中外运降低物流成本的案例
有效降低全社会物流成本典型案例
有效降低全社会物流成本典型案例一、菜鸟网络：智能物流骨干网的降本增效魔法。
1. 故事背景。
以前，在电商飞速发展的时候，物流就像个有点混乱的大拼图。
包裹从卖家到买家，要经过好多环节，就像接力赛里每个选手都不太协调。
菜鸟网络出现了，就像一个超级指挥家。
2. 具体举措。
他们打造了智能物流骨干网。
这个网络可不得了，就像给物流安上了大脑。
通过大数据分析，菜鸟能知道每个地区的包裹量大概是多少，哪些地方发货多，哪些地方收货多。
比如说，在“双11”这种购物狂欢节的时候，能提前安排好仓储。
像在一些热门的电商发货地，菜鸟就会建议商家把货物提前存到附近的仓库。
这样一来，当订单产生的时候，直接从本地仓库发货，减少了长途运输的时间和成本。
他们还推广了电子面单。
以前纸质面单填写起来麻烦，还容易出错。
电子面单就简单多了，商家在电脑上输入信息，直接打印出来就好。
而且电子面单可以和物流系统无缝对接，快递员扫描一下就能获取包裹的所有信息。
这大大提高了包裹的处理效率，降低了人力成本。
3. 成果展示。
因为有了智能物流骨干网和电子面单等一系列措施，整个物流链条变得更加高效。
包裹的平均配送时间缩短了，物流成本也有明显的下降。
据估算，在一些地区，物流成本降低了大概10% 15%呢。
二、京东物流：自建物流体系的成本优化之路。
1. 故事背景。
京东一开始就想给顾客提供超级棒的购物体验，物流是其中关键的一环。
但是，外面的物流有时候不太靠谱，服务质量参差不齐。
于是京东决定自己搞物流。
2. 具体举措。
京东建立了大量的仓储中心。
这些仓储中心分布在全国各地，而且布局很科学。
他们根据商品的销售数据，把热门商品分散存放在不同的仓储中心。
比如说，一些日常用品，就会存放在离人口密集区比较近的仓储中心。
这样当顾客下单后，能快速从附近的仓储中心发货。
而且，京东的仓储管理很智能，采用自动化设备，像自动分拣机器人。
这些小机器人在仓库里跑来跑去，把货物准确地分拣出来，速度比人工快很多，还不容易出错，大大降低了仓储运营成本。
案例：百胜物流降低连锁餐饮企业运输成本之道
案例：百胜物流降低连锁餐饮企业运输成本之道对于连锁餐饮业来说,靠物流手段节省成本并不容易。
然而,作为肯德基、必胜客等业内巨头的指定物流提供商,百胜物流公司抓住运输环节大做文章,通过合理地运输安排，降低配送频率,实施歇业时间送货等优化管理方法，有效地实现了物流成本的“缩水”，给业内管理者指出了一条细致而周密的降低物流成本之路.对于连锁餐饮业（QSR）来说,由于原料价格相差不大,物流成本始终是企业成本竞争的焦点。
据有关资料显示,在一家连锁餐饮企业的总体配送成本中，运输成本占到60％左右，而运输成本中的55%到60％又是可以控制的.因此,降低物流成本应当紧紧围绕运输这个核心环节。
以下介绍的是百胜物流降低运输成本的途径。
一、合理安排运输排程运输排程的意义在于，尽量使车辆满载,只要货量许可,就应该做相应的调整，以减少总行驶里程。
由于连锁餐饮业餐厅的进货时间是事先约定好的,这就需要配送中心就餐厅的需要，制作一个类似列车时刻表的主班表，此表是针对连锁餐饮业餐厅的进货时间和路线详细规划制定的。
餐厅的销售存在着季节性波动，因此，主班表至少有旺季、淡季两套方案。
有必要的话,应该在每次营业季节转换时重新审核运输排程表。
安排主班表的基本思路是，首先计算每家餐厅的平均订货量,设计出若干条送货路线,覆盖所有的连锁餐厅，最终达到总行驶里程最短、所需司机人数和车辆数最少的目的.规划主班表远不止人们想象的那样简单.运输排程的构想最初起源于运筹学中的路线原理，从起点A至终点O有多条路径可供选择，每条路径的长度各不相同,要求找到最短的路线.实际问题要比这个模型复杂得多,首先，需要了解最短路线的点数，从图上的几个点增加到成百甚至上千个,路径的数量也相应增多到成千上万条。
其次，每个点都有一定数量的货物流需要配送或提取，因此要寻找的不是一条串联所有点的最短笔路线，而是每条串联几个点的若干条路线的最优组合。
另外，还需要考虑许多限制条件,比如车辆装载能力、车辆数目、每个点在相应的时间开放窗口等,问题的复杂度随着约束数目的增加呈几何级数增长。
物流改善案例
物流改善案例在当今竞争激烈的市场环境下，物流作为企业供应链管理中不可或缺的一环，对企业的运营效率和客户满意度起着至关重要的作用。
因此，物流改善成为了企业迫切需要解决的问题之一。
本文将通过一个物流改善案例，探讨物流改善的重要性以及一些实际操作的方法。
首先，物流改善能够带来的益处是显而易见的。
通过优化物流流程，企业可以降低成本，提高效率，缩短交付周期，增强竞争力。
在本案例中，某电子产品制造企业在进行物流改善后，成功降低了物流成本，提高了交付速度，客户满意度得到了显著提升，企业的市场份额也随之增加。
可见，物流改善对企业的经营发展具有重要的推动作用。
其次，物流改善的方法多种多样，企业可以根据自身的实际情况进行选择和实施。
在本案例中，该企业采取了以下几种物流改善措施，首先，优化仓储管理，采用先进的仓储设备和管理系统，提高了仓储效率，降低了库存成本；其次，优化运输路线和运输方式，选择合适的运输方式和合作伙伴，减少了运输时间和成本；再次，加强信息化建设，实现了物流信息的实时监控和管理，提高了物流运作的透明度和可控性。
这些改善措施的实施，为企业的物流运作带来了显著的改善效果。
总的来说，物流改善对企业的重要性不言而喻，而实施物流改善的方法也是多种多样的。
企业在进行物流改善时，需要充分考虑自身的实际情况，结合行业特点和市场需求，选择合适的改善措施，以期达到降本增效的目的。
当然，物流改善并非一蹴而就的事情，需要企业不断地进行实践和改进，才能取得持续的改善效果。
综上所述，通过本案例的分析可以看出，物流改善对企业具有重要的推动作用，而实施物流改善的方法也是多种多样的。
企业在进行物流改善时，需要全面考虑，科学规划，不断实践，方能取得持续的改善效果。
希望本文的案例分析对正在进行物流改善的企业有所启发，也希望更多的企业能够重视物流改善，提升自身的竞争力。
案例--中国外运：为客户提供全方位物流服务
案例--中国外运：为客户提供全方位物流服务中国外运集团是以综合物流为主业，集海陆空货运、仓储及代理业务为一体的大型国有企业。
经过50多年的发展，中外运集团已经拥有遍布全国以及全球的运输网络体系，建立了分工协作的一体化经营模式，打造了以海陆空货运体系为支撑的综合物流平台。
在为客户提供高品质物流服务的过程中，我们深切地体会到，以客户为中心，满足客户的个性化需求，为客户提供全方位的物流服务是当今中国第三方物流企业所必须面对和完成的历史使命。
中外运几年来成功地为宝洁、米其林、壳牌、联想、可口可乐、达能、北京现代、苏泊尔、三鹿等诸多大客户提供了优质的物流服务，得到了客户的广泛认同。
与客户共同成长始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。
质量至上的宝洁公司以美国食品和药物管理局颁布的有关产品生产质量控制法规性条例GMP标准作为其质量管理体系，将所有环节包括供应商纳入该体系，通过19个关键要素，明确了其质量管理的具体要求。
中外运宝洁项目组，秉承“与客户共同成长”的服务理念，致力于为客户提供安全、可靠、准确、节省、满意的服务。
在合作过程中努力学习国际知名企业的先进管理经验和经营理念，不断总结提升自身的运作水平和服务质量，积极谋求与宝洁的共赢、发展之路。
项目组通过稳定的物流作业队伍和强有力的质量保证体系，不断地赢得客户的认可，服务范围也日益向纵深发展。
由最初几千平方米的成品仓库管理发展到现在北京宝洁工厂所有成品的仓储管理、短途运输、工厂成品下线后的库存管理等业务。
从2003年起，项目组将宝洁业务延伸至山东工厂产品至北京、上海的运输及工厂到山东省内的客户运输。
2004年8月，项目组还承担了所有宝洁产品的北京市内配送业务，今年3月，又承接了宝洁天津工厂到北京RDC仓库的中转运输业务。
中外运不断提升的综合物流服务实力和“以客户为中心”的物流理念使双方的合作得到了进一步的发展，今年8月，中外运又成功中标宝洁成都RDC 项目，巩固了中外运与宝洁公司良好的合作关系。
中外运物流案例操作精选
中外物流运作案例精选目录一、物流案例之一——连邦的两种“连锁”和物流配送二、物流案例之二——中外运为摩托罗拉提供的物流服务三、物流案例之三——第三方物流的仿真服务四、物流案例之四——武汉触摸物流时代五、物流案例之五——第四方物流：供应链服务的创新六、物流案例之六——中国物流网的现状与发展七、物流案例之七—— IT与宝供物流八、物流案例之八—— RYDER的第三方物流一、连邦的两种“连锁”和物流配送●连邦软件“赢在连锁”在软件盗版的丛林中，首创正版软件连锁经营的连邦，经过短短5年的经营，已在全国145个城市建有近300家专卖店，销售额平均年增长率超过100％，从1994年不到500万元到1998年超过3．5亿元，成为国内软件流通的主渠道。
其独创的“连邦软件销售排行榜”被誉为中国软件市场的“晴雨表”。
短短一年半内连获三次风险投资：中保信、香港联邦和综艺股份接踵而来。
从1999年开始，连邦开始大规模进军电子商务领域，现已建成以“珠穆朗玛”网站为核心的电子商务体系，目前首页访问人次已超过200万人次，每月的销售额已接近100万元人民币。
经过国内外众多专家的考察，商业潜力极大，成为目前国内最大、最成熟的电子商务体系。
2000年连邦提出了“一个中心，两件大事”的口号：一个中心是指继续发展“加盟连锁店”；两件大事，一件是建立“网上连邦”，开展BtoB业务。
另一件是力争在香港二板市场上市，同时向加盟者转让部分股权。
研究连邦，会发现最具特色的是其独特的“连锁经营”模式。
连邦的“连锁经营”既有“直营连锁”又有“特许加盟连锁”。
为什么连邦同时采用两种“连锁经营”模式运作？其“物流配送”如何解决？请看连邦“赢在连锁”案例。
●连锁方式连锁经营中，正规连锁（也称直营连锁）需要大量资金，发展往往受到限制，而特许连锁的优势恰恰在于总部无须增加资金投入，就可以控制众多独立店铺扩大经营，占据市场，获得利益。
在连邦现有的256家连锁专卖店中，有206个特许经营店，占总数的五分之四。
企业物流外包案例
企业物流外包案例企业物流外包是指企业将物流服务的一部分或全部委托给专业的第三方物流服务供应商来完成。
这种外包方式能够帮助企业降低物流成本、提高物流效率和服务质量，从而实现企业在物流方面的战略目标。
下面就是三个企业物流外包的案例。
案例二：宝洁公司宝洁公司是全球消费品巨头，其产品涵盖个人护理、家庭护理、健康营养和婴儿护理等多个品类。
为了降低物流成本和提高物流效率，宝洁公司将物流外包给物流服务供应商。
宝洁公司与物流供应商建立战略合作伙伴关系，在物流规划、仓储、配送、运输等环节进行合作。
通过外包物流服务，宝洁公司能够集中精力发展核心业务，并灵活应对市场需求的变化。
这种物流外包模式也使得宝洁公司能够更好地跟踪物流数据和运营情况，实现供应链管理的可视化和智能化。
案例三：波司登集团波司登集团是中国最大的羽绒服品牌，也是全球最大的羽绒服品牌之一、为了提高物流管理水平和响应市场需求，波司登集团将物流外包给物流供应商。
供应商通过建立先进的物流设施和技术平台，为波司登提供仓储、配送、运输和物流信息管理等服务。
波司登集团通过外包物流服务，实现了物流流程的优化和集约化，提高了物流效率和服务质量。
外包物流服务还帮助波司登降低了物流成本，使企业能够更加专注于产品和市场的开发，提升自身的核心竞争力。
综上所述，企业物流外包在提高物流效率和服务质量的同时，能够降低物流成本，对企业的发展具有重要的推动作用。
通过外包物流服务，企业能够集中精力发展核心业务，提高供应链管理水平，实现更有效的物流流程和更高质量的物流服务。
降低物流成本的3个案例
降低物流成本的3个案例嘿，大家好呀！今天我要给你们讲讲三个降低物流成本的超厉害案例，保管让你眼界大开！先来说说第一个案例。
有家电商公司啊，他们以前那物流成本高得吓人，就像个无底洞一样！但是呢，他们灵机一动，想到了一个妙招。
他们跟当地的多家快递公司谈合作，这一谈可不得了，就像打开了宝藏的大门！通过谈判，拿到了超级划算的运费折扣。
哎呀呀，这可不是省了一点半点啊！就好比你本来每天要花 100 块买零食，现在只花 50 块就能买到同样多的零食，那不爽歪歪啊！接着呢，是一家制造业企业。
他们发现自己仓库里的货物堆积得像小山一样，占用了大量的空间和资金。
这可咋办呢？嘿，他们想出了一个绝妙的点子。
他们把货物进行分类管理，就好像给它们贴上不同的标签一样。
然后呢，根据货物的需求紧急程度来安排运输时间，不再是一股脑地都往外运。
这就像你整理衣柜，把冬天的衣服和夏天的衣服分开放，需要的时候再拿出来穿，多机智啊！这样一来，物流成本大大降低了，运输效率还提高了不少呢！他们员工之间都高兴得合不拢嘴，直说这办法太好了。
再讲讲第三个案例。
有个零售商，以前总是因为货物运输过程中出现损坏而烦恼，那损失可不小啊！他们后来就想啊想，终于想出了一个绝招。
他们加强了对货物的包装，用更结实的材料包裹货物，就像给货物穿上了一层厚厚的铠甲。
这可不得了，货物损坏率大幅下降，这省了多少钱啊！这就好比你有个宝贝花瓶，以前经常磕磕碰碰会碎掉，现在给它裹上一层保护套，就不容易碎啦，对吧！你看看这些案例，是不是很厉害呀？降低物流成本真的不是什么难事，只要找对方法，就能做到！就像走路一样，找对了方向才能走得又快又稳。
所以呢，大家都要多动动脑筋，多尝试一些新办法，说不定就能闯出一片新天地呢！。
物流成本案例
物流成本案例2008—04—23 16:40案例1、布鲁克林酿酒厂的物流成本管理一、基本情况：布鲁克林酿酒厂在美国分销布鲁克林拉格和布郎淡色啤酒,并且已经经营了3 年。
虽然在美国还没有成为国家名牌,但在日本市场却已创建了一个每年200亿美元的市面。
Taiyo资源有限公司是Taiyo石油公司的一家国际附属企业。
在这个公司的Keiji Miyanmoto访问布鲁克林酿酒厂之前，该酿酒厂还没有立即将其啤酒出口到日本的计划.Miyanmoto认为，日本消费者会喜欢这种啤酒，并说明布鲁克林酿酒厂与Hiroyo贸易公司全面，讨论在日本的营销业务。
Hiroyo贸易公司建议布鲁克林酿酒厂将啤酒航运到日本，并通过广告宣传其进口啤酒具有独一无二的新鲜度.这是一个芝销战略，也是一种物流作业，因为高成本使得目前还没有其他酿酒厂通过航空将啤酒出口到日本。
二、物流成本管理1、布鲁克林酿酒厂运输成本的控制。
布鲁克林酿酒厂于1987年11月装运了它的第一箱布鲁克林拉格到达日本，并在最初的几个月里使用了各种航空承运人。
最后，日本金刚砂航空公司被选为布鲁克林酿酒厂唯一的航空承运人。
金刚砂公司之所以被选中，是因为她向布鲁克林酿酒厂提供了增值服务.金刚砂公司在其J.F.K.国际机场的终点站交付啤酒，并在飞往东京商航上安排运输，金刚砂公司通过其日本报关行办理清关手续.这些服务有助于保证产品完全符合新鲜要求。
2、布鲁克林酿酒厂物流时间与价格的控制。
与啤酒之所以能达到新鲜要求,是因为这样的物流作业可以在啤酒酿造后的1周内将啤酒从酿酒厂直接运达顾客手中，而海外装运啤酒的平均订货周期为40天。
新鲜并的啤酒能够超过一般价值定价，高于海运装运的啤酒价格的5倍。
虽然布鲁克林拉格在美国是一种平均价位的啤酒,但在日本，它是一种溢价产品，获得了极高的利润。
3、布鲁克林酿酒厂包装成本控制。
布鲁克林酿酒厂将改变包装,通过装运小桶装啤酒而不是瓶装啤酒来降低运输成本。
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中外运降低物流成本的案例
中国外运集团是一家具有50年历史的国有大型外贸运输企业，是我国最大的国际货运代理企业和第三大船东，也是一个准物流企业。
自1998年开始，中外运集团开展了确定企业发展总定位、总方向的战略研究工作，经过一年多的深入调查与研究，制定了一个企业发展战略。
这个战略全面总结了企业的历史、现状、问题，客观分析企业的资源基础和发展条件，比较分析了国内
外交通运输行业发展的规律和特点，提出了企业的产业定位是把中外运从一个传统的外贸运输企
业建成由多个物流主体组成的、按照统一的服务标准流程和规范体系运作的、国际化、综合性的
大型物流企业集团，并制定了一个为期三年的战略目标和实施步骤。
这个战略第一次提出了中外运的经营理念，即是：“我们今天和未来所做的一切，都是
以降低客户的经营成本为目标，为客户提供安全、迅速、准确、节省、方便、满意的物流服务。
” 在这一理念中，包含以下几方面的内容：
(1) 以“客户为中心”的物流服务精神；
(2) 以“降低客户的经营成本”为根本的物流服务目标；
(3) 以“伙伴式、双赢策略”为标准的物流服务模式；
(4) 以“服务社会、服务国家”为价值取向的物流服务宗旨；
企业经营理念的提出，是中外运经营思想的重大转变，它确立了集团经营的价值取向和
中心目标，已经成为指导集团物流发展工作的基本原则与思想基础。
2 .降低客户成本是发展现代物流的重点
在中外运的物流经营理念中，提出了降低客户经营成本的目标。
在传统的外贸运输服务
中，客户成本的降低往往意味着运费收入的减少，当然这是与运输提供者市场交易的目标相矛盾
的。
那未，中外运在发展现代物流的过程中，为什么要提出降低客户成本的目标，怎样才能在降低客户成本的同时达到自己的利润目标，如何去降低客户的经营成本。
能否解决这些问题实际上
是中外运能否实现产业升级的关键。
以下几点是中外运的解决思路：
1)为什么提出降低客户经营成本的目标
降低客户的成本是现代物流的本质特征和最终目标。
与传统的运输服务、仓储服务不同
的是，现代物流是对企业原材料。
流程清单、成品及有关信息从起点到终点的全过程的策划、实施和控制的过程，而不是单独的某一项运输或仓储等服务的交易行为。
在这一过程中降低客户成
本的潜力是十分巨大的，因而现代物流又被称为“第三利润的源泉”。
能否降低客户的经营成本
是现代物流与传统运输的一个重要区别，也是树随能否赢得市场的关辞所在。
中外运提出降低客
户的经营成本，并不是通过一味地降低运输服务价格，减少收入去实现的。
而是通过高品质的运
输配送、信息服务和供应链管理，努力实现客户的“零库存”，从而减少客户资金成本、仓储成
本、管理成本和风险成本等各项费用，优化客户的资金流配置和生产决策来实现的。
在这一过程中，高品质的；良务将在帮助客户降低经营成本的同时，获得合理的利润。
2)如何降低客户的成本物流服务降低客户成本主要是通过对企业供应链过程中的各个环节、各个因素的综合分
析与控制来实现的。
在这一过程中，物流管理的目标并不仅仅限于运输、仑储等企业对外交易的
有形费用，更重要的是通过高效率的物流配送服务，降低客户的各种元形费用。
日本一物流专家
曾提出“物流冰山说"，将全部物流费用比喻为一座冰山，露出水面的冰山一角，只是企业直接
支刊给外部单位易于计算和掌握的一小部分物流费用，如运费、装卸费等，还有一大部分在企业
内部发生而难以明确化分和单独算的费用，这一块费用犹如“黑暗大陆” 一般潜伏在水下，也是降低企业成本的重点。
据分析，在涉及企业物流的所有费用之中。
对外委托物流费用占57.3%。
而企业内部间接的物流成本占57. 3%中外运降低客户的成本主要从上述两个方面人手，通过
动态的物流成本分析，来实现企业物流效益最大化的目标。
主要表现为：
(1) 降低直接的运输及配送费用
降低运输、仓储等客户对外直接交易费用是降低企业物流总成本的一个方面。
过去企业在这方面采取的往往是随机分散的运力采购方式。
这种粗放型的管理，一方面增加了务质量的不
确定性，另一方面也增加了交易成本和管理费用，一直是企业经营成本居高不下的原因之一。
而通过物流商专门的运输、配送体系和专业性的管理，不仅可以很好地解决上述问题，降低各项运输、装卸费用，而且企业在流通过程中的商品损失风险也可以得到有效转移。
(2) “零库存”的成本效应
实现企业的“零库存”是降低客户成本的核心因素，也是中外运物流服务的努力方向。
企业库存的降低直接表现为仓储费用降低以及相关保管、管理维护费用的降低。
另一方面，随着
库存的降低又带来企业其它一系列各项潜在成本的降低。
首先是资金成本的降低。
由于企业长期库存的存在，导致了大量的资金的占用与积压。
从金融角度看，这本身就是一笔相当可观的费用。
因为资金本身是具有时间价值和机会成本的。
当大量的资金处于被库存所占用的状态时既不能升值也不能转移，处于停滞与无效状态，无形中
会产生巨大的利息损失或投资于其它领域而获得收益的机会成本损失。
特外是在高技术产品生产领域，不管是上游的原配件库存还是下游的制成品库存都属于体积小、价值高的高货值物品，占用的资金量十分巨大，这时物流降低企业资金成本的效果就更加明显。
第二是风险成本的降低。
大量库存的存在，不仅提高了企业的各项成本，而且还增加了
资金流状况，提高企业的资金效率，由此实现从资本运营的角度提高企业的经济效益。
供应链管理是全局性的而不是局部的，
是长期性的而不是暂时的，
这就决定了在通过物流服务降 低客户成本的过程中必须注意到对企业资金流的影响与完善。
货物流、信息流和资金流的有机结合和高度统 可
以这样形容， 货物流是外在行动， 信息流是
技术手段，而资金流是最终目标。
企业的经济效益最终是由资金流的运行状况所决定的, 所以物
流服务中的成本管理从根本上是需要以企业资金流的运转效率为基础的，企业的资金效率越高, 降低成本的幅度越大， 经济效益就更加明显。
企业的资金流运动本质上是企业的资金在货币资本、 生产资本、商品资本三种状态上的资本周转过程， 资金效率取决于预付资本总量和资本周转速度 两种因素。
库存的降低可以直接减少企业用于生产的资本预付总量,
而资本周转速度的提高是通 过提高企业的物流配送速度以及在流通过程的增值服务完成的。
所以，高效率的配送体系和具有 增值服务能力的物流中心是提高企业资本周转速度的重要条件。
3)降低客户成本的条件 对于一个企业来说，实施全方位的物流管理与经营是一项复杂的系统工程, 需要一定的 基础条件和开拓创新的精神，如何真正达到降低客户成本的目标，需要具备以下条件: (1) 高效率的综合运输、配送体系; (2) 全过程的信息跟踪与服务能力; (3) 具有综合服务功能的物流中心建设; (4) 贴近客户的供应链分析与管理。
企业的经营风险。
特别是在市场竞争日起激烈的今天， 市场的需求瞬息万变，企业产品升级换代
的速度也在不断加快，由此造成了商品价格与需求量的时效性不断增强。
库存量越大的商品面临
贬值、淘汰的危险就越大。
我国的手机市场，各种型号的手机的市场价格下滑十分迅速，大量的 库存积压必然导致时间上的风险损失，
所以许多厂家都采取小批量、
多批次的生产方式以适应风
云变幻的市场竞争，所以对零库存的需求也更力加迫切。
同时，风险成本的另一种表现形式是商
品折旧的存在，大幅度的降低库存可以将企业的相关折旧损失有效的转移出去, 这也是一条降低
企业成本的有效途径。
当然，“零库存”的目标是相对的不是绝对的,
实际上存在着库存成本与运输成本的均 衡问题。
实现“零库存”的条件是对运输品质要求的提高, 这必然导致运输成本的提高，
当运输
成本与库存成本达到均衡状态时，这时的库存处于最优化、 最经济状态。
所以，如何确定企业的
最佳库存量，也是外运集团为客户提供的物流服务之一。
(3) 优化资金流，提高企业的资金效率
从局部看物流服务可以有效的促进企业降低各项成本,
从整体看可以进一步改善企业的
全过程的
实际上一个成功的物流服务项目是。