电力企业工作总结—企业工作总结
电力企业工作总结—企业工作总结
“国难兴邦、企困聚心”，2008年是很不寻常、极不平凡的一年，煤炭价格大幅度上涨，由于供热价格与供热成本严重倒挂，企业长期亏损运行，银行逾期贷款额巨大且越积越多，加之历史遗留问题形成的许多法律诉讼进入执行期，公司运营资金链基本断裂，生产用煤严重不足，随时面临停产和破产的危险。公司在市委、市政府的指导和中国电力投资集团公司的领导下，全面实施了国资委拟定的重组方案，顺应改革发展的新形势和新任务，克服各种不利因素的影响，协助石家庄市国资委与中国电力投资集团公司成功地签署了“资产划转协议”，在中电投集团公司资金、人员、管理的支持下，经过全体员工的艰辛努力，确保了石家庄主城区以及辛集、新乐的冬季储煤和冬运供热任务，良村项目、北郊项目得到了实质性地推进，各项工作取得了令人欣慰的阶段性成果。下面根据会议的安排我讲三点意见和建议，供各级领导和同志们参考：
第一公司当前面临的形势和任务
迈进2009年的“东方热电”，可以讲“喜事、愁事、烦心事”事事亟待落实，“国事、家事、企业事”件件耐人寻味，刚刚闭幕的全国“两会”向全国人民提出了新的发展理念和国民经济增长的目标；河北省“三年大变样”战略的全面实施；学习践行科学发展观教育活动的开展；划转协议的报批生效，因债务重组方案的搁浅；节能减排、环保治理任务繁重；结构优化、产业升级迫在眉睫。公司面临极度的困境和挑战，有句话讲：“生于忧患、死于安乐”，“东方热电”这艘承载着近3800名员工的大船，历经数年和数次的改制重组，如同“逆水行
舟、不进则退”，面对省城供热市场的竞争态势和严峻的挑战，我们只有保持虚心学习和饥饿奋进的态势，以足够的灵活性和超常规的思维，“认清形势、正视现实、积极应对、把握主动”，全面实施“蓝海”战略，在并不对等的较量中实现以弱击强，在雪上加霜的困境中获得快速突破。
一、企业目前的生存现状令人担忧
东方热电公司成立于1982年，以热电联产、集中供热为主营业务,担负着石家庄市的民用供热及数百家工商企事业单位的热力供应任务。拥有各式锅炉58台、总蒸发量3923吨/小时，各式发电机组30台、装机总量354兆瓦，热力管网300余平方公里。投资设立的多种经营企业13个，涉足投资、环保、建材、煤炭、工程、房地产等领域。应该讲“东方热电”经过几代人的努力和辛勤的耕耘，在改善社会环境、实施集中供热等诸多方面，为石家庄市做出过巨大的贡献。但是，终因设备容量偏小、能源消耗较高；环保指标低下、人员负担偏重；热力价格与生产成本倒挂，企业处于长期亏损；风险投资回收无望，财务状况严重恶化；企业分立改制受挫，资产质量急剧下滑等诸多因素的影响，抵抗风险的能力丧失，企业已经濒临资不抵债，处于破产的边缘。与此同时，按照石家庄市“十一五”期间的能源发展规划，热电一厂、二厂南厂区、三厂、四厂以及良村电厂即将关停，赖以生存的供热市场将被裕华、鹿华等新的热源点所替代。
公司2008年发电量16.54亿千瓦时，供电量13.07亿千瓦时；供热量2093.63万吉焦、售热量2071.15万吉焦；实现销售收入13.47亿元，其中主营业务收入12.68亿元；利润总额亏损7.74亿。其中2008年的成本中原材料发生3266万元，燃料动力11.1亿，折旧21,802万元，修理费6366万元，制造费用3197万元，管
理费用3209万元，财务费用15,724万元。所谓的供热市场垄断、政府的扶持政策党已经不复存在。
二、公司系统的资产状况急剧恶化
2002年10月集团公司分立时，具有一定盈利能力的煤气分公司划入燃气集团，而大量银行贷款和对外担保留在“东方热电”，公司不仅失去了所经营的核心资产，同时现金流入能力同时丧失，集团公司几乎成为空壳，加之受到全国性的煤炭价格急速上涨，主营业务已经出现实质性的亏损，上市公司随时面临着被ST的可能。2005年根据市委、市政府决定，为缓解省城供热能力不足的现状，公司投资5.5亿元实施了5大热源热网项目建设，致使贷款总额高达24.98亿元。加之其它基本建设与生产经营方面的投入，形成银行贷款数额巨大，由于企业连年的政策性亏损，不仅无力偿还贷款额度，而且本息、加息的急剧膨胀，目前仅贷款利息每年需支出1.6亿元。
截至2008年底，资产总额45.76亿，固定资产净值31.21亿；负债总额36.88亿，流动负债19.29亿，其中银行贷款19.52亿；资产负债率高达81%；银行贷款占负债总额比例52.91%。另外给大家交代一组不很确切的数据：2008年亏损7.74亿，核销资产损失7192万元，投资公司投资转让损失9437万元，湾里庙热源厂拆除损失9000万元，新乐热电厂欠款损失7193万元，辛集热电厂投资损失3.68亿元，2001年以来欠缴的所得税1.89亿元，未挂账的天同拖拉机厂担保损失9000万元，排水公司工程款1300万元，另外还有改制补偿款2500万元，资产损失总额将高达15.77亿元，现有的净资产根本不足以抵偿资产损失。
三、建立新体制完善新机制任务繁重
“东方热电”面临着艰巨的生存与发展任务，发展又是尤为核心的问题，而发展需要新的体制和好的机制，要建立符合市场规律的产权清晰、责权明确的现代企业制度；要以市场为导向，建立起灵活的、反应迅速的一整套有效的运营体系，包括进入和退出机制。由于历史的原因，公司面临产权不清、用人复杂、管理链条松弛等难题，大锅饭、平均主义，管理者缺位、人员不能合理流动，激励和约束机制丧失等弊病，政企不分带来的资产运作效率低下，缺乏核心竞争力，经过数年的改制重组历练，对于公司全体员工来说，挑战大于机遇，对未来的发展充满不确定性。
纵观我们东方热电的现状，在管控模式方面存在严重缺陷，集团公司的管控滞后于企业发展的速度，造成战略协同和执行力差，没有形成规范高效的集团管理平台；不能对业务发展形成有力的支撑；管控模式与业务组合、资源与能力不相匹配，致使近几年来危机潜伏；同时总部和基层企业功能定位不清，权利边界模糊，职能交织、越俎代庖以及出现真空；下属企业独立倾向强烈，诸侯文化，山头主义，有集团之名而无集团之实；职能部门对下属企业的控制能力不足，基层企业又面临总部的多头指挥，人为因素较多缺乏活力，经营行为无所适从；所属企业不能主动领会总部的意图，总部思路无法真正贯彻下去；外派人员管理意识薄弱，外派董监事管理缺位，不能有效体现企业对参、控股企业的决策意图；内部控制体系不完善，总部对子公司的管理漏洞很多，企业的运营监控和业绩管理缺失，形成较多的经营风险；对所属企业经理层没有实现有效的激励与约束，更缺乏有力的战略牵引。
四、发展资金不足现金流量严重短缺
2008年底公司的净资产总量和现金流量，远远不能满足公司现阶段生存与发展的需要。热电价格的调整不到位，政府的政策补贴难以实现，主营业务的亏损将继续延续。与此同时，良村投资发展项目建设资金尚未落实，随着石家庄新的热电规划的实施，上大压小企业关停后，带来的人员安置、资产处置等社会问题，以及对北郊项目实施前期开发等，发展资金必将成为制约公司系统发展的严重“瓶颈”。公司资产总量不足和现金流严重短缺的矛盾将成为制约公司发展的重大问题。
众所周知，南郊项目公司历经数年的前期奔波,终因受到资金短缺等因素的影响被迫转让,取而代之的热电四厂、热电二厂南厂区等企业即将被迫关停，原有管网资产的再利用和职工的安置等问题浮出水面，将成为公司乃至全体员工思考和亟待解决的棘手问题。良村一期项目近期虽获得国家的核准，同样因为现金流和项目资本金问题，致使前期准备、设备定货、开工建设一再延续。
五、市场竞争激烈，经营环境众多不利
由于规范的市场化运作体系未能根本上建立和完善，公司在主营市场上占有的份额将呈下降趋势，一方面是由于企业热源点的丢失、机组能耗较高、服务水平差、硬件配备不足、思想观念不到位等因素的影响；另一方面，随着主营业务成本压力的逐步加大、市场竞争残酷激烈等因素，也是制约和影响公司系统各企业占领市场的重要因素。外向型产业布局尚未建立，生产能力、市场营销方面力量薄弱，投资形成的热网工程、能源环保、煤炭生产、物资流通以及房地产等产
业，由于投资理念、市场营销跟不上，经济效益没有得到充分体现。同时，全国性燃煤市场紧张直接影响公司各企业的正常经营活动。因长时间处在政府扶持下的福利安置型企业，承担着人员负担重、人才短缺的重大压力，虽然短期内可以通过人才引进、推行机构人事制度改革等方式，充实一些经营管理和专业技术人才，但是，由于人才的引进、培养速度落后于人力资源的需求，人才紧缺的问题无法从根本得到根本上解决。一方面人才短缺，另一方面人浮于事，必将形成一定程度的恶性循环。
六、内部管理思想观念亟待规范夯实
从目前情况来讲，传统的运作模式和管理人员队伍的建设，难以适应现代企业管理要求和公司高速发展的需要。尤其是公司本部和二级机构的职能部门，管理职能发挥不到位，职责不清、目标不明、监督不力，以及管理人员短缺或素质偏低，对现代企业管理知识的学习掌握不够，致使许多工作在管理上出现漏洞，甚至严重制约公司发展。
常言道行动来源于思想，思想取决于观念。不仅是职工的思想观念，而且部分管理干部思想观念也不到位，“自以为是”“不思进取”、“贪图享受”、“待遇优先”、“等靠要”、“官本位”等，成为影响公司改革发展的“瓶颈”。保生存求发展，实施“改组、改革、改造”为主要内容的体制与机制改革，如果向纵深推进，必将触及经营管理者和部分干部职工的切身利益，如果广大关部员工思想上准备不足，必将成为公司进一步推行改革首先考虑和解决的问题。
八、历史遗留问题众多解决难度较大
由于种种原因，东方热电积累了很多历史遗留问题，有的涉及产权争议，有的属于应收债权，有的属于应付债务，还有的是因担保引起的司法诉讼，其中：湾里庙热源厂按照要求已经停运，但在建设期间欠瑞典政府贷款461.75万美元，法院已经终审判决，利息、滞纳金、执行费等约4500万元，正在执行期，目前采取趸售的方式运营，占用上市公司的资金大约3000万元。
新华区城建开发公司拆迁费的争议问题，我们公司与该企业的结算金额相差6500多万元，而且28亩土地尚未办理土地证。
公司已将所属的深圳和石家庄投资公司实施了股权转让，目前尚欠公司2.2亿的借款，因担保单位资信不足，收回欠款存在较大风险，极有可能涉及政府的干预以及法律纠纷。
辛集热电厂的建设投资因种种原因，基本建设费用远远高于概算的数倍，由于建设投资过大，财务费用巨高，加之产销倒挂，形成严重亏损。为防止其停产，公司以及市政府虽采取了一系列的措施，但是依然扭亏无望，加之所拖欠的工程款项，如同“雪上加霜”难以维系，投资建设所抵押上市公司8000万股的股权，已经成为制约公司债务重组以及正常运营的难题。
向兴汇建材公司投资的3600万元，不仅在设备价值方面出现异议，而且至今尚未完成工商注册登记。包括新乐热电厂债转股问题、振兴煤矿遗留问题、为天同拖拉机厂、天同集团的担保，被查封上市公司1720万股、557万股的股权问题，以及大量的逾期银行贷款、工程款纠纷案败诉赔偿、大股东占用资金问题，
包括团购住房引发的社会问题等，严重困扰和制约着公司的生产经营、投资发展、职工福利、企业信誉和融资能力。
九、机遇和挑战同在，困难和希望并存
十一五期间石家庄的能源发展规划目标明确，到“十一五”末，全市装机容量将达到1000万千瓦以上，年利用天然气8亿立方米，原油加工量800万吨，集中供热面积8000万平方米以上，关停小火电机组60.42万千瓦，万元GDP能耗降低20%，全市沼气普及率提高到35%，太阳能利用进一步提高；重点建设的8个电力和热电项目，总投资257.55亿元，装机容量596.2万千瓦，年增发电量291.4亿千瓦时。
其中重点项目包括，上安电厂三期扩建项目、南郊热电建设项目、良村热电厂扩建项目、大唐微水发电厂扩建项目、新乐东方热电有限公司扩建项目、河北华电西郊热电建设项目、石家庄热电有限公司九期燃气与蒸汽联合循环发电项目、张河湾抽水蓄能电站建设项目。以及鹿泉曲寨热电厂扩建项目，栾城宏源热电厂扩建项目、正定诚峰热电厂扩建项目、赵州热电厂扩建项目等实现城区集中供热的目标。
按照以上能源规划和三年大变样的战略，我公司实施的良村项目已经通过国家发改委的核准，主机设备已经由中电投集团进行了调剂，合同协议已经签署，项目公司与中电投集团按照51%和49%的股权比例正在设立，施工前的各项准备工作，正在紧张有序地展开。北郊项目、良村二期项目，依据公司战略布局，前
期工作正在筹划之中，城市热网的规划建设，机组关停以后的趸售方案正在进一步落实，易县2台60万项目华北公司，委托我公司实施前期的管理。
同志们:以上所述均属“东方热电”在生存与发展进程中，呈现和反映出的缺陷、失误、困难、问题和希望，在今天的会议向大家通报，意在使全体干部职工更加了解企业，尊重现实，转变观念、团结一致，正确面对征途上的众多“暗礁险滩”，东方热电面对的困难之多，呈现的问题之多、面临的机遇也多、赋予的挑战也多，我们只有通过发展和在发展的进程中，在中电投集团公司和市委、市政府的正确指导下，经全体干部职工的共同努力，找到和掌握解开企业难题的“金钥匙”，在进一步深化改革，加速发展过程中，动员公司全体干部员工进一步解放思想、实事求是，保持和发扬开拓进取、敢为人先的精神状态，在广阔的发展前景和难得的机遇面前，保持清醒地认识和科学的态度，正确面对困难及存在的问题，实现做强做大，成为中电投乃至石家庄、河北省和华北地区的骨干企业。
第二2009年工作总体思路和设想
2009年在国家煤电项目建设投资压缩的情况下,公司将面临更深层次的机遇和挑战。随着改革的进程公司将进入深水区，新的形势、新的问题、新的任务，为东方热电的改革与发展提出了更高的标准和要求。公司在改革探索中有欢乐必将也有痛苦，在驾驭市场经济能力方面将得到不断的提升，从目前的现状和环境、条件分析来看，公司上下广大干部职工队伍稳定，精神面貌、自身素质精良，尤其是经过冬季供暖期的考验，市委、市政府对东方热电充满着希望，中电投集团
对公司寄予幢景，划转工作虽然遇到了一些障碍，但是仍然在有条不紊地向前推进，此次年度工作会议之后，我们即将搭起框架、竖起台柱，大戏随之拉开揭幕。
一、总体思路
以中国电力投资集团公司和华北分公司发展战略为指导，全面落实中国电力投资集团公司工作会议精神和石家庄市委、市政府的工作安排，解放思想、实事求是、与时俱进。依据现代企业制度“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”的要求，全面实施“规范、提升、跨越”的三年发展战略，确立“诚信、高效、团结、向上”的企业精神，坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的科学发展观；正确处理改革、发展、稳定的关系；“立足省城、面向河北、形成优势、发展华北”。以效益为中心、以发展为目标、以改革为动力、以稳定为保障、以创新为手段，践行科学发展观，改善经营环境、通过改组、改革、改造，实现主辅分离、网源分开，突出主营业务、强化上下游产业，全面提升企业的综合实力，开创东方热电生存与发展新局面。
总体要求是努力完成公司2009年度工作任务，实现全年资产经营、安全生产、党风廉政、基建工程、投资发展等目标，促进公司的全面协调和可持续发展。
二、主要奋斗目标和任务
(一)奋斗目标
1、杜绝特、重大生产事故和重大火灾事故，不发生人身伤亡事故和重大交通事故；
2、规范上市公司运作,初步具备一定的融资能力;
3、基本建立适应市场要求和企业实际的管理体制；
4、良村一期项目实现开工建设的里程碑计划；
5、实质性完成良村二期、北郊项目前期准备工作，基本具备核准条件。
6、不发生影响公司稳定的重大事件；
7、努力提高职工的物质文化生活水平，全面构建和谐企业。
8、上下游产业初具规模，并形成专业化雏形。
（二）整体运营目标
1、营业总收入亿元；
2、亏损额控制在亿元以内
3、可控资产总量亿元人民币
4、新建项目投资额完成亿元；
5、总资产收益率：%；；
6、净资产收益率：%；
7、历史不良债权清收额：万元；
8、全员劳动生产率：万元/人·年；
三、年度工作原则及努力的方向
为实现年度工作目标，在确立总体战略的基础上，动员公司全体员工，充分认识形势，适应环境变化，积极迎接挑战，提出以下工作原则及方向：
1、坚持发展是公司各项工作的第一要务
从促进改革发展确保稳定的高度出发，坚持改革发展不动摇，把企业的发展放在首要位置。公司各企业要坚定发展信心，加快发展速度，进一步调整、理顺本企业的发展思路，完善发展战略规划，确定发展目标。全面分析和确定公司的发展定位，在真正摸清“家底”的基础上，通过调整产业结构、提升管理模式、创新经营方式，将公司的发展重点放在集团化、产业化上，以集团化带动产业化，产业化推动集团化。集中力量发展主导产业，打造拳头产品，注重新的经济增长点的培育，实现东方热电的可持续发展。
2、坚持经济效益是衡量企业优劣的标准
以产业经营为基础，以资本运营为手段，提高企业的运营能力、抗风险能力，突出资本运营效益，提高规模效益和盈利水平，体现企业在市场经济中的生存能力、竞争能力和发展能力。结合公司实际和发展目标，充分发挥人才优势、产业优势、资源优势，搭建资产经营平台，打造服务品牌，树立产品信誉，着力改善经营环境、狠抓企业管理，突出经济效益，增强企业实力。
3、坚持以人为本的人力资源管理理念
以人才的培养、使用作为企业创业之本、竞争之本、发展之本。确立人才开发战略，努力开拓事业发展空间，为优秀的人才创造成长环境。通过有效的激励机制，努力形成尊重知识、注重人才、敬岗敬业、公平竞争的企业良好风气。对人才的培养、选拔、使用，坚持“公平、公正、公开”的原则，建立科学的人力资源管理体系，使每一个有能力、有事业心的人都能在公司改革发展事业中发挥自己的能力，实现自我抱负，价值与企业价值的共同发展。
4、加快公司体制改革和机制创新的进程
坚持市场化的改革方向，推进控股型集团化体系建设。以产权制度改革为核心，从资本关系入手，在清晰资产归属的基础上，理顺集团公司、上市公司与系统企业的管理关系。调整现有的产业结构，整合生产能力，盘活存量资产，优化资源配置，提高生产力水平，在公司内形成有市场竞争力的规模化产业。坚持以市场经济为导向，推进现代企业制度建设进程。努力建立科学的管理体系，激活生产要素，优化人力资源配置，提高职工队伍的整体素质，使企业名副其实地参与市场竞争。实施公司系统的内部的三项制度改革，努力增强企业活力，在转换机制、创新机制方面寻求突破，实现社会利益、企业效益和职工收入的同步增长。
第三2009年重点工作建议
结合2009年公司所处的战略发展阶段和改革发展的环境变化，提升和培育实现战略目标的六大能力、三个意识和四大版块，一是战略决策能力；二是组织发展能力；三是管理推动能力；四是不断创新能力；五是资本运筹能力；六是资源整合能力。体现“责任、竞争、学习”的三个意识，形成“投资发展、生产运
营、基建工程、电站服务”四大版块。全力打造一个具有较雄厚产业基础，充满生机、健康发展的城市热电企业。
为此2009年重要抓好以下十个方面的工作：
一、加快企业重组步伐，理顺产权和管理关系
以产权制度改革为核心，结合体制改革的要求，努力抓好公司系统的产业结构调整和资产重组工作。在2008年改革发展工作取得阶段性成果的基础上，把工作重点放在理顺公司的产权关系和管理关系上。重点做好以下工作：
1、结合体制改革的要求，以产权制度改革为核心，努力抓好公司的产业结构调整和资产重组工作。通过重组改制，从股权结构和法人治理结构的完善与规范上清晰产权关系、明确管理关系。
2、深化企业的内部管理机制，在创新机制、转换机制方面寻求突破。改革创新“管理机制、经营机制、市场机制、用人机制、分配机制”，积极迈入市场体系。
3、分立、规范、改组现有企业，形成事业部或控股子公司的运作模式。加强资产运营管理，资产重大决策事项的监督管理，保证企业健康有序地发展。
4、配合政府与中电投集团公司，在企业改革过程中相关资产关系的协调工作，维护企业和职工权益，保持职工队伍的稳定。
5、继续抓好产业结构调整，培育和发展具有比较优势和较强市场竞争力的支柱产业。重点解决结构上的“小而全”、“小而散”的定位及重复建设等问题。
6、依据企业实际结合市场环境的要求，设立能源物资公司、置业开发公司、检修工程公司、热力管网公司、项目管理公司、综合产业公司，并形成一定的电站服务产业雏形。
7、集团公司是企业的决策中心和组织协调中心，主要负责公司的规划发展和资源的合理使用，使企业整体资源配置效率和综合经营管理能力达到最优。
8、股份公司是效益中心和生产经营指挥中心，主要负责公司的生产经营和管理活动，以最小的生产成本，创造最大的经济效益。适时将集团公司直属的生产经营管理工作，委托股份公司管理。
9、基层单位是生产经营主体，主要职责是全面完成公司下达的各项指标和任务。按照精简高效的原则，调整生产管理模式，实施定岗定编，控制从业人员数量。
同时依据公司发展与运营的实际的需要，在条件成熟时设立客户服务中心、热费管理中心和技术监督中心。
二、以加快发展为主题，增强公司的整体实力
进一步调整公司的改革创新思路，突出发展主题，抓住良村项目建设与北郊项目开发的机遇，带动公司系统整体经济实力的提升。坚持有进有退的方针，区别不同企业所处行业、效益状况和发展前景，实行分类重组；把现有的资源向优
势企业、优势业务、优势品牌和优势项目集中，形成核心企业，积极发展支柱产业和优势产业，增强公司系统的核心竞争力和整体实力。
1、确立热电产业在公司发展中的支柱地位，加快2×300MW热电项目的建设速度。
2、抓好粉煤灰、石灰粉和新型建材的综合利用。将公司投资形成的现有企业以及已有的经验和能力，进军科技环保产业，开发具有市场前景和一定规模的废水、废渣处理项目。
3、提高公司的产品质量、服务质量,扩大市场占有率。进一步加强公司系统的质量管理工作，强化质量意识，培育名牌产品，做好产品质量的基础工作，建立健全质量管理体系。
4、加强热网建设和规模型开发，在积极开拓市场同时，提升工程管理的技术与质量，向专业化检修和建筑安装领域转型，积极扩大市场范围。
5、培育上下游的科技产业,加强科技人才队伍建设，创建自主知识产权的核心产品，发挥科技平台优势,带动科技环保企业的成长。
6、构建现代化的能源物资流通系统，充分发挥现有的燃煤集运、物资仓储的能力，改组现有的祥源物资公司，在巩固内部市场的基础上，搭建现代物流平台，开拓社会市场。
7、建立修旧利废奖励基金制度，厉行节约、增收节支，形成节约光荣、浪费耻辱的企业风气，鼓励职工为减亏脱困积极献计献策。
三、加强管理规范经营，确保现有产业稳步发展
建立健全新体制下的管理程序和制度，提高公司整体管理水平，把强化管理、科学管理作为公司系统实现全年工作目标的主要手段和保证措施。重点做好以下工作：
1、加强企业的基础管理，提高现代化管理手段，夯实基础管理工作。注重发挥战略管理、执行管理、预警管理、信息管理作用，积极发挥资产管理、成本管理的作用，在公司系统中全力推行全面预算管理，从科研论证、合同签订、物料采购、生产制造、经营销售、售后服务等环节进行成本控制。
2、强化财务的规范管理，进一步整顿财务管理秩序，严格依法理财，防范经营风险。完善企业投资管理办法，使投资管理规范化和制度化，规避投资风险。防止项目实施中资金、管理、市场等因素对项目造成的不良影响。
3、认真抓好管理工作的科学化、规范化、层级化、信息化、标准化。根据公司系统发展的特点和需要，补充完善有关的规章制度，使各项工作有章可循、有法可依。
4、强化经营管理，增强运营效益，完善体制和机制建设。把企业的经济实力、定位决策、经营管理、规模效益有机地统一起来，逐步提高各类产品的市场占有率、经营效益和综合实力，不断规范运作程序和业务流程。
5、选择部分单位试行绩效评价工作，为建立新型的企业绩效考核制度探索经验。结合实际选择经济效益较好、竞争性较强的企业，推行岗效薪点工资制和经营管理层年薪制的试点工作。
6、加强项目管理，健全决策机制。加强项目前期调研和项目实施管理工作，坚持决策的科学化和民主化管理；探索项目投资和项目管理的分级责任制度，保证实施项目的预期目标。完善企业投资管理办法，使投资管理规范化和制度化，规避投资风险。防止项目实施中资金、管理、市场等因素对项目造成的不良影响。
7、加强投融资管理，坚持走内涵式扩大再生产的发展道路，切忌盲目投资，扩大规模，对拟投资的项目，要进行充分的可行性研究，并经董事会讨论，按规定程序报批。
四、夯实安全管理基础，提高企业安全运营水平。
公司系统安全管理工作，包括生产安全、政治安全、经济安全、交通安全、社会安全、财产安全等诸多方面。
1、要继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻国家《安全生产法》和中国电力投资集团公司安全工作的各项安全生产管理制度，全面实施公司年度安全管理工作要点。
2、要落实第一安全责任人制度，对生产工作中每一过程的危险因素都要进行识别，并实施有效控制，对重大危险因素，要制定应急预案和管理方案，牢固树立安全生产无小事，麻痹思想要不得的观念，确保安全工作万无一失。
3、各企业要结合企业自身特点，不断健全、完善各项安全管理制度和监督体系。认真落实各项安全措施，进一步提高公司系统安全管理水平。
4、倡导任何事故都是可以避免的理念，坚持安全管理“以人为本”的原则，配备和配齐必要的安全监督岗位，杜绝一切不安全的事故和事件的发生。
文化，刚柔并济双管齐下。把保障安全、实现安全作为安全文化根本出发点和落脚点，严字当头、求真务实，力求各项制度措施落实到实处。
6、本着对企业负责、对员工负责、对工作负责态度，在企业形成党政工群齐抓共管、群防群治的“大安全”格局。
五、拓宽企业融资渠道，提高公司资金使用效率。
企业信誉是公司运营发展的前提，经过整合和改造，新项目投资全面铺开，公司进入快速发展阶段，资金需求迅猛增长。
1、结合公司实际，多方面拓展融资渠道，把提高资金使用效率成为公司的重要工作来抓。
2、充分发挥自身优势，恢复和增强企业的信誉度，维护与金融机构良好的合作关系，为企业大发展奠定基础。
3、积极寻求债务市场融资途径，最大限度的取得债务市场的现金支持。
4、坚持外引内联，增加公司系统的资本投入。对于投资项目采取合作、合资、联营等方式获得资金支持，解决现金短缺压力。
5、发挥公司结算中心的作用，合理安排公司资金使用计划。缓解公司各企业现金存量少，使用效率低的问题，实现资金集中管理，达到资金的有效配置，提高资金使用效率。
6、加强与中电投财务公司的联系，努力获取集团财务强有力的支持和协助。
六、深化三项制度改革，建立优胜劣汰的用人机制
按照现代企业制度“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，规范法人治理结构。
1、深化公司的机构人事制度改革，以提高人力资源效率为着眼点优化人员结构，进一步理顺劳动合同、劳务合同关系，搭建人力资源管理平台，建立、健全员工激励约束机制，完善人力资源管理体系。
2、公司的组织结构和管理机构的设置，以着重提高坚持效能至上的原则为前提，避免职能重叠和职责不清，力求符合实现以适应企业经营管理目标和公司发展的需要。
3、严格规范劳动合同、劳务合同管理，打破多种用工成分并存的用工格局，实行灵活并具有竞争力的“双轨制”的用工制度，做到员工能进能出、职务能上能下。
4、坚持以事定岗、以岗定人、以责定酬。按照机构职能划分工作职责，确定工作岗位，控制岗位数量，发挥岗位职能，保证工作效率，做到凡事有人管，凡事有人做，同时还要有利于岗位之间工作的配合协调。
2019年电力企业年终工作总结
电力企业年终工作总结 刚刚过去的年是不平凡的一年，是“十二五”规划开局之年，也是公司迎挑战、破难关、经受严峻考验的一年。一年来，公司在区委、区政府的直接领导下，全面落实科学发展观，坚持改革和创新，紧紧依靠广大干部和职工，社会效益和经济效益都取得明显成效，安全生产局面平稳，企业效益不断提高，电力供应秩序稳定，电网建设扎实推进，党的建设和文明创建工作不断深入，直属企业发展出现新的生机。公司荣获温州市百强企业，排位从原来第65位跃入第45位。开始步入全市50强行列，同时继续保持省级文明单位称号。 年，公司认真落实区委区政府的决策部署，同心协力，坚持精细化管理，向管理要效益，开拓进取，圆满和超额完成年度既定的目标任务。 全年供电量达到16.727亿千瓦时，比去年同期15.99亿千瓦时，增长4.59%(但16-12月份供电量有所下降，负增长3.7%)。自发电量344.65万千瓦时，营业收入10.98亿元，增长5.4%，电费汇收率达到99.95%。完成和超额完成以上指标，主要做了以下几方面工作：公司面对网架制约，大电网严峻的缺电形势，公司上下同心协力，科学调度，共同破解缺电矛盾，保障了电力正常、有序、可靠供应。一是积极争取扩大供电能力，在目前160kV海滨供电所未建成之前，在省电监办的支持下，今年调用周边温州电力局七门线路，增加供电能力4万多千瓦，相当于一座160kV变电所一台主变容量，实现了电力资源整合，从而进一步提高了供电能力。
二是尽最大努力调节好局部地区的配变负荷，适时安排企业做好避峰用电和错峰用电，提高负荷率，对供区内铸钢和高能耗炼钢等105家企业进行错避峰用电。以确保电网安全稳定运行，保障居民优先用电。利用负荷监控手段，全面实时调控负荷，对确保正常供电秩序起了至关重要作用。 三是将有序用电和节能减排、产业转型升级，产业结构调整，拆违等工作有机结合起来，优化电能配置，坚持“三个保障”、“有保有压、区别对待”原则，鼓励新技术和节能环保企业用电，限制高能耗、能源严重超标企业用电。为促进节能降损做了应有努力。特别是10kV线路拉闸限电明显下降。年与上年相比，拉闸限电时间减少52%，特别是9月份开始几乎没有拉闸限电，供电秩序稳定，确保了居民生活和重点企业单位用电。 为了破解矛盾，克难攻坚，在电网建设上有所突破。一是抓好变电所建设，积极与区政府、市电力局、省电力公司、省电监办等做好沟通、协调，尽最大努力促进160kV海滨变上马，160kV海滨变电所今年已有重大进展，国家电网公司已审批同意，扩初设计也已完成，所址、线路、廊道等政策处理已落实到位，已进入招投标阶段。 积极推进惠民工程建设，掀起了新一轮电网升级改造的热潮，实施高、中、低三个等级立体化补强工程。在抓好变电所建设同时，抓好10kV中压线路的改造和调节，特别是加强互倒、手拉手线路工程建设，加强绝缘化、地埋化工程建设，进一步缩小供电半径，统一
电力公司安全工作总结
电力公司安全工作总结 电力公司安全工作总结 公司工作总结电力公司安全工作总结安全公司电力工作总结 为了更好地贯彻落实国家《安全生产法》，加强电力安全生产监督管理，确保我县电网安全运行、供用电管理安全生产，2016年公司及各中层部门、基层班组对搞好安全生产工作非常重视，主要从查思想、查制度、查管理、查隐患和抓落实等五个方面进行。加强了对生产、生活安全的管理，认真抓好安全学习和对员工的安全教育，不断完善安全生产岗位责任制。严格地抓好安全工作规程和制度的贯彻执行，加强安全检查和监督，抓电网设施的安全改造和维护维修。电网安全运行，全公司安全生产情况正常。 到目前止，全公司已连续837天，无安全生产伤亡事故发生。现将公司2016年的安全工作总结如下： 一、认真抓好员工的安全教育工作公司和各中层部门，做到抓安全学习不松懈，认真组织员工进行安全生产规程和业务技术学习。严格按照电业安全工作规程要求，对上岗前的员工进行安全生产知识培训和考核，经考核合格的人员才聘请录用准予上岗；对在岗工作的210多人员全面的进行安规知识、业务知识学习布置和考核，并对其中9人因参加考核不认真和安全知识不及格者进行补考。个人安全考核成绩列入年度员工考核档案。积极开展“安全生产月”和安全知识竞赛活动。为了全面贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》，进一步增强企业员工安全生产的思想意识，提高巩固企业的安全水平。成立了
由公司经理担任组长的公司“安全生产月”活动领导小组。对如何开展好“安全生产月”活动进行了布置： 1、做好宣传活动。用电视宣传、宣传栏、张贴标语等形式，宣传《电力法》和安全供用电法规。 2、做好动员工作。召开公司中层部门负责人会议，对“安全生产月”活动进行了部署。各中层部门向员工传达了上级和公司对“安全生产月”活动部署的工作要求和安排。 3、进一步做好安全隐患的处理和安全检查。对公司的安全生产工作情况和生产设施安全状况做全面的检查。 4、安全知识竞赛活动。组织以各中层部门为参赛队的安全生产知识竞赛。对“安全生产月”活动的工作部署，按计划有条不紊的进行了实施，达到了预期效果和目的。于2016年6月30日公司党总支、行政、公司工会和公司团组织联合组织了《党史知识、安全知识》竞赛活动，来自生产第一线的9个参赛队的18名选手参加比赛。整场比赛在紧张、严肃、活跃的气氛中进行。经过必答、抢答两轮激烈的角逐，富阳所获得团体第一名；变电站一队获得团体第二名；调度室获得团体第三名。通过安全培训学习、考核和开展安全知识竞赛活动，增强了全体员工对电力安全生产的重要性和必要性的思想认识。从“要我安全”向“我要安全”的转变，是观念上的一大进步，把安全生产的重要性认识提高到了一个新的高度。通过安全学习、考核，使其对安全生产的法律法规、规章制度和操作规程有了更进一步的理解和掌握。对参加第二期农网改造安装的施工队人员，由生产技术部和供用电管理部的技术人员给予上岗前安全知识培训。各供电营业所、变电站、调度室等中层部门，做到按制度每月定期组织全体员工进行
XX电力公司工作总结范文
XX电力公司工作总结范文 200X年工作总结 200X年是河南XX发电力有限公司不平凡的一年，一年来涧发公司在集团公司党委的领导下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。为更好地做好今后的工作，现将公司200X年的主要工作总结如下： 一、年度经营指标完成情况 二、我们采取的措施及做法、未完成年度目标的原因分析 1.抓成本 200X年我们在成本管理中,始终抓住原煤成本这个牛鼻子,突出重点,在保证安全生产的前提下,严格控制生产性开支,压缩非生产性开支,建立目标责任制,层层分解责任目标,做到千斤重担众人挑,人人肩上有重担，使企业管理逐步形成科学化、规范化、系统化。 ⑴在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整,大力进行煤炭企业整顿,使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势,一是进煤渠道与往年相比大幅度减少,从往年的几十个矿减少到几个矿,使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成企业生产常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了200%还多，使原煤成本由过去的每月300多万上升到目前每月1000多万，全年原煤成本多支出近9000万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。为此我们积极采取应对措施，一是调选精兵强将，充实采购队伍，采取激励措施，调动采购一线职工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。三是多方筹措资金重点保煤，在领导班子分工明确的情况下，公司一把手重点抓资金，保证资金到位，原煤到厂。此外，在主要采购国营大矿原煤的同时，我们积极调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤成本降到最低点。今年公司生产成本居高的一个很重要的原因就是由于原煤市场紧缩，原煤价格上涨造成的。 ⑵在物资采购上，我们坚持严格按照公司有关文件要求执行，按照“同等质量比价格，同等价格比服务”的原则，采取邀请招标和公开况标相结合的办法，将5000元以上的大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本；同时，对现有库存进行清库盘点，备品配件做到有货不买，无货储购，急用急买，缓用缓买，最大限度的盘活资产，减少库存。 ⑶在材料费用上，严格控制生产性开支,压缩非生产性开支，实行材料费包干制度，根据年初制定的责任目标，定额各车间材料费用，超罚节奖，并与让职工工资、奖金挂钩。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动，从节约一张纸、一度电、一滴水做起，极大的提高了职工的节约增效意识。 ⑷在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹措资金，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保的资金平衡；三是对于各部门的小型开支，例如：办公费、电话费、低值易耗品等，详细核算，制定指标，核定基数，包干使用。 2.抓安全 安全是企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作，做到了三个到位：
电力企业年终工作总结范文2019
电力企业年终工作总结范文2019 电力企业年终工作总结范文2019（一） 今年以来，在集团公司正确领导下，xx供电公司着眼建设“一强三优”现代公司，围绕“三抓一创”工作思路，全面落实业绩考核责任书，各项工作取得新成绩。 一、2019年工作基本情况 各项经济指标再创新高。1-10月份，售电量完成31.32亿千瓦时，同比增长xx%；经营电量完成37.43亿千瓦时，同比增长xx%；线损率完成xx%，可比口径同比持平；平均电价完成372.9xxxx千千瓦时，比合同指标提高2.2xxxx千千瓦时；经营电量市场占有率完成xx%，同比提高xx%，超合同指标xx%；售电量市场占有率完成xx%，同比降低xx%，超合同指标xx%；小火电平均购电价完成298.9xxxx千千瓦时，比合同指标降xx%千千瓦时。安全生产保持稳定。全面贯彻“三个百 分之百”要求，严格落实安全生产责任制，深化“无违章企业、个人”创建，大力开展了“安全生产月”、“三要六查”安全周和安全专项治理活动。全面落实防汛、迎峰度夏措施，圆满完成迎峰度夏任务。重视客户资产的安全监管，加强电力设施保护、消防和交通安全管理。荣获省“xx杯”竞赛优胜企业、xx公司“创建无违章企业工作先进单位”、xx市“安全生产示范企业”。截至xx月xx日，实现连续安全生产xx 天。 电网建设快速推进。集团公司与xx签署《会谈纪要》，将“xx”电
网发展规划和城市电网规划，全面纳入xx市总体发展规划。加快推进“xx工程”建设，500千伏xx、220千伏xx站扩建、35千伏xx线提前竣工。完善农网“xx”发展规划，开展建设电气化乡（镇）、村试点，县城电网建设改造通过集团公司检查验收。供电系统用户供电可靠率99.95%，电网电压合格率99.71%。 经营管理不断强化。坚持精细化管理，实施集约化经营，规范地方电厂管理，加大市场开拓力度，经营电量增幅保持全省第一。加快“一系统四中心”建设，营销技术支持系统单轨运行，电能计量中心建成使用。严格执行电价调整政策，认真抓好营业操作，确保了电费及时足额回收。开展营业普查和用电稽查工作，组织防窃电技术改造。强化财务管理和审计监督，加强全面预算管理，深化“三清理一规范”工作，迎接了省审计厅电力财务专项审计检查和省物价局电价执行情况检查。坚持依法治企，规范招投标、合同、职工福利和社保资金管理，荣获省“四五”普法依法治理先进单位。加强农电管理，稳步推进供电所专业化改革，开展了直供区域农村电力资产接收工作。 创一流同业对标深入开展。加强制度化、规范化建设，健全完善管理体系和指标体系，基本形成按计划进行、靠制度规范的全过程控制和常态运行机制。《xx》荣获“xx奖”。公司4项课题分别荣获**行业协会课题调研一、二等奖。5项典型经验入选集团公司典型经验库，入选数量位居集团公司地市供电企业第xx位。 绩效管理扎实推进。建立完善绩效管理体系，制定绩效管理体系文件，确定公司年度KPI指标。全面梳理和完善业务流程和工作标准，编
电力企业年度工作总结
电力企业年度工作总结 电力企业年度工作总结 电力企业一般是待遇优越的国有企业，下面就是为您收集的电力企业年度工作总结的相关文章，希望可以帮到您，如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！ 在县委政府的正确领导下，在**电力公司的大力支持帮助下，按照**电力公司的统一要求，我公司紧紧围绕××年度工作的指导思想和奋斗目标，团结和带领全体员工，认真落实“三项责任制”，各项工作都取得了一定的成绩。 一、××年主要工作回顾 ××年**电力公司提出了求严务实、精细管理，全面完成“三项责任制”的要求，提出了“一强三优”、“三抓一创”加强内质外形建设的奋斗目标，对安全生产、资产经营、精神文明建设等方面做了详细的部署和安排，我们根据公司实际情况，结合**电力公司的要求，制定了“严抓细管、多供少损”的工作思路，在生产管理、预算管理、人事管理及降损工作等方面开放思维，不断创新管理机制，促进了各方面工作的顺利开展。尤其是今年夏季，我们在水力发电遇到前所未有的困难，电力供应明显不足的关键时期，本着全力以赴保障
供电的决心，果断采取柴油调峰，最大限度利用水力资源，争取县委政府的支持，在县广播电视台与用电居民进行勾通，各部门职工坚守工作岗位，公司领导深入现场指挥等方式，圆满完成了保电任务，确保了资产增值。 ××年生产经营情况 ××年至月份公司实际完成发电量万度，较上年同期的万度，多发万度，其中：水电万度，较上年的万度，多发万度，火电万度，较上年的万度，多发万度。实际完成销售收入万元（不含税），较上年同期的万元多收万元。 公司财务总支出万元，较上年同期的万元，多支出万元，其中：生产成本万元，较上年的万元多支出万元，其中，供电成本万元，占总成本的，发电成本万元，占总成本的。管理费用万元，较上年同期的万元多支出万元。 ××年至月份公司实际盈利万元，较上年的亏损万元，增盈万元。 三、现阶段公司存在的问题
电力安全工作总结4篇
电力安全工作总结4篇 本文目录电力安全工作总结电力安全月工作总结电力安全生产工作总结电力安全工作总结根据电网公司监察部组织安排，年月日至日。有幸参加县级供电企业党政主要负责人培训班，学习了三大新规定》电网工程建设规范管理》县级供电企业职务犯罪的特点和防控对策》电网建设工程质量管理》等内容，并到遵义供电局考察电网建设项目和遵义会址接受革命传统教育。通过5天的培训及学习，使我深刻领会了要从电网建设到防腐的思想认识、职业素质、精神、理念和方法。认识到电网建设需要大家共融、共识、信任是确保任务完成执行的关键。认识到防腐中要认识正确的世界观、人生观、价值观，不能存在心理失衡、饶幸心理、放弃原则。尤其是参加这样启发式、体验式为主的培训，进一步培养了自己的创新建设和现代管理意识，对我来说收获不小，体会较深。 培训学习授课教师采用了以电网建设工作实际互动式的模式进行，这次培训时间安排紧凑。内容丰富，形式新颖、多样。面对电网建设工作实际是这次培训的特色课程，几天的学习中，每个学员从不太相识、不太了解到融为一个团队，并在班长的带领下，团结协作完成了老师安排的项目。参加这种启发式、体验式的学习模式，形式虽然简单，但体会、反思其中，却孕育着深刻的道理，使我学会在今后的工
作中如何提高和把握各方面能力。通过这种培训，使我更进一步认识到组织的重要作用。作为一名刚提拔不到一年的行政一把手，感到贵州电网公司举办这样的培训很有针对性。这种启发式、体验式的培训，能提高我对地位、权力、金钱的正确认识，增强团结协作的能力，促进互相的沟通、理解，增强荣誉感，这种培训效果是其他灌输式教育无法达到。 完善知识结构，举办此次培训班的目的为了进一步提高党政负责人的思想政治素质。提高经营管理、加强电网建设、推动企业创新、应对复杂局面的能力和水平，以达到不断提高其管理能力和管理水平的目标。五天的培训学习中，几位老师理论联系实际，运用大量的案例分析。通过听课和分享、沟通交流等亲身体验的方法，有了很深的体悟，深刻领会到党政负责人在一个企业中的地位与作用，对党政负责人的本质要求特征有了进一步的体会认识，学到很多在管理中工作中应具备的素质与要求和应掌握的方式、管理艺术。 增强拒腐防变意识和能力，这次培训进一步增强我思想政治素质。提高保持清正廉洁的自觉性，自觉遵守党纪国法，思想上筑起党风廉政建设防线和思想道德防线。首先是廉洁意识的提高。面对形形色色的诱惑，心要清静，然后手要干净。其次是距离意识的加强。对眼前的名利财色保持“远距离”清清白白做事，堂堂正正做人；对身边的人和事
电力公司工作总结4篇
电力公司工作总结4篇 电力公司工作总结及xx年工作计划 xx年度,电力公司调试公司作为集团公司的主要支柱之一，能够紧紧围绕集团公司“1336”工作思路，准确判断市场形势，立足长远练好内功，创新发展举措，凝聚发展合力，全面提高经营管理水平。在市场开发、项目调试、经营管理、党建工作等方面均取得良好的业绩。全年员工无违法违纪现象发生，安全生产零事故、全面完成了公司在年初工作会上下达的各项考核指标。 一、xx年主要工作回顾 市场开发成效显著，夯实公司发展基础。一年来，我们把市场开发作为全年工作的重点，巩固与五大发电公司、东方电气等的合作关系，全面进军国内外电建市场，不断拓展发展领域。全年共签订发电集团电厂2330mw机组、甘肃发电厂2600mw＃2机组、东方k厂2600mw机组、户县二电厂吹管技术服务、s厂运行手册编制、大唐韩城第二发电有限责任公司升压站改造、电厂2300mw机组工程2机组调试、国电电厂2600mw机组扩建、华能电厂1600mw机组扩建工程等调试合同9份。 在建工程顺利推进，品牌形象不断提升。现场员工以实际行动践行“品质成就未来”企业核心理念，做到服务理念追求真诚，服务内容追求规范，服务形象追求品牌，服务品
质追求一流，全力打造电建调试的服务品牌。新疆市项目部针对该工程是循环流化床机组，设计变，新技术应用多，新疆冬季严寒大风施工难度大等特点，克服重重困难，以调试促安装、土建，理顺各阶段应具备条件，积极参与到设备单体调试当中去，以优质服务赢得了总包方的认可。神华神东电力发电厂2300mw机组工程是地区最大容量的循环流化床机组，同时也是哈尔滨锅炉厂首台自主知识产权锅炉，这台机组的调试结果关系着调试公司将来在神东电力的市场，他们坚持“今天的现场就是明天的市场”理念，在项目经理王俊洋的带领下，深入现场研究和分析每一个技术难题，认真消缺，确保按期移交生产投入营运。彬长矿区煤矸石资源综合利用2200mw发电工程，是东锅厂首台自主开发的200mw 循环流化床锅炉，技术难度大，现场条件复杂，项目经理郭萌带领现场员工，在循环流化床机组甩负荷试验中实现了新突破，为调试公司在循环流化床调试方面积累了宝贵的经验。印尼南望电厂（2300mw）机组得到了印尼国家电力公司pln 及相关单位的充分肯定、苏娜拉亚电厂首次进行了海水淡化制水。陕北洁能（洁净煤）电厂机组是陕西省最大的焦炉煤气发电项目，调试公司在焦炉煤气发电调试中实现新突破。截止目前，陕西蒲城发电厂技改工程（2330mw）1号机组、陕西彬长矿区煤矸石资源综合利用（2200mw）机组、神华神东电力发电厂2300mw循环流化床机组、神华新疆2300mw煤
企业电力个人年终工作总结
企业电力个人年终工作总结 电工是一个我们每家每户都会尊敬的职业，因为我们的用电都有赖于他们的帮助，没有他们的工作，我们的用电也就没有了保障。就给大家带来企业电力个人年终工作总结，希望能帮助到大家！ 企业电力个人年终工作总结1 时光飞逝，转眼间从配电室调出来工作已近一年。在这一年里，我在厂部和科室的正确领导和关心支持下，本着积极的工作态度和热情的服务精神，一边尽己所能的工作，一边虚心的学习新知识。为机电组和科室做了一些实实在在的事情，取得了一定的成绩。但还存在一些不足，有待提高和改进。现将今年来有关工作情况总结： 一、工作内容 我的工作内容大致分为机电组工作和设备科科室工作。 （一）机电组工作 1、组织班组成员做好车间设备的巡检、维护和维修工作； 2、参与巡检和重点维护、维修工作； 3、负责机电组和变配电室的现场规范和管理； （二）科室工作 1、安全工作：填写安全检查记录、安全整改记录、安全月报表、安全季报表； 2、质量工作：整理维护设备档案资料；收集整理冰机、锅炉、变配电运行记录、设备用油记录和车间设备保养记录；统计设备完好
率和监视测量装置有效率； 3、完成领导安排的其他工作； 二、主要成绩 1、在机电组规范了个人用品的摆放，如：茶杯、工作鞋等； 2、公用工具、备品备件和资料等实行专人分管整理； 3、组织机电组成员及时完成车间设备的巡检、维护和维修，保障了车间生产设备的正常运行； 4、组织班组顶酷暑参与车间新设备安装、放线、接线及调试等工作，为新设备早日投产作好准备； 5、参与能源组设备的部分维修，保证了能源设备的运行； 6、在q10机液位控制系统故障时，实现了q10机的液位控制系统的改造、并修复原液位控制器，恢复原控制器控制液位后运行正常，至今无异常； 7、参与前加工段均质冷却水系统改造的电气部分安装工作； 8、参与cip中心站系统改造的电气和气动部件的安装和调试工作； 9、完成车间设备巡检表的更改，加大了设备巡检力度； 10、做好安全工作的各种记录、报表； 11、做好设备档案的维护和设备运行、设备用油、车间保养记录的收集；做好设备完好率和监视测量装置有效率的统计。 三、经验体会 1、塌实刻苦提高专业技能
电力公司2011安全工作总结
电力调度2011年安全工作总结 为了更好地贯彻落实电力工作“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强电力安全生产监督管理，确保我局电网安全运行、优质、经济运行，2011年调度中心对搞好安全生产工作非常重视，主要从查思想、查制度、查管理、查隐患和抓落实等五个方面进行。加强了对生产、生活安全的管理，认真抓好安全学习和值班调度员的安全教育，不断完善安全生产岗位责任制。严格地抓好安全工作规程和制度的贯彻执行，加强安全检查和监督，确保电网安全运行。 到目前止，调度安全运行837天，无人为怎人造成的电网误调度、误操作事故发生。 现将公司2011年的安全工作总结 一、认真抓好员工的安全教育工作 调度中心在一年的工作中始终坚持做到抓安全学习不松懈，认真组织值班调度员进行安全生产规程和业务技术学习。严格按照电业安全工作规程要求，参加每年的安全生产知识学习，经考核合格才准予上岗；坚持每周进行安全活动学习，制定学习计划，以加强安全规章制度学习为主，分析事故案例，从中吸取教训，建立防范措施，杜绝事故发生。 调度培训工作，2011年组织调度员工参加了哈局举办的《电力调度人员学习培训班》，参加考试，并全部取得了电网运行指挥证书，准许指挥电网的运行及倒闸操作任务。 积极开展“安全生产月”和安全知识竞赛活动。为了全面贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》，进一步增强企业员工安全生产的思想意识，提高巩固企业的安全水平。成立了由公司经理担任组长的公司“安全生产月”活动领导小组。对如何开展好“安全生产月”活动进行了布置：1、做好宣传活动。用电视宣传、宣传栏、张贴标语等形式，宣传《电力法》和安全供用电法规。2、做好动员工作。召开公司中层部门负责人会议，对“安全生产月”活动进
电力企业新员工工作总结
电力企业新员工工作总结 电力企业新员工工作总结 员工工作总结电力企业新员工工作总结,工作总结员工企业电力工作总结 光阴似箭，进入维护部自动化班实习已近五个月了，在这近五个月的时间里，在领导、师傅和同事们的细心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报。 一、思想认识作为一个共产党员，要不断提高学习马克思主义理论的自觉性；要坚持理论联系实际，学以致用，我始终能够认真学习贯彻“三个代表”的重要精神实质。通过学习，明确了目标，坚定了信心，提高了自身素质，增强了敬业爱岗的意识，思想上有了更进一步的转变。树立了与时俱进的态度，不断从各种知识中吸取营养。坚持正确的人生观、价值观和世界观，做到全心全意为人民服务，努力提高自身的思想道德和科学文化素养，继承和发扬电力行业艰苦奋斗的优良作风，使“人民电业为人民”的宗旨得到更好的落实和体现。胡总书记提出的“八荣八耻”的社会主义荣辱观，为推进依法治国和以德治国相结合的治国方略，加强社会主义思想道德建设，构建社会主义和谐社会提供了强大思想武器。通过学习，深刻领会“八荣八耻”的内涵。牢固树立热爱祖国的观念，坚持祖国利益高于一切，自觉地把个人的前途命运同祖国的前途命运紧密地联系在一起，把对祖国的热爱化作建设中国特色社会主义伟大事业的无穷力量。时刻牢记和躬行实践党的根本宗旨，把对人民群众真挚、深厚的感情，融化到
所从事的工作中去。此外，还积极参加公司组织的各项政治活动，在担任培训党支部组织委员以来。我始终以“在其位，谋其政”来督促自己，按时收取党费并配合支部书记和其它支委及各党小组长开展以学习《党章》、《江文选》、公司及电厂领导重要讲话和重要会议为主的理论学习，邀请党委工作部领导讲党课，并响应领导的号召，配合支部书记组织成立专业知识学习小组。我相信在以后的工作学习中，我会在党组织的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步，使自己真正成为一个经受得起任何考验的共产党员。 二、工作学习 （1）、安全方面防止事故发生，保证人身安全是电力部门首要的工作，安全生产“以人为本”是追求“零灾害”目标的根本出发点和落脚点，安全生产必须贯彻人是最宝贵也是最根本的思想。本人在跟随师傅对设备进行的多次维护工作中，始终坚持贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行电业安全工作规程，认真分析安全工作中各类难点，针对各个工作任务的特点，有意识、有目标、有重点地做好各项安全措施。 （2）、学习工作内容进入维护部自动化班实习已近五个月，201X 年12月份以来我主要参与了厕所排污控制系统调试、更换6号机油压装置回油箱油位指示器、更换7BB相2号冷却器流量计、大坝渗漏排水系统的改造调试、电气热工仪表及变送器的校验和检修、更换水轮机仪表盘导叶接力器开腔压力表、泄洪洞检修门控制系统改造调试、制作对线灯、铺设电缆、机组检修励磁系统试验、调速器维护和试验、同期装置改造、主变冷却器控制柜电源监视继电器更换，油压装
电力公司年终工作总结
电力公司年终工作总结 > 3、山口电站移交我公司统一管理之后，相应承担了180万元的银行贷款及64万元的工程欠款，增加了财务费用，给公司的生产经营造成了很大的压力。 4、今年以来，由于若羌河来水量不稳定，水量减少，水质较差，水电出力有所下降，而用于调峰的柴油发电机组，由于年久老化，出力不能保证。入夏以来，随着我县农区水土开发用电及各项工程的开工和夏季空调负荷的猛增，电力供应日趋紧张，供需矛盾日益突出，在两乡农区限电的情况下，用电负荷仍然增长了8.9，日最大用电负荷达到2450千瓦时，平均发电负荷达到1850千瓦时，用电高峰缺口在600千瓦时以上，均突破历史最高纪录。为了缓解电力供求矛盾，我公司正在积极配合有关部门力促若羌河梯级电站开发、燃气站建设和库尔勒至若羌电力联网的各项前期工作，努力解决电力制约“瓶径”。 5、上半年全县平均线损率较高，原因大致有以下几点：一是我县所有用户均为低压计量，线损和变损全部由我公司承担，且农网改造许多新装计量表表计偏大，负荷较小，计量失准；二是线路点多面广，分支较长，农网改造后未更换的高耗能老旧变压器较多，且经常在空载或轻载下运行等情况也使损耗增大；三是廊道清理不彻底，跑冒滴漏现象的查处
不得力等等，影响了公司经济效益的提高。 ｘｘｘｘ年的主要工作目标 不发生人身死亡和重伤一般事故，不发生特大事故和有人员责任的重大设备事故，不发生各类恶性误操作事故，不发生电网瓦解、大面积停电事故，不发生本单位负同等及以上责任的员工重伤、死亡事故，不发生重大火灾事故，完成巴州电力公司下达的各项安全考核指标。 完成发电量万千瓦时，实现销售收入万元，完成县人民政府及巴州电力公司下达的利润指标。 ｘｘｘｘ年的任务各项工作仍然十分艰巨，为此，我们必须做好以下几个方面的工作，确保上述目标的实现： （一）加强安全生产管理，严格落实安全生产责任制 认真吸取ｘｘｘｘ事故教训，加强职工岗位培训，逐步将各生产岗位的职工培养成为能够独当一面，具有较高反事故能力的专业技术工人，同时，要严查设备和设施缺陷，及时进行整改，以优秀技工管理优良设备和设施，达到职工和设备、设施的最佳结合，预防事故的发生。 严格落实主管领导和班组负责人安全生产责任制指标，认真签订安全生产责任书，以照重奖重罚的原则，一旦发生安全事故，主管领导和班组负责人要负相应责任，主管领导和班组负责人要坚持经常深入生产第一线，对重大设备检修和运行操作，主管领导必须现场指挥，协调解决各种问题。同
2020电力公司安全工作总结精选
2020电力公司安全工作总结精选 2020电力公司安全工作总结 (一) 2020年在全体职工的共同努力下，坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真落实电力局安全生产相关文件精神，全面强化安全管理，继续抓好了最基本的安全管理规定制度的建立和贯彻落实，建立健全了安全保障体系，落实各级人员安全管理责任制，以落实“两票三制”为着力点，以杜绝人员责任性事故的发生，以防止人身伤亡事故为重点，开展了以反“六不”(不办工作票、作业前不交底、现场不监护、作业不停电、不验电、不挂接地线)、防倒杆、防触电为主要内容的反人身事故斗争，采取多种形式提高了安全管理水平，使我所安全形势达到了基本稳定。现将2020年安全工作进行简要回顾，并将2020年安全工作目标进行安排。 一、2020年安全生产目标完成情况： 1、全年安全生产365天; 2、未发生电力生产人身重伤及以上事故; 3、未发生重大农电电网事故; 4、未发生经济损失在___以上的火灾事故; 5、未发生电气误操作事故; 6、未发生高空坠落事故;
7、未发生重大交通事故和与电力生产有关的负有同等及以上责任的交通事故; 8、未发生由人员责任造成的经济损失超过__—___以内的设备、机械、工器具、车辆损坏事故; 9、未发生因通讯中断而影响重大操作及事故处理造成事故扩大或构成事故的通讯障碍; 10、未发生因检修质量不良引起的设备事故. 11、截止2020年12月1日，实现年度安全生产334天，累计安全生产天。 二、抓好线路设备运行维护，解决疑难突出问题： 根据往年线路设备运行的情况分析，线路跳闸基本是由避雷器、变压器故障引起的。从避雷器故障的原因分析，老式阀型的较多，主要是运行时间长从未做过实验，从变压器故障的原因分析，绝缘油性能降低占的比例较大。我所2020年淘汰更换了一批灭弧跌落开关和氧化锌避雷器，加装了一批变压器装头护套，根据运行的情况分析，实际效果十分明显。所以，在今年我所对全网区剩余58组老式阀型避雷器进行更换为氧化锌避雷器，更换灭弧跌落开关23组和变压器加装护套232套。本年度我所10kv线路共发生开关跳闸____，与__年同期(__)相比减少__，为确保全年安全生产打好了基础。 三、强化基础管理、建立安全生产管理长效机制：
电力企业工作汇报
电力企业工作汇报 电力企业工作汇报 电力企业工作汇报 多年来,我局牢固树立“以人为本”的发展理念,坚持科学发展观,狠抓企业安全生产、营销管理和优质服务,不断完善理论武装思想的素质教育工程、统筹多个层面的精细管理工程、健全机制体系的优质服务工程和加大资金投入的科技兴电工程,努力打造“一强三优”型供电企业。 一、切实加强学习,提高全员素质 以建设“学习型”企业为目标,不断加大资金投入、丰富学习内容、创新学习载体、确保学习实效。 1、以提高员工思想觉悟为出发点,强化政治论学习,组织员工认真学习“三个代表”重要思想、十六大以来的全会精神和省委8号、9号文件精神,务实科学发展观,广泛开展形势教育、爱国主义、集体主义和荣辱观教育,提高人员思想觉悟,转变思想观念,树立正确的人生观、价值观。 2、领导班子发挥带头作用,努力打造“学习型”班子,坚持中心组学习制度,不断加强政治理论学习和形势任务学习,提高自身领导水平,增强领导艺术。 2、开展“职工培训年”活动,对各岗位人员分期分批进行业务技能轮训;鼓励管理人员、技术骨干参加各级各类型的学习进修;开办中层领导干部培训班,邀请专家授课,提高中层干部的领导力和执行力。 3、投入大量资金,加强学习硬环境建设,开设职工培训基金,创办塔山培训基地;建立电教室,成立职工图书角,实行实践教学、电化教学和网络教学。 4、搭建学习交流平台,创办绥中农电信息网站和《绥中农电动态》工作简报,并出台《新闻投稿奖励办法》,鼓励员工向新闻媒体和报纸书刊踊跃投稿;开展多种形式主题读书活动,举办专业技能比武、竞赛考核,大兴技术练兵之风,不断巩固学习成果。 5、加强制度建设,确保学习常效化、正规化运作。以“一学习三整顿”活动为契机,出台《绥中县农电局机关学习制度》,拟定学习计划,实行周五学习日制度,坚持做到全员到位、共同参与,营造“领导干部带头学、中层干部自觉学、普通员工比着学”的浓厚氛围。健全考核机制和奖罚机制,以对成功典范者的重奖来激发职工的学习热情,以对滞步落后者的重罚来增强职工的危机感。 二、构建坚强网架,优化电网结构,为绥中经济发展和优质服务提供物质支撑。 1、加大投资力度,加速农村电网建设与改造,营造良好供电环境。先后投资1145.2万元完成对万家、塔山等地的高低压线路改造工程,共改造10kv配电线路13条,总计282.92km,改造低压线路3.45km,更换110kv高耗能变压器两台,并对高岭等4个变电所的保护装置进行了改造。 2、供电可靠率是衡量优质服务的一个重要指标,为此,我们不断加强电能需求侧管理,正确协调好“两个关系”,即：农村生产、生活用电与迎峰拉闸限电的关系及检修作业与拉闸停电的关系,提前做好社会公告,完善作业、限电计划,确保优质供电、可靠供电。采取多种形式降低损耗,确保电压合格率,切实减轻农民负担。 3、加强线路检修维护,扎实开展春、秋检工作;加大抢修设备投入,加强抢修人员保障,确保突发事件及时有效得到处理,保持线路设备良好运行。 4、务实国家电网公司“新农村、新电力、新服务”的“三新”发展战略,实施“户户通电”工程,加速新农村电气化建设步伐。“户户通电”工程计划投资236.608万元,共改造高压线路11.489km,低压61个台区,线路28.915km,用电户数为228户,总计组立水泥杆495基,新增变压器31台。新农村电气化建设将实现户户通电率达到100%,服务承诺兑现率为100%,客户评价满意率为98%以上。
【工会工作总结】电力公司工会工作总结范文
电力公司工会工作总结范文 篇一： 今年公司工会认真学习贯彻党的xx大和xx届x中全会精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以人为本的工作理念，为我工会各项工作的开展指明了方向。同时，一年来，工会在公司党委的直接领导下，在上级工会的指导下，经过各分工会全体会员的积极努力下，较好的完成了下列各项工作任务。 一、全面加强员工专业培训，提高员工素质 认真贯彻党的xx大精神，加强对员工的职业技术培训，开展各项学习活动，不断提高员工队伍的整体素质。根据我公司具体情况，为了适应电力行业新技术的发展提高电力员工的工作能力，按照上级部门要求，为了加强进网作业工作的管理，规范电网作业许可行为，保障供用电安全，**电力集团从xx月xx日开始对从事电气安装，试验，检修，运行等作业的人员进行为期一周的岗位培训，并邀请省电力管理部门的优秀老师进行授课。 最后，我们利用xx月xx日至xx日两天的时间对员工进行了考试，及格率为100%，员工们都通过考试并取得了《电工进网作业许可证》。这次培训做到求真务实，理论和实践相结合。既有老师生动的授课指导，又有精彩的现场演示。员工们全部通过考试，切实达到了实质性的收获。 同时，为了加强学习，我们还到黑山电业局进行学习参观，取长补短，互通有无，加强精神文明建设，不断提高员工的安全生产意识。为让员工及时了解掌握国际国内基本行业最新信息及动态，工会按时订阅刊物，如：锦州日报，辽宁电力报，中国电力报等。通过这些刊物不断加强员工的文化知识教育，形成了良好的企业文化氛围。 二、加强工会自身建设，不断提高工作水平
建立健全工会各级组织是做好公会各项工作的保证，认真做好新会员的接收工作，不断扩大会员队伍，加强工会的财务管理，收好，管好，用好工会经费。我们力求把有限的资金用在刀刃上，全年主要开资是：员工培训，组织劳动，参观学习，文化活动，员工福利，工会办公费用等。真正做到工会经费为生产服务，为广大会员服务，绝不乱花一分钱。 三、以人为本，关心职工生活，收集职工意见，真正做到人民的工会为人民 1)协助行政部办好员工福利，定时发放澡票，洗衣票。督促基层单位办好食堂。今年各单位食堂都有很大程度改进，各单位员工都在员工食堂就餐，所吃的肉菜类都是绿色无污染食品，员工非常满意。 2)为维护员工利益和股东权益为重点，落实各项福利待遇，公司出资53万元统一换发四季制式工作服。 3)出资100万元购买两台通勤大客车，为员工创造了舒适，优越的工作条件和环境。至此，公司员工衣、食、住、行、用等，在现有条件下能够满足需要的各个方面，都得到了极大的改善，达到了前所未有的水平。 四、存在的问题 今年我们虽然做了一些工作，但距离组织的要求还存在一定的距离，主要有下面几个方面： 1)要加强分工会干部政治，业务学习，尽快提高工作能力。 2)要加强工会的职能，积极开展各项劳动竞赛。 3)要及时收集员工意见，以确保员工的合法权益。
电力企业个人年终工作总结范文
( 工作总结 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 电力企业个人年终工作总结范 文 Personal year end work summary model of electric power enterprise
电力企业个人年终工作总结范文 篇一： 今年以来，在集团公司正确领导下，**供电公司着眼建设“一强三优”现代公司，围绕“三抓一创”工作思路，全面落实业绩考核责任书，各项工作取得新成绩。 一、20XX年工作基本情况 各项经济指标再创新高。1-10月份，售电量完成31.32亿千瓦时，同比增长17.8xxxx;经营电量完成37.43亿千瓦时，同比增长28.6xxxx;线损率完成 3.3xxxx，可比口径同比持平;平均电价完成372.9xxxx/千千瓦时，比合同指标提高2.2xxxx/千千瓦时;经营电量市场占有率完成91.3xxxx，同比提高3.3xxxx百分点，超合同指标3.2xxxx百分点;售电量市场占有率完成76.3xxxx，同比降低4.0xxxx
百分点，超合同指标0.5xxxx百分点;小火电平均购电价完成298.9xxxx/千千瓦时，比合同指标降低7.4xxxx千千瓦时。安全生产保持稳定。全面贯彻“三个”要求，严格落实安全生产责任制，深化“无违章企业、个人”创建，大力开展了“安全生产月”、“三要六查”安全周和安全专项治理活动。全面落实防汛、迎峰度夏措施，圆满完成迎峰度夏任务。重视客户资产的安全监管，加强电力设施保护、消防和交通安全管理。荣获省“安康杯”竞赛优胜企业、**公司“创建无违章企业工作先进单位”、**市“安全生产示范企业”。截至**月10日，实现连续安全生产*天。 电网建设快速推进。集团公司与**政府签署《会谈纪要》，将“十三五”电网发展规划和城市电网规划，全面纳入**市总体发展规划。加快推进“**工程”建设，500千伏**、220千伏**站扩建、35千伏**线提前竣工。完善农网“十三五”发展规划，开展建设电气化乡(镇)、村试点，县城电网建设改造通过集团公司检查验收。供电系统用户供电可靠率99.95xxxx，电网电压合格率99.71xxxx。 经营管理不断强化。坚持精细化管理，实施集约化经营，规范
电力公司安全生产工作总结
电力公司安全生产工作 总结 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
电力公司安全生产工作总结各位领导： 今年以来，电力公司在煤电公司和上级主管部门的正确领导下，公司电厂建设项目部按照国家"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针，认真贯彻执行上级各组织、各部门的一系列安全生产方针、政策和法律法规，在安全主体责任制建设、隐患排查治理、百日安全生产和六月安全月活动等方法做了大量的工作，促进了公司安全生产形势的长足发展。现就我公司今年以来的安全生产工作简要总结汇报如下： 一、安全生产指标完成情况： 1、截止到2011年8月30日，火电建设公司完成工作量1195.0210万元，东源建筑公司完成工作量53.52万元，昆明瑞顺公司完成工作量135万元，曲靖廖廓市政公司完成工作量94.38万元，合计完成工作量1477.921万元。 2、安全指标完成情况： 截止到2011年8月30日，未发生轻伤以上事故。
二、所做的主要工作： 1、建立建全安全生产规章制度。公司安全生产主管部门按照《中华人民共和国电力建设安全工作规程》，制定了恩洪煤矸石综合利用电厂《安全健康与环境管理办法》共16个并发布实施，进一步规范了电厂建设的安全管理工作，同时更增强公司干部职工以及各参建单位对安全工作的积极性和责任感。 2、严格执行安全会议制度和检查制度。今年以来，公司电厂建设项目部配合电力监理公司严格执行每周五召开的"工地例会"和"安全例会"，每月20日安全大检查制度以及每天上午和下午的两次安全巡检制度。每周五的"工地例会"和"安全例会"重点检查上周安排的安全、质量、进度和存在问题的落实情况，安排布置下周的安全、质量、进度工作。每月20日的安全大检查重点检查本月安全健康与环境管理的落实情况。每天上下午的巡检重点检查施工现场的安全状况。此项工作的长期坚持，有力的保证了公司全年安全工作的隐步发展。 3、按照国家电力建设安全工作规程，火电公司在施工作业区设置"六牌二图"，制作安全警示牌300余块，安全投入资金35万元，在公司项目建设工作范围内树立了典范作用。
2020电力公司年度工作总结
2020电力公司年度工作总结 一、安全生产工作开展情况 (一)加强安全考核，促进安全责任层层落实 我局始终将安全责任落实放在首要位置。一是坚持安全生产分析汇报制度和联责制度。局领导班子始终坚持;安全生产情况汇报周例会;和;调度早会;制度，使各级领导干部直接、全面地掌握全局安全生产动态。建立领导班子成员与基层单位安全联责制度，开展基层员工面对面座谈活动，将安全生产压力层层传递，落实到每个员工身上。二是完善安全生产奖惩考核。完善(安全生产奖惩规定实施细则)、(安全日考核办法)、(安全生产综合管理考评暂行办法)等制度，建立覆盖全局的安全绩效精益积分考核机制，将安全绩效与月度、季度、年度奖金挂钩，充分调动了单位和员工的工作积极性、主动性和创造性。去年年底还首次实施了员工安全生产风险金考核。三是开展安全生产责任落实和宣贯。今年国庆后结合;安全周;活动，全局职工开展了安全规章制度学习宣贯，使广大职工明确自己的安全责任。今年针对(电力安全事故应急处置和调查处理条例)，我们开展了专门的分析，大力实施宣贯，结合电网和安全生产实际，进一步梳理和完善安全生产工作重点，落实事故防范措施，杜绝考核事故的发生。四是严格落实领导和管理人员到岗到位。从局安全第一责任人做起，局各级领导直接面对基层广大职工，亲自下班组参加安全活动，实施重要施工项目的领导干部到岗到位和同进同出，确保安全工作重心下移，形成了领导干部和广大职工共同关心安全、关注生命的良好氛围。 (二)落实宣传培训，促进安全素质全员提高 根据全员安全素质;人人过关;培训计划，我局通过实施这一系列分层培训步骤，达到全员安全培训、;人人过关;的目的。5月份