浅谈建筑施工安全质量管理
浅谈如何做好建筑施工中质量安全监督管理工作
１ 建筑 施工管理 中必须树立质量意识
质 量是永恒的主题 。建筑 产品是一次性产 品， 其体量大 ， 投
资大 ， 设周 期长 ， 建 生产 要求 复杂 ， 工 环 节 众 多 ， 便 于 综 合 测 施 不
为本 ， 爱生命 ” 关 的思想 ， 切实落实“ 管生产 必须管安全 ” 的安全
生产责任制 ， 深入 贯彻 国家和地方各级政府 的安全法律法规。
建材与装饰 ２ １ 年 Ｏ 月 ００ ８
政工 ・ 企业文化 ・ 管理
浅谈如何做好建筑施工中质量安全监督管理工作
朱海斌
（ 东 省 陆丰 市） 广
摘 要： 工管理水平 的高低直接关系 到建筑工程质量 的优劣 ， 施 而施工项 目管理中的质量管理是工程质量控制 的关键环节 。本文笔 者结合多年来的工作实践经验 ， 建筑施 工中的质 量安全监 督管理进行分析 ， 对 以确保工程质量安全 。 关键词 ： 建筑施工 ； 质量 ： 安全监督 ； 管理措施
实层层质量责任制 ， 强企业 自控 能力， 高质量意 识和 管理水 加 提 平。还应大 力贯彻 Ｉ０ ０ ０ 质量管理和质量保证系列标准》 推 Ｓ ９０ 《 ， 行科学管理。Ｉ０ ０ ０标准 的宣传和贯彻 正是为 了帮助 企业 建 Ｓ ９０ 立完善质量体系， 高质量意识和质 量保 证能力。 笔者认为 ， 提 ・ 抓 好施工现场管理 ， 以升华全企业职工现场管理意识为先导 。 要 众 多优 秀企业家对抓好施 工现场管理 的必要性 已形成 了共 识 ， 但 是这还不够 。要形成全员、 全过程 、 全企业的强化施工现场 管理
３３ 做 好施 工前 的 准备 工作 ．
工程施 工安全 的准备工 作， 要循 序渐进 ， 步骤、 分 分阶段地
建筑精装修施工质量管理浅谈
建筑精装修施工质量管理浅谈建筑精装修施工质量管理浅谈一、施工前的准备工作精装修是建筑中一个十分关键的环节，事关房屋的使用寿命、美观度和安全程度。
因此，在施工前进行良好的准备工作将直接影响到整个精装修的质量和进度。
本篇文章将从施工前的准备工作入手，分析并总结目前施工管理中的一些常见问题以及应对措施。
精装修施工前的准备工作，首先要确定负责人员。
负责人员需要对精装修施工流程具有清晰的认知，必须对项目的建筑设计图完全熟悉，有计划地拟定项目施工方案，并负责向工程技术负责人交底。
其次，需要完整的计划工作，并制定施工计划，着重强调各项施工工作的进度时间表。
这一点非常重要，因为施工进度的延误，往往会导致项目质量出现各种问题。
然后，需要制定质量管理计划，确定项目的施工质量标准，以便对施工加以监控。
最后，要准备材料以及安排机械设备。
这些准备工作的完成对后续施工过程的顺利进行有着至关重要的作用。
施工前的准备工作是整个精装修的基础，具有决定性的作用。
准备工作做好了，整个施工过程才能有一个顺利的开端，从而奠定施工质量的基础。
管理人员必须对准备工作提高重视，根据不同的项目实施情况，制定出最为合理的准备方案，尽可能地保证准备工作的各项内容落实到位，为后续施工保驾护航。
二、污染防治工作精装修施工过程中，常常会产生噪音、粉尘、废水等各种污染。
如果没有采取适当的措施，环境将受到严重的破坏，对人体甚至生态环境都会带来不良影响。
因此，对污染防治工作的科学管理显得尤为重要。
在施工过程中，常见的四种污染源是噪声、振动、粉尘和废水。
为了避免这些污染对施工质量造成影响，需要采取相应的技术措施以保证规定的环保要求得以实现。
如噪声控制可采用在施工场地周边设置噪声隔断墙、在固定机械上设置减震材料等措施；粉尘控制可采取湿喷、覆盖等各类措施进行治理；废水污染则要进行集中处理。
同时，在污染防治的管理中，也需要从源头上进行预防。
这主要包括二个方面，一是尽量减少施工对环境造成的污染，二是尽可能地采用环保的施工工艺。
论建筑施工的安全管理和质量管理
论建筑施工的安全管理和质量管理摘要：目前建筑工程的施工技术已经取得实质性的突破，广大人民群众对建筑工程的安全和质量要求不断提高，在有限的空间里满足居民日益增长的需求，同时结合建筑设计美学，这使得建筑施工更为困难，往往施工的规模更大。
在现代建筑的发展中，更需要管理与建筑施工相关的安全风险，不断完善建筑工程施工安全管理和质量管理相关制度，严格按照施工组织计划及时完成建筑工程施工任务。
关键词：建筑施工；安全管理；质量管理引言在建筑工程的施工过程中，为了准时完成施工任务和保障施工质量安全，必须进行科学有效的安全管理和施工质量控制，然而在实际的建筑工程项目中，安全和质量管理工作仍然存在有待解决的问题。
现场施工管理部门需要采取具体的施工措施解决相关技术难题，不断提高建筑项目施工安全和质量管理的实际效率。
1建筑施工安全管理和质量管理的重要性建筑工程施工涉及多个方面，在施工中会使用多种工程技术，而且总投资大，所需施工人员相对复杂，要妥善解决施工问题，同时需要科学管理。
建筑物是具有经济和社会的属性，如果没有科学的管理，在生产建设过程中往往会出现各种问题，建筑材料分配不当，施工人员和机械设备分配不均，难以发挥出施工单位的优势，更不用说集中优势构建高质量的建筑工程。
安全管理和质量管理是施工单位在市场上竞争能力的保证，极大提高施工单位的经济效益。
只有确保建筑施工管理的有效性，才能保证建筑工程的质量安全。
建筑工程具有复杂性和系统性的施工特点，需要考虑影响工程质量的实际因素，施工必须采用一定的技术和措施，有效控制和预防影响工程质量各种因素，确保施工任务的有序进行，从而实现建筑工程的施工目标。
建筑工程施工周期长，参与施工的人员和工程设备多，同时需要采取安全和质量管理的施工措施，才能有效避免的安全事故的发生，不断优化建筑施工管理，制定完善的总体工程措施和科学合理的施工组织计划和施工应急方案，以应对紧急情况和安全事件的发生。
2建筑施工安全管理和质量管理中存在的问题2.1施工现场缺乏有效管控在建筑施工的过程中，施工质量的核心问题在于施工现场的监督管理，必须高度重视施工管理任务。
浅谈建筑施工中的安全管理及质量分析
浅谈建筑施工中的安全管理及质量分析摘要：建筑施工中最重要的两大问题是安全和质量，笔者结合工作实践，从施工安全和质量控制两大主题分析其原因和有效措施，从而阐述了县域规划建设和建筑施工管理策略。
关键词：施工安全；质量控制；安全第一Abstract: the construction of two of the most important problem is safety and quality, the author connecting with the work practice, from the construction safety and quality control two big topics analyze the causes and effective measures, and expounds the construction plan and construction of county management strategy.Keywords: construction safety; Quality control; Safety first建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动，是各类建筑物的建造过程，也可以说是把设计图纸上的各种线条，在指定的地点，变成实物的过程。
它包括基础工程施工、主体结构施工、屋面工程施工、装饰工程施工等。
在这一过程中，最重要的两大问题是安全和质量，它是我们规划建设和住房保障局建筑管理部门的基本职责和神圣的使命。
我们怎么才能取得安全管理和建筑质量的双赢呢？我想从两个层面谈起：安全管理安全施工是建筑企业最大的经济效益，安全管理工作是建筑企业一切工作的基石。
“安全为天，幸福相伴”的安全理念，诠释了“安全责任重于泰山”的深刻内涵。
建筑企业的一切生产经营活动都要以员工的生命和健康为重，才能树立起强烈的安全事业心和高度责任感，才能防止重生产、重经营、重效益而轻安全的思想发生，才能把“安全第一、预防为主”的工作方针作为建筑企业生产经营的首要价值取向。
房屋建筑施工安全质量管理浅谈
房屋建筑施工安全质量管理浅谈摘要：房屋建筑施工的安全质量管理,是建筑施工的核心与关键,其涉及到的范围较广,过程复杂,其管理制度、流程顺序、操作手法、施工工艺、建材选择、施工环境等因素都会对施工安全及质量带来不同程度的影响。
本文从建立完善房屋建筑施工质量安全管理制度,施工原材料的选择和安全质量管理以及施工现场的质量控制三个方面,对此进行了简要说明。
关键词：房屋建筑施工安全质量规范管理制度建材选择施工现场质量控制近年来,随着现代科学技术的迅猛发展,我国房屋建筑业在产业规模和产业结构上正不断发展与提高;与此同时,人们对房屋施工中的安全与质量问题也提出了更高的要求。
安全、优质的房屋建筑施工,不仅能带来经济利益,更能带来巨大的社会利益,给人们生活的方方面面带来有益影响。
施工安全问题关系重大,应始终摆在首要位置进行考虑,本文对此进行简要阐述。
1、建立完善质量安全管理制度,确保施工质量管理规范化为了确保房屋建筑施工安全质量管理有据可依、规范标准,就必须建立并完善相应的管理制度,从制度上指导并监督控制施工的开展。
贯彻并执行ISO9000国际质量体系认证系列标准,是其基本要求和有效手段。
ISO9000国际质量体系认证,强调以预防为主,严把质量关,突出《质量手册》这一纲领性文件的重要作用以及业务证书的质量保证体系,涵养《质量计划》、《原材料采购》、《施工过程》等质量控制程序。
要在该体系的指导下,建立并完善相关细则,例如:可建立质量安全奖惩条款、质量监控核查制度、问题分析条例、用户回访制度、建筑项目安全质量问责制等,严格按要求执行,并抓好落实情况,做好检查记录和情况汇报。
在执行过程中,要对操作人员的施工作业,施工原材料的选择、使用、贮放和管理,施工方案制定、施工技术、施工环境监测等各个方面按照ISO9000国际质量体系认证及相关质量安全管理制度的要求进行,对于突发状况和安全问题,要依据制度及时进行解决并进行事后经验分析,有效提高施工安全质量。
浅谈建筑工程质量管理
浅谈建筑工程质量管理建筑工程质量管理是建筑行业中非常重要的一个环节，它关乎着建筑工程的安全、稳定和可持续发展。
在建筑工程中，质量管理是一个涉及方方面面的复杂系统工程，需要各方的合作和共同努力来保障建筑工程的质量。
本文将从建筑工程质量管理的概念、重要性、管理流程和方法等方面进行浅谈。
一、建筑工程质量管理的概念建筑工程质量管理是指在建筑工程项目中，对工程建设整个过程中各项工作和活动进行全面的质量控制和管理。
其核心是管理工程质量的过程，包括从立项、设计、施工、竣工验收、维护等各个环节，通过科学合理的方法和手段，确保工程的质量达到预期的目标。
在建筑工程中，质量管理涉及到材料的选取、工艺的控制、施工的监督等方方面面，需要各方的密切配合和严格执行管理制度，才能保证工程的安全和可靠。
建筑工程质量管理的概念不仅仅局限于对工程实体的质量控制，还包括了对工程组织、管理和人员素质的管理，从而全面提升工程质量的保障水平。
建筑工程质量管理的重要性不言而喻，它直接影响着建筑工程的安全、稳定和可持续发展。
在建筑行业中，由于工程项目的千差万别，工程环境的复杂多变，建筑工程质量管理显得尤为重要。
建筑工程质量管理关乎着工程的安全。
建筑工程一旦出现质量问题，会对人民群众的生命财产造成潜在的安全风险，严重影响社会稳定和经济发展。
必须高度重视建筑工程质量管理，加强对工程质量的监控和管理，降低工程事故的发生风险。
建筑工程质量管理关乎着工程的稳定。
建筑工程是一个涉及多方面知识和技术的综合性工程，需要各项工作和活动的协同配合，方能保证工程的稳定可靠。
建筑工程质量管理可以从源头上控制工程的质量，避免造成工程的质量不稳定的问题。
建筑工程质量管理关乎着工程的可持续发展。
在建筑工程中，一旦出现质量问题，会导致工程的寿命缩短、资源浪费以及环境污染等问题。
良好的质量管理可以延长工程的使用寿命，节约资源，减少环境污染，促进经济可持续发展。
建筑工程质量管理的管理流程是指在工程建设过程中，针对质量管理工作，规定了质量控制的方案和步骤，以及有关的管理方法和程序。
浅谈建筑施工中安全质量管理措施
邓 国光 （ 阳山县 腾晖建筑工 程有限 公司）
摘要 ： 在建筑施工中 ， 安全生产事关人民群 众的生命财产安全 ， 是企业生 安 全 管 理 体 系 和 质 量 保 证 体 系 企 业 按 照 ＩＯ１ ０ ０ Ｓ ４０、 产经营活动 的重要组成部分。探讨了工程施 工中安全 与质量管理 中的问题 ， ＯＨ ＡＳ８ ０பைடு நூலகம் Ｓ Ｉ０ ０和 Ｉ０ ０ ０标准分别建立 的环 境职 业健康安全、 量 Ｓ９０ 质 从 经 营 管 理 方 面 提 出 了 加 强 建 筑 施 工 企 业 在 工 程 实 施 中 的安 全 质 量 管 理 措 体 系（ 括 文 件 化 的 体 系 程 序 ） 盖 工 程 质 量 形 成 的 全过 程 并 保证 运 包 覆
行有效 ， 关键 在 企 业 、 目、 工 队 三个 层 次 。 业 要注 重 提 高 各 级 一 项 施 企 把手 的安全 、 质量意识 ， 发挥 总工程 师和技术 负责 人的重要作用 ， 建 １ 建筑 施 工 安 全 质 量 管理 立 以经 理 为第 一 责 任 人 ， 工 程 师全 面 负 责 ， 总 各级 安 全 、 术 管理 部 技 任 何 工 程 项 目在 实施 过 程 中都 离 不 开 安 全 工作 ，安全 工 作 是 工 门和质量监督部门实施 的监管体 系， 培养一批 内审和管理 、 监督专 家 程 项 目管 理 工作 的 重 要基 础 ，是 整 个 项 目管理 中 不可 忽 略 的重 要 内 队伍。经常通过监督检查 、 内审和 管理评审等手段 ， 对工程质量形成 容 之一 。 的全过程和安全管理及所有安全、 质量活动进行分析 ， 有针对性地制 安 全 和 生产 是一 对 与 生 俱 来 的 矛 盾 ， 可 避 免 也 不 可 回避 ， 正 不 要 定对策和 改进措施 ， 监管安全 、 质量体 系的有效运行。作为项 目层次 确 对 待 。要在 组 织 生 产 的同 时 组 织 抓 安全 。 在 现 实 中 ， 安 全 又 存 但 抓 的 管 理 层— — 项 目经 理 部 ， 公 司 又 是 执 行 层 ， 对 公 共 安 全 、 量 对 在 质 在 着 两 种 抓 法 ： 种是 事前 抓 ， 一 一步 一 个 脚 印扎 扎 实 实地 抓 ； 种 是 一 方针 目标 提供保证 的同时 ， 还要依据合同对业主提供保证。 必须建立 事 故 发 生 后 、 忙 脚 乱 ， 痛 医 头 、 痛 医脚 地 抓 。 种 抓 法 结 果 大 相 手 头 脚 两 以项 目经理 为核 心， 技术 负责人 为主 ， 专职 质检 员、 专职安 全员 、 工 径庭。任何 事故 的发生 ， 事前都 有征兆 ， 发现 了苗头要及时整改。因 长、 施工队、 、 班 抓项 目安全与质量必须安排好交叉作业 ， 质量 方面注 此， 一定 要 对 工 程 建 设项 目做 好 危 险点 辩 识 分 析 工作 ， 切 实 落 实 相 并 重！ｉ 处理和成品保护装饰装修 施工 阶段 ， Ｉｉ Ｉ 是多工种 、 全方位交叉作 应 的安全措 施， 确保安全 时刻 处于 “ 在控和可控 ” 的状 态。 学会在事前 业， 是安全 、 质量管理难度较大 的阶段 。必须做到 ： 合理安排施工工 抓 安 全 ， 能 有 效 地 避 免 事故 发 生 。 才 序， 解决好 各分项工程施 工的先后顺序 ， 不影响施工质量 ； 合理安排 ２ 安 全 管 理措 施 时 间和 空 间 ， 证 各 分项 工 程 必 要 的 技 术 间歇 ； 保 合理 安排 人 力 以保 证 ２１ 抓 项 目安 全 与 质量 管理 必须 覆 盖 所 有 工 程 项 目 ． 工期 并 防止 窝工 。 安 全 管理 伴 随 着 工 程 质量 的 形成 过 程 ，主 要 体 现 在 企 业 的施 工 ２５ 必 须 实行 目标 管理 和 安 全 预 防 、 量 预 控 ． 质 项 目， 创建安全文明工地 、 优质 工程是企业市场竞争取胜的法宝。劣 安全 预控是始终 贯穿于 工程项 目全过程 的 ，它的根本指 导思 质 工 程 会损 害 企 业 形 象 ， 带来 更 大 的 负 面 影 响 。 业 必 须 重视 抓好 所 企 想是 预 防 为 主 ，不 放 过 任 何 可 能 发 生 事 故 的 苗 头 或 工 程 隐患 以 防 有项 目的质 量管理、 安全管理 ， 提高企业 的整体质量安全 管理 水平 ， 患于 未然 ， 因此 ， 安全预控 是保证 各个环节安 全的重要 手段。具体 才 能在 竞争 中立 足 ， 收获 更 高 利 润 。 措施 是 ： ２２ 抓 项 目安 全 与质 量 管 理 ． ① 明确各施工阶段 安全预控 的内容并制定相应 的安全 目标。② 必须 选 好 项 目经理 ， 好 项 目班 子 ， 目经 理 是 企业 在 项 目上 的 配 项 对危险点或危险源进行 安全 分析。③ 提出安全 对策 。④坚持安全检 全 权代 理 人 ， 是项 目安 全 、 量 的第 一 责 任 人 和 质 量 形成 过程 的 总指 质 查 ， 全 检 查 是 工 程 项 目安 全 管理 工 作 中 的重 要 内容 ， 对 整 个 工程 安 它 挥。 除必 须 具 备应 有 的政 治 素 质 外 ， 目经 理还 必须 懂技 术 、 经 营 、 项 善 中 的安 全 活 动 在 时 间上 、 数 上 、 度 上 都 做 了规 定 ， 而 使 整 个 工 次 制 从 会 管理 ， 正 把 安 全 、 量 放 在 第 一 位 ， 力 抓 好 安 全 、 量 管 理 ， 真 质 努 质 创 程的安全检 查得到保证 ， 为规范化 、 成 制度 化的检查活动。 其次 ， 安全 建 区安 全 文 明工 地 、 区优 质 工 程 ， 立 施 工 企 业 形 象 。项 目班 子 由技 树 检查要有明确 目的、 要求和具体计划。 制定科 学的操作规程。 ⑤ 严格 术 和 管理 人 员组 成 ， 履 行 安 全 、 量 职 能 的 骨 干 力 量 ， 是 执 行 安 是 质 又 遵 守 操作 规程 有利 于 控 制 人 的不 安 全 行 为和 物 的不 安 全 状 态 。 全 、 量 计 划 实 行 全 过 程 控 制 的 实际 工作 者 ， 此 ， 配 项 目班 子 要 质 因 选 安全工作要 以预防 为主。 做好安全生产全过程 的安全检查工作 ， 注 重 总体 功 能 。 选 用 的项 目经 理 或 者 项 目班 子 如 果 总体 功 能 发 挥 不 认真监督 各级安全生产责任制的落实情况 ，做好隐患及重大事故源 好 ， 使 工程 创 优 计 划 失 败 ， 的甚 至 丢 失 一 方市 场 。 会 有 因此 ， 好 项 目 选 途的监控 工作 。安全检查是发现不安全行 为和不安全状态的重要途 经理 、 配好 项 目班 子 ， 项 目安 全 、 量 管 理 成 败 的 关键 ， 是 企 业 管 是 质 也 径 ， 消 除 事 故 隐 患 ， 实 整 改措 施 ， 止 事故 伤 害 ， 善 劳动 条 件 的 是 落 防 改 理 层 的职 责 。在 选 配项 目经 理 和 项 目班 子 时 ， 十 分 注 重 安全 、 量 应 质 重 要 手段 ， 级 安 全组 织 必须 对 安 全 生 产 的 全 过程 ， 方位 的安 全 状 各 各 业绩 ， 特别是计划优质工程的重点项 目或是开拓市场的第 一个工程 ， 况进 行 检 查 ， 现 不安 全 因素 必 须 果 断 的 消 除 ， 留 一 丝 隐 患。 安 全 发 不 选 派 一 位优 秀项 目经 理 是 关 键 。 检查 应采用多种形式 ， 如专业检查 、 击检 查、 期检 查和 节假 目前 突 定 ２３ 加 强施 工 质 量 管 理 ， 实 技 术质 量 管理 措 施 ． 落 后检查等 。 安全检 查的重点是劳动条件、 机械设备、 现场管理 、 安全卫 作 为企 业 的 负 责 人 应 高 度 重 视 施 工 质 量 安 全 管 理 的 重 要 性 和 生设施 以及人 的工作状 态。 通过不断的检 查 ， 对发现问题和 隐患应及 艰 巨 性 ， 强 领 导 ， 高 认 识 ， 建 筑 施 工 质 量 安 全 管 理 作 为 一 项 加 提 把 时整 改 ， 形成 闭合 循 环 管 理 ， 安 全 管 理 自始 自终 贯 穿在 整 个 工 程 施 使 重 要 任 务 来 抓 ， 计 划 、 部 署 、 安 排 、 落 实 ； 针 对 施 工 时 气 早 早 早 早 要 工 过 程 中。 象特 点 和 建 设 工 程 具 体 情 况 ， 极 采 取 有 效 措 施 ， 强 施 工 质 量 安 积 加 ３ 结 语 全 知识 的宣传和技 术交底 ，保 障在各种 天气下 施工作业 人员 的安 工 程 项 目领 导 应 根 据 工 程 项 目的 性 质 明 确 有 关 安 全 技 术 的 内 全健康 。 容 ， 此 基础 上确 定 相 应 的 安 全 管理 机构 和 人 员 ， 在 以适 应 安 全 管理 的 在 工 程 实 施 过 程 中 ， 意 科 学 合 理 安 排 工 期 ， 得 盲 目抢 工 期 、 注 不 需 要 。 明 确 各 职 能 部 门 的职 责 ，建 立 自身 的 安全 管理 体 系 和 管理 制 赶 进 度 。 季 施 工 时 要适 时调 整 职 工 作 息 时 间 ， 开 高 温 时段 ，做 两 夏 避 “ 度 ， 对 施 工 中 的 不 安 全 因素 ， 究 并 采 取 有 效 的 安 全 技 术 措 施 ， 针 研 改 头 、 中 间 ”减 轻 工 作 强度 ， 当延 长 中 午休 息 时 间 ， 内高 温 作 业 歇 ， 适 室 善劳动条件 ， 除不安全 因素 ， 消 预防事故发生。 场 所 及办 公 室 和 宿 舍 等 通 风 不 良 的部 位 ， 切 实加 强 通 风 降 温 措 施 ， 应 参考文献 ： 施工现场 必须配备充足洁净的饮用水和防暑降温药品。 … 王亚军 ， 麟． 查 建筑工程施工质量验 收应用技术【】 Ｊ 中国安全 生产科学 加 强建 设 工 程 深 基 坑 施 工监 测 ， 保 深 基 坑 施 工 安 全 。 强对 脚 技 术 ，０ ８ ０ �
浅谈建筑工程施工质量与安全管理
术规 范 、 施工 规范 、 管理 制度 的执行 力 。 筑企 业或 建 项 目部 的管 理 人员 执 行 力 强 ． 质 量 规 划 、 其 目标 管 理 、 工 组织 和技 术指 导 、 量检 查 的能 力 就强 ． 施 质 管 理制 度完 善 ， 术 措施 得 力 ， 技 工程 质 量就 高 。第 二 ， 操 作人 员 具 备 较强 的技 术 水 平 和 一 丝 不 苟 的工 作 作 风 ， 会 严格 执 行 质 量标 准 和操 作 规 程 等 ， 直 就 就 接保 证 了工程 质量 。因 此 ， 证 施工 质 量首 先要 考 保 虑 到人 的因 素 ， 因为人 是 施 工 过 程 的 主 体 ， 程 质 工 量 的形 成 受 到所 有 参 加 工 程 项 目施 工 的工 程 技 术 人员 、 作人 员 、 务人 员共 同作用 。 们 是形 成工 操 服 他 程质 量 的主要 因素 。在工 程 实践 中 ， 由于个 别领 导
工期 ， 这些 都 大大增 加 了质量 事 故发 生 的可能 性 。
来 完成 。 由于有 的项 目部 的管理 人员 质量 责任 意识
３８
ｃｎＴ ＣＯ ＡＥＹ ＯＳＲ Ｔ ｎＳＦＴ ＵＩ
盾。 造成 事 故 多发
建筑盔 ２ ２ ￥ 期 金 ０ ￣６ １ ６
接影 响工 程质 量 。 （） ４ 环境 因素
ｃｎＴ ＣＯ ＡＥＹ ＯＳＲ ＴｎＳＦＴ ＵＩ
浅谈建筑施工质量控制和管理
浅谈建筑施工质量控制和管理建筑施工质量控制和管理是建筑工程中非常重要的一环，对于确保工程质量的稳定和提高工程效率都起到了关键性的作用。
下面将从几个方面浅谈建筑施工质量控制和管理。
第一，严格遵守设计规定。
建筑施工过程中，施工方必须明确理解施工图纸和设计要求，严格按照设计规定进行施工，防止出现施工过程中的偏差。
否则会导致工程质量下降，增加修复成本。
第二，科学合理的施工工艺和方法。
建筑施工中，应根据具体的情况科学选择施工工艺和方法。
并且施工人员应该熟练掌握施工技术，遵循正确的施工步骤和操作规范，确保每一个环节都符合施工要求。
优化物资管理。
物资管理是建筑施工质量控制和管理中不可忽视的环节。
科学合理的物资管理有助于保障施工质量。
建筑施工中，必须采用合理的物资采购和储存方案，加强对物资的购进验收和入库质量检查，同时要合理安排物资的领用和使用，防止因物资质量问题导致工程质量下降。
第四，加强施工过程的监督和检查。
建筑施工过程中，监督和检查是保证施工质量的重要手段。
应设置相应的监督和检查机构，对施工中的每个环节进行抽查和全面检验。
并根据检查结果及时采取纠正措施，确保施工过程中的质量问题得到及时解决。
第五，建立健全的质量管理体系。
在建筑施工中，必须建立完善的质量管理体系，明确工程质量的责任分工和流程，并通过制定相关工艺规范、操作规程和质量控制标准等文件，对施工过程中的各个环节进行规范和管理。
保证建筑施工过程的质量可控，有效提高整体的施工质量。
建筑施工质量控制和管理是建筑工程中不可缺少的一环，其重要性不言而喻。
只有通过严格遵守设计规定、科学合理的施工工艺和方法、优化物资管理、加强施工过程监督和检查以及建立健全的质量管理体系等措施，才能够保证建筑施工质量的稳定和提高工程效率的目标的实现。
加强施工质量管控，有助于确保工程的安全和可持续发展，提升建筑行业的整体竞争力。
浅谈建筑工程施工质量控制与安全管理
２１ 施 工过 程质量 监控 的范 围及重 点 ．
在施 工过程 中质量监控的范围较 广， 从设计 图纸 、 原材料 到
分部分项工程施工， 每一个环节都不 能被忽视 ， 熟悉和掌握监 控 的范围及重点 ， 有利于事前采取措施 ， 使质量 处于 预控 状态 ， 在
一
控， 应在有关分项施工前进行 ， 这样 能更好地实现事先控制。
建筑工程 施工过 程的质量 监控 是现场质 量管 理 的重 要环 节， 有效的质量监控措 施能使工程质量做到防患于未然， 能控制 工程质量达到预期 的 目标， 有利于促进工程质量不断提高， 有利 于降低工程成本 。
２２ 施工 过程 质量监 控 的方法 与手段 ．
质量监控对施工现场来说一般有事前监控 、施工 中监控和 分项完成 的监控 。如对设计 图纸 、 原材料 、 半成 品、 品等 的监 成
质量监控 的方法与手段 ，随着科学 的发展必须会越来越完 善， 逐步走 向系列化、 科学化 。然而 当前我们应充分发挥传统 的 和现有技术 、 质量管理 方法 ， 把它有机 地结合起 来， 工程质量 使 处于受控状态， 达到监控 目的。在实践中应抓好下列几项工作 ： （） １技术复核： 点应放在 定位 、 重 引测标高、 轴线 、 各层标高 、 成 品、 半成品的选用等方面。 （） ２ 隐蔽工程验收 ： 是监控 的主要手段， 凡属隐蔽项 目， 必须 进行全数监控 ， 如地基验槽 、 桩基、 钢筋 、 地下混凝土、 地下砖墙 、 防水层、 平顶 吊筋 、 保温层、 暗埋 、 管线、 电缆 、 下水道等 。隐蔽工
时间， 在这段 时间内对产 品若不注意保护 ， 则产品的质 量得不到 保 证， 因此在 这种情况下还应实行监 控， 到交工为 止， 地面 直 如 面层、 油漆、 表糊等等 ， 这些属于分项完成后 的监控 。
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浅谈建筑施工安全质量管理
摘要：加强企业施工管理体系的建立与完善，加强企业安全设施与质量管理投入，促进企业安全管理与质量管理水平的提高，促进建筑施工管理工作的开展，以此提高企业的综合管理能力、提高企业的市场竞争力，促进建筑工程施工企业的健康发展。
本文就如何进行建筑施工管理工作的安全管理与质量管理进行简要论述。
关键词：建筑施工；安全管理；质量管理
Abstract: to strengthen enterprise construction management system establishment and the consummation, strengthen enterprise safety facilities and quality management investment, promote enterprise’s safety management and raise the level of quality management, and promote the development of construction management, improve the comprehensive enterprise management ability, enhance the enterprise the competitive market, promote the construction of the healthy development of the enterprise. This paper is how to carry on the construction management of work safety management and quality control are briefly discussed.
Keywords: building construction; Safety management; Quality management
现代建筑工程施工市场竞争的日益激烈，加深了建筑施工企业对施工管理工作的认识。
作为现代建筑施工管理的重要组成部分，施工安全管理与质量管理工作的科学开展对施工企业的经济利益、施工人员的安全、施工质量的保障都有着重要的影响。
加强建筑工程施工安全管理与质量管理工作已经成为现代建筑工程施工企业生存与发展的重要工作。
一、建筑施工安全管理
如何提高现场的安全施工管理水平, 防止和减少安全事故的发生, 是建设监理单位和施工单位开展工作的首要问题。
下面就这个问题进行探讨:
1、领导重视安全。
安全工作是无处不在,无时不在。
只要有人在工作就存着安全问题。
领导要具有高度的安全敏感; 发现问题就要紧抓不放;要经常亲临现场检查安全; 要善于用典型来抓安全, 从正反两方面来加以引导、启发。
从多年来的工作实践来看, 领导不重视或重视不够或作风漂浮的单位,事故发生的频率总要高些。
反之,领导重视了,就能起到一个表率作用,就能带动职工重视安全,把隐患消灭在萌芽中。
2、安全措施落实到位。
事故的发生尽管有许多不同的客观原因, 但有一点
是相同的, 那就是在现场的安全措施没有得到很好的落实。
走马观花看现场, 拿着记录抓落实, 因此, 要反复强调: 抓落实要在基层、在现场、在作业面、在职工群众中。
这是抓安全工作的着眼点和落脚点。
只有狠抓落实才能避免事故的发生。
3、提高职工素质。
许多事故的发生,与一线职工的自身素质不高有着密切关系。
一线职工素质好, 往往就可以避免很多事故的发生。
反之本可以避免的事故也就发生了。
素质高, 分析问题的能力也就强就不会发生问题。
安全部门要加强培训,提高一线职工的安全素质规范操作。
4 、强化职工安全意识。
一个企业的安全工作能否做好, 首先要看全体职工有没有较强的意识。
多年来的实践证明, 安全意识与事故的发生是成反比的。
安全意识强事故发生就少, 否则, 就多。
因此, 抓基层打基础, 抓纪律反违章, 抓现场除隐患, 是实现安全生产的百年大计, 是减少伤亡的根本措施。
5 、做好安全预防工作。
在现实中, 抓安全又存在着两种抓法:一种是事前抓, 一步一个脚印扎扎实实地抓; 一种是事故发生后、手忙脚乱, 头痛医头、脚痛医脚地抓。
两种抓法结果大相径庭。
任何事故的发生, 事前都有征兆, 发现了苗头要及时整改。
因此, 我们一定要对工程建设项目做好危险点辩识分析工作, 并切实落实相应的安全措施, 确保安全时刻处于在控和可控状态。
学会在事前抓安全, 才能有效地避免事故发生。
6 、营造安全氛围。
从历年来的实践经验看, 抓安全有两种形式。
一种是静悄悄, 一种是轰烈烈。
静悄悄的是动员全体职工群众来参与。
针对不同时期的安全事故高发期, 有必要展开声势浩大的全民抓安全活动, 营造出“人人讲安全, 事事讲安全, 时时讲安全”的氛围。
真正形成一种强大的群众舆论监督氛围。
对各单位重视安全、抓好安全, 能起到积极的推动作用。
7 、加强考核。
考核的目的是为了挽救、爱护职工, 避免事故发生的一种十分有效的激励和约束手段。
事先考核如交纳安全风险抵押金, 目的是为了增强安全意识。
这样可以由他律变为自律, 能有效地减少事故的发生。
事后考核如召开事故分析会, 违反那一条就要严肃处理, 毫不含糊。
要引以为戒, 从中吸取教训, 把个别事故变为搞好安全生产的宝贵财富。
二、建筑施工的质量管理
在保证安全施工的基础上，必须切实抓好质量管理。
安全是基础，质量是保证，是企业实现经济效益的前提因此，必须加工施工工程的全过程管理，全力保证施工质量。
1、树立全员质量意识，确保工程质量
质量是效益的基础，质量是安全的保证，建筑施工企业的全体员工必须首先树立质量意识。
在建筑施工的全过程中，必须始终贯穿质量思想，包括工
艺质量、技术质量、安全质量、管理质量，保证各个阶段、各道程序的施工都在质量标准的控制之中。
在施工过程中，要建立符合项目施工要求的质量标准、工艺流程和操作规程，不断改进和提高施工技术，确保施工质量。
更重要的是树立全员的质量意识，不管是哪道施工工序，都必须按照施工计划和技术的要求组织施工，既保证进度、安全，又保证质量。
2、建立和完善”质量创优”机制。
在施工过程中，各部门和全体员工要牢固树立”以质取胜、以优创誉”的管理理念。
在坚持这个理念的基础上，结合工程实际，研究项目创优规划，明确创优目标，细化创优标准，落实创优措施，在全系统范围内形成”质量创优”工作机制，营造”争先创优”的良好氛围重视抓好过程控制，认真把好施工过程的每道工序的质量关，努力创品牌工程、精品工程。
3、抓好项目经理的人员管理
建筑施工一般以项目管理为基本单元，因此，必须首先选配好项目经理。
项目经理是施工项目的全权代理人，是施工项目安全和质量的第一责任人。
除必须具备良好的政治素质外，还必须会管理、懂技术，能够真正把安全、质量放在施工现场的第一位，能够关注细节，重视质量，善于把安全、质量的各项措施落实到施工过程的每一个环节。
选配好项目经理是完成项目任务、保证项目安全和质量的前提，在这个基础上，必须进一步完善相关的管理制度，做到职责分明，充分调动项目经理的主观能动性，支持和鼓励他们在施工管理中干实事、干好事，全身心地投入到项目的施工管理中，讲质量，保安全，打造优良工程、安全工程。
4、应用新技术、新工艺，提高工程质量
在现代技术应用越来越广泛的前提下，建筑施工必须重视从工艺、技术方面做出努力，切实做好具体的管理工作。
一个施工工程项目的工艺复杂，施工班组多，管理难度大，因此，在技术上，必须做好具体的管理工作一方面，要制定科学、合理的施工计划，做好具体的工艺技术准备，并抓好落实，把每一项计划都落实在具体的工作中。
另一方面，要重视新技术新工艺的应用和推广，抓好工序质量。
因为，工序质量是构成工程质量的最基本单元。
在质量管理活动中，上道工序为下道工序负责，如果上道工序存在质量缺陷，不仅不能保证本工序的工作质量，而且还会影响下道工序及后续工程的质量与和安全，最终影响工程质量。
因此，在项目施工过程中，要建立严格、规范的交接班制度，每一道工序都必须进行自检，各工序之间要进行互检，以保证质量。
在质量管理上，工程监理负有完全的责任，必须履行监理责任，做好质量的检查、监督和控制工作，严格按照国家的相关标准进行质量检查和监督。
建筑工程的管理是一个系统工程,贯穿于工程建设的全过程, 与工程建设的方方面面紧密相关。
建筑工程质量管理的优劣, 在很大程度上取决于项目实施的各个阶段的措施。
这就要求在工程建设的各个阶段,要运用合理的工程质量管理手段,建立工程控制程序,加强各专业的密切配合,以实现工程的安全生产目标和质量管理目标。
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