公司废品处理制度
废旧物品管理制度范例（六篇）
废旧物品管理制度范例第一条为了规范废旧物资管理，加强对报废、积压、闲置物资的修旧利用，明确报废物资处理程序，提高综合经济效益，结合公司实际情况制定本制度。
第二条本规定中的废旧物资是指报废的机器设备、工器具、库存积压物资、废旧管材管件以及经公司批准报废的其他物资。
第三条各部门职责1、各物资使用部门负责相应的废旧物资的识别、初步鉴定、报废物资的收集统计和交库工作。
2、使用部门、采供部、财务部负责欲报废物资的联合鉴定。
3、物资采供部负责报废物资的回收、整理、分类、建档和保管，并配合财务部销售处理。
第四条报废物资的认定1、维修抢险、改线作业中拆回的废旧材料(设备)无法利用的，可作报废物资处理。
2、消耗性材料，超过使用标准，不能再使用的，可作报废物资处理。
3、工具类物品，因损坏无法修复使用的，可作报废物资处理。
4、有价值的包装物品可作报废物资处理。
第五条报废物品的回收、保管、处理1、所有报废物品由公司采供部统一回收。
2、各部门材料管理人员对废旧物资进行保管统计，定期向采供部呈报《废旧物资回收单》，采供部经理要及时对交回的报废物资进行分类、整理、入库、建档，并于每月底向分管副总和财务部呈报《废旧物资回收明细表》，采供部依据规定做出处理。
3、在回收各类物品前，采供部应____有关人员进行初步鉴定，以免对有利用价值的物品当废品处理，造成浪费。
4、执行交旧领新的物资(工具类)交旧时还需在综合管理部填写《交旧领新登记单》交采供部保管。
保管按一对一原则登记交旧领新台账，并办理领新手续。
5、对因特殊原因暂时不能交回旧物品的，必须由使用部门出据借用手续，分管领导签字后方可提前领用，但领用部门必须在一个月内办理交旧手续，否则采供部有权在下一次领用物资时，拒绝领用。
6、对工程项目余留物资、原库存积压的物资不能再利用的，由采供部结合财务部估价后按报废材料处理。
7、对新增设备、新增项目等没有旧品可交的，或无法完全交旧的，必须提前报分管领导批准。
公司废品管理制度(7篇)
公司废品管理制度一、目的本公司作为加工企业，在生产过程中不可避免会产生一定的废旧物品，为便于回收、管理、综合利用，避免经济损失，加强成本控制，特制定本制度。
二、适用范围公司各部门及全体员工都必须严格遵守执行，各级管理人员必须加强日常管理，严防物料流失，减少公司资产损失，公司员工自觉做好废旧物的分类、回收和利用。
三、管理权责1、质检处质检员负责介定是否为废品。
2、仓库保管员负责接收、保管废品。
3、质检部负责调查不合格品及废品产生的原因，属人为造成的按规定赔偿。
四、工作要求细则1、生产部各工序在生产加工中产生的废品，由质检员开具废品票，一式三联：质检处留存一联，生产部一联，仓库保管员一联。
由车间相应的班长负责派人将废品于____小时内退回到仓库废品区。
2、凡是研发过程中产生的废品，质检员开具废品票，由工程技术部主管在废品票上签字确认后，下发生产部并于____小时内退给仓库。
3、质检处对于出现的不合格及废品情况于____小时内反馈给____部。
4、节余的零部件及其他材料由生产部填写“领料单”一式两联，到财务部办理退库手续，仓库保管员签收后保留存一联，返回生产部一联。
5、所有人为产生废品的，每一件废品均应有明确的责任班组，其责任人为车间主任及带班班长。
按损失额的____%通报赔偿，年底结算，在公司给定废品率（≤____%）之内的节余部分按材料费的____%予以奖励。
6、每月____日结账，仓库保管员将合格品和废品退库数报财务部，财务部核算出奖励总额和扣罚总额，并将未超出废品率的奖金如数发给生产部，由生产部依据各工序情况分配。
7、生产现场严禁存放一切废品和废料。
8、处理废品时，由财务部指派人员随车到指定地点进行材料检斤，小件处理在本公司指派人员检斤。
9、买方检斤后到财务部结算付款，交盖财务收款章的出门证，门卫放行出门。
10、因采购材料问题介定为废品的，要与其他废品隔离，并做好标识，由采购部择期退给供应商，并以发货通知单作为领料和出厂手续。
废旧物资回收及报废处理管理制度（5篇）
废旧物资回收及报废处理管理制度1.目的：为加强公司物资管理，理顺生产类废旧(闲置)物资管理工作，使其有章可循，从而合理利用现有的物资资源，盘活资金，杜绝资产流失，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于公司所有生产类废旧(闲置)物资、工业垃圾的判定、日常管理及处置工作。
3.职责生产类废旧物质的回收及报废处置等相关工作由公司派专人统一集中管理。
3.1废包装箱、纸张、生活垃圾、危废物由人事行政部统一处理。
3.2闲置物资、工业余废材料由公司委派的专人进行处理。
4.管理内容：4.1定义生产类废旧(闲置)物资是指公司在一定的时间内产生的、无使用价值生产类原辅材料，包括废旧生产工具，废弃的劳保用品等。
4.2基本原则在生产类废旧(闲置)物资的日常管理工作中应坚持以下四项原则：生产类废旧(闲置)可回收利用的物资由专人归口集中管理。
各相关部门定期对生产类废旧(闲置)物资定期上报，____相关人员作集第1页共2页中处理。
对经过修理仍有较高使用价值的物资应优先考虑重新利用。
生产类废旧(闲置)物资应优先选择在公司内部及项目生产调剂使用，当公司内部及生产项目确实不再使用时，方可考虑变卖及报废处理。
4.3回收及保管4.4报废、处置废旧物资回收及报废处理管理制度（2）是为了合理、高效地处理废旧物资而制定的一套管理规定。
该制度包括以下内容：1. 废旧物资回收流程：明确废旧物资回收的流程和责任人，确保废旧物资能够及时、准确地被回收。
包括废旧物资收集、分类、包装、运输等环节的具体要求。
2. 废旧物资回收标准：规定废旧物资回收的标准，包括废旧物资的分类、要求、数量等，以便进行统一的回收处理。
3. 废旧物资回收方式：确定废旧物资回收的具体方式，例如通过回收公司、废品回收站、捐赠等方式进行回收，保证废旧物资能够得到妥善处理。
4. 废旧物资报废处理程序：明确废旧物资报废的程序和要求，包括废旧物资报废申请、审批、具体处理方式等。
5. 废旧物资处理标准：规定废旧物资处理的标准，包括废旧物资的处理方式、处置环节、处理结果等，以确保废旧物资得到环保、安全的处理。
处理公司废品管理制度及流程
一、目的为规范公司废品处理工作，提高资源利用率，降低环境污染，保障公司安全生产，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有产生废品的部门、岗位和个人。
三、管理制度1. 废品分类公司废品分为以下几类：（1）可回收废品：如纸、塑料、金属、玻璃等。
（2）有害废品：如废电池、废油漆、废化学品等。
（3）其他废品：如废纸箱、废木料、废布料等。
2. 废品收集（1）各部门应设立废品收集点，并指定专人负责。
（2）各部门应定期对废品进行分类收集，确保废品不混放。
（3）收集的废品应使用专用容器盛放，容器应标明废品类别。
3. 废品处理（1）可回收废品：由公司委托有资质的回收企业进行回收利用。
（2）有害废品：由公司委托有资质的专业机构进行无害化处理。
（3）其他废品：由公司内部进行处理或委托有资质的机构进行处理。
4. 废品处置记录（1）各部门应建立废品处置记录，记录废品产生、收集、处理等情况。
（2）废品处置记录应保存至少三年。
四、流程1. 废品产生（1）各部门在日常工作中产生废品，应立即进行分类收集。
（2）各部门应定期对废品进行盘点，确保废品数量准确。
2. 废品收集（1）各部门应指定专人负责废品收集工作。
（2）收集的废品应按照分类要求进行分类存放。
3. 废品处理（1）可回收废品：联系回收企业进行回收。
（2）有害废品：联系专业机构进行无害化处理。
（3）其他废品：联系专业机构进行处理或内部处理。
4. 废品处置记录（1）各部门应建立废品处置记录，详细记录废品产生、收集、处理等情况。
（2）定期对废品处置记录进行汇总、分析，为优化废品处理工作提供依据。
五、监督与考核1. 公司设立废品处理工作领导小组，负责监督、指导、考核废品处理工作。
2. 各部门应定期向废品处理工作领导小组汇报废品处理情况。
3. 对违反本制度的行为，公司将予以通报批评，并追究相关责任人的责任。
六、附则本制度自发布之日起施行，由公司行政部门负责解释。
如遇国家法律法规、政策调整，本制度相应予以修改。
公司废品管理制度范文(三篇)
公司废品管理制度范文1.目的为做好公司废品管理工作，规范废品处理流程，同时最大程度的避免公司资源浪费，特制定本管理方法2.适用范围本办法适用于公司所有废品的处理工作。
3.废品处理原则3.1所有废品均统一放到指定场地内，分类存放。
3.2废品存放要与公司原材料、半成品、成品区域相区分，由仓储部工作人员定期清点。
3.3在生产过程中产生的废品及无法再次利用的边角料经生产部和品质部人员确认为废品后，由专人负责在本班下班之前堆放至指定场地并做好与仓储部门的交接记录；3.4所有废品要根据其产生速度、物理性质及时出售。
为不影响公司的正常生产及公司场地的整洁美观，处理废品的时间点一般放在上午9：00前或下午5：30后进行。
3.5出售废品时必须有公司的专人全程跟踪，财务人员不定期去现场监督检查；3.6废品的出售，由人事行政部选择收购商。
选择收购商时，要按照公司的规定，以出价高者为优先考虑选择签约。
签约时要求，废品收购商应向公司交纳不低于____元的保证金。
3.7废品收购商必须遵守公司各项关于外来人员的管理规定；3.8废品处理部门及监督人员职责。
3.8.1坚持原则，严格遵守公司规定，一切以公司利益为重；3.8.2不得索要废品收购商任何形式的财物；3.8.3定期查询废品的市场行情，确保公司利益的最大化。
3.8.4互相监督，发现他人有不正当行为时应及时向上级领导反映；4.废品的种类公司的废品主要有三类：一类是因生产包装产生的废弃包装材料和软性边角余料(主要是废弃纸皮)；二类是在生产制程过程中产生的废料(主要有塑料、五金和电子料)；三类是各部门在使用后已无任何利用价值的废旧物质(主要是办公用品，生产检测设备、仪器等固定资产和低值易耗品等)和研发部门在研发过程产生的已无利用价值的原材料、半成品、成品等。
在公司收料过程中检验出的来料不良品和在生产前及生产中发现的来料不良品均不属于废品，其经品质部门确认后由采购部门与供应商联系后直接退货。
废旧物品处理制度（3篇）
废旧物品处理制度1为进一步加强废旧物资管理，规范电力生产管理过程中废弃物品的管理，推动企业加大综合利用力度，促进资源节约、变废为宝，防止意外事故和突发环境事件发生。
2危险废物的收集2.1液态危险废物、可盛装在容器内的固态危险废物。
设置废润滑油、废变压器油等废矿物油、废油漆、废酸、废碱等危险废物专用容器，并在危险废物的容器外部标明所盛装危险废物的名称。
待达到一定数量后，交由有资质的处理单位进行处理。
2.2废(蓄)电池和废硒鼓。
设置明显标志交由行政统一处理。
3危险废物收集的注意事项3.1充分了解贮存各类危险废物的安全措施及贮存要求。
3.2所用容器应满足所装危险废物的安全措施及贮存要求。
3.3盛装液体的容器内须留足够空隙(至少100mm)。
3.4在存放区域附近贮存适当的清扫或控制溢出的材料。
3.5遇到有危险废物溢满或泄漏时，若溢满及泄漏的危险废物为现场的临时贮存地点，应向值长及设备管理负责人汇报，并通知废弃物集中贮存处置单位。
安排有处理经验的人员携带适当的防护用品，前往有危险废物溢满或泄漏的区域进行清理(若情节轻微，可由当值负责人员执行；若情况严重，由值长通知废弃物集中贮存处置单位执行)。
要严格防止泄漏物流入下水道或雨水井。
必要时用适当的吸湿物料(例如活性白土、干软沙或蛭石)或利用泄漏控制工具覆盖和清理溢满物。
并要将沾有溢满危险废物的吸湿物料当作危险废物来处理。
4一般废物的收集4.1施工现场垃圾。
施工现场由施工(承包)方负责在现场收集并在工作结束后做到工完料尽，场地清洁。
4.2设备包装材料(除泡沫)、废箱体、废纸张。
所有包装材料(除泡沫)、废箱体、废纸张由运行人员集中一定数量打包存放在专门的临时贮存场所，并设置明显标识。
交由行政部门处理。
4.3废(铁)金属。
所有废(铁)金属如废电缆等应指定专门临时贮存场所，设置明显标识，交由行政部门处理。
4.4废电气设备。
属于固定资产的废电气设备按照财务部门的固定资产管理制度处理。
废旧物品管理制度范例(5篇)
废旧物品管理制度范例第一条为了规范废旧物资管理，加强对报废、积压、闲置物资的修旧利用，明确报废物资处理程序，提高综合经济效益，结合公司实际情况制定本制度。
第二条本规定中的废旧物资是指报废的机器设备、工器具、库存积压物资、废旧管材管件以及经公司批准报废的其他物资。
第三条各部门职责1、各物资使用部门负责相应的废旧物资的识别、初步鉴定、报废物资的收集统计和交库工作。
2、使用部门、采供部、财务部负责欲报废物资的联合鉴定。
3、物资采供部负责报废物资的回收、整理、分类、建档和保管，并配合财务部销售处理。
第四条报废物资的认定1、维修抢险、改线作业中拆回的废旧材料(设备)无法利用的，可作报废物资处理。
2、消耗性材料，超过使用标准，不能再使用的，可作报废物资处理。
3、工具类物品，因损坏无法修复使用的，可作报废物资处理。
4、有价值的包装物品可作报废物资处理。
第五条报废物品的回收、保管、处理1、所有报废物品由公司采供部统一回收。
2、各部门材料管理人员对废旧物资进行保管统计，定期向采供部呈报《废旧物资回收单》，采供部经理要及时对交回的报废物资进行分类、整理、入库、建档，并于每月底向分管副总和财务部呈报《废旧物资回收明细表》，采供部依据规定做出处理。
3、在回收各类物品前，采供部应____有关人员进行初步鉴定，以免对有利用价值的物品当废品处理，造成浪费。
4、执行交旧领新的物资(工具类)交旧时还需在综合管理部填写《交旧领新登记单》交采供部保管。
保管按一对一原则登记交旧领新台账，并办理领新手续。
5、对因特殊原因暂时不能交回旧物品的，必须由使用部门出据借用手续，分管领导签字后方可提前领用，但领用部门必须在一个月内办理交旧手续，否则采供部有权在下一次领用物资时，拒绝领用。
6、对工程项目余留物资、原库存积压的物资不能再利用的，由采供部结合财务部估价后按报废材料处理。
7、对新增设备、新增项目等没有旧品可交的，或无法完全交旧的，必须提前报分管领导批准。
废旧物品管理制度范本(六篇)
废旧物品管理制度范本第一条为了规范废旧物资管理，加强对报废、积压、闲置物资的修旧利用，明确报废物资处理程序，提高综合经济效益，结合公司实际情况制定本制度。
第二条本规定中的废旧物资是指报废的机器设备、工器具、库存积压物资、废旧管材管件以及经公司批准报废的其他物资。
第三条各部门职责1、各物资使用部门负责相应的废旧物资的识别、初步鉴定、报废物资的收集统计和交库工作。
2、使用部门、采供部、财务部负责欲报废物资的联合鉴定。
3、物资采供部负责报废物资的回收、整理、分类、建档和保管，并配合财务部销售处理。
第四条报废物资的认定1、维修抢险、改线作业中拆回的废旧材料(设备)无法利用的，可作报废物资处理。
2、消耗性材料，超过使用标准，不能再使用的，可作报废物资处理。
3、工具类物品，因损坏无法修复使用的，可作报废物资处理。
4、有价值的包装物品可作报废物资处理。
第五条报废物品的回收、保管、处理1、所有报废物品由公司采供部统一回收。
2、各部门材料管理人员对废旧物资进行保管统计，定期向采供部呈报《废旧物资回收单》，采供部经理要及时对交回的报废物资进行分类、整理、入库、建档，并于每月底向分管副总和财务部呈报《废旧物资回收明细表》，采供部依据规定做出处理。
3、在回收各类物品前，采供部应组织有关人员进行初步鉴定，以免对有利用价值的物品当废品处理，造成浪费。
4、执行交旧领新的物资(工具类)交旧时还需在综合管理部填写《交旧领新登记单》交采供部保管。
保管按一对一原则登记交旧领新台账，并办理领新手续。
5、对因特殊原因暂时不能交回旧物品的，必须由使用部门出据借用手续，分管领导签字后方可提前领用，但领用部门必须在一个月内办理交旧手续，否则采供部有权在下一次领用物资时，拒绝领用。
6、对工程项目余留物资、原库存积压的物资不能再利用的，由采供部结合财务部估价后按报废材料处理。
7、对新增设备、新增项目等没有旧品可交的，或无法完全交旧的，必须提前报分管领导批准。
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公司废品处理制度
第一条废品的范围：废旧金属玻璃、废纸皮、纸板、纸盒、旧报刊、废旧地毡、烂木桶、烂木反、废纸、废旧塑料纸、袋、盒、废旧麻袋。
第二条各部门搜集的各种废品，可由各部门自行处理，或送交仓管部统一处理。
第三条仓管部在收到各部门送到的废旧物品时，应做出登记，注明品名、数量签收，逐月按各部实交废旧物品汇记数量。
第四条各种废旧物料的处理收入，要冲销营业成本。
其余废旧物料作废品按二、八分成（部分占八成，公司占二成）属部门所得部分，由部门自行处理，属公司所得，作为公司无废品的各部门统一分配。