股权结构设计
股权结构设计方案
股权结构设计方案第1篇股权结构设计方案一、项目背景随着我国经济的快速发展，越来越多的企业意识到优化股权结构对于提升企业核心竞争力、实现可持续发展具有重要意义。
本方案旨在帮助某企业（以下简称“公司”）制定一套合法合规的股权结构设计方案，以促进公司稳健成长。
二、目标与原则1. 目标（1）优化股权结构，提高公司治理水平；（2）激发核心团队成员的积极性和创新能力；（3）确保公司控制权稳定，防范股权纠纷。
2. 原则（1）合法合规：遵循国家法律法规，确保方案合法有效；（2）公平公正：保障股东权益，确保股权分配公平合理；（3）激励约束：设置合理的股权激励机制，强化约束机制；（4）灵活调整：根据公司发展需求和市场变化，适时调整股权结构。
三、股权结构设计1. 股东类型（1）创始股东：公司创始人，负责公司战略规划和日常运营；（2）核心团队成员：具有关键技术和经验的骨干员工；（3）外部投资者：为公司发展提供资金、资源和支持的投资者。
2. 股权比例（1）创始股东：占公司总股本的60%，保障公司控制权稳定；（2）核心团队成员：占公司总股本的30%，激发团队积极性和创新能力；（3）外部投资者：占公司总股本的10%，为公司发展提供资金支持。
3. 股权激励为激发核心团队成员的积极性和创新能力，公司设立股权激励计划，具体如下：（1）激励对象：公司核心团队成员；（2）激励方式：限制性股票和股票期权；（3）激励周期：3年，每年解锁1/3；（4）行权条件：完成公司年度业绩目标，个人绩效评价合格。
四、实施与监督1. 制定实施方案：明确股权结构设计方案的各项细节，包括股权转让、股权激励等条款；2. 申报审批：将方案提交至公司董事会、股东大会审议，取得批准；3. 签署协议：与股东、核心团队成员签订相关协议，明确各方权益；4. 监督执行：设立专门委员会，负责监督股权结构设计方案的执行情况，确保合法合规。
五、风险评估与应对措施1. 法律风险：确保方案遵循国家法律法规，防范法律纠纷；2. 股权纠纷：明确股权转让、股权激励等条款，防范股权纠纷；3. 市场风险：关注市场变化，适时调整股权结构，降低市场风险；4. 激励失效：建立科学的绩效考核体系，确保股权激励的有效性。
公司股权架构设计方案
3.灵活调整：股权架构应具有一定的灵活性，以适应公司发展过程中内外部环境的变化。
4.长期激励：通过股权架构设计，建立长期激励机制，吸引和留住人才，提高公司核心竞争力。
三、股权架构设计方案
1.股权类型
（1）普通股：享有表决权、分红权、优先购买权等权益。
-优先股：享有优先分红权和优先清算权，但不具备表决权。
-限制性股份：通过锁定期、绩效指标等限制条件，增强激励效果。
2.股权比例分配
-创始人股权：占总股本的40%，确保创始人对公司的控制力和决策权。
-核心团队股权：占总股本的30%，用于激励与绑定关键人才。
-战略投资者股权：占总股本的20%，引入外部资源，助力公司发展。
（2）业绩考核：设立业绩考核指标，根据业绩完成情况，调整股权比例。
（3）离职处理：员工离职时，根据离职原因和公司规定，办理股权回购或转让。
四、实施保障
1.完善法律法规：确保股权架构设计符合国家法律法规，为公司发展提供法律保障。
2.制定股权协议：明确股权架构、权益分配、调整机制等内容，理制度，确保股权架构的合理运用。
（2）优先股：享有优先分红权、优先清算权等权益，但不享有表决权。
（3）限制性股票：设置一定期限的锁定期，锁定期内不得转让、抵押、赠与等。
2.股权比例
（1）创始人：占总股本的40%，保障创始人对公司的控制权。
（2）核心团队：占总股本的30%，用于激励核心团队成员，提高团队凝聚力。
（3）战略投资者：占总股本的20%，引入外部资源，助力公司发展。
一、引言
股权架构是企业治理结构的核心，合理的股权架构对公司的稳定发展、资本运作及团队激励具有重大意义。本方案旨在针对公司现状，制定一套合法合规、科学合理的股权架构设计，以支持公司长远发展。
公司股权架构设计及实施方案
公司股权架构设计及实施方案目录一、内容描述 (2)1.1 背景与意义 (2)1.2 目标与范围 (3)1.3 文献综述 (4)二、公司股权架构设计基础 (5)2.1 公司股权基本概念 (6)2.2 股权结构类型 (8)2.3 股权架构设计原则 (9)2.4 股权架构设计步骤 (10)三、公司股权架构设计方案 (10)3.1 设计思路与框架 (11)3.2 股东权益分配 (13)3.3 股权激励机制 (14)3.4 股权转让与退出机制 (16)3.5 风险控制与合规性 (17)四、公司股权架构实施步骤 (18)4.1 实施前准备 (19)4.2 实施阶段划分 (20)五、公司股权架构实施效果评估 (22)5.1 评估指标体系构建 (23)5.2 评估方法与工具选择 (24)5.3 实施效果分析与反馈 (25)5.4 改进措施与优化建议 (26)六、结论与展望 (27)6.1 研究成果总结 (28)6.2 研究不足与局限 (29)6.3 未来发展趋势与展望 (30)一、内容描述本文档旨在为公司股权架构设计及实施方案提供全面而详尽的指导。
在现代企业管理制度中，股权架构作为公司治理结构的核心组成部分，对于企业的稳定发展、资源优化配置以及长远规划具有决定性影响。
本文档将围绕公司股权架构设计的意义、目标、原则、方法、步骤及实施方案等方面进行深入剖析，帮助读者全面了解并掌握股权架构设计的精髓。
在设计层面，本文档强调以企业战略为导向，结合行业特点、市场环境以及企业实际情况，制定出既符合法律规范又能体现企业特色的股权架构。
注重细节设计，如股权比例设置、股权激励方式选择等，以确保股权架构的合理性和有效性。
在实施方面，本文档提供了具体的操作指南和流程安排，包括股权分配、股权转让、股权调整以及后续管理等环节，旨在帮助企业顺利推进股权架构改革，实现股权价值的最大化。
还对公司股权架构的维护与风险防范提出了建议，以保障股权结构的稳定性与持续竞争力。
股权架构设计
股权架构设计引言股权架构设计是指对一家公司中不同股东之间的所有权和控制权关系进行设计和规划。
股权架构设计要考虑公司的长期发展战略，合理化分配控制权和受益权，同时保证公司股东之间的权益平等和公正合理。
在股权架构设计过程中，需要考虑诸多因素，如公司的性质、经营规模、融资需求等等。
本文将围绕股权架构设计展开探讨，并提供一些实用建议。
一、选择合适的公司类型股权架构设计的第一步是选择合适的公司类型。
公司类型分为有限责任公司(LLC)和股份有限公司(Corporation)两种。
LLC的股东拥有有限责任，即股东的责任仅限于其所投入的资本的损失。
而Corporation的股东则可以通过购买股份来获得公司的所有权和控制权。
Corporation的股东也有有限责任。
当在制定股权架构时，需考虑公司未来是否有做大的潜力以及公司是否需要上市等因素，有利于选择合适的公司类型。
二、确定股权结构股权结构是指公司中不同股东之间的所有权和控制权关系。
股权结构设计需要考虑公司的经营目标、融资需求、股东之间的合作关系等因素。
（一）股东结构设计设计股权架构需要给出投资比例以及对应的权利、权益等信息，公司合伙人之间的股权比例比较均衡，一段时间后，公司中管理层也要考虑慎重调整股权比例，以平衡利益关系，刺激公司发展，维护各方股东利益。
（二）普通股与优先股普通股是一种能够参与公司经营管理、享有公司未分配利润和决策权的股份。
而优先股是一种不参与公司经营管理，但是在公司分配利润之前享有先于普通股的优先权的股份。
优先股的存在可以吸引投资人的财富，同时可以帮助公司降低风险，特别适合有技术创新而资金缺乏的创业公司，还有做大规模发展，需要聘请更多经理人的公司。
（三）限制性股票限制性股票是指一种股份，它的获得以及赎回受到特定条件的限制。
在大公司的行业中，相关探讨也非常热门，一方面为了约束高管团队对于股份的买卖，保证企业的财务稳定，另一方面为了能够更好的利益共享。
非家族企业股权结构设计
非家族企业股权结构设计一、股东构成非家族企业的股权结构通常由多种类型的股东构成，包括：1.创始人股东：企业的创始人和主要投资者，通常持有较大比例的股权；2.风险投资者：为企业提供资金支持，并在企业发展过程中持有一定比例的股权；3.战略投资者：为企业提供战略资源，如市场、技术等，并持有一定比例的股权；4.员工持股计划：企业通过员工持股计划使员工持有公司股份，从而激发员工的积极性和忠诚度。
二、股权比例股权比例是指各股东在公司的持股比例，它决定了股东对公司的控制权和收益分配权。
在非家族企业中，股权比例通常比较分散，没有单一的大股东。
三、股权锁定股权锁定是指股东持有的股份在一定期限内不能转让或出售。
股权锁定的目的是为了保证公司股权结构的稳定性，防止股份的过度流通和公司控制权的转移。
在非家族企业中，股权锁定通常适用于风险投资者和战略投资者等短期投资者。
四、股权激励股权激励是指企业通过授予员工股票或股票期权的方式，激励员工为公司的长期发展而努力工作。
在非家族企业中，股权激励通常适用于高管和核心技术人员等关键员工。
五、股东权利与义务股东权利是指股东在公司中享有的权益，如参与股东会、选举董事会等。
股东义务是指股东在公司中应承担的责任和义务，如出资、遵守公司章程等。
在非家族企业中，股东权利与义务应明确规定在章程中。
六、股权转让股权转让是指股东将其持有的股份转让给他人。
在非家族企业中，股权转让应遵循法律法规和公司章程的规定，保证公平、公正、合理。
七、融资需求融资需求是指企业在发展过程中需要的资金支持。
在非家族企业中，融资需求通常由风险投资者和战略投资者等短期投资者提供。
股权架构设计方案
股权架构设计方案股权架构是指公司所有权和股权结构的安排方式，其目的是为了满足公司发展的需要，并尽可能地减少风险和成本。
在股权架构设计中，需要考虑到公司的发展战略、市场环境、股东利益等因素。
在本文中，我们将探讨股权架构设计方案的一些关键因素。
一、公司类型在股权架构设计方案中，公司类型是非常重要的因素。
不同类型的企业，其股权架构方案有所不同。
例如，对于一家上市公司，股权结构需要考虑到公众投资者的利益，需要避免出现大股东控制的情况。
而对于一家初创企业，股权架构需要确保创始人和投资者的利益得到平衡。
二、股权比例股权比例是指股东所持有的股份之间的比例。
股权比例的确定需要综合考虑公司的资本结构、所有权和控制权等因素。
对于一家上市公司，股东持股比例的结构需要满足证券市场的规定。
而对于一家非上市企业，股东持股比例的结构通常由创始人和投资方之间的协商确定。
三、股票类型股票类型是指不同种类的股票所具有的不同特点。
不同类型的股票在股权架构中扮演不同的角色。
对于一家上市公司，需要考虑到普通股和优先股之间的权益差异，以及不同种类的优先股对公司控制权的影响。
而对于一家非上市企业，需要考虑到不同类型的股票所具有的风险和收益特点，以及不同类型的股票对投资者的吸引力。
四、控制权分配控制权分配是指公司管理层和股东之间的权力分配。
在股权架构设计中，需要充分考虑控制权分配的问题。
对于一家上市公司，控制权的分配需要考虑到大股东与小股东之间的权益平衡问题。
而对于一家非上市企业，创始人和投资方之间的权力分配也是重要的考虑因素。
五、经济利益经济利益是指股东所享有的股息收益和资本收益。
在股权架构设计中，需要平衡股东之间的经济利益。
对于一家上市公司，经济利益的平衡需要满足公众投资者的利益要求。
而对于一家非上市企业，股东经济利益的平衡需要考虑到创始人和投资方的利益问题。
综上所述，股权架构设计方案的制定需要综合考虑公司类型、股权比例、股票类型、控制权分配和经济利益等因素。
公司股权结构设计实训
公司股权结构设计是指在设立公司时，根据股东的投资金额、资金来源、管理需求等因素，合理分配和设计公司内部股权比例和股东关系的过程。
以下是公司股权结构设计的实训步骤和要点：
1. 确定初始股东：首先要确定公司的初始股东，即最初的股份持有人。
这些初始股东可以是公司的创始人、投资者或其他相关方。
根据他们的贡献和利益，分配相应的股份份额。
2. 定义股权比例：根据初始股东的投资金额、企业价值、预期收益等因素，确定各个股东的股权比例。
常见的方法包括按照投资金额比例分配、按照投资者的角色和贡献程度分配等。
3. 考虑未来发展：除了当前投资金额外，还需要考虑未来的资金需求和发展方向。
如果公司计划引入新的投资者或进行融资，可能需要调整现有股权结构，给新股东留出一定的空间。
4. 引入管理团队：随着公司的发展，通常需要引入专业的管理团队来推动业务增长。
在设计股权结构时，应考虑给予管理团队适当的股份激励，以激发其积极性和责任感。
5. 考虑特殊权益：在公司股权结构设计中，还可以考虑给予特殊权益。
例如，给予某些股东优先回报权、决策权或提前退出权等，以满
足不同股东的需求和利益。
6. 法律合规性：在进行公司股权结构设计时，必须遵守中华人民共和国相关法律法规，确保股权分配合法合规。
需要咨询专业的法律和财务顾问，以确保设计符合法律要求。
总体而言，公司股权结构设计旨在平衡各个股东的权益，并为公司的稳定运营和未来发展奠定良好基础。
这需要综合考虑多种因素，并根据实际情况灵活调整。
在实施过程中，建议寻求专业的咨询和指导，以确保设计结果符合公司的长期利益。
合伙人制度股权架构的设计以及合伙人合同协议书
合伙人制度股权架构的设计以及合伙人合同协议书股权架构设计有什么原则吗1、股权结构的搭建要遵循以下4个原则：第一：控制权。
核心创始人要拥有足够控制公司的股权。
如果核心创始人股份过少或稀释过快，都会导致失去公司的控制权。
第二：避免均等。
2、股权设计的原则主要包括：资本运作原则。
综合考虑公司资金需求与未来规；控制权集中原则。
避免控制权分散公司难以做出决策或错误决策；共赢共享原则。
共担风险，共享利益；权责利对等原则。
3、法律分析：股权设计一般有以下原则：权责利对等原则，股权的背后，体现的是权责利，因此，股权架构设计要明晰股东各方的相关责权利。
控制权集中。
共赢共享。
4、首先要有控制权规则，公司的控制权要掌握在创始人手里；其次是融资问题，国内很多创业公司融资失败，都是遇到一元结构的僵局，所以股权架构必须要打破一元结构，设计多元结构。
比如阿里巴巴的合伙人制度。
5、创业公司股权架构搭建原则有4个：一定要有一个核心创始人；预留一部分股权；利益结构要合理；设立一个良好的防利益冲突的机制（这点很重要）。
6、最后，也可以在设计的时候参考以下原则：权责利对等原则。
股权的背后，体现的是权责利，因此，股权架构设计要明晰股东各方的相关责权利，如合伙人的权责利、投资方的权责利，并匹配到位。
控制权集中。
合伙制公司股权设置1、合伙开公司，股权一般按照出资人所认缴的出资额分配。
公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。
2、通常合伙的股权分配是按照出资比例来进行的，比如出资一样的话就是均等分，不一样就是谁出的多，谁占的股份就多。
4、否则按照正常分配原则即可。
如果是两个人合伙开公司，一般大多数的创业者会选择两个人平分股权；其中一个人控股，占股权51%，另外一人占股权49%。
1、所谓的“合伙人制度股权架构的设计”指的是合伙制度的公司内部股权分配的设计方案。
从股权设计的角度来看，在进行设计的时候，要考虑到公平，贡献和股比要有正向相关。
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股权结构设计一、公司类型的选择设立新公司首先要确定公司的类型，在中国公司分为有限责任公司和股份有限公司两种。
有限责任公司和股份有限公司的区别在与：1.两种公司的成立条件不同。
有限责任公司的股东人数，有最高和最低的要求，股份有限公司的股东人数，只有最低要求，没有最高要求。
2.两种公司的募集资金方式不同。
有限责任公司只能由发起人集资，不能向社会公开募集资金，股份有限公司可以向社会公开募集资金；3.两种公司的股份转让难易程度不同。
在有限责任公司中，股东转让自己的出资有严格的要求，受到的限制较多，比较困难；在股份有限公司中，股东转让自己的股份比较自由，不象有限责任公司那样困难。
4.两种公司的股权证明形式不同。
在有限责任公司中，股东的股权证明是出资证明书，出资证明书不能转让、流通；在股份有限公司中，股东的股权证明是股票，即股东所持有的股份是以股票的形式来体现，股票是公司签发的证明股东所持股份的凭证，股票可以转让、流通。
5.两种公司的股东会、董事会权限大小和两权分离程度不同。
在有限责任公司中，由于股东人数有上限，人数相对来计比较少，召开股东会等也比较方便，因此股东会的权限较大，董事经常是由股东自己兼任的，在所有权和经营权的分离上，程度较低；在股份有限公司中，由于股东人数没有上限，人数较多且分散，召开股东会比较困难，股东会的议事程序也比较复杂，所以股东会的权限有所限制，董事会的权限较大，在所有权和经营权的分离上，程度也比较高。
6.两种公司的财务状况的公开程度不同。
在有限责任公司中，由于公司的人数有限，财务会计报表可以不经过注册会计师的审计，也可以不公告，只要按照规定期限送交各股东就行了；在股份有限公司中，由于股东人数众多很难分类，所以会计报表必须要经过注册会计师的审计并出具报告，还要存档以便股东查阅，其中以募集设立方式成立的股份有限公司，还必须要公告其财务会计报告。
有限责任公司的优点有：1、设立程序简便；2、便于股东对公司的监控;公司秘密不易泄漏；3、股权集中，有利于增强股东的责任心。
有限责任公司的缺点：1、只有发起人集资方式筹集资金，且人数有限，不利于资本大量集中；2、股东股权的转让受到严格的限制，资本流动性差，不利于用股权转让的方式规避风险。
股份有限公司的优点：1、可迅速聚集大量资本，可广泛聚集社会闲散资金形成资本，有利于公司的成长；2、有利于分散投资者的风险；股份有限公司的缺点：1、设立的程序严格、复杂；2、公司抗风险能力较差，大多数股东缺乏责任感；3、随着投资人的不断进入，发起人股东的股权被稀释，存在失去公司控制权的风险。
二、股权设计方案方案一：公司类型：有限责任公司股东人数：2—50人出资方式：货币，非货币（实物、知识产权、土地使用权等）股权分配：同股同权（股东按实际出资比例分取红利和行使表决权）股权转让：股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。
股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。
其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权；不购买的，视为同意转让。
经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。
两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例；协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。
（此方案是根据《公司法》基本规定设计的，为有限责任公司最基本的股权结构设计，仅供参照。
）方案二：公司类型：有限责任公司股东人数：2—50人出资方式：货币，非货币（实物、知识产权、土地使用权等）股权分配：1.股东按照实缴的出资比例分取红利；公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。
股东间也可通过协商，不按实缴出资比例另行确定分取红利和优先认缴出资的比例。
公司须预留一部分分红用作员工激励。
2.表决权分配的两种方式：（二选一）（1）不按出资比例分配，结合实缴出资额、股东手中掌握的稀有资源（市场资源、技术资源、人力资源、管理资源等）确定股东会会议中股东行使表决权的比例。
（2）当公司发起人股东的出资比例高于 %时，股东会会议由股东按出资比例行使表决权；当公司发起人股东的出资比例等于或低于 %时，发起人股东在股东会会议中的表决权锁定为 %；剩余 %的表决权由其他股东按出资比例分配。
表决权的特别规定：增资股东将出资全部用于单个项目时，对该项目的具体决策，该增资股东享有其实际出资占项目总投资比例的表决权。
但此种特殊表决权不适用于公司其他事项的决策。
（无论采取哪种方式，表决权的分配方案必须在公司章程中载明才具有法律效力。
）股权转让：由于采取的是同股不同权的形式，因此当股东转让股份时应设立更加严格的条件，对于持有特别股（分红或表决权比例高于实际出资比例）的股东转让手中股份时，应有三分之二以上的股东同意，并由全体股东重新确定股权分配比例后方可转让。
股权激励：虚拟股权激励虚拟股权指公司现有股东授予被激励者一定数额的虚拟的股份，被激励者不需出资而可以享受公司价值的增长，利益的获得需要公司支付。
被激励者无虚拟股票的表决权、转让权和继承权，只有分红权。
被激励者离开公司将失去继续分享公司价值增长的权利；公司价值下降，被激励者将得不到收益；绩效考评结果不佳将影响到虚拟股份的授予和生效。
具体步骤：1.确定虚拟股权占公司年度税后利润的分红比例2.确定股权激励的对象及其资格条件一般应包括三类人：（1）高级管理人员；（2）服务一定年限的中层管理人员；（3）高级技术人员3.确定虚拟股权激励对象的当期股权持有数量虚拟股权分为虚拟职位股、虚拟绩效股和虚拟工龄股，根据虚拟股权激励对象所处的职位、工龄长短以及绩效情况，来确定其当年应持有的虚拟股权数量。
4．确定虚拟股权的分红办法和分红数额个人年度分红=（个人持虚拟股数量/总虚拟股数量）*上一年度税后总利润*虚拟股所占分红比例5．确定股权持有者的股权数量变动规则职位变动时，职位股的虚拟股权基数随之调整；随着员工工龄的增加，其工龄股也会逐渐增加。
对于员工离职的情况，非正常离职（包括辞职、辞退、解约等）者虚拟股权自动消失；正常离职者可以将股权按照一定比例折算为现金发放给本人，也可按照实际剩余时间，到年终分配时参与分红兑现，并按比例折算具体分红数额。
如果股权享有者在工作过程中出现降级、待岗处分等处罚时，公司有权减少、取消其分红收益权即虚拟股权的享有权。
方案三：公司类型：股份有限公司出资方式：货币，非货币（实物、知识产权、土地使用权等）设立方式：公司采取定向募集设立方式，股东数不超过200人。
股权分配：公司发起人认购的股份占股份总额的_________％（不得少于35%），其余股份采取定向募集方式募集。
公司的全部资本分为等额股份，同股同权、同股同利。
公司股份以股票形式出现，股票是公司签发的有价证券。
股份公司成立后拟在国内二级市场发行（若向社会、公司员工募集，具体办法可以通过股权基金公司，也可成立相应机构）约_________万股，具体数额届时由股东大会决议确定。
股权转让：1.公司向发起人、法人发行的股票，应当为记名股票。
记名股票转让，由股东以背书方式或者法律、行政法规规定的其他方式转让；转让后由公司将受让人的姓名或者名称及住所记载于股东名册。
2.无记名股票的转让，由股东将该股票交付给受让人后即发生转让的效力。
3.限制性规定：股东转让其股份，应当在依法设立的证券交易场所进行或者按照国务院规定的其他方式进行发起人持有的本公司股份，自公司成立之日起一年内不得转让。
公司董事、监事、高级管理人员应当向公司申报所持有的本公司的股份及其变动情况，在任职期间每年转让的股份不得超过其所持有本公司股份总数的百分之二十五；所持本公司股份自公司股票上市交易之日起一年内不得转让。
上述人员离职后半年内，不得转让其所持有的本公司股份。
公司章程可以对公司董事、监事、高级管理人员转让其所持有的本公司股份作出其他限制性规定。
”股权激励：模拟股票期权激励模拟股票期权：是指公司原发起人股东将其持有的股份中的一定比例的股份，集合起来，并授权董事会管理，作为模拟股票期权的来源，按本方案中的规定，由受益人购买一定数额的股份，另外根据其购买股份的一定倍数，获得相应的利润分配权，在一定年度内用所分得的利润将配给的模拟期权股份延期行权为实股的过程。
行权：是指模拟股票期权的持有人将其持有的模拟期权股份按本方案的有关规定，变更为公司股份的真正持有人（即股东）的行为，行权将直接导致其权利的变更，即由享有利润分配权变更为享有公司法规定的股东的所有权利。
具体步骤：1.激励计划的股票来源和数量模拟股票期权的来源为公司发起人股东提供，提供比例分别为 % ，占公司注册资本的比例为 %在模拟期权持有人持有模拟期权，模拟期权股份尚未按本方案的约定转化为持有人的实有股份时，除利润分配权外的其他权利仍为发起人股东所享有；2.确定股权激励的对象及其资格条件一般应包括三类人：（1）高级管理人员（不包括监事、独立董事）；（2）服务一定年限的中层管理人员；（3）高级技术人员3. 确定激励对象模拟股票期权分配情况4、确定模拟股票期权行权价格、确定依据、有效期、授权日、可行权日及禁售期5、确定模拟股票期权的行权条件及行权程序。