部门目标设定与工作分配ppt课件
部门工作计划ppt
部门工作计划ppt尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我来为大家介绍我们部门的工作计划。
首先，让我们回顾一下上一阶段的工作。
上一阶段，我们部门完成了 A 项目的开发，并成功上线。
在这个过程中，我们遇到了一些挑战，但是通过团队的努力和各位的支持，我们最终取得了成功。
接下来，我将为大家介绍我们下一阶段的工作计划。
一、目标与计划我们下一阶段的主要目标是完成 B 项目的开发，并于 X 日期前上线。
这个项目的关键指标是实现XX% 的用户增长和YY% 的收入增长。
为了实现这个目标，我们制定了具体的计划如下：1. 完成需求分析和系统设计：我们将与产品部门和客户进行充分沟通，明确项目的需求，并完成详细的系统设计。
2. 开发阶段：我们将按照项目计划，分配开发任务，并按时提交相应的代码版本。
在这个阶段，我们将重点关注项目的进度和质量。
3. 测试和优化：在开发完成后，我们将进行全面的测试，并通过用户反馈和数据分析来调整和优化系统。
4. 上线和推广：在经过多轮测试和优化后，我们将于 X 日期前正式上线，并通过市场推广和宣传活动来吸引用户。
二、资源安排为了保证项目的顺利进行，我们需要合理安排各项资源，包括人力、财力和物力。
具体的安排如下：1. 人力资源：我们将根据项目需求，合理分配开发人员、测试人员、设计人员和项目经理等岗位，确保人员的合理配置和协调配合。
2. 财力资源：根据项目的预算，我们将合理安排项目经费，确保项目的顺利进行，同时严格控制成本。
3. 物力资源：我们将提供必要的开发设备和测试环境，并确保其正常运行，以支持项目的顺利进行。
三、风险控制在项目进行中，我们也要面对一些潜在的风险，如技术风险、合作伙伴风险等。
为了降低这些风险的影响，我们将采取以下措施：1. 风险评估：我们将对项目中可能出现的风险进行充分评估，并制定相应的风险应对方案。
2. 项目管理：我们将建立项目管理体系，确保项目的进展和质量。
3. 沟通与协作：我们将加强部门内部和跨部门的沟通与协作，及时解决问题，确保项目的顺利进行。
部门规划ppt
部门规划ppt 部门规划PPT内容如下：
一、部门背景介绍
1. 部门名称和职能介绍
2. 部门成立时间和发展历程
3. 部门现有人员组成及人员数量
二、部门目标和使命
1. 部门的目标和战略定位
2. 部门的使命和核心价值观
3. 部门的重要性和贡献
三、部门职责和工作内容
1. 部门职责和工作范围
2. 部门的核心工作和关键业务
3. 部门的工作流程和标准化操作
四、部门组织架构和人员配置
1. 部门的组织架构示意图
2. 部门各个职位的工作职责和要求
3. 部门人员配置和人力资源规划
五、部门绩效考核和激励机制
1. 部门的绩效考核指标和评定方法
2. 部门绩效考核的周期和流程
3. 部门激励机制和晋升制度
六、部门发展计划和未来展望
1. 部门的发展规划和目标设定
2. 部门的发展策略和重点任务
3. 部门未来的发展方向和展望
七、其他相关说明
1. 部门的工作环境和资源保障
2. 部门的合作与沟通方式
3. 部门的质量管理和风险控制措施
以上便是部门规划PPT的大致700字内容。
根据实际情况和具体要求，可以适当增加或减少某些内容。
此外，也可以根据实际需要添加相关数据、图表和图片等元素，以增加PPT的信息量和视觉效果。
部门目标设定与工作分配ppt课件
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关键性的工作项目
共通性
专业性
•项目特别企划 •应兴应革事项 •行政管理 •支持其它部门和同事 •提升部属的绩效 •个人发展和启发
生产(OEM, ODM, OBM) 销售(Marketing & Sale) 人事(HRM) 研究发展(R&D)
财务 (会计)ABC,BSC,EP
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关键性工作分析
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规划与排序的技巧
❖ 优先顺序管理 ❖ 80/20原理 ❖ 6H2W ❖ 甘特图 ❖ 要径法 ❖ 脑力激荡
________不同意
（部属订立的目标低于主管的）
有效的计划能产生有效的管控。
________同意
________不同意
并非所有绩效标准都能明确叙述并加以衡量。
________同意
________不同意
（不可衡量的即不可作为绩效标准）
最佳的计划是松散而有弹性的。
________同意
________不同意
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面谈前的准备工作
❖ 面谈目标是什么？ ❖ 部属的职责是什么？ ❖ 此部属的工作经验有哪些？ ❖ 通常此部属的行为表现如何？ ❖ SMART为准的绩效标准。 ❖ 部属可能有什么样的反应？ ❖ 约定下次检视时间
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第三章： 工作分配
Part 3
工作分配
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良好的规划有什么好处
❖ 充分利用有限资源发挥最大效能 ❖ 预测问题，防患于未然 ❖ 事前沟通，取得其它部门的了解与协助 ❖ 提供达成目标的可行方法，他山之石 ❖ 协助评估目标的可行性 ❖ 避免不必要的重复，减少无谓的浪费 ❖ 建立优先次序，按部就班，不赶工、不加班
部门工作计划万能PPT
加强创新能力
鼓励团队成员提出创新性建议， 拓展新业务领域。
重视人才培养
加大人才培养力度，提升团队整 体素质和竞争力。
本年度工作目标与
03
计划
整体目标设定
提升部门业绩
通过优化工作流程、提高团队协作效率，实现部 门整体业绩提升。
增强团队凝聚力
通过培训、团建等方式，提高员工满意度和忠诚 度，降低人员流失率。
评估风险影响
对识别出的市场风险进行量化和 定性评估，预测风险发生的可能 性和影响程度，为制定应对措施 提供依据。
内部风险点排查与整改方案
排查内部风险点
从业务流程、人员管理、技术系统等 方面，全面排查可能存在的内部风险 点，如操作失误、内部欺诈、系统故 障等。
制定整改方案
针对排查出的内部风险点，制定具体 的整改方案，包括完善制度流程、加 强人员培训、优化技术系统等。
根据任务清单和阶段性目标， 评估所需人力资源，并制定招
聘计划。
物资采购
列出所需物资清单，包括办公 用品、设备等，制定采购预算 。
协作与沟通
建立有效的协作机制，如使用 项目管理工具、定期召开会议 等，确保信息畅通。
培训与提升
针对团队成员的技能需求，制 定培训计划，提升团队整体实
力。
重点任务推进策略
04
实现部门目标
确保部门工作按计划推进 ，实现整体目标和业绩指 标。
应对变化和挑战
提前预测和应对可能出现 的风险和问题，确保工作 顺利进行。
工作计划范围
01
02
间，以及各 阶段的时间节点。
任务范围
列出计划内需要完成的所有任 务，包括日常工作、重点项目
、突发事件等。
人员范围
部门规划方案ppt
以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown 文本格式输出，不要带图片，标题为：部门规划方案ppt # 部门规划方案ppt## 1. 引言本文档旨在为部门规划方案PPT的制作提供指导和建议。
部门规划方案PPT是对部门未来发展方向和目标的概括和展示，对于提高部门的组织效率和工作效果具有重要的作用。
## 2. PPT结构### 2.1 引言部分- 部门背景介绍- 部门使命与愿景- PPT目的说明### 2.2 部门现状分析- 部门业绩总结及分析- 部门内外环境分析- 部门优势和不足的分析### 2.3 部门发展目标- 长期目标设定- 中期目标设定- 短期目标设定### 2.4 部门发展策略- 人力资源规划- 组织架构调整- 流程优化- 技术升级计划### 2.5 部门执行计划- 目标细化和落地- 时间计划表- 责任分配### 2.6 结束语- 对部门成员的表达- 鼓励和激励的话语## 3. 制作技巧和要点### 3.1 选用适当模板PPT模板应选择简洁干净、专业大方的样式，保证内容的清晰展示。
### 3.2 简洁明了的内容在PPT上呈现的内容应简洁明了，具有针对性。
避免堆砌文字，可通过图表、图像等方式增加信息层次和可读性。
### 3.3 使用合适的字体和颜色字体要选择简洁易读的字体，避免使用太小或太过艳丽的字体和颜色。
### 3.4 适当运用动画和切换效果适量使用动画和切换效果可以增加PPT的吸引力和互动性，但不要过分夸张，注意保持整体的稳定和统一。
### 3.5 可以添加适当的备注对于重点内容，可以在备注中进行补充说明，以便在演讲时提醒自己。
## 4. 注意事项### 4.1 语言简练准确PPT的文字内容应该简明扼要，并且要确保语句通顺、准确。
不要使用复杂的行话术语，以免影响听众的理解。
### 4.2 图表和数据可靠性如果在PPT中使用了图表和数据，应该确保这些信息的可靠性和准确性，并且在文档的末尾提供相应的来源和参考资料。
部门月工作计划PPT
CHAPTER 02
团队协作与沟通
部门内部协作机制
分工明确
明确每个成员的职责和工 作内容，确保工作顺利进 行。
定期会议
每周召开部门会议，共享 工作进度，讨论遇到的问 题并共同解决。
信息共享
建立部门内部共享文件夹 和通讯工具，确保信息及 时传递和更新。
与其他部门沟通合作
明确接口人
每个部门指定一个接口人，负责 与其他部门沟通协调。
努力与合作伙伴达成共识，确 保项目顺利推进。
员工培训满意度达到95%
通过培训反馈，持续改进培训 内容和形式，提高员工满意度 。
产品C市场推广方案通过 率100%
确保推广方案符合市场需求， 提高产品知名度和市场占有率 。
持续改进措施部署
优化工作流程
针对项目中出现的问题，持 续改进工作流程，提高工作
效率。
监控风险状态
定期对风险进行监控和重新评估，确 保应对措施的有效性。
风险应对经验总结
在项目结束后，对风险应对过程进行 总结，提炼经验教训，为后续项目提 供参考。
CHAPTER 05
绩效考核与持续改进
员工绩职责和工作目标，制定具体的考核标准 。
确定考核周期
设定合理的考核周期，如月度、季度或年度考核 。
3
选择考核方法
根据实际情况，选择适合的考核方法，如360度 评价、KPI考核等。
工作成果评价与反馈
评估工作成果
依据考核标准，客观评价员工工作成果。
反馈与沟通
及时给予员工工作反馈，鼓励优点，指出不足，并提出改进建议。
激励机制
根据工作成果，设定合理的奖励和惩罚措施，激发员工积极性。
经验教训总结及改进措施
总结经验教训
工作目标和KPI的设定和分解(重要)ppt课件
工作目标：绩效管理核心环节
愿景：公司的终极目标是什么？
理念：不论在什么情况下，我们做什么与不做什么。
战略：公司既定的目标及为达到目标应采取的 行动。 核心工作目标：将公司战略分解到部门、员工，进而 分解为每人各自的几项关键任务。 核心绩效指标：从计划与设定目标开始。主管与员 工一起商定与战略相关的几条关键的绩效指标。
工作目标制定练习
•今年我们要在管理人员培训方面加大力度。
•希望你们部门尽快提高团队协作能力。
•质量不合格率，必须降低到1‰。
•2004年销售成本不得超过50万元。 •必须在半年内把生产提升20个百分点。 •在7月份到9月底，市场占有率从10%上升到20%。 •第四季度总销售额从100万美元增加到210万美元。
பைடு நூலகம்
在员工承担的主要工作职责中（KRA），不同的KRA重要性是 不一样的。在设定目标时，要把100%的权数依重要性不同分配给不同 的KRA，这样一来可以让员工体会事情的轻重缓急，而且在绩效考核 中也会有不同的重要性的体现。
部门内各等级的分配比例
考核 等级 人数 比例 A 10% B 20% C 60% D 9% E 1%
目标管理的特点（3）
1、为完成总目标设定各层次的子目标和计划 （控制成本、实现赢利的具体内容、量化标准、 时间表、实际性、挑战性等）；
工作计划及安排PPT
明确参与验收各方的职责和权利，确保验收工作的客观性和公正 性。
项目成果展示和汇报
1 2
成果展示方式选择
根据项目类型和特点，选择合适的成果展示方式 ，如现场演示、展板展示、多媒体汇报等。
汇报材料准备
撰写项目总结报告，整理相关数据和资料，制作 汇报PPT。
3
汇报效果保障
提前进行汇报演练，确保汇报内容清晰、重点突 出、表达流畅。
03 政策支持
阐述政府或行业组织对项目的政策支持情况，为 项目提供有力保障。
项目目标设定
01 总体目标
明确项目要实现的总体目标，如提高市场份额、 增加收入等。
02 具体指标
根据项目总体目标，制定具体的、可衡量的指标 ，如销售额、客户满意度等。
03 时间节点
规划项目实施的时间节点，明确各阶段的任务和 目标。
为应对可能出现的意外情 况，在时间表中预留一定 的缓冲时间。
资源需求预测与调配策略
资源需求分析
预测项目所需的人力、物力、财 力和时间等资源，确保资源充足
。
资源调配策略
根据项目进度和资源需求，制定合 理的资源调配策略，确保资源高效 利用。
资源共享与协同
在项目团队内实现资源共享，促进 团队成员间的协同合作，提高整体 工作效率。
。
协作平台选择及使用培训
选择合适的协作平台
根据项目特点、团队规模和成员分布等因素，辑工 具等。
使用培训
组织团队成员进行协作平台使用培训，确保大家熟练掌 握平台的基本功能和操作方法。
定期会议召开及进度汇报
01
定期项目会议
按照项目计划，定期组织召开项目会议，讨论项 目进度、遇到的问题及解决方案等。
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GAME：堆高塔
❖ 游戏对象：
▪ 3人一组：1名操作员、1名指导员、1名观察员 ▪ 每组25块积木，每次只能堆一层，每层一块积木，以堆的层数最
例行事务
（熟练）
人力开发
（部属）
发展工作
（创意）
自我启发
（自己）
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主管的价值
❖ 多作发展工作 ❖ 少作经常工作 ❖ 不断培养部属 ❖ 不断自我启发
部属能力×（发展－例行）
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小组练习：工作分析
组名 : 职称 :
•例行性工作
% 完成日
•发展性工作
•人力资源发展(部属)
•自我启发与发展(主管)
如果公司规定好，所有事情都按规定发生，这时也就不需 要主管了。所以，员工不照规定做，这是很正常的现象。 员工有时图方便，只按自己想的去做，主管有时也在打杂， 需要不断提醒员工按照规定做事，周而复始不断提醒，这
是对公司制度的维护。
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管理系统图
预测
资源
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为什么公司要指派我到这个职位？
在组织结构中，为什么公司要指派我担当这个职位呢？换句话说，这个职位
________不同意
（部属订立的目标低于主管的）
有效的计划能产生有效的管控。
________同意
________不同意
并非所有绩效标准都能明确叙述并加以衡量。
________同意
________不同意
（不可衡量的即不可作为绩效标准）
最佳的计划是松散而有弹性的。
________同意
________不同意
领导就是影响他人朝着你的目标前进去完成任务。
不靠职位上的权力，而是靠个人的影响力。
你会听主管的话，因为是他在打你的考绩， 但有一天他换部门，你不见得会听他的。 如果具备领导力的人，即使你换了部门，仍然也会听他的话。
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管理系统图
交通规则大家都知道，但并不是每个人都遵守， 世界上如果没有坏人要警察干嘛。
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关键性的工作项目
共通性
专业性
•项目特别企划 •应兴应革事项 •行政管理 •支持其它部门和同事 •提升部属的绩效 •个人发展和启发
生产(OEM, ODM, OBM) 销售(Marketing & Sale) 人事(HRM) 研究发展(R&D)
财务 (会计)ABC,BSC,EP
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关键性工作分析
的价值是什么？假如没有这个职位的话，公司会发生什么结果？
有了这个职位，我又能对公司有什么贡献呢？
主管就是负责运用公司所给予的资源，做有效的分配，控制 其运用以求最高绩效的表现。而绩效的具体数字，就是公司在会计年度
终了时，所获得的［利润］，或是［投资报酬］了。
有一个公式可以帮助说明职位存在的总体目标
Job Title (Position Purpose)= What + Why
风暴期 Storming 表现期 Performing
员工表现不好，可能是团队发展阶段的问题。梁山泊108个
好汉，每个新人来都会吵一次，要排辈份论资历评表现。
主管要根据团队/组织当前所处的时期，辅导和帮助部属进入
表现期。
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管理系统图
领导在做什么？ 基本上在处理人的问题，管理与领导有什么 区别？请学员说明一下……
部门的表现。这是一个重要的改变：从今以后，透过别人把事情做好。
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管理系统图
7
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管理系统图
分享一个故事：
某科技公司里有个搞秀展的专员，他要求说能不能升上来当主 管，大中国总部主管觉得他有创意，但做事没有组织，所以拒 绝他。这个人就觉得自己的决定是对还是不对？
________同意
________不同意
（根据占有资源和引导方向不同而定，应因人而异）
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第一章： 工作分析
Part 1
主管的职责
❖ 运用有限的资源，创造最多的合理成效； ❖ 透过他人把事情做好。
什么叫管理？
1. 资源和人力的分配。要运用有限的资源创造最高的合理利润或是绩效表现。 2. 透过别人把事情做好。升任为主管后，绩效不是个人表现，而是根据整个
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第二章： 目标设定
Part 2
设定工作目标
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为什么要设定目标 ?
❖ 有目标使工作有方向感 ❖ 有目标可以知道如何改进绩效 ❖ 目标的达成可以获得满足感和成就感 ❖ 目标的达成可以建立信心
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设定工作目标的阻力
❖ 我的目标又不是我自己决定的 ❖ 想到要达成目标，压力就很大 ❖ 如果没有达到目标会感觉很难过 ❖ 达成目标还会有更多更高的目标 ❖ 没有目标，还不是一样过得不错
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课前练习：认知检测
不一定所有的计划都要写下来。
________同意
________不同意
（好记性不如烂笔头）
大多数团队成员不喜欢有明确的绩效标准。
________同意
________不同意
（明确绩效标准，确定努力方向）
整体长期目标确立之后，有效规划的第一步，就是运用［以SMART为原则的绩效标准］
（可以是有弹性变化，但不可以是松散的）
通常没有足够的时间，可以进行有效的规划。
________同意
________不同意
（这是最基本的管理职能）
规划的重要性依组织不同、部门不同、团队领导人不同，也会随之而改变。
________同意
________不同意
（规划很重要，可以内容形式上的不同，但一定要有）
自我介紹
❖ 钱军 ❖ 生产制造处培训发展课 ❖ 苏州人 ❖ 33岁 ❖ 从事培训行业9年 ❖ 理想的职业是企业家 ❖ 最讨厌的事情是上课 ❖ 最喜欢的人是女儿
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部门目标设定 与工作分配
精英计划初阶培训系列课程
课前练习：认知检测
团队成员在协助订定自己的标准时，往往会低估本身的成就潜力。
________同意
之相关词汇，来订定绩效目标。
________同意
________不同意
明确的绩效标准有助于团队领导人评量团队成员的绩效表现。
________同意
________不同意
时间表就等于计划。
________同意
________不同意
（计划还需有明确的衡量标准，时间只是其中一项）
让两名团队成员共享一种绩效标准可以加强团队合作。
现在请教各位学员的看法：一个部属工作认真、有创意，但做 事没有组织，你决定不升他作主管，各位觉得是对还是不对？
做主管，基本上企划能力非常的重要，或者说是策划的能力。 策划在预测部门未来的发展、设定目标、预算规划、工作前 景……
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管理系统图
组织有所谓的四個時期：
形成期 Forming 发展期 Developing