新员工培训课程综合版
完整版)新员工入职培训课程体系
完整版)新员工入职培训课程体系培训主要内容：通过实际操作，让新员工熟悉公司业务流程，掌握各项工作技能；推荐讲师范围：各部门主管或经验丰富的员工；建议课时：一周。
三）能力篇1.组织能力培训主要内容：介绍组织能力的重要性，如何提高组织能力，如何有效地进行团队协作等；推荐讲师范围：公司高管或XXX人员；建议课时：半天。
2.沟通能力培训主要内容：介绍沟通的基本原则，如何有效地进行沟通，如何处理沟通中的问题等；推荐讲师范围：公司高管或XXX人员；建议课时：半天。
3.领导能力培训主要内容：介绍领导能力的重要性，如何提高领导能力，如何有效地进行团队管理等；推荐讲师范围：公司高管或XXX人员；建议课时：半天。
4.自我管理能力培训主要内容：介绍自我管理的重要性，如何提高自我管理能力，如何有效地进行时间管理等；推荐讲师范围：公司高管或XXX人员；建议课时：半天。
为了让新员工尽快适应公司环境，我们制定了全面的培训课程体系。
该体系包括知识篇、技能篇和能力篇三个部分。
知识篇主要介绍公司概况、企业文化、业务流程及规章制度等方面的知识。
技能篇则主要针对员工的职业技能进行培训。
能力篇则是提高员工的组织、沟通、领导和自我管理等方面的能力。
在知识篇中，我们将公司概况、企业文化、业务流程及规章制度等方面的知识进行了详细介绍。
而在技能篇中，我们则注重培养员工的职业技能，如职业道德、公文写作、办公软件使用、车辆常识和安全管理等方面的技能。
最后，在能力篇中，我们重点培养员工的组织、沟通、领导和自我管理等方面的能力。
通过这样全面的培训课程体系，我们相信新员工能够更快地适应公司环境，融入企业文化，完成自身角色的转变。
同时，也能够提高员工的组织、沟通、领导和自我管理等方面的能力，为公司的发展注入新的活力。
入职班：新人培训课程
20XX/01/01
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入职班：新人 培训课程
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目录
CONTENTS
课程目标 课程内容 课程安排 课程师资 课程效果
课程目标
章节副标题
了解企业文化
课程目标：使新员工了解公司的使命、愿景和价值观 课程内容：讲解公司的历史、发展历程和未来规划 课程目的：培养员工的归属感和忠诚度，提高工作积极性和效率 课程效果：使新员工更好地融入公司，成为公司发展的有力支持
培训师关注学员的个人发展，为学员提供个性化的指导和建议，帮助学员充分发挥自己的潜力。
培训师与学员建立良好的互动关系，关注学员的学习状态和需求，及时调整教学策略，确保学 员的学习效果。
培训师对课程的改进建议
增加实践环节，提高学生的实际操作能力 优化课程结构，确保教学内容的连贯性和系统性 加强师生互动，提高学生的参与度和积极性 引入企业案例，增强学生对实际问题的理解和解决能力
培训效果评估
培训后知识掌握程度
培训后技能提升情况
培训后工作态度改善
培训后工作效率提高
课程师资
章节副标题
培训师资质与经验
培训师资质：持有专业认证 和相关证书
培训师背景：具有丰富的行 业经验和教学经验
培训师经验：具备多年的培 训经验和课程开发能力
培训师特长：擅长针对不同 需求和学员特点进行个性化
培训
课程对企业的贡献与价值
提高新员工的工作技能和职业素 养
降低员工离职率，减少招聘成本
添加标题
添加标题
增强团队协作能力和凝聚力
添加标题
添加标题
提升企业整体绩效和竞争力
THEMபைடு நூலகம் TEMPLATE
新员工培训课程
3
团队合作
与团队成员合作，共同解决工作中的挑 战和问题。
总结
通过这个培训课程，你将全面提升自己的工作能力和职业发展潜力。并且， 你将加入一个充满机遇和成长空间的团队，共同追求卓越。
面对面培训
与导师和讲师进行互动式的培训和讨论。
在线学习
通过在线平台进行自主学习和参与练习。
实践活动
通过模拟情境和实际项目来应用所学知识。
案例分析
分析实际案例，学习如何应对各种工作挑战。
培训评估
我们将定期评估你的学习进展和掌握程度，确保你能够达到预期的学习目标。
作业和测验
完成作业和测验，以测试你对 培训内容的理解和掌握。
培训内容
我们的培训内容分为以下几个模块：
入职介绍
了解公司背景和组织 架构。
岗位培训
针对不同岗位的具体 职责和技能要求进行 培训。
软技能发展
培养领导力、团队合 作、沟通和解决问题 的能力。
产品知识
深入了解公司产品和 服务，以便能够有效 推销。
培训方法
我们采用多种培训方法，以确保你能够全面而深入地学习：
你将与经验丰富的导师和讲师合作，获得专 业的指导和支持。
3 实践和案例研究
通过实践活动和实际案例分析，掌握实用的 工作技能。
4 互动学习
与其他新员工一起参与团队项目和讨论，加 强合作能力和沟通技巧。
培训目标
我们的目标是帮助你： • 快速适应新的工作环境和文化 • 掌握必要的工作技能和知识 • 发展专业技能和职业素养 • 建立成功的团队合作和沟通能力
实际表现
观察你在工作中的表现和应用 所学知识的能力。
反馈和指导
定期与导师和讲师进行反馈和 指导，以帮助你进一步提升。
银行新员工综合培训PPT
你能把信带给加西亚吗？
第 46 页
1.了解职务
新员工综合新培员训工培训
了解你工作的前、后手
要了解你的工作和其它部门、其他人的关 系，也即你的上道工序和下道工序。
你若能从前手、后手的更广泛角度来评估 自己的工作，将更能把握住完成你工作的 重点。
简单地说，要使你的前手充分地知道你有 哪些需求，这些需求对你的工作的完成有 帮助。对于后手，是你的客户，你必须充 分知道后手需要的是什么？如何充分地满 足他们。
1.了解职务
新员工综合新培员训工培训
责任
当你到达工作岗位后，必须清楚了解自己的 工作内容。向你的上级要你的岗位说明书。 同时你要能清楚地了解你的主管对你这项职 务的期待，因为往往你对工作内容的看法和 你的主管会有差距。 不管是职务说明书也好，工作手册也好，只 能规定一些基本的事项，它绝不能代表你工 作内容的全部，随时注意自己对职务的看法 要和主管的期望一致。
断了手指的国王、非洲卖鞋
第 12 页
♠ 2.采用积极的思维反应模式
新员工综合新培员训工培训
刺激
回应
消极的思维反应模式
第 13 页
新员工综合新培员训工培训
♠ 2.采用积极的思维反应模式
刺 激 选择的空间 回 应
自我意识 想象力 良知 独立意识
积极的思维反应模式
第 14 页
♠ 2.采用积极的思维反应模式
积极心态(1H)
影响范围 操之在我
基本意识(1H)
问题意识 新员工的自觉 工作场所
新员工综合新培员训工培训
基本行为(1H)
✓了解职务 ✓基本守则 ✓接受任务 ✓工作汇报 ✓与狼共舞 ✓电话技巧
第3 页
一、积极心态
2024版新员工入职安全教育培训课件
公司安全文化理念
强调“安全第一，预防为主”的思想
01
公司将安全作为首要任务，注重预防事故的发生，保障员工和
企业的安全。
倡导全员参与的安全文化
02
公司鼓励员工积极参与安全管理工作，共同营造安全、和谐的
工作环境。
落实安全责任，强化安全意识
03
公司明确各级管理人员和员工的安全职责，强化安全意识，确
保安全工作的有效落实。
道路交通安全法规概述
《中华人民共和国道路交通安全法》
详细介绍了道路交通安全的基本原则、管理制度、道路通行规定、事故处理等内容。
地方性交通法规
各地区根据实际交通情况，制定的具体交通管理规定和实施细则。
道路交通安全相关法规
包括机动车驾驶证申领和使用规定、机动车登记规定等与道路交通安全密切相关的法规。
机动车驾驶注意事项
环保知识培训与普及
组织环保知识讲座、培训活动，提高员工对环保知识的了解和掌 握程度。
环保行为激励与约束
建立环保行为激励机制和约束机制，鼓励员工积极参与环保行动， 对违反环保规定的行为进行纠正和处罚。
THANKS
感谢观看
公司安全规章制度解读
01
公司安全规章制度概述
公司制定了完善的安全规章制度，包括安全生产责任制、安全生产操作
规程、安全生产检查制度等。
02
安全规章制度执行要求
公司要求员工严格遵守安全规章制度，按照规定的程序和要求进行操作，
确保安全生产的顺利进行。
03
安全规章制度违反后果
公司明确规定了违反安全规章制度的后果，包括警告、罚款、解除劳动
根据作业环境选择适当的防护眼镜，防止眼睛受到飞 溅、尘埃等物质的伤害。
新员工培训教材(共三十九课)
新员工培训教材（共三十九课）第一课为什么工作?对于在社会上工作的人来说,那些对自己的未来满怀希望、为理想而奋斗的人和那些只是为了每个月能拿到薪水养活自己的人，在工作中的表现肯定是截然不同的。
换句话说，对待工作的态度，决定了一个人在工作中的表现。
每个人在做这样、那样的事情时,实际上都是在满足自己的各种需求和欲望。
那么作为一名公司的员工，你是出于哪种需求或是欲望,去完成自己的工作呢?(1）生存需求要生存，每个人都离不开衣食住行，但如果一个人仅仅是为了满足自己生存上的最低需求而去工作的话，那这样的话标准就太低了。
确实，对于一个人来说,生存是第一位的,工作赚钱养活自己无可厚非。
但是没有任何主动性、迫于无奈去工作的人，只是金钱的奴隶，他们永远都不可能成为自己生活真正意义上的主宰者。
（2）寻求生活保障这类人的初衷非常简单，就是想有个铁饭碗。
既不会因为经济的不景气而朝不保夕，也不会为下岗失业而惶惶不可终日。
他们希望凭借自己的工作,过上比较安稳舒服的日子.相信抱着这样的心态每日忙碌在工作岗位上的人不在少数。
虽然这些人在自己的工作岗位上也能勤勤恳恳,但这种贪图安逸的心理未免太过消极.（3)没个性，随大流处在这一阶层的人们，个性一般比较随和.他们往往不想成为特例独行的人，总希望能和大家保持一致,随大流。
这类人往往不缺钱，他们的想法是：既然大家都工作，那我也找一份工作吧！（4）希望得到自身价值的认可这一阶层的人工作都非常努力。
他们希望通过自己的努力工作，使别人充分认识到自己的价值，从而得到社会的认可和尊重。
但是这类人往往自尊心太强，在事业上一旦受到挫折便很容易气馁。
正因为如此，成功常常和这些人失之交臂.(5）希望实现自我价值只有这一阶层的人对待工作的态度是最为理想的，也是我们所提倡的。
他们希望通过努力的工作给自己所属的整体部门作出更大的贡献。
更希望在工作中通过不断的挑战自我,发挥出自己的创造性潜质,最终实现自身的价值.只有祝贺中为自己的理想而努力奋斗、魏实现自我价值而去工作的人，才能成为真正优秀的员工。
2024年新员工入职安全教育培训完整课件.
2024年新员工入职安全教育培训完整课件.一、教学内容本节课我们将学习《企业安全生产标准化教程》的第3章“安全生产法律法规”和第4章“企业安全生产管理制度”，详细内容包括：我国安全生产法律体系的基本构成，安全生产法律责任，企业安全生产管理制度的建设与执行，以及新员工入职安全教育的要点。
二、教学目标1. 了解我国安全生产法律体系的基本构成和安全生产法律责任。
2. 掌握企业安全生产管理制度的建设与执行要点。
3. 提高新员工的安全意识，使其明确自身在安全生产中的责任与义务。
三、教学难点与重点教学难点：企业安全生产管理制度的建设与执行，新员工入职安全教育的要点。
教学重点：安全生产法律体系的基本构成，安全生产法律责任，以及新员工安全意识培养。
四、教具与学具准备1. 教具：PPT课件、安全生产法律法规教材、企业安全生产管理制度案例。
2. 学具：笔记本、笔。
五、教学过程1. 导入：通过一起安全事故案例，引发学生对安全生产的重视，为新员工入职安全教育奠定基础。
2. 讲解：详细讲解我国安全生产法律体系的基本构成、安全生产法律责任、企业安全生产管理制度的建设与执行要点。
3. 实践情景引入：分析企业安全生产管理中的实际问题，引导学生运用所学知识解决问题。
4. 例题讲解：通过安全生产法律法规和企业安全生产管理制度的相关例题，巩固所学知识。
5. 随堂练习：针对本节课的重点内容，设计随堂练习，检验学生的学习效果。
六、板书设计1. 安全生产法律体系基本构成法律责任2. 企业安全生产管理制度建设与执行3. 新员工入职安全教育要点七、作业设计1. 作业题目：（1）简述我国安全生产法律体系的基本构成。
（2）举例说明企业安全生产管理制度的建设与执行要点。
（3）结合自身岗位，谈谈新员工在安全生产中的责任与义务。
2. 答案：（1）我国安全生产法律体系的基本构成包括宪法、法律、行政法规、部门规章、地方性法规和规范性文件等。
（2）企业安全生产管理制度的建设与执行要点包括建立健全安全生产责任制、制定安全生产规章制度、开展安全教育培训、落实安全防护措施等。
新员工培训课程
新员工培训课程第一章超市收银培训第一节收银员岗位描述第二节收银必备知识一、收银基本常识二、如何识别假币三、票据填写规范四、信用卡相关知识第三节收银机使用培训一、收银机组成二、收银机维护和保养第四节收银作业流程培训一、营业前准备工作二一、营业中收银工作三、营业结束工作第五节收银作业规范培训一、标准工作步骤二、上岗与下岗三、商品登录四、消磁操作五、信用卡收受六、退货与调整七、商品装袋第六节收银员规范用语培训一、常用的待客用语二、情景用语第二章超市理货培训第一节理货各岗位职责一、理货员主要工作职责二、夜间补货员岗位职责三、楼面理货员岗位职责四、日配理货员岗位职责五、蔬果理货员岗位职责六、肉类理货员岗位职责七、面包房理货员岗位职责八、非食品理货员岗位职责九、烟酒、精品部理货员岗位职责第二节理货必备知识培训一、理货常用术语二、超市价格标识三、商品陈列设备四、磁石点陈列第三节标价作业培训一、标价作业流程二、商品标价要点第四节陈列作业培训一、商品陈列流程二、商品陈列原则三、商品陈列方式第五节补货作业培训一、补货作业流程二、补货上架规范第六节理货作业注意事项一、超市理货的注意要点二、新商品理货注意事项三、促销商品理货注意事项四、重点商品理货注意事项五、理货过程中应注意防损第三章超市采购培训第一节采购员素质要求及岗位职责一、采购员的素质要求二、采购员岗位职责第二节采购必备知识培训一、商品采购的基本要求二、商品采购的原则三、商品采购的渠道四、采购模式五、采购方法第三节商品采购流程培训第四节供应商开发与管理培训一、供应商开发二、供应商管理第五节采购前准备作业培训一、了解商品销售状况二、制定采购计划三、编制采购预算四、确定采购时机第六节与供应商谈判培训一、采购谈判内容二、采购谈判技巧三、商品采购议价第七节采购合同拟订培训一、签订合同流程二、采购合同内容第八节采购商品验收培训一、商品验收流程二、商品验收要领三、识别伪劣商品第四章超市收货培训第一节收货各岗位职责一、收货员岗位职责二、验货员岗位职责三、单证管理员岗位职责第二节收货基本常识培训一、常见的收货符号二、收货区常用器械三、收货常用术语四、收货基本原则第三节收货工作流程培训第四节商品验收规范培训一、商品验收流程二、商品验收标准三、商品验收要点四、验收后的商品处理第五节收货错误纠正培训一、错误纠正流程二、错误纠正要点第六节商品拒收与退货培训一、商品的拒收二、商品的退货第七节收货安全与卫生培训一、收货安全防范二、收货卫生要求第五章超市防损培训第一节超市损耗常识培训第二节超市损耗形成原因一、作业损耗二、偷窃损耗三、其他损耗第三节超市防损设备设施一、电子防盗系统二、监视报警系统三、超市消防设施第四节防损各岗位工作职责一、防损员的素质要求二、防损员岗位职责三、消防员岗位职责四、消防监控员岗位职责五、风险控制员岗位职责六、稽核人员岗位职责第五节保安工作流程时段表第六节各种偷盗行为处理培训一、员工偷盗的处理二、顾客偷盗的处理三、供货商偷盗的处理第七节火灾与停电处理培训一、火灾的处理二、停电的处理第八节典型防损作业培训一、重点区域防损二、夜间封场巡场三、出口处的防损第六章超市配送培训第一节配送人员从业要求第二节配送人员岗位职责一、接货人员岗位职责二、保管人员岗位职责三、加工人员岗位职责四、配货人员岗位职责五、运输人员岗位职责第二节配送知识培训一、配送基本概念二、配送中心构成三、超市配送方式四、超市配送设备第三节配送中心工作流程第四节集货作业培训一、集货作业步骤二、商品接收要点第五节订货作业培训一、订货作业规程二、订单处理程序三、订单处理规范第六节储存作业培训一、储存作业流程二、储存管理重点第七节流通加工培训第八节装却搬运培训一、装卸搬运作业流程二、装卸搬运规范第九节配载与发运培训一、商品配载二、发运准备三、商品运输第七章超市仓储培训第一节仓储人员岗位职责及行为守则一、仓库值班员岗位职责二、仓储人员行为守则第二节商品仓储知识培训一、常用仓储设备二、常见仓库类型三、商品存储形式第三节商品仓储工作流程第四节收货作业培训一、收货作业流程二、收货注意事项第五节入库作业培训一、人库前准备工作二、入库作业流程三、入库作业要点第六节存储作业培训一、存储作业流程二、库存管理要点第七节出库作业培训一、出库作业流程二、出库注意事项第八节不同商品的仓储保管培训一、生鲜商品仓储要点二、食品粮油仓储要点三、烟酒糖茶仓储要点四、日杂百货仓储要点五、家电商品仓储要点第八章超市盘点培训第一节盘点人员岗位职责一、盘点小组职责二、填表员岗位职责三、盘点员岗位职责四、核对员岗位职责五、抽查员岗位职责第二节商品盘点知识培训一、超市盘点常识二、商品盘点类型三、商品盘点方法第三节商品盘点流程培训一、商品盘点总流程二、库存区盘点流程三、陈列区盘点流程第四节商品盘点实施培训一、编制盘点计划二、进行事先准备三、划分责任区域四、盘点人员安排五、盘点人员培训六、清理盘点场所七、开展盘点工作八、确认盘点结果九、撰写盘点报告第五节各类盘点作业培训一、初点作业要点二、复点作业要点三、抽点作业要点第六节盘点结果处理培训一、编制库存盘点表二、盘点结果的计算三、盘点盈亏的评估四、游离商品的处理五、盘点差异的处理第九章超市促销员培训第一节促销员职责与要求一、促销员的岗位职责二、促销员的素质要求三、促销员的行为标准第二节促销员必备知识培训一、促销的基本概念二、常用的促销手段三、常见的促销工具四、常用的促销商品五、POP的作用和类型第三节促销员工作内容培训一、促销卖场布置二、促销活动检查三、卖场商品展示四、制作和悬挂POP第四节促销作业流程培训一、巧妙展示促销商品二、有效说服顾客三、战胜顾客异议四、识别成交信号五、促成顾客购买第五节促销员服务禁忌事项第十章超市前厅客服培训第一节超市客服人员岗位职责一、团购人员的岗位职责二、退换货人员岗位职责三、存包工作人员的职责四、赠品发放员岗位职责五、超市播音员岗位职责六、超市保洁员岗位职责第二节顾客投诉处理培训一、顾客投诉的原因及处理方法二、顾客投诉的受理程序三、处理顾客投诉的技巧第三节商品团购作业培训一、商品团购流程二、团购业务管理三、商品团购送货第四节商品退换作业培训一、商品退换范围二、商品退换原则三、商品退货流程四、商品换货流程第五节存包与取包培训一、超市存包方式二、超市存包流程三、超市取包流程第六节发票开具培训一、发票相关概念二、发票开具规范第七节赠品发放培训一、赠品管理基础知识二、赠品发放工作要点第八节超市广播培训第九节超市保洁作业培训一、超市日常保洁项目及标准二、保洁员工作注意事项后记。
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管理人员宿舍
女员工宿舍
1楼食堂
男员工宿舍
中门打卡处
休闲花园
新昇电业
生产部门介绍
分
电感分公司
公
司
电子分公司
位
置 所
灯饰分公司
在
特变分公司
C栋（EI制造部） E栋（环形制造部） D栋2楼、3楼 F栋2楼、3楼
G栋1楼、2楼
新昇电业
职能部门介绍
职能部门: 人事行政部、 财务部、 品质保障部、 审计部、 装备支持部、 策略采购部、 国际贸易部、 市场管理服务部.
打卡记录
▪ 一、时间（什么时间打？） ▪ 二、地点（去那里打？） ▪ 三、方法（怎么打？） ▪ 四、奖惩 （ 按要求打 —奖
不按要求打—罚）
上下班时间：
上午： 8：00——12：00 下午： 13：30——17：30
晚上加班: 19：00——21:00
上班 前半个小时之内打卡 下班 后半个小时之内打卡 每天上下班班一共打卡4次
2.打卡地点：（三个地点5台机器）
地点一： 公司办公楼 门口
地点二：公司大门口（保安室）
地 点 三 ： 公 司 中 门
3.打卡方法
3.打卡方法
蓝色 指示灯
若打卡成功机器会有 提示：
1.屏幕上会出现：姓名 2.会有提示音：谢谢或
请重新打卡。
4.奖惩
▪ 奖：全勤奖 一个月出满勤 （无迟到、无早退、无旷工、无请假）
广东新昇电业科技股份有限公司
新员工入职培训
培训讲师：唐权
人事行政部编制
序言
员工是企业价值的创造者，是构成企业核心竞争力 的重要组成因素。企业非常重视员工的成长与公司 的成长是相互促进，互为基础。公司对员工成长的 帮助、支持开始于新员工入职的第一天。
▪ 企业提供给员工的不仅是一个就业机会，更是一个 发挥特长、发挥聪明才智、发挥创造力的舞台。公 司价值是个人价值实现的基础，公司将为每个员工 提供发展空间。
质量持续改进的核心 三不、三坚持 :
三不: 不接受不良产品 不生产不良产品
不放过不良产品
三坚持: 坚持首检 坚持自检 坚持互检
新昇电业
公司的管理体系
ISO9001质量管理体系 ISO14001环境管理体系 OHSAS18001职业健康管理体系
2011年公司将三体系整合，形成一体化管理体系
产品认证
CQC、3C、TUV、VDE、UL、SGS、CE等
新昇电业
第一章:公司概述与企业文化
第一节:公司概述
新昇电业
公司的发展历程
2010
2008
1997 11 8 1994
创业期
成立
电子厂
月
年日
年
佛山环湖花 园出租屋
季华路
发展期
新昇电业制造 有限公司
完善期
新昇科技股份第二轮发展期 有限公司
元 月 年
五 月 年
三水区乐平 镇创新大道
三水区乐平 镇创新大道
第二节 主要产品简介
一、EI变压器
家用电器用EI变压器
舞台灯光用EI变压器
EI频EI变压器
二、环形变压器
专业功放用环形变压器 石英灯用环形变压器
环形变压器
音频环形变压器
民用功放用环形变压器
三、电子变压器
常 规 电 子 变 压 器
电子变压器
触摸调光器
精神层
新昇电业
新昇人创造的新昇文化
企业精神
特别能吃苦、特别能创新、特别守纪律、特别守信用
企业作风
管理人性化、工作制度化、操作标准化、行为规范化
产品定位
人无我有、人有我优、人优我新、人新我精----先人一 步
职业健康安全方针
▪ 以人为本，关心员工健康安全； ▪ 遵纪守法，预防消除安全风险； ▪ 科学管理，实现持续改进承诺。
新昇电业
第二节:企业文化
新昇电业
企业文化的定义
企业在长期的生产经营过程中,逐步形成 与发展的,带有企业特征的企业经营哲学.即 价值观和思维方式为核心的企业行为规范、 道德准则、风俗习惯和传统的有机统一
新昇电业
企业文化包括三个层面
企业精神文化 企业制度、行为文化 企业形象、物质文化
图解
物质层 行为层
新昇电业
企业经营目标:
用一流的人才,一流的设备,建立一流的管理,生产一流 的产品,创新一流的企业.做到”三好、三大、三强、三准时”.
质量好
生产量大
三 好
信誉好
三 大
市场覆盖大
服务好
生产销售采购等 受控程度大
适应能力强
三 强
资金实力强
后勤保障强
准时发员工工资
三
准
准时支付供应商货款
时
准时交货
新昇电业
▪ 我们进入公司，正如一张白纸，开始在上面书写新 的人生篇章。
培训内容目录
▪ 1.0、公司概述与企业文化 ▪ 2.0、产品的简介与应用 ▪ 3.0、考勤管理制度 ▪ 4.0、薪酬管理制度 ▪ 5.0、宿舍管理制度 ▪ 6.0、安全培训 6.1、消防安全 ▪ 6.2、安全生产 6.3、职业健康 ▪ 7.0、基本遵守 ▪ 8.0、签合同
新昇电业
新昇电业的组织架构
总裁
常务副总裁
总裁秘书
设备副 总裁
财务副总裁 助理总裁
装 备 支 持 部
人 事 行 政 部
总经理 总经理 总经理 总经理 品
质
保
电
电
灯
特障
感
子
饰
变部
策
市
略 财 审场 外
采 务 计管 贸
购 部 部理 部
部
服
分
分
分
分
务
公
公
公
公
部
司
司
司
司
区域划分及分布位置
休闲花园
卡拉OK舞台
▪ 惩：迟到、早退、旷工
请假流程
1.填写请假条 2.找领导签字批准（在请假条上）
第四章 薪酬制度
薪酬
保底工资 计件工资+补助+奖金=计件工资总额
计件工资
保底工资＝日平均工资×出勤天 数×实际完成比例+生活补贴+ 全勤奖
保底工资包含生活补贴和全勤奖
计件工资
计件工资=∑员工该月所有工位实际工资之和
新昇电业
三体系一体化质量方针：
质量第一，顾客至上； 节能环保，健康安全； 预防为主，遵纪守法； 持续改进，不断创新。
新昇电业
公司的logo识别
第二章 产品简介与应用
第一节:产品分类
共可分为十二个系列：
EI形变压器、环形变压器、电子变压器、 LED驱动器 、HID电感/EI镇流器、 T5/T8/HID电子镇流器、 开关电源、线圈电感系列、高频变压器、 干式变压器、电抗器、节能光源
某工位实际工资=岗位执行单价×产量 （个数）
日平均工资=（保底标准－300－50)÷26
四、灯饰产品
节能灯
灯饰产品
节能灯
第三节 主要产品应用与延伸
家用电器EI变压器
天花喇叭及音柱用音频EI变压器
休闲会所、宾馆
歌厅
专业功放用环形变压器
会场
奥运音 响设备
舞台
节能灯
第三章 考勤管理制度
公司的考勤系统 ▪ 一、车间出勤记录（车间文员） 主记录 ▪ 二、打卡记录（员工自己） 辅助记录