最新版期货经纪公司组织架构及部门职能(2017年版)
期货公司职位介绍
期货公司职位介绍1、一个期货公司最基本的部门有：交易部、市场部、结算部、财务部、研发部、技术部等。
交易部：负责一切和交易有关的事务，包括客户开户、资金划转、风险控制、实时交易管理、交易所资金的分配和划转等。
这个部门的员工要求具有期货执业资格，多年的期货从业经历，比较熟练的计算机操作技能。
市场部：负责开发客户、客户培训、交易指导等，经纪人都属于市场部的管理范围。
此部门员工通常不强制要求有期货执业资格，但人际交流能力必须强，口才好。
经纪人一般不属于公司员工（资深的除外），或者即使属于员工也只有基本底薪，主要靠客户佣金提成。
结算部：期货公司最关键的部门，负责客户的结算、账单分发、各类交易周报、月报、年报的汇总分析等。
员工必须有执业资格，要求计算机操作熟练，对数字敏感，工作细致耐心。
财务部：不用多说了，管理资金出入的部门，除非你是财会专业毕业的，否则一般不会让你进入这个部门，也必须有执业资格，计算机当然要很熟练，现在没人打算盘算账了。
研发部：市场分析部门，研究行情走势和基本面分析，为客户和公司提供研究结果和交易指导，部门领导必须具有执业资格。
技术部：负责管理全部计算机、网络技术工作，通常就是计算机或相似专业毕业，必须可以直观的编程，计算机软硬件及网络系统操作方式娴熟，建议掌控几乎信息行业所有基本技能。
因为期货公司对计算机和通信建议很高，实时性很强，发生问题时必须立刻化解，严禁延期。
因此技术部的人员必须就是“全才”。
主管人员必须存有执业资格。
2、交易、结算、财务是任何一家期货公司最关键的三个部门，这三个部门的主管都是期货公司的核心人员，通常由公司的副总一级人员兼任，要想长久地在期货公司工作，最好进入这三个部门。
经纪人通常不属于公司员工，当然也存有部分（极少的）资深经纪人属公司员工系列。
经纪人就是为公司研发客户、为客户提供更多分析、协助客户操作方式的人员。
经纪人大多只有底薪，通常就是略高于当地的最高生活标准一倍左右，其余的就要依靠自己研发客户和搞单佣金了。
期货岗位设置
期货岗位设置一、岗位背景期货市场是金融市场的重要组成部份，为了有效运营期货市场并提供优质的服务，需要设立相应的岗位来负责各项工作。
本文将详细介绍期货岗位设置的标准格式。
二、岗位名称及职责1. 期货交易员职责：负责期货交易的执行和管理，根据客户需求进行交易操作，监控市场动态，及时调整交易策略，确保交易的顺利进行。
2. 期货分析师职责：负责对期货市场的宏观和微观经济环境进行研究分析，编制研究报告，提供投资建议，匡助交易员制定交易策略。
3. 期货风控经理职责：负责制定和实施期货风险管理政策和措施，监控交易风险，及时预警和处理风险事件，确保期货交易的稳定和安全。
4. 期货结算员职责：负责期货交易的结算工作，包括资金结算、持仓结算、交割等，确保交易结算的准确性和及时性。
5. 期货市场营销经理职责：负责开展期货市场的营销活动，制定市场推广策略，拓展客户资源，提高市场份额，增加交易量。
6. 期货技术支持工程师职责：负责期货交易系统的维护和技术支持，解决交易系统故障和异常问题，保障交易系统的稳定运行。
7. 期货客户服务专员职责：负责与客户进行沟通和协调，解答客户咨询，处理客户投诉，提供优质的客户服务，增强客户满意度。
三、岗位要求1. 学历要求：本科及以上学历，金融、经济、管理等相关专业优先。
2. 技能要求：熟悉期货市场的相关法规和规章制度，具备良好的市场分析和判断能力，熟练运用相关交易软件和工具。
3. 经验要求：具备一定的期货交易或者相关工作经验者优先考虑。
4. 能力要求：具备较强的沟通能力、团队合作精神和抗压能力，具备良好的客户服务意识。
四、岗位培训与发展公司将为每一个岗位提供必要的培训和发展机会，包括岗位技能培训、市场分析培训、风险管理培训等，匡助员工不断提升自身能力和水平。
同时，公司鼓励员工参加相关证书考试，提供相应的学习和考试支持。
五、岗位薪酬与福利公司将根据岗位的重要性和员工的工作表现，制定相应的薪酬政策，并提供完善的福利待遇，包括社会保险、带薪年假、节假日福利等。
期货公司组建方案
期货公司组建方案1. 概述本文将介绍如何制定一个可行的期货公司组建方案，包括组建背景、组织架构、经营范围、人力资源等方面。
2. 组建背景我们公司作为一家目前专注于证券交易的公司，考虑拓展业务范围，进入期货市场。
为此，我们需要制定一个期货公司组建方案，以便顺利进入该市场并确保业务的长期可持续发展。
3. 组织架构期货公司的组织架构包括董事会、监事会和高管层。
其中，董事会是第一机构，负责决策和监督公司经营；监事会是监督机构，对董事会的决策和公司经营状况进行监督；高管层则是公司的管理团队，负责公司日常经营管理。
具体组织架构如下： - 董事长：负责公司整体业务规划和决策 - 董事会成员：负责制定公司的战略和决策 - 监事长：负责监督公司的经营活动 - 监事会成员：监督公司的决策和经营状况 - 总经理：负责日常经营管理和决策的执行 - 风险管理部：负责公司风险控制 - 业务部门：包括交易、客户服务和财务等部门，负责公司核心经营活动的实施。
- 人力资源部门：负责公司员工的招聘、培训和管理等工作。
4. 经营范围公司经营范围主要包括以下几个方面： - 商品期货品种：涵盖金属、能源、农产品等多个品种。
- 金融衍生品：包括股指期货、债券期货等。
- 期权业务：提供买方、卖方期权交易服务。
- 其他与期货交易相关的金融服务：包括风险管理、资产管理等。
5. 人力资源期货公司人力资源构成主要包括管理层和员工两个层级。
管理层主要职责是指导经营团队，制定战略规划和经营决策。
员工则具体负责落实公司各部门的经营活动和业务实施。
公司需要从外部招聘一批熟悉期货市场和期货交易的专业人员，以及一些有经验和能力的管理人员。
6. 总结本文介绍了一个可行的期货公司组建方案，包括组建背景、组织架构、经营范围和人力资源等方面。
制定这样一个方案，可帮助公司成功进入期货市场，实现业务的可持续发展。
证券期货中间介绍业务组织架构及岗位职责模版
证券期货中间介绍业务组织架构及岗位职责模版一、组织架构证券期货中间介绍业务主要分为三个部门：交易部、风险管理部和营销部。
交易部：主要负责开、平、转持仓及结算等方面的业务。
具体职责如下：1. 确认客户信息资料真实有效；2. 确认客户资金账户和证券账户开立；3. 确认客户的委托信息，包括买入、卖出、撤单等；4. 检查客户的交易资金余额情况，并确保资金的安全性；5. 负责与交易所交互信息，协调结算，确认成交账单。
风险管理部：主要负责客户风险管理，监控当日风险状况并进行风险预警。
具体职责如下：1. 对客户的风险状况进行监管和评估；2. 对客户风险进行提示和预警，并及时采取措施；3. 根据风险预警的情况，对客户进行止损或调整策略的建议；4. 监督各部门落实风险控制措施。
营销部：主要负责客户拓展及服务，并制定相关策略。
具体职责如下：1. 制定客户拓展及服务策略，并执行；2. 负责制定宣传方案，与市场营销部门协作进行宣传和推广；3. 组织客户交流活动和会议，传达市场信息和投资建议；4. 负责客户需求的反馈和沟通，提供优质的客户服务。
二、岗位职责模板交易员：任职资格：1. 具有证券从业经验，熟悉券商交易业务；2. 具有良好的沟通能力和交流能力；3. 具有较强的快速决策能力，对市场瞬息万变可以快速掌握；4. 具有扎实的专业理论知识和操作技能。
岗位职责：1. 根据客户订单进行交易操作；2. 完成相应的交易指令、交易账单；3. 根据市场情况分析市场，给出建议；4. 及时掌握市场信息，制定相应的交易策略，保证客户收益。
风险管理员：任职资格：1. 具有证券从业经验，熟悉券商交易业务；2. 具有良好的沟通能力和交流能力；3. 具有较强的分析和判断能力；4. 具有扎实的专业理论知识和操作技能。
岗位职责：1. 对客户交易执行进程进行风险监控，及时识别客户风险状况；2. 分析客户交易情况，做好风险预警；3. 给出相应的风险提示和预警，协助客户判断和处理；4. 监管并检查各项风险控制措施的实施，做好风险管控。
期货公司各个岗位职责
期货公司各个岗位职责期货公司是现代金融市场中非常重要的机构之一，其涉及到的岗位职责也非常丰富多样。
本文将介绍期货公司中各个岗位的职责，帮助读者更好地了解期货公司的运作机制。
1. 经纪业务部门经纪业务部门是期货公司中最重要的部门之一，其一般职责如下：- 客户开发：负责拓展新客户，通过电话、会议等方式与潜在客户进行沟通，了解其需求，并介绍公司的产品和服务。
- 客户维护：负责与现有客户保持联系，了解其最新需求，并提供相关解决方案。
- 市场研究：负责研究期货市场的动向，了解各类期货品种的基本情况和风险特征，为客户提供独立的市场分析和建议。
- 交易执行：负责客户的期货交易委托执行，包括报价、下单、流程管理等。
- 差错处理：负责处理客户交易过程中出现的差错和争议，确保交易的及时、准确和公正。
2. 风险管理部门风险管理部门是期货公司中至关重要的部门，其职责如下：- 风险评估：负责评估期货公司各项交易业务的风险水平，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
- 风控制度：负责制定和完善期货公司的风险控制制度，包括准入标准、交易限额、风险控制的流程和方法等。
- 风险监控：负责监控期货交易的风险情况，及时预警和控制风险的发生。
- 风险报告：负责向公司高层报告期货交易的风险状况，提供相应的风险管理决策依据。
3. 投资顾问部门投资顾问部门是期货公司中为客户提供专业投资建议的部门，其职责如下：- 投资策略：负责研究和制定期货投资策略，包括投资方向、仓位控制、止损和盈利点等。
- 市场分析：负责研究期货市场的技术和基本面情况，提供客观的市场分析和预测。
- 投资建议：负责向客户提供个性化的投资建议，包括买入、卖出、持仓调整等。
4. 运营管理部门运营管理部门是期货公司中负责基础运营工作的部门，其职责如下：- 人力资源管理：负责公司的人力资源招聘、配置和培训，确保有足够的人员支持各项业务。
- 信息技术支持：负责期货交易系统的开发和维护，确保交易的顺利进行。
期货交易的组织结构
三、期货结算所（安全性、运作效率、运 作成本）
（一）结算模式：专属结算模式和独立结算模 式 （二）结算所的作用
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四、其他期货市场机构 （一）政府监管机构 1、作用：制定期货市场的法律制度；解决宏 观制度风险；化解市场风险。 2、模式：集中监管模式（美国）；自律管理 监管模式（英国）；分散管理模式（日本） 3、中国证监会 （二）期货行业协会 1、作用：避免业内不正当竞争；促进市场有 序发展；协助市场主体控制风险。 2、中国期货行业协会：制定行业行为准则； 收集信息；培训；理论研究；国际交流等。 （三）投资机构
二、期货经纪公司
期货经纪公司是专门接受非会员客户的委托 而代理进行期货 交易并收取佣金的中介公司 期货经纪公司的作用： 1、扩散交易所的影响，是交易所的与交易者之
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期货经纪公司的机构设置： 1、保证金帐户部 2、结算部 3、落单部 4、市场发展部 5、现货交收部 6、信息部 7、财务部 8、综合部
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第二部分 期货交易的组织
结构 主要内容： 期货交易所； 期货经纪公司； 期货结算所 政府监管机构； 期货行业协会； 投资机构。
一、期货交易所 期货交易所的职能 1、提供期货交易的场所、设货交易所的职能(续) 6、保证期货合约的履行 7、发布市场信息 8、监管会员期货业务，查处会员违规行为 9、指定交割仓库监管其期货业务
集团型企业期货部门组织架构-
完整结构下各个岗位职责
信息咨询与数据岗位（可由采购、销售等其他岗位兼任）
由期货部负责人任命，直接对期货部负责人负责
职责
1、每日市场行情分析，现货信息收集，并对套期保值业务提出建议 2、每日市场数据处理，研究市场并形成报告，并对套期保值业务提出建议 3、及时提示市场中可能会出现的风险或隐患，并提出事前应对策略办法并存档
投资决策和实施流程
1、 投资机会的选择和筛选
（1）通过各种渠道，充分利用掌握的资源，针对我们的原料采购主要品种，尽可能多地收集相关信 息和数据，做好各种辅助分析图表，并对此进行跟踪和分析，把握其中可能反应的共性和机会。 （2）根据实际的采购节奏和现货供求状况，对重点机会进行跟踪和分析。
2、 投资决策评估
简单结构下各个岗位职责
期货操作者
直接对期货决策者负责，负责主要的期货操作业务。制定和实施期货保值计划和方案。熟悉现货市场，具备 期货控制能力、优秀的业务拓展能力及谈判能力。负责具体套期保值业务，对期货业绩负责。
职责
1、负责公司期货业务各项操作，并协调期货业务和其他销售部、结算、财务部门间的业务 2、按公司制度流程制定和实施年度、季度阶段性保值计划和风险针对型的套期保值计划 3、对公司期货保值计划和投资计划进行操作，并负责短期、紧急保值和投资操作 4、及时化解期货保值过程中各种风险事故与隐患，并撰写每周、月、年书面报告与操作评估报告
集团型企业期货部门组织架构
格林期货金融与金属事业部
目录 部门职能定位 部门编制/人员岗位设置/部门岗位职能 期货相关工作流程
部门职能定位
一、部门职责
集团公司/股份有限公司采购部/销售部期货组（部门）应当看做公司成立的一个投资部 门。受集团公司/股份公司领导层直接领导，具体进行与现货采购/销售配套的期货套期保值/ 套利相关的投资计划、投资与风险管理、期货信息服务等工作。通过套保投资来协助我公司 在未来现货采购/销售中可能面临的价格波动风险，认真作好信息咨询和数据分析为决策部门 提供参考。
期货公司部门管理制度
第一章总则第一条为加强期货公司内部管理，提高工作效率，保障公司稳健经营，特制定本制度。
第二条本制度适用于期货公司所有部门，各部门应严格执行本制度。
第三条本制度旨在规范部门内部管理，明确部门职责，加强部门协作，提高服务质量。
第二章部门职责第四条部门职责：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保公司业务合法合规；2. 制定本部门工作计划，明确工作目标、任务和措施；3. 组织开展本部门业务，确保业务质量和效率；4. 加强部门内部管理，提高员工素质，培养专业人才；5. 加强与公司其他部门的沟通与协作，共同推动公司发展。
第三章组织架构第五条期货公司部门组织架构：1. 董事会：负责公司战略决策、重大事项审议和公司治理；2. 监事会：负责对公司经营管理进行监督；3. 高级管理层：负责公司日常经营管理；4. 各部门：按照公司组织架构设立，包括但不限于业务部、财务部、风险控制部、人力资源部等。
第四章工作流程第六条工作流程：1. 部门负责人根据公司战略目标和业务需求，制定本部门工作计划；2. 员工根据工作计划，明确个人工作目标和任务；3. 员工按照工作目标和任务，开展日常工作；4. 部门负责人定期对工作计划执行情况进行检查，对存在的问题进行整改；5. 各部门定期召开部门会议，总结工作经验，分析存在问题，提出改进措施。
第五章员工管理第七条员工管理：1. 员工招聘：按照公司岗位需求，通过招聘渠道选拔优秀人才；2. 培训与发展：为员工提供培训机会，提高员工业务能力和综合素质；3. 考核与评价：定期对员工进行考核，根据考核结果进行奖惩；4. 员工关系：关心员工生活，维护员工合法权益。
第六章风险控制第八条风险控制：1. 建立健全风险管理体系，确保公司业务风险可控；2. 部门负责人负责本部门风险管理工作，制定风险控制措施；3. 员工在工作中严格遵守风险控制规定，防止风险发生；4. 定期对风险管理工作进行评估，及时调整风险控制措施。
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2017年版
目录
一、公司组织架构 (3)
二、部门主要职能 (3)
1 综合人事部 (3)
2 财务部 (3)
3 交易运营部 (4)
4 结算与风控部 (4)
5 信息技术部 (4)
6 合规管理部 (4)
7 研究咨询部 (4)
8 IB业务部 (5)
9 营销管理部 (5)
10 金融同业部 (5)
11 机构客户一部 (5)
12 资产管理一、二部 (5)
13 资产管理营运部 (6)
14 期权业务部 (6)
15 创新业务部 (6)
16 网络金融部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1 综合人事部
负责公司的董事会、党务工作，对公司办公秩序、行政文秘、人力资源的全过程进行管理、监督、协调。
2 财务部
负责公司日常资金的管理、会计核算、财务管理及对外财务信息报送。