公司议事规则
公司的议事规则
公司的议事规则
1. 每个人都要发言呀，不能当哑巴！就像咱们上次讨论新方案，小李一直不吭声，这怎么行呢？大家要积极表达自己的想法和意见呀。
2. 得尊重别人说话的机会，别抢话呀！想想那次会议，小王总是打断别人，多不好呀，这不是乱了套吗？
3. 讨论的时候别跑题呀，不然怎么得出有效的结论呢？之前有一次不就是说着说着就扯到别的地方去了，半天回不来。
4. 别老是固执己见呀，听听别人的看法嘛！就像那次为了定个营销策略，老张非要坚持自己的，也不考虑下其他人的建议，这怎么行呢？
5. 要认真倾听别人呀，这是基本的礼貌呀！要是都像那次有的人一样心不在焉的，能有好结果吗？
6. 有矛盾要好好沟通解决呀，不能吵起来啊！上次不就有人为了一点分歧吵得不可开交，多影响团结呀！
7. 话说清楚呀，别含含糊糊的！记得那次有人说话模棱两可的，谁知道他到底啥意思呀！
8. 决定了的事就好好执行呀，别阳奉阴违呀！之前定好的执行方案，有人就不认真去做，这能发展好吗？
总之，大家一定要遵守这些议事规则呀，这样我们公司才能发展得越来越好呀！。
公司议事规则
公司议事规则第一条为规范公司重大事项的决策程序，提高公司领导班子的决策水平，嘉庆集体领导，不断改进领导方法和领导作风，提高领导水平，根据《公司章程》及有关规定，结合我公司实际，制定本规则。
第二条本规则的总体原则是：坚持民主集中制，努力使公司领导班子在议事内容、议事方法、工作程序和决策上做到科学、规范、正确、合理。
第三条公司议事以召开会议为主，会议类型包括总经理办公会、周例会、月计划会、季度分析会、半年工作会和年度工作会等。
根据不同的内容和议题召开不同类型的会议。
第四条坚决杜绝以非会议的形式或由只要领导碰头决定重大事项的做法。
第五条总经理办公会议事内容、程序和办法（一）议事内容1、传达、学习上级重大方针、政策以及工作部署，提出具体的贯彻实施意见和措施；2、研究公司及下属公司的机构设置，人员聘用、培训、考核、奖惩、解聘等问题。
3、研究审议公司全局性的工作计划、工作安排、工作总结；、4、审议向上一级机关请示重要问题的报告及工作汇报；5、对拟投资重大项目可行性、项目招投标等工作方案进行研究；6、对项目有关中介委托服务进行审定；7、研究5万元以上财务开支行为；8、研究涉及职工切身利益的重大事项或重要活动；9、听取各班子成员工作情况汇报；10、其它重要事项。
（二）议事程序和办法1、参加人员范围：董事长、总经理、副总经理、财务负责人，办公室主任、副主任列席会议。
2、会议由总经理主持召开，特殊情况下，总经理可委托副总经理主持召开。
实到会人员超过应到会人员的三分之二，方可开会。
原则上每半月召开一次，因工作需要可随时召开。
4、每次办公会2天前，要书面提交研究决策议题，陈述研究事由及建议。
会议的议题拟定后，要及时通知全体成员做好准备。
决策问题，应由办公室出面，征求各分管领导、部室负责人的建议，重大问题广泛征求职工意见、社会意见，集思广益后，由办公室汇总梳理提请总经理办公会集体决策。
5、办理流程：办公室收集议题→办公室主任汇总初审→分管机关领导审核→办公室发出会议通知→办公室主任记录并负责整理纪要→分管机关领导审核→总经理签发→纪要成文下发。
公司管理层议事规则
公司管理层议事规则
以下是 6 条关于“公司管理层议事规则”：
1. 每个人都得发言啊！就像在球场上，不能光看着别人踢，自己也得积极跑动、传球。
比如说上次讨论新业务拓展，小张一直不吭声，这怎么行呢？大家都要参与进来，不然怎么能碰撞出好点子呢！
2. 尊重不同意见懂不懂呀！不能人家一说跟你不一样的，你就急眼。
这就好比吃饭，有人爱吃辣，有人爱吃甜，都得互相理解嘛！好比那次讨论方案，老王和老李争得面红耳赤，最后不也达成了更好的方案。
3. 别老自己说个不停，也得听听别人的呀！这就像开车，光自己猛踩油门，不看旁边的路况能行么？上次开会，小李一个人滔滔不绝，都不给别人机会，这可不利于决策呀！
4. 讨论要有重点呀！别东拉西扯的，像没头苍蝇一样。
就和射箭一样，得瞄着靶心呀！那次讨论预算分配，结果说了半天无关紧要的，重点问题反而没怎么深入，这不是浪费时间嘛。
5. 别一有反对声音就炸毛！要心平气和地探讨，就像海上航行遇到风浪，不能慌了神呀。
记得有一次，有人对一个决策提出质疑，有些人马上就不高兴了，这怎么行呢？
6. 做决定要果断呀！犹犹豫豫像什么样子！好比战场上，战机稍纵即逝。
上次讨论要不要拿下一个项目，迟迟定不下来，最后错失了好机会，多可惜呀！
总之，公司管理层议事就得大家积极参与、尊重不同、抓住重点、心平气和、果断决策，这样才能让公司发展得更好呀！。
公司议事规则范文
公司议事规则范文第一章总则第一条为了规范公司的议事活动，提高决策效率和质量，制定本规则。
第二条本规则适用于公司内部所有的议事活动，包括但不限于董事会、股东大会、高级管理人员会议等。
第二章会议程序第三条会议应提前至少三个工作日进行公告，包括会议名称、召开时间、地点、议题等内容，并将公告发送给所有参会人员。
第四条会议室应提供充足的座位和必要的设备，确保议事活动的顺利进行。
第五条会议开始前，由主持人宣布会议开始，并介绍与会人员名单。
第六条会议期间，应确保与会人员的听取、发表意见的平等权利，鼓励多方参与和广泛讨论。
第三章议事规则第七条会议按照提前确定的议程进行，不得擅自增删议题。
第八条会议期间，参会人员应互相尊重、礼貌对待，不得出言不逊、人身攻击等。
第九条参会人员在发言前应先向主持人示意，依次发表观点，不得打断他人发言。
第十条参会人员发言应言之有据，以事实为依据，不得进行无根据的猜测、造谣等。
第十一条参会人员在发言时要清晰明确，不得含糊其辞、含混不清。
第十二条参会人员应遵循时间限制，不得占用其他人员的发言时间。
第十三条参会人员在发言后可以提出问题、评论，其他人员可以在适当的时间回应，但不得延长会议时间。
第十四条主持人有权终止无谓争论、超时发言等行为，并根据需要调整发言顺序。
第四章投票及决策第十五条在达成共识的情况下，尽量采取一致决策原则；若达不成共识，按照表决规则进行投票。
第十六条投票按照简单多数原则，即得票最多的选项为最终决策结果。
第十七条投票结果由主持人宣布，并记录在会议记录中，以备后续参考。
第十八条针对重要议题，应尽量避免匿名表决，鼓励参会人员公开表态，增加透明度和责任感。
第五章会议记录和落实第十九条会议应有专人负责记录会议要点和决策结果，以备查阅和复盘。
第二十条会议记录应包含会议名称、时间、地点、参会人员名单、议题、发言摘要、投票结果等内容。
第二十一条会议记录应在会议结束后三个工作日内完成，经主持人和记录人签署后正式保存。
关于公司议事规则章程(通用版)
关于公司议事规则章程（通用版）公司议事规则章程（通用版）第一章总则第一条为了规范公司内部的议事活动，确保公司决策的科学性和有效性，保障公司各级领导履行职责，提高公司运营的透明度和民主性，特制定本章程。
第二条本章程适用于公司内部的各级领导机构（包括但不限于董事会、监事会、总经理办公会等）的议事活动。
第三条公司议事应当遵循公开、公正、高效、实事求是的原则，坚持集体决策、民主选举、多方参与的原则。
第四条公司领导层应当严格遵守公司章程以及相关法律法规的规定，履行职责，依法行使权力。
第五条公司领导层应当树立科学决策观念，注重调研、分析与决策的结合，实现民主决策的基础上增强决策的科学性和可行性。
第二章会议组织第六条公司领导层应该定期召开会议，确保公司各项事务的顺利进行。
第七条会议召集人应提前制定会议议程，明确会议主题、参会人员、议题、讨论时间等内容，并及时通知到参会人员。
第八条会议召集人应及时将会议议程发送给与会人员，并提醒参会人员做好相关准备工作。
第九条会议召集人应确保会议的举行时间和地点符合与会人员的实际情况，同时提供必要的会议设备和材料。
第十条会议的组织者应做好会议纪要的记录和存档工作，确保会议的效果可以被及时掌握和查阅。
第三章会议程序第十一条会议正式开始前，参会人员应当按时到达会议室，就座并准备好本次会议的相关文件。
第十二条会议主持人应在开会前宣布会议议程，并征求与会人员的意见。
第十三条会议主持人应按照议程逐项进行讨论，并组织参会人员提出个人意见和建议。
第十四条会议讨论时，每位参会人员应依次发表意见，秩序井然，不得互相打断和插话。
第十五条会议主持人应当及时纠正与会人员的无关议题讨论及问题表达不规范的行为，保持会议的高效和纪律。
第十六条会议主持人应及时总结各位参会人员的发言，并就重要议题进行汇总提炼。
第十七条会议决策时，原则上应当以多数意见为原则，如有特殊情况，可以通过投票形式进行决策。
第四章会议纪要第十八条会议纪要应当详尽地记录会议的全部过程和主要决策结果，不得遗漏重要内容。
公司员工议事规则管理制度
公司员工议事规定管理制度第一章总则为了规范公司内部员工的议事行为，提高会议效率和决策质量，订立本管理制度。
本制度适用于公司内部全部员工及相关会议活动。
第二章会议组织与召开第一节会议组织1.会议组织者应提前确定会议主题、目的、议程，并确定参会人员名单。
2.会议组织者应依据会议议题的紧急程度和紧要性，合理布置会议的时间和地方。
3.会议组织者应提前通知参会人员会议的时间、地方和议程，并供应相关资料，确保参会人员能够准备充分。
4.会议组织者有权取消或延期会议，同时应及时通知参会人员，并说明理由。
第二节会议主持与发言1.会议主持人应按时主持会议，维护会议纪律，确保会议秩序。
2.会议主持人应依据议程掌控会议讨论的时间及次序，并鼓舞参会人员乐观发表看法，确保充分的讨论与沟通。
3.会议主持人应遵从公平、公正的原则，对参会人员的发言进行适度引导，确保每位参会人员都有表达机会。
4.参会人员在发言时应敬重他人观点，说话清楚明确，并尽量掌控发言时间。
5.参会人员间的争辩应围绕事实和理性进行，不得采取恶意攻击和人身攻击的方式。
第三节决策与表决1.会议讨论结束后，依据会议主持人的布置，进行决策或表决环节。
2.决策或表决可以通过表决、投票或共识的方式进行，视情况而定。
3.决策或表决结果应记录并公示，确保决策的透亮性和公正性。
第三章准备会议及会议文件第一节准备会议1.部分紧要议题较为多而杂或需要更多准备工作时，可以在正式会议之前召开准备会议，明确会议议题、讨论范围及方向。
2.准备会议的参会人员应与正式会议全都或部分全都，确保参加决策的人员了解相关问题和背景。
第二节会议文件1.会议文件应依照肯定格式书写，包含会议主题、时间、地方、参会人员名单、议程和相关附件等。
2.会议文件应在会议前适时分发，确保参会人员能提前了解会议内容，并准备相关料子。
3.会议文件应保管档案，以备后续查阅和回顾使用。
第四章会议记录与追踪第一节会议记录1.会议记录人应依照会议议程和讨论内容准确记录会议要点、看法、建议、决策结果等。
公司会议的会议议事规则
公司会议的会议议事规则公司会议是公司内部沟通交流的重要场合，为了保证会议的高效进行和决策的准确性，制定会议议事规则是必不可少的。
下面是公司会议的会议议事规则。
一、会议的召开与准备1. 会议的召开由会议组织人或会议主持人负责，会议组织人应提前确定会议时间、地点、议题，并通知与会人员。
2. 会议组织人或会议主持人应提前准备好会议材料，如议程、会议纪要等，并发送给与会人员，确保与会人员提前了解会议内容。
二、会议的开始与进行1. 会议开始时，会议主持人应宣布会议正式开始，并简要介绍会议目的和议事规则。
2. 会议主持人应按照预定的议程安排，依次进行各项议题讨论。
3. 与会人员在发言前应先举手示意，等待主持人指示后方可发言。
4. 发言时，与会人员应简明扼要地表达自己的观点或提出建议，并应尊重其他人的发言，避免争论和个人攻击。
三、会议的决策与表决1. 重要议题的决策应通过表决进行，表决方式可以采用手举、投票或秘密选票等方式。
2. 对于需要表决的议题，应明确表决的选项，并确保每位与会人员都有平等表决的机会。
3. 表决结果以多数通过为原则，如有特殊情况需要更高比例通过，应提前明确规定。
4. 会议主持人应在决策达成后宣布结果，并进入下一议题的讨论。
四、会议的记录与纪要1. 会议记录由会议记录员负责，记录员应准备好记录工具，及时记录会议的重要内容和讨论进展。
2. 会议纪要是会议记录的总结，包括会议的目的、议题、讨论要点、决策结果等。
会议纪要应在会议结束后尽快整理并发送给与会人员。
五、会议的结束与跟进1. 会议接近结束时，会议主持人应宣布会议即将结束，并对已达成的决策结果进行总结。
2. 会议结束后，与会人员可以就会议内容进行补充说明或提出进一步建议。
3. 会议主持人应对会议所达成的决策进行跟进，并按照决策结果进行相应的行动。
以上是公司会议的会议议事规则，通过制定和遵守这些规则，可以保证公司会议的高效性和准确性，促进公司内部各部门之间的良好沟通与合作。
公司三重一大事项议事规则
公司三重一大事项议事规则
1. 嘿，咱先说这“重大决策”呀！就好像你要决定出门穿哪双鞋一样重要。
比如公司打算投资一个新的项目，那不得好好商量，考虑清楚利弊呀！这可关乎着大家的饭碗呢！
2. “重要人事任免”也很关键啊！这不就跟球队选球员似的嘛。
要是选了不合适的人，那可就麻烦啦！就像那次选部门经理，大家可都是谨慎得很呢。
3. “重大项目安排”，哇哦，这就好比搭积木，得精心安排每一块的位置。
像上次接那个大工程，讨论那叫一个热烈，每个人都积极发表意见呢。
4. “大额度资金使用”，哎呀，这可不是小数目呢，就像你手里的一大把钞票，得想好怎么花才最值呀！咱公司那次讨论采购设备资金的时候，大家可是争论不休啊。
5. 大家想想，要是没有明确的三重一大事项议事规则，那不就像没头苍蝇一样乱撞吗？那怎么行呢！
6. 有了好的规则，才能让一切井井有条呀，这就好比赛车有了清晰的赛道，能不跑偏呀。
就像咱之前按规则来处理事情，多顺呀！
7. 而且呀，遵守规则才能让大家都信服，不是吗？这就和遵守游戏规则一样，大家才能玩得开心愉快呀。
咱公司在这方面可得坚持呀！
8. 说真的，公司三重一大事项议事规则真的太重要啦，能让我们的公司发展得更好更稳，大家一定得重视起来呀！
我的观点结论：公司三重一大事项议事规则是公司稳健发展的重要保障，必须严格遵守和执行。
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岚城组团开发建设有限公司议事规则
为了增加公司议事的公开性和透明度，更好地发辉全体员工的聪明才智，使其公司在经营过程中的决策和日常管理更加科学化和规范化，在加强企业现代化建设中不断进步。
根据《公司法》的有关要求，结合公司实际，特明确以下议事规则：
一、公司议事会议的类型（一）、总经理办公会议。
（二）、公司全体员工大会。
（三）、专题性会议及联席会议。
（四）、部门会议。
（五）、董事会会议。
二、会议议事原则
（一）、认真贯彻和执行国家的方针政策和法律、法规，落实行业部署，加强公司现代化企业建设，强化目标责任管理。
（二）、坚持解放思想，大胆创新。
（三）、坚持实事求是，一切从实际出发。
（四）、坚持集体领导与个人分工相结合，坚持民主集中制的原则。
（五）、建立和健全领导、专家、员工相结合的决策机制，在决策前充分听取各方面的意见。
（六）、坚持高效决策，杜绝推诿责任的原则。
三、议事会议的组织和内容
（一）、总经理办公会议
出席会议人员为：总经理、副总经理、总法律顾问、总工程师、总会计师，必要时可邀请有关专家、顾问和有关部门负责人列席会议。
会议主要任务：
1、传达、学习上级政府和行业主管部门的重要通知、决定以及有关会议精神。
2、听取各部门阶段性工作进展情况汇报。
研究处理公司日常工作的重要事项。
3、审定较大的财务开支和一般分配方案，初步审议公司的运营计划和公司重大财务收支计划以及重要分配方案，提交公司办公会议审议通过。
4、研究决定公司中层管理岗位人事变动和任免，以及公司关键岗位人员的调入、调出、录用等决定事项。
5、审定公司重大投资项目的可行性或重要经营合同（协议），有必要时提交公司办公会议审定。
6、决定员工薪金方案，以及员工的晋级、奖励、惩处、表彰等事项。
7、其他提交需要公司办公会议审议决定的事项。
会议组织：总经理办公会议由总经理主持，总经理不能参加会议时，由总经理委托某个副总经理主持，会议必须有半数。
各部门需要报请总经理会议研究决定的事项，应事先向分管领导汇报。
有关部门应书面向会议提供研究事项的主要内容、现状、有关问题以及解决问题的可行性参考意见。
总经理办公会议不定期召开，会议的时间及议题由会议主持人依照会议主要任务确定。
会议决议督办：
总经理办公会议一般由综合部做好有关会前的材料准备和会议记录。
总经理会议决议由各分管领导负责安排有关部门落实，综合部部长负责对决议执行的情况进行督办及反馈。
（二）、公司全体员工大会
出席会议人员：公司全体员工。
会议主要任务：
1、传达、学习有关文件、会议精神；
2、通报重要决定和事项；
3、部署公司当年工作计划或进行年终工作总结以及阶段性工作小结；
4、对某项工作进行动员和布臵；
5、其他需要召开全体员工大会的事项。
全体员工大会一般每月进行一次，具体召开时间为每月末的周五上午九点。
也可以根据需要临时召开。
由总经理或副总经理主持，有关会务工作由公司综合部负责。
（三）、专题性会议及联席会议
总经理、副总经理、根据各自分工主持召开专题会议，出席会议人员及召开时间由会议主持人确定。
各部门间因工作需要应该召开部门联席会议，部门联席会议由发起部门负责人主持，形成联席会议纪要，由参与部门共同上报公司综合部统一发文。
（四）、部门会议
出席会议人员：部门全体员工。
各部门根据工作需要应该召开部门全体会议，就本部门工作进行安排和部署，部门会议所出的决定在会后应及时整理上报公司综合部备案。
（五）、董事会会议
四、每次办公会2天前，要书面提交研究决策议题，陈述研究事由及建议。
会议的议题拟定后，要及时通知全体成员做好准备。
决策问题，应由综合部出面，征求各分管领导、部室负责人的建议，重大问题广泛征求职工意见、社会意见，集思广益后，由综合部汇总梳理提请公司办公会集体决策。
五、办理流程：综合部收集议题→综合部部长汇总初审→分管领导审核→综合部发出会议通知→综合部记录并负责整理纪要→总经理报批→分管机关领导审核→董事长签发→纪要成文下发。
六、要增强保密观念，严格保密纪律，在研究决定的事项未正式公布之前，任何人不得泄密，特别是有关干部、职工的调配调整、奖惩等重要问题，如有泄密，视情节给予批评教育或纪律处分。
与会人员要本着对事业高度负责的精神，积极参加会议，避免犯自由主义的错误。
七、会议通知的签发与归档
（一）、总经理会议、公司办公会议、公司全体员工大会，由总经理签发。
专题性会议由主持人签发。
（二）、会议通知的送达由综合部负责。
（三）、以上各类会议要有专人负责记录，与会人员发言、意见记录要详细，年末整理归档。
八、本规则由公司综合管理部负责解释。
本通知自年月日起实施。