企业多元化战略利弊分析开题报告
基于核心竞争力的企业多元化战略探讨的开题报告
基于核心竞争力的企业多元化战略探讨的开题报告一、研究背景和意义随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业生存和发展越来越面临着多元化的压力和挑战。
如何在保持核心竞争力的前提下，实现跨领域多元化的发展是企业战略规划的重要问题。
在这种背景下，本研究旨在探讨基于核心竞争力的企业多元化战略，以期为企业的战略规划和实践提供一些有价值的启示和参考。
二、研究内容和方法本研究将从以下几个方面展开研究：1. 核心竞争力概念和内涵分析：对核心竞争力的概念和内涵进行深入分析和阐述，以为后续多元化战略制定提供基础和指导。
2. 多元化战略的理论与实践：对多元化战略的理论和实践进行分析和比较，通过案例分析和数据统计等方法来深入研究多元化战略的动因、模式、效果等问题。
3. 基于核心竞争力的企业多元化战略：探讨基于核心竞争力的企业多元化战略的制定和实施，并通过案例研究等方法来阐述其实施的步骤、方法以及成功与失败的案例。
本研究采用文献综述、案例分析和数据统计等研究方法，通过深度剖析和比较来研究多元化战略的理论和实践，并探索基于核心竞争力的企业多元化战略的实践。
三、研究预期结果和贡献通过本研究，预期能够达到以下几个方面的结果和贡献：1. 对解析核心竞争力的概念、内涵，以及多元化战略的理论和实践提供新的思考和视角。
2. 借助案例研究和数据统计等方法，深入探讨多元化战略的动因、模式、效果等问题，以及基于核心竞争力的企业多元化战略的规划和实施的步骤、方法，为企业制定战略提供有力的参考和指导。
3. 发掘企业跨领域多元化的可能和可行性，揭示核心竞争力对企业多元化战略成功的重要性和作用。
家电企业多元化开题报告
家电企业多元化开题报告一、研究背景近年来，随着经济的快速发展和家庭收入的逐渐增加，人们对于生活质量的要求也越来越高。
家电作为人们生活中必不可少的组成部分，已经成为一个庞大而重要的产业。
传统的家电企业大多以生产单一种类的产品为主，有限的产品线和市场覆盖范围，已经不能满足人们多样化的需求。
如何变革传统经营模式，实现家电企业多元化经营，已经成为一个紧迫而重要的问题。
二、研究目的本文旨在探讨家电企业多元化经营的意义、优势和挑战，为家电企业未来的战略规划提供参考。
通过对多元化经营模式的分析，探索家电企业如何面对市场的变化，提高企业竞争力和市场份额。
三、研究内容1.家电企业多元化经营的定义和意义：本部分将解释多元化经营的概念，并阐述其对家电企业发展的积极影响。
多元化经营可以扩大产品线，满足消费者多样化的需求，提高企业的市场竞争力。
2.家电企业多元化经营的优势：本部分将分析多元化经营模式对家电企业的优势，包括风险分散、资源共享、品牌溢价等方面。
通过多元化经营，家电企业可以降低各种风险，整合各类资源，提高品牌的竞争力和市场地位。
3.家电企业多元化经营的挑战：本部分将探讨家电企业多元化经营面临的挑战，包括管理困难、资源配置不合理、品牌一致性等问题。
家电企业在实施多元化经营时，需要解决好这些挑战，以保证企业的发展和持续竞争力。
4.家电企业多元化经营的策略和案例分析：本部分将提出家电企业实施多元化经营的具体策略，并通过案例分析，评估不同策略的优缺点。
通过深入分析和对比研究，可以为家电企业的多元化经营提供一些建议和指导。
5.家电企业多元化经营的实施步骤：本部分将给出家电企业实施多元化经营的具体步骤和方法。
从市场调研到产品开发、营销推广和渠道拓展，都将被详细介绍。
通过科学的组织和管理，可以有效推动家电企业的多元化发展。
四、研究方法本文将采用文献研究和案例分析相结合的方法，通过收集和分析相关文献，总结多元化经营的理论和实践经验。
我国服装上市公司多元化战略研究的开题报告
我国服装上市公司多元化战略研究的开题报告题目：我国服装上市公司多元化战略研究一、研究背景随着我国服装市场的日益竞争，一些服装企业开始寻求多元化的发展战略，通过拓展新的业务板块，提升企业的盈利能力。
而服装上市公司作为行业内领军企业，其多元化战略的实践和效果，对整个行业都具有重要的启示和借鉴意义。
二、研究内容1. 多元化战略的定义和主要形式2. 我国服装上市公司实施多元化战略的现状和特点3. 多元化战略对企业经营绩效的影响4. 多元化战略实施中面临的挑战和应对策略三、研究方法1. 文献综合分析：对相关文献进行整合分析，调研相关多元化战略理论和实践案例等资料。
2. 问卷调查：通过问卷调查的方式，了解我国服装上市公司的多元化发展战略实施情况，对多元化战略的应用效果进行跟踪和评估。
3. 案例研究:选取几家具有代表性的服装上市公司，对其多元化战略的实施历程和成效进行分析和比较。
四、研究意义1. 为我国服装上市公司提供可操作性的多元化战略指导，促进企业快速稳定发展。
2. 探究多元化战略实施中存在的问题和解决方法，提出建议，为企业未来实施多元化战略提供参考。
3. 丰富多元化战略理论，对服装行业的发展提供新的思路和指导。
五、研究进度安排1. 前期准备工作：文献综合分析阶段，进行相关文献梳理，建立研究框架。
2. 实施调查和研究：采用问卷调查和个案研究相结合的方法，对多元化战略的实施情况和效果进行跟踪和评估。
3. 数据分析和研究报告编写：通过对调查和研究数据的分析和整合，撰写研究报告。
4. 研究报告讲解和总结：将研究成果向企业和学术圈进行分享。
六、预期成果1. 《我国服装上市公司多元化战略研究》研究报告2. 分享会和学术论文若干3. 多元化战略的实践指导手册4. 数据统计报告。
企业多元化战略分析
篇1：企业多元化战略分析企业多元化战略是指公司为了减少风险、寻找新的增长点或是扩大市场占有率，而涉足与其原有业务不完全相关的领域的策略。
这种战略可以分为横向多元化、纵向多元化和混合多元化等多种形式。
下面，我们将详细分析企业采用多元化战略的原因、面临的风险及成功的要素。
一、多元化战略的原因1. 风险分散：单一业务或市场的依赖可能带来较高的经营风险，多元化可以帮助企业在经济波动或其他不利环境下稳定收入流。
2. 寻求增长：现有市场饱和或增长放缓时，企业可以通过多元化开拓新市场，找到新的利润增长点。
3. 利用核心竞争力：将现有的技术和品牌优势延伸到相关领域，增强市场影响力。
4. 资源共享：内部资源可以在多个业务间共享，提高运营效率。
二、面临的风险1. 资源分散：过度多元化可能导致资源分散，削弱核心业务的竞争优势。
2. 管理难度加大：跨行业经营增加了管理和协调的复杂性。
3. 行业不熟：进入全新行业意味着要面对陌生的竞争规则和市场环境，失败率较高。
4. 品牌稀释：不当的多元化可能会损害品牌形象，降低消费者对品牌的认知度和信任度。
三、成功的关键因素1. 清晰的战略定位：明确为什么要多元化，目标市场和预期收益是什么。
2. 市场调研：深入了解新行业的特点、竞争格局和潜在机会。
3. 资源整合：评估内部能力和外部资源，确定能否支撑新业务的发展。
4. 风险管理：设定合理的财务和投资限制，建立有效的风险管理体系。
5. 组织结构灵活：构建适应多元化需求的组织架构和管理模式。
6. 人才培养：吸引和留住适合新业务的人才，进行必要的技能培训。
四、案例分析1.苹果公司：从最初的电脑制造商成功转型为消费电子产品巨头，通过推出iPod、iPhone、iPad等一系列创新产品，实现了横跨多个领域的成功多元化。
2.腾讯：最初以即时通讯软件QQ起家，逐渐扩张到社交网络、网络游戏、在线支付等领域，构建了一个庞大的互联网生态圈。
五、结论多元化战略并非万能药，企业在决策前必须进行全面的评估和准备。
企业实施多元化战略与绩效分析开题报告
[12] 沈洁.企业多元化战略的协同效应分析[J].经济与管理,2009,(2):39-54.
[13] 刘静.企业多元化战略探析[J].企业管理,2011,2:29-31.
企业发展战略，作为一种全局性的、长远性的决策战略，直接决定着企业发展、决定着企业未来前景。一般而言，企业实施多元化发展战略，可以充分发挥企业内部资源优势，在充分挖掘企业潜力基础上，创造更高的企业价值。任何一个企业不仅要制定战略，更要制定符合企业长远发展的战略。
当前，多元化经营战略实施效果不容乐观，大部分多元化的企业都出现了不同程度的资产效益低下、资本结构恶化、市场优势地位丧失以及经营状况恶化等问题。部分企业由于盲目追求多元化经营，搞过度的多元化，最后给企业带来的不是丰厚的利润而是失败的痛苦。
[5] 顿朝月.企业多元化战略选择的成本动因分析[J].商业经济,2011,(4):35-37.
[6] 耿祥礼.企业多元化战略新探[J].经济师,2011,(3):266-267.
[7] 窦文章,张鋆,吕修磊.多元化战略与企业绩效的关系研究-以亚太地区为例[J].晋阳学刊,2010,(2):72-75.
[3]Berger,Philip G and Eli Ofek.Diversification,seffect on firm value[J].Journal Financial Economics,1995,(37):39-65.
[4]Ansoff,H.I.Strategiesfordiversification[J].HarvardBusinessReview,1957,35(5):113-124.
一、引言
XX公司的多元化战略研究的开题报告
XX公司的多元化战略研究的开题报告
题目：XX公司的多元化战略研究
研究背景：
XX公司是一家多元化企业，涉及多个领域和行业。
随着市场的变化和竞争的加剧，XX公司需要不断扩大业务范围、创新产品和服务，以保持市场竞争力。
因此，研究XX公司的多元化战略对于了解其经营模式和未来发展方向，提升企业竞争力具有重要意义。
研究目的：
本研究旨在分析XX公司的多元化战略，了解其战略的制定和实施过程，识别其中的优势和挑战，探讨可能的改进方案，为XX公司的未来发展提供参考建议。
研究内容：
（1）分析XX公司的组织结构、业务范围和产品线，了解其多元化战略的实施情况。
（2）研究XX公司多元化战略的制定和实施过程，探讨其战略决策的原因和考虑因素。
（3）分析XX公司在多元化战略实施过程中遇到的挑战和问题，如何在保持企业优势的同时，克服竞争和市场风险。
（4）根据研究结果，提出改进建议和未来发展方向，以提升XX公司的多元化战略效果和竞争力。
研究方法：
本研究采用文献调研、访谈和案例分析的方法，以获得充分的信息和材料支撑，对XX公司的多元化战略进行综合研究和分析。
预期结果：
本研究预期可以全面、客观地分析XX公司的多元化战略实施情况，揭示其战略制定和实施过程中的优势和挑战，提出改进建议和未来发展方向，为XX公司的战略规划和经营决策提供参考和支持。
美的集团多元化发展分析开题报告
美的集团多元化发展分析开题报告《美的集团多元化发展分析开题报告》一、研究背景与意义美的集团是中国最大的家电制造企业之一，以制造家电产品为主要业务，如空调、冰箱、洗衣机等。
然而，近年来，美的集团开始向多元化发展转型，涉足更多领域，如房地产、金融等。
这种多元化发展策略对于企业的发展具有重要意义，因此本研究旨在从多个角度对美的集团的多元化发展进行分析，探讨其对企业发展的影响以及可能存在的挑战。
二、研究目标与内容本研究的目标是探讨美的集团多元化发展的动因、战略选择和实施情况，分析其对企业发展的影响，以及可能存在的挑战和解决方案。
具体研究内容包括：1.美的集团多元化发展的背景与动因分析：分析美的集团多元化发展的背景，包括行业竞争态势、市场机遇等；探讨美的集团进行多元化发展的动因，如市场需求、竞争压力等。
2.美的集团多元化发展的战略选择与实施情况分析：分析美的集团在多元化发展过程中采取的战略选择，如并购、投资等方式；探讨美的集团多元化战略的实施情况，包括战略合作、资源整合等。
3.美的集团多元化发展对企业发展的影响分析：分析美的集团多元化发展对企业业绩、市场地位等方面的影响；探讨多元化发展对企业创新能力、核心竞争力等方面的影响。
4.美的集团多元化发展可能存在的挑战与解决方案：分析美的集团多元化发展过程中可能面临的挑战，如资源整合、管理难题等；提出相应的解决方案，如加强组织内部协同、优化资源配置等。
三、研究方法与步骤本研究将采用多种研究方法，包括文献综述、案例分析、调查问卷等。
具体步骤如下：1.文献综述：对美的集团多元化发展的相关文献进行综述，了解研究领域的研究现状和研究问题。
2.案例分析：选择美的集团的多元化发展案例进行深入分析，探讨其多元化发展的动因、战略选择与实施情况，以及对企业发展的影响。
3.调查问卷：设计调查问卷，对美的集团的员工和相关合作伙伴进行调查，了解他们对多元化发展的看法和评价。
4.数据分析与讨论：对收集到的数据进行统计分析和讨论，得出结论和研究结果。
我国家电制造企业多元化战略分析——从核心竞争力的角度的开题报告
我国家电制造企业多元化战略分析——从核心竞争力的角度的开题报告一、研究背景随着我国经济发展的快速进步和国际竞争的日益激烈，我国家电制造企业的经营环境和市场形势都在不断变化和调整之中。
为提升企业核心竞争力，不断创新并实现可持续发展，多数企业开始采取多元化发展战略，拓宽产品线，并不断拓展市场。
目前，我国家电制造企业的多元化发展战略已经取得了一些初步成果，但是也面临着一系列的挑战。
如何有效地实施多元化管理模式，进一步提升企业的核心竞争力，是当前研究的热点和难点问题。
二、研究内容本文将围绕我国家电制造企业实施多元化战略这一核心问题，从核心竞争力的角度出发，深入分析其背景、现状、趋势及对企业经营管理的影响等方面，具体研究内容如下：1. 多元化战略的背景及意义分析我国家电制造企业实施多元化战略的背景以及重要意义，引出多元化战略的意义和价值。
2. 我国家电制造企业多元化战略的实施现状梳理我国家电制造企业的多元化战略实施现状，分析其发展趋势和市场竞争情况。
3. 多元化战略对企业核心竞争力的影响分析多元化战略对企业核心竞争力的影响，探讨多元化战略对企业经营管理的影响及管理模式的调整。
4. 如何增强企业核心竞争力针对多元化战略对企业核心竞争力的影响和发展瓶颈，提出相应的策略和方法，探讨如何增强企业核心竞争力。
三、研究方法本文将采用文献资料法、案例分析法、理论分析法等方法深入研究我国家电制造企业多元化战略及其核心竞争力，利用SWOT分析法，对我国家电制造企业的实际情况进行分析，探讨如何从内部优化管理和外部拓展市场两方面构筑核心竞争力。
四、研究意义该研究将为我国家电制造企业实施多元化战略和提升核心竞争力提供重要参考和指导，进一步推进企业管理和经济发展。
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5.向相关的老师请教，对论文进行指导和修整。
四、论文（设计）的工作进度安排
1.资料收集与整理阶段
2.查阅资料开题准备
3.论文拟写和研究阶段根据提纲，拟写论文
4.论文初稿形成阶段
5.完成初稿，补充修改
6.论文最后完成阶段完成终稿，准备答辩
7.论文送审答辩阶段2014年4月11日—2014年5月30日
8.论文送审答辩
朱建华、曾晓星在《邵阳学院学报(社会科学版)》中的《试论民营企业核心竞争力的培育》认为培育民营企业核心竞争力应遵循一定的原则，通过建立核心技术体系，完善公司治理结构，提高战略决策能力，构筑民营企业文化等，形成民营企业核心竞争能力并获得可持续竞争的优势;
二、拟研究的主要内容（提纲）和预期目标
摘要
Abstract
张洁梅在《合作经济与科技》中的《企业核心竞争力与多元化经营》认为，核心竞争力是企业可持续发展的源泉和基础，多元化经营战略是企业发展的一种思路和模式，核心竞争力的培养也不意味着企业只能专注于某一特定行业的生产和经营。多元化经营以核心竞争力的培育提升为基础，核心竞争力也须利用多元化经营等来扩大竞争优势，企业应适当采取归核化战略;
第三，将多元化发展与企业相结合。为了写这篇文章，我有我查阅了很多关于多样性发展的书籍和文章，发现这个特殊的系统致力于如何开展多元化的企业很少有关于开发的文章。本文研究了海尔、春兰和吴的案例研究。本文主要针对企业在进入战略、核心竞争力和风险防范等方面的特点如何使企业解决多样化的问题应该得到解答。
研究现状
研究方法
1.文献法：通过图书馆、网络等途径大量阅读关于企业多元化相关书籍。
2.分析法：通过对企业多元化战略进行战略对比分析，得出相应的对策。
技术路线
1.上网查阅相关资料，并在老师的指导下最终确定了论文题目。
2.初步确定论文的内容和论文的研究方向。
3.论文的整体构架的确定。
4.通过实践不断补充和完善研究内容。
北外网络教育学院本科生毕业论文（设计）开题报告
论文题目
专业
学生姓名
学号
一、选题的背景、研究现状与意义
背景
中国企业联合会发布了中国民营企业倒闭原因的研究报告。这份提交给国务院领导和中央财政和经济领导办公室的报告称，私营部门的失败正在被收集在企业案例中，绝大多数都是由于多样性而丧失的。其失败的基本路径是:创业的早期阶段是突出和快速的发展;在大规模多元化开始的时候，对资本的需求迅速增加;很难满足需求，并开始通过白银银行贷款、证券市场融资、上市公司资金挪用、私人非法集资等获取资金的手段;钱应该是越来越多的资金链，企业管理逐渐失去控制;导致了资本链断裂，企业该行业正处于全面危机之中。像德隆和这三家公司被认为是多样性失败的典型例子。这项研究说,民营企业自身的盲目乐观，企业家急功近利的思维理念和当地政府的推波助斓是企业多元化经营失败的重要原因。
4.3及时多样化的原则
4.4立足于资源、资源整合和共享原则
第5章相关的对策建议
5.1必须制定好多元化发展战略规划
5.2必须提供相应的能力和资源
5.3抓住多样化的机会
5.4加强企业经营者的自我培育
参考文献
预期目标
1、完成研究报告2、完成相关学术论文
三、拟采用的研究方法（思路、技术路线、可行性分析论证等）
五、参考文献（不少于5篇）
[1]陈军，孟执芳.企业多角化战略的一般分析[J]山东大学学报.2004 (4)
[2]张雷.我国企业多角化经营的模式选择及实施途径[J]东岳论 丛.2003 (7)
改革开放30年来，中国的GDP继续稳步快速增长，综合国力明显增强。与此同时,中国的城镇化进程正在不可阻挡地向前发展，中国经济将在相当长的一段时间内保持良好的发展的势头。国内政治经济的良好环境给民营企业提供了一个多元化发展的有利条件。民营企业，从“必要的补充”到“重要的组成部分”，已成为国家稳定和发展不可或缺的一部分元素。但是机遇和风险并存，大多数私营企业还不知道他们创业时期的内在弱点认识到在多元化发展过程中可能面临的困难和障碍，其多元化发展的低成功率促使笔者对多元化发展战略的本质及方法进行更深入的探究。
王震声、吕涛在1999年第22卷第2期的《石家庄经济学院学报》中的《企业多元化经营的产业选择及其进入方式》中认为产业选择是实施多元化发展成败的关键因素之一。文章分析了产业选择的意义、需要考虑的主要因素及其所选产业的进入方武，对搞好企业多元化经营具有重要意义。
刘敬山、蒋敏元在《黑龙江社会科学》中的《企业核心竞争力概念探析》认为，企业核心竞争力是企业集体学习能力与要素组合能力的有机化，也是企业家能力与企业能力的融合体，其最本质的内涵是消费者剩余。企业核竞争力与企业其他能力不仅有量的差别，而且有质的区别;
意义
首先，理论的观点是明确的。企业战略发展模式的专业化和多元化是学术界的一个重要问题本文认为，虽然专业化和多元化存在着优势和劣势，但并不是相反的，而是相反的相互关联的。从理论上讲，专业化和多元化是企业发展的战略选择，不是好是坏，世界500是一个专业和多样化成功的典范。生意的成功多样化和专业化之间没有直接的联系，专业化和多样性并不是问题的焦点它是关于专业化或多样化的。
第1章引言
1.1研究背景
1.2研究意义
第2章多元化发展相关理论研究
2.1多元化发展的概念
2.2多元化发展的类型
2.3多元化发展的方式与途径
第3章企业多元化战略利弊分析
3.1企业多元化战略选择存在问题
3.2多元化的正面效应
3.3多元化的负面效应
第4章企业多元化战略使用的原则
4.1相关多Biblioteka 化原则4.2适度多元化原则