管理制度执行监督
管理制度执行监督
管理制度执行监督管理制度执行监督是指对组织内部的各项管理制度的执行情况进行监督和评估，以确保管理制度的有效执行和达到预期的目标。
它是组织管理中的一个重要环节，对于保障组织运转和持续发展具有重要意义。
本文将从监督目标、监督方式和监督效果三个方面对管理制度执行监督进行讨论。
首先，管理制度执行监督的目标是为了确保管理制度的有效执行。
管理制度是组织内部的规定和约束，它规范了组织的各项活动和行为。
通过监督，可以发现管理制度的不足和执行过程中存在的问题，及时进行调整和改进，以确保管理制度的有效执行和达到预期的目标。
其次，管理制度执行监督的方式多种多样。
一种常见的方式是通过定期检查和评估来监督管理制度的执行情况。
定期检查可以对管理制度的执行情况进行全面和客观的评估，发现问题和不足，并及时采取措施进行改进。
另一种方式是通过设立监督责任人和监督机构来监督管理制度的执行。
监督责任人负责对管理制度的执行情况进行监督和评估，并向组织领导层汇报情况和提出改进建议。
最后，管理制度执行监督的效果是提高组织的管理水平和运行效率。
通过监督，可以及时发现并解决管理制度的问题和不足，减少管理风险和损失，提高管理制度的针对性和实效性。
同时，监督可以促使组织内部各个部门和成员按照管理制度的规定行事，提高组织内部协作和沟通的效率，确保组织的顺利运行和持续发展。
需要注意的是，在进行管理制度执行监督时，应遵循一下原则。
首先是全面性原则，即对组织内部的各项管理制度进行全面监督和评估，不能只重视一些方面而忽略其他方面。
其次是公正性原则，即对管理制度的执行情况进行公正和客观的评估，不偏袒或歧视任何一方。
再次是及时性原则，即发现问题和不足后，要及时采取措施进行调整和改进，避免问题进一步扩大。
综上所述，管理制度执行监督是保障组织运转和发展的重要环节。
通过监督可以发现问题和不足，并及时采取措施进行调整和改进，提高组织的管理水平和运行效率。
在进行监督时，应遵循全面性、公正性和及时性的原则，确保监督的有效性和实效性。
管理制度的执行监督和流程改进建议
管理制度的执行监督和流程改进建议一、背景介绍：管理制度的重要性和存在问题管理制度是组织机构内部为了实现既定目标而制定的一系列规范和程序。
良好的管理制度的执行对于组织的有效运行和发展至关重要。
然而，在实际操作中，我们也经常遇到管理制度执行不力、流程繁琐、监督不到位的问题。
二、制度的执行监督存在的问题1. 意识不到位：有些员工缺乏对管理制度重要性和执行必要性的认识，导致制度执行不主动、不积极。
2. 缺乏有效监督机制：现有的管理监督制度存在监督人员稀缺、监督方式单一等问题，无法全面覆盖和监督制度执行情况。
3. 干预和暗箱操作：有些管理者经常在执行流程中干预和操控，导致制度执行形同虚设，产生寻租、腐败等问题。
4. 制度执行盲目套用：有时候，制度并没有因应实际情况进行相应的调整和改进，造成执行过程中出现问题。
三、加强制度执行监督的建议1. 增强员工意识：通过培训和教育，提高员工对于制度执行的认识，增强其主动性和积极性。
2. 完善监督机制：建立多层次的监督体系，设置相应的监督岗位，有效监督制度的执行情况。
可以采用内外部双重监督、考核激励等方式。
3. 提高执行流程透明度：对于执行流程，应当尽量做到透明化，减少不必要的环节和程序，避免中间操作者人为加工材料等情况。
4. 制度激励机制：通过建立相应的激励机制，对于制度执行出色的员工进行表彰和奖励，提高制度执行的积极性。
四、流程改进建议1. 精简流程：通过对流程进行梳理和优化，在保证过程合规的前提下，尽量减少不必要的环节，提高执行效率。
2. 引入信息化技术：利用信息化技术，实现流程电子化和自动化，减少人员手工操作和传递环节，提高执行的准确性和效率。
3. 流程管理工具：建立流程管控工具和平台，实现对流程的监控和管理，及时发现和解决问题，保证流程执行的顺利进行。
4. 参与者培训：加强对流程相关参与者的培训，提高其对于流程执行的认识和专业水平，减少因人为失误带来的问题。
五、有效落实管理制度的重要性1. 建立制度执行评估机制：建立制度执行评估机制，根据评估结果进行奖惩和改进，确保制度执行的有效性。
管理制度的执行监督和考核标准
管理制度的执行监督和考核标准一、背景介绍随着社会的不断发展和组织的不断壮大，各种管理制度成为了组织内部不可或缺的一部分。
然而，管理制度的正确执行对于组织的有效运作至关重要。
因此，对管理制度的执行进行监督和考核，成为了组织管理的重要环节。
二、执行监督的目的与意义1. 目的管理制度的执行监督旨在保障组织内各项制度能够得到有效贯彻执行，提高组织的运作效率和生产力。
2. 意义通过执行监督，可以防范和解决制度执行中出现的问题，进一步促进组织的发展和进步。
三、执行监督的方式和手段1. 内部监督组织可以通过设立内部监督机构、制定监督规章制度等方式来监督管理制度的执行情况，包括日常巡查、问卷调查、员工反馈等。
2. 外部监督组织可以委托第三方机构对管理制度执行情况进行评估和监督，以确保公平、客观、独立的判断。
四、考核标准的确定方法1. 参考标准考核标准的确定需要参考组织内外相关标准，例如行业规范、相关法律法规等，以确保考核的公正性和科学性。
2. 实际情况考核标准应该与组织的实际情况相结合，不同组织可能有不同的特点和需求，因此需要根据实际情况进行具体的标准制定。
五、考核标准的要求1. 具体明确考核标准应该具体明确，避免产生模糊、主观的情况，以确保考核的准确性和公正性。
2. 可操作性考核标准应该具有可操作性，即能够被执行监督机构和被考核对象所理解和实施。
3. 可量化考核标准应该可量化，以便进行具体的数据收集和比较，实现对执行情况的客观评估。
六、监督和考核的流程1. 数据收集监督和考核的第一步是通过收集相关数据来获取执行情况的信息，包括员工反馈、制度执行报告等。
2. 数据分析收集到的数据需要经过分析和整理，以获得对管理制度执行情况的全面了解，确定问题和改进的方向。
3. 制定改进措施根据数据分析结果，制定相应的改进措施，解决执行中存在的问题，提高制度执行的质量和效果。
4. 监督执行通过巡查、定期汇报等方式，对改进措施的执行情况进行监督，确保改进效果的落实和可持续性。
管理制度的执行监管与监督机制
管理制度的执行监管与监督机制一、管理制度的重要性在一个组织或企业中，管理制度是起到规范、引导和约束作用的重要工具。
一个完善的管理制度能够确保组织的正常运转，提高工作效率，促进员工的团队合作，保障组织的可持续发展。
然而，只有制定了管理制度，还不足以保证其有效执行。
因此，对管理制度的执行进行监管与监督是至关重要的。
二、监管与监督机制的概念监管与监督机制是指对管理制度执行情况进行监管、检查和评估的机制。
它的目的是确保管理制度的合规性和有效性，为组织提供改进和优化的空间。
监管与监督机制包括监测、评估、处罚、激励等手段，通过这些手段能够发现问题、解决问题，并推动管理制度的改进。
三、监管与监督机制的作用1.保障管理制度的执行 - 监管与监督机制可以通过定期检查和评估，确保管理制度得到有效执行。
只有通过监管与监督，才能及时发现和解决执行中出现的问题，确保管理制度的顺利实施。
2.促进管理制度的优化 - 监管与监督机制能够通过检查和评估，发现管理制度中存在的缺陷和不足，为制度的改进和优化提供依据和方向。
3.防止违规行为的发生 - 监管与监督机制可以通过惩罚措施，对违反管理制度行为进行约束，避免违法违规的行为对组织造成损失，并维护社会公平和正常经营秩序。
4.提高组织的效率和竞争力- 监管与监督机制有助于发现和解决组织中的问题，提高工作效率，优化资源配置，提升竞争力。
四、监管与监督机制的实施方式1.制定操作规范 - 通过制定明确的操作规范，明确职责和权限，确保管理制度的有效执行。
2.定期检查与评估- 通过定期的检查和评估，发现问题，及时进行纠正和改进。
3.建立激励机制 - 对于有效执行管理制度的个人和团队，给予适当的奖励和激励，提高工作积极性和主动性。
4.设立举报渠道 - 提供举报渠道，让员工可以自由地举报违法违规行为，确保监管与监督的公正性和客观性。
5.加强沟通与培训 - 通过加强内部沟通和培训，提高员工对管理制度的认知度和理解度，促进管理制度的贯彻执行。
管理制度的执行监督和问题解决机制
管理制度的执行监督和问题解决机制在任何组织或社会中，管理制度的执行与监督是保持良好秩序和运转的重要环节。
通过建立问题解决机制，可以及时解决出现的问题，保证制度的顺利执行。
本文将从监督手段和问题解决机制两个方面，探讨管理制度的执行监督和问题解决机制。
一、监督手段管理制度执行的监督是确保其有效性和公正性的重要环节。
有效的监督手段可以促进管理行为的规范，避免滥用职权和权力。
同时，监督可以对违规行为进行惩处，维护制度的权威性与公信力。
1.自上而下的监督：组织的高层管理人员应该发挥榜样作用，设立明确的管理目标，并定期对下属进行检查和考核。
通过高层的监督，可以有效推动管理制度的执行和改进。
2.互相监督：在组织内部，通过建立相互监督的机制，形成相对独立的监督体系。
例如，内部审计部门可以独立地对各部门的财务状况和内部控制制度进行审计，以保证管理制度的执行。
3.外部监督：外部监督是对组织管理制度执行情况的独立评估和监控。
政府机构、监管机构或第三方专业机构可以通过定期检查和评估，监督组织的管理行为，并对不合规行为进行惩处。
二、问题解决机制管理制度执行过程中，难免会出现问题与挑战。
建立问题解决机制可以及时发现和解决问题，确保制度的执行顺利进行。
1.沟通渠道：建立畅通的沟通渠道，使员工能够及时报告问题和困扰，并提出改进建议。
管理者应积极关注员工反馈，及时回应并解决问题。
2.团队合作：建立跨部门的团队合作机制，推动解决复杂的问题。
通过多方共同参与、协商和解决问题，可以找到合适的解决方案。
3.调查与处置：当出现违规行为或问题时，应及时进行调查并采取相应的处置措施。
在调查过程中，应严格按照程序和规范进行，保证公正、透明和有效。
4.持续改进：管理制度应不断进行评估和改进，及时纠正可能导致问题的缺陷或不足。
通过持续改进，可以更好地适应环境的变化和需求的变化。
总结：管理制度的执行监督和问题解决机制是保证组织运转的重要环节。
监督手段可以保证管理制度的有效执行和公正性，而问题解决机制可以及时解决出现的问题并持续改进。
管理制度的执行管理与监督机制
管理制度的执行管理与监督机制在一个组织中，制定一套完善的管理制度是管理者必须要做的一项重要工作。
但是，制度的制定只是开始，更重要的是如何实施、管理和监督这些制度的执行情况。
本文将从不同角度阐述管理制度的执行管理与监督机制。
一、建立明确的执行责任体系首先，管理者需要建立明确的执行责任体系。
清晰的责任体系能够帮助组织中的成员明确自己的职责和权限，进而有针对性地开展工作。
在制定管理制度时，应明确每个岗位和成员的任务和职责，确保制度能够落地生根。
此外，还需建立规范的沟通渠道，确保信息的流通畅通，减少信息失真。
二、建立激励机制激励机制是管理制度执行的重要保障。
一个行之有效的激励机制能够激发员工的工作积极性和主动性，增强他们对制度执行的自觉性。
激励机制可以采用多种形式，比如明确的晋升通道、奖励制度、表彰优秀员工等。
这些措施能够帮助员工明确目标、增强动力，从而更好地执行管理制度。
三、加强培训和宣贯执行管理制度需要有足够的人员素质和能力支撑。
因此，组织应加强对员工的培训和宣贯工作，提高他们对管理制度的理解和认同。
培训的形式可以多样化，可以通过线下课程、在线培训等方式进行。
同时，还应定期组织会议、座谈等活动，让员工能够交流经验、分享心得，提高对管理制度的执行效果。
四、加强管理制度的监督为了确保管理制度的有效执行，监督机制必不可少。
监督可以从内部和外部两个方面进行。
内部监督可以通过设立独立的监察机构或者由专门的岗位负责，定期开展制度执行情况的检查，及时发现问题并采取相应措施。
外部监督可以由第三方机构或者上级机关进行，通过定期检查、评估等方式对管理制度的执行情况进行评估和反馈。
五、建立信息化管理系统随着科技的发展，建立信息化管理系统已成为现代管理的趋势。
信息化管理系统可以提高工作效率，精确监控管理制度的执行情况。
通过信息化系统，可以实时获取各项数据和指标，及时发现并解决问题。
此外，信息化系统还可以提供全面的数据支持，为管理者决策提供依据。
管理制度的执行监督和改进措施
管理制度的执行监督和改进措施引言：管理制度是组织和运营一个高效有效的机构必备的工具。
然而，仅有制度的存在并不足以确保其执行的高效和合规性。
为了监督和改进管理制度的执行情况，我们需要采取一系列措施。
1. 建立明确的目标和标准：管理制度的执行监督必须基于明确的目标和标准。
明确的目标和标准使得监督者和被监督者在同一框架下工作，可以更容易进行评估和改进。
只有明确的目标和标准，才能实现制度执行的合理定位和过程控制。
2. 定期进行自我评估：为了保证管理制度的有效执行，组织应该定期对自身制度进行内外部评估。
通过自我评估，组织可以及时发现制度执行中的问题和潜在风险，并采取相应的措施进行改进。
这种自我评估有助于发现问题的根源，进而提高管理制度的效能。
3. 强化监督机制：建立有效的监督机制是确保管理制度执行的重要手段。
这包括对执行过程的监督、结果的评估以及违反制度规定的处罚措施等。
监督机制中的职责分工和权责明确，可以增强管理制度的执行效果和合规性。
4. 建设信息化平台：信息化平台的建设为管理制度的执行监督提供了强有力的支持。
通过信息化平台，可以实现对执行情况的实时监控和数据分析，从而及时发现问题和不合规行为。
信息化平台还可以提供沟通和交流的渠道，促进组织内外部的有效合作。
5. 倡导员工参与：管理制度的执行离不开员工的积极参与和支持。
组织应该倡导员工自觉遵守制度规定，同时鼓励他们积极参与制度的改进和完善。
通过开展培训、奖励制度和沟通交流等手段，激发员工的主动性和创造力，提高管理制度的实施效果。
6. 加强制度的培训和宣传：建立完善的管理制度只是第一步，还需要加强制度的培训和宣传。
通过培训，可以提高员工对于制度的理解和执行能力；通过宣传，可以增强员工对于制度重要性的认识和敬畏之心。
制度培训和宣传有助于提升管理制度的合规性和执行效果。
7. 建立激励约束机制：激励约束机制是管理制度执行监督中的重要工具。
通过激励机制，可以鼓励员工积极遵守制度规定，并通过奖励机制来表彰执行突出的个人和团队。
管理制度的执行监督与改进建议
管理制度的执行监督与改进建议在现代社会中，管理制度的执行监督是保障其有效运行与发展的关键环节之一。
然而，由于各种原因，管理制度的执行监督存在一些问题与挑战。
本文将结合实际情况，分析管理制度的执行监督存在的问题，并提出相关的改进建议。
一、问题的分析1.缺乏责任感：一些管理者对管理制度的执行监督缺乏足够的责任感，没有将其视为自己的首要任务。
2.信息不对称：有时候，执行监督机构与相关管理机构之间存在信息不对称的情况，致使执行监督难以全面准确地了解管理制度的执行情况。
3.监督手段不完备：现有的监督手段相对薄弱，执行监督机构难以有效地发现和处置问题。
4.权力滥用：某些执行监督机构或个别管理者滥用职权，干预管理制度的正常运行。
二、改进建议1.明确责任分工：各级管理者应明确自己对管理制度执行监督的责任，并将其纳入日常工作计划中。
同时，相关管理机构也应加强对管理者的责任追究。
2.加强信息共享：执行监督机构和管理机构之间应加强信息共享与交流，实现对管理制度执行情况的全面了解。
此外，可以建立信息平台，实时监控管理制度的执行情况。
3.完善监督手段：加强对管理制度执行监督手段的研究与改进，提高发现问题和解决问题的能力。
可以借鉴先进的技术手段，如大数据分析等，提高监督的准确性和效率。
4.建立健全制度：加强对管理制度执行监督机构的规范化管理，制定相关的管理办法和制度，明确权责，防止滥用职权。
5.加强培训与教育：对执行监督机构和管理者加强培训与教育，提高他们的理论水平和实践能力，提升管理制度的执行监督质量。
6.健全激励机制：对执行监督工作成效突出的机构和个人进行表彰奖励，激励其发挥更大的作用。
7.加强公开透明：执行监督机构应加强与社会的沟通与互动，及时向公众披露管理制度的执行情况，接受社会监督。
8.加强国际合作：与其他国家或地区的管理制度执行监督机构进行合作与交流，借鉴其先进经验，提升管理制度的执行监督水平。
9.加强自身建设：执行监督机构和管理机构应加强自身的建设，在人员素质、工作流程、信息化建设等方面不断提升。
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关于环山集团管理制度执行情况考核的讲话一、健全和完善现有制度，形成周全缜密的制度体系1.清理修改各项制度首先，要对以往建立的各种制度进行认真的清理，对那些已经过时，不起作用的制度要予以废除；对交叉重叠相互矛盾的制度要重新整合；对“真空”、新兴领域要研究制定相关制度，填补制度建设的空白。
其次是要将有缺陷、有漏洞的制度修改完善。
三是要将这些制度汇编成册，人手一份。
同时要做好执行制度的宣传、准备工作，使全体员工知晓制度的内容，做到心中有数，从而促使员工在工作中能严格按制度执行。
2.明晰业务流程，提炼核心内容在制定制度时，必须制定严谨的制度执行措施，使原则性的制度措施、原则性的要求、抽象的条文更加明确具体，以便有效地发挥制度的规范作用；同时，在庞大的业务工作网络中，提炼出几个核心内容，明晰每一个业务流程，如营销系列、物流系列、专卖系列、管理系列等，再根据这些核心内容的实际情况，把复杂的东西简单化，用流程来推动制度执行者的工作，让制度执行者通过该流程就知道自己该做什么，不该做什么。
对于部门而言，谁是主导部门，谁是参与部门，谁应该承担什么责任，应该具有什么权限，这些内容都必须在描述关键业务流程时体现出来，这等于给执行者的各部门在业务流程中的职责和职能进行定位。
定位明确，执行者和各部门才能各司其职、各负其责，业务流程才能顺畅运行。
3.要细化各项配套制度首先要为每一个岗位制定科学、具体、精细的岗位说明书，明确每一岗位的岗位名称、任职条件、工作项目、工作依据、工作权限、工作标准、工作责任、责任追究等内容，将每一岗位的工作任务和责任细化，并尽可能做到量化。
其次是要细化各项配套制度工作，必须明确具体的操作程序和内涵，明确各岗位之间、各部门之间的工作流程、工作程序，以确保环环相扣，使之形成一整套监督措施和管理办法，相互配套，相互促进，共同发挥作用。
同时，还应当根据形势的发展变化，借鉴国外大企业的经验和做法，不断创新和完善，在理论创新的基础上达到制度的创新。
二、建设先进的企业文化，重视团队精神塑造仅建立了科学的管理制度、合理的工作流程是远远不够的，必须要实现管理方式上的变革，即对管理者的角色要重新定位。
从以前纯粹的管理监督、宏观指导等角色，向信息沟通（包括对上级和下级之间的信息沟通），人际关系协调，引导内部成员建立良好的合作关系等角色的转换。
其核心就是通过建设先进的企业文化，重视团队精神的塑造，把企业规章制度和管理措施等转化为全体员工贯彻执行制度的自律、自主、自觉的行动。
这不仅是贯彻“以人为本”的思想基础，也是提高制度执行力的关键措施。
首先，增强员工忠诚度。
一是管理者对员工要诚实守信。
履行对员工的每一个承诺，不能对员工开空头支票。
二是要关心员工，爱惜员工。
通过对员工的关怀，让员工充分发挥其工作中的主动性、创造性和积极性。
三要开展典范教育，培养员工奉献精神。
树立一些典型并予以一定的物质奖励，让奉献者有回报，以此来激励员工，培养员工主人翁意识和责任感。
四是培养员工“坚决服从”的意识。
坚决服从不是被动的、抵制的服从，而是主动的，善意的服从。
公司应多途径、多方式灌输“服从”思想，允许员工提出修改制度的建议，但制度一旦确定并开始实施，就应不折不扣地坚决执行，企业内任何人违反制度都严格按制度执行，决不搞下不为例，以此来增强制度的权威性、严肃性。
另外，在企业文化建设中要特别重视团队精神建设。
引导员工了解行业发展趋势，理解发展过程中遇到的困难，用统一的目标来凝聚人心，将每个员工的目标统一到行业发展的大目标上来，从而形成目标合力。
同时要明确工作职责和工作目标，合理的奖惩制度。
强调工作中的“三办事”原则，即：按程序办事，按制度办事，按客观规律办事。
不要打破已制订的制度和程序，更不要违反客观规律，从而实现有序管理。
这有利于员工在工作中找准方向，各司其职，减少彼此之间的摩擦，增进团结。
对于优秀的团体则要给予崇高的荣誉和必要的物质奖励，而对于破坏团结的行为要给予严厉的惩罚。
加强教育，增强员工的团队意识和合作精神。
教育他们这不仅是职业道德的要求，也是自身发展的需要，与自身的利益密切相关，并给员工算一算不团结会付出的代价和成本。
总之，烟草行业的管理者，要努力营造制度执行力的有效氛围，形成具有有效制度执行力的管理团队。
三、建立制度执行的监督、考核和追究机制制度的生命力在于贯彻执行。
即使有了先进的企业文化和团队精神，没有完善的制度执行监督、考核和追究机制，制度的执行力仍然难以到位。
1.建立制度执行的监督机制监督检查是保障制度执行的重要手段。
在监督检查的过程中，要做到责任层级清晰化，即经理是全局（公司）工作的第一责任人，他对省局（公司）负责；各县（市）局（营销部）、市局（公司）各科（室）的主要负责人是本单位、本部门的第一责任人，对分管局领导和局长（经理）负责；副职对正职负责，下级对上级负责，局（公司）各部门子系统对全局（公司）总系统负责。
一级抓一级，一级对一级负责，各负其责，各负好其责，层层落实，加强监督检查，确保制度执行监督到位。
2.建立制度执行的考核机制要制定制度执行的考核机制，设计出一套科学合理的考核流程和办法，并将其加入绩效考核的内容之中，和其一并进行考核。
在考核中，要加强考核的经常性，做到平时考核和定期考核相结合。
为了加强平时考核，市局（公司）在制定绩效考核各类表格中一定要含有制度执行情况的考核内容，交各科（室）对照岗位职责，各项规章制度的要求，一项项考核。
考核的程序按自上而下方式进行，即上级考核下级，一级考核一级，考核结果要作为员工绩效奖金发放和员工职级档次升降的主要依据。
通过客观、公平、公正的考核和考核结果的运用，让执行制度不力的人暴露出来并得到相应的处理，让坚决执行制度的人得到肯定、奖励和重用。
3.建立制度执行的追究机制建立制度执行的追究机制，就必须严格责任追究，对制度执行不力者必须处罚，坚决遏止失责不究，违责不罚，“干好干坏一个样，干与不干一个样”的现象。
具体来说，应从以下三方面抓落实：一是严格执行责任追究，形成良性的责任追究导向。
在执行制度过程中，对制度执行不力者要进行责任倒查，出了问题要按责任层级从局领导到各科（室）负责人到一般员工层层追究，坚决按制度进行处理，轻则轻罚，重则重罚，不搞下不为例，不搞迁就，形成出了问题必须有人“买单”的责任追究机制。
二是严格遵守责任追究制度，形成闭环效应。
要建立一个以局领导和纪检监察、人事、法规等部门负责人组成，具体负责责任追究的实施工作，追究的对象为：本单位制度执行不力的员工。
追究的原则是：坚持实事求是，有错必究，处罚与责任相适应，教育与处罚相结合。
追究方法是：针对执行制度中执行不力造成的影响和后果，区分直接责任、主要领导责任和重要领导责任，分别采取训诫或者书面告诫，责令作出书面检查，通报批评，扣发奖金，停职待岗、调离工作岗位，责令辞去领导职务，处分等方式予以追究，确保责任追究落实到每一层次，每一职级，每一岗位。
三是严格运用责任追究成果，将责任追究与干部运用、员工考核相结合。
对受到过错责任追究的人员，取消年度评优评先资格；对不尽职责、碌碌无为，执行制度不力，考核不称职的人员，要依照相关规定离岗培训或采取组织措施，应调整工作岗位的调整工作岗位，应降级降档的坚决予以降级降档。
只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理方式，并且在企业内部营造好一种积极向上的文化氛围，按照层级管理的原则，搞好内部监督、制度执行力的考核，同时将事后责任追究、奖惩实施到位，才能切实提高各项制度的执行力。
一个企业的发展靠的是什么？靠的是人，靠的是具有较高素质的人，靠的是一个有战斗力的团队。
人是有血、有肉、有思想的，人是要有一种精神的。
企业像人一样，它也是有思想、有理念、灵魂的。
企业的灵魂是什么呢？企业的灵魂就是企业的宗旨、企业精神、企业的价值观、企业的管理理念，归根到底就是企业文化。
那么力通联无缝钢管公司的企业文化的核心是什么呢？我们企业文化的核心仍然是秉承董事长：“质量为本，诚信是金”的理念，正如董事长给我们公司取名“力通联”一样。
它从一个侧面体现了企业的管理思想。
“力”是力量、是能力、是智慧、是实力、是财富的象征，是一种拚搏进取的精神风貌；“通”是协调、是通畅、是和谐。
它是公司生存及发展的基础，关乎到公司向客户提供长远满意产品和服务的能力。
它涵盖企业内外环境的和谐，各种资源整合的协调、顺畅。
“联”是联合、聚集，是一种合力，是逐渐汇集的一种状态和趋势。
就是去调动一切可以调动的积极因素，整合一切可以整合的资源，汇集成一股力量，一股发展企业的动力。
和谐是力通联的根本，力通联就是以力量的聚集构建一种和谐。
企业如同一台微机，如果没有软件程序的支撑，它什么也干不了，就是一堆废铁。
再好的装备如果没有管理作支撑，它也无法发挥出效益，当然即使是微机它也有配置的高低、软件程序有优劣。
企业管理也是如此。
下面我谈谈我们下一步的工作思路：第一：从整章建制入手，做到管理制度化；力通联是一个新生钢管生产企业，它没有其他可比拟的企业文化的沉淀与积累，更没有生产管理、技术管理、质量管理、设备管理、安全管理、财务管理、物流管理、劳动人事等各方面的管理经验，可以遵循的各方面制度相当不完备、不健全，甚至于可以说是一张白纸。
但是这也是我们的优势，一张白纸可写最好文字，可以画最美的图画。
所以在管理模式的策划开始，我们就可引进新的体制、新的机制、新的管理理念，结合自己的实际，建立健全一套符合自身特点的制度体系。
它主要涵盖了：包括工艺技术操作规程，安全操作规程，设备维护规程在内的三大规程以及安全管理、生产管理、设备管理、行政管理资料管理等制度。
它包括：（1）以薪酬管理制度即以目标责任制为主线，明确责、权、利（中层以上管理人员年薪制、一般管理人员基薪制、员工绩效工资制），体现奖勤罚懒、奖优罚劣原则。
（2）人事管理制度（公平竞争、择优录用、能上能下、能进能出的原则）。
（3）劳动管理制度。
（4）交接班制度（对口交接、交班清接班严、问题发现在哪道工序，哪道工序负责的原则）。
（5）定额管理制度（节约奖励，浪费超标受罚的原则）。
（6）设备管理制度（点检定修、包机到人、在线使用、离线检修、杜绝重复故障、重复事故、执行逢修必改的原则。
）（7）安全管理制度（预防为主、安全第一，重点放在提高员工安全技能上）。
（8）物资采购、入库、验收、领用管理制度。
（9）质量管理制度。
（10）现场管理制度。
（11）技术管理制度。
（12）生产、设备、质量事故分级管理制度。
（13）成本、统计管理制度等等。
（制度建设要体现第一次就把事情做对、第一次就把事情做好的理念）第二：从强化现场管理入手，做到工作标准化；任何制度的关键在于落实，而制度落实的关键在现场，所以管理工作的重点在现场。