专业及技术人员职等评定及聘用管理办法
(完整)专业技术人员职称评定办法
专业技术人员职称评定办法第一章总则第一条为了满足公司持续发展对专业技术人员综合能力的要求，同时为专业技术人员在公司的职业提升提供明确的晋升通道，进而形成动态的、竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，提高公司内部职位晋升管理的科学性、规范性,充分激发专业技术人员的工作积极性和创造性，特制订本办法。
第二条本办法坚持“公平、公开、客观”的原则,评定标准以专业技能为主,知识与综合能力为辅；严格依据价值创造的结果（业绩)和价值创造过程中的表现,实现专业技术人员的薪酬待遇、职称升降与业绩评估的紧密结合。
第三条本方法适用于公司所属各部门的专业技术职称的评定。
第二章专业技术职称的评定第四条评定范围：研发中心、技术部、生产部、质量部及其它部门中从事技术工作的人员。
级别由低到高分为：助理、技术员、见习工程师、助理工程师、初级工程师、中级工程师、高级工程师、资深工程师、首席工程师、副总工程师、总工程师十一个级别。
第五条具体评定条件及要求（参见附表一)：第六条入职职称评定1.对新参加工作的国家教育部承认的全日制普通高等院校毕业生，在公司本专业或接近专业技术岗位上工作满一年，经考核符合任职条件的，直接确定为相应的技术职称任职资格。
具体规定如下：a）。
大专毕业工作满一年的，可确定为技术员级任职资格,从事本专业技术员级技术职称满一年后，可确定为见习工程师级任职资格。
b）。
大学本科毕业工作满一年的，可确定为见习工程师级任职资格.c)。
研究生毕业并取得硕士学位工作满一年的，可确定为助理工程师任职资格。
d）.研究生毕业并取得博士学位,工作满半年的，可确定为初级师级任职资格.e）。
全脱产、半脱产或不脱产的在职人员参加自学考试或成人教育（如电大、函大、职大、夜大等），取得了国家承认的大中专毕业学历的,比同届的全日制正规大中专毕业生相应推迟一年认定相应的技术职称。
f）.未满一年者，均为相应职称的“预备级(享受待遇但非正式职称)”。
专业技术人员评审、聘任暂行规定
专业技术人员评审、聘任暂行规定一、评审标准1.专业技术人员的评审应注重其专业能力、工作实绩和职业道德，以保障评审的公正性和客观性。
2.评审标准应根据不同专业领域的特点和要求，制定具体的评价要素和指标，确保评价的针对性和可操作性。
二、评审程序1.专业技术人员的评审应按照公开、公平、公正的原则，制定相应的评审程序，确保评审过程的规范化和透明化。
2.评审程序应包括申报、审核、考试、面试、公示等环节，确保评审结果的准确性和可靠性。
三、聘任管理1.专业技术人员的聘任应根据工作需要和岗位设置，遵循平等、竞争、择优的原则，制定相应的聘任管理制度。
2.聘任管理应明确聘任条件、聘任期限、解聘等规定，确保聘任工作的规范化和科学化。
四、薪酬待遇1.专业技术人员的薪酬待遇应根据其专业能力、工作实绩和岗位等级等因素，制定相应的薪酬标准和福利制度。
2.薪酬待遇应注重激励作用，建立与绩效挂钩的薪酬体系，激发专业技术人员的积极性和创造力。
五、考核评估1.专业技术人员的考核评估应以工作实绩为核心，制定科学的考核指标和评估方法。
2.考核评估结果应作为续聘、晋升、奖惩等的重要依据，确保考核评估工作的有效性和公正性。
六、晋升机制1.专业技术人员的晋升应根据其专业能力、工作实绩和创新成果等因素，建立科学的晋升机制。
2.晋升机制应注重激发专业技术人员的潜力和创造力，促进人才队伍的可持续发展。
七、培训与发展1.专业技术人员的培训与发展应根据其职业规划和岗位需求，制定相应的培训计划和职业发展规划。
2.培训与发展应注重实践性和针对性，提高专业技术人员的综合素质和专业技能水平。
八、合同管理1.专业技术人员的聘任应签订书面合同，明确双方的权利和义务，保障双方的合法权益。
岗位序列、职等职级和薪酬管理规定
岗位序列、职等职级和薪酬管理规定一、引言在现代企业管理中，科学合理的岗位序列、职等职级体系以及与之相匹配的薪酬管理规定，对于吸引、激励和保留优秀人才，提升企业的竞争力具有至关重要的作用。
为了建立规范、公平、有效的人力资源管理机制，特制定本规定。
二、岗位序列（一）岗位序列的划分岗位序列是根据工作性质、职责和所需技能等因素，将企业内的岗位进行分类的一种方式。
通常划分为管理序列、技术序列、营销序列、职能序列等。
1、管理序列：包括高层管理、中层管理和基层管理岗位，负责组织的规划、决策、指挥和协调等工作。
2、技术序列：涵盖研发、工程、技术支持等岗位，专注于技术创新和解决技术难题。
3、营销序列：包含销售、市场推广、客户服务等岗位，致力于产品或服务的推广和销售。
4、职能序列：如人力资源、财务、行政、法务等岗位，为企业的运营提供支持和保障。
（二）岗位序列的特点1、每个岗位序列具有独特的职业发展路径和晋升标准。
2、不同序列之间的岗位可能存在交叉和转换的机会，但需要满足一定的条件。
三、职等职级（一）职等职级的设置职等是对岗位价值和能力要求的综合评估，职级则是在职等基础上的进一步细分。
例如，管理序列可设置为总监、经理、主管等职等，每个职等又可分为高级、中级、初级等职级。
（二）职等职级的评定标准1、工作经验和年限：包括在相关领域的工作时间和经历。
2、专业知识和技能：具备的专业知识水平、业务技能熟练程度。
3、工作业绩和成果：完成工作任务的质量、效率以及取得的成果。
4、领导能力和团队合作：对于管理岗位，评估领导能力和团队协作能力。
（三）职等职级的调整1、定期评估：根据一定的周期，对员工的职等职级进行重新评定。
2、特殊情况调整：如员工在工作中表现突出或有重大贡献，可破格晋升；反之，如有严重失误或违规行为，可能会降级。
四、薪酬管理（一）薪酬结构薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、福利等部分组成。
1、基本工资：根据职等职级确定，保障员工的基本生活需求。
技术人员职等评定聘用管理办法
专业/技术人员职等评定聘用管理办法管理办法概述本文档针对专业/技术人员的职等评定聘用管理问题进行规范，以确保聘用过程公正、透明，并使聘用人员在职业发展中能够得到保障。
本文档适用于公务员、企业职工等各类组织。
职等评定标准定义职等是指在人员聘用过程中根据其工作能力、经验和学历等条件分为不同档次的评定。
职等评定是为了保障职业发展和公平竞争，根据工作岗位和资历等因素进行评定。
定级标准职等评定分为五个等次，自高到低分别为：A级、B级、C级、D级、E级。
下面是每个职等的定级标准：•A级：具有全国或国际公认的高水平技能、杰出成绩，对本领域有深刻见解和广泛影响；•B级：具有较高水平技能、重要成就，专业能力突出，能为本领域做出重要贡献；•C级：具有相应的专业技能，能够独立承担工作任务，合格完成工作；•D级：具备基本的专业技能，能够胜任基本工作任务；•E级：初级见习工作人员，需要在工作中学习和锻炼。
职等评定应根据工作具体情况和个人能力，定期进行评估和调整。
聘用管理招聘流程•需求确认：组织确定聘用需求，明确职位、职等等条件；•公告发布：按照规定流程，发布聘用公告，征集人才；•笔试面试：对报名的人员进行笔试和面试；•公示择优：按照评定标准，选出符合条件的人员进行公示；•签订合同：选中人员按照聘用流程签订劳动合同；职务变动在工作过程中，人员职务会发生变动，需要根据实际情况对职等进行调整。
•评定流程：个人填写职等评定申请表并提交，经过组织审核和职等委员会审定后，确定新职等标准；•评定结果：评定通过后，人员获得新的职等并享有相应的薪酬和福利待遇。
奖惩管理根据工作表现，对人员进行奖励或惩罚。
•奖励：根据工作水平和相关成就，对人员进行奖励；•惩罚：对工作不力、侵犯规定、失职渎职等行为，对人员进行惩罚。
薪酬福利管理根据职等评估结果，对人员的薪酬和福利待遇进行管理。
•薪酬标准：根据职等划分，确定薪酬标准；•福利待遇：人员享受社会保险、住房等福利待遇和相应的培训和职业发展机会。
设计人员职等评定及聘用管理规定
设计人员职等评定及聘用管理规定第一条目的为建立和完善专业设计人员职业发展通道，为设计人员职业提升设定阶段性目标，形成动态竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，特制订本办法。
第二条原则“评定过程坚持公平、公正、公开，评定标准以业绩第一”的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现设计人员的薪酬待遇、职等升降与业绩评估的紧密结合。
第三条适用范围本制度适用于公司设计所的设计人员。
第四条评定组织4.1 由“设计人员职等职级评定小组”负责对设计人员的职等职级进行集体评定和审议，评定小组组长最终裁决。
4.2 “设计人员职等职级评定小组”由公司质量管理委员会和组织人事部有关人员组成。
4.3 评定小组组长由质量管理委员会组长兼任。
第五条职等职级的设定5.1设计人员职等晋升序列共分为六等13级：绘图员、助理设计师、设计师、主创设计师、首席设计师（设计副总监、设计总监）、学术带头人。
5.2 职等可分为初级职等、中级职等、高级职等三个类别。
5.3 同一职等中根据职责、业绩和资历等的不同，设置不同的职级：第六条评定标准6.1 评定标准是对任职资格的认定，获得任职资格后才能被聘用为相应等级的设计人员或管理人员。
设计人员职等评定标准参见附件一《设计人员职等评定参考标准》。
6.2 评定以定性评价与定量指标相结合。
6.2.1基本素质/资历作为各职等评定的基本前提条件，主要包括学历、职称与工作年限三个方面。
6.2.2 业绩量化指标为评定的必要条件，主要包括论文或内刊文章、培训课时、获奖项目三个方面。
6.2.3 外（特）聘基本条件：外聘基本条件指设计人员应聘时经“设计人员职等职级评定小组”评议达到本职等/级的学历、职称与工作年限及获奖项目等方面条件；特聘基本条件指公司内部设计人员可破格晋升本职等/级的专业成就条件。
6.2.4 设计人员每年培训(含专业类、通用类课程)课时不能低于10课时。
6.2.5 公司外请专家到公司培训，涉及本专业类的培训，设计人员均需参加。
公司专业、技术人员职等评定及聘用管理办法
公司专业、技术人员职等评定及聘用管理办法1. 引言为了提高公司的专业技术人员的管理水平和效率，制定本《公司专业、技术人员职等评定及聘用管理办法》。
2. 职等评定2.1 职等定义职等是对专业技术人员在公司中的职业水平进行分类和评估的等级制度。
本公司职等分为四个级别：初级、中级、高级、资深。
2.2 职等评定标准•初级：具备相关专业知识和技能，能够完成基本的工作任务，并能遵循公司的规章制度；•中级：在初级职等基础上，具备扎实的专业知识和技能，并能够独立完成复杂的工作任务；•高级：在中级职等基础上，具备深入的专业知识和技能，能够解决复杂的技术问题，并对团队成员进行指导；•资深：在高级职等基础上，具备卓越的专业知识和技能，能够独立研发创新产品或解决复杂的技术难题。
2.3 职等评定流程•员工提交申请：员工通过内部系统提交职等评定申请，包括个人简历、相关证书和工作经历等信息；•部门主管审核：部门主管对员工的工作表现进行评估，并根据评估结果推荐适当的职等；•职等评审委员会评定：由职等评审委员会对员工的申请进行综合评估，并确定最终的职等。
3. 聘用管理3.1 聘用条件•具备相应职等的专业技术人员；•具备相关的学历和工作经验；•具备良好的沟通能力和团队合作精神；•遵守公司的规章制度和职业道德。
3.2 聘用程序•招聘公告发布：公司根据需要发布招聘公告，并在内部和外部渠道进行广告宣传；•简历筛选：公司对投递的简历进行筛选，选择符合条件的候选人进行面试；•笔试面试：公司组织笔试和面试环节，考察候选人的专业知识和技能；•考核评估：公司对面试通过的候选人进行进一步的考核评估；•最终聘用：公司确定最终的合适候选人并发出聘用通知。
3.3 聘用合同公司与被聘用的专业技术人员签订正式的劳动合同，明确双方的权利和义务，包括薪酬、工作内容、工作地点等。
4. 职称评定4.1 职称定义职称是对专业技术人员在职业发展过程中的职业水平进行评定的一种荣誉称号。
高科技制造企业技术人员职等评定及聘用管理办法
高科技制造企业技术人员职等评定及聘用管理办法技术人员职等评定及聘用管理办法XXXX/MS-HR-004第一节总则第一条为进一步建立和完善技术人员职业发展通道，为技术人员职业提升设定阶段性目标，形成动态竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，特制订本办法。
第二条评定过程坚持“公平、公正、公开，评定标准以业绩第一”的原则，严格依据价值创造的结果(业绩)和价值创造过程中的表现，实现技术人员的薪酬待遇、职等升降与业绩评估的紧密结合。
第三条本制度适用于公司各部门的技术人员。
第四条评定组织由“技术人员职等职级评定小组”负责对技术人员的职等职级进行集体评定和审议，评定小组组长最终裁决。
第二节职等职级的设定第五条技术人员职等晋升序列共分为六等20职级:技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、总工程师;同一职等中根据职责、业绩和资历等的不同，设置不同的职级(岗位等级):助理高级职等技术员工程师总工程师工程师工程师职级三等,五等三等,五等六等七等八等技术人员职等序列的划分以及与行政序列的对应详见附表一《技术人员职等序列对应表》。
第六条不同职等的技术人员分类多少不同，随着技术职等的提高，要求技术人员的知识面越来越宽，即分类越来越少。
职等与专业分类对应表见附件二。
第七条根据公司技术专业需要，技术人员主要分为:设计开发、产品应用、测试验证、产品工艺、制造工艺、品质控制、设备技术等七大类;每一类可根据公司发展和管理的需要再进行细分，如:电子、电气、结构、性能、材料等。
第三节评定标准第八条评定标准是对任职资格的认定，获得任职资格后才能被聘用为相应等级的技术人员或技术管理人员。
第九条评定以定性评价与定量指标相结合，基本素质、资历作为各职等评定的基本前提条件，等级考试和业绩量化指标为评定的必要条件;工作绩效、专业技能作为动态竞争性条件，主要通过对其是否满足专业、管理能力及职责要求的考评予以评分，评分时考试成绩、工作业绩和专业技能分别占50,、30,和20,的权重;其中占权重30%的工作业绩又划分为两部分:当期业绩占10,，“当期业绩”指截至评定期的全年业绩表现;累积业绩占20,，“累积业绩”指近2年及以上的业绩总体表现，设定的目的为肯定技术人员的连续性贡献。
专业技术和职业技能人员考核聘任实施办法
红云红河烟草（集团）有限责任公司专业技术和职业技能人员考核聘任实施办法为进一步深化集团用工分配制度改革，拓展员工职业发展通道，激发员工的工作主动性、创造性、积极性，引导员工向专业化、职业化发展，实现集团与员工共同发展的目的，制定本办法。
一、原则（一）坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则；（二）坚持分类管理、分级考核、分级聘任的原则；（三）坚持以工作业绩为导向的原则；（四）坚持因事设岗、一岗一薪、不能双兼的原则。
二、范围本办法适用于集团现从事专业技术和职业技能岗位工作，并具备相应任职资格的在岗员工。
三、职责（一）专业技术职务改革工作领导小组对集团专业技术、职业技能人员聘任进行指导、决策和监督。
（二）考核聘任委员会1.对符合聘任条件的申报人员进行考核评议，形成拟聘意见；2.对受聘专业技术人员进行聘期内考核。
（三）集团人力资源部1.负责集团专业技术和职业技能岗位设置和职数控制；2.制定专业技术、职业技能人员聘任实施方案，并具体组织和协调相关考核聘任工作；3.对各生产厂专业技术、职业技能人员聘任工作进行协调、指导、检查、督促等。
（四）各生产厂成立考核聘任机构，在集团设置的专业技术、职业技能岗位及职数范围内，对本厂专业技术和职业技能人员实施考核聘任。
四、实施内容（一）聘任岗位和聘任等级设置1.聘任岗位设置按照《红云红河烟草（集团）有限责任公司关于印发专业技术职务、职业技能岗位设置的通知》文件规定执行。
2.专业技术岗位聘任等级分为：初级、中级、副高级、正高级。
3.职业技能岗位聘任等级分为：业务类行业特有工种（三级、二级、一级）、生产操作类行业特有工种（技师、高级技师）、生产操作类通用工种（技师）。
（二）聘任岗位职数设置由集团人力资源部根据各中心、部室、生产厂人员结构状况按年度下达岗位聘任职数。
（三）考核聘任1.集团中心、部室、生产厂专业技术、职业技能人员考核由各部门实行聘前考核和聘任考核评议。
2.考核聘任委员会对人员进行专业测评，并按比例提出拟聘意见。
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签发人:
专业/技术人员职等评定及聘用管理试行办法
第一条目的
为进一步建立和完善专业/技术人员职业发展通道，为专业/技术人员职业提升设定阶段性目标，形成动态竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，特制订本办法。
第二条原则
“评定过程坚持公平、公正、公开，评定标准以业绩第一”的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现专业/技术人员的薪酬待遇、职等升降与业绩评估的紧密结合。
第三条适应范围
本制度适用于公司各部门的专业、技术人员。
第四条评定组织
由“专业/技术人员职等职级评定小组”负责对专业/技术人员的职等职级进行集体评定和审议，评定小组组长最终裁决。
“专业/技术人员职等职级评定小组”成员如下：
组长：总经理
成员：技术委员会成员及相关人员
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第五条职等职级的设定
技术人员职等晋升序列共分为七等17级：技术员、助理工程师、工程师、主管工程师、主任工程师、高级工程师、首席工程师；同一职等中根据职责、业绩和资历等的不同，设置不同的职级：
财会、品质工程、产品数据管理、标准化、技术支持等岗位专业人员，同样可评聘专业职等，走专业化发展道路。
专业人员职等晋升序列共分为五等13级：员级、助理级、师级、主管级和主任级，同一职等中根据职责、业绩和资历等的不同，设置不同的职级如下（以财务专业为例）：
专业/技术人员职等序列的划分以及与行政序列的对应详见附表一《专业/技术人员职等序列对应表》。
第六条不同职等的技术人员分类多少不同，随着技术职等的提高，要求技术人员的知识面越来越宽，即分类越来越少。
职等与专业分类对应表见附件二。
第七条根据公司技术专业需要，技术人员主要分为：产品设计、应用开发、测试验证、产品工艺、制造工艺、品质控制、设备技术等七大类；每一类可根据公司发展和管理的需要再进行细分，
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如：结构、性能、材料、EMI等。
第八条评定标准
评定标准是对任职资格的认定，获得任职资格后才能被聘用为相应等级的技术人员或技术管理人员。
评定以定性评价与定量指标相结合，基本素质/资历作为各职等评定的基本前提条件，业绩量化指标为评定的必要条件；工作绩效、专业技能作为动态竞争性条件，主要通过对其是否满足专业/管理能力及职责要求的考评予以评分，评分时工作业绩和专业技能分别占70％和30％的权重；其中占权重70%的工作业绩又划分为两部分：当期业绩占30％，“当期业绩”指截至评定期的全年业绩表现；累积业绩占40％，“累积业绩”指近2年及以上的业绩总体表现，设定的目的为肯定专业技术人员的连续性贡献。
技术人员职等评定标准参见附件三《各技术职等评定参考标准》。
专业人员是以专业技能从事管理和专业服务工作为主，因此主要根据其工作业绩和能力进行综合评估，评定标准参见附件四《各专业职等评定参考标准》。
对连续两次以上绩效考评优秀、对公司发展做出重要贡献的专业/技术人员，经“专业/技术人员职等职级评定小组”评议可破格晋升职等作为奖励。
第九条评定时间及方式
每半年结合考核进行评定与调整，其中初级职等为资格认定，中级职等为评定，高级职等采用评聘结合。
各职等的最终确定方式为：综合考评，集体审议，择优选聘。
第十条评定流程
部门推荐（填写“专业/技术职等评定申报表”并提交材料）→管理部组织“专业/技术人员职等职级评定小组”进行评议→总经理审批→人力资源主管备案、存档。
第十一条管理流程
管理部经理负责组织“专业/技术人员职等职级评定小组”进行集体审议，中、高级职等的评定必
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要时可组织相关内容的面试答辩，根据综合评分择优评聘。
评定小组成员提出疑义必须以事实为依据，出现分歧时可进行针对性投票表决，赞成票占三分之二以上者才算通过。
特聘人员由评定小组集体审议、组长进行裁决。
经评定小组审议确定的各职等人员名单由管理部汇总、总经理审批。
第十二条聘用
公司对取得主任**师职等以上资格人员每年评聘一次，并集中发文公布聘用的职等和专业类别。
技术人员被聘用为技术管理职务时，职等与职务具有一定对应关系，请参见附件二《技术人员职等、专业、聘用职务对应表》。
第十三条所有申报和评定结果资料交人力资源主管存档、备查。
第十四条本管理办法自下发之日开始试行。
附件一：《专业/技术人员职等序列对应表》
附件二：《技术人员职等、专业、聘用职务对应表》
附件三：《各技术职等评定参考标准》
附件四：《各专业职等评定参考标准》
附件五：《职等评定申报表》
页脚内容4
***有限公司
年月日
发：各部门
送：总经理
印发份数：其中存档份数：1
页脚内容5
附件一：
专业/技术人员职等序列对应表
页脚内容6
页脚内容7
附件二：
技术人员职等、专业、聘用职务对应表
专业分类
技术职等可聘用职务
首席工程师全面
技术
技术总监/总工程师
高级工程师
工艺
开发评
价
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主任工程师/主管工程师七类
项目经理
攻关小组负责人工程师
细分类独立承担技术项目
助工/技术员学科专业分
类
参与技术项目或
独立完成技术工作
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个人简历附件三：各技术职等评定参考标准
说明：一、对连续两次以上绩效考评优秀、对公司技术进步做出重要贡献的技术人员，经公司“专业/技术人员职等职级评定小组”评议可破格晋升职等。
二、“论文”包括公开发表的学术或技术论文、在公司资料库中收录的技术文章和具备
一定技术水准的技术小结等。
附件四：专业职等评定参考标准
说明：对连续两次以上绩效考评优秀、对公司做出重要贡献的专业人员，经公司“专业/技术人员职等职级评定小组”评议可破格晋升职等。
附件五:
***有限公司
专业/技术人员职等评定申报表。