工作目标设定
个人工作目标设定
个人工作目标设定
设定个人工作目标可以帮助你更好地规划自己的工作，提高工作效率，同时也可以帮助你更好地了解自己的职业发展方向。
以下是一些设定个人工作目标的建议：
1. 确定目标：首先，你需要明确自己想要达到的职业目标，例如成为一名优秀的销售员、经理或创业者。
然后，将大目标分解成一些小目标，例如提高销售业绩、学习新技能或拓展人际关系等。
2. 制定计划：针对每个小目标，制定具体的计划和行动方案。
例如，如果你的目标是提高销售业绩，你可以制定销售计划、拓展客户群体、参加销售培训等行动方案。
3. 设定时间表：为每个计划设定一个时间表，以便更好地掌控工作进度。
例如，你可以设定在半年或一年内完成某个小目标，并为每个计划分配一定的时间。
4. 实施计划：在实施计划的过程中，需要时刻关注工作进展情况，并对计划进行调整和优化。
例如，如果某个计划没有达到预期效果，你可以重新制定计划或寻找新的方法。
5. 评估结果：在完成每个小目标后，需要对结果进行评估，以便了解自己的工作是否达到了预期效果。
如果某个小目标没有达到预期效果，可以分析原因并重新制定计划。
6. 总结经验：在完成每个小目标后，需要总结经验教训，以便更好地规划未来的工作。
例如，你可以总结自己在某个项目中遇到的困难和挑战，以及如何避免类似问题再次发生。
总之，设定个人工作目标需要明确自己的职业发展方向和目标，制定具体的计划和行动方案，并时刻关注工作进展情况并进行调整和优化。
同时也要学会总结经验教训，以便更好地规划未来的工作。
科学制定工作计划的目标与具体措施
科学制定工作计划的目标与具体措施在如今竞争激烈的社会中，制定一个科学合理的工作计划对于个人和组织来说至关重要。
下面将从目标的设定、具体措施的规划以及执行过程中的监控等方面阐述科学制定工作计划的重要性。
一、目标的设定：制定工作计划的首要任务是设定明确的目标。
目标的设定需要具体、可行和有挑战性。
一个好的目标应该是具体的，这样才能帮助我们更好地聚焦并努力实现。
另外，目标应该是可行的，不能过于理想化，要根据实际情况来制定，以避免过高或过低的目标导致工作计划的失败。
同时，目标也应该具备挑战性，挑战性目标能够激发个人的潜力，提高工作的效率和质量。
二、具体措施的规划：在设定明确的目标之后，接下来需要制定具体的措施来实现这些目标。
具体措施的规划需要考虑资源、时间、人力和环境等因素。
首先，我们需要确定所需的资源，如资金、技术和设备等，以确保能够顺利实施。
其次，我们需要确定时间表，合理规划每个阶段的时间，确保能够按时完成工作。
此外，我们还需要合理调配人力资源，确保每个岗位都能得到适当的安排和分工。
最后，要考虑环境因素，包括外部环境和内部环境，以及市场、竞争等方面的因素，以便做出正确的决策和调整。
三、执行过程中的监控：制定了目标和具体措施后，接下来就是执行阶段。
在执行过程中，监控是必不可少的一步。
我们需要根据制定的工作计划，定期对工作的进展进行评估和检查。
这样可以及时发现和解决问题，并进行相应的调整。
在监控过程中，我们还要关注团队的合作与协调，及时与成员交流沟通，确保所有的成员都在同一个方向上努力，达到工作计划的目标。
四、总结：科学制定工作计划的目标与具体措施对于提高工作效率和保证工作质量起到了至关重要的作用。
目标的设定要具体、可行和有挑战性，措施的规划要考虑资源、时间、人力和环境等因素。
执行过程中需要进行监控来及时发现问题并进行调整。
通过科学制定工作计划，我们能够更好地提高工作效率和质量，实现个人和组织的发展目标。
工作规划的四个步骤设定目标制定计划执行实施总结反思
工作规划的四个步骤设定目标制定计划执行实施总结反思工作规划是在职场发展与个人成长过程中非常重要的一环。
通过制定并实施合理的工作规划，我们可以更好地规划我们的职业发展，提高工作效率，实现个人与组织的共同目标。
本文将为您介绍工作规划的四个基本步骤：设定目标、制定计划、执行实施和总结反思，并探讨每个步骤的具体内容和要点。
一、设定目标设定目标是一个全面规划自己职业发展的关键步骤。
在设定目标时，需要明确长期目标和短期目标，并确保目标具有可行性和实现性。
设定目标时应注意以下几点：1.明确自身优势和不足：评估自身的技能、知识和经验，了解自己的优势和不足，有助于更准确地设定目标。
2.与组织目标相一致：目标设定应与所在组织的发展方向相一致，确保个人目标与组织目标的融合。
3.可量化和可衡量：设定目标时应尽量量化，以便更好地评估目标的实现情况和进度。
二、制定计划制定计划是实现目标的路线图，它对工作规划的成功至关重要。
在制定计划时，需要考虑以下几个方面：1.明确步骤和时间表：将目标分解为具体的步骤和时间表，使计划更具可行性。
2.资源分配和风险管理：评估所需资源和可能出现的风险，合理分配资源，降低风险。
3.持续学习和发展：培养自己的技能和知识，不断学习和发展才能更好地实施计划。
三、执行实施执行实施是将计划变为现实的过程。
在执行实施中，需要注意以下几个关键点：1.高效的时间管理：合理规划时间，设置优先级，提高工作效率。
2.与他人协作：与团队成员和领导沟通，协调工作，互相支持。
3.调整和适应：在执行计划的过程中，随时根据实际情况进行调整和适应，并及时解决问题。
四、总结反思总结反思是工作规划中不可缺少的环节，它能帮助我们更好地总结经验教训，进而改进和完善我们的工作规划。
在总结反思过程中，可以考虑以下几点：1.回顾目标的实现情况：总结目标实现的成果和不足，找出原因和改进方向。
2.思考经验和教训：分析过程中的经验和教训，总结成功和失败的因素，提出改进措施。
如何在你的工作中设定目标
如何在你的工作中设定目标目标是成功的基础，因为没有目标，就没有方向，就没有价值。
无论是在生活中还是在工作中，设定目标都是非常重要的。
当然，在这篇文章中，我们着重探讨如何在你的工作中设定目标。
1. 初步明确你的工作范围如果你想达到目标，你首先需要清楚你的工作范围。
例如，你可能是一个销售人员，你的目标是销售更多的产品。
但你是否清楚自己的目标是销售哪些产品？你是否清楚自己的销售目标是什么？你是否清楚自己的客户群体是什么？你是否清楚自己的工作职责是什么？如果你不能回答这些问题，那么你需要考虑重新审视你的工作职责和任务，然后再设定目标。
2. 设置可量化的目标一个好的目标不仅需要是具体的，还需要是可量化的。
举个例子，如果你的目标是提高客户满意度，你需要明确地定义什么是一个“满意”的客户，然后考虑如何衡量这种满意度。
你可以设置一个调查问卷，让客户填写它们对你的服务质量的评价，并将所有的答案进行分析，最终得出一个客户满意度的数字。
通过这种方式，你可以跟踪和比较你的成果，并根据反馈结果进行改进。
3. 确定时间范围你的目标不应该是“在未来的某个时间完成”，而是应该明确设定一个时间范围。
不仅可以帮助你跟踪进度，还可以提高你的工作效率。
首先，你需要根据你的目标制定一个时间表，然后，在你做出决定之后，每天检查一下这个时间表，看看你是否按照预定的安排工作。
如果你没有，那么你就需要考虑是否要重新调整你的时间表。
4. 将目标分解成小的任务当你设定了一个长期的目标之后，你需要将这个目标分解成小的任务，以便你可以更好地逐步实现你的目标。
这些小任务可以是一些简单的任务，例如，完成某个项目的一部分。
通过这种方式，你可以分析你的任务，以确保它们都是可行的，也可以更好地掌握你的时间表，以便按照步骤逐步实现你的目标。
5. 跟踪和评估你的成果当你设定了目标并逐步实现它们时，你需要跟踪和评估你的成果。
这样可以帮助你了解你的成果，以便你可以改进你的工作方法，并进一步提高你的效率。
工作计划的目标设定及策略规划
工作计划的目标设定及策略规划一、明确目标在进行工作计划目标设定之前，我们首先需要明确自己的目标是什么。
目标应该是明确、具体、可量化的，可以帮助我们更好地衡量自己的工作成果。
例如，我们可以设定某个时间段内完成的具体任务数量，或者某个阶段内达到的销售额。
二、分解任务设定好整体的目标后，我们需要将目标分解为具体的任务。
将目标分解为可操作的任务可以帮助我们更好地实现目标，并且可以让我们更好地掌控工作进度。
通过任务的分解，我们可以清楚地知道每个任务的优先级和时间节点。
三、设定时间节点时间节点是工作计划中非常重要的一部分，它帮助我们合理安排时间，并提前预估工作所需时间。
在设定时间节点时，我们应该充分考虑到任务的复杂度和不可预见的情况，以避免时间冲突和延误。
四、制定策略在工作计划中，制定策略是为了更好地实现目标。
策略是指在工作中采取的具体方法和手段。
我们可以根据不同的任务情况制定不同的策略，以提高工作效率。
例如，在市场推广工作中，我们可以制定一套推广策略，包括选择合适的渠道、制定广告计划和进行市场调研等。
五、合理分配资源工作计划的实施需要合理分配资源。
资源包括人力、物力、财力等。
在分配资源时，我们需要充分了解任务需求和资源情况，确保每个任务都能够得到足够的支持和配合。
合理分配资源可以提高工作效率，确保任务按时完成。
六、建立沟通渠道沟通是工作计划中非常重要的一环，良好的沟通渠道可以保证信息的传递和及时反馈。
在工作计划中，我们可以通过定期开会、使用沟通工具或者设立工作群组等方式建立沟通渠道，以确保任务的顺利进行。
七、监控和评估工作计划的实施过程中，我们需要定期对任务的进展进行监控和评估。
监控和评估能够帮助我们发现问题，及时调整工作计划，以及总结经验教训。
通过不断的监控和评估，我们可以更好地提高工作效率和质量。
八、适应变化在实施工作计划的过程中，难免会遇到一些突发情况或者计划外的变化。
我们需要学会适应变化，以最小的损失调整工作计划。
工作目标设定制定明确工作目标的方法
工作目标设定制定明确工作目标的方法工作目标设定：制定明确工作目标的方法在工作中，设定明确的工作目标对于个人和组织的发展都至关重要。
明确的工作目标不仅能够为工作提供方向和动力，还能帮助我们有效地评估工作进展和成果。
然而，如何制定明确的工作目标却是一个需要技巧和经验的过程。
本文将介绍一些方法，帮助我们在工作中设定明确的目标。
一、SMART目标法SMART目标法是一种常用的工作目标设定方法，它指导我们将目标设定为具体、可衡量、可实现、相关和时间限定的。
下面将会详细介绍SMART目标法的每个要素：1. 具体（Specific）：确保目标具体明确，不含糊。
我们应该回答以下问题来帮助我们更好地明确目标：我想实现什么？为什么要实现？在哪个领域？有什么特定要求？2. 可衡量（Measurable）：目标应该是可以衡量和评估的，这样我们可以准确地了解工作进展和达成程度。
通过设定具体的绩效指标或者使用量化数据来衡量目标的实现情况。
3. 可实现（Attainable）：目标应该是现实可行的，符合我们的能力和资源。
设定一个过于超越自身能力的目标可能导致挫折感和失望，而一个过于轻松的目标又不能激发自我进步的动力。
4. 相关（Relevant）：目标应该与我们的工作职责和组织发展方向相关。
确保目标能够对个人和组织的发展产生积极影响，以帮助我们更好地投入工作并实现目标。
5. 时间限定（Time-bound）：设定目标的截止时间是非常重要的，它能够帮助我们衡量目标的进展和提醒我们需要多长时间来完成任务。
通过设定合理的时间限制，我们可以更有效地计划工作和资源。
二、倒推法倒推法制定工作目标是一个从目标达成日期向后推导的过程。
首先，明确截止日期，然后确定目标达成需要的步骤和时间，再将这些步骤细分为更小的任务，最后将整个过程形成一个清晰的计划。
倒推法有助于我们将工作目标转化为可执行的任务，并且通过将目标的时间线细分为每日或每周计划，确保我们按时完成每个阶段的任务。
工作计划的目标设定和具体行动
工作计划的目标设定和具体行动一、明确目标工作计划是为了实现目标而进行的详细规划和安排。
首先，我们需要明确我们的目标是什么？目标的设定应该具备明确性、可行性和可衡量性。
比如，我们的目标是在一年内完成销售额的增加，那么我们可以设定具体的增长比例和销售额的具体数值。
二、分析环境在设定目标之前，我们需要对当前的环境进行全面的分析。
包括市场环境、竞争环境和内部环境等。
只有了解了环境，我们才能够更好地制定计划并设定目标。
通过环境的分析，我们可以找到市场的机会和挑战，为目标的设定提供依据。
三、制定策略制定策略是目标设定的重要一步。
我们需要找到达成目标的路径和方法。
比如，在销售额增长的目标上，我们可以采取提高客户满意度、拓展新的市场渠道等策略。
策略的制定需要结合环境分析和目标要求，确保策略的可行性和有效性。
四、明确行动计划目标的设定离不开具体的行动计划。
行动计划是目标实现的具体步骤和时间安排。
我们需要将目标拆解为具体的任务，设定完成任务的时间节点和责任人。
行动计划的制定需要综合考虑多方面因素，确保任务的合理性和可行性。
五、资源配置实施行动计划需要资源的支持，包括人力资源、财务资源和物质资源等。
我们需要根据行动计划的要求，合理配置资源，确保资源的充足性和有效利用。
资源的配置应该遵循经济合理性原则，避免资源的浪费和冗余。
六、监控和评估目标设定和行动计划的实施需要进行监控和评估。
我们需要设定具体的监控指标和评估方法，及时了解目标的进展情况。
通过监控和评估，我们可以及时发现问题和不足，调整行动计划，确保目标的实现。
七、风险管理在工作计划的实施过程中，难免会遇到各种风险和挑战。
我们需要提前识别和评估风险，并制定相应的风险应对措施。
风险管理的目的是减少风险带来的影响，确保工作计划的顺利进行。
八、沟通与协作工作计划的实施需要团队的沟通与协作。
我们需要与团队成员进行有效的沟通，明确目标和任务，并协调各个部门和个人的工作。
通过良好的沟通与协作，团队才能够共同推动工作计划的实施。
工作计划的目标设定与考核
工作计划的目标设定与考核一、明确目标的重要性在工作中，目标是指工作计划中所设定的具体、明确的达成状态。
而目标的设定对于工作的顺利进行和评估工作效果具有重要意义。
二、确定目标的原则1.可行性原则：目标应根据实际情况和资源条件来制定，要符合实际可操作性。
2.明确性原则：目标应具体、明确、具备可度量性和可实现性，避免模糊、抽象或过于宽泛的目标设定。
3.关联性原则：目标应与企业战略目标和工作要求相一致，与岗位职责相适应。
4.完整性原则：目标应覆盖工作的全过程，包括工作的每一个阶段和环节。
三、设定目标的方法1.分解法：按照工作的不同阶段和环节，将目标分解为更具体、更明确的子目标。
2.层级法：设定不同层级的目标，将高层目标逐级分解为更具体的下层目标，形成目标的层级体系。
3.时间法：给每个目标设定明确的时间要求和期限。
四、目标考核的重要性目标考核是对目标达成情况进行评估和反馈的过程，对于激励员工、改进工作和提高绩效具有重要意义。
五、目标考核的指标选择原则1.关键结果指标法：选择能够直接反映目标完成情况的关键指标作为考核指标。
2.SMART原则：考核指标应具备具体性、可衡量性、可实现性、相关性和时限性。
3.客观性原则：考核指标应客观、明确，避免主观评价和模糊标准。
六、目标考核的方法1.定性考核：通过直观、主观的观察和评价，对目标完成情况进行综合评判，并给予相应的评价和反馈。
2.定量考核：利用具体的数据和指标对目标完成情况进行量化评估，获得更准确的判断结果。
七、目标考核结果的反馈与奖惩目标考核结果的反馈是激励员工、改进工作的重要手段。
在考核结果的基础上，对目标达成情况给予相应的奖励或奖惩措施，激发员工积极性和创造力。
八、目标设定与考核的改进1.反馈与学习：根据目标考核结果，及时对工作计划和目标设定进行调整和修改，从中总结经验教训，推动工作的长期改进。
2.持续改进：在目标设定和考核的过程中，注重对工作方法、流程和效果的持续改进，适应环境的变化和工作的发展需求。
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工作目标设定
一、工作目标设定的含义
工作目标设定是衡量被考核人员那些工作范围内的一些相对长期性，过程性，辅助性难以量化的关键任务的考核方法。
对于部分职能部门的人员，他们的工作对于公司整体的成功起着至关重要的作用，但却不能由绩效量化指标来衡量。
在此情形下，工作目标设定的价值就在于：
1．提供了绩效管理的客观基础和全面衡量标准，以弥补仅用完全量化的关键绩效指标所不能反映的方面，更加全面地反映员工的工作表现。
2．关键绩效指标与工作目标相互结合，使上级领导对公司价值关键驱动活动有更加清晰全面的了解。
3．各层各类人员都能对本职位职责与工作重点有更加明确的认识。
组织中的每位基层员工对完成整体绩效指标起着坚实的基础作用。
然而每位员工由于更多地承担整体程序中的一部分过程，这种对过程的努力很难用量化指标来衡量。
在这种情形下，工作目标设定的价值在于：
1．确保这些基层员工同样能确立下一绩效年度的绩效计划以明确组织对自己的绩效期望以及自己下一年度的努力方向。
2．对那些无法用量化结果来衡量的工作过程设定衡量使绩效表现的差异得到区分。
3．使所有员工的努力方向与组织的整体绩效目标相一致。
二、工作目标的设计
（一）工作目标设计原则
1．明确具体：有明确具体的结果或成果。
2．可以衡量的：衡量可以包括质量、数量、时间性或成本等，或能够通过定性的等级划分进行转化。
3．相互认可：上级和下属认可所设定目标。
4．可实现性：既有挑战性又是可实现的。
5．与企业经营目标密切相关：所设定的目标必须是与企业紧密相关的。
（二）工作目标设计需具备的技能及背景知识
1．职位分析能力：职位分析是一种对目标职位所从事的活动、主要目的及与其他职位间的相关性进行分析的能力。
2．背景知识：职位分析的结果是对职位所从事的主要活动的了解。
这种了解成了工作目标设定的一种背景知识。
同时，由于职位分析还包括了该目标职位与其他职位间的相关性分析，其结果是了解了目标职位的下道工序或客户对该职位的所应有产出的期望，这种客户期望的了解成了设定工作目标的背景知识。
3．工作职责描述能力：职位分析的结果是了解目标职位所从事的各项工作活动。
将这些工作活动归纳合并成关键的职位职责并加以描述是设定工作目标所需具备的能力。
4．设定有效衡量的能力：对每一关键的职位职责制定出能够区分绩效差异的衡量，这是整个目标设定的关键能力。
（三）设定工作目标应考虑的问题
1．与关键绩效指标的设计应遵循同样的原则，但侧重不易量化衡量的领域。
2．职能部门人员的工作目标是作为关键绩效指标的补充。
基层员工的工作目标是全年的绩效计划。
3．只选择对公司价值有贡献的关键工作区域，而非所有工作内容。
4．选择的工作目标不宜过多，一般不超过5个。
5．不同的工作目标应针对不同工作方面，不应重复。
（四）工作目标完成效果评价级别的分类
工作目标完成效果评价，不同于关键绩效指标的考核，它不是根据现成的生产经营统计数据得出确切的绩效结果，其完成效果是以上级对下级的评级实现的。
评估级别是用来衡量被评估人工作表现的，是根据被考核对象在每项关键工作目
标上的完成情况，对其工作绩效确定相应级别档次，主要可以分为三级（也可以根据不同目标特点以及可以区分的程度可以进行进一步细分为五级甚至更多）：•第一级为未达到预期：员工职责范围内关键工作中，数项或多数未达到基本目标；关键工作表现低于合格水平，妨碍了上级单位整体业务和本单位整体业务目标的实现；未表现出任职职位应有的个人素质及能力。
•第二级为达到预期：员工在职责范围内，大部分关键工作达到了基本目标；在少数领域的表现达到了挑战目标；为上级单位整体业务和本单位工作目标做出了贡献；表现出了稳定、合格的个人素质与能力。
•第三级为超出预期：员工在职责范围内许多关键工作中，实际表现达到挑战目标；成功完成了额外的工作，并为上级单位的整体业务目标和本单位工作目标的实现做出了贡献；表现出了超过预期基本目标要求的个人素质及能力。
例如：
（1）工作效率：工作的时效性
等级一：完成任务所需的时间远低于规定时间，工作的结果总是与预期的结果一致；
等级二：总能在规定的时限内完成工作，能够达到预期的结果；
等级三：尚能在规定的时限内完成工作；
等级四：经常需要上级的催促才能按时完成工作；
等级五：一贯拖延工作期限，即便在上级的催促下也不能按时完成工作。
（2）熟练程度：指具备完成任务所要求的认知能力、身体的敏捷与协调性、注意力、言语理解等能力的程度。
等级一：有非常强的实际操作水平，对本职工作能够驾轻就熟；
等级二：有较强的动手能力，顺利地完成本职工作；
等级三：具备一般性水平，能完成任务；
等级四：工作时不得要领，反应较为迟钝；
等级五：素质较差，无法胜任工作要求。
（五）工作目标设定的设计流程
1．了解公司发展战略及年度绩效计划，决定本部门的工作使命。
可以提出以下问题来帮助分析本部门的工作使命：
-本部门在组织中及价值驱动流程中处于何位置
-部门的主要经营活动及产出是什么
-通过该部门的工作实现了组织的哪些战略目标
-工作成果的优劣如何影响组织的整体效益
-在关键管理流程中与其他部门的合作及相关性如何
2．进行职位分析，列出主要工作活动内容，通过调查研究，思考回答下面几方面的问题，最后列出员工所要从事的主要工作活动内容。
-本职位在组织中或工作流中的关键作用是什么
-应从事哪些工作活动来帮助实现其在组织中的作用或上一级的绩效目标或下道工序或客户（内，外部）期望
-目前该职位的工作结果是如何衡量的
-分析客户（内，外部）对该职位的主要期望
-除了常规要完成的工作活动内容以外还要完成哪些特殊项目来帮助实现上一级绩效目标及改进本职位工作流程
3．归纳合并工作活动内容，写出工作职责描述，根据主要工作职责，确定主要的工作目标。
4．确定每项工作目标的权重，即根据每项工作目标的重要性来决定每项衡量所占的权重。
5．检查所设定的目标与原理的一致性及内部一致性，即检查所设的目标是否明确具体的，可衡量的，所设的衡量是否是共同认可的，所设的目标是否既有挑战性又是可实现的，所衡量的区域是否与企业目标密切相关。
最后检查所设的工作目标与其他职位的工作目标的关联性及一致性，使该职位目标与其他职位目标间保持一致性及相互支持性。
（六）工作目标标设定过程中的职责分配
1．公司决策层负责决定公司的发展战略及年度生产绩效计划，审核批准各职能部门的工作职责；参与制定并审批工作目标的设定及衡量标准；审核批准考核方
法。
2．各部门根据各自工作职责，按职位进行分解，确定每个职位的关键职责及关键结果区域，对工作目标设定提出建议。
3．公司人力资源部负责牵头组织各级员工进行工作目标的设计和选择，收集汇总工作目标设定及草拟考核方法并存档。
（七）设定工作目标的沟通方式
1．上级部门目标沟通：让员工了解上级部门绩效指标或目标
2．培训：组织一次培训，将目标设定的方法及原理告诉员工。
3．员工自定目标：当员工基本掌握设计目标的方法后让其自行制定目标
4．经理和员工讨论目标：
-首先强调员工自己参与工作目标设定的重要性，告诉员工最终要争取达到或超越工作目标的是员工本人。
-介绍一下需讨论的两大内容。
绩效目标与能力选择，帮助员工理解这两步骤强调了“要干什么”和“怎么干”的联系。
在向下一步进展前，先询问一下员工是否有什么要在此会议中讨论的内容以表达你对员工意见的兴趣
-逐条讨论每项目标，引导员工自己列出所有重要的绩效区域及可衡量的目标并获得员工的承诺。
-双方共同讨论每项列出的目标与完成上级部门目标和公司整体目标，这样能帮助员工认识到自己工作对公司间的联系来加强会后他/她对目标的投入。
-表示对员工达到那些具有挑战的目标的信心，以建立员工对完成挑战性目标的信心及承诺。
-征求员工的意见，在整个讨论过程中，自始至终征求员工的看法，寻求对完-
-工对完成目标的担忧，并确认员工是否已清楚了解目标。
共同讨论并认可完成目标所需的资源及协助。
员工对完成自己工作所需的资源和协助会有较清晰的了解。
-讨论如何跟踪每次目标及下次回顾的时间。
-确认最后的目标。
-让员工重新整理一下双方讨论后的目标，这是再次确认员工是否已清楚理解
目标的机会，同时让员工认识到这是员工本人的职责。
重申您对员工达到目标的信心，结束讨论。