煤矿企业定额管理
矿山企业定额考核管理制度
定额考核管理制度第一节总则第一条为了强化单位部门定额管理，提高全员降本增效意识，促进企业经济效益和管理水平的提高，特制订本制度。
第二条定额费用考核适用于全公司员工，包括单位、部门中层及高层管理人员。
第二节组织机构第三条为确保定额考核工作顺利实施，公司成立定额考核工作小组。
组长：总经理副组长：主管副总经理成员：企业管理部部长、财务部部长、人力资源部部长、办公室主任、机械动力部部长定额考核小组下设办公室，办公室设在企业管理部，企业管理部部长兼办公室主任。
第三节定额考核内容第四条劳动定额和定员：按企业下达的劳动定额和定员，在生产中实际大于劳动定额的由人力资源部组织有关部门在当月进行现场写实。
根据写实情况，调阅有关资料，形成写实报告，可对企业下发的劳动定额进行适时调整，若当月未进行工作写实，考核人力资源部（部长），扣绩效工资100元；若生产发生大的变化，各单位定员基本稳定，人力资源部要深入现场掌握定员动态；无特殊情况又无报告及批复私自增加定员的，每增加1人扣罚单位负责人300元，单位增加的定员，人力资源部没有及时处理的，每增加一人扣罚人力资源部（部长）100元。
第五条材料消耗定额：材料消耗定额考核按节约、超支额的20%奖罚（各材料单列），相关领导实行挂钩；其他消耗定额考核有特殊规定的，从其规定。
第六条能源消耗定额：能源动力消耗定额考核按节约、超支额的20%奖罚，相关领导实行挂钩。
第七条物资储备资金定额：物资储备资金每超10万元，扣管理部门负责人200元、计划员50元、保管员30元（超额部分的扣罚按插入法计算）。
第八条备品备件储备资金定额：备品备件定额每超10万元扣机动部负责人200元、计划员50元、保管员30元（超额部分的扣罚按插入法计算）。
1.财务部按规定每月1日前对二级单位库存进行（抽查）盘点，对领而未用的材料如实反映当月盘点表中，防止浪费或流失。
2.各二级单位申请采购的材料（备品备件）自采购入库后，供应部门应及时通知二级单位出库，未及时出库的，超过一个月（含一个月）扣罚二级单位主管领导200元、计划申报人员100元，并由物资供应部提出划收清单，交财务部作账务处理，记入物资备件申报单位当月考核成本。
煤矿定额管理制度
煤矿定额管理制度
一、总则
为了规范煤矿生产过程中的定额管理，提高矿井生产效率，保障煤矿生产安全，特制定本煤矿定额管理制度。
二、管理范围
本煤矿定额管理制度适用于所有煤矿企业及相关生产单位。
三、定额的确定
1. 定额的确定应根据煤层性质、采矿工艺、矿井设备等因素综合考虑，合理确定各项定额标准。
2. 定额应根据生产实际情况进行动态调整，确保定额的准确性和科学性。
3. 定额的确定应进行严格审核，确保定额的合理性和合法性。
四、定额的执行
1. 煤矿生产过程中应严格执行各项定额标准，不得擅自调整或篡改定额。
2. 对于定额执行不到位的情况，相关责任人要追究责任，做出相应处理。
3. 定额执行情况应定期进行检查评估，并根据结果进行相应的调整和改进。
五、定额管理的监督
1. 煤矿企业要建立定期检查制度，对定额管理情况进行定期检查。
2. 监管部门要加强对煤矿企业的监督检查，发现问题及时处理。
3. 对于定额管理不规范的煤矿企业，应依法进行处罚，直至关闭。
六、定额管理的优化
1. 煤矿企业要不断优化定额管理制度，提高管理水平和效率。
2. 对于符合条件的煤矿企业，应鼓励其自主制定定额管理制度，提高生产效率。
3. 加强煤矿企业之间的交流合作，分享经验，促进定额管理水平的提高。
七、定额管理的重要性
定额管理是煤矿生产的重要环节，合理确定和严格执行定额标准能有效提高生产效率，保障煤矿生产安全，促进煤矿企业的可持续发展。
八、附则
本煤矿定额管理制度自颁布之日起生效，如有需要修改的，应经矿井领导班子讨论通过后进行修改。
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进煤矿劳动定额管理是指按照不同的作业工种、不同工作环境、不同工作强度、不同工作内容、不同工作时长等因素，在事先科学测算基础上对具体工种所需完成的工作任务量、作业单位时间和单位时间完成标准等进行定量标准化的过程。
为了促进煤矿事业的发展，加强对煤矿劳动生产力的管理，煤矿企业需要实行有效的煤矿劳动定额管理方法，以保障安全生产，提高生产效益。
一是基础薄弱。
煤矿企业对劳动定额制度知识的掌握不够深入，管理人员缺乏专业技能，难以科学合理地制订劳动定额。
二是制订不精准。
由于缺乏实际生产中数据的分析支持，煤矿企业常常根据经验和主观判断制定劳动定额，忽略了实际工作环境和工作量的变化。
制订的劳动定额不够精准，导致实际生产中出现工作负荷过重或过轻的现象，直接影响到生产效益。
三是制定难以更新。
目前，煤矿企业的劳动定额更新较难，原因在于制订和更新劳动定额需要大量的时间和数据，且需要对制订定额时所用的技术工艺、管理模式、工作环境、工器具等设备进行对比，评估其实际应用效果，如果没有相关的帮助和支持，制订和更新劳动定额就会存在困难。
为了解决煤矿劳动定额管理问题，煤矿企业需要采取以下措施：一是加强人员培训。
通过加强人员培训和知识普及，提高煤矿企业管理人员的专业技能和劳动定额制度的了解，增强制订劳动定额的科学性和准确性。
二是建立科学的数据分析体系。
利用实际的生产数据，对产品产量、工时和工作速度等参数进行统计和分析，以便更好地制订劳动定额。
同时还要将数据与管理体系结合起来，通过数据分析来优化管理流程和提高生产效益。
三是采用计算机智能化技术。
通过计算机技术的辅助，煤矿企业可以更加精准地制订和更新劳动定额，提高定额制订的效率和精度，降低管理成本。
总之，煤矿劳动定额管理是煤矿企业管理体系的重要组成部分，也是提高生产效益和保障生产安全的关键。
同时，在实际改进中，需要注意充分顾及实际情况、科学定量、加强数据分析和采用计算机智能化技术等方面，以做出更加科学和精确的决策和计划。
矿业劳动定额管理制度
矿业劳动定额管理制度一、概述矿业劳动定额管理制度是指针对矿山行业各类劳务工作的时间、数量、质量和费用等指标，通过科学测算和分析，制订的规范管理政策。
该制度对于确保矿山生产、提高工作效率、加强管理和保障职工权益有着十分重要的意义。
下面，将对劳动定额管理制度进行系统阐述。
二、劳动定额管理制度的相关规定1.定额的基础根据《劳动法》等法律法规的规定，劳动者应当按照国家法定工作时间和劳动保护规定的要求从事劳动。
矿山企业制定的劳动定额，应当基于国家劳动保护规定，并与实际工作情况相结合。
2.定额的制定矿山企业在制定劳动定额时应当按照科学的原则，通过勘探、分析等方法，测算各项指标的值，并结合历史数据进行修正和完善，从而形成可靠的劳动定额。
3.定额的修订矿山企业应当根据生产和技术发展、职工队伍结构和组成、社会经济环境等变化情况，对劳动定额进行定期修订，确保其与生产实际相适应，更新适用。
4.定额的审核矿山企业在制定、修订劳动定额时，应征求职工代表的意见，同时应当向工会组织和劳动保护机构报告相关情况，进行审核与备案。
5.定额的执行矿山企业应当以劳动定额为依据，对工作过程中生产周期、生产绩效、生产成本和职工工资等开展科学、公正、透明的管理，最终实现诚信经营和实现共赢。
6.定额的监督和考核矿山企业应当建立完善的监督考核机制，对劳动定额管理情况进行定期评估和监督，发现问题及时进行纠正，同时要公平、科学、准确地评价职工绩效并给予相应的激励和奖励。
三、劳动定额管理制度的实际应用在实际应用过程中，劳动定额管理制度可以有效帮助企业提高生产效率和质量，规范劳动关系，保障职工权益等. 其中，具体应用包括以下几个方面：1.确定各项劳动指标的时间、工量、费用等数值，为职工开展工作提供明确的目标。
2.通过劳动定额管理制度，缩短工期、提高工作效率，从而提升企业生产效益和竞争力。
3.通过劳动定额管理制度，明确服务标准，同时保证职工健康和安全。
优化劳动定额，提高生产链的整体效益与价值。
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进1. 引言1.1 煤矿劳动定额管理现状目前，我国煤矿劳动定额管理存在着一些问题。
煤矿的生产环境复杂，劳动强度大，劳动定额的制定难度较大。
由于煤矿生产生产规模大，人员众多，工种繁多，定额管理工作繁琐复杂。
煤矿劳动定额管理缺乏科学性和规范性，存在很大的主管部门与煤矿企业之间的沟通不畅，难以保证劳动定额的科学性和公正性。
由于煤矿企业的利益驱使，存在一定程度的定额管理作假和违规行为。
我国煤矿劳动定额管理现状并不理想，亟需进行改革和完善。
1.2 问题意识在煤矿生产中，劳动定额是一种重要的管理工具，它直接关系到员工的工作任务分配、计件工资发放等方面。
目前在煤矿劳动定额管理中存在着一些问题，需要引起我们的重视和思考。
煤矿劳动定额管理中存在着定额设置不科学、不合理的情况。
一些定额制定的依据不清晰，难以反映实际工作任务的复杂性和不确定性，导致员工工作量被高估或低估，影响了工作效率和员工的积极性。
定额管理中缺乏有效的监督和评估机制，容易导致一些人为因素的介入，造成定额执行偏离实际情况。
煤矿劳动定额管理中存在着对员工的激励不足的问题。
一些定额设置过于严苛，员工难以完成，导致员工工作压力过大，影响了工作积极性；而另一些定额过低，员工完成任务后无法得到应有的奖励，导致员工缺乏动力，影响了工作质量。
我们需要重视煤矿劳动定额管理中存在的问题，加强定额设置的科学性和合理性，建立完善的监督和评估机制，提高员工的积极性和工作满意度，实现煤矿生产效益和员工福利的双赢。
【正文部分待补充】2. 正文2.1 定额管理存在的主要问题1. 定额制定不科学：目前煤矿劳动定额制定过程中存在着定额过高、定额不合理的情况。
一些定额制定仍停留在过去，没有根据现代科学技术和生产实践的需要进行调整，导致劳动强度过大，不能反映真实劳动量。
2. 定额执行不到位：煤矿企业在定额执行过程中存在一定程度的灵活性，一些单位可能会为了完成生产任务而违反定额规定，超负荷工作，不仅影响了员工的身心健康，也影响了企业的长期发展。
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进
浅谈煤矿劳动定额管理问题与改进煤矿是我国煤炭资源的重要组成部分，煤矿劳动定额管理一直是煤矿管理中的重要问题。
煤矿工人的劳动定额是根据科学的劳动研究方法和劳动统计资料，确定工人在规定条件下完成一定数量工作内容所需的劳动时间。
目前我国煤矿劳动定额管理存在一些问题，需要进行改进与完善。
本文将从煤矿劳动定额管理的问题出发，探讨该问题存在的原因，并提出相应的改进方案。
一、煤矿劳动定额管理存在的问题1. 定额制度不够科学合理目前我国煤矿劳动定额制度多数仍沿用计时劳动定额和计划劳动定额，这种劳动定额制度已经不能适应现代煤矿生产的需求。
计时劳动定额主要是以工序为单位，以实际观测和统计的工序运动为基础，根据规定的条件和要求确定工序的劳动定额。
计划劳动定额是以产品和费用为基础，根据产品数量和费用来确定工人的劳动定额。
这两种劳动定额制度都不能真实反映劳动强度和工作量的变化，也不能科学合理地对工人的工作进行评价和奖励。
2. 定额管理存在漏洞在一些煤矿企业中，劳动定额的确定和管理存在一些漏洞，比如说为了减少工人的工作量，有的企业通过一些手段降低劳动定额，或者虚报生产数据等，导致定额管理的失真和不合理。
3. 对劳动者的负面影响不合理的劳动定额制度会给劳动者带来诸多负面影响，比如说过重的劳动强度容易导致劳动者身体和精神的疲劳，长期下来容易出现职业病和心理问题等。
1. 技术和生产模式的落后一些煤矿企业的生产技术和管理模式相对滞后，对劳动定额的制定和管理无法根据实际情况进行科学的分析和调整。
2. 老旧的观念和制度由于一些企业的老旧观念和制度束缚，对于劳动定额的管理和调整没有及时跟上时代的步伐，造成了劳动定额管理的不合理和困难。
1. 完善劳动定额制度应当建立一套更加科学合理的煤矿劳动定额制度，可以结合煤矿生产的实际情况，借鉴国外的先进经验，通过科学的方法和技术手段，确定出更加合理的工人劳动定额，反映真实的劳动强度和工作量。
2. 完善劳动定额管理制度应当建立健全一套完整的劳动定额管理制度，包括定额的审核、调整和监督等方面，通过严格的管理制度，及时发现和纠正不合理的劳动定额。
煤矿企业定额管理制度范本
第一章总则第一条为加强煤矿企业定额管理，提高企业经济效益，确保安全生产，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有煤矿生产、建设、管理、服务等各个环节的定额管理工作。
第三条煤矿企业定额管理制度遵循科学性、合理性、实用性和可持续性的原则。
第二章定额管理的范围和内容第四条定额管理的范围包括：1. 生产成本定额；2. 劳动定额；3. 资源消耗定额；4. 安全生产定额；5. 设备维修定额；6. 环境保护定额。
第五条定额管理的内容包括：1. 定额的编制、修订和实施；2. 定额的执行与监督；3. 定额的统计分析与评价；4. 定额的推广应用。
第三章定额的编制与修订第六条定额的编制应当依据以下资料：1. 国家有关法律法规和行业标准；2. 企业实际情况和历史数据；3. 先进技术和管理经验；4. 市场调研和同行业定额水平。
第七条定额的编制程序：1. 成立定额编制小组，明确编制任务和职责；2. 收集编制所需资料；3. 进行技术分析和论证；4. 编制定额初稿；5. 组织专家评审；6. 发布实施。
第八条定额的修订应当根据以下情况：1. 法律法规和行业标准的变化；2. 企业生产技术和管理水平的变化；3. 市场价格和成本变化；4. 定额执行过程中发现的问题。
第四章定额的执行与监督第九条定额的执行应当遵循以下原则：1. 严格执行，不得擅自变更；2. 定额与实际相符，不得虚报冒领；3. 定额公开透明，便于员工监督。
第十条定额的监督：1. 企业内部设立定额管理部门，负责定额的执行与监督；2. 定额管理部门定期对定额执行情况进行检查；3. 对违反定额规定的行为，按照企业规章制度进行处理。
第五章定额的统计分析与评价第十一条定额的统计分析包括：1. 定额执行情况分析；2. 成本效益分析；3. 安全生产分析；4. 环境保护分析。
第十二条定额的评价应当依据以下指标：1. 定额执行率；2. 成本节约率；3. 安全生产达标率；4. 环境保护达标率。
浅谈煤矿企业定额管理
２ ．２ ．１ 测 算 原则 １ 、平 均 先 进 性 原 则 。就 是 在 本 矿 正 常 生 产 条 件 下 ，大 部 分 施 工和生产单位经过努力能够达到或超过的水平 。 ２ 、简 明实 用 原 则 。 制 定 定 额 的 目 的就 是 要 在 企 业 内 部 使 用 ，所 以定额必须具有可操作性 ，适合企业 内部管理的需要 。 ３ 、独 立 自主 原 则 。 定 额 编 制 者 要 具 有 科 学 的 严 谨 性 ，不 受 外 界 因 素影 响 ，根 据 实 际 情 况 编 制 定 额 项 目 。
一
用。
料渠道及管 理水平 等所规 定的为 完成单位 工程 实体所 消耗 的各 种 人 工 ，机 械 ，材 料 和资 金 的标 准 。
２ 、 。 定 额 管 理 过 程
２ ．１构 建 定额 管理 组
根据专业管理 的特点 ，成立 工程计 划组 、人 工费定 额测 算 组 、材料费定额测算组、电费定额测算组 、租赁费定额测算组等。 工 程 计 划 组 负 责 回 采 、 开 拓 、 掘 进 、 防 治 水 、瓦 斯 治 理 、 安装拆 除 、质量 标准化 等工程 计划 的编制 ，要 求 明确 巷道规 格 和支护形式 ，对零星 工程进 行详 细的描述 ；人 工费 定额测算 组 负责人工费定额的测算 工作 ，它包括直 接 区队和辅 助区 队人 工 定额测算 ；材料 费定额测算组 负责木材 、支护材 料 、建工材料 、 火 工 品 、配 件 、油 脂 、皮 带 、 电 缆 、钢 丝 绳 、专 用 工 具 、其 他 材 料 等定 额 的 收集 、整 理 、审 核 、汇 编 测 算 工 作 。
２ ．２ ． ２测算 方 法
１ 、回采 工 作 面材 料 定 额 要 考 虑 断 层 影 响 、采 煤 方 式 、煤 层 厚 度 、面 长 、容 重 、顶板 类 别 、顶 板 淋 水 、底 板 涌 水 、仰 俯 采 、 设 备 配 置 等 对 材 料 的 需求 ，测 算 吨煤 材 料 定 额 。 ２ 、开拓 掘进 材 料 定 额 要 考 虑 掘 进 方 式 、支 护 方 式 （ 包 括 炮 眼布置 、装药量 、材 料规 格 、间排距 及搭 接 系数 等 ） ，断 面规 格 、断 层 影 响 、顶 板 类 别 、顶 板 淋 水 、底 板 涌 水 、 主 要 设 备 配 置 等 对 材 料 的需 求 ，测算 延 米 材 料 定 额 。 ３ 、通 风 设 施 材 料 定 额 涉 及 到 巷 道 断 面 大 小 、风 筒 规 格 ，砌 筑 风 门要 明确 墙 体 厚 度 、风 门 大小 及 数 量 （ 单道 或双 道 ） ，密 闭 要 明确 栅 栏 （ 或板闭 ） 、木 条 规 格 ，板 材 厚 度 等 对 材 料 的 需 求 ， 测算延米 、风门 、密闭等材料定额 。 ２ ．２ ．５电 费 定 额 电费 定 额 按 照 生 产 接 续 计 划 和 现 场 实 际需 求 确 定 设 备 占用 数量 ，依据设备 占用数量 、设 备功率 、运 转时 问、运 转效 率和 计划 电价测算单 台设备用 电量 。每个 单位 、工程所 有单 台设 备 用 量 之 和 ， 即为 该 单 位 、工 程 的 用 电 量 ，除 以 该 单 位 、该 工 程 的总工程量 ，测算单 位工程用 电量定 额 ，乘以计划 电价得单 位 电费 定 额 。 ２ ．２ ．６租 赁 费 定 额
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浅谈煤矿企业定额管理
作者简介：周建功（1984.12-）男，汉族，河南泌阳人，毕业于郑州航空工业管理学院，助理经济师，现于焦作煤业集团赵固（新乡）能源有限责任公司从事企业管理。
摘要：本文通过介绍定额管理过程中组织的构建、测算的原则、测算的方法及具体操作要求等方面内容，阐述了定额管理在煤矿管理中的重要作用。
关键词：煤矿定额；测算；管理
1、背景
煤矿定额是指消耗在单位的工程基本构造上需要的劳动力、材料、机械和资金的数量标准，而企业定额是各施工企业在正常条件下，企业根据自身的技术专长，施工设施配备情况，材料渠道及管理水平等所规定的为完成单位工程实体所消耗的各种人工，机械，材料和资金的标准。
2、定额管理过程
2.1 构建定额管理组
根据专业管理的特点，成立工程计划组、人工费定额测算组、材料费定额测算组、电费定额测算组、租赁费定额测算组等。
工程计划组负责回采、开拓、掘进、防治水、瓦斯治理、安装拆除、质量标准化等工程计划的编制，要求明确巷道规格和支护形式，对零星工程进行详细的描述；人工费定额测算组负责人工费定
额的测算工作，它包括直接区队和辅助区队人工定额测算；材料费定额测算组负责木材、支护材料、建工材料、火工品、配件、油脂、皮带、电缆、钢丝绳、专用工具、其他材料等定额的收集、整理、审核、汇编测算工作。
2.2 定额测算
2.2.1 测算原则
1、平均先进性原则。
就是在本矿正常生产条件下，大部分施工和生产单位经过努力能够达到或超过的水平。
2、简明实用原则。
制定定额的目的就是要在企业内部使用，所以定额必须具有可操作性，适合企业内部管理的需要。
3、独立自主原则。
定额编制者要具有科学的严谨性，不受外界因素影响，根据实际情况编制定额项目。
2.2.2 测算方法
1、技术测定法。
技术测定法是以正常的施工条件和采掘工程设计技术规程为基础的测定方法。
2、统计资料分析法。
此法是依据历年的实际消耗水平结合矿内部实际采取的分析方法。
3、经验估计法。
经验估计法是参考集团公司内部其它矿井消耗水平采用的估计测定方法。
2.2.3 人工费定额
1、确定各单位人均年工资和工资总额。
人工费在不突破集团公
司下达的工资指标的基础上，留出一定比例的奖励工资和固定津贴工资，按采煤、开拓、掘进、井下辅助和地面辅助岗位的劳动强度、技术含量、安全系数等特点确定各单位人工费分配比例，根据各单位人工费分配比例和定员确定其年人工费总额。
固定津贴工资包括工龄工资、夜班津贴、入井津贴、班中餐等。
2、各单位年人工费总额要首先剔除管理人员人工费，人工费定额只包含普通职工的人工费，有效地避免了管理人员工资对职工工资水平的影响。
3、人工费定额要随不同的生产环境和条件进行浮动调整。
对于没有定额的，如井下变电所、泵房、绞车房等，按岗位定员确定人工费定额。
2.2.4 材料费定额
材料费定额根据集团公司下达的材料指标的基础上，留有一定的余地，根据工程设计要求，满足安全需要，根据煤炭生产材料不构成产品实体的特点充分考虑一定比例的材料回收复用。
1、回采工作面材料定额要考虑断层影响、采煤方式、煤层厚度、面长、容重、顶板类别、顶板淋水、底板涌水、仰俯采、设备配置等对材料的需求，测算吨煤材料定额。
2、开拓掘进材料定额要考虑掘进方式、支护方式（包括炮眼布置、装药量、材料规格、间排距及搭接系数等），断面规格、断层影响、顶板类别、顶板淋水、底板涌水、主要设备配置等对材料的
需求，测算延米材料定额。
3、通风设施材料定额涉及到巷道断面大小、风筒规格，砌筑风门要明确墙体厚度、风门大小及数量（单道或双道），密闭要明确栅栏（或板闭）、木条规格，板材厚度等对材料的需求，测算延米、风门、密闭等材料定额。
4、防治水计划要涉及到钻场（孔）数量、进尺、注浆量等对材料的需求，测算每米钻探进尺、每立方米注浆量材料定额。
5、机电、运输、机运材料定额在对历年消耗数据进行统计分析的同时，随材料综合计划定额的浮动而浮动，测算月均材料定额。
6、安拆工程要涉及安装设备（提升、排水设备）数量、长度等参数，以及供电、运输方式及系统图等对材料的需求，测算每个工程材料定额。
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2.2.5 电费定额
电费定额按照生产接续计划和现场实际需求确定设备占用数量，依据设备占用数量、设备功率、运转时间、运转效率和计划电价测算单台设备用电量。
每个单位、工程所有单台设备用量之和，即为该单位、工程的用电量，除以该单位、该工程的总工程量，测算单位工程用电量定额，乘以计划电价得单位电费定额。
2.2.6 租赁费定额
租赁费定额根据生产接续计划和现场实际需求确定设备占用数量，参照设备原值和使用频率测算单台设备租赁定额，根据设备占
用数量和单台设备租赁定额，测算单位租赁费总额除以总工程量即测算单位工程租赁费定额。
如：吨煤租赁费定额，每米租赁费定额，每立方米租赁费定额，每月租赁费定额等。
2.3 定额修订的前提
市场结算定额在运行中出现的问题允许按规定程序进行修订和完善。
1、基础资料不准，运行过程中偏差较大，需要修订基础数据。
配件定额差异率连续三个月以上超过10%、其他定额差异率连续三个月以上超过5%时重新收据数据，对定额进行修订或者增加。
2、非人为因素，如地质构造发生较大变化，致使工作条件或工作环境的突变，需要修改作业定额。
3、随着计量手段的不断完善，需要细化完善的结算定额。
4、由于业务拓宽、市场细化，需要增加新的市场定额。
2.4 小结
煤矿定额体系的建立有利于提高企业管理水平，推广先进施工技术，提高市场竞争能力。
施工单位要在激烈的市场竞争中处于有利地位，说到底无非就是要降低成本，提高效益。
企业定额的编制管理过程中正好能够直接对企业的技术，经营管理水平，工期质量价格等因素进行准确的测算和控制，进而能够控制项目的成本。
（作者单位：焦作煤业集团赵固（新乡）能源有限责任公司）。