中小型企业的员工管理方案.doc
中小型企业管理规章制度
若想做好员工管理工作，必须要制订一套完善的员工管理规章制度。
以下以某中小型企业为例，为大家提供一则员工管理规章制度范文，仅供各位企业管理人员参考借鉴。
一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，遵守公司行政管理制度，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
三、周一至周六为工作日，周日为休息日。
公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。
因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。
节日值班由公司统一安排。
四、严格请、销假制度。
员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。
副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。
请假员工事毕向批准人销假。
未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。
提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。
六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。
七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。
中小企业员工规章制度
中小企业员工规章制度
一、工作时间
1. 员工应按照公司规定的工作时间表上班，并严格遵守工作时间。
2. 工作时间为每周五天，每天工作时间为8小时。
3. 下班时间为下午5点，如有特殊情况需要加班，需提前向上级汇报并获得批准。
二、考勤管理
1. 员工应按照公司规定进行签到、签退，准时上下班。
2. 迟到和早退将记录到员工的考勤记录中，累计达到一定次数将受到相应的警告和处罚。
三、休假制度
1. 员工享有带薪年假，具体天数按照工龄和职位决定。
2. 员工需要提前向上级申请休假，并获得批准。
3. 未经批准，私自休假将面临相应的处罚。
四、福利待遇
1. 公司将提供员工社保和公积金，具体规定遵循国家相关法律
法规。
2. 公司将定期组织员工培训和活动，提高员工的专业能力和团
队合作能力。
3. 公司将按照员工的工作表现给予相应的奖励和晋升机会。
五、员工权利和义务
1. 员工有权享受合法权益，包括休假、工资、福利等。
2. 员工应保守公司的商业机密和客户信息，不得泄露给外部。
3. 员工应按照公司规定完成工作任务，并积极参与相关培训和
项目。
4. 员工应遵守公司的各项规章制度和政策，不得违反法律法规。
5. 员工应尊重上级和同事，保持团队和谐和合作。
以上为中小企业员工规章制度的概要，具体细则将根据企业实际情况制定并向员工发布。
人力资源管理公司服务方案
人力资源管理公司服务方案人力资源管理公司服务方案：一、服务对象我们的人力资源管理公司的服务对象是中小型企业或初创企业。
这些企业通常缺乏专业的人力资源管理团队，因此我们的目标是提供全面的人力资源管理服务，帮助企业优化人力资源管理流程，提高组织效益。
二、服务内容1. 招聘和选拔：通过分析企业的需求和岗位要求，我们将为企业提供招聘和选拔的全程服务。
包括职位描述编写、招聘渠道选择、简历筛选、面试安排等。
2. 员工培训和发展：我们将帮助企业制定培训计划，根据企业的需求进行培训课程的设计和开展。
同时，我们还将为企业提供员工发展方向的咨询，帮助企业更好地激发员工的潜力和提高员工的绩效。
3. 绩效管理：我们将协助企业建立健全的绩效管理体系，包括设定绩效指标、定期评估、绩效考核和反馈。
我们将通过绩效管理的有效实施，提高企业整体绩效，激励员工的工作积极性和创造力。
4. 薪酬管理：我们将为企业提供专业的薪酬咨询服务，包括薪资水平调查、薪酬制度设计、绩效奖金方案制定等。
我们将根据企业的特点和市场的行情，为企业提供具有竞争力的薪酬方案。
5. 劳动关系和员工福利：我们将帮助企业建立健全的劳动关系管理制度，包括劳动合同管理、劳动争议解决、员工福利管理等方面。
我们将确保企业与员工之间的关系和谐稳定，提高员工对企业的归属感和忠诚度。
三、服务流程1. 了解企业需求：我们将与企业进行沟通，充分了解企业的需求和目标。
2. 制定服务方案：根据企业的需求，我们将制定个性化的服务方案，包括服务内容、时间安排和费用预算等。
3. 实施服务方案：一旦企业同意我们的服务方案，我们将开始实施各项服务。
4. 监督和改进：在服务过程中，我们将与企业保持密切的沟通和协作，及时解决问题并不断改进服务质量。
四、服务优势1. 专业团队：我们拥有一支经验丰富的人力资源管理团队，专业知识丰富，能够为企业提供全方位的人力资源管理服务。
2. 个性化定制服务：我们将根据企业的需求制定个性化的服务方案，确保服务内容和时间安排能够与企业的实际情况相匹配。
小型企业员工规章制度范本
小型企业员工规章制度范本第一章总则第一条为规范小型企业的管理行为，维护企业秩序，保障员工的合法权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有小型企业的员工，员工应当遵守并执行。
第三条小型企业员工应当遵循诚实守信，遵章守纪，努力工作的原则，维护企业形象，共同发展。
第四条小型企业员工应当遵守企业的各项管理制度和规定，服从企业的管理和安排，不得违反法律法规和道德风俗。
第五条小型企业员工应当维护企业的利益，不得从事损害企业利益的行为。
第二章岗位职责第六条小型企业员工应当按照企业的管理安排，认真履行自己的岗位职责，完成工作任务。
第七条小型企业员工应当积极主动，勤奋努力，提高工作效率，为企业的发展贡献力量。
第八条小型企业员工应当保守企业的商业秘密，不得泄露企业的机密信息。
第九条小型企业员工应当遵守企业的工作时间规定，不得迟到早退，严禁旷工。
第十条小型企业员工应当学习工作知识，不断提高自身的专业技能，为企业的发展提供支持。
第三章纪律规定第十一条小型企业员工应当做到遵守纪律，不得违反企业规章制度。
第十二条小型企业员工不得在工作中喧哗、吸烟、嬉戏等影响工作效率的行为。
第十三条小型企业员工应当保持工作场所的整洁，不得在工作区域内乱丢垃圾。
第十四条小型企业员工应当遵守企业的通讯规定，不得私自使用企业的通讯设备。
第十五条小型企业员工应当自觉遵守企业的安全规定，注意安全生产，避免发生事故。
第四章处罚措施第十六条对于违反本规章制度的小型企业员工，企业有权依据企业的管理制度给予相应的处罚措施。
第十七条处罚措施可包括口头警告、书面警告、罚款、调离岗位、停职检查等。
第十八条对于严重违反本规章制度的小型企业员工，企业有权依据法律法规给予相应的处罚。
第十九条小型企业员工不服处罚决定的，可以向企业的人力资源部门或上级部门提出申诉。
第五章附则第二十条本规章制度自发布之日起实施，如有任何修改，以企业通知为准。
第二十一条小型企业员工对本规章制度有任何疑问或建议，可随时向企业的人力资源部门或领导提出。
小企业管理案例分析
小企业管理案例分析案例：小企业的管理问题及解决方案分析近年来，小型企业在市场竞争日益激烈的环境下，面临着各种经营管理问题。
本文将以小企业作为案例，探讨其管理问题以及相应的解决方案。
小企业成立于五年前，主要从事电子产品销售业务。
起初，由于市场需求不断增长，企业经营状况良好，取得了一定的市场份额。
然而，随着竞争的加剧和市场环境变化，该企业开始遇到一系列的管理问题。
首先，该企业在管理团队建设方面存在不足。
起初，企业创始人担任了多个职位，包括销售经理、财务经理等，对企业的管理起到了关键作用。
然而，随着企业规模的扩大，这种单一的管理方式已经不再适用。
该企业面临着更多的管理挑战，如组织架构不清晰、任务分工不明确等问题。
因此，企业亟需建立一支专业的管理团队，进行分工协作，提升管理水平。
其次，该企业在市场定位与产品开发方面存在问题。
由于市场竞争激烈，企业的产品销售额逐渐下滑。
一方面，企业的市场定位不够准确，未能准确把握消费者需求和竞争对手的动态。
另一方面，企业的产品创新不够，缺乏差异化竞争的优势。
因此，该企业需要重新审视市场定位和产品开发策略，提升产品的竞争力。
再次，该企业在人才引进与培养方面存在问题。
由于行业竞争激烈，市场需求变化快速，企业需要具备一支高素质的员工队伍。
然而，该企业在人才引进与培养方面存在困难。
首先，该企业无法提供具有吸引力的薪资福利待遇，难以吸引优秀人才；其次，由于企业规模较小，能够提供的职业发展空间有限，难以留住优秀员工。
因此，该企业需要通过改善薪资福利待遇、加强员工培训等措施来解决人才引进与培养问题。
最后，该企业在内部沟通与协作方面存在问题。
由于管理层与员工之间的信息不对称以及组织架构不够合理，企业内部存在信息闭塞、部门间合作不足等问题。
这些问题不仅影响了企业的工作效率，也导致了决策的不准确。
因此，该企业需要通过改善内部沟通机制、构建有效的协作模式，提升企业内部的合作与协调能力。
综上所述，小企业在管理团队建设、市场定位与产品开发、人才引进与培养以及内部沟通与协作等方面存在问题。
小企业人性化管理方案
小企业人性化管理方案1. 创建积极向上的企业文化
- 建立开放、包容、互相尊重的工作氛围
- 鼓励员工之间的沟通与合作
- 倡导健康积极的生活方式
2. 关注员工个人成长
- 为员工提供培训和发展机会
- 建立合理的晋升通道
- 给予员工适当的工作自主权
3. 实施灵活的工作制度
- 尝试弹性工作时间或远程办公
- 提供家庭友好的福利政策
- 确保工作与生活的平衡
4. 重视员工身心健康
- 为员工提供健康检查和心理咨询
- 组织户外活动和团建项目
- 营造舒适的工作环境
5. 建立公平公正的激励机制
- 实施绩效考核与薪酬挂钩
- 设立员工奖惩制度
- 表彰优秀员工的贡献
6. 加强与员工的沟通交流
- 定期召开员工大会或座谈会
- 建立员工意见反馈渠道
- 企业领导亲自倾听员工心声
通过以上人性化的管理措施,小企业能够充分发挥员工的主观能动性,增强员工对企业的认同感和归属感,从而提高工作效率和企业凝聚力,实现企业的可持续发展。
小公司员工的管理制度
小公司员工的管理制度1. 岗位职责1.1 职责分配小公司每位员工的岗位职责都必须明确、清晰，由公司HR或部门领导负责职责的分配和安排。
1.2 项目分配公司的项目都有项目负责人，负责人必须向员工告知项目的目标、计划和工作重点，让员工明确任务内容和贡献。
1.3 岗位评估定期对员工的工作表现进行评估，记录并反馈员工的工作表现，以此为依据来确定员工的岗位。
2. 工作制度2.1 工作时间公司的正常工作时间为每周五天，每天8小时。
如果出于客户要求，在必要时，必须延长工作时间；如果员工因个人原因旷工或请假的天数超过5天，将会对员工的工资产生影响。
2.2 工作日志员工必须按时按量完成任务，并及时做好工作日志的记录，以便后期工作的衔接和沟通。
2.3 加班和调休员工对加班和调休也需要合理安排。
除了员工自己提出加班申请之外，部门领导也可以集体决定是否需要加班，并根据工作量来安排相应的调休和加班工资。
3. 绩效考核3.1 绩效考核指标公司将根据员工的各项工作绩效和工作表现来进行考核评估。
绩效考核指标将包括员工完成的项目、工作质量、出勤情况、沟通交流能力等方面。
3.2 考核周期公司的绩效考核周期为半年一次，每次考核前，公司会公示考核标准和考核流程等细节，确保考核的公正和透明。
3.3 工资调整公司将根据员工的绩效考核结果来进行薪资调整，薪资调整有涨有跌，公正合理。
4. 员工福利4.1 健康保险公司会为员工购买健康保险，并定期组织身体健康检查。
对因工作原因发生健康问题的员工，公司也会提供周到的帮助。
4.2 员工旅游公司每年会为员工组织一次旅游，提高员工的工作积极性，同时丰富员工的生活。
4.3 其他福利公司还为员工提供其他福利，例如生日礼物、婚礼礼物、生育津贴等。
在合理范围内，公司会尽力为员工提供更多的福利。
以上就是小公司员工管理制度的主要内容，公司相信在这样一个健康、和谐的工作环境下，员工能够发挥出最大的潜能，为小公司创造更大的价值。
小型公司员工管理制度6
小型公司员工管理制度6
一、招聘与入职制度
为了确保公司能够吸引并留住优秀人才，制定明确的招聘流程至关重要。
这包括职位描述的清晰界定、公平的面试流程以及合理的入职培训计划。
新员工应接受关于公司文化、工作流程及职责范围的全面培训，以便尽快融入团队。
二、考勤与请假制度
规范的考勤制度是维护工作纪律的基础。
小型公司应实行电子考勤系统，确保记录准确无误。
同时，请假制度应当人性化，既要考虑到员工的个人需求，也要保证工作不受影响。
员工应提前申请假期，并按照公司规定进行审批。
三、薪酬与福利制度
合理的薪酬体系能够激励员工的工作热情。
小型公司应根据市场行情和公司财务状况，设定具有竞争力的薪资水平。
提供多样化的福利方案，如健康保险、年假等，能够增加员工的归属感和满意度。
四、绩效评估制度
绩效评估是提高员工工作效率和质量的关键。
通过定期的绩效评估，公司可以了解员工的工作表现，并根据评估结果进行奖励或辅导。
评估标准应该公正、透明，且与员工的具体工作紧密相关。
五、培训与发展制度
员工的个人成长与公司的发展息息相关。
小型公司应提供持续的职业培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识。
这不仅能增强员工的职业竞争力，也能为公司带来长远的利益。
六、沟通与反馈制度
良好的沟通机制是企业运营的润滑油。
公司应鼓励开放式沟通，让员工感到自己的意见被重视。
定期的员工大会、匿名调查或反馈箱等方式，可以帮助管理层及时了解员工的想法和建议，进而改善管理措施。
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在20 世纪 80 年代企业讲求品质管理，管理采用工厂制，所以派生的传统管理思想往往强调控制和
效果，不关心效能和效率；组织结构常常是金字塔式，人只是一个机械而单一性的工作者。
而
现代化管理则强调授权、开放、培育能力和激情，组织的扁平化，人被视为一种人性化的知识工
作者。
面对新的生存考验，进行企业再造成为生存发展的根本问题。
在企业进行革新再造过程中，由于中小型制造企业常以劳动密集型为主，产品的科技含量低，附加值低。
很少进行产品的研究开发，所以在人才结构上存在，员工素质普遍低下。
不管是企业老
板，还是打工者，绝大多数都是放下“锄头”上“机头”的农民；实现的是一种家族式甚至是一
种家庭作坊式的企业经营管理模式。
因为中小型制造业的特殊聘用机制，使得管理工作面向的是接受教育水平和素质层次较低的员
工，这种体制下产生诸如员工自觉性有待提高、员工积极性很难调动、现代激励机制不“兼容”
等问题。
建立上下级“一视同仁”的约束机制
一套完善的规章制度是一个企业能够生存发展的根本，一套完善的规章制度不仅对员工是一个约
束机制对高层管理人员更是一种约束机制。
而实事常常是高层管理者不同意你这个企业的各种规
章制度对他们进行约束，这样影响了制度的权威性和公平性，使得员工感到在企业不能受到尊重，
心理的失衡造成无视企业制度。
制定严格的约束机制不是目的，要让他真正规范化体现在后续的
执行力度上，所以在执行上高层管理人员必须做到以身作则，严格配合制度的执行。
废除官僚的行政级别制度建立以市场为导向的薪酬机制
在薪酬制度上企业一般采用行政级别制，在这种制度下员工的发展是极为单向的，要想多赚钱只
有“熬”级别，通过对中小型制造企业的岗位分析，其车间员工占一个相当大的比例，余下的或做
技术的员工，或做销售的员工，他们不可能都安排担任行政的级别，在这种现状下，上至高层领
导、中至车间领导、下至普遍员工，三者继续倚老卖老、抱残守缺、继续维系个人利益、裙带
利益和派系利益。
要想清除这种不良的现象，必须废除官僚的行政级别制建立以市场为导向的薪酬
机制，在这种机制下，薪酬不再以行政级别为标准，而是以员工对企业创造价值大小为标准，
这样普遍员工在薪酬上可能达到跟高层领导一样的级别，一方面在薪酬上员工得到足够的改善，
另一方面对他的事业成功感也有很大的帮助。
建立创新的激励机制
首先在工资激励上可以采用实行与绩效挂钩的浮动工资制，在保证员工拿到相对较高的工资的同
时，仍然有一个更高的发展目标在指引着他们，为防止员工上进积极性不够大的现象，在配套的
绩效考核的基础上，还应建立合理的激励约束机制，因为仅仅有激励的办法是不够的，激励和约束必须是一对伴生的措施，否则的话员工只想到拿到好处，没有想到他会有什么危险，可以采用实行“末位淘汰制”。
此外，现在企业提倡用股权激励这一方式激励员工，从企业长远利益的角度来看这一激励方式是
非常可取的，但长久以来我国中小型制造企业走的是一条自我积累式的发展道路，企业很少负债经营，基本上是利用企业自身利润实现滚动发展。
从这一发展模式我们可以看出，其资本结构单
一，所以从企的本状及工的素状来分析，股激励并非最佳激励方式。
著名的“
斯洛需要次” 人的最高需要是自我的需要，在国人意中了“五子”（孩子、房子、票子、位子和子）即是最大需要，因此从企工的需要分析可采用“五子登科制” ，
才能将工的工作行与工的利益清晰化，从而提高工的工作极性。
另外工造一种良好的企气氛、在上下造即互的交流境等等都是非常必要的。
建立工参与管理的参与机制
企的争力来自于内部和外部的源整合能力，而企内部的“全智慧”是一种最直接的内部源，也是最直接的免源。
因此鼓励工参与管理并建立配套的参与体系，不能增内部的沟通和能力，能有效的提高生力。
工参与管理程中有 4 个关条件：
授，即企工一定的用以参与管理做出决策的力。
如任安排，完成度，工作方法等。
企信息，包括来自企内外部的短期划、整、争手情况等料和数据。
把企信
息即互的工使之作决策参考，不提高了做出决策的有效性，是企内最有效的沟通手段。
知体系，工参与管理做出决策的量取决于自身的知体系。
中小型制造企全素
低的状，企在提高全素予的必要培一直是方面的，而要想同工达到互，必工有的知技能有种" 本恐慌 " ，可以提高工接受新知的主性。
酬，是企工参与管理程做出决策的可和肯定，如果光有付出而没有回只会挫
工参与管理的极性。
要想工参与企管理程有效落必 4 个关条件将参与程制度化，只有才能永久保持工的参与情，工的参与极性，将工利益同企利益密系到一起。
工参与管理的 3 种主要方式：1、品参与式：由内部工成品管理小，因他
身在企的技，技的解决、技的改最了解，而制造中技是品参与市
争的基，因由他成品管理小，定期开会，共同技，探的原因，
提出解决建以及施解决措施。
品管小并相承担着解决量的任，工作行反并反行价，最后品管小承担着工行技培的任。
2、内部式。
3、代表参与式：在某些特定的管理决策中并不适合全体工都直接参与管理决策⋯⋯
建立同企体制配套的极向上的企文化
“ 工真管理，普遍素低，企的事他所持的度‘事不关己，高高挂起’”、“ 工
自性真差，光知道用水就是不知道关水，警告了无数次都不事儿” ⋯⋯些在中小企不知出了多少次，制
度是有了但一直不能起作用，原因何在？
这一直是管理人员所关注和急需解决的问题，能想到的解决方法无非是依靠有效的管理制度来完
善员工的自律性。
可结果常常是治标不治本，要想彻底从根本上解决这些问题，我们必须从营建一个极积向上的企业文化上入手。
从长远来看，经济竞争的最高层次是文化的竞争。
企业文化是凝结在产品上的人类的智慧和精华，是渗透到企业运行全过程、全方位的理念、意志、行为规范
和群体风格。
强烈而和谐的企业文化对企业的生存发展具有至关重要的作用，即企业应有鲜明的价值观，有明确的指导方针，有强烈的经营信念。
结合中小型制造企业的现状如同爬坡的球，它
受到市场竞争和内部职工惰性作用形成的下滑力的作用，如果没有止动力就会下滑，不进则退。
而这个止动力对内就是整套企业文化的营建。
营建一个积极向上的企业文化的 5 种功能： 1、具有导向功能； 2、凝聚功能；3、激励功能； 4、约束功能； 5、塑造形象功能。
有人说，可口可乐公司可以在一夜之间烧掉，但是只要把人留下，把“可口可乐” 4 个字留下，企业很快就能复苏，从中我们看到只有企业文化才是企业的永续。
总之，企业文化的建设是一个系统工程，它不仅是一个企业原始文化积累的过程，更是一个连续的企业行为。
“没有永续的企业，只有永续的市场”。
面对中小型制造企业在人员管理方面的种种现状，我与
同路上的经营者们一直在想、一直在思索、一直在试图总结和探索出企业发展的规律，面对市场的残
酷，总结和探索规律的最终目的是希望为我国的中小制造企业走出一条路来。