建筑经济与项目管理完整版本
建筑经济与管理(建设项目经济评价作业讲解)
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2013/12/11 建筑经济与管理 2
作业二
2000 2000 2000 2000
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（ 1） NPV=-8000+2000（P/F,10%,1）+3000 （P/F,10%,2）+4000 （P/F,10%,3） +4000 （P/F,10%,4） =2034.83元
PWB=8000+5500（P/A，15%，3）+6500（P/A，15%，3） （P/F，15%，3） -3000（P/F，15%，6）=29018.93
由于PWA< PWB 故A方案更优
（2）用费用年值法 ACA= PWA （A/P，15%，6）=7582.11
ACB= PWB（A/P，15%，6）=7667.87
NPVin+1
in-1
in
in+1
i
代入求得iIPR=19.96%
试算内插法求IRR图解
2013/12/11 建筑经济与管理 4
作业二
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现金流入
净现金流 量
1 2000
2000
2 3000
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3 4000
4000
4 4000
4000
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净现金流 折现值 累计净现 值
-8000 -8000
2013/12/11 建筑经济与管理 10
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P’
作业二 4.某企业4年前出2200元购置了设备A，目前设备 A的剩余寿命为6年，寿命终了时的残值为200元， 设备A每年的运营费用为700元。目前，有一个设 备制造厂出售与设备A具有相同功效的设备B，设 备B售价2400元，寿命为10年，残值为300元， 每年运营费用为400元。如果企业购买设备B，设 备制造厂愿出价600元购买旧设备A。设基准折现 率为15%，研究期为6年，试判断现在公司应保留 设备A，还是用设备B更新设备A?
建筑工程经济与项目管理
建筑工程经济与项目管理1. 开篇引子嘿，大家好！今天咱们聊聊一个可能听起来有点儿“高大上”的话题——建筑工程经济与项目管理。
听到这几个字，可能有些朋友会觉得，哎呀，这不是一堆专业术语吗？其实不然！这事儿跟我们生活中息息相关，尤其是你家那栋大楼、那条马路，都是经过“经济与项目管理”这道工序才成型的。
就像是炒菜，得先准备好食材，再调味、再炒，最后才能端上桌。
下面，就让咱们一起揭开建筑工程背后的“秘密”吧！2. 建筑工程经济的基本概念2.1 什么是建筑工程经济？建筑工程经济，说白了，就是在建筑工程中，如何用最少的钱，做出最好的效果。
这可不光是数字游戏，背后还有很多人和事儿。
比如，想建一座大楼，得考虑材料、人工、设备，甚至还有时间成本。
就像你去超市买菜，不仅得看价格，还得看看质量，最后还得想想能不能做出好吃的菜。
2.2 经济效益与成本控制经济效益可不是空话，咱得把它落实到每一个项目中。
举个例子，假设你要建一座公园，预算是100万，结果最后花了150万，那可真是“肉疼”啊。
为了避免这种情况，项目管理者就得好好控制成本，确保每一分钱都花得值。
就像妈妈做饭，总是要把菜买得又新鲜又实惠，才能让全家都开心。
3. 项目管理的作用3.1 项目管理的基本职能项目管理在建筑工程中就像是一个“总指挥”。
你想啊，建筑工地上，工人、材料、机械，样样都要协调。
项目经理就得把这些串联起来，确保每个环节都顺畅。
没准儿这位经理还得像个“消防员”，随时扑灭突发的小问题，让项目不至于“掉链子”。
真是一言难尽啊，有时候连“打工人”都得直呼“太难了”！3.2 时间管理的重要性时间就是金钱，大家都知道。
一个工程如果拖沓得像乌龟，客户肯定不乐意。
而且，时间管理不仅仅是制定个时间表那么简单。
项目经理得时刻关注每一个环节，确保进度能跟上。
就像是在打篮球，传球、运球、投篮，一个都不能慢。
只要抓住了时间，就能在激烈的竞争中脱颖而出。
4. 成功案例与教训4.1 成功的案例分析说到成功，咱得看看那些典范项目，比如某个知名的高楼大厦，工程师们通过科学的经济管理和精细的项目管理，把原本繁杂的过程变得有条不紊，最终按时交付，赢得了客户的好评。
建筑经济与企业管理复习资料(完整版)知识讲解
西科大2015年4月建筑经济与项目管理复习资料第一章概述1、基本建设：指建筑、购置和安装固定资产的活动以及与此相联系的其它工作。
固定资产的扩大再生产：建设在扩大的规模上进行，建造出来的新固定资产多于被消耗掉的固定资产。
2、基本建设投资经济活动分类：生产性建设：工业建设、建筑业建设、农林水利气象建设、运输邮电建设、商业和物资供应建设、地质资源勘探建设等。
非生产性建设：住宅建设、文化卫生建设、科学实验研究建设、公用事业建设、其他建设。
按性质分类：新建项目，扩建项目，改建项目，恢复项目，迁建项目。
建筑业的理解：建筑业是一个独立的物质生产部门，建筑业与工业、农业、交通运输业、商业等共同组成我国国民经济的物质生产部门，是国民经济的主要支柱之一。
3、建筑业是国民经济的作用：（1）、建筑业在国民经济中发挥着支柱产业的作用。
（2）、建筑业为社会经济文化发展提供了重要的物资基础。
（3）、建筑业促进或带动其他相关产业共同发展。
（4）、建筑业为社会提供了大量的就业机会。
（5）、建筑业在新农村建设中发挥着积极的作用（多选、简答）4、（1）建筑产品的特点：固定性、多样性、体积庞大、生产周期长。
（2）建筑产品生产的技术经济特点：流动性；生产过程联系面广，综合性强；影响建筑生产的因素多，受气候条件影响大；不可间断性。
（多选）（3）建筑产品生产的经营管理特点：建筑产品是先有用户后组织生产；生产经营业务不稳定；管理环境多变；机构人员变动大；市场竞争激烈5、建设程序：是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后次序。
即指建设项目建设全过程必须遵循的先后顺序。
6、我国建设程序的主要阶段包括：项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、竣工验收阶段、项目后评价阶段等。
7、设计阶段：一般建设项目按初步设计和施工图设计两个阶段进行设计；重大项目和特殊项目需增加技术设计阶段。
建筑工程经济与项目管理A
五、某开发公司在某公寓建设工作中采用价值工程的方法对其施工方案进行了分析。现有三个方案，经有关专家的分析论证得到如下表所示的信息：
方案功能
重要性系数
得分
A
B
C
F1
0.227
9
10
9
F2
0.295
10
10
8
F3
0.159
9
9
10
F5
0.114
9
7
9
单方造价（元/m2）
1420
1230
1150
试计算各方案的功能系数、成本系数、价值系数并进行方案选择。
（15分）
六、某工程项目经济寿命期内的净现金流量如下表所示，试计算其（1）计算其静态投资回收期；（2）若基准收益率i＝10%,计算其净现值及动态投资回收期。（15分）
西安建筑科技大学考试试卷（共3页开卷2小时）
（2004级全日制）A卷班级：姓名：
考试科目：建筑工程经济与项目管理学号：
三、某工厂为促使装配线自动化提出两种方案：A方案的原始成本为15000元，年度使用费在前4年内每年为2000元，以后则每年估计增加100元，这套设备的寿命估计为10年，无残值。B方案的原始成本为28000元，前三年的年度使用费每年为1200元，以后则每年估计增加120元，这套设备的寿命估计为20年，第20年末残值为2000元。基准收益率设定为10％，应该选择那种方案？（15分）
四、某项目的净现值，当折现率30％时为131.3万元，当折现率35％时为－51.56万元。试计算该项目的内部收益率，并绘出简图。（5分）
全国自考(建筑经济与项目管理)-试卷8
全国自考（建筑经济与项目管理）-试卷8(总分：96.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：20，分数：40.00)1.下列项目评估内容中不属于项目建设必要性评估的是 ( )（分数：2.00）A.项目与国家产业政策B.行业及地区规划C.项目产品的市场前景√D.生产需求解析：解析：项目建设必要性评估包括项目与国家产业政策、行业及地区规划、社会经济发展、生产需求、企业发展要求的符合度评估。
2.下列属于价值性指标的是 ( )（分数：2.00）A.财务净现值√B.借款偿还期C.财务净现率D.利息备付率解析：解析：价值性指标包括财务净现值、财务净年值等，该类指标是评价建设项目在整个计算期内的盈利能力。
3.下列关于风险分析过程顺序正确的是 ( )（分数：2.00）A.风险识别—风险估计—风险评价—风险应对√B.风险识别—风险评价—风险估计—风险应对C.风险估计—风险识别—风险评价—风险应对D.风险估计—风险评价—风险识别—风险应对解析：解析：风险分析的过程包括风险识别、风险估计、风险评价与风险应对。
4.下列关于项目管理的说法不正确的是 ( )（分数：2.00）A.项目管理是在组织的协调下，由项目经理负责B.项目管理是在一定约束条件下，对项目实施全过程进行高效率的计划、组织、协调和控制的过程C.项目管理是最优实现项目目标的系统的科学管理手段√D.工程项目管理是一种一次性管理解析：解析：项目管理是在组织的协调下，由项目经理负责，在一定约束条件下，对项目实施全过程进行高效率的计划、组织、协调和控制，最优实现项目目标的系统的科学管理过程。
5.下列关于进度控制说法不正确的是 ( )（分数：2.00）A.进度控制包括方案的科学决策、计划的优化编制和实施有效控制B.实施的有效控制是实现进度控制的先决条件√C.方案的科学决策包括方案的可行性论证、综合评估和优化决策D.实现有效控制是实现进度控制的根本保证解析：解析：方案的科学决策是实现进度控制的先决条件。
建筑经济与项目管理ppt课件
第一节建筑工程项目成本控制的基本 概念
二、施工项目成本控制原则 （一）全面控制原则 项目全面成本管理责任体系应包括两个层次：
（1）组织管理层：负责项目全面成本管理的 决策，确定项目的合同价格和成本计划，确定 项目管理层的成本目标。
（2）项目经理部：负责项目成本的管理，实 施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成 本目标。项目经理部的成本管理应包括（成本 预测）、成本计划、成本控制、成本核算、成
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第二节施工项目成本控制的组织与分 工
因此，以项目经理部为中心，把项目成本控制 目标进行层层分解，变成具体的成本控制指标， 用合同、责任制等形式确定横向各参与建设单 位的成本控制的任务、责任、权力和利益，在 纵向用内部分包合同和各项制度确定各参与施 工队、施工班组、甚至个人在成本控制中的任 务和责、权、利。
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第一节建筑工程项目成本控制的基本 概念
节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效 益的核心，也是成本控制的最基本的原则。
（五）责、权、利相结合的原则 只有责、权、利相结合的成本控制，才是真正
的施工项目成本控制。 三、施工项目成本控制的程序
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第一节建筑工程项目成本控制的基本 概念
（1）掌握生产要素的市场价格和变动状态 （2）确定项目合同价 （3）编制成本计划，确定成本实施目标 四、施工项目成本控制的对象和内容 （一）以施工项目成本形成过程为控制对象 （二）以施工项目的职能部门、施工队和施工班组
算的概念；施工项目成本分析的概念； 领会：施工项目成本计划的实施与检查；项目
成本核算内容；施工项目成本分析的内容；施 工项目成本考核的内容。
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第一节建筑工程项目成本控制的基本 概念
工程项目的成本控制是指在工程项目形成过程 中，对生产经营所消耗的人力、物力和财力进 行计划、监督、协调和控制，把各项生产费用 控制在计划陈本范围内，以保证成本目标的实 现。
建筑经济管理(共6篇)
建筑经济管理(共6篇)
1问题
1.1建筑经济成本管理的相关观念落后很多企业没有对建筑经济成本管理给予足够的重视，在其管理过程中，大量企业只是对施工过程中的各种能源耗费用进行控制，而没有对工程前期的相关供应链进行专门的研究与控制，同时也没有对施工材料的成本进行科学的管理。
经济成本管理观念的落后直接影响了企业的健康发展。
1.2没有建立健全的组织管理，管理混乱对于建筑经济成本管理来说，我国传统的管理方式存在着很多的缺点以及不足。
随着经济全球化的到来，国外各种先进的相关管理理念对我国传统理念造成了直接的冲击。
因此，我国的建筑行业必须要将自身的眼界与思路放宽，将健全的组织管理建立起来，从而对建筑经济成本管理负起全责，另外，还要将各个部门之间的联系系统建立起来，彼此进行监督，保证建筑经济成本管理的有效性。
1.3没有指定科学合理的管理目标一些企业开始对经济成本进行管理，但是由于没有较为丰富的经验，只是对工程项目的投资进行降低，以期达到经济成本管理的目标；有的企业在施工开始前，没有根据工程实际情况，制定科学合理的管理目标。
这些企业都会造成一定的损失，不仅会对以后的发展造成一定的影响，还会给企业自身带来巨大的经济损失。
1.4没有制定相应的考核机制和方法从目前情况来看，许多企业没有将建筑经济成本的管理责任进行明确，管理人员的职责和责任不明确，导致权力使用出现混乱的状况，监理企业没有将相应的考评机制以及相应的奖惩制度和。
全国自考(建筑经济与项目管理)-试卷4
全国自考（建筑经济与项目管理）-试卷4(总分：96.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：20，分数：40.00)1.固定资产是指在社会再生产过程中，能够在________内为生产、人民生活等方面服务的物质资料。
( ) （分数：2.00）A.一定时间B.较长时期√C.社会活动D.经济活动解析：解析：固定资产是指在社会再生产过程中，能够在较长时期内为生产、人民生活等方面服务的物质资料。
2.下列基本建设项目的分类中，属于按投资用途划分的是 ( )（分数：2.00）A.新建项目B.生产性建设项目√C.恢复项目D.迁建项目解析：解析：基本建设按投资用途分为：①生产性建设；②非生产性建设。
按建设项目的性质分为：①新建项目；②扩建项目；③改建项目；④恢复项目；⑤迁建项目。
3.建设项目主管部门研究提出项目建议书，需要经历的阶段顺序正确的是 ( )（分数：2.00）A.项目目标设计—环境调查和问题研究—项目定义和总体方案策划—提出项目建议书B.项目目标设计—项目定义和总体方案策划—环境调查和问题研究—提出项目建议书C.环境调查和问题研究—项目目标设计—项目定义和总体方案策划—提出项目建议书√D.环境调查和问题研究—项目定义和总体方案策划—项目目标设计—提出项目建议书解析：解析：建设项目主管部门研究提出项目建议书，需要经历的阶段有：环境调查和问题研究一项目目标设计一项目定义和总体方案策划一提出项目建议书。
4.下列关于项目后评价的说法不正确的是 ( )（分数：2.00）A.建设项目后评价是固定资产投资管理的最后环节B.建设项目后评价是固定资产投资管理的重要内容C.通过建设项目后评价，可以不断提高建设项目决策水平和投资效益D.建设项目后评价一般分为建设单位总结和主要投资方评价两个方面√解析：解析：建设项目后评价一般按三个层次进行：①建设项目单位自我评价；②建设项目所属行业或地区的评价；③主要投资方的评价。
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成本核算内容；施工项目成本分析的内容；施 工项目成本考核的内容。
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第一节建筑工程项目成本控制的基本 概念
工程项目的成本控制是指在工程项目形成过程 中，对生产经营所消耗的人力、物力和财力进 行计划、监督、协调和控制，把各项生产费用 控制在计划陈本范围内，以保证成本目标的实 现。
为成本控制对象 （三）以分部分项作为项目成本的控制对象
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第二节施工项目成本控制的组织与分 工
一、建立以项目经理为核心的项目成本控制体 系
项目管理要求实行项目经理承包责任制，即要 求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、 安全和现场管理等全面负责，其中成本控制应 放在首位，因为只有成本控制，才能获得项目 的经济效益，完成预期的成本目标。
第七章建筑工程项目成本控制
考试重点：
识记：施工项目成本及控制的概念；施工项目 成本控制原则；施工项目成本控制的程序。
领会：施工项目成本控制的对象和内容
识记：以项目经理为核心的项目成本控制体系
的建立；项目成本管理责
任制。
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第七章建筑工程项目成本控制
领会：实行对劳务队分包成本的控制。 识记：成本控制的程序 领会：成本控制的方法 识记：施工项目成本预测与计划；项目成本核
（5）必要时修改成本计划 （6）按照规定的时间间隔编制成本报告。
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第三节施工项目成本控制的方法
一、以施工图预算控制成本支出 （一）人工费控制 （二）材料费控制 （三）周转材料费使用费控制 （四）施工机械使用费控制 （五）构件加工费和分包工程费控制
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第三节施工项目成本控制的方法
二、以施工预算控制人力和物力资源的消耗 对生产班组的任务安排，应严格按施工预算签
一、施工项目成本控制 施工项目成本是施工企业为完成施工项目的建
筑安装工程任务所耗费的各项生产费用的总和。
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第一节建筑工程项目成本控制的基本 概念
施工项目成本控制，是指在项目成本形成过程 中（即施工过程中）运用一定的技术和管理手 段对生产经营所消耗的人力、物资和费用进行 组织、监督、调节和限制，及时纠正将要发生 和已经发生的偏差，把各项施工费用、控制在 计划成本的范围内，以保证成本目标实现的一 个系统过程。
二、建立项目成本管理责任制 （一）项目经理的成本管理责任
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第二节施工项目成本控制的组织与分 工
（二）合同预算员的成本管理责任 （三）工程技术人员的成本管理责任 （四）材料人员的成本管理责任 （五）机械管理人员的成本管理责任 （六）行政管理人员的成本管理责任
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第二节施工项目成本控制的组织与分 工
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第二节施工项目成本控制的组织与分 工
因此，以项目经理部为中心，把项目成本控制 目标进行层层分解，变成具体的成本控制指标， 用合同、责任制等形式确定横向各参与建设单 位的成本控制的任务、责任、权力和利益，在 纵向用内部分包合同和各项制度确定各参与施 工队、施工班组、甚至个人在成本控制中的任 务和责、权、利。
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第一节建筑工程项目成本控制的基本 概念
节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效 益的核心，也是成本控制的最基本的原则。
（五）责、权、利相结合的原则 只有责、权、利相结合的成本控制，才是真正
的施工项目成本控制。 三、施工项目成本控制的程序
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第一节建筑工程项目成本控制的基本 概念
（1）掌握生产要素的市场价格和变动状态 （2）确定项目合同价 （3）编制成本计划，确定成本实施目标 四、施工项目成本控制的对象和内容 （一）以施工项目成本形成过程为控制对象 （二）以施工项目的职能部门、施工队和施工班组
（七）财务核算员的成本管理责任 （八）定额员或劳资管理人员的成本管理责任 三、实行对劳务队分包成本的控制 （一）项目经理对施工队分包成本的控制 对施工队分包成本的控制仅指以下情况：
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第二节施工项目成本控制的组织与分 工
（1）工程量和劳动定额的控制 （2）估点工的控制 （3）坚持奖罚制度 （二）落实生产班组的责任成本 由施工队以施工任务单和限额领料单的形式落
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第一节建筑工程项目成本控制的基本 概念
二、施工项目成本控制原则 （一）全面控制原则 项目全面成本管理责任体系应包括两个层次：
（1）组织管理层：负责项目全面成本管理的 决策，确定项目的合同价格和成本计划，确定 项目管理层的成本目标。
（2）项目经理部：负责项目成本的管理，实 施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成 本目标。项目经理部的成本管理应包括（成本 预测）、成本计划、成本控制、成本核算、成
建设工程施工项目成本管理应从工程投标报价 开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于施
4 工项目实施的全过程。
第一节建筑工程项目成本控制的基本 概念
施工项目成本控制是施工企业成本控制的中心。 施工项目成本控制是推行项目经理承包责任制
的动力，成本目标是项目经理项目承包责任制 中经济承包目标的综合体现。
6 本分析和成本考核。
第一节建筑工程项目成本控制的基本 概念
施工成本控制是全过程控制，包括施工准备阶 段的成本控制，现场施工阶段的成本控制及竣 工阶段的成本控制。
（二）动态控制原则(控制的基本 概念
（三）目标管理原则 成本目标管理是把计划的目标、任务、措施等
加以分解，从纵、横向分别落实到执行计划的 部门、单位，甚至个人，形成一个目标成本体 系，实现纵向一级保一级，横向关联部门明确 责任，加强协作，使项目进展中每个参与单位 部门均承担各自成本控制的责任，并坚决执行。 （四）节约原则
实到生产班组，并由施工队负责回收和结算， 以控制生产班组的责任成本，是项目管理中最 基本的基础管理。
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第三节施工项目成本控制的方法
项目经理部应依据合同文件、成本计划、进度报告、工 程变更与索赔资料等资料进行成本控制。 成本控制宜运用价值工程和赢得值法。 成本控制应遵循下列程序： （1）收集实际成本数据 （2）实际成本数据与成本计划目标进行比较 （3）分析成本偏差及原因 （4）采取措施纠正偏差