水利工程施工项目经济管理论文
水利工程项目管理分析论文
摘要：水利工程项目作为国家基础设施建设的重要组成部分，对于保障国家水资源安全、促进社会经济发展具有重要意义。
本文从水利工程项目管理的角度出发，分析了项目管理的现状、存在的问题以及改进措施，旨在为提高水利工程项目管理水平提供参考。
关键词：水利工程项目；项目管理；现状；问题；改进措施一、引言水利工程项目是国家基础设施建设的重要组成部分，涉及水资源开发、利用、保护和配置等多个方面。
随着我国社会经济的快速发展，水利工程项目规模不断扩大，项目类型日益丰富。
然而，在项目实施过程中，由于管理不善、技术难题、资金短缺等原因，导致项目进度延误、投资超支、工程质量不达标等问题时有发生。
因此，加强水利工程项目管理，提高项目效益，成为当前亟待解决的问题。
二、水利工程项目管理现状1. 项目管理体制逐渐完善近年来，我国水利工程项目管理体制逐步完善，形成了以项目法人责任制为核心，政府监管、社会监督、企业自律的多元化管理模式。
项目法人责任制要求项目法人对项目进行全面负责，包括项目的策划、设计、施工、监理、验收等各个环节。
2. 项目管理制度不断完善在项目管理制度方面，我国已逐步建立了项目招标投标制度、合同管理制度、进度管理制度、质量管理制度、安全管理制度等。
这些制度的实施，为水利工程项目管理提供了有力的保障。
3. 项目管理技术不断进步随着信息技术、网络技术的快速发展，水利工程项目管理技术也得到了不断提升。
如项目管理系统、远程监控技术、大数据分析等在水利工程项目管理中得到广泛应用，提高了项目管理的效率和水平。
三、水利工程项目管理存在的问题1. 管理理念滞后部分水利工程项目管理者缺乏现代管理理念，对项目管理的重视程度不够，导致项目管理水平不高。
同时，项目法人责任制在一些地方没有得到充分落实，项目法人对项目的全权负责能力不足。
2. 项目前期工作不充分项目前期工作包括项目可行性研究、设计、招投标等环节。
在这些环节中，部分项目前期工作不充分，如可行性研究深度不够、设计方案不合理、招投标过程不规范等，导致项目后期出现诸多问题。
水利工程项目施工管理论文
水利工程工程施工管理论文水利工程工程施工管理论文1前言水利工程的建立关系到民生大计和国民经济的快速安康开展，而水利工程的质量也不仅仅只与工程本身的经济效益息息相关，更关系到百姓们的生命平安。
水利工程的施工管理责任重于泰山。
在过去的水利工程建立过程中，很多经历证明了只有分清楚水利工程各参建方的施工责任，加强工程质量管理，进步施工人员的专业素养，如此才能确保国家财产和人民的生命财产平安无虞，这种做法还能增强企业信誉和企业的经济效益。
2水利工程施工管理概述水利工程建立有其独有的施工特点，作为国家的根底设施，实例工程施工难度大，施工点多，危险因素也多，使得很多工地时有平安事故发生，甚至是特大事故的发生，给人民生命财产埋下了很多的平安隐患。
我们都要引以为惕，要对水利工程工程施工管理进展严谨的监视。
水利工程施工管理系统的组成非常复杂，施工的过程中存征影响因素有许多的变数，为只有找出工程施工所遇到的因数可能性，才能在理论中作出正确的科学工作规划和对施工管理的筹划，以保证完成工作施工的正常运行。
使之，水利工程的施工和管理所涉及的范围是广泛的，所以需要理解和总结其构造和其领域所面临的各种问题和因素。
3施工阶段质量控制3.1事前控制主要是指做好施工前的准备工作的控制，并且要将此工作贯穿于整个施工过程，主要包括以下三个方面的工作：一是技术准备工作：对工程施工图纸进展审查和熟悉，标准施工验收流程；对工程施工设计工作进展编制；二是物质准备：包括准备一些施工机具、半成品配件和原材料准备；三是组织准备：包括组建施工队伍，对施工人员进展平安消费教育，落实和健全各项管理制度，合理分配施工现场的质量职能，组建工程组织机构，以技术负责人为主，工程经理为核心，做到各个工位分工明确。
四是施工现场准备：包括准备材料、机具进场，准备消费、生活用的临时设施，对网、水准点进展控制，对工程质量管理制度和雨季施工措施进展编制等。
3.2事中控制重点是对工序质量的控制，对整个施工过程进展全面控制。
经济管理论文5000字（2）
经济管理论文5000字(2)经济管理论文5000字篇3浅谈加强水利工程经济管理途径与方法摘要：随着我国各方面行业事业的快速发展，不同领域之间百花齐放，其中水利工程领域也不例外。
水利工程与普通建筑工程之间存在较大的差距，不仅是建筑过程之中的差距，更是功能上的差距，水利工程能够为我国的农业健康发展发挥重要的作用。
近些年我国吸取了外国先进的水利建设经验以及技术，迅速提高了水利工程建筑的水平以及质量，但是在水利工程的经济管理之中，还是存在一定的问题。
本文围绕水利工程经济管理所存在的问题以及解决办法和加强途经进行介绍与分析，旨在提高我国水利工程的整体建筑管理水平，促进我国水利行业的健康发展。
关键词：传统管理;管理制度;水利工程1水利工程经济管理面临的若干问题1.1传统管理观念的扎根目前很多建筑工程方在进行水利工程建筑时，仍然抱着老旧的传统管理观念不放，仍然是实行“人治”的传统思想，认为应当由管理人员全面负责各个方面的工作管理，经济管理就应当由会计部门以及财务部分全权负责，部门负责人一言九鼎，这种情况的存在可能会导致权利发生滥用，最终发生贪腐、挪用建筑资金的情况，这就是传统的管理理念，而现代的管理理念则是“法治”，是通过管理规章制度全局性地进行经济管理，不以某一个人某一个部分的指令为标准，对于所有人都适用同样的规定，这样才能最大程度地保证资金的正常运转使用。
1.2管理制度匮乏对于建筑企业而言，小中型的建筑企业要不就是完全没有管理制度，要不就是管理制度虽然设立但是形同虚设，这既是管理理念的缺失更是有部分人特意而为，所谓“权利需要关在笼子里”就是这个道理。
谈到管理制度，就不能简单地要求建立一个管理制度，而是要在这个基础之上，建立一个完善的合理的管理制度，需要科学的设计与规划，但是目前的水利工程经济管理，最缺乏的就是科学与合理，这方面的缺失是需要长久的努力与学习才有可能形成。
1.3运行资金短缺水利工程不同于其他工程的重要一点就是运行资金量上的差距，一般工程而言都能够快速地资金回笼，因此在运行资金上一般不会发生短缺的情况，但是水利工程不仅在建筑的过程中需要大量的建筑资金，同时在建筑工程完成后，水利工程投入使用之后，仍然很难快速的回收资金，导致后期工程维护上与运行上的资金发生短缺，这种情况是常常发生并且难以避免，这是由于水利工程的特点导致。
水利工程项目管理论文
水利工程项目管理论文水利工程项目风险贯穿于整个工程项目建设中,风险的大小将直接影响着工程的建设,甚至大的工程风险可能导致整个工程失败。
下面是店铺为大家整理的水利工程项目管理论文，供大家参考。
水利工程项目管理论文范文一：水利工程施工项目管理措施分析摘要:水利工程施工项目质量与人们的生命财产安全息息相关，为保证工程质量，必须加强水利工程施工管理工作。
新时期，水利工程施工项目管理存在一些问题与不足，主要表现为监督检查力度不够、施工管理人员素质偏低、施工管理人员的安全意识淡薄。
为有效应对这些问题，保证水利工程施工项目质量，需要有针对性的采取措施，加强对水利工程施工项目的管理，并从技术管理、材料管理、机械设备管理、安全管理、资料管理等方面采取相应措施。
关键词:水利;工程施工;项目管理;技术管理;材料管理水利工程施工项目质量与人们的生命财产安全息息相关。
为提高项目工程质量，保证人们生命财产安全，促进水利工程灌溉、养殖等作用的充分发挥，采取措施加强工程施工管理是十分必要的。
尤其是在新时期，做好这项工作的作用更加凸显。
水利工程施工项目管理是根据相关技术标准和检测指标，对水利工程施工进行检测与管理，并采取有效措施及时解决施工过程中出现的问题。
从而提高水利工程质量，保证人们的生命财产安全，促进其作用有效发挥。
文章主要探讨分析新时期水利工程施工项目管理存在的问题，并就解决这些问题，加强施工管理提出相应对策。
1新时期水利工程施工项目管理的不足新时期，由于受到多方面因素影响，水利工程施工项目管理存在着一些问题与不足。
总的来说，这些问题与不足包括以下几个方面。
(1)水利施工现场监督检查力度不够。
水利工程施工是一项综合性很强的工作，需要运用多学科知识，为了让工程施工顺利开展下去，需要采用多工种、多设备，以达到既定的施工目标，保证水利工程施工质量。
这就需要在施工过程中加强监督管理，保证各项制度落到实处，对于具体的水利工程施工项目配备专门的负责人，分头管理，共同提高，采用科学的管理方法，加强对水利工程施工的监督与检查。
水利工程论文施工项目管理论文
水利工程论文施工项目管理论文摘要：水利工程建设管理是一项很复杂的管理工作，水利工程建设管理的好坏直接影响到水利工程项目的交工期限和工程的质量。
因此，必须加强水利工程项目管理，不断加强和完善工程质量管理体系，创新管理模式，提高水利工程项目质量，实现管理体制的多样化、社会化、专业化、企业化、市场化，保证水利工程规范化、系统化的发展。
科学的管理是保障水利工程项目顺利实施的基础，只有管理上达到了国家规定的要求，水利工程项目才能满足工程质量标准。
水利工程是一种比较复杂的建设，要想保证其建设过程中的施工质量及施工进度，就需要对水利工程的项目施工进行有效的管理，这就需要根据现行的工程项目管理方式的不足之处并采取有效的措施来阐述其重要性及重点。
1水利工程项目管理概述水利工程项目管理是通过科学系统的方式，在保证工作时间、工作质量的基础上，将项目过程中各种资源进行整介和组织，达到节约成本的目的。
它的主要任务是把项目管理的各种知识、技能、手段和技术应用于项目实施过程中，在水利工程建设中将项目管理体系和工具引入，这样可以达到 3个目的。
第一，可以在水利工程项目管理业务开展过程中，使项目管理更加标准化、规范化的满足规范要求，使项目建设业务流程、项目管理业务流程能够满足国家法律、法规要求，将人的影响降低到最小。
第二，当我们在进行水利工程规划时，要根据项目管理的具体知识，制定工程投资计划，网络进度计划，资源使用计划，工程质量计划等，使水利工程项目的建设能够科学合理地进行。
第三，在执行和监控项目的时候，要规划、评估、优化、规范和固化业务流程，运用新技术来规范要求，例如：利用信息系统科学地执行各类业务流程，监管控制项目的投资进度、实施进度。
水利工程中项目管理从水利工程的策划开始，贯穿于水利项目的整个始末，涵盖项目的策划、建设过程、验收全过程，而建设过程被看作是水利工程项目管理工作的重心所在。
水利工程中加强项目管理就是通过对整个工程的工作组织、资源分配、人员协调、以及监督作业进行统筹管理，实现项目建设过程的良好运作和成果验收。
水利施工项目管理研究论文
水利施工项目管理研究论文水利施工项目管理研究论文导语：论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，简称之为论文。
它既是探讨问题进行学术研究的一种手段，又是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具。
以下是小编整理水利施工项目管理研究论文，以供参考。
摘要：随着我国改革开放的不断进行，我国经济面临着发展的良好机遇和挑战。
我国的水利工程施工企业需要尽快完善项目管理的内容，为社会提供质量优良的水利工程的同时取得合理的经济效益和社会效益。
本文主要阐述了项目管理在水利施工项目中的相关作用，讨论了水利施工企业增强项目管理的方式，希望能够对相关人士有所帮助。
关键词：项目管理；水利工程；施工引言水利工程作为我国重要的基础设施之一，对于我国经济的发展具有重要的作用。
从现阶段来看，我国水利施工企业大多存在着人员过多、流动资金以及相关技术设施不足等问题，另外企业的运营制度比较僵化，不具有完善的市场化运行机制，这就造成经济性比较差。
随着我国市场化制度的不断完善，水利施工企业要想确保稳定健康的发展，就需要加强项目管理、完善管理制度，这是提升企业竞争能力和经济效益的重要手段，对于确保企业的良好发展具有重要作用。
1项目管理的基本介绍项目管理科学最早起始于20世纪60年代，70年代开始在世界范围内得到推广。
项目管理的主要特征在于：项目的业主会给予项目经理一定的领导权使其进行项目的管理工作；项目经理需要具有比较丰富的项目管理经验，同时能够熟练的掌握和应用不同的项目管理技术；承包商要较早的进入到项目管理工作，相应的公司能够提供对应的服务，包括：进度控制、资金预算、质量控制、材料以及劳动力等估价、财务方面的控制等等。
我国有着悠久文明的历史，诞生了很多非常伟大的工程。
例如都江堰水利工程就是对我国有重大影响的工程管理实践活动，这些工程都采用了非常科学合理的思想以及组织方式，集中反映了我国古代项目管理所具有的水平以及成就。
经过多年的发展，我国项目管理活动不管是在水平、效率还是速度等方面都取得了一定的成就，这从我国大规模的工程项目管理活动中能够体现出来，但并没有形成较为系统的项目管理理论和科学。
水利工程施工论文(3篇)
第1篇摘要：渡槽作为水利工程中的重要组成部分，其施工技术的优化与应用对保障工程质量、提高施工效率具有重要意义。
本文以某水利工程渡槽施工为例，分析了现有渡槽施工技术中存在的问题，并提出了相应的优化措施，旨在为类似工程提供参考。
关键词：水利工程；渡槽施工；技术优化；应用一、引言水利工程在我国国民经济和社会发展中扮演着重要角色。
渡槽作为水利工程中的关键设施，主要用于跨越河流、山谷等障碍，实现输水、导流等功能。
然而，在渡槽施工过程中，存在诸多技术问题，如施工质量难以保证、施工效率低下等。
因此，对渡槽施工技术进行优化与应用具有重要意义。
二、现有渡槽施工技术存在的问题1. 施工质量难以保证在渡槽施工过程中，由于施工材料、施工工艺、施工人员等因素的影响，导致施工质量难以得到保证。
如混凝土强度不足、裂缝、渗漏等问题，严重影响渡槽的使用寿命和工程效益。
2. 施工效率低下传统的渡槽施工方法往往需要耗费较长时间，且施工过程中容易受到天气、地形等自然因素的影响。
此外，施工过程中存在一定的安全隐患，导致施工效率低下。
3. 施工成本较高由于施工质量难以保证、施工效率低下，导致渡槽施工成本较高。
这不仅增加了工程投资，还降低了工程效益。
三、渡槽施工技术的优化与应用1. 优化施工材料选用优质混凝土、钢材等施工材料，提高渡槽的耐久性和抗裂性。
同时，采用高性能防水材料，降低渡槽渗漏风险。
2. 优化施工工艺（1）采用预制装配式渡槽施工技术，提高施工效率，缩短施工周期。
（2）采用信息化施工技术，实时监控施工过程，确保施工质量。
（3）优化施工方案，合理布置施工队伍和施工设备，提高施工效率。
3. 优化施工管理（1）加强施工人员培训，提高施工技能和安全意识。
（2）建立健全施工质量管理体系，确保施工质量。
（3）加强施工现场管理，降低施工成本。
四、结论渡槽施工技术在水利工程中具有重要意义。
通过对现有渡槽施工技术进行优化与应用，可以提高施工质量、提高施工效率、降低施工成本。
浅谈水利工程施工项目的经济管理与控制方式
浅谈水利工程施工项目的经济管理与控制方式1. 引言1.1 背景介绍在现代社会，水利工程施工项目在国家经济发展中起着至关重要的作用。
水利工程施工项目涵盖了水库、堤坝、灌溉工程等多个领域，对国家水资源的合理利用和保护具有重要意义。
随着我国经济的不断发展和城乡建设的快速推进，水利工程施工项目规模逐渐扩大，技术难度也在不断提升。
如何有效进行经济管理和控制，确保项目顺利进行并取得预期效果，成为当前亟需解决的问题。
水利工程施工项目的经济管理涉及项目预算的编制与控制、资金的管理与成本控制、风险管理与应对措施、进度管理与效率提升等方面。
这些都是确保项目顺利进行并取得成功的关键环节。
对水利工程施工项目经济管理与控制方式进行深入研究和探讨，对提高水利工程施工项目的经济效益和工程质量具有重要意义。
本文旨在从实际项目经验出发，探讨水利工程施工项目的经济管理与控制方式，为相关领域的研究和实践提供参考和借鉴。
1.2 研究意义水利工程施工项目的经济管理与控制方式是保障项目顺利进行、高效完成的关键因素。
通过深入研究水利工程施工项目的经济管理与控制方式，可以更好地规划和管理项目的资金、成本、风险和进度，最大程度地提高项目的效益和经济效益，实现项目的可持续发展。
水利工程领域在当前社会发展中具有重要的地位和作用，水利工程施工项目的经济管理与控制方式直接影响到国家水利事业的发展和水资源的合理利用。
深入研究水利工程施工项目的经济管理与控制方式，对于促进水利工程领域的技术进步、管理提升，推动水利事业的可持续发展具有重要的意义。
在当前经济形势下，提高水利工程施工项目的经济效益，促进水利工程的健康发展，对于推动区域经济的快速发展，改善人民生活水平具有积极作用。
深入研究水利工程施工项目的经济管理与控制方式，具有重要的理论和实践意义。
1.3 研究目的研究目的是通过对水利工程施工项目的经济管理与控制方式进行探讨和分析，提出科学有效的管理方法，为提高项目的经济效益和施工质量提供理论支持和实践指导。
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浅谈水利工程施工项目经济管理【摘要】由于我区水利水电工程的自身特点，使得水利工程施工质量管理任务既复杂又繁重，导致了水利工程施工项目经济管理更加复杂规范。
从施工单位对工程项目的预算控制开始，一直到施工整个过程中的本钱控制、进度控制和质量控制，都属于经济管理的范畴，据此，笔者就目前我区水利水电工程施工项目经济管理中存在的问题及取得的成绩进行了研究，供参考。
【关键词】经济管理；工程项目；造价；进度控制
1 引言
水利工程施工项目中的经济管理，是每个建筑施工企业实现经济效果与利益最大化的必然方法，其管理工作贯穿于工程项目建设的全整个过程，并有关到多个方面的内容，从工程投标招标中的项目造价控制开始，一直到施工整个过程中的本钱控制、进度控制和质量控制，都属于经济管理的范畴，由于有关内容太多，笔者结合自己的施工管理体现简单的从以下几个方面浅谈水利施工工程项目的经济管理。
2 工程项目中的预算控制
（一）坚持现金收支两条线管理
首先在施工企业工程项目中的预算控制方面，一定要坚持现金在收支上的两条线管理，并且对项目中的现金流量进行控制，在包管施工企业工程项目资金可以实现准时回笼，在包管施工项目资本费用正常支出的基础上，实现施工单位的正常运转。
在具体的操纵
整个过程中一定要体现下面两方面的工作：首先在预算编制上，需要求做到对施工单位既有的利润目标来对施工企业的本钱预算方案（进行工作的具体计划或对某一问题制定的规划）进行提出和确定，并确保在每个具体的执行单位都需要得到贯彻落实；另外在日常管理的整个过程中，可以依靠企业总财务单位来进行所有项目中的收支结算，并且在整体施工企业范围内保持资金调度上的统一性，在降低财务风险的并且提升对工程资金的应用效率。
（二）坚持对工程项目中的预算控制
施工单位中的预算控制，其重要关键便是在于包管施工整个过程中的一切经济活动都是针对着工程项目而展开。
经过对工程项目中的预算管理，来实现施工企业经济管理的最后目的。
在资金预算的整个过程中，一旦确定下工程的预算内容，该预算就具备了较高的约束力，没有特定的程序不可以对其进行变动，而一定要遵照既定的预算方案（进行工作的具体计划或对某一问题制定的规划）来进行施工，从而包管预算控制的实际落实和时效性。
并且在进行预算控制的整个过程中还需要求做到对相关的责任进行确定，施工企业中的责任预算是实行业绩考核中的主要依据，对施工单位中的项目部需要求做到对预算责任情况进行落实和量化，与该单位的费用清算紧密联系在一起，并且每个岗位也要求做到对责任本钱执行情况进行考核，从而包管在施工企业整体预算整个过程中实现全面可行和科学的管理控制。
3 工程施工阶段的进度控制
相比工程项目管理中的进度控制而言，是一种动态管理的整个过程。
进度控制需要是从工程施工开始就进行执行，而工程在施工整个过程中有一个实际进度，这两者进度之间需要是并且运行并且要努力实现基本吻合，假设出现彼此落后大概是超前的偏差，在控制中就需要求做到对这种偏差进行研究，针对所出现的原因采取相应的对策，并针对原先的施工筹划进行变更，包管这两者之间可以重新重合。
进度控制还要充实的发挥出组织管理的作用，包管实际的施工可以遵照筹划进行，在整体的进度控制整个过程中，便是经过这种动态的控制方式，对实际值与目标值进行研究和的比力，然后随之实现调整，并针对各单位之间的进度关系实现调整，而在进度控制方面一般做法包括下面几点的内容：
首先是要实现流水施工，实现不一样工种和任务之间的平衡，并针对相互间的配合和衔接进行突出强调，确定工种之间的交接日期，从而包管各工种都需要实现合理安顿，不会出现由于某个工种的延期而使得对其他工期的影响，并经过对每个工序所完成的时间和质量上的控制，实现对各个工程在进度上的控制。
其次是对工程项目进行分解，对每个部分每个目标进行明确，并参考总体的施工进度，对每个单位的分包施工目标进行确定，签订合同责任书，对每个发包单位的责任进行落实，在包管每个部分目标实现的并且，确保总目标的实现。
第再次是对施工的整个阶段进行分解，并从中找出可以控制的节点，还要在施工的整个过程中严格针对着控制点来进行施工，并
且由于施工阶段中所必要控制的对象也各不相同，所以需要求做到对这些控制点进行明确，并确定施工细则，从而确保控制筹划的顺利实现。
4 施工整个过程中的本钱控制
（一）节约材料消耗
材料构成本钱的实体，材料消耗在项目工程本钱中占据很大的比重，一般约占60%－70%。
随着技术的进步和劳动生产率的提升，材料消耗在本钱中的比重还会增加。
所以，应着重把好材料的价格关和数量关，实行材料台账管理。
材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大与预算价的降幅，争取更大的利润空间，实现工程项目的低本钱目标控制；材料采购数量原则上不得超过预算数，实耗数与预算数有差别时，应认真进行研究。
（二）提升机械设备应用率
对机械设备增强维护和保养，提升其完好率和应用率，对确需租用外部机械的，要做好工序的衔接，提升应用率，促使其满负荷运转；相比按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，计量准确。
并且，还要按月做好本钱原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程本钱，并遵照目标责任预算考核要求按分部分项工程研究实际本钱与预算本钱的差别，以防止对后续施工造成不利影响及本钱失控；对盈亏比例异常的情形，要特别引起重视，准时准确查清原因。
（三）经济管理中的质量控制
首先在施工整个过程中，要做好对施工现场的巡查工作，对施工整个过程的第一手资料进行掌握，争取实现对工程质量上的准时控制，对质量上所出现的难题进行及早发展和纠正，避免由于质量难题所造成返工所造成的不必要的经济损失；并且对施工整个过程中的质量管理体系、奖惩体制和样品体制决定监控，而工程监理人员需要对承包商所制订的质量控制体系的具体实施（实际的行为）进行控制，并加大质量控制力度。
参考文献
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[3]闻玲.论建筑工程设计阶段的投资控制[j].黑龙江科技信息，2010，（26）。