煤矿企业财务管理探讨
兴隆庄煤矿精细化财务管理实践探讨
进一步建立健全财务管理制度 、 财务核算 软件 、 更新 优化财务
管理手段 ， 使我矿 财务管理做到精做细。我矿的精细化财务管 理重点从定额成本控制 、 购销 比价 、 倒逼成本 、 品种优化 、 全面 预算 、 资金 管理 、 内部市场及 以 “ 成本 经营”为 中心 的动态协 同管理模式等方面着手。兴隆庄煤矿在财务管理建设 中不断 抓改革 ， 内功 ， 炼 使生产经营水平向更高层次发展 。
总第７ 期 ４
兴 隆 庄 煤 矿 精 细 化 财 务 管理 实 践 探 讨
兴隆 庄 煤 矿 郇素云 董海 星 宋 文 强
１ 兴隆庄煤矿财务管理现状
兴隆庄煤矿 财务科分为煤 业财务 和辅业财务 两部分 ， 其 中煤业财务依托煤业公司 Ｅ Ｐ系统 ，与煤业公司构成 一套总 Ｒ 账， 矿井 只是煤业公司 的一个成本 中心 ， 只负责生产与成本控 制； 辅业 财务包括实业本部 、 各实业公 司及 物业三部分 ， 用 采
理， 积极探索财务 管理的新路 子 、 新方法 ， 努力完善各 项管理 制度和管理 办法 ， 使兴隆庄煤矿财务管理细中求精。近几年来
面对市场 行情变化， 兴隆庄煤矿结合具体 实际 ， 组织相关 人员对 品种结构 、 产量 、 利润等指标进行研究 ， 制定 了产品结 构优化方案， 确保了商 品煤产量指标 的完成。 优化销售结构 ， 《 提高企业效益 》 研究课题 ， 先后被集 团公司和省煤炭管理协会
作， 杜绝计划外工程 的发 生 ， 证重 大技术改造项 目， 保 安全技
为有效抵御煤炭市场风险 ，深化 内部挖潜 ，节约资金支 出， 提高矿井效益， 我矿制定 了 《 兴隆庄煤矿购销 比价管理办
法 》 购销 比价管理就是在满 足本企业质量需求 的前提下实现 ， 低 成本采 购 ，在满足质量需求 的前提下争取 以较高 的价位销
加强煤矿企业财务管理的办法研究
一
、
部分煤炭企业受到落后的管理体制影响 ，没有将会计机构 与财务机 构进行分开设置 ，这就造成企业的会计与财务职能相互混合 ，阻碍煤炭 企业的长远发展。部分煤炭企业缺乏对财务经营状况的 了解 ，加上 监督 不到位 、体制 尚未健全等因素 ，使得企业的部分领导者滥用职权对 企业 经营的财务状况进行干扰 ，造成财务信息的失真 ，进而破坏 了煤矿 企业 的长此 ，矿财务部 门应协调其他 部门 ，集中 精力对内部控制制度进行全 面系统 的整理 、补充 和优化——从会计 核算 对象的角度出发 ，完善会 计事项 操作 规程 ；从会计 行为 主体 的角度 出 发 ，规范会计工作行为 ，重点对会计机构和会计人员 、货 币资金、 固定 资产 、投资借贷、成本费用、会计档案 等 １ ２个方 面进行 系统规 范 ，从 而形成从材料采购到产品销售 ，从 主体生产单位到后勤辅助 部门 ，从会 计单个方面到财务整体 运行 ，从 物流 到资 金流 ，从 经济 核算 到 内部 审 计 ，从企业主管领 导到基层 出纳人员 的权责分 明的财务控制 制度 ，真正 做到授权有度 ，风险受控 ，操作规范 ，使公司财务管理和会计 核算 工作 在 制 度 化 、规 范化 、程序 化 方 面 迈 上 一 个 新 台 阶 。 ３ ．盘活存量资产、加 强资金 管理 财务是企业的灵 魂 ，资金是企业 的血液 。如果血液不 畅 ，企业 就会 休克乃至死亡。企业应制订适 中的财务 战略，优化企业 的资产 和资本结 构。在资金管理方面的措施 主要有 以下几方面 ：第一 ，通过严 格的预算 管理使用资金。资金跟着 预算走 ，预算资金按照进度拨付 ，利 用资金手 段调控预算的执行 ，严格按 照成本 预算及专项使用资金 ，确保 了公司生 产经营 、设备更新 和技 术改 造 的资金需 求 。第 二 ，维持 适 当的负债 水 平 ，综台考虑税收、利率 、政策影 响等 因素 ，调整企业资本 结构 ，降低 资金成本 ，以达到利用财 务杠杆 ，规避财务风险 ，提高 自有 资金盈 利能 力的 目的。第三 ，对主要材料 的经济订货量进行测算 ，根据实 际情况进 行修正 ，制定经济采购机制 ，加快存 货周转 速度 ，降低存 货资金 占用 。 第 四，盘活存量资产 ，变废 为宝是加强资金管理 ，增强企业 “ 造血 ”功 能的又一手段。酋 ’先 ，对企业 的固定资产管理责任落实到人 ，使 其购 建 、使用 、修理 、报废处 于财务监控 之 中其 次，进 行定期 的财务 清查 ， 结合财务分析例会 ，查明企业资产 的实存状况和使用状况 ，通过 “ 落实 责任 、修旧利废 、变废为宝，综合利用 ” 等方 式，提高资 产利用 利率 ， 防止价值流失 ，增加资金回流渠道 。 ４ ． 推 行 预 算 管 理 ． 努 力 降低 成 本 单位应推行预算管理 ，注重 预算 的编制和审核 ，事先化解 预算执行 过程 中可能发生的矛盾。先 由企业 确定总体 经营 目标 和预算编 制原则 ， 向基层区 、队 、厂公布 ， 使 上下充分交流信息 ，统一认识 ，要 求各级责 任人熟悉生产业务和定额管理 ，明确责任 和 目标 ，各基层单位 再根据需 要 ，从班组开始 ，以职工个人为最小预算单元 ，并根据隶属关 系逐级审 核 、汇总 ，最后将预算建议 上报财务部 门，形成一级保一级 的预算制度 控制机制 ，避免全面预算 的真空地带 。在 预算 的编制方法上 ，以销售预 算为起点 ，采用流动预算 和零基 预算等方法 ，根据生产经 营的变化不断 调整 、修订预算力求做到全面综合 、协调 、规划企业 内部各 部门、各层 次的经济关系与职能 ，明确规定企业有关生产经 营人员各 自职责及相应 的奋斗 目标 ，在企业内部形成人 人算账 ， 个个理财 、全员核算 的管理氛 围。目前煤炭市场 紧俏 ，产 品供不应 求 ，销 售 已不是 主要 问题 的情况 下 ，加强成本费用控制 ，降低单位 生产成本 、实现期间 费用 的最优选择 无疑足一项长效而利的竞争于段 。采用 预算控制 和制度控制相 结合的方 法实现成本费用的事中控制。 总之 ，财务管理是一项系统工 程 ，它从价值 的角度 出发 ，密切控制 投入与产出 、协调企业财务关系 ， 合理 配置企业资源 ，提高 企业经济效 益 ，从而实现增强企业的发展和竞 争实力的 目标 。 （ 作者单 位 ：潞安矿 业 集 团公 司 漳 村 煤 矿 ）
试论新形势下我国煤矿企业如何做好财务管理
试论新形势下我国煤矿企业如何做好财务管理摘要：随着市场经济的快速发展，煤矿企业在财务管理中出现的问题也更加明显，如何做好煤炭企业财务管理问题已成为需要解决的重要问题之一。
关键词：煤矿企业财务管理建议一、煤矿企业在财务管理中存在的问题随着市场经济时代的到来，煤矿企业的可持续发展倍受人们的关注，无论哪个企业要想取得预期的经济效益，在残酷的市场竞争中站稳脚步，都必须要依附于一套科学合理的管理模式。
就现如今的煤矿企业来看，财务管理依然是它发展的基础和根本，然而观察近年来煤矿企业的财务管理现状，不难发现其财务管理的工作中，还存在着一些制约煤矿企业快速发展的问题。
下面本人就结合多年来在煤矿企业从事财务管理的工作经验，对煤矿企业在财务管理中存在的问题进行分析。
（一）在财务管理中缺乏明确的目标对于煤矿企业来说，它的短期利益与履行社会责任之间是相互矛盾的，因此很多煤矿企业在做出财务管理的决策时，经常陷入两难的局面，总是在社会责任和煤矿企业的利益之间犹豫不决，不知道到底应该要偏重于哪一方的利益，这也就导致了煤矿企业在财务管理中缺乏明确的目标，它就相当于一个人没有生活方向一样，所以一个企业在财务管理中没有目标是非常危险的事情。
（二）领导缺乏财务管理意识通常情况下多数煤矿企业的领导，都是一些技术出身的高层技术人员，他们在煤矿企业的管理中，一般都比较注重生产安全、生产技术以及产品销售方面的管理，而对财务管理仅限于重视它的实绩和财务任务的完成情况，对实际的财务管理工作不能给予充分的重视。
并且很多领导还是采取用个人权利取代法律法规的做法，或者是在需要对企业做出重要财务决策的时候，依旧沿用由主要领导开会定方案的方法，这在很大程度上限制了企业财务人员，在做出财务决策过程中发挥其重要作用的权力。
之所以会出现这样的情况，主要是由于他们没有正确分清财务管理人员的工作范围，片面地认为财务管理人员只是负责账目和现金流动，而财务管理中的决策性问题还是应该由领导说了算。
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施煤矿企业是我国能源产业的重要组成部分，但在财务管理方面存在着一系列问题。
本文将探讨煤矿企业财务管理中存在的问题，并提出相应的应对措施。
一、问题分析1. 资金管理不规范煤矿企业通常需要大量的资金用于采购设备、支付工资和原材料采购等方面，而部分企业在资金使用上存在浪费，造成资金链紧张和企业经营困难。
2. 财务报表真实性问题一些煤矿企业为了获得更多的贷款或者减少税收负担，存在编造虚假的财务报表的情况，不仅损害了企业信誉，也使得企业面临重大的法律风险。
3. 风险管理不到位煤矿企业面临着许多风险，如安全事故、市场变化等，但部分企业在风险管理方面不够重视，导致了事故频发和经营困难。
4. 税务管理问题一些煤矿企业存在逃税行为，不仅违法违规，还给企业带来了巨大的经济损失。
二、应对措施1. 加强资金管理企业应建立严格的资金管理制度，合理规划资金使用计划，加强对资金使用的监控和审计，确保资金的合理使用。
2. 提高财务报表透明度企业应加强内部控制，提高财务报表的真实性和透明度，建立健全的财务制度和审计制度，确保财务报表的准确性和可靠性。
3. 强化风险管理企业要建立健全的风险管理制度，对安全风险、市场风险等进行全面评估和有效管理，及时调整经营策略，降低各类风险的发生概率和影响程度。
4. 规范税务管理企业要加强对税务管理的规范，严格按照税收法律法规缴纳税款，加强对税务政策的学习和理解，避免逃税行为的发生。
三、结语煤矿企业是我国重要的能源产业，但在财务管理方面存在诸多问题。
通过加强资金管理、提高财务报表真实性、强化风险管理和规范税务管理等措施，可以有效应对这些问题，提升企业的财务管理水平，实现企业的可持续发展。
希望煤矿企业能够引起足够的重视，将这些问题纳入企业管理的重要议程中，积极采取相应的措施，推动企业财务管理水平的提升。
我国煤矿企业成本会计财务管理分析研究
我国煤矿企业成本会计财务管理分析研究摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的煤矿工程的发展也突飞猛进。
煤矿产业是我国的支柱型产业，对国民经济的发展起到十分重要的作用，因此做好煤矿企业的内部管理，提升煤矿企业发展的水平十分重要。
成本会计财务管理是煤矿企业内部管理的重要部分，当前随着产业结构不断升级改造、生产设备和技术不断优化，煤矿企业的成本会计财务管理也应当及时进行完善和改进。
但是当前我国煤矿企业成本会计财务管理中还存在部分问题，严重阻碍了煤矿企业的有效发展，因此，及时进行财务管理模式的更新和健全，提升成本会计财务管理的有效性，才能促进煤矿企业更好地适应社会发展。
本文就煤矿企业成本会计财务管理方面的内容进行分析和探究，找出其中存在的问题，并提出一系列有效的解决对策，希望能够推动煤矿企业更好地发展。
关键词：我国煤矿企业；成本会计；财务管理分析研究引言从我国目前的情况来看，煤炭资源是最为重要的战略性资源之一，从某种意义上来讲，我国煤炭企业的发展情况与我国经济的顺利发展以及人民的正常生活有着直接的关系，为了促进我国煤矿企业的全面协调可持续发展，就有必要在其成本会计财务管理方面进行一定的改革。
本文主要从我国煤矿的企业成本财务管理角度出发，阐述了其中存在的一些问题，并提出了一定的解决建议和措施，希望可以对我国煤炭企业的发展起到一定的促进作用。
1重要性自从新中国成立以来，煤炭资源就是我国最为重要的资源，煤矿企业也随之成为了我国的支柱性产业之一。
但是随着时代的不断发展以及我国煤矿企业在面临着发展机遇的同时，更多的是对自身的挑战。
在煤矿企业中做好煤矿企业的成本会计财务管理工作对其发展和提升有着决定性的作用。
2当前我国煤矿企业成本会计财务管理中存在的问题分析当前我国煤矿企业成本会计财务管理中还存在诸多问题，比如成本会计财务管理的理念落后、制度不健全等等，都不利于煤矿企业的健康持续发展，因此我们应当合理分析这些问题，及时对问题进行解决，这样才能推动煤矿企业更好地发展。
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施煤矿企业作为我国能源领域的重要组成部分，其财务管理工作直接关系到企业的利益和发展。
在实际运营中，煤矿企业的财务管理存在一些问题，需要采取相应的应对措施。
煤矿企业存在资金链紧张问题。
煤矿企业的生产经营具有一定的周期性，需要大量的资金投入，但由于市场竞争激烈和煤炭价格波动性大，导致资金回收周期较长，资金链容易出现紧张。
为了解决资金链紧张问题，煤矿企业应加强与金融机构的合作，寻求更加灵活的融资方式，例如通过发行债券、股权融资等方式融资，以缓解资金压力。
煤矿企业的财务数据管理存在不规范现象。
由于煤矿企业生产规模大，涉及多个环节，财务数据来源复杂，容易产生数据丢失或错误，进而影响对企业财务状况的判断。
为了解决这一问题，煤矿企业应加强财务数据管理，建立完善的财务核算制度和信息系统，确保财务数据的准确性和完整性。
煤矿企业的成本控制能力有待提高。
煤矿企业的成本主要包括采矿成本、运输成本、劳动力成本等，其中采矿成本占比较大。
在实际操作中，一些煤矿企业存在人工成本过高、能源资源浪费等问题，导致成本控制不够有效。
为了提高成本控制能力，煤矿企业应加强管理，优化生产工艺流程，合理配置资源，减少浪费；加强员工培训，提高员工综合素质和专业能力。
第四，煤矿企业缺乏风险管理意识。
煤矿企业作为高风险行业之一，面临着自然灾害、市场波动等多种风险因素，但在实际经营中，一些煤矿企业对风险管理重视不够，容易受到风险的冲击而导致经营困难甚至倒闭。
为了加强风险管理，煤矿企业应建立健全风险管理体系，加强对自然灾害和市场风险的监测与防范，制定相应的风险应对策略，以减少风险带来的影响。
煤矿企业存在环保向好和产能过剩的矛盾。
随着社会的发展和环保意识的提高，煤矿企业承受着越来越大的环保压力，而在过去的发展中，部分煤矿企业存在产能过剩的问题。
为了解决这一矛盾，煤矿企业应积极推进产能过剩的处置工作，大力推动煤炭产业的结构调整，加快发展清洁能源，并加大环保设施的投入，减少对环境的污染。
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施
煤矿企业财务管理中存在的问题及应对措施
1.成本计算不准确。
由于煤矿企业生产环节的复杂性，导致成本计算方法难以确定，
有些企业依赖经验、外包服务的方式来计算成本，导致成本计算不准确。
2.资金管理能力有限。
煤矿企业大多数来自于国有企业改制而来，对财务资金的管理
理念比较落后，当遇到复杂的财务问题时，管理层基本上采取的是“挖墙脚”或者“赖账”的方式解决问题，无法将财务风险削减到最低。
3.财务报表失真。
存在着以虚假申报为主的情况，即使是正常申报也存在固定资产其
中自动抬高折旧内容以抵消税收等问题。
针对以上问题，应对措施如下：
1.加强成本核算和财务监管，实现成本控制和风险控制。
通过制定更为合理的成本计
算方法并结合企业生产的实际情况，逐步提高成本核算的准确性。
2.提高资金利用效率，加强资金管理。
通过采用先进的资金管理方法，做到资金使用
精益化，减少资金的浪费和使用不当的现象。
3.加强财务审计，严厉打击财务失真行为。
通过加强财务审计制度和相关法律法规的
制定和实施，打击财务失真行为，规范企业财务行为，保障企业正常经营。
总之，煤矿企业财务管理的问题和挑战不断出现，要求企业要加强财务管理和核算方
面的建设和改进，为企业的健康发展和长期存在提供最大化的支持和保障。
从而达到规范
财务管理行为，提高财务工作效率，促进企业转型升级和可持续发展。
探讨煤炭企业转型过程中的财务管理创新
探讨煤炭企业转型过程中的财务管理创新摘要：煤炭企业发展转型，财务管理工作的科学化创新对于实现整个企业的可持续发展，保证企业各项生产经营活动能够顺利展开等方面起着重要的保障作用，所以煤炭企业财务工作也要紧随转型，实施并应用新型的财务管理方式方法，充分发挥好财务会计与管理会计各自的功能、充分运用先进的信息技术和专业系统的双重融合，不断提升财务管理工作在企业转型发展中的重要性，不断强化对财务管理的问题分析，抱有问题怀疑意识，积极的促使企财务管理工作改进、创新、创效，以此整体上促进企业财务管理工作遵照客观规律和实际需求，对整个企业的转型升级发挥重要的促进作用。
关键词：煤矿企业；财务管理；模式创新近年来，随着国家煤炭行业去能政策的实施，部分煤矿关闭退出，例如鹤煤五环分公司关闭退出后，在原有设施基础上建立了配煤中心，由生产企业变为物流企业，财务管理方面重心也发生了变化，例如陕煤集团实现设立财务公司、在二级公司实施财务共享服务，在资金归集管理和资金价值上取得了较好的效益，通过共享服务实现了战略财务、业务财务、共享财务的分版块的管理效果凸显，企业的转型发展，作为企业管理枢纽中心财务管理工作也需要转型升级。
为此，会计工作必然根据企业业务变化进行创新管理，以更好对企业内部的资金管理、分配，促进企业经济效益不断提升。
1煤炭企业转型后财务管理工作面临的问题1.1管理会计不能更好适用新的业务应用环境煤矿业企业职能转变后，以生产制造为主体的企业转换成运营为主体的企业，对财务管理工作中提出了新的要求，但一些煤矿业企业领导阶层对企业改变和财务管理工作变换没有一定的了解，片面性地觉得管理方法会计与财务财务会计都是属于财务会计，业务流程大同小异，无需作出太很大的变化，可以按照原来管理机制开展工作，因此对财务管理创新的工作没有提供足够的适用，缺乏足够的与其说配套管理制度，必须在运用中开展健全和补充。
1.2原有企业信息化水平不能满足管理会计的工作需要信息管理系统是管理方法财务工作不可或缺的专用工具，原先的煤碳企业的信息管理系统广泛比较落伍，无法满足企业多样化发展要求，也不建议当代财务管理的工作需求。
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的专业技 能 ， 所 以 就 造 成 了 企 业 内部 很 多 的 负 面 影 响 。 在
没 有 专 业 技 能 就 表 示 企 业 的 技 术 就 只 能 停 留 在 在这样 的情况 下 ， 我 国 煤 矿 企 业 才 认 识 到 了 适 合 的 管 理 方 企 业 内部 ，
发展 的情况 。我 国曾 经 出现 的计 划经 济 体制 ， 使得 煤 矿 出 题， 这 些 问题 都 制 约 着 企 业 的 发 展 。 现供 不应求 的情况 ， 在 响 应 国家 经 济 计 划 的 号 召 ， 大 量 的 煤
（ １ ） 煤 矿 企业 的财 务 管 理 方 面 的 薄 弱 。在 煤 矿 企 业 中 ，
摘 要 ： 随 着 中 国 在 国 际 市 场 中越 来 越 重 要 ， 许 多 的 企 业 也 相 对 的 对 自身 的 管 理 进 行 改 进 ， 其 中 煤 矿 企 业 也 进 行 了相 应 的改 变 ， 使 得 企 业 的 发 展 能 够 更 加 壮 大 。在 煤 矿 企 业 的 改 变 中 ， 财 务 管 理 方 面 的 改 变是 极 其 重 要 的 ， 煤 矿 企 业 必 须 要 从 过 去 传 统 的 财 务 管 理 模 式 迅 速 有 效 的 转 变 为 能 够 结 合 自身 企 业 发 展 的 策 略 的 管 理 模 式 ， 充分 有效 的使 用新 的管理模 式 ， 才 能 够 合 理 的提 高 企 业 的 效 益 ， 使 企业有 更好的发展 。
与 其 经 营 模 式 和 产 品 生 产 的 过 程 是 相 关 的 。所 以 ， 要 想 煤
矿 企 业 得 到更 好 的 发 展 ， 财务管 理 的更 改是 必不 可 少 的 ， 适
本， 才 可 以 在 煤 矿 的 生 产 过 程 中提 高效 益 。 （ ５ ） 随着国际 贸易的发展 ， 越 来 越 多 的 国 际 企 业 长 驻 中 国， 那些 大型企业 的发展迅猛 ， 向 着 那 些 大 型 的 外 国企 业 看
上是 存在 弊端 的 。面对传统 的管 理方 式和 现今 先进 的 管理 理 中 ， 煤矿企 业是存在 很多 的弊 端 的 ， 比 如 企 业 的 财 务 管 理 信 息 化 的方 式 落 后 ， 投 资 风 险 过 大 等 一 系 列 的 问 模式 ， 这 就 使 得 企 业 的 发 展 与 管 理 方 式 出 现 了 不 能 够 同 步 方 式 薄 弱 ，
改革 。
患 。员工 的身兼多 职让企业 在管 理尤 其是 财 务管路 上 面存
也 有 可 能 出 现 财 务 报 告 的 不 公 正 和 不 准 确 （ １ ） 首先 ， 传 统 的 管 理 模 式 是 不 可 能 符 合 企 业 的 发 展 需 在 虚 假 的 报 告 ，
当的结合企业 自身 的发 展方 向和 管理 者 的 管理 决 策 ， 完 善
管理 方法 ， 学习 和运用先 进的管 理模 式 ， 这 样 才 能 够 使 得 煤 齐 ， 我 国 的煤 矿 企 业 也 可 以 相 应 的 效 仿 其 企 业 的 管 理 模 式 矿企 业在市 场竞争 中更好 的发展 。 和 经 验 方 法 完 善 自身 企 业 。
１ 现今 煤矿 企 业管 理存在 的 问题
煤矿企业 在我 国是 一个 有 着 一定 历 史 的传 统 企 业 ， 他
２ 煤矿 企业 财务 管理 存在 的问题
在煤矿企业 中财务 的管 理 是相 当重要 的 ， 不 论 是 对 于
们所 经历 的时间相 当久远 பைடு நூலகம் ， 所 以， 管 理 方 式 在 一 定 的 程 度 企业 自身的发展 还是企业 的 转变都 是很 重 要 的。在财 务 管
ＮＯ ．０ ６， ２ Ｏ１ ３
现 代 商 贸 工 业 Ｍｏ ｄ ｅ ｒ ｎ Ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ Ｔ ｒ ａ ｄ ｅ Ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｙ
２ ０ １ ３年 第 Ｏ ６期
煤矿企业财务 管理探讨
黄 敏
（ 江西煤业安 源煤矿 ， 江西 萍 乡 ３ ３ ７ ０ ０ ０ ）
没 有 更 好 的 技 术 更 新 就 会 使 得 企 业 的 效 率 下 法是 加强企 业 管 理 与 发 展 的一 个 有 效 、 必 不 可少 的方 式 。 现今 的阶段 ， 然 而 企 业 员 工 的 身 兼 多 职 也 是 企 业 内 部 存 在 的 一 大 隐 于是 ， 大 多 数 企 业 在 从 自身 的 管 理 模 式 上 面 找 到 弊 端 进 行 降 ，
企 业 内 部 员 工 的 通 常 都 是 矿企业 都是不 计后果 的盲 目生产 、 扩 张企 业规 模 ， 从 而 导致 尤 其 是 一 些 中小 型 的 煤 矿 企 业 ， 身 兼 多 职 ， 也 有 很 多 是 通 过 关 系 进 入企 业 ， 本 身 并 没 有 相 关 企业 的规模过 大 ， 生 产 效 率 低 下 的 情 况 。 随 着 中 国 加 入 了
关键 词 ： 煤 矿 企 业 ；财 务 管理 ；认 识 中图分类号 ： Ｆ ２ ３ 文 献标识码 ： Ａ 文章编号 ： １ ６ ７ ２ － ３ １ ９ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ６ — ０ １ １ ９ － ０ １
财务 管理在 企业 的发 展 中是 很 重要 的， 它存 在 于 企业 （ ４ ） 众 所周 知 ， 煤 矿企 业 的资 金流 动 是很 大 的 ， 资 金 的 的各 个 阶 段 与 经 营 环 节 中 。在 面 对 市 场 需 求 和 改 变 中 ， 煤 过 度 流 动 会 造 成 企 业 在 资 金 管 理 和 成 本 管 理 多 方 面 的 困 矿企 业 的财务管 理相 对 于 其他 企 业来 说 是 相对 传 统 的 ， 这 扰 ， 所 以就要合理 对企业 资金进 行 管理 ， 做 到 适 量 的 控 制 成