浅谈水利工程项目管理
水利工程的项目管理
1、项目管理核心任务是项目的目标控制、项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。
实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。
2、业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心.3、按工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理.4、业主方：投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的.施工方：施工总承包方和分包方的，供货方:材料和设备供应方.建设项目总承包:设计和施工任务综合承包,设计、采购和施工任务综合承包（EPC承包）.5、业主方项目管理的目标：投资(总投资）、进度(动用或交付的时间）和质量.6、全寿命周期包括决策、实施、使用阶段.7、安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。
8、设计方管理目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。
9、施工方管理目标：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。
10、总承包管理目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标.11、推行监理制度目的:确保工程建设质量；提高建设水平；充分发挥投资效益。
12、监理依据：国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同、必须实行监理：国家重点建设工程；大中型公用事业工程;成片开发建设的住宅小区工程;利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金；其他工程、我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
13、建设监理：高智能有偿技术服务,国际上归为工程咨询(工程顾问）服务.14、监理内容:控制建设的投资、建设工期、工程质量；进行合同管理,协调有关单位、组织研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织.15、组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
16、职能：传统的,每一个部门可能有多个矛盾的指令源。
浅谈水利工程项目管理和工程监理
浅谈水利工程项目管理和工程监理摘要：目前，在水利工程建设过程中，工程项目管理和工程监理要确保水利工程按照建设要求，保证建设进度和质量，保证建设资金投入和有效控制成本。
由于水利工程的复杂性，水利工程的项目管理和监督在项目管理组织，项目准备，工程造价，工程质量控制等多个方面与一般工程有较大差异。
同时也存在着独特的问题和困难。
问题与困难的存在，制约了一些水利工程按期获得资金，会影响到工程的进度与质量。
因此，对水利工程的管理和监督研究将有助于完善对我国水利工程的管理和监督，确保水利工程按照设计要求顺利完成。
关键词：水利工程；项目管理；问题一、水利项目管理和项目监理存在的问题1.1水利工程项目管理存在的问题项目管理主要注重于按照客观经济规律对整个项目过程进行规划，组织，控制和协调等有效的系统管理活动。
包括项目建议书，可行性研究报告，项目设计，项目建设到完成整个过程的管理和控制。
水利工程管理是指按照水利法律，法规和合同的时间，预算和质量要求，对施工管理人员的要求。
对与水利工程有关的各种制度、方法、人员和机械设备进行整合，使其能够按照工程设计的目的和要求进行作业，最终达到了水利工程质量和数量的完成。
目前，水利工程管理面临的主要问题有：1）水利工程的前期工作滞后是项目管理的基本阶段，是项目正式建设的前期准备。
施工前工作主要包括两个方面：项目建设和可行性研究。
由于水利工程的前期工作和实际建设之间的时间比较长，在水利工程管理技术人员的思想上对这些工作重视度不够，在缺乏实际调查和理论的基础上仓促开展。
由于这些原因，前期工作不能为项目建设投资者提供科学的决策依据，间接影响项目合作和银行贷款签约，工程设计，工程建设，项目管理等工作。
2）施工与设计要求不符。
为顺利实施和完成水利工程，必须遵循与当地经济和技术相适应的科学，详实的施工设计要求，严格按照设计要求进行。
但由于水利工程建设缺乏相应的制度设计和监督机制，施工过程中出现了权力和金钱交易。
水利工程中的项目管理与管理
水利工程中的项目管理与管理水利工程是一项复杂而庞大的工程项目，涉及到水资源的调配、治理、利用和保护。
项目管理在水利工程中发挥着重要的作用，可以提高工程的效率和质量。
本文将探讨水利工程中的项目管理与管理。
一、项目管理的基本概念项目管理是指对项目进行规划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目的目标和要求的过程。
在水利工程中，项目管理涉及到项目的整体规划、进度安排、资源调配、风险控制等方面。
二、水利工程项目管理的特点1. 多学科综合性：水利工程项目管理需要涉及到水文、水力学、结构设计等多个学科领域的知识，需要进行多方面的协调和规划。
2. 工期长、周期长：水利工程通常需要经历长时间的调研、设计、施工等过程，项目管理需要对整个项目的各个环节进行有效的计划和控制。
3. 多利益相关方：水利工程项目往往涉及到政府、社会公众、环保组织等多个利益相关方，项目管理需要考虑各方利益，做出合理的决策。
4. 不确定性大：水利工程项目的成功与否受到自然环境、政策法规、社会经济等因素的影响，项目管理需要在不确定性的情况下做出灵活的调整和决策。
三、水利工程项目管理的主要内容1. 项目规划：水利工程项目的规划包括项目目标的确定、项目范围的界定、项目任务的划分等，通过合理的规划可以明确项目的目标和路线图。
2. 进度管理：水利工程项目的进度管理需要对项目的每个阶段和环节进行详细的计划和控制，确保项目按时完成。
3. 资源管理：水利工程项目的资源管理包括人力资源、物资资源、财务资源等的调配和管理，确保项目所需资源的充足和合理利用。
4. 风险管理：水利工程项目的风险管理需要进行风险评估、风险应对措施的制定和实施，减少不确定因素对项目进展和质量的影响。
5. 质量管理：水利工程项目的质量管理需要确保工程质量符合设计和施工要求，通过质量检查、验收等手段保证项目的质量。
四、案例分析：三峡工程三峡工程是中国规模最大、技术最复杂的水利工程项目之一，对于项目管理具有重要的借鉴意义。
水利工程建设项目的管理
浅析水利工程建设项目的管理摘要：水利工程作为我国的一个基础性建设项目，其程序比较复杂，需要各相关职能单位协调合作才能顺利完成，水利建设项目质量监督管理的目的则是确保各方面投资的合理使用以及工程效益的良好发挥，它对促进水利和国民经济健康发展具有长远意义。
关键词：水利工程；建设项目；管理中图分类号：tv 文献标识码：a 文章编号：随着我国建筑业管理体制改革的不断深化,以工程项目管理为核心的水利水电施工企业的经营管理体制,也发生了巨大变化，要求企业必须对施工项目进行科学的规范化管理,特别是在加强对工程质量、进度、成本、安全的管理体制方面。
水利工程建设项目的管理现状及存在的问题管理机构组织形式不当水利工程建设项目管理力度不强，对于行业管理没有专人负责，即使有专人负责，人员素质也良莠不齐，缺少责任心，无法保证政府质量监督的权威性和强制性，建设项目受工程投资影响，项目资金运转困难，不利于项目管理的可持续发展，从水利工程投资的长远角度看，存在人员不足、工作交叉、职能不突出的弊端，没有形成协调统一的水利工程建设项目管理系统和网络管理平台。
配套管理制度不完善水利工程项目建设过程中，大多建立起了配套的项目管理制度，但这种配套管理制度还存在许多弊端。
而且这些制度大多集中体现在主要指标的控制与把握上，而对项目管理各部分的衔接、配套问题上缺乏有效的执行，影响了项目管理在水利工程建设中作用的有效发挥。
这种项目管理机制的不配套性影响了项目管理的实际效果，也影响着水利工程建设项目管理的科学化、规范化水平的发挥，对水利工程项目建设在国内及国际中的竞争也会产生不良影响。
质量监督机构经费不足，执法力度不够由于收费标准低，工程建设项目负责人不能按现有规定向质量监督部门交纳质量监督费，质量监督费用还不够差旅费，特别是自收自支单位连起码的人员开支都难以保证，因此质量监督工作的全面开展也成为问题。
加之我国政府对建设工程项目管理也存在误区，社会过分依赖工程质量监督考核，监督运作方法与政府管理机制改革不同步，单一的实物质量监督削弱了政府全面监控的能力，政府对工程质量监督机构定位不明确，缺乏监督执法保障等。
水利工程项目管理
水利工程项目管理
水利工程项目管理是一项综合性的工程管理，它既涵盖了水文、水资源、水环境、水利电力、水土保持、水体治理、湖泊开发等多个学科领域，又延伸到各行各业中，如农林牧业、农业、采矿业、交通运输、工业等。
项目管理中包括规划、组织、设计、施工、运维、监测等项目全过程的管理活动。
它要求把系统工程、信息工程、预防性管理、项目风险管理等综合在内。
细分到各个专业领域，包括水利工程设计管理、水库规划与建设管理、水体拦河治污管理、水土保持工程管理、湖泊开发管理等。
要进行有效的水利工程项目管理，需要建立一套完整的工程项目管理体系，从技术人员、组织技术人员、行政人员、财务管理人员到监理机构、审计机构，都应该有针对性的管理制度，充分考虑到不同学科综合性的要求，以及加强管理能力和依据市场规律进行经济计算的做法，，保证水利工程项目的可持续发展和质量安全。
水利工程项目管理制度
水利工程项目管理制度一、引言水利工程是国家基础设施建设的重要组成部分，具有重要的社会和经济意义。
为了确保水利工程项目的顺利进行，保证工程质量和落成时间，需要建立科学、规范的项目管理制度。
本文将针对水利工程项目管理制度进行详细探讨，包括组织管理、项目计划、风险管理、质量管理等方面的内容。
二、组织管理1.项目组织结构：根据项目规模和复杂程度，确定项目组织结构。
主要包括项目经理、技术负责人、财务负责人等岗位，明确各自的职责和权限。
2.沟通与协调：建立项目内外部沟通机制，确保信息流畅、及时。
定期召开项目例会，解决问题、协调资源、推进进度。
3.项目人员管理：制定项目人员招聘、任免、考核、培训等管理制度，确保项目有合适的人员配置及稳定的团队。
三、项目计划1.项目目标与里程碑计划：明确项目目标，制定实施计划，并设定关键里程碑节点，监督工程进度。
2.项目资源配置：制定资源配置计划，包括资金、设备、人员等。
确保项目资源的合理利用，避免闲置或资源不足的情况。
3.工期管理：制定项目工期管理制度，明确工期控制的原则和方法。
及时调整工期计划，避免因工期延误而影响整个工程进展。
四、风险管理1.风险识别与评估：制定风险识别与评估流程，定期评估项目可能面临的风险，并采取相应的应对措施。
2.风险应对措施：制定风险应对措施，包括风险预防、风险转移、风险缓解等策略。
确保项目在发生风险时能够及时应对，降低风险的影响。
3.风险监控与报告：建立风险监控机制，定期跟踪监测项目风险的变化，并及时向相关人员报告风险情况。
五、质量管理1.质量目标与标准：设定项目质量目标和标准，确保项目按照相关质量标准进行设计、施工和验收。
2.质量控制：建立质量控制流程，对项目进行全过程的质量控制。
包括质量检查、质量纠正、质量验收等环节。
3.质量培训与提升：组织相关人员参加质量管理培训，提升其质量意识和技能。
定期评估项目质量管理水平，进行改进和提升。
六、项目验收1.组织验收：根据项目计划和合同要求，进行项目验收。
浅谈水利工程项目管理的具体措施
浅谈水利工程项目管理的具体措施水利工程项目管理是水利工程建设中的重要环节，对工程的进度、质量和安全具有直接影响。
在水利工程项目管理中，需要采取一系列的具体措施来保障工程的顺利进行。
本文将从项目计划、资源管理、风险控制、质量保障和安全管理等方面，浅谈水利工程项目管理的具体措施。
一、项目计划水利工程项目的计划是项目管理的基础，项目计划的制定要求全面、合理、具体和可操作。
具体措施包括：1.明确项目目标和需求：在项目启动阶段，需要明确项目的目标和需求，包括工程规模、建设周期、投资预算等内容，确定项目的基本建设目标。
2.编制全面的项目计划：项目计划应包括项目开发阶段、设计阶段、施工阶段和运营阶段，需要细化每个阶段的任务和里程碑，制定详细的时间安排和资源配备计划。
3.制定紧要计划：对项目关键路径和关键任务进行分析，确定项目的关键节点和关键任务，对关键节点和关键任务的完成情况进行实时追踪和监控。
二、资源管理水利工程项目需要大量的资源投入，包括人员、物资、设备、资金等，对这些资源的合理管理是项目成功的关键。
具体措施包括：1.合理配置项目资源：根据项目计划确定项目所需的各类资源，包括人员、设备、物资等，制定合理的资源配置方案，确保项目所需的资源能够及时满足。
2.加强人员管理：对项目中的各类人员进行合理分工和管理，明确各自的职责和任务，保障团队的有效协作，确保人员能力和资源利用的最大化。
3.做好设备和物资的采购管理：对项目所需的设备和物资进行详细的清单和规格编制，严格控制采购流程，确保质量、合格、及时的供应。
三、风险控制水利工程建设面临着诸多风险，包括自然环境、工程技术、投资资金等方面的风险，需要采取一系列的措施来进行风险控制。
具体措施包括：1.制定风险评估计划：在项目启动前、设计阶段和施工阶段，需要制定详细的风险评估计划，对项目存在的各类风险进行评估和分析，提前做好风险的防范准备。
2.建立项目风险管理体系：项目成立专门的风险管理小组，对项目中的各类风险进行识别、分析、评估和控制，及时调整项目计划，避免风险对项目的不利影响。
浅谈如何加强水利工程施工项目管理
浅谈如何 加 强水 利工程施工 项 目管理
吕志 良
（ 清远 市水利水 电建筑工程有 限公 司 ，广东 清远 ５ １ １ ５ １ ８）
【 摘
要】 近年来 ，水 利工程建设也得到 了一 定的发展 。为 了
隐患。
保 证 工 程 的 顺 利 进 行 ，施 工企 业 必 须加 强 对 水 利 工 程 的施 工 项 目管
水 利 工程 作 为 一 项 利 国利 民 的举 措 ， 我 国 水 域 分 布 南北 差 异 明 显 ，水 利 工 程 的 建 设 积 极 响 应 了 国家 南 水 北 调 的 政 策 。然 而 近 些年
水利工程频繁 发生事故及二次施工 ，给 国家很和人民群众 的生 命财 产安全造成 了严 重威 胁，因此加强水利 工程 施工项 目管理 的工 作也
一
应对实际施工过程 中的每个阶段进行质量管理 ，并将施工技术 及相关数据进行结合分析，使质量管理实现数据化和标准化 。 ２ ． ２ ． １致 力 于 施 工 企 业 管 理 水 平 的提 升 提升管理 团队的专业水平 是增强水利施工 中质量管理 的重要手 段 ， 在 实 际 管 理 中应 对 人 员及 资源 进 行 合 理 的控 制 及 管 理 ，并 制 定 有关条例 ，严格保证质量控制及质量管理 的有效进行 。 ２ ． ２ ． ２ 致 力 于 质 量 管 理 保 障 体 系 的构 建 项 目管理部 门的内部主体 意愿，是保证施工质量管理系统进行 的前提，并 以施工单位制定 的质量 标准为 目标 ，建立相应 的管理体 系。工程项 目施工质量管理包 括以下几个方面：一是对施工质量管 理 目标的分解细化：二是对各 部门的职能进行严格划分 ；三是将工 程 施 工 的 流 程 进 行 严 格 的质 量 检 测 ； 四 是对 工 程 施 工 的 技 术 要 点严 格按规 定进行：五是加强施工 工程 中领 导层与基层的联系 ，加强沟 通及 协调性。 ２ ． ２ ． ３着力提高水利工程质量预控力度 预 防 为 主 是 增 强 工 程 施 工 质 量 的 有 效 手 段 ，在 工 程 启 动 前 ，要 结 合 企 业 自身 技 术 水 平 及 各 方 面 资源 的 强 弱 ．制 定 出合 理 的施 工 流 程 、选 择 合 适 的 施 工 工 艺 ，并 制 定 相 关 的 质 量 检 测 措 施 ，进 而 对 施 工 管 理活 动 加 以 控 制 指 导 。 ２ ． ３ 合 理 控 制 水 利 工 程 的 施 工 进 度 水利 工程在施工的过程 中，各个 项 目与阶段的工作流程及工作 时间都有其合理 的规划和控制 ，若 发现某环境施工进度存在 问题 ， 应及 时进 行处理及调整 ，以保 证水 利工程定期竣工 。在水利工程正 式 启动之 前，施工企业就应对施工进度 进行控制和规划 ，并成立专 门的管理机 构，为保证水利工程正 常开展及控制水利工程施工进度 的重 要措施。与此 同时 ，要制 定科 学合理的工程进度 目标 ，并分解 到各个 阶层，实现全体人 员共 同参 与进度控制工作 ，在实 际管理过 程 中，全体员工要明确 自身 的责任 ，形成层级管理 ，进而增强进度 管 理 的协 调 性 ， 在 保 证 质 量 的 前 提 下 ，抢 赶 工 期 ，超 额 完 成 。 ２ ． ４致力于水利工程成本的控制 施 工 成 本 从 根 本 上 反 映 了 整 个 水 利 工 程 的实 际 开 展 ，施 工 成 本 能反 映 水 利 工 程 企 业 的各 方 面 的管 理 质 量 及 水 平 。 因此 ，施 工 企 业 若想在激 烈的市场竞争 中屹立 不倒 ，就必须加强水利工程成本 的控 制 ，若 企 业 成 本 控 制 水 平 不 高 ，将 导 致 大 量 的支 出 ，进 而 企 业 亏 损 。 ２ ． ４ ． １建立完善的成本管理机制 设定一个成本控制 目标 ，严格对每项工程 的细节进行控制 ，从 而进 行成本管理工作 ，并周期 性对 支出进行核算 ，对满足成本控制 目 标 的个人或部 门给予适 当奖 励，而成本控制做得不到位 的个人或 部 门 ， 应 及 时 总 结 经 验 ，查 明 原 因 ， 以保 证 下次 工 程 成 本 控 制 工 作 能够 符合 标 准 。 ２ ． ４ ． ２把成本控制工作贯彻到整个企业 ，落实到个人 将成本 控制落实的具体的施工部 门和管理部 门， 将其分解细化 ， 进 而使全体 员工加入 到成本控制 中去， 并对成本支 出进行检查分 析 ， 督促 降 低 成 本 支 出 。 ２ ． ４ ． ３在材料采购方面进行严格控制 选购材 料 的费用 要 占水 利工 程成 本支 出的百分 之六十乃 至更 多，因此，控制材料 的选购单 价，就是水利工程项 目管理 的重要手 段 ，这对 水利工程项 目的成本控制 具有重大意义 。在企业选购材料 时 ，应对 市场行情有一定 的了解 ，清 楚材 料价格的走 向，在满足项 目工程要求 下，尽量降低成本 。在材料进场 是，应严格验收， 以防 质量 问题 。加强 材料的合理使用，严格禁止铺张浪费 。 （ 下转第 １ ９ ３页 ）的特性 建筑 工程根据性 质的不 同，都各种存 在其特点 ，我们需 要结合 水利工程施工项 目的特 点， 对 整个工程的施工方案进行探讨及选择 ， 进 而 增 强 项 目管 理 的可 行性 。 １ ． １ 水利 工 程 施 工 项 目管 理 的 对 象 呈 多 重 性 与 一 般 建 筑 工程 项 目管 理 的 区别 在 于 ， 水 利 工 程 施 工项 目管理 的 对 象 包 含 对 个 方面 ， 整 个 水 利 工 程 的施 工 项 目的 管 理 周 期 包 含 了 以下 几 个 方 面 ： 工程 招 标 投 标 、 工 程 承 包 合 同签 订 、 准 备 工 作 、施 工 过 程 、 工 程 的 验 收 和 后 期 的 维护 等 。 １ ． ２ 在 实 际 管理 工 程 中 容 易受 到 外 界 因 素 影 响 水 利 工 程 为 了 保 证 工 程 质 量 等 原 因 ， 施 工 周 期 普 遍 较 长 ，这 就 使水利工程 的建 设更 容易受一些外界因素 的影 响 ，这就要去施 工企 业在施工工程 中应及时进行工程计划 调整 ，以适应外界因素 的影响 。 １ ． ３ 水利 工 程 施 工 项 目难 以进 行 统 一 的 协 调 及 管 理 水利工程 的建设较一般工程而 言，需要更多的人力 、物力及财 力 ， 这 些 因素 实 际上 来 说 ， 也 存 在 不 稳 定 性 ， 原 因 如 下 ：一 是 水 利 工 程 因 任 务 艰 巨 ，通 常 采 用 轮 班 制 作 业 的形 式 ， 这 导 致 了施 工 人 员 的 不稳 性 ，进 而 使 工 作 人 员 的 协 调 上 出 现 困难 。 二 是 水 利 工 程 受 气 候影响较大 ，进而使 项 目管理上存在诸 多风 险。三是水利工程涉及 面 广 泛 ，如 水 电 、环 保 等 部 门 ，进 而 在 施 工 管 理 工 程 中使 协 调 工 作 存在不及时性 。 ２ 水利工 程施工项 目管理的措施及运用 ２ ． １ 水利 工程 施 工 中应 注 意 的 安 全 问 题 安全管理是 所有 建筑工程工作 的根本 ，“ 安全重于泰 山” 。在水 利工程 中要抓牢 安全 问题，施工单位不应为 了眼前的利益 ，降低施 工成本 ，忽视长远 的安全问题 。要结合施工项 目自身特点及环境 因 素，制定一套完善 的安全管理体系 ，加强安全 管理措 施 ，对 员工进 行安全意识教 育，并成立专 门的质检部 门对 工程 进行定期 的检测 ， 杜 绝 事 故 的发 生 。 是结合 自身情 况，制定健全 的安全 管理 制度 。水利工程施工 单 位 要 加 强 各 部 门 的 安 全 意 识 ， 制 定 出安 全 管 理 安全 施 工 的 目标 ， 并成立安全管理机构 ，进行 统一的管理。 二 是 使 用 相 关 措 施 ， 对 风 险 进 行 预 防 。在 工 程 正 式 启 动 前 ，施 工企业 应对施工现场进 行风险评估 ，对潜在 的威 胁因素加 以控制 ， 进 而保 证 工 程 正 常 施 工 。 三是加强 员工的安全教育 。在构建 了安全 体系及控制 了潜在风 险后，施工企业还要对 全员进行安全教 育培训 ，通过在学 习的过程 中提高员工的安全意 识，并使安全教育落实到各 个岗位 。四是定期 进 行安检 。 水利 工程有 很多隐蔽工程，因而 可能出现一些质量 问题 ， 若 隐患未能及时被发现并进行 维修 的话，极有可能酿成灾 害。因此 ， 安检部 门应定期对工程 项 目进 行检测，强化安全 管理 ， 以消除 内在
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈水利工程项目管理
摘要：随着我国经济的快速发展，国家的水利工程建设也逐渐增加，由于水利
工程质量与人民的生命财产安全密切相关，为此，水利部门要严格做好水利施工
管理工作，确保水利工程的质量，保证水利工程的各项功能可以得到有效发挥，
使其真正有利于国计民生。
关键词：水利工程；项目；管理
水利工程项目管理是一个复杂的系统性任务，包括投标、项目建议书、可行性研究、融
资方案研究、征地移民、设计、采购、施工、试运行、员工培训等等一系列内容，本文根据
水利项目建设实践过程中涉及的内容进行了一些有益的探索、研究。
一、水利工程施工管理的特征
水利工程施工管理系统组成十分复杂，影响因素多变。
工程施工管理主要特征如下：包
含范围广、涉及学科广、涉及法律法规多、地区差异大、施工条件差等。
全国各地存在不同
的社会经济环境，同一市都存在不同的社会经济环境,有的地方工程施工管理容易，有的地方
工程施工管理难度大，是由不同的社会经济环境因素所造成的；由于施工管理表现形式不一样，难以准确判定，给施工管理工作带来一定的难度。
水利水电工程项目建设一般都建设周期长，规模大，受气候、地质、地形、水文等地理
环境影响作用大、施工环境恶劣同时还受环境保护、政策变化和经济变化等因素的影响，风
险很大。
是一项复杂的系统管理工作。
在工程管理中除了管理好工程建设外还要处理好工程
与自然环境、工程与移民、工程与社会等各系统间的关系。
建设单位必须做好主体工程开工
条件、施工内容、生产准备、施工过程、竣工验收、后评价六大块的管理工作。
重点是施工
过程，是工程建设管理的核心，质量、安全、进度、投资四大控制是施工管理的四个基本要素，理清它们之间的关系，分析它们之间彼此影响制约的因素，找出它们的最佳结合点，在
质量、安全、进度、投资四者之间建立起科学的相互促进机制，调动所有部门、所有员工的
积极性和配合性，让业主及各施工单位的人、机、料、法、环始终处于和谐及保持在最好的
安全状态下运行，促进项目各标段健康有序进行。
二、水利工程管理措施
1、确定合同管理的核心地位
合同管理制是建设现代企业管理模式的主线，是保证工作有序，避免纠纷的有效手段和
法律维护的依据。
合同管理的主要任务是从目标控制角度出发，依据有关政策、法律、规章、技术标准和合同条款处理合同问题。
包括工程项目建设中与设计、材料、设备、施工单位签
订的各类合同的管理工作，从合同条件的拟订、协商、签署、执行情况的检查和分析等环节
进行，在签订的合同中，要明确的项目管理主体的地位、管理权限及协调关系的内容，以便
项目管理主体按合同条件对合同的执行进行监督管理。
以期通过合同体现“四控制”的任务要求，维护合同订立双方的正当权益。
要做到严格的合同管理就要从合同的预管理、合同的签
订程序、按合同办事、完善合同清算工作四个方面入手，保证合同前期整体规划可靠性，取
得大家对合同的认可性，减少合同执行难度，依据合同条款规定，促使各方严格按合同约定
办事，为最终的顺利结算扫清一切障碍。
在水利水电工程项目中，因为水利工程的特殊性，必须强化工程合同管理的核心地位。
所以不管水利水电工程项目的业主是谁都必须实行严格的合同管理制，以市场为导向，以合
同为主线、以合同为核心实施工程项目管理。
项目要根据自身的情况实行合理的合同结构，
才能真正实现水利水电项目管理组织的目标，保证项目按时正常运作。
2、提高从业人员综合素质
工程项目建设的实施者是人，对工程质量的管理也应从人员素质抓起。
加强思想教育工作，工程项目管理成员应牢固树立工程质量第一的意识，在保证工程质量前提下考虑经济效益。
必须坚持以“质量第一”的思想去组织和检验自己的工作，为此做好施工队伍的思想教育
工作。
施工企业要建立健全质量管理体系，健全岗位责任制，建立激励制度，增强责任心，
发挥创造积极性和创新精神；加强专业技术培训，提高操作水平；制定操作程序避免发生意
外事故；严格执行持证上岗制度，管理者、作业者都应该是有“资格”的行家。
严禁不懂基本
专业知识和操作技能的人员无证上岗。
3、注重对项目工程的综合施策
一是明确管理职责。
在施工阶段，需要各部门积极配合、共同协作，这决定了各部门在
进度管理中需要扮演不同的角色、担任不同的作用和职责。
为了避免各部门之间存在管理混乱、工作重叠或推诿扯皮的现象，进度管理应明确职责、划分权利范围。
二是建立保障制度。
为了保障施工进度按照按时完成，在水利工程的施工阶段，需要建立完善的计划保障制度。
通过对阶段性施工内容和总体进度进行编制，对施工人员的操作和管理进行明确要求，能够
有效的保障施工进度和施工质量。
三是提高管理水平。
水利工程进度管理归根结底要受到管
理水平的影响。
通过教育，加强施工人员的专业水平和综合素质，能够保证工程规范化的进行。
进而促进项目工程在有效的周期内完成，并提升整体管理水平，为企业的长期发展提供
坚实的基础。
四是完善调度工作。
调度工作是施工阶段进度管理中必不可少的一个重要方法。
所谓调度工作，就是掌握施工计划、协调部门职责、排除管理矛盾、克服薄弱环节、保证施
工质量和进度。
调度工作必须具备灵活而又不失严谨的特性，严格遵守规章制度的同时，能
够及时收集信息、预测突发问题、灵活对策措施，进而保证施工效率和进度。
4、建立健全工程质量保证体系
一是严格控制施工材料。
各类工程材料是工程建设的物理条件，因而材料的质量是工程
质量的基础。
水利工程所采用的砂、石、水泥、钢筋、土、堆石等材料必须符合相关标准。
必须健全材料管理制度，进入现场的工程材料必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设
计规定要求；二是加强对机械、设备的控制。
施工机械、设备是实现施工现代化的重要物质
基础，对工程进度、质量均有直接影响。
充分实现机械设备对工程的适用性，保证工程质量
的可靠性，操作的方便性、安全性。
在工程施工时，施工单位用指定人机固定、持证上岗、
单机核算、保养和维修等规章制度，加强岗位责任制，严格遵守操作规程；三是严格控制施
工方法。
应根据不同类型，不同条件下的工程项目，制定合理的施工方法和技术方案。
在制
定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析，综合
考虑，以利于制定出技术可行、方法简捷、组织科学、经济合理的最佳施工方案和工艺流程，从根本上保证工程质量和降低工程成本。
同时，要大力推广应用新技术、新工艺、新工法。
采用先进合理的工艺、技术，以及规范的方法和作业指导书施工，必将对组成质量因素的产
品精度、清洁度、平整度等物理、化学特性方面起良性推进作用，有利于提高工程质量和提
高作业效率。
参考文献
[1]樊敏鹏、邱国鹏,水利水电施工企业项目管理浅析[J].山西水利科技.2007，（11）
[2]汤丽艳、董增禄，水利工程建设项目管理及管理体制的分析[J].黑龙江科技信息，2010
[3]范克明、邱元成、狲亮，浅议小型水利工程质量管理[J]．中国科技信息，2006。