水利工程的项目管理
水利工程的项目管理
1、项目管理核心任务是项目的目标控制、项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。
实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。
2、业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心.3、按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理.4、业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的.施工方：施工总承包方和分包方的，供货方:材料和设备供应方.建设项目总承包:设计和施工任务综合承包,设计、采购和施工任务综合承包（EPC承包）.5、业主方项目管理的目标：投资(总投资）、进度(动用或交付的时间）和质量.6、全寿命周期包括决策、实施、使用阶段.7、安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。
8、设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。
9、施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。
10、总承包管理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标.11、推行监理制度目的:确保工程建设质量；提高建设水平；充分发挥投资效益。
12、监理依据：国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同、必须实行监理：国家重点建设工程；大中型公用事业工程;成片开发建设的住宅小区工程;利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金；其他工程、我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
13、建设监理：高智能有偿技术服务,国际上归为工程咨询(工程顾问）服务.14、监理内容:控制建设的投资、建设工期、工程质量；进行合同管理,协调有关单位、组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织.15、组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
16、职能：传统的,每一个部门可能有多个矛盾的指令源。
水利工程建设项目管理规定
水利工程建设项目管理规定水利工程是关乎国计民生的重要基础设施，对于水资源的合理开发、利用和保护，以及防洪减灾、农业灌溉、城乡供水、水力发电等方面都具有极其重要的作用。
为了确保水利工程建设项目的顺利进行，提高工程质量，保障公共利益，特制定以下水利工程建设项目管理规定。
一、项目前期工作管理1、规划与可行性研究水利工程建设项目必须符合国家和地方的水利发展规划。
在项目立项前，应进行全面、深入的可行性研究，包括技术可行性、经济合理性、环境影响评价等方面。
可行性研究报告应经过专业机构的评估和审批。
2、项目设计项目设计应遵循国家和行业的相关标准和规范，充分考虑工程的功能需求、安全性、耐久性和经济性。
设计文件应包括初步设计和施工图设计，且必须经过严格的审查和批准程序。
3、征地与移民安置在项目建设前，应依法办理征地手续，并妥善安置移民。
制定合理的移民安置方案，保障移民的合法权益，确保移民能够安居乐业。
二、项目建设管理1、项目法人责任制明确项目法人的职责和权利，项目法人对项目的建设全过程负责，包括项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值等。
2、招标投标制度水利工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料的采购等，应按照国家有关规定进行招标投标。
确保招标投标活动的公平、公正、公开，选择具备相应资质和能力的单位承担项目任务。
3、工程监理制度实行工程监理制度，委托具备相应资质的监理单位对工程建设进行全过程监理。
监理单位应按照合同约定，对工程质量、进度、投资进行控制，对合同和信息进行管理，协调有关各方的关系。
4、合同管理制度项目建设各方应严格履行合同约定，加强合同管理。
合同应明确各方的权利和义务、工程质量标准、工期、价款及支付方式、违约责任等重要条款。
5、质量与安全管理建立健全质量管理体系和安全管理体系，加强对工程建设质量和安全的监督检查。
施工单位应按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量合格。
水利工程项目管理手册
第一章总则1.1 目的为规范水利工程项目管理，确保工程顺利进行，实现工程质量、进度、安全、投资效益的全面达标，特制定本手册。
1.2 适用范围本手册适用于国家投资、中央和地方合资、企事业单位独资、合资以及其他投资方式兴建的防洪、除涝、灌溉、发电、供水、围垦等大中型水利工程建设项目，小型水利工程建设项目可参照执行。
1.3 管理原则1. 统一管理、分级管理、目标管理；2. 全过程管理、监督、服务；3. 项目法人责任制、招标投标制、建设监理制；4. 法制化、规范化、科学化。
第二章管理体制及职责2.1 管理体系水利工程项目管理实行统一管理、分级管理和目标管理，逐步建立水利部、流域机构和地方水行政主管部门以及建设项目法人分级、分层次的管理体系。
2.2 职责分工1. 水利部：负责全国水利工程建设项目的宏观管理；2. 流域机构：负责流域内水利工程建设项目的规划、设计、施工、验收等管理工作；3. 地方水行政主管部门：负责本行政区域内水利工程建设项目的监督管理；4. 项目法人：负责项目建设的组织实施，确保工程质量、进度、安全、投资效益；5. 设计单位：负责工程项目的勘察、设计工作；6. 施工单位：负责工程项目的施工、安装工作；7. 监理单位：负责工程项目的监理工作。
第三章项目前期工作3.1 工程可行性研究1. 工程可行性研究报告应包括工程概况、水文地质条件、工程设计方案、投资估算、效益分析等内容；2. 工程可行性研究报告应经专家评审，并报相关部门审批。
3.2 初步设计1. 初步设计文件应包括工程布置、主要建筑物设计、施工组织设计、投资估算等内容；2. 初步设计文件应经专家评审，并报相关部门审批。
第四章施工管理4.1 施工准备1. 施工单位应根据工程特点，编制施工组织设计；2. 施工单位应组织施工人员、设备、材料进场，做好施工准备工作。
4.2 施工过程管理1. 施工单位应严格执行施工规范和质量标准，确保工程质量；2. 施工单位应加强施工现场安全管理，确保施工安全；3. 施工单位应加强施工进度管理，确保工程按期完成。
水利工程中的项目管理与管理
水利工程中的项目管理与管理水利工程是一项复杂而庞大的工程项目，涉及到水资源的调配、治理、利用和保护。
项目管理在水利工程中发挥着重要的作用，可以提高工程的效率和质量。
本文将探讨水利工程中的项目管理与管理。
一、项目管理的基本概念项目管理是指对项目进行规划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目的目标和要求的过程。
在水利工程中，项目管理涉及到项目的整体规划、进度安排、资源调配、风险控制等方面。
二、水利工程项目管理的特点1. 多学科综合性：水利工程项目管理需要涉及到水文、水力学、结构设计等多个学科领域的知识，需要进行多方面的协调和规划。
2. 工期长、周期长：水利工程通常需要经历长时间的调研、设计、施工等过程，项目管理需要对整个项目的各个环节进行有效的计划和控制。
3. 多利益相关方：水利工程项目往往涉及到政府、社会公众、环保组织等多个利益相关方，项目管理需要考虑各方利益，做出合理的决策。
4. 不确定性大：水利工程项目的成功与否受到自然环境、政策法规、社会经济等因素的影响，项目管理需要在不确定性的情况下做出灵活的调整和决策。
三、水利工程项目管理的主要内容1. 项目规划：水利工程项目的规划包括项目目标的确定、项目范围的界定、项目任务的划分等，通过合理的规划可以明确项目的目标和路线图。
2. 进度管理：水利工程项目的进度管理需要对项目的每个阶段和环节进行详细的计划和控制，确保项目按时完成。
3. 资源管理：水利工程项目的资源管理包括人力资源、物资资源、财务资源等的调配和管理，确保项目所需资源的充足和合理利用。
4. 风险管理：水利工程项目的风险管理需要进行风险评估、风险应对措施的制定和实施，减少不确定因素对项目进展和质量的影响。
5. 质量管理：水利工程项目的质量管理需要确保工程质量符合设计和施工要求，通过质量检查、验收等手段保证项目的质量。
四、案例分析：三峡工程三峡工程是中国规模最大、技术最复杂的水利工程项目之一，对于项目管理具有重要的借鉴意义。
水利工程建设项目管理规定(3篇)
第1篇一、总则第一条为了加强水利工程建设项目管理，规范工程建设行为，确保工程质量、进度、投资和安全，促进水利事业健康发展，根据《中华人民共和国水利法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于水利工程建设项目（以下简称“项目”）的规划、设计、施工、监理、质量监督、验收等全过程管理。
第三条项目管理应当遵循以下原则：（一）依法依规，公开透明；（二）科学合理，技术先进；（三）安全可靠，质量第一；（四）节约资源，保护环境；（五）统筹兼顾，协调发展。
第四条各级水利部门应当加强对项目管理的领导和监督，建立健全项目管理责任制，确保项目顺利实施。
二、项目前期工作第五条项目前期工作包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计等。
第六条项目建议书应当包括以下内容：（一）项目名称、建设地点、建设规模；（二）建设背景和必要性；（三）项目投资估算；（四）项目实施方案。
第七条可行性研究报告应当包括以下内容：（一）项目概述；（二）市场分析；（三）建设条件；（四）技术方案；（五）环境影响评价；（六）投资估算和资金筹措；（七）组织机构、人员配备和建设进度；（八）效益分析。
第八条初步设计应当包括以下内容：（一）设计依据；（二）设计原则；（三）设计标准；（四）工程布置；（五）主要建筑物设计；（六）施工组织设计；（七）环境保护措施。
三、招标投标管理第九条项目招标投标应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
第十条项目招标投标活动应当符合以下要求：（一）招标人应当依法编制招标文件，明确招标范围、招标方式、招标内容和评标标准；（二）投标人应当具备相应的资质和业绩，按照招标文件要求参加投标；（三）评标委员会应当依法组建，评标过程应当公开透明；（四）中标人应当按照合同约定履行义务。
第十一条招标投标活动应当依法进行，任何单位和个人不得干预。
四、合同管理第十二条项目合同应当包括以下内容：（一）合同当事人名称、地址、联系方式；（二）项目名称、建设地点、建设规模；（三）合同标的、质量要求、技术标准；（四）合同价款、支付方式和结算期限；（五）合同工期和进度要求；（六）施工组织设计和质量保证措施；（七）安全生产责任；（八）违约责任；（九）争议解决方式。
水利工程项目管理制度
水利工程项目管理制度一、引言水利工程是国家基础设施建设的重要组成部分，具有重要的社会和经济意义。
为了确保水利工程项目的顺利进行，保证工程质量和落成时间，需要建立科学、规范的项目管理制度。
本文将针对水利工程项目管理制度进行详细探讨，包括组织管理、项目计划、风险管理、质量管理等方面的内容。
二、组织管理1.项目组织结构：根据项目规模和复杂程度，确定项目组织结构。
主要包括项目经理、技术负责人、财务负责人等岗位，明确各自的职责和权限。
2.沟通与协调：建立项目内外部沟通机制，确保信息流畅、及时。
定期召开项目例会，解决问题、协调资源、推进进度。
3.项目人员管理：制定项目人员招聘、任免、考核、培训等管理制度，确保项目有合适的人员配置及稳定的团队。
三、项目计划1.项目目标与里程碑计划：明确项目目标，制定实施计划，并设定关键里程碑节点，监督工程进度。
2.项目资源配置：制定资源配置计划，包括资金、设备、人员等。
确保项目资源的合理利用，避免闲置或资源不足的情况。
3.工期管理：制定项目工期管理制度，明确工期控制的原则和方法。
及时调整工期计划，避免因工期延误而影响整个工程进展。
四、风险管理1.风险识别与评估：制定风险识别与评估流程，定期评估项目可能面临的风险，并采取相应的应对措施。
2.风险应对措施：制定风险应对措施，包括风险预防、风险转移、风险缓解等策略。
确保项目在发生风险时能够及时应对，降低风险的影响。
3.风险监控与报告：建立风险监控机制，定期跟踪监测项目风险的变化，并及时向相关人员报告风险情况。
五、质量管理1.质量目标与标准：设定项目质量目标和标准，确保项目按照相关质量标准进行设计、施工和验收。
2.质量控制：建立质量控制流程，对项目进行全过程的质量控制。
包括质量检查、质量纠正、质量验收等环节。
3.质量培训与提升：组织相关人员参加质量管理培训，提升其质量意识和技能。
定期评估项目质量管理水平，进行改进和提升。
六、项目验收1.组织验收：根据项目计划和合同要求，进行项目验收。
浅谈水利工程项目管理的具体措施
浅谈水利工程项目管理的具体措施水利工程项目管理是水利工程建设中的重要环节，对工程的进度、质量和安全具有直接影响。
在水利工程项目管理中，需要采取一系列的具体措施来保障工程的顺利进行。
本文将从项目计划、资源管理、风险控制、质量保障和安全管理等方面，浅谈水利工程项目管理的具体措施。
一、项目计划水利工程项目的计划是项目管理的基础，项目计划的制定要求全面、合理、具体和可操作。
具体措施包括：1.明确项目目标和需求：在项目启动阶段，需要明确项目的目标和需求，包括工程规模、建设周期、投资预算等内容，确定项目的基本建设目标。
2.编制全面的项目计划：项目计划应包括项目开发阶段、设计阶段、施工阶段和运营阶段，需要细化每个阶段的任务和里程碑，制定详细的时间安排和资源配备计划。
3.制定紧要计划：对项目关键路径和关键任务进行分析，确定项目的关键节点和关键任务，对关键节点和关键任务的完成情况进行实时追踪和监控。
二、资源管理水利工程项目需要大量的资源投入，包括人员、物资、设备、资金等，对这些资源的合理管理是项目成功的关键。
具体措施包括：1.合理配置项目资源：根据项目计划确定项目所需的各类资源，包括人员、设备、物资等，制定合理的资源配置方案，确保项目所需的资源能够及时满足。
2.加强人员管理：对项目中的各类人员进行合理分工和管理，明确各自的职责和任务，保障团队的有效协作，确保人员能力和资源利用的最大化。
3.做好设备和物资的采购管理：对项目所需的设备和物资进行详细的清单和规格编制，严格控制采购流程，确保质量、合格、及时的供应。
三、风险控制水利工程建设面临着诸多风险，包括自然环境、工程技术、投资资金等方面的风险，需要采取一系列的措施来进行风险控制。
具体措施包括：1.制定风险评估计划：在项目启动前、设计阶段和施工阶段，需要制定详细的风险评估计划，对项目存在的各类风险进行评估和分析，提前做好风险的防范准备。
2.建立项目风险管理体系：项目成立专门的风险管理小组，对项目中的各类风险进行识别、分析、评估和控制，及时调整项目计划，避免风险对项目的不利影响。
水利工程项目管理制度
水利工程项目管理制度第一章总则第一条为了加强水利工程项目的管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据《中华人民共和国水法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于各级政府水行政主管部门负责组织的水利工程项目（以下简称项目）。
第三条项目管理工作应遵循科学规划、合理布局、严格审批、强化监管、确保质量、节约投资、保护环境、保障安全的原则。
第四条项目管理工作主要包括项目前期工作、设计管理、施工管理、质量管理、安全生产管理、投资控制、环境保护和档案管理等内容。
第二章项目前期工作第五条项目前期工作应按照国家和地方水利发展规划、流域综合规划和专项规划进行。
第六条项目前期工作应充分调查研究，科学论证，合理确定项目规模、建设内容和投资估算。
第七条项目前期工作应按照国家有关规定开展，主要包括：项目建议书、可行性研究报告、施工图设计等。
第八条项目建议书应明确项目建设的必要性、可行性、建设规模、建设内容、投资估算、资金来源、环境影响、经济效益等。
第九条可行性研究报告应详细分析项目建设的技术可行性、经济合理性、环境影响、社会影响等，并提出项目实施方案。
第十条施工图设计应根据可行性研究报告的要求，明确工程规模、建设内容、结构形式、材料品种、设备选型、施工工艺等。
第三章设计管理第十一条项目设计应符合国家和地方水利工程技术标准、规范和规程。
第十二条项目设计应充分考虑工程所在地的人文、地理、气候、资源等条件，优化设计方案。
第十三条项目设计应保证工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第十四条项目设计单位应具备相应的资质，并按照合同约定履行设计职责。
第十五条项目设计文件应包括：设计说明书、施工图、设计概算、施工组织设计等。
第四章施工管理第十六条项目施工应按照施工图设计和施工组织设计进行。
第十七条项目施工单位应具备相应的资质，并按照合同约定履行施工职责。
第十八条项目施工前，施工单位应进行施工准备，包括：施工现场勘察、施工方案制定、施工组织设计编制、施工人员培训等。
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1、项目管理核心任务就是项目的目标控制、项目决策期管理主要任务:确定项目的定义。
实施期任务就是通过管理使项目的目标得以实现。
2、业主方项目生产过程的总集成者、总组织者,业主方的项目管理就是管理的核心。
3、按工作性质与组织特征,项目管理分:业主方;设计方;施工方;供货方;建设项目总承包方的项目管理。
4、业主方:投资方、开发方与由咨询公司提供的代表业主方利益的。
施工方:施工总承包方与分包方的,供货方:材料与设备供应方。
建设项目总承包:设计与施工任务综合承包,设计、采购与施工任务综合承包(EPC承包)。
5、业主方项目管理的目标:投资(总投资)、进度(动用或交付的时间)与质量。
6、全寿命周期包括决策、实施、使用阶段。
7、安全管理就是项目管理中的最重要的任务,投资控制、进度控制、质量控制与合同管理物质利益。
8、设计方管理目标:设计的成本目标、设计的进度目标与设计的质量目标,以及项目的投资目标。
9、施工方管理目标:施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。
10、总承包管理目标:项目的总投资目标与总承包方的成本目标、项目的进度目标与项目的质量目标。
11、推行监理制度目的:确保工程建设质量;提高建设水平;充分发挥投资效益。
12、监理依据:国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规与工程建设监理合同及其她工程建设合同、必须实行监理:国家重点建设工程;大中型公用事业工程;成片开发建设的住宅小区工程;利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金;其她工程、我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
13、建设监理:高智能有偿技术服务,国际上归为工程咨询(工程顾问)服务。
14、监理内容:控制建设的投资、建设工期、工程质量;进行合同管理,协调有关单位、组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。
15、组织结构模式:职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
16、职能:传统的,每一个部门可能有多个矛盾的指令源。
线性:每个部门只有一个指令源,指令路径过长。
矩阵:较新型的,设纵向与横向部门,指令源两个,用于大的组织系统。
17、组织结构模式反映各子系统间或各元素(各工作部门)间的指令关系。
组织分工反映各子系统或各元素分工。
组织结构模式与组织分工都就是相对静态的组织关系。
18、工作流程组织反映各项工作间逻辑关系,动态关系。
包括管理工作、信息处理流程、设计工作、物资采购、施工流程。
19、项目管理的组织就是项目管理的目标能否实现的决定性因素,由此可见项目管理的组织的重要性。
20、控制目标措施:组织措施、管理措1、项目结构图(ProjectDiagram)或WBS:通过树状图对项目的结构逐层分解,反映组成该项目的所有工作任务,表达项目总体的结构框架。
2、项目组织结构图(OBS图):反映各子系统间与各元素(如各工作部门)间组织关系,反映的就是各工作单位、各工作部门与各工作人员之间的组织关系。
3、业主方、设计方、施工方、供货方与工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。
4、项目组织结构图应反映项目经理与费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理与组织协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。
5、合同结构图反映业主方与项目各参与方之间,项目各参与方之间的合同关系。
6、两个单位间有合同关系,在合同结构图中用双向箭杆联系。
有管理指令关系,则用单向箭杆联系。
7、建设项目管理规划:纲领性文件,总体上与宏观上分析与描述:为什么;做什么;怎样;谁;什么时候;总投资;总进度。
8、建设工程项目管理规划:整个实施阶段,业主方项目管理。
可以委托建设项目总承包方编制。
9、项目管理规划内容:概述;目标分析与论证;组织;采购与合同;投资;进度;质量;安全、健康与环境;信息;技术路线与关键技术的分析;设计;施工;风险管理的策略。
10、国际上业主方项目管理方式:自行;委托;共同。
11、设计任务委托模式:设计总负责单位;平行委托多个设计单位。
12、施工任务委托模式:施工联合体或施工合作体为施工总包单位;总包管理单位;平行委托多个施工单位。
13、业主方综合委托模式可称为建设工程项目总承包(项目总承包)或工程总承包。
14、工程总承包企业对质量、工期、造价负责。
工程总承包企业可将部分工作发包给具有相应资质的分包企业;分包企业对总承包企业负责、总承包方式:设计施工总承包(DBuild)、设计采购施工(EPC)总承包。
15、国际上业主方物资采购模式:自行采购;与承包商约定某些物资的指定供货商;承包商采购。
16、项目目标的动态控制就是项目管理最基本的方法。
17、目标动态控制纠偏措施:组织措施;管理措施;经济措施;技术措施、进度纠偏的措施:组织措施(调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、班子人员);管理措施(管理的原因,并采取相应的措施;调整进度管理的方法与手段,改变施工管理与强化合同管理);经济措施(及时解决工程款支付与落实加快工程进度所需的资金);技术措施(改进施工方法与改变施工机具)18、施工中投资计划值与实际值比较:合同价与概算;合同价与预算;工程款支付与概算;工程款支付与预算;工程款支付与合同价;工程决算与概算、预算与合同价。
19、投资控制纠偏措施:组织措施(调整组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、班子人员);管理措施(限额设计,调整投资控制方法与手段,价值工程);经济措施(制定节约投资奖励措施);技术措施(调整或修改设计,优化施工方法)。
20、大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任、国际上项目经理地位与作用、特征:项目管理班子的负责人(领导人),并不一定就是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人;仅限于从事项目管理工作,主要任务就是项目目标的控制;不就是技术岗位,就是管理岗位;组织系统中的管理者、项目经理管理权力:组织项目管理班子;受托签署有关合同;指挥项目生产经营活动,调配并管理工程生产要素;选择作业队伍;经济分配;其她管理权力、项目施工建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制。
项目经理在施工中处于中心地位,对施工负有全面管理的责任、人力资源管理工作步骤:编制人力资源规划;招聘;解聘;甄选;员工的定向;员工的培训;形成能干的员工;员工的绩效考评;员工的业务提高与发展、人力资源管理任务:编制组织与人力资源规划;组织项目管理班子人员的获取;管理项目管理班子的成员;团队建设、矩阵式组织结构:项目管理班子成员要接受项目经理与职能部门经理的双重领导。
(责任编辑施、经济措施、技术措施,组织措施最重要。
1、施工成本计划编制依据:合同报价书、施工预算;施工组织设计或施工方案;人、料、机市场价格;公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格;周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准;己签订的工程合同、分包合同(或估价书);结构件外加工计划与合同;有关财务成本核算制度与财务历史资料;其她相关资料。
2、编制按时间进度的施工成本计划,可利用控制项目进度的网络图进一步扩充。
编制网络计划时,应充分考虑进度控制对项目划分要求,考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求。
3、工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目,综合单价由承包人提出,经发包人确认。
4、工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减,属合同约定幅度以内的,执行原有的综合单价;属合同约定幅度以外的,其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出,发包人确认。
5、工程变更价款确定方法:合同中已有适用于变更工程的价格,按合同已有的价格变更合同价款;只有类似的,参照类似价格;没有适用或类似,承包人提出适当的变更价格,工程师确认。
6、采用合同中工程量清单单价或价格的情况:直接套用、间接套用、部分套用、协商单价与价格就是基于合同中没有(适用或类似)或有但不合适的情况而采取、FIDIC条件下工程变更的估价:工程师商定或确定合同价格。
用新的费率或价格:工程量的变动大于10％;工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0、01％;工程量变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1％;这项工作不就是合同中规定的固定费率项目。
7、索赔费用按国际惯例,建安工程直接费包括人工费、材料费与机械使用费;间接费包括现场管理费、保险费、利息等。
8、人工费:施工人员的基本工资、工资性质的津贴、加班费、奖金、法定的安全福利。
索赔费用中的人工费:完成合同之外的额外工作所花费的人工费用;非承包商责任的工效降低所增加的人工费用;超过法定工作时间加班劳动;法定人工费增长及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费与工资上涨费。
9、材料费索赔:由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费;客观原因材料价格大幅度上涨;非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨与超期储存费用;运输费,仓储费、合理的损耗费、施工机械使用费索赔:完成额外工作增加的;非承包商责任工效降低增加的;业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。
窝工费计算:租赁设备,按实际租金与调进调出费的分摊计算;承包商自有设备,按台班折旧费计算。
10、分包费用索赔:分包商的索赔费。
11、现场管理费索赔包括管理人员工资、办公、通讯、交通费。
12、利息索赔:拖期付款的利息;工程变更与延期增加投资的利息;索赔款的利息;错误扣款的利息。
利率规定:当时银行贷款利率;当时银行透支利率;合同双方协议利率;中央银行贴现率加三个百分点、利润索赔:工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的。
索赔利润的款额计算通常就是与原报价单中的利润百分率保持一致。
13、索赔费用计算方法:实际费用法、总费用法、修正的总费用法。
14、实际费用法计算,在直接费的额外费用部分的基础上,加上应得间接费与利润、总费用法:发生多次索赔事件以后,重新计算该工程的实际总费用,实际总费用减去投标报价时的估算总费用、修正的总费用法:按受影响时段内该项工作实际单价,乘以实际完成的该项工作的工程量,得出调整后的报价费用。
15、承包工程价款结算方式:按月结算;竣工后一次结算(2个月以内、100万元以下);分段结算(当年开工,当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度);她结算方式。
16、实行竣工后一次结算、分段结算的工程,当年结算的工程款应与分年度的工作量一致,年终不另清算。
17、工程预付款开工后按约定的时间与比例逐次扣回。
预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。
发包人不按约定预付,承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付通知,发包人收到通知后仍不预付,承包人可在发出通知后7天停止施工,发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息,承担违约责任、工程预付款扣回方法由发包人与承包人洽商用合同的形式确定,可用等比率或等额扣款的方式。