施工项目经济管理浅析
浅析项目施工质量管理中存在的问题和原因及控制方法
浅析项目施工质量管理中存在的问题和原因及控制方法摘要：文章主要论述项目施工质量管理中存在的问题和原因,同时提出几点控制管理要点。
关键词：工程项目;质量;问题;原因;控制工程项目施工涉及面广是一个极其复杂的过程,其影响质量的因素很多,如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等,均直接影响着工程项目的施工质量。
工程项目质量是项目建设的核心,是决定工程建设成败的关键,施工质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患,其后果是不可想象的。
所以,在工程建设过程中,加强质量管理,确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。
下面就项目施工质量管理中存在的问题和原因进行论述,并提出施工项目质量管理的控制方法。
1.目前施工项目质量控制中存在的问题在目前的施工项目质量控制过程中还存在着许多问题,使质量管理的措施不能落实到实处,质量控制不够严格,具体表现在以下几方面：1.坚持质量第一、顾客第一的方针并未落到实处。
百年大计,质量第一,这是大家都非常熟悉的口号,但在具体的落实过程中,真正做到的可以说为数不多。
2.坚持以人为核心的质量管理体系并没有真正激发施工企业的每一个员工来关心质量。
全面质量管理是质量管理的最高阶段,强调的是全员的、全过程的质量管理,但以往的质量管理体系并没有从系统的质量管理的方面去调动每一位人员的质量责任心,在质量形成过程中,以人为核心的管理体系并未真正落实到实处。
3.施工组织设计并不切实,甚至很多施工组织设计只是应付招投标的审查,而真正科学的质量管理方法并未在施工组织设计中体现,以预防为主的质量控制体系并未真正发挥出效益。
4.过程控制的概念只体现在具体的过程之中,持续改进的观念比较淡薄。
即在施工项目的质量控制中只是处于对目前质量的控制和管理,并没有在吸取现在质量问题教训的基础上,进一步总结,对施工过程进行持续的改进。
5.科学的、规范的质量管理体系还未建立。
一是质量管理人员持证上岗并未严格要求;二是一切用数据说话的科学质量记录分析体系还不完善。
浅谈施工技术与工程经济关系
浅谈施工技术与工程经济关系本文从施工技术与工程经济的关系浅析工程施工中技术对经济的影响；如何发挥技术能量来降低工程造价实现项目利益。
标签：施工技术工程经济引言：随着建设市场的竞争越来越激烈，很多时候施工单位为了保证公司的正常运转以及打开市场，承接工程都是零利润，甚至是负利润。
所以在施工过程中，施工单位采取什么措施，才能开源节流，争取最大效益？本人从以下几方面浅谈工程施工中技术对工程经济的影响。
1 施工技术和工程经济概念施工技术是指工程施作过程中科学的运用各种施工工艺、施工方法、施工顺序、施工方案等先进的技术手段，确保工程的施工质量、施工工期和企业经济效益的技术管理工作。
技术管理工作贯穿于生产的各个环节，和各管理部门有密切的关系。
在工程师领导下，企业内部建立多层次的技术责任制，以便统一领导，分级管理。
企业的施工技术工作可分为施工生产的技术工作和企业经常性的技术工作。
工程经济是泛指与工程密切相关的经济，是具体研究工程技术实践活动的经济效果。
它在建设工程领域的研究客体是由建设工程生产过程、建设管理过程等组成的一个多维系统，通过所考察系统的预期目标和所拥有的资源条件，分析该系统的现金流量情况，选择合适的技术方案，以获得最佳的经济效果。
运用工程经济学的理论和方法可以解决建设工程从决策、设计到施工及运行阶段的许多技术经济问题，比如在施工阶段，要确定施工组织方案、施工进度安排、设备和材料的选择等，如果我们忽略了对技术方案进行工程经济分析，就有可能造成重大的经济损失。
施工企业根据设计，便可合理地确定工程造价，有效地控制工程的投资，并尽量做到少投入、多产出，使有限的资源得到合理的运用，获取最高的经济效益，这也是最根本的目标。
2 施工技术与工程经济关系2.1施工技术与工程经济是相互联系、相互制约、相互促进的。
任何技术实践都离不开经济背景，任何新技术的产生都是由于经济上的需要引起的，技术的发展又长长受到经济条件的制约，任何技术方案都不仅仅要考虑技术上的先进性和可行性，而且必须考虑经济上的合理性和可能性，反过来技术进步又会促进经济的发展，事实上经济的发展往往很大程度要依赖先进技术的应用。
浅析建筑工程施工项目管理
浅析建筑工程施工项目管理刘丹(天津市鑫刚建筑装饰工程有限公司，天津市300061)经济管理睛要]施工项目管理是施工企业生产经营活动的基础。
运用系统的观点、理论、科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控帝I、协调等垒过程管理。
针对施工项目管理的内容和特．怠断了概述，分析了施工项目管理六要素以瓦旋工项目管理的全过程。
鹾罐词]工程施工；项目管理；要素工程施工项目管理方式是一种科学管理。
施工项目管理要求强化组织协调工作，在领导方式上，强调个人责任，实行项目经理责任制；在管理机构上，配备称职的人员，采用临时性动态的控制体系的组织形式：在管理目标上，坚持效益最优原则的目标管理；在管理手段E，采用比较完整的施工技术方法。
一、施工项目管理的内容和特点施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照内在逻辑规律进行有效地计炱I、组织、仂调和控制，以适应内部及外孵F境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和促使企业获得良好的综合效益。
项目管理是为使项目实觋所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。
项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容“三控制二管理一协调“，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织仂调。
二、施工项目管理六要素施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的项目管理六个要素都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。
工程施工项目管理涉及如下六个要素：工程承包的工作范围：工期；成本：质量；施工组织：顾客满意度。
六个要素中，顾客满意度是施工项目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程质量前提下，降低工程成本，实现最优效益是施工项目管理的目标。
工程施工项目管理的目标就是谋求多、快、好、省的有棚统一，这就要求我们在组织施工中要搞好协调，统筹兼顾，尽可能使业主和自己企业都得到满意。
工程项目经济工作总结
工程项目经济工作总结
工程项目经济工作是指在工程项目实施过程中，对项目的经济成本、效益、风
险等方面进行全面分析和评估，以确保项目的经济效益最大化。
经济工作对于工程项目的成功实施至关重要，下面我们就来总结一下工程项目经济工作的一些关键要点。
首先，项目经济工作要充分考虑项目的成本控制。
成本是项目经济工作的关键
因素之一，只有合理控制项目成本，才能确保项目的经济效益。
因此，在项目实施过程中，需要对各项成本进行精细化管理，及时发现和解决成本超支的问题，确保项目的成本控制在合理范围内。
其次，项目经济工作还需要充分考虑项目的效益评估。
项目的效益评估是项目
经济工作的核心内容，只有对项目的效益进行全面评估，才能确保项目的经济效益。
在进行效益评估时，需要考虑项目的长期效益和短期效益，综合考虑项目的投资回报率、财务收益、社会效益等因素，全面评估项目的经济效益，为项目的决策提供依据。
此外，项目经济工作还需要充分考虑项目的风险管理。
项目实施过程中，会面
临各种风险，包括市场风险、技术风险、政策风险等，只有对这些风险进行全面评估和有效管理，才能确保项目的顺利实施。
因此，在项目经济工作中，需要对项目的风险进行全面识别和评估，制定有效的风险管理措施，降低项目的风险，确保项目的经济效益。
综上所述，工程项目经济工作是确保项目经济效益最大化的关键工作之一。
只
有充分考虑项目的成本控制、效益评估和风险管理，才能确保项目的经济效益。
希望各位工程项目经济工作者能够在实际工作中，充分重视经济工作，确保项目的经济效益，为工程项目的成功实施提供有力保障。
建筑业企业施工项目中的经济管理工作
建筑经济2012．07浅析建筑业企业施工项目中的经济管理工作狄站峰河南省地矿局第四地质探矿队摘要：随着建筑行业的迅速发展，建筑企业的施工项目也越来越多。
在这些施工项目进行的过程当中，经济的管理起着相当大的作用。
那么，如何做好建筑企业施工项目中的经济管理工作呢，本文对这个问题做了一一地分析。
关键字：建筑业；企业；施工项目；经济管理建筑业企业施工项目中的经济管理应该遵循市场的经济规律，要做好企业施工项目中的经济管理工作就得对建筑工程项目做一个基本的了解。
从建筑企业施工项目的规划到建筑企业施工的预算，这些都是我们应该了解的。
那么，怎样才能够有效地做好企业施工项目中的经济管理工作呢？我们做了几点研究。
一、明确建筑企业项目管理中应该具备一些什么在建筑企业项目的管理工作中，有很多东西是我们不能够忽略的，同样也是必须具备的。
这些东西一般都是作为建筑企业施工过程中的基础而存在。
那么具体都包括哪些呢？我们逐步了解一下。
（一）企业项目资金的配备在开始一个企业项目的时候，一定要配备有项目资金。
这是必须的，也是基础的。
建筑企业的施工项目资金由好几个部分组成，它们分别如下：1、材料费用材料费它主要是指施工过程中耗费的工程实体原材料、配件、零件、辅助材料、半成品的费用。
一般来说，材料费是包含材料的原价、材料的运杂费用、材料的运输损耗费用还有材料的采购与保管费用。
2、人工费用人工费用是指在企业施工过程中，应该发放给建筑工人以及建筑设计师的基本工资。
在建筑企业的施工过程中，一般还包括建筑工人的劳动保护费用，人身安全费用以及工资性的补贴等等。
一般来说，人工费用=基本工资+工作性补贴+建筑工人辅助费工资+职工福利费+建筑工人的劳动保护费用。
3、管理费用建筑企业的管理费用是指建筑单位从项目开工起到办理竣工结算这段时间内所产生的管理性质的开支。
它主要包括基本的养老保险费、失业的保险费、办公费、差旅的交通旨、劳动的保护费、工具的使用费、招募建筑工人的费用、业务的招待费、固定的资产费、竣工的验收费以及其他管理性质所产生的花销。
建筑经济管理中存在的问题及应对方法
建筑经济管理中存在的问题及应对方法建筑经济管理是建筑施工项目中至关重要的一环，它涉及到资金、人力、物资等方方面面，直接影响到项目的成本控制、进度管理、质量保障等方面。
随着建筑行业的发展，建筑经济管理中也出现了一些问题，这些问题如果不及时有效地解决，将会对整个建筑项目产生负面影响。
本文将围绕建筑经济管理中存在的问题以及相应的应对方法进行探讨，希望能够为相关从业人员提供一些有益的参考。
1.成本控制不到位在建筑施工项目中，成本控制是至关重要的一环。
但是在实际操作中，很多项目存在成本控制不到位的情况。
造成这一问题的原因主要有：一是对于施工材料、设备、人工等成本的评估和核算不准确，导致成本控制偏离实际情况；二是在项目进行过程中，往往存在变更设计、工程量增减等情况，但是成本控制没有及时跟进和调整，导致最终成本超支。
2.进度管理混乱建筑项目的进度管理是确保项目按时完工的重要手段，然而在实际操作中，很多项目存在进度管理混乱的情况。
主要表现为施工计划缺乏合理性、施工过程中存在频繁变更、现场协调不到位等问题，最终导致工期延误、进度混乱。
3.质量保障不到位建筑施工项目的质量保障直接关系到工程的安全性和使用寿命，然而在建筑经济管理中，很多项目存在质量保障不到位的问题。
主要体现在施工过程中材料和施工工艺管理不严格、施工质量监督不到位、工艺技术不过关等问题，最终影响到工程的质量。
二、建筑经济管理中的应对方法针对成本控制不到位的问题，建筑项目管理人员需要加强对成本的核算和评估工作，确保成本的准确性。
需要建立健全的变更管理机制，对项目中的变更和工程量增减及时进行成本调整，避免造成最终成本超支。
对于进度管理混乱的问题，需要优化施工计划，确保其合理性和可操作性。
需要建立健全的变更管理机制，对于施工过程中的变更和调整合理安排，减少对工期的影响。
建筑项目管理人员需要加强现场协调，确保施工进度的顺利推进。
建筑经济管理中存在的问题需要建筑项目管理人员高度重视，并采取有效措施加以解决。
探析建筑工程经济管理中存在的问题及解决办法
探析建筑工程经济管理中存在的问题及解决办法建筑工程经济管理是建筑行业中一个重要的管理领域，它主要涉及到对建筑项目的投资、成本、收益等方面的管理。
在建筑工程经济管理中，存在着诸多问题，这些问题可能会影响到项目的顺利进行，甚至导致项目的失败。
探讨并解决建筑工程经济管理中存在的问题是非常重要的。
本文将针对建筑工程经济管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决办法。
一、问题分析1.成本控制不到位在建筑工程中，成本控制是一个非常重要的环节。
一些项目在进行成本控制时存在不到位的情况，导致项目的成本超支，影响到项目的进程和经济效益。
2.投资回报率不高在建筑工程项目中，投资回报率直接关系到投资者的利益。
一些项目存在着投资回报率不高的问题，这可能是由于项目的设计不合理、施工过程中出现问题等原因导致的。
3.风险管理不足建筑工程项目本身就存在很多不确定性因素，风险管理是十分重要的。
一些项目在进行风险管理时存在不足的情况，导致项目面临着更大的风险。
4.信息不对称在建筑工程项目中，信息的不对称可能会导致合作关系的紧张，甚至会影响到项目的正常进行。
信息的对称性是十分重要的。
二、解决办法1.加强成本控制对于建筑工程项目而言，成本控制是十分重要的。
在进行成本控制时，可以通过加强预算管理、精细化管理等方式来确保项目的成本控制到位。
2.合理设计提高投资回报率在建筑工程项目的设计阶段，可以通过合理设计来提高投资回报率。
比如在设计上采用更为节约成本的材料、提高建筑的使用寿命等方式来提高投资回报率。
3.加强风险管理在建筑工程项目中，风险管理是非常重要的。
可以通过对项目进行风险评估、建立完善的风险管理机制等方式来加强风险管理工作，从而降低项目面临的风险。
4.加强信息沟通在建筑工程项目中，信息沟通是非常重要的。
可以通过建立信息共享平台、加强各方之间的沟通与协调等方式来加强信息的对称性，从而提高项目的合作效率。
在建筑工程经济管理中存在的问题并非不可解决，只要能够加强管理，确保各个环节的顺利进行，就能够有效地解决这些问题。
试论现代建筑工程项目的经济管理
哪些工序 ，以及这些 工序 实施 的同 一时 间的 汇总。这需 要 有对项 目工序 的细化 、明确 的进度计 划 ，才 能对 工程项 目 成本进行 实时 监控 。同时 必须 掌控 管 理循 序 渐进 的 过 程 ， 在建筑施工企业先 掌握 了较低 水平 的管理 技 能后 ，才有 可 能掌握更高一级 的管理 技能 。因此 ，正 确做 好 Ｐ Ｄ—Ｃ Ａ循 环管理 ，才能使建筑施工企业成本管理 的复杂 性做 到合理 、
２ ２ 项 目资 金 配备 ．
不断地强大 。建立 激励机 制 ，可 以树立 企业人 员 的工作作 风 ，提 高办事效率 ，激发生产 积极性 。建立 约束 机制 ，在
建 设 工 程 的施 工 生 产 、经 营 管 理 、后 勤 保 障 等 方 面 制 订 各
项 规章制度 ，使各项 管理 工作有 章可循 、有 法 可依。建立 监督机制为提高工程 质量 和企业经济 效益 ，建 立全 方位 的 质量监督与 责任 追溯 系统 ，实行 目标管理 ，责任 到人 。并
３ ２ 制 定项 目管 理 责 任 制 ．
各专业技术管 理人才 、各 工种技 能人才 。①经 营型工 程项 目管理人才是建筑工 程项 目管理 的核心 ，负责工程项 目内 部行政管理 、人事 安排 ，工 程投标 、工程项 目商务 谈判 及 有关工程项 目决 策事 宜 ，它 直接对 企业负 责 ；②项 目经 理 管理人 才是建筑 工程 项 目施 工的执行 者。负责项 目各专业 技术 管理 人员安排 、项 目各 工种技 能施工人 员安排 、项 目 资金及 材料计划 、项 目施工进 度执行 ，它 直接对 工程项 目
一
体 ，有利于合 同管理与 资金管 理 、成 本控 制相 配合 ，强
化合 同管理的控制功 能 ，设 立工 程技术部 强化 各专业 技术
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施工项目经济管理浅析摘要：施工项目经济治理包括专门多方面，要紧有财务资金治理、人力资源和施工班组治理、材料设备治理、成本核算治理、外部关系治理等，本文从现实治理中常见的问题动身，对以上各项治理内容进行了分析与研究，并针对如何完善各项治理提出了相关建议。
关键词：经济治理财务资金人力资源材料设备成本核算外部关系Summary : Construction project economic management includes many aspects, mainly in financial management, human resources and the construction of team management, equipment management, cost accounting management, external relations management, this article from the reality of management of common problems, the above content management are analyzed and studied, and aiming at how to improve the management put forward relevant suggestion. Keywords ：Economic management Financial capital Human resources Materials and equipment Cost accounting External relations项目经济治理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。
项目经济治理从工程招投标开始, 至整个工程竣工结算为止, 涉及到财务资金治理、人力资源治理、材料设备治理、成本核算治理等，贯穿于建设项目全过程的多个方面。
1.加强资金治理，坚持施工正常资金需求，提高资金使用效率1.1加强资金预算治理，合理编排资金使用打算，按需筹集资金资金预算治理是指通过定期编制资金打算，对一定时期内的资金收入、支出进行编排，并严格按照编制的资金打算，组织落实当期资金流入，执行当期资金支出，以达到合理使用资金，提高资金使用效益的一种科学、有效的资金治理手段。
项目财务人员应于每月月初与项目部有关负责人一起依照施工安排编制本月资金使用打算，按以下公式运算出本月资金需求量，然后合理筹集本月需用资金。
本月资金需求量= 本月施工资金需求额+ 往常月份欠款本月需付金额- 本月支出可欠款金额1.2做好每月工程量计量工作，为正常施工生产提供资金保证每月月底项目相关技术人员应及时做好本月工程量的计量工作，项目财务人员应及时按甲方要求提供有效税务发票，及时向甲方催要工程款，争取依靠本项目工程收入来坚持项目的资金需求，降低因占用公司资金而产生的资金占用费。
1.3严把资金支出关，加强备用金治理，提高资金使用效率资金支出应本着“量入为出，节约使用，保证重点”的原则，按相关财务制度规定严把资金支出关，优先供应施工生产和经营急需资金以及职工工资的发放，提高资金使用效率。
加强备用金治理，坚持“前帐未清、后款不借”的原则，关于时刻过长的借款应从借款人工资奖金等收入中直截了当扣除。
2.加强人力资源治理，关怀关爱职工，提高职工劳动积极性；加强施工班组治理，规避工程分包风险2.1树立“以人为本”的理念，提高职工劳动积极性第一，项目部要树立“以人为本”的理念，利用项目部党、工、团组织优势，通过组织各种形式的活动关怀关爱职工；第二，制定合理的工资标准，针对不同的工种分别采纳小时工资和日工资等工资标准，努力做到工人考勤真实准确，及时足额发放工人工资，提高工人劳动积极性；第三，建立学习型项目部，加强对职工的职业培训教育，提高职工的专业技术水平。
2.2加强对施工班组的治理，规避分包工程风险第一，规范劳务分包合同，制定合理的承包单价及质保金、安保金、履约金比率。
第二，做好施工班组工程量的结算工作，要以施工班组实际完成工程量为依据进行结算，不得以设计量或业主签证量结算，同时应由施工班组承担的材料费用以及各项扣除费用应及时清算。
第三，加强对施工班组的安全治理，做好三级安全培训教育，建立有效的安全奖励和惩处机制。
专门需要重视对开挖班组以及火工材料的安全治理。
3.加强对材料设备的治理，降低材料使用成本，提高设备使用效率。
3.1加强对材料的治理，降低材料使用成本第一，建立材料采购事先审批制度，操纵采购材料的种类和数量，按需采购；第二，选择专业水平好、熟悉市场行情的材料员进行采购，在保质保量的前提下，做到货比三家，择优采购；第三，建立严格的材料验收入库制度，对不符合施工需要及质量要求的材料坚决不予入库，对砂石料等材料运抵工地时要随机抽查方量；第四，实行限额领料制度，对手套、雨衣、雨鞋等劳保用品要实行定额领用制度，对施工班组领用的材料要单独登记列帐；对五金工具的领用要求领用人必须及时归还；第五，加强现场治理，合理堆放材料，减少搬运成本和仓储损耗，同时做好余料的回收工作。
3.2加强对机械设备的治理，提高机械设备使用效率第一，科学合理的配置设备，是保证施工质量和进度的基础，要依照施工工艺要求及安全保证规范来合理配置设备，坚持“租购结合”的原则，幸免设备的重复购置；第二，对每一台机械设备都应当落实专人进行操作和修理保养，防止设备使用的“短期行为”，即重用轻养、只用不养、只用不修，幸免“小钱不花花大钱”，加强对设备操作人员和修理人员的技能培训；第三，加强设备的调度工作，幸免设备窝工现象的产生，同时施工现场应配备部分易损易耗配件，以备急需时使用，不能应小故障造成停工，提高设备使用效率。
4.加强成本核算治理，定期进行成本分析和利润测算，完善内部考核制度，不断提高项目治理水平。
4.1定期进行成本分析，寻求降低成本的途径和方法，不断提高项目治理水平成本分析确实是以会计核算提供的成本信息为依据，按照一定的程序，运用专门、科学的方法，对成本打算的执行过程、结果和缘故进行研究，据此评判企业的成本治理工作，并寻求进一步降低成本的途径，挖潜有利偏差，纠正不利偏差，从而加强成本操纵，为实现目标利润制造条件。
月底项目部应组织相关人员按权责发生制原则分部分项分析项目当月成本，与合同预算、打算成本等进行比较，分析两者之间的差距及形成缘故，对存在的问题和不足之处及时纠正，以达到降低成本提高效益的目地。
如对隧洞开挖时期的耗用的材料费、人工费等费用按方量进行核算，与预算开挖单价进行对比，找出其中的差距，分析其产生的缘故。
4.2定期进行利润测算，完善内部考核制度企业的目标是追求利润最大化，项目部所有参与人员最终的劳动成果都表达在利润上，因此定期进行利润的测确实是项目部完善内部考核制度的基础。
因成本未及时入账等缘故账面上所反映的利润与实际利润可能存在差距，因此项目部内部利润测算就显的尤为重要。
利润能够从许多不同的角度去进行测算，那个地点介绍一种我们经常用的方法，公式如下:利润=甲方欠项目部款项（包括已完成未计量工程款、质保金等）-项目部欠公司款（通过内部往来科目反映）-项目部外欠款（未付施工班组工程款、民工工资、材料款）+项目部库存材料、设备余值5.加强外部关系治理，增强工程索赔意识，积极进行税务筹划5.1增强工程索赔意志，做好工程索赔工作，降低合同履约风险工程索赔是指在建设工程合同履行过程中，当事人一方因对方不履行或不完全履行约定的义务，或者由于对方的行为以及无法防止的外因使权益人受到缺失时而向对方提出赔偿要求。
如工程设计的重大变更、大宗原材料价格的上涨等，造成当事人一方合同履约成本的增加，应向对方提出索赔要求。
项目部相关人员应增强工程索赔意识，在平常的施工过程中注重索赔相关资料的收集和整理工作，对变更工程的人工费、机械使用费、材料费等支出应建立核算台帐，对大宗原材料的发票应复印归集，一旦达到工程索赔的条件要求，项目部应及时向业主、监理等相关部门提出索赔要求，提供完整的索赔资料。
如我工程处南京601项目，由于索赔资料的充分完整，我们在钢材和混凝土这两项大宗材料上成功索赔六十余万元。
5.2积极进行税务筹划，减少税务负担，降低税务风险依法纳税是每个企业应尽的义务，同时能够在税法承诺的范畴内进行税务筹划以减少企业的税务负担，降低税务风险。
项目部相关人员应熟悉相关税收法规，利用税法知识爱护项目部的合法利益，同时及时准确的进行税务申报交纳税款，降低税务风险。
如我工程处镇海0901项目，在购买火工材料时当地民爆服务公司告知我们要交纳矿产资源税，但按照矿产资源税相关税法规定我们不属于此税种的征收范畴，通过项目部相关人员与当地税务局的沟通，我们最终得以免征此税种。
又如我工程处平阳珊溪引水项目，当地税务机关规定建筑施工企业需在当地缴纳各项社保，如此就增加了项目部的税收负担，税收社保一起税率达到5.2%,通过将近半年与税务部门及业主的沟通，税务局最终同意将税率降低到4.23%，仅此一项为项目部减少了二十多万元的税款，带来了直截了当的经济效益。
6．加强财务人员治理，提高财务人员素养，降低财务资金风险6.1加强财务人员专业知识学习，提高财务人员专业水平财务人员是项目经济治理的重要一员，当今世界知识更新不断加快，要提高项目经济治理水平就必须提高财务人员的专业水平。
要通过财务人员自身的学习、定期的培训教育、财务人员岗位的轮换等来提高财务人员的专业水平。
6.2加强财务人员职业道德建设，降低财务资金风险要通过定期对财务人员进行监督检查，加强相关法律法规教育，财务人员岗位的轮换、财务人员待遇的提高等手段来对财务人员进行治理，加强财务人员的职业道德建设，降低财务资金风险。
参考文献：［1］付凌.试析施工企业资金治理.中国论文下载中心［2］徐政.施工企业材料设备治理容易存在的问题及计策.科技资讯.2018.8［3］郑海霞.浅议施工企业成本分析.商场现代化.2018.3 ［4］黄瑜.施工实施时期的成本操纵.西部探矿工程.2018.6 ［5］彭德明.建设工程索赔中的若干问题.西部探矿工程.2018.3。