最新民营企业文化建设：企业家做什么
企业家文化建设方面
企业家文化建设方面
企业家文化建设是指企业在组织内部培育和塑造一种积极、创新、敢于担当的企业家精神和价值观的过程。
以下是企业家文化建设的一些方面和建议：
1.领导示范：领导者在塑造企业家文化方面起着关键作用。
他们应成为积极的榜样，展示出创新、决策、承担责任的
行为，鼓励员工敢于冒险、追求卓越。
2.鼓励创新思维：企业创新是企业家精神的核心。
通过鼓励
员工提出新的想法、尝试新方法，并为他们提供支持和资
源，促进创新思维。
3.激励回报机制：设计激励回报机制，奖励那些积极、有创
造力、关注企业利益和未来发展的员工。
这可以包括薪酬
激励、晋升机会、成果分享等。
4.培训和发展：提供培训和发展机会，帮助员工更好地发挥
自己的潜力和能力。
培训可以关注企业家能力、创新思维、领导力等方面。
5.鼓励团队合作：企业家文化和团队合作并不矛盾，相反，
一个积极的企业家文化应该鼓励员工积极参与团队合作，
推动共同目标的实现。
6.开放沟通和反馈：建立开放、透明的沟通渠道，鼓励员工
提供反馈和意见。
这可以帮助发现创新的机会，改进业务
流程和提高组织效能。
7.建立学习文化：培养学习的习惯和批判性思维，鼓励员工
不断学习、适应变化和更新知识。
8.传承价值观：确保企业家精神的持续传承和弘扬，将企业
的核心价值观融入到企业文化中。
这些都是企业家文化建设的一些方面，每个企业的情况可能有所不同，需要根据实际情况和企业特点进行进一步探索和调整。
企业家文化的建设是一个长期而持续的过程，需要全体员工的共同努力和领导层的支持。
企业家在企业文化成长中的作用
企业家在企业文化成长中的作用引言企业文化是企业发展中至关重要的因素之一，它是企业的灵魂与核心竞争力的体现。
而企业家作为企业文化的主要塑造者和引领者，在企业文化成长中发挥着至关重要的作用。
本文将探讨企业家在企业文化成长中扮演的角色，并分析其影响因素和具体表现。
企业家的角色和责任企业家是企业的创始人或者经营者，他们不仅仅是企业的领导者，更是企业文化的创造者和推动者。
企业家在企业文化成长中的角色主要有以下几个方面：1. 定义企业文化的目标和方向作为企业的领导者，企业家需要明确企业的文化目标和方向，设定企业文化的发展路径和战略规划。
他们通过制定企业的愿景、使命和价值观等核心价值观，为企业文化的建设指明方向。
2. 塑造企业文化的核心价值观企业家在企业文化建设中起到了关键的作用。
他们带领团队明确企业的核心价值观，通过言传身教的方式在企业中强化这些价值观，将其融入到企业的日常运营中。
企业家通过自身的行为示范和激励激励员工积极践行企业的核心价值观，从而加深员工对企业文化的认同和理解。
3. 建设并维护良好的企业文化企业家应该主导并投身于企业文化的建设中。
他们通过设立企业文化委员会或者相关部门，制定和完善企业文化建设的规章制度和培训体系，确保企业文化的有序发展。
同时，企业家也要积极参与企业文化的维护工作，以确保企业文化的长久延续和发展。
4. 激发员工的创新和创造力企业家的创新精神和领导力可以激发员工的创新和创造力。
他们通过给予员工更多的自主权和创造空间，鼓励员工提出新的想法和解决方案，推动企业文化的不断创新。
企业家还可以通过组织创新活动和知识分享等方式，营造一个积极创新的企业文化氛围。
5. 传承和发扬企业文化企业家不仅仅是企业文化的创造者，也是其传承者和发扬者。
他们通过讲述企业的创业故事、回顾企业的发展历程等方式，将企业文化的核心价值观传递给新进员工和外部利益相关者。
同时，企业家也可以通过奖励制度和晋升机制等方式，激励员工践行企业文化和价值观。
企业家在企业文化建设中
企业家在企业文化建设中下面是厦门培训考试网小编为你分享的企业家在企业文化建设中，希望能够为大家带来帮助，希望大家会喜欢。
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相对于员工的主体性作用而言，企业家起着主导性作用，亦可理解为决定性作用。
什么叫主导性作用?笔者以为应具体体现为以下四种作用：倡导作用。
企业文化是舶来品，还未被我国企业普遍认识，作出成绩者更是凤毛麟角。
所以，企业文化在我国的推展，首先就有个倡导的问题。
毫无疑问，企业文化的倡导者只能是企业家。
究其原因，一方面是由企业家自身“先觉者”的良好素质决定的。
从概念上讲，企业家是能够对资源进行优化配置、以低投入创造高产出的优秀管理者，创新是其本质。
著名经济学家厉以宁认为，企业家应该有一种素质，基本条件有三：有眼光、有胆量、有组织能力。
他们对市场竞争有着特殊的敏感度和风险意识，敢为人先，大胆决策，迅速行动。
另一方面，由企业家在企业中的特殊地位所决定，企业家是企业形象的主要代表者，企业精神的主要塑造者，企业命运的主要决定者。
他们具有绝对的权威性，如同战场上的指挥员，提挈万千人马如一人，令行禁止，赏罚分明；具有强大的凝聚力和向心力，能够把上至领导班子、下至全体员工，团结在自己的周围，形成一个战斗力极强的团队。
优秀企业家还具有极强的人格感染力和渗透力，其胆识、能力、为人、修养等诸多方面，对企业发展的影响作用是其他人都不可替代的，他们对企业文化认识水平的高低、态度的冷热、兴趣的大小、投入的多少、措施的优劣，都直接决定着企业文化状况的好坏。
海尔的企业文化之所以能够激活“休克鱼”，根本在于张瑞敏本人深谙老庄“有生于无”之哲理，深知“无形文化”之神奇。
企业家在企业文化建设中的角色及作用
企业家在企业文化建设中的角色及作用企业家作为企业生产经营的决策者，是企业文化的倡导者和培育者,更是企业文化建设的人格化代表。
企业家处在企业的最高领导层，因而在企业文化建设中居于核心地位,发挥着主导作用。
就企业文化建设的主导作用定位而言，企业文化在一定意义上就是企业家的文化。
一、企业家是推进企业文化的“第一责任人”实践表明，一种企业文化的建立、发展与创新，就其决定性的作用来说，反映出一个企业家的创业意识、经营战略、发展目标、价值追求、管理风格与工作作风，折射出企业家的文化底蕴、智慧追求与个性风格。
我认为，企业家作为企业的决策者、经营者、管理者,在企业文化建设中担当的责任因阶段的不同而有不同的含义。
在企业文化的创立阶段，企业家是企业文化的奠基人.通常情况下,一种企业文化是由企业家首先提出并加以启动的，成为企业文化的根基.在初始阶段，企业家的远见卓识、核心价值观与目标追求，决定了企业的发展走向。
在企业文化的建设阶段,企业家是企业文化的设计师.企业文化建设的蓝图规划、任务内容、实施步骤等,都应由企业家负责设计。
企业家的精神状态、文化水平、思想高度、领导艺术等，都会对企业文化建设产生深刻的影响.这里，企业家既要承担企业价值观、企业精神、核心理念的提炼概括任务,建立企业文化体系，还要负责完成行为文化系统、建立物质文化系统。
同时，企业家承担着企业价值理念的传承与创新、宣传与传播、教育与培训，并内化成为员工的自觉行动。
在企业文化变革阶段,企业家是企业文化的促进者.面对企业的生存、发展和变化，企业家要时刻关注理念更新、文化提升、流程再造，不断实现企业文化向更深的领域辐射、更高的层次发展。
这就需要企业家必须有强烈的开拓意识，引导员工摒弃旧的观念和行为方式，提升文化力以促进增强企业持久的竞争力。
二、企业家是培育企业文化的“辛勤劳动者”在企业文化建设中，一个优秀的企业家，应该是培育企业文化的多面手：要甘当“园丁"，勤劳耕作，精心培育;要当好“医生”，善于诊断企业的“病因”，对症下药；要做好“牧师”,明确自身在企业文化中的主导角色定位，不断地“布道"，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现融入到企业目标追求的现实中去。
企业家在企业文化建设中的角色及作用
企业家在企业文化建设中的角色及作用首先，企业家是企业文化的创造者。
企业家通过自己的创新和创造力，构建和塑造企业的核心价值观和理念。
他们对企业文化的发展方向和目标进行规划和决策，从而促进企业文化的形成和建设。
企业家的思维和观念对企业文化的形成有深远的影响。
其次，企业家是文化变革的推动者。
在不断变革的市场环境中，企业文化需要不断适应和调整。
企业家通过领导和推动各种文化变革活动，促进企业文化的更新和发展。
他们积极引导员工适应变革，使企业文化能够与外部环境保持一致，实现企业长期发展的目标。
此外，企业家是文化传承的守护者。
企业文化是企业内部的核心价值观和行为准则，它代表了企业的身份和特色。
企业家通过自己的行为和榜样作用，传承和弘扬企业的核心价值观和文化精神。
他们在企业中树立起自己的形象和声誉，带领员工共同奋斗，推动企业文化的传承和发展。
此外，企业家还是企业文化建设的倡导者。
企业家通过个人力量和资源，积极推动企业文化建设活动的开展。
他们组织各类培训和交流活动，提供学习和成长的机会，倡导员工树立正确的价值观和行为准则。
企业家在企业内外不断宣传和彰显企业文化，让更多的人了解和认同企业文化，提升企业的品牌价值和影响力。
最后，企业家还是企业文化的监督者和引导者。
他们关注员工的行为和思维方式，时刻关注企业文化的贯彻执行情况。
企业家通过及时的反馈和指导，纠正不符合企业文化的行为，在组织内建立起良好的文化氛围。
他们在企业中起到激励和引导的作用，通过正确的行为和决策，影响员工的价值观和行为准则。
综上所述，企业家在企业文化建设中扮演着重要的角色。
他们不仅是企业文化的创造者和传承者，还是文化变革的推动者和监督者。
企业家通过自己的行为和决策，影响和塑造企业的核心价值观和行为准则。
只有企业家具备良好的企业文化意识和创新能力，才能有效地推动企业文化的建设，实现企业的长期发展目标。
什么是企业家文化？它与企业文化之间有什么联系？企业家在领导企业文化建设中扮演哪些角色
什么是企业家文化企业家文化是指企业家在企业经营管理中所遵循的经营理念。
企业家所具备的基本素质是企业家文化产生并发展的根源，有了优秀的企业家素质才会有优秀的企业家文化。
企业家文化是一种独特的企业文化现象，是企业管理者人格、法律意识、创新精神、事业心、责任感等品质及其所信奉的管理观念和方式、管理规章、管理规范等的综合体。
企业文化的建设不能忽视企业家文化的建设。
企业家文化是影响企业经济增长的最重要的非经济因素。
企业文化与企业家文化的关系1．企业家文化对企业文化的形成与发展有着至关重要的作用，可以说企业家文化是企业文化的核心。
企业文化是管理文化。
企业文化有明确的范畴，明确的目的，明确的内容与措施，它不同于我们通常所说的人文文化的概念，更不等同于企业文化活动。
我们甚至可以说，企业文化是一种经营管理文化。
肩负企业经营管理首要职责的企业家，他的经营管理理念、人文思想、道德品质，甚至言谈举止、工作作风都对企业产生了也正在产生着巨大的影响，不言而喻，企业家文化对企业文化的形成与发展有着至关重要的作用，企业家文化成为企业文化的核心，特别是那些具有“创始人”性质的企业家，企业文化中更有着他明显的烙印与个性。
2．企业家文化是个人文化，企业文化是团队文化，二者是不相同的，无论一个企业家的作用有多大，把企业文化同企业家文化等同起来是不准确的，也是不科学的。
企业家文化毕竟是个人文化，而企业文化则是团队文化，二者在内涵和外延上都是不相同的，不能混为一谈。
企业家文化的内容侧重于企业家的经营管理理念、企业家个人的思想道德品质、文化素养及企业家的价值观；企业文化的内容侧重于企业形象、企业经营管理模式，企业凝聚力以及企业的综合竞争力。
3．企业家文化、企业文化都有一个质量问题，我们需要的是优质的企业家文化与优质的企业文化，致力于提高企业家文化水平是历史与现实赋予我们的重要任务。
任何事物都有一个质量问题，企业家文化与企业文化也不例外。
文化本身就有优质文化与劣质文化之分。
企业家在企业文化建设中的作用
企业家在企业文化建设中的作用企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。
以下是店铺为大家搜集整理的企业家在企业文化建设中的作用，希望能对大家有帮助!企业家在企业文化建设中的作用1企业家的价值观决定着企业价值观的形成企业文化的核心是企业价值观，企业价值观是以企业家倡导的企业核心群体对于企业如何生存和发展的理性思维第一层是自我价值的实现。
第二层是企业的发展目标。
;第三层是经营理念。
这些都是任何一个企业家经营企业时必须面对的不可回避的问题。
企业家作为企业文化的缔造者，其个人的价值观决定了企业文化的成型和培育。
如：张瑞敏倡导的海尔企业价值观——企业使命：创民族工业的辉煌;企业愿景：进入世界500强;生存理念：一切为了用户，让用户满意。
在这里，企业家的行为更是具有强烈的导向作用。
企业老板的行动是一种无声的号召，对下属成员起着重要的示范作用。
2企业家是企业精神的倡导者企业精神是企业在长期生产经营活动中所形成的理想信念、价值观念和道德行为准则的总合。
在企业精神的形成过程中，企业家精神起着积极的倡导和示范作用。
企业家对企业精神的倡导主要体现在企业家精神上。
企业家精神对企业精神起着决定性的作用，也可以说企业家精神就是企业精神。
美国的许多大学都开设了企业家精神这门专业，主要招收企业家进大学学习提高。
美国贝布森学院还专门设立了杰出企业家奖，这个学院的企业家课程在美国首屈一指。
3企业家是企业文化建设的传播和领导者好的企业文化在企业周围形成和谐的人际关系，这种和谐的人际关系的建立是由企业家组织协调的结果。
其一是缩短上下级距离，形成员工和企业家的良性沟通，不仅可以产生更多的创意，同时增进了上下之间的信赖关系，形成和谐发展的局面。
其二，要进行沟通和传播。
企业家要将理念传播给员工，需要特定的载体和顺畅的渠道。
韦尔奇做到了,在最繁忙的时候，韦尔奇承担这里四门课的教学，韦尔奇接任CE的CEO之后的19年里只缺席过一次讲课。
企业家在企业文化建设中的重要性
2023企业家在企业文化建设中的重要性•引言•企业文化的构成要素•企业家在企业文化建设中的作用•企业家在企业文化建设中面临的挑战•企业家在企业文化建设中的策略目•企业家成功建设企业文化的案例分析录01引言指具备创新意识和能力，承担企业领导责任，追求企业长期发展目标的人。
企业家指通过制定和实施企业文化理念、行为规范和制度等，提高企业内部凝聚力和外部竞争力，实现企业长期发展目标的过程。
企业文化建设定义与角色1企业家在企业文化建设中的重要性23企业家是企业文化的引领者，他们的价值观和行为方式对企业文化的形成和发展具有重要影响。
引领企业文化发展方向优秀的企业家能够通过自身的言行和决策，营造积极向上、健康和谐的企业文化氛围，提高员工的归属感和幸福感。
营造积极的企业文化氛围企业家在面对外部环境和内部管理挑战时，能够敏锐地察觉并推动企业文化变革创新，以适应企业的发展需求。
推动企业文化变革创新0102企业文化的概念：企业文化是指企业内部的价值观、信仰、习惯和行为方式等，它代表了企业的独特性和个性，是推动企业发展的重要力量。
企业文化的重要性提高企业内部凝聚力：共同的企业文化理念和价值观能够加强企业内部沟通和合作，提高员工的归属感和凝聚力。
塑造企业形象和品牌价值：独特的企业文化能够塑造企业的形象和品牌价值，增强企业的市场影响力和竞争力。
推动企业创新和发展：企业文化是创新和发展的源泉，它鼓励员工不断学习和创新，推动企业不断发展和进步。
企业文化的概念及其重要性03040502企业文化的构成要素企业文化的物质层是可见的、有形的物质表现，反映企业的经营成果和外在形象。
详细描述物质层主要包括企业的办公环境、生产设备、企业标志、产品包装等元素，这些元素直观地展现了企业的形象和文化内涵。
企业家在物质层建设中，应注重这些元素的规划、设计、制作和选择，使其符合企业文化的内涵和价值观。
企业文化的行为层是指员工在生产经营活动中表现出的行为举止，是企业文化的动态表现。
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民营企业文化建设：企业家做什么
世纪之交时,美国著名的《财富》杂志在扉页上写道：“没有强大的企业文化,没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰,在高明的企业经营战略也无法成功。
”由此可见,企业文化在企业发展中的重要作用。
企业文化也已成为企业核心竞争力的重要组成部分之一。
一、民营企业家与企业文化
经过二十多年的发展,我国的民营企业取得了长足的发展。
民营企业家门逐渐认识到企业文化在企业发展过程中的重要作用,纷纷着手构建适合本企业的独特企业文化。
民营企业多是由民营企业家一手创办,精心培育而逐渐发展壮大的。
民营企业家是民营企业日常运营与发展的核心、关键。
他们掌握企业的各项资源和信息;他们立足于企业,关注社会,致力于各种资源的最有组合,推动企业生产力的发展提高。
从某种意义上说,企业文化本质上是企业家的文化,是优质企业家品质、才华、胆识等综合素质的扩展和放大;而优秀的企业文化又以其成功后的自信,激励和鞭策企业家组织和带领全体员工在“追求完美、追求卓越”的道路上积极进取,开拓创新,形成一种以人文精神为动力的激励机制,使企业生机盎然,充满活力。
企业文化的成功构建必须具备三个条件：一、优秀的企业家,二、优秀的独具特色的企业文化,三、适宜的时机。
在民营企业的文化构建过程中,企业员工作为一个整体处于主体地位,但是,也无庸置疑,民营企业驾驶企业文化构建过程中当然的第一主题。
这是由民营企业家在企业中的地位和作用所决定的。
正是由于民营企业家在企
业中所处的特殊地位,对企业的发展起着举足轻重的作用,因而他们的率先垂范和倡导对企业文化的构建,对企业价值观念和企业精神的培育和形成起着决定的作用。
二、民营企业家在企业文化建设中起的重要作用
⒈民营企业家是企业文化的设计师。
“一个组织的文化常常反映组织创始人的远见使命,因为创始人有着独创性的思想,所以他们对如何实施这些想法存在着倾向性,他们不为已有的习惯或意识所束缚。
”民营企业规模小,数量多,每个企业由于其行业特点、地理位置、产品属性、企业发展所处阶段不同而各具特点,其企业文化建设必然不能搞一刀切,而应该各具特色。
民营企业是民营企业家一手抚养长大的孩子,他们对自己的孩子了解最透彻,他们理应该也必须在企业文化的构建中充当且当好设计师,实现企业文化的准确定位。
所以说,民营企业家不仅是经济专家,也是文化专家。
他们的任务就是要设计或塑造科学的企业价值观,培育新精神,把文化融入企业,促进企业的可持续发展。
即在全面客观调查的基础上,结合本企业的行业特点、历史、文化、经营内容和战略方针等诸要素,对企业内部现有文化基础和文化条件、企业外部文化环境以及企业未来的发展方向进行全面详细诊断,在此基础上对企业文化进行整体设计,精心概括提炼出本企业的理念,并将这些管理理念灌输和渗透到企业精神中,形成独具个性的适合本企业的特色企业文化。
⒉民营企业家是企业文化的牧师。
企业家倡导的思想和经营理念只有扩展为企业的制度,而且必须渗透
进员工的心灵,成为他们的追求才能成为企业的文化。
企业文化建设的最终目标是将少数人思想变群体的意识,把企业价值和经营理念内化为统一的企业行动。
新企业文化形成概念模型后它不会主动扩散,企业员工也不会主动接受,原有的企业文化也不会自动瓦解。
这一切都说明企业文化变革的艰难性。
企业文化自身还具有极大的反弹阻力,变革需要巨大的权力推动,没有强大的推动力,变革不会发生。
而企业文化只有与企业的生产经营相结合,深入员工内心才能发挥并显现其巨大的文化力。
因此民营企业家必须要做一名忠诚的牧师,不断地布道。
一方面,重新构建企业文化层次,打破多等级企业文化界限,减少企业文化形成传播与扩散程序,缩短企业文化渗透流程,尽量缩短企业文化传播的时间,限定流程成本。
另一方面,在企业文化变革中,明确的表达基本价值观和经营理念,并始终不渝和满怀激情地向大家宣传,要具有传教士的精神,尽可能的利用与组织成员的每次接触、每一次会面等机会来表达和强化某种价值主题和理念。
通过企业家和员工互动的方式促使员工把自身价值的体现与企业目标的实现相结合,把企业的核心价值观和理念内化融合,从而从内心深处主动地接受企业文化。
美国微软公司的总裁比尔·盖茨先生无论多忙,每日都要为员工讲几次课。
摩托罗拉等跨国公司在中国办的商学院开学时,公司老总都要过来讲课。
而的杰克·韦尔奇则力推“洼坑”辩论。
他们这样做的目的就是向员工布道企业文化,使员工认同企业文化,在工作中,思想统一的按照企业的要求去做,从而形成企业的强大合力。
⒊民营企业家是企业文化的象征者。
企业家不仅是企业文化、企业精神的塑造者、推动者,也是企业形象的重要组成部分,是企业文化的象征或者说具体化身与体现。
企业文化是旗手文化,民营企业家的知识、能力和品质等要素成为企业文化生产的原动力,决定企业文化的性质和风格并制约着企业文化的个性和发展。
应对民营企业的新发展,企业家要自觉地进行理念革命,不断提高自身的综合素质。
由于历史的和现实的等多方面原因,我国民营企业家的整体文化水平不高,综合素质参差不齐。
统计调查表明,××年中国民营企业主群体中,获得硕士学位的企业主占,获得博士学位的企业主占。
这种状况显然是难以与目前民营经济的迅速发展相适应的。
因此,民营企业在构建企业文化,实施文化战略过程中,企业家首先要树立正确的核心价值观,自觉地开展理念革命,从思想深处形成最高理念;其次,努力学习企业管理相关知识,提高自身综合素质,把自己塑造成为真正的具有渊博知识、辨证思维、敏锐洞察力的企业家。
只有如此,企业家才能以自觉的文化战略眼光,引导和创造一种文化,推动企业文化的构建、强化和变革,提高企业文化建设的层次。
三、注意事项
民营企业的文化建设是一项系统工程,企业家在其中发挥着重要的不可替代的作用。
但是,在企业文化的建设过程中,有一些关键点仍值得我们注意,避免发生这样状况发生。
⒈企业家文化不直接等同于企业文化。
不能因为企业家在企业中处于核心地位,在企业文化建设中的主导做和率先垂范,就简单地把企业文化等同于民营企业家的文化。
企业文
化是企业发展过程中逐渐形成和完善的,是所有企业人参与共建、互动的成果。
企业人不仅包括企业家,也包括企业基层员工和各级管理者及企业利益相关者。
企业文化可以有多种来源和构成,民营企业家的文化,企业家个人崇尚或极力倡导的价值观念和经营理念仅仅处于主导地位,并不能代表企业文化的全部。
当然,我们并不否认民营企业家在企业文化创建中的作用。
⒉企业文化的动态适应性。
民营企业文化建设不是一劳永逸,企业文化的建成并不等于企业文化建设的全部。
企业的内部环境和企业所处的外部环境都处在变化和发展中。
过去曾经推动企业发展的企业文化,现在已经不能完全,至少部分地不能适应企业当前的发展状况,成为企业发展的障碍和瓶颈。
这就决定民营企业文化必然随着企业内外部环境的变化及时做出相应的变革和调整,更好地适应环境,更好地服务于企业的发展。
民营企业家在这一变革和调整过程中发挥着至关重要的作用。
他们的敏锐洞察力,他们的创新力进取力,将很大程度上决定企业文化的动态适应性,固步自封只会导致企业文化的僵化。
⒊企业文化的相对独立性。
上面说到企业文化并不直接等同于民营企业家的文化。
除此之外,民营企业的文化还应具有相对的独立性,即相对于文化创建者而言,尤其是指企业文化建设中起主导作用的民营企业家,企业文化在形成后便遵循着自身的运行机制在企业中运行,较少地受企业家个人的主观意志的左右,具有独立运行能力和自我繁衍。
不能因为民营企业家的
离职或离去,企业文化就失去生命力最终僵死。
相反,他应该能够保证企业经营发展的连贯。
爱立信（中国）有限公司总裁猝死,但是企业的发展并没有出现人们预期的混乱,公司依旧有条不紊地运行。
究其原因,很大地可以解释为爱立信中国优秀的具有相对独立性企业文化的保障。