职务、职位、岗位的区别
职务职位岗位三者的区别
职务职位岗位三者的区别职务汉典解释——按规定所担任的工作;百度百科——职位规定应该担任的工作（网络）1.亦即岗位名称，对某一工作岗位（职位）特定的指称。
它是以简洁的专业名词对工作岗位的性质和特征所作出的概括。
（安鸿章《岗位研究》）2.职务是由组织中主要责任相似的一组职位组成的，也称工作，在组织规模大小不同的组织中，根据不同的工作性质，一种职务可以有一个职位，也可以有多个职位。
（郑晓明吴志明《工作分析实务手册》）职位汉典解释—任职的岗位、头衔百度百科—是指承担一些列工作职责的某一任职者所对应的组织位置，它是组织的基本构成单位，职位与任职者一一对应的（网络）1.职位就是工作性质相同,工作内容相似的一系列岗位的归类。
职位存在的目的是因为他们是落实组织使命的具体承担者，并为人与工作之间架设了桥梁。
职位在任何时候都应根据组织机构的目标和流程而设置，不能因人来设置职位，也不能因任职者调离而舍弃该职位，它是组织机构的基本单位。
2..职位也叫岗位，在完成一项或多项责任的组织中的一个任职者所对应的就是一个职位。
（郑晓明吴志明《工作分析实务手册》）职位即岗位，特指国家行政机关中的工作岗位。
不过，“职位”一词多见于机关、团体、事业单位人事管理中，而在我国企业劳动人事管理中，更广泛使用的是“岗位”一词。
（安鸿章《岗位研究》）职务与职位的区别它与职位的不同点在于强调所承担的任务内容和要求，而不是任务的地点和时空条件。
职务反映了员工所承担的工作性质，是对其所承担的任务内容和特点的高度概括和总结。
职务是类的集合，职位是具体到某一个点上。
职务与组织无直接关系,它独立于任何单个组织可为多个部门所有,一个部门也可以有多个职务.一个职务对应一项或多项职责.。
职位是由组织在一定时期内要求个人完成的一项或多项职责所构成；职务与工作同义，是由职责相同的一组职位所组成。
因此，职位强调是职责的集合，而职务强调职责相同的职位组合。
职位与职务的不同点在于职位强调承担某类任务的具体劳动的地点（位置）和时空条件。
职位 职务 岗位的区分
职责：是指工作应承担的责任。
职权：是指在这个职位上你拥有的权力职位：是指等级关系的职务：是指工作的内容工作职责：是指应该负责的范围和责任工作内容是指工作的内容，就是具体做什么工作的意思一、职务与职位的区别职务即工作（job）,它是指企业员工所从事工作的类别。
职务是指由一组主要职责相似的职位（或岗位）所组成，它是由实现企业职能的一个个具体活动所构成的相对独立体。
职位即岗位（position），它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成。
简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务。
职务表示的是工作的类别，而职位表示的是工作任务；职务与机构没有直接的关系（确切地说，一个职务可为多个部门所有，而一个部门也可以有多个职务），职位与机构有直接的关系（即一个职位只能为某个具体的部门所拥有）。
二、在做工作分析时，有这样几个概念总是容易混淆。
职责与责任有何区别？职位与岗位是不是一个概念？职位与职务有什么区别？工作分析与工作设计的区别和联系是什么？因为这些基本概念大都是从西方引入的，所以，从其英文原意上理解可能会更有帮助。
我想从最基本的概念谈起：微动作（Micromotion)，即工作中不能再分解的基本动作，如：按下机器的电源开关。
工作元素（Element)，即两个或两个以上的微动作的集合，这些微动作应该是有前后联系的。
如：打开车床电源，安装工具等。
任务（Task)，即一组相关联的工作元素的集合。
任务应该是有目的性的，而且是有意义有价值的。
而工作元素则可以是无目的无价值的。
职责（Duty)，相关联的任务就构成了一项工作的职责。
任务是职责的子集，在岗位职责中会包括多项任务。
比如秘书的工作职责可能会包括：用电脑输入文件，组织会议，招待客人等任务。
职位（Position),当职责和责任结合到一起的时候就产生了职位。
责任的英文单词是responsibility，即要履行的义务，它与权力相对应。
职务、职位、岗位的区别
职务、职位、岗位的区别职务与职位的区别职务即工作（job）,它是指企业员工所从事工作的类别。
职务是指由一组主要职责相似的职位（或岗位）所组成，它是由实现企业职能的一个个具体活动所构成的相对独立体。
职位即岗位（position），它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成。
简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务。
职务表示的是工作的类别，而职位表示的是工作任务；职务与机构没有直接的关系（确切地说，一个职务可为多个部门所有，而一个部门也可以有多个职务），职位与机构有直接的关系（即一个职位只能为某个具体的部门所拥有）。
我们说秘书是个职位，但秘书不是个职务。
我们会说职位说明书，但不会说职务说明书，想来应该可以理解了。
职位与岗位不是一个概念：我们说，经理是个职位，秘书是个职位，但很少说经理是个岗位。
通常我们将岗位分为管理岗位或是一般岗位。
职位是随组织结构定的，而岗位是随事定的，也就是我们常说的因事设岗。
职位和岗位的关系岗位与人对应，只能由一个人担任，一个或若干个岗位的共性体现就是职位，即职位可以由一个或多个岗位组成。
比如：制造型企业的生产部门的操作员是一个职位，这个职位有很多的岗位的员工担任，如果具体到某个工序的，就是岗位了，比如钻孔操作员，操作员的职位可能有钻孔操作员、层压操作员、丝印操作员等等岗位组成。
对于组织而言，岗位和职位的演变是随着组织的不断扩大而不断产生的。
其演变过程和逻辑关系如下：要素（pactor）--活动（activity）--任务（tast）--职责（duty）--岗位（position）--职位（job）职务和职位、岗位的关系职务可以由不同的职位和岗位担任，比如管理者职务，可以由某个职能部门的经理，也可以由某个能力达到了职务的要求的非管理职位的员工担任。
最常见的就是在项目管理中的不同职务。
比如：就上个例子中的钻孔操作员可能在某个工序改善项目组中扮演项目成员的职务。
职务、职位、岗位的区别-职位和岗位有啥区别优秀文档
职务、职位、岗位的区别-职位和岗位有啥区别优秀文档(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）职务、职位、岗位的区别职务与职位的区别职务即工作（job），它是指企业员工所从事工作的类别.职务是指由一组主要职责相似的职位（或岗位）所组成,它是由实现企业职能的一个个具体活动所构成的相对独立体。
职位即岗位（position),它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成.简单地讲,职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务。
职务表示的是工作的类别，而职位表示的是工作任务；职务与机构没有直接的关系（确切地说，一个职务可为多个部门所有，而一个部门也可以有多个职务），职位与机构有直接的关系（即一个职位只能为某个具体的部门所拥有）。
我们说秘书是个职位，但秘书不是个职务.我们会说职位说明书，但不会说职务说明书，想来应该可以理解了。
职位与岗位不是一个概念：我们说，经理是个职位，秘书是个职位，但很少说经理是个岗位。
通常我们将岗位分为管理岗位或是一般岗位。
职位是随组织结构定的,而岗位是随事定的，也就是我们常说的因事设岗。
职位和岗位的关系岗位与人对应，只能由一个人担任,一个或若干个岗位的共性体现就是职位，即职位可以由一个或多个岗位组成。
比如:制造型企业的生产部门的操作员是一个职位，这个职位有很多的岗位的员工担任，如果具体到某个工序的，就是岗位了，比如钻孔操作员，操作员的职位可能有钻孔操作员、层压操作员、丝印操作员等等岗位组成。
对于组织而言，岗位和职位的演变是随着组织的不断扩大而不断产生的。
其演变过程和逻辑关系如下：要素（pactor）--活动(activity）-—任务(tast)-—职责（duty)-—岗位（position）——职位（job）职务和职位、岗位的关系职务可以由不同的职位和岗位担任，比如管理者职务,可以由某个职能部门的经理，也可以由某个能力达到了职务的要求的非管理职位的员工担任。
职务职位岗位三者区别
1、一个人任多个职，即每个职位都对应一个人，但 是是同一个人。 2、一个职位多人任，即每个人都对应一个岗位，但 是职位相同的。
岗位1+岗位2+„=职位
对于上述三个概念有三种不同说法，一是三种都相似，不必区分；一是职务不同，职位与岗位相同；一是三个均是不同的概念。个人看法，目前业界 暂无专业定论，大多数认为第二种说法，即职务是不同概念，职位与岗位是同一概念，建议采取第二种说法。
三者都包含了一组职责、任 务或者工作的内涵，差别只 在于适用的阶段以及对象不 同。作为企业活动最基础单 元的职位(或者岗位)，通过 合理的规则就构所对应的 职位与职务的不同点在于职位强调承担某类任务的具 构，从职位(岗位)出发，就 叫职位(岗位体系)，不管它 组织位置，它是组织的基本构成单位，职位与任职者一一对 体劳动的地点（位置）和时空条件。 叫什么，也不管具体的组织 应的（网络） 形式是什么，它都必然是一 1.职位就是工作性质相同,工作内容相似的一系列岗位的归 个横向分类和纵向分类的结 类。职位存在的目的是因为他们是落实组织使命的具体承担 职位和岗位的区别在于岗位是组织的最小单元，可以 合，是人与事的结合，这个 者，并为人与工作之间架设了桥梁。职位在任何时候都应根 说一个员工就是一个岗位，公司有多少员工就是有多 基础是不变的。 据组织机构的目标和流程而设置，不能因人来设置职位，也 职位 不能因任职者调离而舍弃该职位，它是组织机构的基本单位 少岗位，而多个相同性质和责任的岗位组成职位。 。 2.职位也叫岗位，在完成一项或多项责任的组织中的一个任 职者所对应的就是一个职位。（郑晓明吴志明《工作分析实 务手册》）职位即岗位，特指国家行政机关中的工作岗位。 不过，“职位”一词多见于机关、团体、事业单位人事管理 中，而在我国企业劳动人事管理中，更广泛使用的是“岗位 ”一词。（安鸿章《岗位研究》） 面向结果的：从外部看——必须有输出结果； 从内 部看——必须有应负责任.职位是从组织结构的分析 细化而来，我们强调战略和流程决定组织、组织决定 职位，职位的来源和具体的人无关。面向结果,动态, 属于组织结构
职务职位岗位三者的区别
职务职位岗位三者的区别职务汉典解释——按规定所担任的工作;百度百科——职位规定应该担任的工作（网络）1.亦即岗位名称，对某一工作岗位（职位）特定的指称。
它是以简洁的专业名词对工作岗位的性质和特征所作出的概括。
（安鸿章《岗位研究》）2.职务是由组织中主要责任相似的一组职位组成的，也称工作，在组织规模大小不同的组织中，根据不同的工作性质，一种职务可以有一个职位，也可以有多个职位。
（郑晓明吴志明《工作分析实务手册》）职位汉典解释—任职的岗位、头衔百度百科—是指承担一些列工作职责的某一任职者所对应的组织位置，它是组织的基本构成单位，职位与任职者一一对应的（网络）1.职位就是工作性质相同,工作内容相似的一系列岗位的归类。
职位存在的目的是因为他们是落实组织使命的具体承担者，并为人与工作之间架设了桥梁。
职位在任何时候都应根据组织机构的目标和流程而设置，不能因人来设置职位，也不能因任职者调离而舍弃该职位，它是组织机构的基本单位。
2..职位也叫岗位，在完成一项或多项责任的组织中的一个任职者所对应的就是一个职位。
（郑晓明吴志明《工作分析实务手册》）职位即岗位，特指国家行政机关中的工作岗位。
不过，“职位”一词多见于机关、团体、事业单位人事管理中，而在我国企业劳动人事管理中，更广泛使用的是“岗位”一词。
（安鸿章《岗位研究》）职务与职位的区别它与职位的不同点在于强调所承担的任务内容和要求，而不是任务的地点和时空条件。
职务反映了员工所承担的工作性质，是对其所承担的任务内容和特点的高度概括和总结。
职务是类的集合，职位是具体到某一个点上。
职务与组织无直接关系,它独立于任何单个组织可为多个部门所有,一个部门也可以有多个职务.一个职务对应一项或多项职责.。
职位是由组织在一定时期内要求个人完成的一项或多项职责所构成；职务与工作同义，是由职责相同的一组职位所组成。
因此，职位强调是职责的集合，而职务强调职责相同的职位组合。
职位与职务的不同点在于职位强调承担某类任务的具体劳动的地点（位置）和时空条件。
职务、职位、岗位的区别
职务、职位、岗位的区别职务与职位的区别职务即工作（job ）,它是指企业员工所从事工作的类别。
职务是指由一组主要职责相似的 职位（或岗位）所组成，它是由实现企业职能的一个个具体活动所构成的相对独立体。
职位 即岗位（position ），它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定 的人所担负的一个或数个任务所组成。
简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务。
职务表示的是工作的类别，而职位表示的是工作任务；职务与机构没有直接的关系（确切地说，一个职务可为多个部门所有，而一个部门也可以有多个职务） 关系（即一个职位只能为某个具体的部门所拥有） 。
我们说秘书是个职位，但秘书不是个职务。
我们会说职位说明书， 来应该可以理解了。
职位与岗位不是一个概念: 我们说，经理是个职位， 秘书是个职位，但很少说经理是个岗位。
岗。
职位和岗位的关系岗位与人对应，只能由一个人担任， 一个或若干个岗位的共性体现就是职位， 即职位可 以由一个或多个岗位组成。
比如：制造型企业的生产部门的操作员是一个职位， 这个职位有 很多的岗位的员工担任， 如果具体到某个工序的， 就是岗位了，比如钻孔操作员， 操作员的 职位可能有钻孔操作员、层压操作员、丝印操作员等等岗位组成。
对于组织而言，岗位和职 位的演变是随着组织的不断扩大而不断产生的。
其演变过程和逻辑关系如下：要素（pactor ）--活动（activity ）--任务（tast ）--职责（duty ）--岗位（position ） --职位（job ） 职务和职位、岗位的关系职务可以由不同的职位和岗位担任， 比如管理者职务， 可以由某个职能部门的经理，也 可以由某个能力达到了职务的要求的非管理职位的员工担任。
最常见的就是在项目管理中的 不同职务。
比如：就上个例子中的钻孔操作员可能在某个工序改善项目组中扮演项目成员的 职务。
1）职位的涵义。
职位是指符合一定规格标准的公务人员所担负的职务和责任的集合体，是 指分配给一个经过考试择优录用的公务员所承担的职务与责任，它是职位分类结构的基本元 素，是职位分类结构中的基础。
职位职务岗位的区分
职责：是指工作应承担的责任。
职权：是指在这个职位上你拥有的权力职位：是指等级关系的职务：是指工作的内容工作职责：是指应该负责的范围和责任工作内容是指工作的内容，就是具体做什么工作的意思一、职务与职位的区别职务即工作（job）,它是指企业员工所从事工作的类别。
职务是指由一组主要职责相似的职位（或岗位）所组成，它是由实现企业职能的一个个具体活动所构成的相对独立体。
职位即岗位（position），它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成。
简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务。
职务表示的是工作的类别，而职位表示的是工作任务；职务与机构没有直接的关系（确切地说，一个职务可为多个部门所有，而一个部门也可以有多个职务），职位与机构有直接的关系（即一个职位只能为某个具体的部门所拥有）。
二、在做工作分析时，有这样几个概念总是容易混淆。
职责与责任有何区别？职位与岗位是不是一个概念？职位与职务有什么区别？工作分析与工作设计的区别和联系是什么？因为这些基本概念大都是从西方引入的，所以，从其英文原意上理解可能会更有帮助。
我想从最基本的概念谈起：微动作（Micromotion)，即工作中不能再分解的基本动作，如：按下机器的电源开关。
工作元素（Element)，即两个或两个以上的微动作的集合，这些微动作应该是有前后联系的。
如：打开车床电源，安装工具等。
任务（Task)，即一组相关联的工作元素的集合。
任务应该是有目的性的，而且是有意义有价值的。
而工作元素则可以是无目的无价值的。
职责（Duty)，相关联的任务就构成了一项工作的职责。
任务是职责的子集，在岗位职责中会包括多项任务。
比如秘书的工作职责可能会包括：用电脑输入文件，组织会议，招待客人等任务。
职位（Position),当职责和责任结合到一起的时候就产生了职位。
责任的英文单词是responsibility，即要履行的义务，它与权力相对应。
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职务、职位、岗位的区别
职务与职位的区别
职务即工作（job）,它是指企业员工所从事工作的类别。
职务是指由一组主要职责相似的职位（或岗位）所组成，它是由实现企业职能的一个个具体活动所构成的相对独立体。
职位即岗位（position），它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成。
简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务。
职务表示的是工作的类别，而职位表示的是工作任务；职务与机构没有直接的关系（确切地说，一个职务可为多个部门所有，而一个部门也可以有多个职务），职位与机构有直接的关系（即一个职位只能为某个具体的部门所拥有）。
我们说秘书是个职位，但秘书不是个职务。
我们会说职位说明书，但不会说职务说明书，想来应该可以理解了。
职位与岗位不是一个概念：
我们说，经理是个职位，秘书是个职位，但很少说经理是个岗位。
通常我们将岗位分为管理岗位或是一般岗位。
职位是随组织结构定的，而岗位是随事定的，也就是我们常说的因事设岗。
职位和岗位的关系
岗位与人对应，只能由一个人担任，一个或若干个岗位的共性体现就是职位，即职位可以由一个或多个岗位组成。
比如：制造型企业的生产部门的操作员是一个职位，这个职位有很多的岗位的员工担任，如果具体到某个工序的，就是岗位了，比如钻孔操作员，操作员的职位可能有钻孔操作员、层压操作员、丝印操作员等等岗位组成。
对于组织而言，岗位和职位的演变是随着组织的不断扩大而不断产生的。
其演变过程和逻辑关系如下：要素（pactor）--活动（activity）--任务（tast）--职责（duty）--岗位（position）--职位（job）
职务和职位、岗位的关系
职务可以由不同的职位和岗位担任，比如管理者职务，可以由某个职能部门的经理，也可以由某个能力达到了职务的要求的非管理职位的员工担任。
最常见的就是在项目管理中的不同职务。
比如：就上个例子中的钻孔操作员可能在某个工序改善项目组中扮演项目成员的职务。
１）职位的涵义。
职位是指符合一定规格标准的公务人员所担负的职务和责任的集合体，是指分配给一个经过考试择优录用的公务员所承担的职务与责任，它是职位分类结构的基本元素，是职位分类结构中的基础。
从严格意义上讲，职位应当具有以下几个特征，一是职位是以“事”为中心确立的；二是职位的数量是有限的；三是职位可按不同的标准分类，并且可按照职责程度的不同，划分为若干等级；四是职位不随人走，同一职位可以在不同时间由不同的人担任。
因此职位是上级组织分配给每个工作人员的具体工作位置。
由于国家工作人员都要明确一定的工作位置，都要完成一定的工作任务，都要履行必要的工作职责，都要在自己的职责范围内行使正常的职务权力，所以职位实际上是职务、责任和职权的结合体。
（２）职位分类。
职位分类主要是对各种职位进行分类，划分为若干种类和等级，以便对从事不同性质工作的人，用不同的要求和方法管理，对同类同级的人员用统一的标准管理，以
实现人事管理的科学化，做到“适才适所”，劳动报酬公平合理。
通过职位分类，将机关的工作职位按业务性质、繁简难易程度、责任轻重及所需资格条件进行分析评价和整理，并对各种职位制定“职位说明书”，表明各职位的名称、编号、工作性质和内容、职责与权利范围、同相关职位的关系、任职者应具备的资格、工作条件、工资待遇、升迁途径、培训方式等。
（３）职位分类的特征。
从职位分类的涵义中我们可以看出，职位分类具有以下几个特征：第一，职位分类是以“事”为中心的分类，即“因事择人”；第二，职位分类所依据的基本要素是职位的工作性质、难易程度、责任大小及所需资格条件；第三，职位分类并不是硬性规定何类职位应办什么事，而是对各个职位所干的事进行客观分析与评价，由此确定职位在职位分类结构中所处的位置，从而达到分类管理的目的；第四，职位分类不是固定不变的，可随着职位工作的变化而变化，但不因工作人员的变动而变动；第五，职位分类本身不是目的，而只是人事管理的一种科学方法。
职务＝头衔
例如：厂长、部长、主任等。
岗位＝职能+头衔
例如：职务：主任、专员
岗位：人事行政办主任/现场工艺室主任；招聘专员/培训专员
职称＝专业技术水平或资格分级
例如：工程师、技师。
岗位＝职能+职称
例如：职称：工程师、技师。
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岗位：质量工程师、工艺工程师、电气技师等。