建筑工程经济与项目管理总论
《工程经济与管理》课程考核大纲
《工程经济与管理》课程考核大纲【考核目的】了解学生对本门课程的基本知识和基本理论的掌握情况，考核学生运用基本理论、基本知识，独立分析、解决工程项目实际问题的能力，讲求经济效益，具有初步的科学管理能力。
【考核范围】建筑工程经济总论，建筑产品与建筑生产，建设项目投资估算与资金时间价值，建筑市场等。
【考核方法】包括形成性考核与终结性考核，过程性考核与期末考核所占比例分别为30%和70%。
1.形成性考核是对学生学习过程的评价与考试，包括平时学习内容和学习状态两部分。
学习内容考核包括作业、单元考核（期中考核、小论文、研究报告、案例分析等）；学习状态考核包括到课率、学习笔记、网上自主学习、教学实践活动（上机操作、实验设计等）。
2.终结性考核就是期末考试，也就是每学期期末学校组织的集中性、综合性考试。
按照考试方法进行笔试方式。
【期末考核形式】期末考核采取闭卷笔试考核形式。
【期末考核对试题的要求】1．题型比例：客观性试题占20%左右，包括填空题、名词解释、选择题等；主观性试题占80%左右，包括简答题、案例分析题等。
2．试题难易程度：划分为较易、中等、较难三个等级，大致比例40：40：20。
【期末考核的具体内容】第一章 建筑工程经济总论知识点：1．了解建筑业的形成与发展2．掌握建筑业的含义、活动范围 3．建筑业和固定资产投资、房地产业的关系 4．建筑业的运行机制考核目标：1．了解：（1）建筑业的形成与发展2．理解：（1）建筑业的含义与范围（2）建筑业的运行机制3．掌握：（1）建筑业的特征 （2）建筑业在国民经济中有何地位作用 （3）建筑业和固定资产投资、房地产业的关系4．运用：（1）建筑业和固定资产、房地产业的关系第二章 建设项目投资估算与资金时间价值知识点：1．建设项目投资的构成，资金时间价值的计算方法2．资金时间价值的衡量尺度考核目标：1．了解：（1）建设项目的投资构成2．理解：（1）建筑安装工程费用的构成 （2）资金时间价值的概念3．掌握：（1）现金流量 （2）资金时间价值的衡量尺度 4．运用：（1）现金流量图 （2）资金时间价值的计算方法第三章 建筑产品与建筑生产知识点：1．建筑产品、生产的特点 2．建筑生产主要要素3．建筑材料的含义、分类、消耗及采购考核目标：1．了解：（1）建筑产品的经济范畴 （2）建筑生产的特点2．理解：（1）施工质量与安全控制 （2）建筑生产主要要素3. 掌握：（1）建筑产品的价值 （2）建筑产品的使用寿命4．运用：（1）建筑材料的重点管理法 （2）设备的单位工程量比较法第四章 价值工程在建筑项目评价中的应用知识点：1．价值工程的概念 2．方案的创造和评价3．价值工程分析对象的选择和情报收集 4．功能分析考核目标：1．了解：价值工程的概念；2．理解：（1）选择价值工程对象的一般方法 （2）方案的创造和评价3．掌握：（1）价值工程的概念、特点 （2）选择价值工程对象的一般原则、方法 （3）功能定义、分类4．运用：（1）价值工程对象的选择 （2）功能分析第五章 工程项目可行性研究知识点：1．可行性研究的概念和工作程序 2．可行性研究报告的作用3．编制依据和基本内容考核目标：1．了解：（1）市场调查和预测的方法2．理解：（1）市场分析在可行性研究中的地位 （2）可行性研究的概念3．掌握：（1）工作程序及可行性研究报告的作用 （2）可行性研究报告的基本内容 （3）市场调查和预测的方法4．运用：能参与可行性研究工作第六章 建筑市场知识点：1．建筑市场 2．建筑市场的影响因素 3．建筑市场的需求与供给 考核目标：1．了解：（1）建筑市场的运行机制2．理解：（1）建筑市场供给和需求平衡 （2）建筑市场影响因素3．掌握：（1）建筑市场的需求与供给的关系 （2）建筑市场运行规则（3）建筑市场的概念及特点4．运用：（1）建筑市场供给和需求平衡【样题】一、填空题（每空1分，共20分）1．建筑产品的价格构成由（ ）、（ ）、（ ）、（ ）。
小议建筑工程经济与管理的相关问题
５ 建 筑工 程 中工程造 价控 制
我 国工程造价 管理体制是——适 应全球经济 一体化进程 的必然 结 果 。建筑工程造价包括一 个工程项 目所需的建筑工程费、 一 安装工程 费、 设 备 费， 及其他的相关费用。它是工程承包合 同上的合同价。通过招投标， 由投 资方和施工单位共同认 可的因市场而形成的市场价格 。工程造价管 ３３ 建立和完善竞争 、 － 激励、 约束和监督 四大机制 技 解 建立竞争机 制， 按照“公平 、 公开、 公正 ” 的原则， 广泛实 行竞争上 岗 理是指运用科学 、 术原理和经济及法律 等管理手段 ， 决工程建 设活 动 中造价 的确定与控制 、 技术与经济 、 经营与管理等 实际问题 ， 从而提 高 制度 。选拔优秀人才， 使建筑企业在发展 中不断地强大。建立激励机制 ， 可 以树立企业人员的工作作风 ， 提高办事效率， 发生产积极性 。建立 约 投 资效益和经济效益。而建筑工程各阶段依次形成 的工程造价之 问的关 激 后者补充前 者。具体表现在以下几个方面 ： 束 机 制 ， 建 设 工 程 的 施 工 生 产 、 营 管 理 、 勤 保 障等 方 面制 订 各项 规 系是前者制约后者 ， 在 经 后 ５１ 项 目决策投资估算阶段 ． 章制度 ， 使各项管理工作有章可循 、 有法可依 。 建立监督机制为提高工程 项 目决策的正确性 是工程 造价合理性的基础， 内容是决定工程造 其 质量 和企业经济效益 ， 建立全方位 的质量 监督与责任追溯 系统 ， 实行 目 标管理 ， 责任到人 。并加强对人工 费、 料费、 材 设备费和管理费四大成本 价高低的基础。投 资估算是工程项 目建设的投 资控制 目标 。需有一定 的 投资一定要估计充足 ， 特别是建设项 目投资 的风 险和收益 的摔制 。通过加大 四大机制 的管理， 可以在建筑 工程中打造一流 的施工 预测和浮动 ， 定要考虑充分 ， 留有余地 。 队伍 。
关于工程经济与管理的思考
关于工程经济与管理的思考摘要：工程项目建设是一项复杂的系统工程，因而需要企业拥有一套合理的管理机构。
在完善的管理模式下，不断提高管理的优越性，为施工管理、质量监控、安全保证及资金周转等方面能够有序运转提供条件。
同时正确处理经济与管理的关系，做好成本管理，合同价的管理，从而狭得项目投资的最佳效果。
关键词：项目管理；工程经济管理；经济效益一、建筑工程经济与管理的主要内容建筑工程经济与管理主要内容包括：现代建筑经营与管理概论，基本建设投资和建筑技术方案经济评价，建筑工程定额与预算，建筑工程招投标及工程合同，价值工程，建筑工程全面质量管理和is09000系列国际标准，预测和决策，建筑企业管理，建筑工程项目管理与建设监理，房地产经济与开发经营，线性规划在管理中的应用，建筑工程经济总论，建筑产品价格、成本、利润、价值原理及应用，资金时间价值与等值计算，投资方案评价与选择，建筑企业财务成本管理及经济核算，不确定性分析与风险分析，设备更新的经济分析，项目资金筹措，项目可行性研究与项目后评价，项目经济评价以及价值工程等。
二、建筑工程项目管理应具备的因素建筑工程项目管理在建筑工程发挥着举足轻重的作用，一套完善的项目管理配套设施是完成一个建筑工程项目的重要基础。
其需要具备以下几点项目管理因素：1、工程项目各种管理人才配备。
主要有经营型工程项目管理人才、项目经理管理人才、各专业技术管理人才、各工种技能人才。
(1)经营型工程项目管理人才是建筑工程项目管理的核心，负责工程项目内部行政管理、人事安排，工程投标、工程项目商务谈判及有关工程项目决策事宜，它直接对企业负责。
(2)项目经理管理人才是建筑工程项目施工的执行者。
负责项目各专业技术管理人员安排、项目各工种技能施工人员安排、项目资金及材料计划、项目施工进度执行，它直接对工程项目负责。
(3)各专业技术管理人才是项目施工中各工种配备的专业技术人才。
负责各专业的技术、质量监督以及对各工种施工人员的管理，它对项目经理负责、工程质量负责。
一建工程经济重点总结(一)
前言
建设工程经济是建筑工程管理中的重要内容，它涉及项目投资、成本、效益
等诸多方面，对于项目的成功实施至关重要。
本文将从多个角度对一建工程经济进行重点总结，希望能为相关领域的专业人士提供一些参考和帮助。
一、项目投资决策
项目投资决策是建设工程经济中的关键环节，包括项目可行性研究、投资估算、资金筹措等内容。
在进行项目投资决策时，需要充分考虑项目的技术、经济、环境等因素，以及市场需求、政策法规等外部因素，确保项目的投资决策科学合理。
二、成本控制与管理
建设工程的成本控制与管理是项目管理中的重要内容，包括成本估算、成本
控制、成本核算等方面。
在成本控制与管理中，需要做好成本估算工作，根据项目的特点和规模，合理估算项目的成本，并在项目实施过程中进行严格的成本控制，确保项目的成本控制在合理范围内。
三、效益评价与分析
建设工程经济中的效益评价与分析是评价项目投资效果的重要手段，包括静
态投资评价、动态投资评价、风险评价等内容。
在进行效益评价与分析时，需要综合考虑项目的投资收益、风险因素、市场需求等因素，科学评估项目的效益水平，为项目的决策提供科学依据。
结尾
建设工程经济是建筑工程管理中的重要内容，项目的投资决策、成本控制与管理、效益评价与分析等环节对项目的成功实施具有重要影响。
希望本文的总结能为相关领域的专业人士提供一些参考和帮助，推动建设工程经济的发展与进步。
建筑工程管理基础理论
建筑工程管理基础理论建筑工程管理基础理论是指建筑工程项目管理中的基本概念、原理和方法。
在建筑工程项目中，通过运用管理理论和知识，能够提高项目的效率和质量，确保项目按时按质完成。
一、项目管理理论：项目管理是指运用计划、组织、协调、控制和决策等管理方法，以达到工程项目的目标的一种管理活动。
常用的项目管理理论包括PMBOK（Project Management Bodyof Knowledge）和PRINCE2（Projects in Controlled Environments）等。
这些理论提供了项目管理的框架和方法，可以帮助项目经理实施有效的项目管理。
二、项目生命周期理论：项目生命周期是指一个项目从开始到结束所经历的一系列阶段。
典型的项目生命周期包括前期调研、项目规划、项目执行和项目收尾。
理解项目生命周期可以帮助项目管理者确定每个阶段的任务、所需资源和时间，并做出相应的决策。
三、组织管理理论：在建筑工程项目中，组织管理是指合理分配和利用项目团队的人力、物力和财力资源，以实现项目目标。
常用的组织管理理论包括WBS（Work Breakdown Structure）、RACI（Responsible, Accountable, Consulted, Informed）等。
这些理论帮助项目管理者规划工作、分配责任、建立沟通机制，以提高项目团队协作效率。
四、风险管理理论：风险管理是指识别、评估和应对项目风险的过程。
在建筑工程项目中，由于各种不确定性因素的存在，如天气、人力、材料等，项目风险管理变得尤为重要。
常用的风险管理理论包括风险矩阵、风险规避、风险转移等。
通过合理的风险管理，可以减少项目风险，提高项目成功率。
五、质量管理理论：质量管理是指通过控制和改进过程，确保项目交付的产品符合客户要求的管理活动。
在建筑工程项目中，质量管理涉及工程设计、施工和验收等方面。
常用的质量管理理论包括质量控制图、质量管理计划、质量检查等。
一级建造师《建设工程经济》知识点
一级建造师《建设工程经济》知识点1.建设工程经济学概述：-建设工程经济学的定义和基本原理；-建设工程经济学与其他学科的关系；-建设工程中的投资决策；-建设工程经济分析的方法和步骤。
2.建设工程项目投资规划：-建设工程项目的预测和选择方法；-建设工程项目的投资前景分析；-建设工程项目投资组合分析。
3.建设工程项目成本估算：-建设工程项目成本估算的基本方法；-建设工程项目成本估算的技术和经济指标；-建设工程项目成本估算的主要程序。
4.建设工程项目投资经营决策：-建设工程项目投资经营决策的概念和内容；-建设工程项目投资经营决策中的核心要素；-建设工程项目投资经营决策的方法和步骤；-建设工程项目投资经营决策中的风险分析。
5.建设工程项目评价和效果分析：-建设工程项目评价的目的和方法；-建设工程项目评价的指标体系；-建设工程项目评价的技术和经济指标。
6.建设工程项目融资和资本结构：-建设工程项目融资的概念和种类；-建设工程项目融资的方式和渠道；-建设工程项目资本结构的决策。
7.建设工程项目运营和管理：-建设工程项目的运营管理流程和方法；-建设工程项目的供应链管理；-建设工程项目的合同管理。
8.建设工程项目税收筹划：-建设工程项目税务政策和税收优惠政策；-建设工程项目税收筹划的方法和技巧。
以上是一级建造师《建设工程经济》的主要知识点，涵盖了建设工程经济学的概述、投资规划、成本估算、投资经营决策、项目评价和效果分析、融资和资本结构、运营和管理、税收筹划等方面的内容。
掌握这些知识点对于一级建造师考试和实际工作都具有重要意义。
《工程项目管理》名词解释和简答题
名词解释1 项目：项目是作为管理对象，在一定约束条件下（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目标的一次性任务。
2 项目定义：是指以书面形式描述项目目标系统，并初步提出完成方式的建议。
3 项目建议书：是对项目任务、目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后继的可行性研究、技术设计和计划的依据，将项目目标转变成具体的工程建设任务。
4 可行性研究：是从市场、技术、法律、政策、经济、财力、环境等方面对项目进行全面策划和论证。
5BOT 融资：即“建造-运营-移交”融资方式。
由项目所在国政府或所属机构与项目的发起人签订一份特许经营权协议，政府授给项目公司以特许经营权，项目公司按照协议的要求进行项目融资、建设、运营和管理，直接通过建成后的工程运营收入偿还贷款，在规定的特许经营期之后，将此工程无偿转让给所在国政府。
6 里程碑事件：通常是指项目的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中的关键的事件。
7 总时差：总时差（TFi）为活动 i 的最早开始日期在不影响总工期条件下的机动余地，或可以推迟的总时间量，表示活动 i 可以在这个时间段内推迟或延长但不影响总工期。
8 自由时差：自由时差（FFi）为活动 i 在不影响（不推迟）紧后其他活动的最早开始日期的情况下的机动余地，跟i 和它的紧后活动，或紧前活动的逻辑关系有关。
9 关键线路：在网络图中，项目持续时间最长的线路被称为关键线路，它决定着总工期。
（关键活动通常总时差为0）10 成本控制：是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算范围内。
11 挣值法：通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。
12 工程质量：是指工程的使用价值及其属性，是一个综合性的指标，体现符合项目任务书或合同中明确提出的，以及隐含的需要与要求的功能。
质量验收：质量验收是对项目和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。
建筑工程经济课程介绍
课程内容
6 项目资金筹措 7 项目可行性研究与项目后评价 8 项目经济评价 9 价值工程 5
第一章 建筑工程经济总论
1.基础建设
3.建设项目经济评价：项目经济评价要素
2.国民经济中的建筑业
4.建筑工程经济 的而研究对象
第二章 资金时间价值与等值计算
1
课程 2 基础、重点
3
4
1. 资金时间价值含义、现金流量 2. 资金时间价值的计算 3. 名义利率和实际利率 4. 资金等值的计算
事建设项目施工管理工作满3年。
2年为一周期滚动考试
一级建造师的考试（2年为一周期滚动考试）
2019年一级建造师考试各科目合格标准一般为各科目总分的60% 《建设工程经济》60分(试卷满分为100分) 《建设工程法规及相关知识》 78分(试卷满分均为130分) 《建设工程项目管理》78分(试卷满分均为130分) 《专业工程管理与实务》96分(试卷满分均为160分) 实务操作案例题5道，前三每题20分，后两个每题30分。
《建筑工程经济》一建试题
下列成本费用项目中，属于经营成本的有( )。 A.折旧费 B.工资及福利费 C.摊销费 D.利息支出 E.修理费 【答案】BE
《建筑工程经济》一建试题
对于承租人来说，设备租赁与设备购买相比的优越性有( )。 A.设备可以用于担保、抵押贷款 B.不需要考虑设备的维护保养 C.能用较少资金获得生产急需设备 D.设备租金可在所得税前扣除 E.可获得设备出租方的技术服务 【答案】CD
价值
功能
一般认为：当要实 现某种功能，就会 产生一定的成本。
成本
预习：第一章 建筑工程经济评价指标（注意时效性）
建筑企业 收入
建筑企业 的成本
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建筑工程经济与项目管理总论
一、基本建设与建筑业
1.基本建设
（1）概念（1952年规定）：凡固定资产扩大再生产的新建、改建、扩建、恢复工程及与之连带的工作为基本建设。
（2）作用：为国民经济各部门提供生产能力；为提高人民生活水平创造新的基础设施；合理配置生产力；利用先进技术改造国民经济。
（3）内容：a.固定资产的建造，包括建筑物和构筑物的营造与设备安装两部分
B.固定资产的购置，包括符合固定资产条件的设备、工具、器具等的购置。
C.其他基本建设，包括勘察设计工作、土地征用工作、职工培训工作、建设
单位管理工作等。
（4）按建设投资用途划分分类：
a.生产性建设，指直接用于物质生产或为满足物质生产需要的建设，包括工业建设、农林水利气象建设、邮电和运输建设、商业和物质供应建设、地质资源勘察建设。
b.非生产性建设，指用于满足人民物质和文化生活需要的建设，包括住宅建设、文教卫生建设、科学实验研究建设、公用事业建设、其他建设。
（5）按建设性质划分：有新建项目、扩建项目、改建项目、恢复项目、迁建项目。
2.建筑业
（1）定义：从事建筑生产经营活动的一个物质生产部门。
（2）工作范围：各种房屋及构筑物的营造；设备安装；房屋维修；建筑安装工程有关的咨询、规划、勘察、设计等。
（3）任务：为社会提供更多更好更经济的基建产品并获取盈利。
（4）在国民经济中的作用：为发展生产及改善人民生活提供物质技术基础；为社会创造新的财富，给国家提供巨额国民收入；容纳大量就业人口；促进其他产业部门的发展。
3.基本建设与建筑业的关系：既有联系，又有区别。
（1）联系：基本建设的主要内容有建筑业来完成；基本建设投资是促进建筑业发展的客观需要。
（2）区别：a.性质不同，基本建设是一种投资行为，是一种综合性的经济活动。
而建筑业是一个物质生产部门，主要从事建筑安装等物质生产活动。
b.任务不同，基本建设的主要任务是在一定期限和资金限额内完成投资活动，得到足够需用的固定资产。
而建筑业的主要任务是为社会提供更多更好更经济的建筑产品并获取盈利。
二、建筑工程项目管理
1.项目与项目管理
（1）项目
A.定义：是指在一定约束条件下，具有明确目标的有组织的一次性工作或任务。
B.特征：一次性（单件性）、明确性、整体性。
（2）项目管理
A.定义：是利用系统工程的概念、理论和方法，对某项复杂的一次性任务进行全过程、全方位的管理。
B.特征：项目管理的目标明确；实行项目经理负责制；充分的授权保证系统。
2.工程项目与工程项目管理
（1）工程项目
A.定义：是指在一定条件约束下，具有完整的组织机构和特定的明确目标的一次性工程建设工作或任务。
B.特点：具有特定的对象；有时间限制；有资金限制和经济性要求；一次性特点；复杂性和系统性。
（2）工程项目管理
A.定义：是以工程项目为管理对象的项目管理，是在一定的约束条件下，以最优德实现工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效的计划、组织、协调、指挥、控制的系统管理活动。
B.特点：工程项目是一种一次性管理；工程项目管理是一种全过程的综合性管理；工程项目管理是一种约束性强的管理。
C.职能：计划职能、组织职能、协调职能、控制职能。
3.建筑工程项目管理
定义：在一定条件约束下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，以建筑工程项目经理负责制为基础，以建筑工程承包合同为纽带，对建筑工程项目进行高效率的计划、组织、协调、控制、监督的系统管理活动.
4.工程项目管理学
（1）内涵：工程项目管理学士项目管理学的一个分支，是研究工程项目管理规律的学科。
（2）研究范围：管理思想、管理体制、管理组织、管理方法、管理手段。
（3）研究对象：工程项目管理总目标的有效控制。
（4）相关学科：组织学、投资学、技术经济学等。
三、建设项目经济评价
1.分类：企业经济评价（微观评价）、国民经济评价（宏观评价）
2.经济评价效果内容
（1）通过经济评价分析投资方向的合理性
（2）通过经济评价分析为实现某一建设项目的总目标的最优实现途径是什么
（3）通过经济评价分析为实现某一建设工程的投资来源是什么
3.建设项目的投资及来源
（1）建设项目投资：分为基本建设投资和流动资金
（2）建设项目投资来源：主要是财政拨款和银行信贷
4.建设项目的可行性研究
（1）定义：运用多种科学手段，对一个建设项目进行技术经济论证的综合性科学。
（2）基本任务：通过广泛的调查研究，综合论证一个工程项目在技术上是否可行、经济上是否合理、财务上是否盈利，为决策投资提供科学依据。
（3）研究内容
A.建设项目提出的背景、建设的目的及意义
B.资源和市场的需要预测及项目的拟建规模
C.厂址方案
D.设计方案
E.环境保护和三废处理
F.工厂的生产组织管理、劳动定员及人员培训计划
G.总投资估算及建厂实施计划和进度要求
H.项目的企业经济评价、国民经济评价及资金的筹措方案
I.项目的综合评价，最终提出具体的可行性建议
（4）研究步骤：市场研究、工艺技术研究和经济效益研究三个步骤
（5）研究阶段：机会研究、初步可行性研究，技术经济（最终）可行性研究
5.固定资产折旧
（1）含义：企业将固定资产磨损部分的价值转移道产品成本中去，从而得到补偿固定资产价值损耗的方法。
（2）计算方法：直线折旧法、余额递减法、双倍余额递减法。