第一篇 企业管理的基本理论
企业管理的基本理论有哪些
企业管理的基本理论有哪些11 企业管理的概念企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。
111 科学管理理论科学管理理论由弗雷德里克·温斯洛·泰勒提出，强调通过科学的方法和标准化的工作流程来提高生产效率。
112 一般管理理论亨利·法约尔的一般管理理论认为管理活动包括计划、组织、指挥、协调和控制五大职能，并提出了十四条管理原则。
113 行政组织理论马克斯·韦伯的行政组织理论主张建立一种高度结构化、正式的、非人格化的理想行政组织体系。
12 人际关系理论人际关系理论强调人的因素在管理中的重要性，认为员工的满意度和人际关系对工作效率有重要影响。
121 霍桑实验梅奥通过霍桑实验发现，员工的情绪和工作环境对工作效率有很大影响，而非仅仅是物质条件和工作方法。
122 社会人假设人际关系理论提出了“社会人”假设，认为员工不仅仅追求经济利益，还重视社会和心理需求。
13 现代管理理论现代管理理论呈现出多元化的特点，包括管理过程学派、经验主义学派、决策理论学派、系统管理学派等。
131 管理过程学派该学派认为管理是一个过程，包括一系列相互关联的职能。
132 经验主义学派主张通过案例研究和实际经验来总结管理方法和原则。
133 决策理论学派强调决策在管理中的核心地位，认为管理就是决策。
14 权变管理理论权变管理理论认为不存在普遍适用的管理原则和方法，应根据具体的情境和条件选择合适的管理方式。
141 环境变量包括组织的外部环境和内部环境等因素。
142 管理变量涵盖领导方式、组织结构、激励措施等方面。
15 战略管理理论战略管理理论关注企业的长期发展和竞争优势，包括企业战略的制定、实施和评估等环节。
151 竞争战略迈克尔·波特提出了三种基本竞争战略：成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
152 核心竞争力理论认为企业应培育和发展自身独特的核心竞争力，以在市场竞争中获胜。
企业管理的基本理论与一般方法
企业管理的基本理论与一般方法企业管理是指对企业各项资源进行合理配置和组织协调，以实现企业目标的过程。
在这个过程中，企业需要遵循一些基本理论和方法，以确保管理的高效性和成功性。
本文将介绍企业管理的基本理论和一般方法，以帮助读者更好地了解和应用企业管理。
一、企业管理的基本理论1.1 经济学理论经济学理论是企业管理的基础，它研究资源的稀缺性和供求关系。
企业管理者需要理解市场经济的基本原理、供需关系和成本效益等概念，以作出正确的决策。
例如，在市场竞争中，管理者需要根据需求变化和竞争对手的策略，调整产品定价和供应量，以实现市场份额和利润最大化。
1.2 组织行为学理论组织行为学理论研究员工在组织内的行为和相互关系。
企业是由人组成的，了解员工的需求、动机和行为模式对于有效管理至关重要。
管理者可以通过深入了解员工的心理状态和行为特征，制定相应的激励机制和管理策略，以提高员工的工作满意度和工作绩效。
1.3 管理学理论管理学理论涉及企业管理的基本原则和方法。
其中包括组织结构、权力分配、决策制定、沟通和协调等方面。
有效的管理学理论可以帮助管理者做出明智的决策，并建立高效的组织结构和团队协作机制。
二、企业管理的一般方法2.1 制定明确的目标和愿景一个企业的成功与否往往取决于其目标和愿景的明确性和可行性。
管理者需要与团队成员一起制定清晰的目标，并制定达成目标的具体计划和策略。
确保每个人都理解和认同企业的目标和愿景，以实现整体的一致性和协同工作。
2.2 建立有效的沟通机制良好的沟通对于企业管理至关重要。
管理者需要建立起开放和透明的沟通渠道，与员工进行信息的共享和传递。
通过定期的团队会议、内部沟通平台和个人交流，可以促进合作和团队精神，提高工作效率和绩效。
2.3 进行有效的人力资源管理人力资源是企业最重要的资产之一，管理者需要重视对人力资源的管理。
这包括招聘、培训、激励和绩效评估等方面。
有效的人力资源管理可以吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作满意度和绩效，从而推动企业的发展和竞争力提升。
管理学的基本理论及应用
管理学的基本理论及应用管理学是协调和优化企业资源的学科，它的研究目标是实现企业的高效运转和持续发展。
管理学涉及到组织规划、人力资源、市场营销等多个方面，它与人类社会的发展和经济的繁荣密切相关。
在企业管理中，理论不仅是指导实践的依据，而且也是企业取得成功的重要保证。
本文将从管理学的基本理论和实际应用两个方面进行论述。
一、管理学的基本理论管理学的基本理论包括管理思想、管理功能和管理方法。
管理思想主要是管理学的基本哲学和管理思路，它是指导企业运营的思想基础。
管理功能是指管理者对企业资源的整合和有效利用。
管理方法是指在管理过程中应用的各种技术和方法。
1.管理思想管理思想的基本思路是人本主义、系统论和绩效管理的理念。
人本主义是指将人作为管理的核心，关注员工的需求和激励，实现组织与员工的和谐发展；系统论是理解企业管理的全过程和相互联系，对于企业的运营进行系统思考和规划；绩效管理则是通过对业绩的监控和管理，实现企业的高效运转。
2.管理功能管理功能是指管理学的基本职能，它包括计划、组织、领导、控制四个方面。
计划是企业的组织目标、战略、政策和方法的制定；组织是企业资源整合的过程，建立组织结构、人力资源配置、职权分配等；领导是通过影响员工行为，实现企业目标的方向和控制；控制是通过对企业生产过程、维护管理等进行监督，确保企业活动能够正常运转。
3.管理方法管理方法涉及到企业经营策略、运营方法和营销手段等各种方面。
其中企业经营策略是指企业依靠自身发展战略实现长期成功；运营方法是指企业的一系列操作流程，包括生产管理、物流管理和人力资源管理等；营销手段是企业对外宣传、销售、增加客户量等方面的方法策略。
二、管理学的实际应用管理学的实际应用涉及到企业、政府和社会等多个方面。
在企业中，管理学不仅是实现目标、提高效率的必要方式，而且也是重要的竞争优势。
企业管理实践中需要遵循管理学的基本原理，整合内部资源，实现企业的持续发展。
在政府和社会方面，管理学研究也有重要的应用价值。
管理创新的基本理论依据是什么
管理创新的基本理论依据是什么创新，这个词最近一两年被炒的很热，国家领导人也曾公开倡导“大众创业、万众创新”的社会理念。
的确，企业发展、社会进步、个人的成长、生活的丰富多彩都离不开创新。
下面小编为你整理管理创新的基本理论依据，希望能帮到你。
管理创新的基本理论依据要有效地进行管理创新，必须依照企业创新的特点和基本规律，因此，管理创新要依据之下基本的理论。
1、企业本性论追求利润最大化——企业是现代社会的经济主体，是社会政治，经济和文化生活的基本单元。
现代社会是以企业为主宰的团体社会。
企业没有利润，怎样体现自己的生命意义，又怎样追求自己的价值，这是企业进行管理创新首要的和基本的理论依据。
2、管理本性论“企业本性论”指明了企业生存的目标。
怎样实现这一目标必须靠科学的管理。
通过加强基础管理和专业管理，保证产品质量的提高，产量的增加，成本的下降和利润的增长。
这是企业管理创新的又一依据。
3、员工本性论“员工本性论”明确创造利润这一企业本性，认识到实现企业本性要靠科学的管理，根据市场和社会变化，有效地整合企业内部资源，创造更高的生产率，不断满足市场需求，是管理创新的常新内容。
但这还不够，还必须明确管理的主体。
在构成企业的诸多要素中，人是最积极，最活跃的主体性要素，企业的一切营运活动必须靠人来实现。
人是生产力的基本要素，又是管理的主体。
这是企业活力的源泉所在，也是管理能否成功的关键。
4、国企特性论国有企业是国有资产的运营载体，当前在国民经济中占有主导地位，是一种“特殊”的企业。
政府要依靠和发挥国有经济的作用，通过国有企业实现宏观调控，与外资企业抗衡，稳定市场秩序，维护公开，公平的市场竞争，保证经济社会发展目标的实现。
改革只会改变国企承担社会目标的形式和某些内容，但决不会改变其承担社会目标的职能，也不会改变经营者所面对的较之私人企业更多的管理难题。
什么是管理创新经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。
企业管理的基本原理和原则
企业管理的基本原理和原则
企业管理的基本原理和原则包括以下几个方面：
1. 统一性原理：企业管理应该具有整体的、统一的性质，各个部分之间应该协调一致，相互配合，形成一个有机的整体。
2. 目标性原理：企业管理应该以实现组织的目标为导向，所有的管理活动都应该与组织的目标相一致，考虑到组织的长期发展。
3. 系统性原理：企业管理应该以系统的方式进行，将各个管理功能互相联系起来，形成一个有机的整体。
4. 科学性原理：企业管理应该基于科学的理论和方法进行，进行科学的决策和计划，提高管理的效率和质量。
5. 实效性原理：企业管理应该以实效为导向，追求效益最大化，提高企业的生产力和经济效益。
6. 人本性原理：企业管理应该注重人的地位和作用，关注员工的需求和发展，激励员工的积极性和创造性。
7. 灵活性原理：企业管理应该具有灵活性，能够适应外部环境的变化和内部条
件的变动，及时调整和改进管理方式和方法。
8. 社会责任原理：企业管理应该具有社会责任感，关注社会的发展和环境的保护，积极履行企业的社会责任。
以上原理和原则是企业管理必须遵循的基本规律，也是实现有效管理的基础。
在实践过程中，根据具体情况和需求，可以灵活应用和组合这些原理和原则。
管理学——第1章 管理概论
一、管理的产生与管理工作
• 管理的产生
• 人要生存→联合→组织→管理
生活需要 家庭 社会需要 小家庭或部对 落
• 根源：人的欲望的无限性与资源的有限性的矛盾
• “一般的”组织构成要素： 1.目标 2.个人与组织的关心与服从 3.工具 4.步调一致 5.协调→管理
一、管理的产生与管理工作
• 管理工作
下部分：管理职能
管
管管
计决 组 领 控
理
理理
划策 织 导 制
概
原思
论
理想
认识管理—几个实例
只有企业里才谈管理吗？
• ——同学们都抱怨食堂里饭菜不好 • ——同学们都抱怨宿舍维修不及时 • ——学院举行的迎新晚会时间太长 • ——暑假定的好多计划都没有完成 • ——与辅导员或任课教师发生冲突
第一篇 管理学概述
培养基层管理岗位的综合管理技 能与素质，为从事技术管理和领导岗 位奠定基础。
使同学们掌握“基层运营管理人” 应具备的管理知识与技能。
你们的学习目标
基层管理岗位
综
管理基础知识
合
管
理
计划与
组织与
技
决策能
人事能
能
力
力
先进管理思想
领导与 沟通能 力
控制与 信息处 理能力
课程内容体系
管理学
上部分：管理原理
息
将从外部人员和下级那里获得的信息传递给组织的其他成员，有些
传 递
传播者
是关于事实的信息，有些是解释和综合组织的有影响的人物的各种 价值观点。
发言人
向外界发布有关组织的计划、政策、行动、结果等信息；作为组织 所在产业方面的专家
决
第二章-企业管理的基本理论与一般方法
第二章企业管理的基本理论与一般方法本章考核知识点：一、企业管理的产生与二重性二、企业管理的职能、任务和内容三、企业管理的方法四、企业管理理论的发展趋势第一节企业管理的二重性一、企业管理的产生从一般意义上讲，管理就是有意识地协调人们的共同活动,达到一定目标的系统的工作过程。
企业管理是在人类历史上出现了企业这个事物以后才产生的。
具体地说，当社会发展到资本主义阶段，机器大工业逐步代替了工场手工业，商品生产日益发达，以机器大生产为特点的、以盈利为目的的生产经营单位——工业企业成为社会基本单位以后，才出现了企业管理。
在运用机器和机器体系进行生产的企业中，成百上千乃至上万的员工在一起进行共同劳动,他们既有细致的分工，彼此间又要严密协作，并且要同生产资料合理地结合起来，才能形成现实的生产力,为社会提供商品或劳务。
要使这种技术复杂、要求严格、连续性很强的生产过程正常进行,由一个或更多的人来计划、组织、指挥、协调全体职工的活动,即进行管理,就成为必不可少的条件。
管理是由共同劳动也就是协作劳动引起的，是社会化大生产的客观要求和直接产物.企业管理是生产力发展的结果，是调节人与劳动资料之间的关系以及人与人之间的关系的结果，并伴随着生产力的发展和调节生产关系而不断地向前发展。
二、企业管理的二重性（一）、企业管理二重性的含义企业管理是由协作劳动引起的，不过，它具有二重性.一方面，企业管理具有同社会化大生产和生产力相联系的自然属性,表现为对协作劳动进行指挥，执行着合理的组织生产力的一般职能.这是由共同劳动的社会化性质产生的，是组织协作劳动的必要条件和社会化大生产的普遍要求，是一切社会化大生产所共有的。
另一方面，企业管理以具有同生产关系和社会制度相联系的社会属性,执行着维护和巩固生产关系的特殊职能.这是由共同劳动所采取的社会结合方式的性质产生的，是维护社会关系和实现社会生产目的的手段,在不同的社会经济制度中，管理的社会属性显然存在本质区别。
企业管理的基本原理与原则（三篇）
企业管理的基本原理与原则是指在企业管理活动中，遵循的基本准则和规范。
它们是管理者制定和实施管理策略和决策的依据，也是企业健康运作和持续发展的基础。
下文将从五个方面详细介绍企业管理的基本原理与原则。
一、全员参与原则全员参与原则是指企业管理中，每个员工都应当参与到管理活动中去。
它强调的是企业是一个整体，每个员工都是整体的一部分，不论其在组织中的地位如何，都应该参与到管理中来。
全员参与原则的目的是有效地发挥每个员工的潜力，提高组织的整体效益。
在实践中，管理者可以通过开展员工参与决策、设立鼓励创新的机制等方式来贯彻全员参与原则。
二、科学决策原则科学决策原则是指企业管理中，管理者应该以科学、客观的方法来进行决策。
管理工作离不开决策，而科学决策原则可以确保管理者在面对各种问题时能够做出正确和有效的决策。
科学决策原则的基本步骤包括明确问题、收集信息、分析问题、制定方案、评估方案和实施方案。
在日常工作中，管理者应当注重数据的分析和对信息的挖掘，以便更加准确地做出决策。
三、目标导向原则目标导向原则是指企业管理中，管理者应该以企业的目标和任务为导向进行管理。
企业的目标是企业长期发展的方向和目标的具体表现，而任务是实现这些目标的具体计划和工作。
目标导向原则要求管理者在制定管理策略和决策时必须以实现企业目标为出发点和落脚点，同时要和员工一起制定有挑战性的个人和团队目标。
在落实目标导向原则的同时，管理者还要加强对目标的监测和调整，以确保企业的目标得以有效实现。
四、权责一致原则权责一致原则是指企业管理中，管理者应该将权力和责任相一致。
权责一致原则强调的是管理者应该担负起沟通、协调、决策和控制等全面的责任。
权责一致原则的实施需要管理者有清晰的组织结构和明确的职责分工，同时要注重强化授权和责任制度的执行。
只有在权责一致的环境下，管理者才能够更好地发挥自己的职能和作用，推动企业的发展。
五、绩效评估原则绩效评估原则是指企业管理中，管理者应该以绩效为导向来评价工作。
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5
引子
“那天人民广场，三个人在前面招手。一个年轻女子， 拿着小包，刚买完东西。还有一对青年男女，一看就是 逛街的。第三个是个里面穿绒衬衫，外面羽绒服的男子， 拿着笔记本包。我看一个人只要3秒钟。我毫不犹豫地 停在这个男子面前。”
6
引子
这个男的上车后说：延安高架、南北高架„„还没说后 面就忍不住问：为什么你毫不犹豫地开到我面前？前面 还有两个人，他们要是想上车，我也不好意思和他们抢。 我回答说：中午的时候，还有十几分钟就1点了。那个 女孩子是中午溜出来买东西的，估计公司很近；那对男 女是游客，没拿什么东西，不会去很远；你是出去办事 的，拿着笔记本包，一看就是公务。而且这个时候出去， 估计应该不会近。那个男的就说，你说对了，去宝山。
19
1.2.2 企业管理的四个层次的含义
企业管理是为实现企业目标服务的，是一个有意识、 有目的的行动过程。
企业管理工作要通过综合运用企业中的各种资源来 实现企业的目标。 企业管理工作包括计划、组织、领导和控制等基本 职能，这些职能是相互关联和连续进行的。 企业管理工作处于一定的环境中，有效的管理必须 充分考虑企业面临的内外环境。
食品企业管理与技术经济分析
XX大学 XXX
1
引子
管理常常被误解为是少数人（管理者）的事情，而与大 多数的普通人（被管理者）无关。事实上，绝对服从或 挑战权威，并不是一个被管理者的天然职责，只有当一 个被管理者学会使用权利、学会自我管理时，才意味着 社会和组织结构的管理成熟。
2
引子
管理从来不是仅仅面向管理者的，而是面向整个组织的。 它不仅教人如何成为一名优秀的管理者，同时，也在教 人如何成为一名优秀的被管理者。确实，未来管理的重 心，正在悄悄地从管理者向被管理者转移。甚至可以这 样说，绝大多数的被管理者懂得“什么是管理”，比少 数的管理者懂得“什么是管理”更加重要。 中国的企业管理，不仅受制于管理者不懂管理，更是受 制于被管理者不懂管理。
11
第一节 管理与企业管理
1.1 管理
12
什么是管理？
13
管人 管钱
什么是管理？
…… 统筹协调 监督控制 领导 规划
管物
14
1.1.1 管理的定义
管理是指对一个组织所拥有的资源——人力 资源、财力资源、物质资源和信息资源进行 有效的计划、组织、领导和控制，用最有效 的方法去实现组织目标。
7
引子
„„
“在大众公司，一般一个司机一个月挣三四千。做得好 的大概5000左右。顶级的司机大概每月能有7000。全 大众2万个司机，大概只有2-3个司机，万里挑一，每 月能拿到8000元以上。我就是这2-3个人中间的一个。 而且基本不会有大的波动。”
8
课时安排
第一部分 企业管理
基本理论 6课时 管理实务 8课时
管理技能 管理技能 管理技能
25
1.3.3 管理者的三种基本管理技能
1955年
Robert L. Katz （罗伯特·卡茨）
Skills of an Effective Administrator
26
1.3.3 管理者的三种基本管理技能
技术 人际 概念
1
Technology
2
3
Conceptual
15
1.1.2 管理的四个层次的含义
管理是为实现组织目标服务的，是一个有意识、有 目的的行动过程。
管理工作要通过综合运用组织中的各种资源来实现 组织的目标。 管理工作包括计划、组织、领导和控制等基本职能， 这些职能是相互关联和连续进行的。 管理工作处于一定的环境中，有效的管理必须充分 考虑组织面临的内外环境。
3
引子
一个普通的被管理者：上海出租车司机臧勤的“快 乐的自我管理”。
4
引子
“医院门口，一个拿着药的，一个拿着脸盆的，你 带哪一个？你要带那个拿脸盆的。一般人小病小痛 的到医院拿点药，不一定会去很远的医院。拿着脸 盆打车的，那是出院的。从医院出来的人，通常会 有一种重获新生的感觉，重新认识生命的意义，健 康才最重要。那天这个说：走，去青浦。眼睛都不 眨一下。你说他会打车到人民广场，再去坐青浦线 吗？绝对不会！”
21
第一节 管理与企业管理
1.3 管理者
22
1.3.1 管理者的分类
23
1.3.2 管理过程
24
1.3.3 管理者的三种基本管理技能
管理技能管理技能管理技能管理技能 管理技能管理技能管理技能管理技能 管理技能 管理技能 管理技能 管理技能 管理技能 管理技能 管理技能 管理技能 管理技能 管理技能管理技能 管理技能 管理技能 管理技能
20
1.2.3 对管理的一些解读
周三多： 管理无处不在! 余世维： 管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的 实施计划和要求，同时让利益联系你我他。 管理=[管人+理事]。好的管理者就是要组织离了你照样转！ 思八达： 老板必须去影响人，而不是管理人。 火柴和汽油桶的关系。 其他： 管理就是让别人去做自己想做的事情，并且别人愿意去做。
14课时
第二部分 技术经济分析 10课时
基本理论 2课时 技术经济实务 8课时
9
考核要求
平时：50%
出勤 课堂表现 作业
考试：50%
10
第一节 管理与企业管理
什么是管理？ 什么是企业管理？ 关键词： 管理 管理者 管理职能 企业管理 企业 企业目标 企业核心竞争力
16
第一节 管理与企业管理
1.2说出企业管理 的定义？
管理是指对一个组织所拥有的资源——人力资源、 财力资源、物质资源和信息资源进行有效的计划、 组织、领导和控制，用最有效的方法去实现组织目 标。
18
1.2.1 企业管理的定义
企业管理就是指对企业所拥有的生产要素— —人力资源、金融资源、物质资源和信息情 报资源进行有效地计划、组织、领导和控制， 用最有效的方法去实现企业的经营目标。
Human Communication
管理者不是天生的，三种管理技能均可以
通过后天的培养获得。
27
中国企业家的管理之惑
“我小学都没有毕业，如今公司请了一群高学历又有行业经验的高管， 我不知道怎么驾驭他们啊。” 【领导 组织】