和监督机制制度执行和监督机制制度执行和监督机制是保障组织运行有效的重要保障。
它不仅可以确保制度顺利实施，还可以有效监督制度的执行情况，从而及时发现和解决问题，提高组织的运行效率和效果。
本文将就制度执行和监督机制的重要性、构建方法以及优化措施进行探讨，旨在提升组织的管理水平和绩效。
一、制度执行和监督机制的重要性制度执行和监督机制的重要性在于其可以确保组织的各项制度顺利运行，保证组织的目标能够有效实现。
具体来说，制度执行和监督机制有以下几个重要方面：首先，制度执行和监督机制可以保证组织内部规章制度的贯彻执行。
组织的规章制度是组织运行的基础，它规定了各项业务流程和管理要求。
只有通过有效的执行和监督，这些规章制度才能真正得以落地，否则它们就只是纸上谈兵。
其次，制度执行和监督机制可以促进组织内部的协同配合。
在一个组织中，各部门和个人之间都需要遵守相应的规章制度，保证彼此的协作与配合。
通过制度执行和监督机制的运作，可以使得各部门和个人都明确自己的职责和义务，形成有效的协同机制。
再次，制度执行和监督机制可以及时发现和解决问题。
制度的执行过程中难免会遇到一些问题和困难，这时候监督机制的发挥作用就显得尤为重要。
通过有效的监督，可以及时发现问题，并及时采取相应的措施予以解决，保证组织运行的顺利进行。
最后，制度执行和监督机制可以提高组织的运行效率和效果。
通过制度的执行和监督，可以规范各项业务流程，减少组织运行中的混乱和错误，提高工作效率。
同时，有效的监督机制也可以激励员工积极履行职责，提高组织整体的绩效表现。
二、构建制度执行和监督机制的方法针对制度执行和监督机制的构建，可以采用以下几个方法：1. 设立明确的制度执行责任人和监督责任人。
明确的责任人安排可以确保各项制度的执行和监督工作得到专人负责，避免责任不明、推诿扯皮的问题。
2. 建立健全的考核机制。
通过对制度执行和监督情况的考核评估，可以激励和约束相关人员履行职责，同时也可以及时发现问题，并采取相应的改进措施。
管理制度的制度执行和监督
管理制度的制度执行和监督一、引言管理制度是组织内部达成目标和规范行为的重要工具，然而，制度的存在并不意味着其执行与监督就能自动实现。
本文旨在探讨管理制度的制度执行和监督的问题，并提出相关的建议和措施。
二、制度执行的重要性制度执行是管理制度发挥作用的基础。
管理制度的目的是为了规范组织内部的行为，确保组织的正常运转和达成目标。
只有制度有效执行，才能保证组织内部的秩序和稳定。
三、制度执行的挑战然而，制度执行面临着许多挑战。
首先，制度执行需要组织成员的共识和理解，而不同个体的利益和心态差异可能导致制度执行的偏差。
其次，制度的具体操作步骤和要求可能存在解释模糊和理解偏差的问题。
此外，恶劣的组织文化和环境也往往会阻碍制度的有效执行。
四、制度执行的措施为了确保制度的有效执行，组织可以采取以下措施。
首先，加强制度的宣传和培训，提高组织成员对制度的理解和接受。
其次，建立完善的反馈机制，及时发现制度执行中的问题并做出调整和改进。
此外，建立相应的奖惩机制，激励组织成员积极执行制度。
五、制度监督的意义制度监督是保证制度执行的有效途径之一。
监督可以促使组织成员依照制度规定行事，防止制度执行中的违规行为。
同时，监督也可以遏制权力滥用和腐败行为的发生。
六、制度监督的难题然而，制度监督也面临着一些难题。
首先，监督的对象要包括组织内部的各个层级和角色，以及外部的监管机构。
对于大型组织来说，监督的范围较广，可能涉及到大量的人员和资源。
其次，监督的手段和方法也需要多样化，以便更好地发现问题和解决问题。
七、制度监督的应对措施为了加强制度监督，组织可以采取以下应对措施。
首先，建立独立的监督机构或部门，负责监督组织内部的制度执行情况。
其次，加强对监督人员的培训和能力建设，提高监督的专业性和有效性。
此外，借鉴外部的监督经验和做法，改进自身的监督机制。
八、制度执行与监督的关系制度执行与监督是相辅相成的。
制度执行需要监督的支持和保障，而监督的目的也是为了确保制度的正确执行。
制度执行与监督机制
制度执行与监督机制在现代社会中，制度的执行与监督机制起着至关重要的作用。
一个健全有效的制度执行与监督机制是确保政府、企事业单位、社会组织等各个机构能够按照既定规则和程序行事，并对其进行有效监督和调控的关键。
本文将探讨制度执行与监督机制的重要性，并分析如何建立和完善这一机制。
一、制度执行与监督机制的重要性1. 保证公平公正：制度执行与监督机制能够确保各个机构和个人在执行制度时公平、公正，不偏袒任何一方，避免权力滥用和腐败现象的发生。
2. 提高效率：制度的执行与监督机制能够确保制度的落地执行，提高管理效能，加强决策的执行力，从而提升整体工作效率。
3. 维护社会稳定：制度的执行与监督机制有助于维护社会秩序和稳定，减少社会矛盾和纠纷的发生，促进社会的和谐发展。
4. 推动改革创新：良好的制度执行与监督机制能够为改革创新提供有力的保障，鼓励各个机构和个人在制度范围内进行积极的尝试和创新。
二、建立和完善制度执行与监督机制的关键问题1. 完善法律法规：建立和完善制度执行与监督机制首先要建立起科学完善的法律法规，明确各个机构和个人的权责义务，并制定相应的制度执行和监督办法。
2. 健全组织机构：建立健全的组织机构对于制度执行与监督至关重要。
政府应建立专门的机构来负责制度的执行和监督工作，同时还可以引入第三方机构进行独立的监督。
3. 加强信息化建设：信息化技术在制度执行与监督中发挥着重要的作用。
各个机构和个人应加强信息化建设，提高信息的透明度和可追溯性，方便监督和评估。
4. 强化培训与教育：加强制度执行与监督的培训与教育，提高各个机构和个人对制度的理解和执行能力，增强他们的责任感和使命感。
5. 充分发挥舆论监督作用：舆论监督是制度执行与监督的重要手段之一。
政府应积极引导舆论监督，鼓励公众参与到制度的执行和监督过程中来。
三、案例分析：企业以企业为例，良好的制度执行与监督机制对企业的发展和运营至关重要。
企业应建立科学合理的内部制度，通过以下措施来加强制度的执行与监督。
规章制度的执行与监督机制
规章制度的执行与监督机制规章制度是组织机构、企事业单位等实施管理的重要依据，它们以明确、规定行为准则和规范为目的，旨在促使成员们按照一定的规范行事。
然而，规章制度的制定与颁布并不意味着问题的解决，更关键的是规章制度的执行与监督。
只有通过有效的执行与监督机制，才能确保规章制度的有效实施，从而实现组织的良好运转。
一、制度的执行机制规章制度的执行机制是指组织机构中的具体流程和方法，用以确保规章制度得以落地生根。
下面让我们来看一下一些常见的制度执行机制。
1.明确法规制度的执行主体。
在规章制度中，必须明确制度的执行主体，即责任人或责任部门。
他们将成为制度执行的重要角色，并承担起规章制度的责任。
同时，制定明确的权限和责任范围也是必要的，以便确保责任的明确性和执行的高效性。
2.建立健全的工作流程与信息传递机制。
为了保证规章制度的执行贯彻，需要建立起一套完整的工作流程，在其中包含执行过程中的各个环节，涉及到的人员和信息的传递。
通过建立规范的工作流程，可以确保制度的执行流程有序、高效。
3.制定明确的考核评价制度。
考核评价制度是对于制度执行情况的定量化衡量，可以使相关人员对于制度的执行情况有一个明确的了解，并且可以据此对于执行结果进行评价和改进。
通过设立考核评价制度，可以建立起一种以绩效为导向的执行机制。
二、监督机制的建立规章制度的监督机制是指在执行过程中，对于制度执行情况的监督和管理。
监督机制的建立可以防止违规行为的发生，确保规章制度的严格执行。
1.内部监督机制。
内部监督机制是指由组织内部的监督机构对于制度执行情况进行监督与管理。
该机制通过定期检查、抽查等方式，对于制度执行情况进行跟踪和评估，及时发现执行中的问题，从而采取相应措施进行纠正和改进。
2.外部监督机制。
外部监督机制是指通过外部的监管机构或者相关的第三方机构对于规章制度的执行进行监督和检查。
这种机制通过对组织内部执行情况的问询、检查等方式，促使企事业单位等在规章制度的执行中更加规范和遵守。
管理制度的制度执行与监督
管理制度的制度执行与监督中文——管理制度的制度执行与监督一、制度执行的重要性管理制度是企业或组织内部必不可少的规则和规范，对于提高工作效率、营造有序的组织环境具有重要作用。
然而，管理制度仅仅存在于文件中，如果不能正确执行，便会失去意义。
因此，制度执行的重要性不容忽视。
二、制度执行的困境尽管管理制度的制定经过了一定的程序和讨论，但在实际执行过程中，仍然面临一系列的问题。
一方面，大部分员工缺乏对制度的正确理解，对于执行细节存在很多疑问和困惑；另一方面，执行过程中会遇到各种各样的阻力，包括个人动机、习惯性思维和不合理的制度设计等。
三、制度执行的策略为了有效地执行管理制度，需要采取一系列策略。
首先，加强内部培训，提高员工对制度的理解和认同度。
其次，建立制度执行的评估机制，定期对执行结果进行检查和反馈。
最后，组织内部应建立相应的激励和约束机制，鼓励员工按照制度要求执行，同时对违规行为予以严厉处罚。
四、监督制度的重要性为了保证制度执行的有效性，监督制度同样不可或缺。
监督制度可以帮助发现、纠正和预防违规行为，进一步提高组织的管理水平和独立性。
五、监督制度的形式监督制度可以以多种形式存在。
例如，内部监督机构、独立审计部门和员工投诉渠道等。
这些形式可以相互衔接，形成完整的监督体系，并通过纵向和横向的协作实现制度执行的有效监督。
六、监督制度的责任监督制度的有效实施需要相关部门和个人承担责任。
内部监督机构应负责制定监督政策和规定、收集和整理监督信息、提出改进建议等。
同时，组织其他部门应主动配合监督机构的工作，确保信息的畅通和执行的落实。
七、监督制度的独立性监督制度应具备一定的独立性，以避免利益冲突和操纵。
监督机构的成员应具备专业背景和经验，以确保其独立自主地履行职责。
此外，制度应明确禁止以任何形式对监督机构进行干预和操纵。
八、监督制度的改进与创新监督制度的改进与创新是持续发展的关键。
监督机构需要根据组织内外环境的变化，不断完善监督制度，提高监督效果。
管理制度的有效执行与监督
管理制度的有效执行与监督在现代社会中，管理制度的有效执行与监督是组织和企业运作的关键。
只有通过有效的执行和监督，才能确保管理制度的顺利运行，提高组织的效率和竞争力。
本文将探讨管理制度的有效执行与监督的重要性，并提出一些实施的方法和策略。
一、管理制度的有效执行的重要性1. 提高组织效率：管理制度的有效执行可以确保组织内部各项工作按照规定的程序和要求进行，避免了混乱和无序的情况。
通过规范的管理制度，可以提高工作效率，减少资源浪费，提高组织的整体运作效率。
2. 保障员工权益：管理制度的有效执行可以保障员工的权益，确保员工在工作中得到公平和合理的对待。
例如，通过执行完善的薪酬制度，可以确保员工的工资按时发放，并根据工作表现进行合理的调整。
3. 提升组织形象：管理制度的有效执行可以提升组织的形象和信誉度。
一个有良好管理制度的组织，能够给外界一个规范、有序的印象，增加合作伙伴和客户的信任和认可。
二、管理制度的有效执行的方法和策略1. 建立完善的管理制度：首先，组织需要建立一套完善的管理制度，包括各项规章制度、流程和标准。
这些制度应该明确规定各项工作的责任和权限，以及执行的具体步骤和要求。
2. 培训和教育员工：为了确保管理制度的有效执行，组织需要对员工进行培训和教育，使他们了解和掌握相关的制度和要求。
培训可以通过内部培训、外部培训或在线培训等形式进行。
3. 设立监督机制：为了监督管理制度的执行情况，组织需要设立相应的监督机制。
可以通过设立内部审计部门、制定绩效考核指标、建立投诉处理机制等方式进行监督，确保管理制度的执行情况得到有效监控。
4. 建立激励机制：为了激励员工积极执行管理制度，组织可以建立相应的激励机制。
例如，通过设立奖励制度，对执行良好的员工进行表彰和奖励，激发员工的积极性和主动性。
5. 定期评估和改进：为了确保管理制度的有效执行，组织需要定期评估和改进制度。
通过定期的评估，可以发现问题和不足，并及时进行改进和调整，提高管理制度的适应性和有效性。
制度执行与监督制度
制度执行与监督制度在现代社会中，制度的执行与监督制度对于一个国家、一个组织、一个企业的正常运转具有至关重要的作用。
制度执行是指将制度要求、规定或政策有效地贯彻落实的过程，而监督制度则是对制度执行各个环节进行监督和评估，以确保制度的有效性和合规性。
本文将从制度执行和监督两个方面进行详细探讨。
一、制度执行1. 制度的建立与完善制度的执行首先要建立在一套完善的制度体系基础之上。
制度的建立需要明确制度的目的和原则，广泛征求各方面的意见，确保制度的科学性和全面性。
此外，制度还应具备可操作性和可执行性，能够指导行为、规范行为，并且能够适应时代变革和发展需求。
2. 执行责任的明确制度落地执行需要明确责任人和责任部门。
制度的执行责任应该做到明确，不允许出现模糊和推脱的情况。
责任人应具备相应的权力和能力，有能力推动和指导制度的执行。
3. 资源保障制度的执行需要充足的资源保障。
这包括人力资源、财力资源和物力资源。
只有确保资源的充足，才能够确保制度的顺利执行。
同时，还需要合理管理和分配资源，以避免资源浪费和资源不足的情况。
4. 信息共享与沟通制度的执行需要各部门之间的信息共享和沟通。
通过信息共享和沟通，可以促进各部门之间的合作与协调，提高制度执行的效率和质量。
信息共享还可以避免信息孤岛和信息不对称的问题，确保制度执行的公平性和透明度。
二、监督制度1. 监督机制的建立监督制度的建立是保障制度执行的有效性和合规性的重要保障。
监督机制需要建立在法律法规基础上，并明确监督机构的职责和权限。
监督机构应具备独立性和公正性，能够行使相应的监督权力，发现问题并及时采取措施解决。
2. 规范监督程序监督制度的执行需要规范的监督程序。
监督程序应明确监督的内容、要求和标准，确保监督的全面性和客观性。
监督程序还应包括监督信息的收集和分析、监督结果的报告和整改等环节，以确保监督工作的科学性和权威性。
3. 多元化监督方式监督制度的执行可以采取多种方式。
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4制度要求
没有完善的管理制度，任何先进的方法和手段都不能充分发挥作用。
为了保障信息管理系统的有效运转，我们必须建立一整套信息管理制度，作为信息工作的章程和准则，使信息管理规范化。
建立完善的信息管理制度主要包括以下几个方面：1. 建立原始信息收集制度
一切与组织活动有关的信息，都应准确毫无遗漏地收集。
为此，要建立相应的制度，安排专人或设立专门的机构从事原始信息收集的工作。
在组织信息管理中，要对工作成绩突出的单位和个人给予必要的奖励，对那些因不负责任造成信息延误和失真，或者出于某种目的胡编乱造、提供假数据的人，要给予必要的处罚。
2. 规定信息渠道
在信息管理中，要明确规定上下级之间纵向的信息通道，同时也要明确规定同级之间横向的信息通道。
建立必要的制度，明确各单位、各部门在对外提供信息方面的职责和义务，在组织内部进行合理地分工，避免重复采集和收集信息。
3. 提高信息的利用率
信息的利用率，一般指有效的信息占全部原始信息的百分率。
这个百分率越高，说明信息工作的成效越大。
反之，不仅在人力、物力上造成浪费，还使有用的信息得不到正常的流通。
因此，必须加强信息处理机构和提高信息工作人员的业务水平，健全信息管理体系，通过专门的训练，使信息工作人员具有识别信息的能力。
同时，必须重视用科学的定量分析方法，从大量数据中找出规律，提高科学管理水平，使信息充分发挥作用。
4.建立灵敏的信息反馈系统
信息反馈是指及时发现计划和决策执行中的偏差，并且对组织进行有效地控制和调节，如果对执行中出现的偏差反应迟钝，在造成较大失误之后才发现，这样就会给工作带来损失。
因此，组织必须把管理中的追踪检查、监督和反馈摆在重要地位，严格规定监督反馈制度，定期对各种数据、信息作深入地分析，通过多种渠道，建立快速而灵敏的信息反馈系统。
5监督体系
1．通过稽核，提高执行力：通常讲到执行力，是被迫的使我们每一个人要把应该做的事情执行起来，被迫记住这句话，被迫使你提升执行力。
首先将通过稽核专员的稽核来使我们每一个人的工作计划达成率提高，这仅针对我们做还是没做，还没有考虑到我们所做事情的质量或效果。
2．通过稽核，发现问题、让问题无处可藏：
我们企业里面第一件事要做的是打假，打假不仅是一些假数据、假动作；还包括企业里通常发现不了的问题，在很多情况下问题被掩藏掉了，或者是我们还没有把问题的真相找到。
所以我们要通过稽核、通过检查让问题真实的暴露出来。
3．通过稽核，客观公正处理问题、划分责任：
通过稽核发现问题，同时必须要对问题进行处理和进行责任的划分。
稽核体系的建立，最终是一定要让责任人为此买单，而责任的划分，必须保证客观、公平；4．通过稽核，促进目标、计划的达成：
这里讲的计划更多的是指公司经营和管理的工作计划，通过稽核、通过检查、通过监督确保公司年度目标和我们的月度、周度、日度的工作计划有效达成。
5．通过稽核，促进流程、制度的落实：
企业花费大量的人力、财力制定了许多管理制度、工作标准，这些流程是企业管理中的基本法。
虽然每个企业都希望制度的制度得到有效的落地执行，但往往由于新人的加入、不能坚持等原因，导致企业的标准化工作效果甚微。
因为每一个人都是有惰性的，当人遇到流程、制度约束，当你自己很不舒服很痛苦的时候，就需要通过稽核，这样一股外力促使你一定按照流程制度来执行。
有了流程制度的落实最终你的目标、计划达成才有保障。
如果计划达成并不按照我们的流程制度运作得到的，恐怕这种达成也只是偶尔为之吧！试问2014年、2015年呢？6．通过稽核，形成内部制约机制和控制体系：
企业中，既有一张看得见的行政控制网，还有一张看不到的制约控制网，制约控制体系是在行政控制网范围以外的一套管理模式，由于它的隐蔽性和每个人身上具有的人情，在管理中并没有引起管理者的太多注意。
就算企业有上述两套控制体系存在，也多半会因为企业自身原因致使两套体系不能紧密结合，缝隙太大，不能发挥同力作用。
通过稽核体系的导入将企业两套体系进行重新组合，将内部制约和控制变成一套完整的管理体系。
7．通过稽核，打造人才培养基地，为公司输送人才：
通过稽核为公司输送人才，输送什么样的人才呢？作为稽核人员，以前可能是部门经理、也可能是职员，甚至是一名现场的作业人员，但这些都不重要，只要你在稽核的岗位上真正的把整个公司的流程制度包括年度经营计划、工作计划、年度预算等全部了解清楚之后，你就可以在公司做真正的高层了，就是“批量的培养总经理”。
8.通过稽核，关注过程、控制细节：这几个字的重点就是在过程中反复强调细节。
9.通过稽核，形成雷厉风行的执行文化：
很多公司的企业文化有一条是：“绝不找任何借口”，用我的理解就是雷厉风行；执行的核心：就是说到就要做到。
当出现问题时，首先从自己开始查找原因，当需要承担责任时，首先想想自己有哪方面的过错，而不是把问题或者责任推给别人。
在企业里，我们必须要打造出这种文化：就像军队一样。
10.通过稽核，解放领导：
在稽核体系建设中，最终的目的让每一个人学会检查，学会互相检查；让领导脱离我们日常事务的处理，当人人都能在流程体系下进行自我与相互检查时，目的就达到了，领导从日常的事务中脱离出来，做领导该做的事情。
在泽亚企管辅导的项目调研报告里面写过一句话：“各级领导都在降级使用”，大家还记得吗？领导做的不是领导的活，领导干的不是领导的事，领导天天去解决异常问题，变
成了救火队长。
所以我们2013年通过体系打造让领导真正的能成为严格意义上的领导，做更重要的事情。
管理规定难以执行，怎么办？
问题：我在一家刚成立的小型加工企业独立担任人事工作，目前公司仅有员工20人。
我到岗后制定了一些管理规定，但很难得到有效执行，请问该怎么办？
管理规定不能执行或执行不彻底是许多中小企业面临的问题。
中小企业在发展过程中，随着企业生产规模的扩张和人员数量的增加，需要制定一些规章制度来规范部门和员工的行为。
毕竟，企业要做大做强，就要从人治过渡到法治。
这法治就是企业的规章制度。
规章制度的有效执行，需要考虑规章制度的必要性、可行性和配套措施。
首先谈必要性。
企业应该首先针对紧要、迫切的问题制定规章制度，力求规章制度能够切实解决企业问题，而不是单纯追求好看。
其次要考虑制度的可行性。
在制定制度的时候，需要与高、中管理层和制度负责部门充分沟通，明确定义制度的适用范围和目的、制度执行过程中可能出现的问题和应对措施。
制度要推行，配套措施也不能少。
首先要对制度相关部门和岗位做好培训，使他们充分理解制度的内容。
其次，要制定相应的考核、奖惩措施，确保违反制度的情况要受到处罚。
言必行，行必果，这样才能保证制度执行不走样。
建立回（汇）报机制
1．当上级下达工作任务后，任务受领人须在公司明确完成时间内或受领人自定预期完成的工作时间内，督促相关工作人员合作完成。
在工作进程中可实时请示
汇报，同时要求在规定完成的时间内必须回报工作完成情况。
未完成的必须说明未完成的原因及下一步的工作计划。
2．上级负有监管执行、协调各资源帮助下属完成任务的责任。
3．下属在工作进程中有任何超出职权及能力范围等的问题可即时向上级回（汇）报以求得协助。
通过“下达→受领→→回报”形成一个完整的回路沟通机制。
以提升贯彻执行力，从而达到追求更高工作效率的目的。
总结制度
1．公司员工每周进行一次总结，总结内容为上周工作亮点，不足之处。
2．工作亮点的分享，不足之处的改进。
3．下周工作计划的一个安排。
4．总结报告按级呈报批复并递交至行政部保管。
会议制度
增设早会，午餐会等短会。
1．早会总时长不超过半个小时。
公司主管级早会10-15分钟，部门早会10-15
分钟。
主要内容为总结昨天的工作，明确今天的工作内容和计划。
2．午餐会由各部门自行组织，主要内容为部门内及工作人员当前遇到的问题通过大家集思广益，共同探讨以寻求解决问题的最佳方案；成功经验的分享，促进部门团队人员的工作能力的全面提升。
未来的发展目标
1．公司目标不明确间接的让公司员工失去工作动力，简单的为工作而工作。
明确公司目标让员工了解自己的工作目的和意义。
通过愿景目标的激励来实现公司目标进而达成员工自身的目标实现和成就感。
2．在工作中，尽可能让员工参与公司年度规划内目标的中短期目标的制定。
使他们有为自己制定的目标在奋斗的快感和有参与公司决策权力的被认同感。