一.员工招聘入职管理制度
人力资源部门员工招聘与入职流程管理规章制度
人力资源部门员工招聘与入职流程管理规章制度一、前言人力资源部门是一个组织内重要的部门，其职责之一就是招聘与入职流程管理。
本文将详细介绍人力资源部门员工招聘与入职流程管理的规章制度。
二、招聘流程管理1. 职位需求确定在进行招聘前，人力资源部门会与相关部门合作，确定需要招聘的职位及其具体需求。
该部分职位需求将根据公司的发展战略、部门业务需求等因素确定。
2. 岗位描述与职位需求发布人力资源部门将根据职位需求，制定详细的岗位描述和职位需求，并将其发布在内外部渠道，包括公司网站、招聘网站、校园招聘平台等。
3. 简历筛选与初步面试人力资源部门收到申请后，会进行简历筛选，筛选出最符合要求的候选人。
随后，进行初步面试，以确认候选人的基本素质及其适应能力。
4. 面试评估与终审经过初步面试，人力资源部门会对候选人进行评估，包括技能评估、性格特点评估、背景调查等。
同时，还会组织终审，由相关部门负责人进行最终决策。
5. 面试结果通知与录用面试结束后，人力资源部门将与候选人沟通面试结果，根据公司政策与相关职位需求，决定是否录用，并向候选人发出录取通知函。
三、入职流程管理1. 签订劳动合同与入职登记被录取的员工将与人力资源部门签订正式的劳动合同，并进行入职登记，包括个人基本信息、劳动合同内容等。
2. 岗前培训与背景调查入职前，人力资源部门将组织岗前培训，为新员工提供必要的专业知识培训、岗位技能培训等。
同时，还将进行背景调查，确保新员工的背景真实可靠。
3. 人事档案建立人力资源部门将为新员工建立人事档案，包括员工个人信息、合同及薪酬档案、培训记录等，以便日后的管理和绩效评估。
4. 社会保险及其他待遇办理人力资源部门还负责为新员工办理社会保险等相关手续，并解答员工关于工资、福利待遇等问题。
5. 集体培训与入职指导为了更好地帮助新员工融入公司，人力资源部门将组织集体培训和入职指导，包括公司文化介绍、团队建设等。
四、流程管理的要求与措施1. 流程管理的要求人力资源部门要确保招聘与入职流程的规章制度能够公平、公正、公开进行，并且要确保招聘与入职流程的效率和准确性。
员工招聘与录用管理制度
招聘与入职管理制度第一条、目的为进一步规范公司的人材招聘流程，保障人力资源的充足供应，明确招聘录取过程中的权限和职责，使招聘工作有序且高效进行，特参照国家法律法例，联合本公司的实质状况，拟订本管理制度。
第二条、合用范围本方法合用于公司所有岗位职工的招聘工作。
第三条、招聘原则1 、公正任用，知人善任：公正地对待所有职工，在招聘过程中，不得有民族、性别、年纪、地区、宗教崇奉等划分和鄙视(特殊岗位要求的除外)；2 、内部选拔为主，外面招聘为辅：为使公司职工有荣膺时机，职位浮现空缺时，第一考虑公司内部选拔，惟独当内部无适合人选时，才公然向社会招聘；3、宁缺勿滥、保证人员质量：在人事招聘过程中，以人员的综合素质和职位符合度为第一。
第四条、招聘流程1、职工招聘申请。
公司人员的招聘，由各部门经理提出兴许依据公司需要，经总经理赞同后由人事部负责招聘。
2 、招聘人员应先考虑公司内部人力资源充足使用的状况。
3 、招聘条件。
有以下情况时，方可对外招聘：①. 公司内部无适合人选或者人力资源不足时。
②. 需求量大，公司内部人力资源经调整仍不足时。
③. 需特殊技术或者专业知识的人材。
4 、招聘门路选择：①. 公司内部公然招聘；②. 依照互联网上的专业招聘网站发布招聘广告。
③ . 参加大型综合招聘会或者行业专业人材招聘会并发布招聘广告。
④. 经过大、中专院校校园招聘会招聘应届毕业生。
第五条招聘实行1 、行政人事部应在招聘过程中要求应聘者供应以下资料：①. 个人简历②. 应聘登记表③. 身份、学历、职称等证明④. 应届毕业生须供应成绩单2、初试。
初试由行政人事部负责，重视观察应聘者学习能力、理解能力、问题解决能力、工作经验等，并填写《面试评论记录表》。
切合要求者即参加岗前培训，内容包含公司文化，门店产品知识手册、商品陈设规范、收银流程等。
3、复试。
复试由各门店店长或者部门负责人负责，应聘门店岗位的人员就近安排至门店学习1-3 天，由各门店店长负责，重视观察应聘者在门店适应的状况以及业务娴熟度，合格者进入试用期；应聘总仓岗位的人员由各部门负责人进行复试，侧重观察专业技术，工作经验等，合格者进入试用期。
员工招聘入职管理制度
一、目的为规范公司员工招聘和入职流程，确保招聘工作的公正、公平、高效，提高新员工入职质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工招聘和入职管理工作。
三、招聘流程1. 需求分析各部门根据工作需要，提出招聘需求，并填写《招聘需求申请表》，经部门负责人审核后报人力资源部。
2. 招聘计划人力资源部根据各部门需求，制定招聘计划，包括招聘岗位、招聘人数、招聘时间等，报公司领导审批。
3. 发布招聘信息人力资源部通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，明确招聘岗位、任职要求、薪资待遇等。
4. 简历筛选人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定符合要求的应聘者。
5. 面试人力资源部安排面试，包括初试和复试。
初试主要考察应聘者的基本素质和专业技能，复试主要考察应聘者的综合素质和与岗位的匹配度。
6. 体检对通过面试的应聘者，安排进行体检，确保其身体健康状况符合岗位要求。
7. 录用通知人力资源部根据面试和体检结果，确定录用名单，向应聘者发送录用通知。
8. 办理入职手续新员工按照录用通知要求，携带相关证件到人力资源部办理入职手续。
四、入职管理1. 员工报到新员工应在规定时间内到公司报到，并提交以下材料：（1）身份证原件及复印件；（2）户口本原件及复印件；（3）学历、学位证书原件及复印件；（4）相关资格证书原件及复印件；（5）近期一寸彩色照片若干。
2. 培训与考核新员工入职后，公司安排进行入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位技能等。
培训结束后，人力资源部组织考核，考核合格者正式上岗。
3. 办理劳动合同人力资源部为新员工办理劳动合同，明确双方的权利和义务，合同期限一般为三年。
4. 试用期管理新员工入职后，实行三个月的试用期。
试用期内，公司对员工的工作表现进行考核，试用期满，考核合格者转为正式员工。
五、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司领导决定。
员工招聘入职转正管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘、入职、转正流程，确保公司用人需求的满足，提高员工素质，加强公司人力资源管理工作，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工招聘、入职、转正工作。
第二章招聘第三条招聘原则：1. 公开、公平、公正，选拔优秀人才；2. 优先考虑公司内部员工晋升；3. 合理配置人力资源，满足公司发展需求。
第四条招聘流程：1. 人力资源部根据公司发展战略和各部门用人需求，制定招聘计划；2. 通过内部公告、招聘网站、猎头公司等渠道发布招聘信息；3. 对应聘者进行筛选，初步确定候选人；4. 对候选人进行面试，评估其能力、素质和潜力；5. 人力资源部与候选人协商薪资待遇，签订劳动合同。
第三章入职第五条入职流程：1. 人力资源部向候选人发放入职通知书，明确入职时间、地点、所需材料等；2. 候选人按照要求提交相关材料；3. 人力资源部对候选人进行背景调查和入职体检；4. 人力资源部为候选人办理入职手续，包括但不限于签订劳动合同、办理社会保险、缴纳公积金等；5. 候选人参加公司入职培训，了解公司文化、规章制度等。
第四章转正第六条转正条件：1. 员工在试用期内表现良好，无重大违纪违规行为；2. 员工完成试用期工作职责，达到岗位要求；3. 员工通过试用期考核，考核成绩合格。
第七条转正流程：1. 人力资源部根据试用期考核结果，提出转正建议；2. 部门负责人对转正建议进行审核，签署意见；3. 人力资源部将转正建议报公司领导审批；4. 公司领导审批通过后，人力资源部办理转正手续，包括但不限于签订正式劳动合同、调整薪资待遇等。
第五章离职第八条离职流程：1. 员工提出离职申请，填写《离职申请表》；2. 部门负责人对离职申请进行审核，签署意见；3. 人力资源部办理离职手续，包括但不限于解除劳动合同、办理社会保险、缴纳公积金等；4. 员工办理离职手续后，离开公司。
第六章附则第九条本制度由人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
公司招聘入职管理制度
第一章总则第一条为规范公司招聘入职管理工作，提高招聘效率，确保公司人才队伍素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门招聘入职管理工作。
第三条公司招聘入职管理应遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章招聘需求第四条各部门根据工作需要，提出招聘需求，包括岗位名称、岗位要求、人数、任职资格等。
第五条人力资源部负责汇总各部门招聘需求，形成年度招聘计划。
第六条人力资源部对招聘需求进行审核，确保招聘需求的合理性和准确性。
第三章招聘程序第七条人力资源部根据招聘需求，制定招聘方案，包括招聘方式、招聘渠道、招聘时间等。
第八条人力资源部发布招聘信息，包括岗位名称、岗位职责、任职资格、薪资待遇等。
第九条应聘者提交简历，人力资源部进行初步筛选。
第十条人力资源部组织面试，面试形式包括笔试、面试、实操等。
第十一条面试结束后，人力资源部对候选人进行综合评估，确定拟录用人员。
第四章入职手续第十二条拟录用人员需按照要求提供相关证件和材料。
第十三条人力资源部对拟录用人员进行背景调查和入职体检。
第十四条人力资源部与拟录用人员签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第十五条人力资源部为新员工办理入职手续，包括办理社会保险、签订保密协议等。
第五章培训与考核第十六条公司对新员工进行入职培训，包括公司文化、岗位职责、规章制度等。
第十七条人力资源部对入职培训效果进行评估，确保新员工尽快熟悉工作。
第十八条公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等。
第十九条对考核不合格的员工，人力资源部将根据公司制度进行相应处理。
第六章附则第二十条本制度由人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
注：本制度可根据公司实际情况进行调整和补充。
新员工入职管理制度及流程
一、目的为规范新员工入职管理，提高公司整体管理水平，保障公司合法权益，促进新员工快速融入公司，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新入职员工。
三、入职流程1. 招聘与选拔（1）人力资源部根据公司业务发展需要，制定招聘计划，发布招聘信息。
（2）应聘者提交简历，人力资源部对简历进行筛选。
（3）组织面试，对符合条件的应聘者进行综合评估。
2. 录用与通知（1）人力资源部根据面试结果，确定录用名单。
（2）向录用员工发送录用通知书，明确报到时间、地点等事项。
3. 报到与体检（1）新员工按照录用通知书要求，在规定时间内到公司报到。
（2）公司安排新员工进行入职体检，体检合格后方可办理入职手续。
4. 办理入职手续（1）新员工携带身份证、户口本、学历证书等相关证件，到人力资源部办理入职手续。
（2）签订劳动合同，明确双方权利义务。
（3）缴纳社会保险、公积金等。
5. 培训与考核（1）公司为新员工提供入职培训，帮助新员工了解公司文化、规章制度、业务流程等。
（2）培训结束后，人力资源部对新员工进行考核，考核合格后方可正式上岗。
6. 正式上岗新员工经过培训、考核合格后，正式进入工作岗位。
四、入职管理要求1. 新员工应在规定时间内完成入职手续，逾期未办理者，公司将不予录用。
2. 新员工应参加公司组织的入职培训，认真学习公司文化、规章制度等。
3. 新员工应遵守公司各项规章制度，服从公司管理。
4. 新员工应积极参加公司组织的各项活动，展现良好形象。
5. 新员工应主动与同事沟通交流，相互学习，共同进步。
五、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
员工招聘管理制度
员工招聘管理制度员工招聘管理制度（篇1）第一章总则第一条为规范公司员工的招聘录用，加强人力资源管理，制定本制度。
第二条公司员工的录用、增补均需严格遵守本制度。
第三条新员工招聘录用一律公开向社会招聘，本着以学识、品德、能力、经验等符合岗位要求为原则。
第四条招聘录用应由公司定期组织，以便于岗前培训。
第二章招聘申请第五条各部门根据业务发展需要及人员的使用情况提出员工的招聘要求，并填写《招聘申请表》，报办公室。
第六条办公室负责汇总各部门的招聘申请，并根据情况提出招聘计划，报请总经理批准。
第七条办公室在拟定招聘计划时，应优先从公司内部进行人员调配。
第三章招聘方式和筛选第八条公司招聘方式：（1）通过新闻媒体发布招聘信息。
（2）校园现场招聘。
（3）员工及其他人员举荐。
（4）委托中介机构或猎头公司寻找。
（5）离职员工复职。
（6）适合公司的其他招聘方式。
第九条招聘员工应明确职位、岗位职责、学历、经验、能力、年龄等要求。
第十条成立公司招聘小组，可由办公室人员、用人部门人员、公司领导等至少3人组成。
招聘小组负责对应聘人员进行筛选工作：（1）初选。
办公室对全部应聘材料进行筛选后，选出初步合格者，并向其发放面试通知。
（2）面试。
招聘小组负责考察面试人员，并将其表现详细填写在《面试记录表》中。
根据具体情况，也可对面试者进行笔试、专业技能考核等。
（3）录用。
招聘小组负责对所有复试者进行评价，并提出录用或不录用的意见，并经公司总经理批准后向录用者发放《录用通知书》，向未录用者发放《未录取通知书》并致谢。
第十一条了解应聘人员的期望因素：（1）优厚的福利待遇、交通便利的工作地点及雅致的工作环境。
（2）公司有良好的信誉及发展前景。
（3）开明的上级领导。
（4）有省内外进修培训的机会及快捷升迁的机会。
（5）工作内容符合自己的兴趣。
（6）工作具有完整合理的规章制度。
第十二条面试注意事项：（1）安排充分的时间，环境应安静、舒适。
（2）面试人员事先应熟悉招聘的具体要求，与应聘者谈话的主题要明确，列出发问的重点范围。
人力资源招聘与入职管理制度
人力资源招聘与入职管理制度第一章总则第一条简介本制度旨在规范公司的人力资源招聘与入职管理流程，确保招聘过程公正、透亮，并确保新员工能够顺利融入公司，发挥其最大潜力。
同时，本制度也是公司建立高效人力资源管理体系的紧要构成部分。
第二条适用范围本制度适用于公司全部部门和岗位的招聘与入职管理工作。
第三条招聘目标公司的招聘目标是依据业务发展需要，找到符合公司文化、价值观，并具有相关专业技能和工作经验的人才。
招聘活动应遵从公平、竞争、择优和透亮的原则。
第二章招聘流程第四条编制招聘需求计划1.各部门依据业务需要，提出招聘需求计划，并报经人力资源部门审核批准。
2.人力资源部门确认招聘需求计划后，编制招聘方案。
第五条招聘广告发布1.人力资源部门依据招聘方案，订立招聘广告内容，发布至合适的招聘渠道。
2.招聘广告应包含公司介绍、职位要求、待遇福利等信息，并明确截止日期、应聘方式和联系方式。
第六条简历筛选1.人力资源部门负责收集、整理和筛选申请人投递的简历。
2.人力资源部门依据岗位要求和简历内容，初步评估申请人的背景、技能和工作经验，筛选出符合条件的候选人。
第七条面试和评估1.人力资源部门与相关部门负责组织面试和评估工作。
2.面试包含初试和复试，可采用个人面试、小组面试、笔试、技能测试等形式。
3.面试官应依据岗位需求和候选人的本领、经验、素养等综合因素进行评估，并填写面试评价表。
第八条考察与背调1.面试合格的候选人，人力资源部门负责进行背景调查。
2.背景调查包含对候选人的教育背景、工作经过、个人信誉等方面的核实。
3.人力资源部门需保护候选人的个人隐私，确保调查信息的准确性和保密性。
第九条决策与录用1.综合考虑面试评估、背景调查等信息，人力资源部门与相关部门负责做出最终录用决策。
2.批准录用的候选人，人力资源部门与申请人商讨签订劳动合同，并供应入职布置。
第三章入职管理第十条入职前准备1.人力资源部门与相关部门协调准备新员工入职所需的工作场合、设备、文件等。
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流程图:
一、员工招聘入职管理制度
员工招聘入职管理
（一）新员工进入前填写《员
工入职申请表》由人事部根
据应聘人所填信息进行初步
面试。
如应聘人符合用人部门的相
关要求则由人事部负责人在
求职申请表上签署录用决
定。
如不符合酒店相关要求
则不予录用。
4. 如为面试合格人员，在人事
部初步面试完后由应聘人带
上《员工入职申请表》到用
人部门找部门经理进行第二
次面试。
5. 如通过第二次面试，则由用
人部门经理签署录用决定，
应聘人将《员工入职申请
表》带到人事部。
如没有通
过第二次面试则将此人申请
表做为储备。
6. 人事部根据用人部门的录用
决定，通知应聘人办理入职
手续的具体时间，并告知所
带的物品。
1
.
2
. 3
.
（六）转正
评估
1
.
2
.
3
.
4
.
5
.
（二）入职手续
新员工将所要求携带物品交予
人事部办理入职的人员。
由人事部为新员工开具《员工
入职领用物品清单》。
新员工对领用单上的物品进行
核实并签字确认。
告知入职者各类物品损坏价
目。
手续完结后通知入职者找用
人部人经理报到。
更新员工通讯录及相关信
6.
息
（三）部门办理部分
1. 安排人员带领新员工参观部
门
2. 介绍部门相关人员
3. 直接领导介绍其岗位职责，
（五）试用期
考核《转正评
估表》
（四）入职培训
1. 确定其授课讲师及内容
2. 酒店相关介绍及概况
3. 各项制度
编辑企业发展历程及企业文化与
第一章总则
第一条为规范统一管理公司员工招聘工作，加强公司队伍建设，提高员工的基本素质，满足公司业务增长所需，依据公司相关规定，特制定本制度。
第二条招聘工作原则上按照定编和岗位需求进行，尽量保证招聘工
作的连续性和规范性。
第三条适用范围：凡本公司内人员增补之申请，均依照本制度执行。
第四条公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第五条公司人员招聘必须遵循员工招聘程序，对于新进聘用人员一律签订劳动合同。
第六条本制度由行政部门负责组织实施、监督、考核等工作。
第七条本公司原则上规定各部门人员不允许将自己亲属介绍、安排到介绍人所分管的部门，特殊情况须相关领导同意批准，介绍人需立下相关工作担保书。
第八条本公司员工分两类：试用期员工和正式员工，试用期员工除公司支付试用期工资外，无其他补助；正式员工享受公司的福利待遇、基本工资、岗位工资、各项公司相关补助。
第二章员工招聘流程
第九条招聘基本程序为：各部门提出人员需求申请T需求申请资格确
认T制定招聘计划T招聘T甄选T试用T正式录用。
第十条各部门因工作需要增加或人员离职，应先填写《人员需求申请表》。
《人员需求申请表》应明确招聘人数、人员要求、详细职位描述等内容，经相关领导批准后，由行政部门办理招聘事宜。
第十一条行政部门根据招聘岗位特点发布招聘信息，内容应包括：公司简介、岗位名称、拟聘人员数量、岗位职责描述、任职资格、截止日期、联系方式等。
第十二条行政部初步甄选：行政部门收到外部人员递交的简历后应先初步审核，将符合要求的应聘人员资料进行整理后交予相关部门主管，由各部门主管再次审核，决定是否面试。
第十三条面试约定：部门主管在确定了面试时间后反馈给行政部门并请行政人员与面试人员进行联系；若该人员在预定时间内无法参加面试则行政人员应及时通知相关部门主管，与招聘人员另约时间。
第十四条本公司员工招聘实行初试、复试：
1. 初试：由用人部门主管主持，面试者需详细填写《员工入职申请表》，参与面试及考核应聘人员时原则上不低于两人，场地应安排在封闭会议室进行，并详细记录该人员的面试成绩是否符合公司要求等面试结果，交由行政部门留案备档，供日后查阅。
行政部门需要对所有参与过面试的人员资料进行归档整理；并在面试结束 5 个工作日内对参与了应聘面试人员进行电话回复。
2. 复试（笔试）：根据面试结果，对需进行笔试及现场操作的应聘人员，按面试约定流程由行政部通知应聘人员参加复试，复试由公
司管理层或相关指定人员主持。
第十五条根据复试结果，行政部应及时通知应聘合格者报到试用。
第三章试用
第十六条新进员工在行政部办理报到手续时必须填写《员工入职领用物品清单》。
新员工入职所需资料 : 身份证复印件 2 张，证件照 2 张, 原单位离职证明（原件）、暂住证、学历证明、体检报告等。
第十七条由行政部向试用员工介绍公司概况、规章制度；由相关部门主管安排工作技能培训及相关工作。
第十八条公司对新招录的员工规定试用期，试用期限不低于三个月。
第十九条《转正评估表》考评不合格者，试用期内可随时辞退；《转正评估表》考评合格者，经用人部门与行政部沟通后办理转正手续。
第四章转正
第二十条行政部应将转正情况记录备案，并通知财务部。
第二十一条新员工正式工资按其岗位级别对应标准，自转正之日起计算。
第二十三条新员工于转正当月起享受公司正式员工福利待遇。
第五章变动
第二十四条 因公司业务需要或因员工自身因素，本公司员工工作岗 位调动或岗位等级发生升降变化，称为变动 . 基于培养人才或业务上的需要，员工工作岗位可发生调
岗位级别降低后仍不能满足公司要求者，公司应劝其离 任何形式的变动，需经用人部门、行政部审核，总裁批 准后，由行政部备案，并通报财务部。
第六章 离职
第二十八条 员工离职：按公司《劳动合同》办理。
第二十九条 经济结算：按公司《劳动合同》办理。
第三十条 离职手续：
1. 离职人员需填《离职人员工作移交表》 ，至相关部门办妥工 作移交手续及公司财物归还手续（包括归还借款、资料、书籍、办公 用具、公司钥匙等）。
2. 任何形式离职，均须报请相关领导核准，并办理离职手续， 否则公司不作结算并保留追究责任的权利。
3. 相关人员应本着对公司负责的态度，认真办理接交手续，并 对此承担相应责任。
4. 离职人员持有相关各部门签字之《离职人员工作移交表》至 财务部结算。
第二十五条 动。
第二十六条 岗。
第二十七条
第三十一条聘用合同详见《劳动合同》。
第三十二条本制度经公司总裁签字后生效，自公布之日起施。