2020年前介管理制度宣贯(1-3)
安全生产制度宣贯范本（3篇）
安全生产制度宣贯范本尊敬的各位同事：大家好！近年来，我国安全生产形势依然严峻，各类安全事故频发，给我们的生产和生活带来了巨大的隐患和风险。
为了确保我们的工作和生活安全，保障企业的正常运行，特开展安全生产制度宣传活动，旨在提高大家对安全生产的重视和意识，确保我们的生命财产安全。
安全生产是企业和个人的重要利益，也是社会的共同责任。
通过宣传安全生产制度，我们可以更好地了解企业的安全生产要求和规定，增强安全意识和风险防范意识，掌握应急处置技巧，提高我们自身的安全素质和能力。
同时，宣传安全生产制度还可以强化企业的安全管理，提高工作效率和生产质量，帮助企业建立良好的安全文化，提升企业形象和竞争力。
安全生产制度宣传工作主要包括以下内容：一是宣传安全生产的重要性和紧迫性。
通过讲解典型事故案例和统计数据，告诉大家安全生产的重要性，让大家认识到安全生产的紧迫性，激发大家的安全意识。
二是宣传企业的安全生产制度和规定。
讲解企业的各类安全制度和规定，包括生产操作规范、安全操作流程、应急预案等，让大家了解各项规定，严格按照规定操作，杜绝不安全因素的存在。
三是宣传安全生产的基本知识和技能。
针对不同岗位的员工，宣传相应的安全知识和技能，包括防火、防爆、防毒、用电安全、用气安全等方面的知识和技能，让大家能够在工作中及时发现和排除各类安全隐患，确保自身和他人的安全。
四是开展安全演练和应急演练。
通过模拟真实的安全事故场景，进行安全演练和应急演练，培训大家的应急处置能力和自救互救能力，提高大家在紧急情况下的应对能力，确保安全生产环境下的高效应对和安全逃生。
最后，希望大家能够充分认识到安全生产的重要性和紧迫性，切实加强对安全生产制度的学习和宣传，提高自身的安全意识和防范意识，做到遵守规章制度，严格按照操作规程操作，保持工作区域的整洁与安全。
希望大家勇于发声，及时上报安全隐患，做到问题发现、问题报告、问题解决的闭环管理，共同维护好企业的安全生产环境，确保我们的生命财产安全。
规章制度管理办法宣贯
规章制度管理办法宣贯为加强公司内部管理，规范员工行为，确保公司各项工作有序开展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定《规章制度管理办法》。
现将该办法予以宣传和贯彻实施。
一、办法宗旨《规章制度管理办法》的制定旨在遵循国家法律法规，保障公司合法权益，维护公司秩序，促进公司持续、稳定、健康发展。
全体员工应认真学习、严格遵守本办法。
二、办法适用范围《规章制度管理办法》适用于公司总部及所属分支机构的所有员工。
员工在公司的各项工作和活动中，均应遵守本办法。
三、办法主要内容《规章制度管理办法》包括以下几个方面：1. 组织架构：明确公司各部门的设置、职责和权限，确保公司组织架构清晰、高效运作。
2. 员工招聘与培训：规范员工招聘程序，确保招聘公平、公正；加强员工培训，提高员工综合素质。
3. 劳动合同与管理：签订合法、合规的劳动合同，明确双方权利和义务；加强员工档案管理，确保档案真实、完整。
4. 劳动纪律与考核：严格执行劳动纪律，规范员工行为；建立科学的员工考核体系，激励员工积极工作。
5. 薪酬福利与保险：建立合理的薪酬福利制度，保障员工合法权益；依法参加社会保险，确保员工享受到相应的保险待遇。
6. 安全生产与环保：加强安全生产管理，预防事故发生；注重环保，遵守环保法规。
7. 知识产权与保密：保护公司知识产权，防止侵权行为；加强商业秘密保护，防范泄密风险。
8. 企业文化建设：弘扬社会主义核心价值观，塑造积极向上的企业文化氛围。
四、宣传与培训1. 公司将通过内部培训、宣传栏、官方网站等多种形式，对本办法进行广泛宣传，提高员工的知晓率。
2. 各部门应组织员工认真学习本办法，确保全体员工熟悉并遵守各项规定。
3. 公司定期对员工进行法律法规及公司制度的培训，提高员工的法律法规意识和公司文化认同感。
五、监督与检查1. 公司设立监督机构，对员工遵守本办法情况进行监督检查。
2. 各部门应加强对员工的管理，发现问题及时纠正，确保公司制度的执行。
公司制度文件宣贯管理制度
公司制度文件宣贯管理制度为了规范公司的管理行为，促进公司的稳健发展，特制定本管理制度，并于本年度启用。
该制度旨在明确公司的管理目标和方针，规范公司的管理行为，提高公司的管理效率和管理水平，促进公司的良好发展。
第一章总则第一条为了规范公司的管理行为，提高公司的管理效率和管理水平，促进公司的良好发展，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司的全体员工和管理人员。
第三条公司全体员工应严格遵守本制度的规定，并承担相应的管理责任。
第四条公司应加强对本制度的宣传和培训，确保全体员工了解并牢记本制度的相关内容。
第二章管理制度第五条公司应建立健全的管理体系，确保公司各项业务活动的有效开展。
第六条公司应明确工作目标，合理分配工作任务，确保员工的工作量合理，完成质量优良。
第七条公司应建立科学的绩效考核体系，激励员工的工作积极性和创造性。
第八条公司应建立健全的培训体系，提高员工的综合素质和专业技能。
第九条公司应建立健全的奖惩机制，规范员工行为，激励员工的积极表现，制约员工的不良行为。
第十条公司应加强对员工的管理和服务，为员工提供优质的工作条件和生活服务。
第三章宣贯管理制度第十一条公司应通过多种方式宣贯管理制度，确保全体员工了解并遵守管理制度的相关内容。
第十二条公司应开展管理制度宣传教育活动，引导员工树立正确的管理理念和管理观念。
第十三条公司应建立健全的管理制度宣贯工作机制，做好宣贯管理制度的组织领导和协调管理工作。
第十四条公司应制定管理制度宣贯计划，明确宣贯目标和宣贯任务，制定具体的宣贯措施和具体的宣贯活动。
第十五条公司应建立健全的管理制度宣贯检查督导机制，加强对宣贯工作的监督检查，确保宣贯效果。
第四章管理制度宣贯工作措施第十六条公司应开展管理制度宣贯教育培训活动，提高员工的管理理论水平和管理实践能力。
第十七条公司应加强管理制度宣贯宣传工作，开展各种形式的宣传活动，提高员工对管理制度的认识和了解。
第十八条公司应制定宣贯计划，确定宣贯目标和宣贯任务，制定宣贯措施和宣贯活动，并定期评估宣贯效果。
制度培训与宣贯管理制度
制度培训与宣贯管理制度一、制度培训目的和原则为了确保全体员工深入了解公司的各项管理制度并能正确执行，提升企业管理水平和运营效能，订立本制度培训与宣贯管理制度。
1.1 目的确保全体员工了解公司各项管理制度的内容、要求和执行流程，为全员供应规范的行为引导，减少误操作和违规行为的发生。
1.2 原则1.2.1 全员参加：全部员工都应参加制度培训和宣贯活动。
1.2.2 阶段性培训：依据不同层级、不同岗位的员工，开展相应的阶段性培训。
1.2.3 系统化宣贯：通过多种渠道和方式，系统宣贯公司管理制度，确保信息传递的广泛性和有效性。
二、培训内容和方式2.1 培训内容2.1.1 公司制度介绍：包含公司基本情况、企业文化、管理理念等。
2.1.2 核心管理制度：包含人力资源管理制度、财务管理制度、生产管理制度、市场营销管理制度等。
2.1.3 岗位职责和执行流程：依据岗位不同，对相应的岗位职责和执行流程进行认真介绍和培训。
2.2 培训方式2.2.1 培训讲座：定期组织专业人员开展制度培训讲座，通过PPT、视频等形式进行讲解。
2.2.2 学习资料：为员工供应制度学习资料，包含文字料子、培训手册等，供员工自主学习。
2.2.3 线上培训平台：建设在线培训平台，供应培训视频、在线测试等形式，便于员工随时随地进行学习。
2.2.4 培训沟通会：定期组织培训沟通会，员工可以共享学习心得、疑问和建议。
三、宣贯活动3.1 内部通知3.1.1 公告栏：设置公司公告栏，发布制度宣贯相关信息，确保员工可以随时查阅。
3.1.2 内部邮件：通过公司内部邮件系统，向全员发送制度宣贯穿知，提示员工学习相关制度。
3.1.3 内部会议：在内部会议中通报制度宣贯情况，并对相关制度进行解读和说明。
3.2 海报和宣传册设计制度宣贯海报和宣传册，悬挂在办公区域的明显位置，通过图片和简洁明白的文字，让员工快速了解和记忆制度要点。
3.3 内部培训活动定期组织内部培训活动，邀请专业人员进行现场培训，加深员工对制度内容的理解和掌握。
技术管理制度宣贯记录
技术管理制度宣贯记录一、前言技术管理是指利用技术手段来管理企业资源，提高企业生产力和经济效益的过程。
技术管理制度是企业为了规范技术管理行为，提高技术管理效率而制定的一套规范及系统。
技术管理制度的宣贯是为了确保全体员工都能够熟悉并严格执行相关规章制度，从而提高技术管理的水平，保障企业的可持续发展。
二、宣贯目的公司制定技术管理制度的目的是为了强化技术管理，规范技术管理行为，提高技术管理水平，在实践中使制度得到有效执行，确保技术管理制度的完善和执行。
通过宣贯技术管理制度，全面推动技术创新，营造良好的技术管理氛围，增强企业核心竞争力。
三、宣贯内容1. 了解技术管理制度通过培训、宣传资料、现场演示等形式，向全体员工介绍公司的技术管理制度，包括技术管理的基本概念、技术管理制度的重要性、技术管理制度的内容及执行要求等。
让全体员工知晓技术管理制度是公司管理的重要组成部分，是公司推动技术发展的基本依据。
2. 分工明确根据技术管理制度的要求，明确责任分工，确保每个岗位都有相应的技术管理责任和权限。
明确技术管理岗位的职责和权限，建立技术管理的责任体系。
通过明确责任，确保技术管理能够有序进行，做到科学管理。
3. 宣传培训定期组织技术管理制度的宣传培训活动，对相关人员进行培训和考核。
通过培训，提高员工对技术管理制度的认识和遵守意识，加强技术管理制度的执行力，确保技术管理工作有序进行。
4. 审查与改进定期对技术管理制度进行审查与改进，及时修订完善技术管理制度，提高技术管理制度的针对性和实效性。
通过不断地审查和改进，使技术管理制度更加合理和完善。
5. 督促执行通过制定明确的技术管理制度执行流程和规范，建立技术管理制度执行情况的监督检查机制，加大对技术管理制度执行情况的监督力度，确保技术管理工作有序开展。
6. 奖惩机制建立技术管理责任追究机制和奖惩机制，对执行技术管理制度杰出的员工进行奖励，对不执行技术管理制度的员工进行处罚，激励员工积极执行技术管理制度，推动技术管理工作的有效开展。
公司安全管理制度宣贯
尊敬的各位员工：为了加强公司的安全管理，保障员工的生命财产安全，提高公司的整体安全水平，现将公司的安全管理制度进行宣贯。
请各位员工认真学习，严格遵守，共同营造一个安全、和谐的工作环境。
一、安全管理制度概述1. 制度目的为确保公司生产经营活动的顺利进行，保障员工的生命财产安全，预防事故的发生，特制定本安全管理制度。
2. 适用范围本制度适用于公司所有员工、临时工、实习人员及外来人员。
3. 责任体系（1）公司领导：负责制定、审核和监督实施公司安全管理制度，确保安全管理工作落到实处。
（2）各部门负责人：负责本部门的安全管理工作，确保部门内部安全。
（3）员工：遵守安全管理制度，积极参与安全管理活动，发现安全隐患及时报告。
二、安全管理制度内容1. 安全教育培训（1）公司定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
（2）新员工入职后，必须参加公司统一的安全教育培训，合格后方可上岗。
2. 安全生产（1）严格执行国家安全生产法律法规，遵守公司安全生产规章制度。
（2）加强设备维护保养，确保设备安全运行。
（3）加强现场安全管理，严禁违章作业、冒险蛮干。
3. 防火安全管理（1）严格执行消防安全制度，确保消防设施完好有效。
（2）禁止在车间、办公室等场所吸烟、使用明火。
（3）定期进行消防演练，提高员工应急处置能力。
4. 交通安全（1）驾驶车辆时，严格遵守交通法规，确保行车安全。
（2）乘坐公共交通工具时，注意自身安全，不携带易燃易爆物品。
5. 电气安全（1）严格执行电气设备操作规程，确保电气安全。
（2）定期对电气设备进行维护保养，消除安全隐患。
6. 人员安全（1）遵守公司劳动纪律，不擅自离岗、脱岗。
（2）遵守公司作息时间，确保工作场所安全。
三、奖惩措施1. 对严格遵守安全管理制度，积极参加安全活动的员工给予表彰和奖励。
2. 对违反安全管理制度，造成安全事故的员工，按照公司相关规定进行处罚。
四、总结公司安全管理制度是保障公司安全稳定运行的重要保障。
公司制度文件宣贯管理制度
第一章总则第一条为加强公司制度文件的管理，确保制度文件的贯彻执行，提高公司管理水平和员工执行力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，各部门应按照本制度要求，认真组织制度文件的宣贯工作。
第三条本制度旨在通过宣贯制度文件，使员工充分了解公司各项规章制度，增强员工的责任感和使命感，促进公司各项工作的顺利进行。
第二章宣贯内容第四条宣贯内容应包括但不限于以下方面：1. 公司的使命、愿景、价值观；2. 公司的组织架构和岗位职责；3. 公司的规章制度，如员工手册、绩效考核制度、奖惩制度等；4. 公司的安全生产规章制度；5. 公司的财务管理制度；6. 公司的保密制度；7. 公司的环保制度；8. 公司的其他相关制度。
第五条宣贯内容应根据公司实际情况和员工需求进行调整，确保宣贯内容的实用性和针对性。
第三章宣贯方式第六条宣贯方式应多样化，包括但不限于以下几种：1. 举办制度文件学习班，邀请相关部门负责人进行讲解；2. 通过公司内部网络、微信公众号等平台发布制度文件解读；3. 组织制度文件知识竞赛，提高员工学习兴趣；4. 在公司内部刊物、公告栏等处张贴制度文件摘要；5. 定期组织制度文件考试，检验员工学习成果。
第七条各部门应结合实际情况，制定具体的宣贯计划，明确宣贯时间、地点、方式和责任人。
第四章宣贯要求第八条各部门负责人应高度重视制度文件宣贯工作，将其纳入部门日常工作计划，确保宣贯工作落到实处。
第九条员工应积极参加制度文件宣贯活动，认真学习制度内容，提高自身综合素质。
第十条各部门应建立健全制度文件宣贯档案，记录宣贯时间、地点、参与人员、学习内容等，便于查阅和考核。
第五章考核与奖惩第十一条公司将对各部门的制度文件宣贯工作进行定期考核，考核内容包括宣贯覆盖率、员工掌握程度等。
第十二条对在制度文件宣贯工作中表现突出的部门和个人，公司将给予表彰和奖励。
第十三条对未按规定进行制度文件宣贯或宣贯效果不佳的部门和个人，公司将进行通报批评，并责令整改。
规章制度宣贯与执行制度
规章制度宣贯与执行制度第一章总则第一条目的和依据本规章制度旨在加强企业管理，规范员工行为，保障公司利益和员工权益。
依据相关法律法规、公司章程和政策，明确规定了规章制度宣贯与执行的具体要求和程序。
第二条适用范围本制度适用于公司内全部员工，包含正式员工、临时员工和外包人员等。
第三条宣贯与执行的原则1.公开透亮原则：宣贯和执行工作必需公开透亮，不得偏袒任何个体或利益集团。
2.全员参加原则：宣贯和执行工作要确保全员的参加和了解，在员工中形成共识。
3.动态更新原则：宣贯和执行工作要随时依据公司发展和管理需求进行更新和完善。
4.综合考虑原则：宣贯和执行工作要综合考虑公司实际情况、员工需求、法律法规等多方面因素。
第二章规章制度宣贯第四条宣贯目标规章制度宣贯的目标是让员工全面了解公司的规章制度，加强员工的规章制度意识，促进员工规范行为，确保公司的正常运营和发展。
第五条宣贯方式1.内部宣传：通过公司内报、公告栏、企业内部网站等渠道，发布规章制度的内容和解读。
2.集体会议：定期或不定期组织员工集体会议，重点宣传和解读紧要规章制度。
3.培训培训：组织新员工入职培训和规章制度培训班，确保新员工及时了解和接受公司规章制度。
4.线上宣传：利用企业内部通讯工具、社交媒体等，发布规章制度的知识点、案例分析等，提高员工对规章制度的知晓率。
5.听证会：针对紧要规章制度，组织听证会，让员工提出看法和建议，促进规章制度的合理性和可行性。
第六条宣贯内容1.规章制度简介：对公司的各项规章制度进行概述，包含内容、目的、适用范围等。
2.隐患提示：针对员工容易违反的规章制度，重点强调隐患和后果，提示员工遵守规章制度。
3.惩罚措施：明确违反规章制度的处理措施和程序，以加强员工对规章制度的敬畏和遵守意识。
4.例证分析：通过案例分析，引导员工深入了解规章制度的紧要性和合理性，并借助实际案例让员工更好地理解规章制度的应用。
5.嘉奖机制：对于合规员工，设立相应的嘉奖机制，激励员工自动遵守规章制度，加强员工的规章制度意识。
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一、前介计划管理制度解读
规划方案评审前，区域前期介入团队应与区域物业总经理、运营负责人、工程负责人沟通成果内容（不小于 一次），并将沟通纪要成果及链接体现在物业审批成果内，在与地产项目团队沟通前，应与集团工程技术中 心组织专题会沟通成果内容。
7、计划过程 管控要求
一、前介计划管理制度解读
2、计划审批
旧版
Байду номын сангаас
• 所有前介计划成果由区域前介负责人审核、把控成果质量，集团未控前介计划和成果。 • 前介计划审批编制后，沟通、邮件抄送地产相关人员。
新版
• 前介计划成果管控分级，分为集团、区域管控节点，集团增加对方案、图纸阶段、 施工阶段三层会验、分户查验启动会、交付样板点评、项目前介后评估等节点的审 核和管控。
中交付日当月结束 关键管理动作：提升现场的介入深度，提升多现场质量的把控，及时提示风险 • 新增毛坯移交精装样板点评、精装水电（安装）样板点评节点 关键管理动作：提前分户检验工作，减少后期业主报事 • 新增分户查验启动会节点 关键管理动作：启动会需要项目总主持，监理、所有施工单位一起参与，宣贯分户检验的流程和管理制度 • 新增公区大堂、标准层交付样板点评（照明、墙地面、设备井等）节点 关键管理重点：提前梳理业主敏感点，及后期管理难点
所有前介成果须在会议或现场点评结束后7日内提交EKP业务流程审批（前介计划 完结率纳入考核，同时成果在本月未完成审批如会签没有完成，质量不高被驳回就 认为该计划未在本月完成）。
所有前介成果不再通过邮件知会与抄送，均须提交EKP业务流程审批，同时对集团管控 节点与区域管控节点的审批做出明确要求。
一、前介计划管理制度解读
2、施工图设计阶段
•新增施工图启动向设计院交底 关键管理动作：确定设计院后在出图前完成设计交底
•新增机电方案评审会（智能化、供电、供水、消防等）节点 关键管理动作：根据后期业主使用和智慧物业的需要，给出设备选型的需求
•调整物业用房平面布置节点，前置到规划设计阶段物业篇中实施 关键管理动作：在规划阶段就确定物业用房的位置，提前把功能确定好，便于水电在设计的时候预留到位，
• 由项目前期介入工程师通过EKP业务流程系统提交项目前介计划变更审批。 • 集团管控、区域管控和外拓项目的前介节点计划调整，按照不同管控要求提交审批。
其他要求
• 未通过计划调整审批的计划节点，按原计划节点完成日期考核完成率，任务顺延至次月完 成并提交成果审批。
• 每月前期介入计划执行情况梳理应纳入各区域前期介入例会议程，每月区域前期介入中心 发布月度工作简报。
一、前介计划管理制度解读
1.1、计划编制
3、工程施工阶段
• 新增开盘前风险梳理节点 关键管理动作：管控沙盘的不利点公示，梳理营销说辞，防止过度承诺 • 新增施工阶段客户敏感点交底节点 关键管理动作：提前提示施工单位施工质量风险，提前介入施工阶段的工作 • 新增首层（或首栋）拆模专业合理性点评节点 关键管理动作：为分户查验提前介入，减少开间进深的风险 • 新增地下室侧墙及顶板防水、屋面及露台、厨卫防水施工介入汇报节点 关键管理动作 ：提前管控渗漏水等重点风险 • 交付前8个月每双周现场巡查调整为项目现场缺陷月度分析会（每月共性问题反馈、渗漏水台账），从三层会验点评结束后开始，集
•新增向物业地产运营团队项目交底节点， 关键管理动作：地产项目团队成立后，物业就前介工作内容和收费标准和地产交底
•新增前介计划编制审批的时间节点要求 关键管理动作：地产全景计划和点评规划通过后15天内完成前介计划的编制同时把已完成的计划成果提报集 团（审批结果），最迟不得晚于
•新增前介合同签订的时间节点要求 关键管理动作：前介合同签订必须在项目工程规划许可证获取后一个月内完成，最迟不得晚于开盘前一个月 完成。
• 前介计划节点、时间与地产项目PM充分沟通，达成一致后，提交ekp业务流程由地 产项目PM、集团工程技术中心前介专业经理会签，地产项目总审批。
一、前介计划管理制度解读
3、外拓项目与前介合同
新增外拓项目前介计划编制与审批要求：前期介入计划由项目前期介入工程师提交，区域 物业前期介入中心负责人、区域市场发展部负责人会签审核，集团物业工程技术中心前期 介入经理审批，抄送集团物业工程技术中心总经理、区域物业总经理、区域物业前期介入 中心全员、集团物业工程技术中心前介管理平台，送甲方指定人员签收。
4、工程竣工及交付阶段
• 承接查验启动会调整为前期介入向物业承接查验团队交底节点 关键管理动作:与项目工程团队做好交接工作 • 更新前期介入向物业管理团队交底节点内容 关键管理动作：就规划阶段遗留问题达成的后期管理的方案与项目交底 • 更新项目后评估（前介篇内容）：关键管理动作：回顾总结本项目的得失，提示后期项目的前介工作
新增前介合同签订时间的要求：项目获取建设工程规划许可证后一个月内（最迟须在开盘前 一个月），须完成物业前期介入合同的签订。
一、前介计划管理制度解读
4、计划执行
所有前介节点成果须按前期介入计划成果模板要求梳理、输出意见，并按照前期介入档 案管理制度要求进行存档管理（项目前介做本项目归档，区域做区域的归档，区域设置 兼职的文档管理员）。
2020年前介管理 制度宣贯
2020年1月
目录 1
CONTENTS
2
一、前介计划管理制度解读
1.1、计划编制
1、项目方案与启动会阶段
•合并物业需求提资和报建方案审核节点，调整为规划设计阶段物业篇（包含出入口、交通流线、物业用房设 置与平面方案、配套用房、设备房、户型、空调机位专项梳理等） 关键管理动作：完成物业篇后需要与集 团过会，达成一致后与再与地产交底达成共识。
5、成果管理
新增前介成果标准化模板 强化前介成果质量
前介成果 套件
一、前介计划管理制度解读
6、计划调整
计划回顾
• 在全景计划“主体结构施工至正负零”/商写第一层拆模完成开始，须对项目物业前期介 入计划全面回顾，及时调整。
计划调整
• 如因地产项目形象进度滞后、采购节点延迟、设计出图滞后等因素，可申请调整前介计划 时间节点，最迟需在计划完成时间到期前30天内完成计划调整申请流程审批。