企事业单位专利管理与保护创新策略
企业专利管理工作的策略解析
企业专利管理工作的策略解析企业专利管理是企业保持竞争优势和增强核心竞争力的重要手段。
对于一个企业来说，专利管理工作的成功与否直接关系到企业的创新能力、市场地位和长远发展。
因此，企业专利管理工作的策略非常重要。
一、制定专利管理策略企业应该制定符合自身需求的专利管理策略，包括编制专利管理规划、设立专利管理制度、明确专利管理职责等。
企业应该在专利管理中制定长期和短期目标，明确专利管理方向，并确立专利管理工作的组织体系。
二、加强专利申请管理企业应该加强专利申请管理，对申请专利的产生源头、审查环节、授权周期等环节进行有效的控制和管理。
首先，企业应该明确专利布局战略，以避免同类专利出现过度浪费；其次，企业应该对专利申请人进行规范性的管理，对于非专利申请人或非代理机构申请专利予以拒绝；此外，应该在专利申请的过程中加强专利申请材料的质量，确保专利权的取得和有效期的合理延长。
三、加强专利保护企业应该通过完善专利保护制度，加强对专利权的维护和保护，使侵权者得到制裁。
在专利权得到保护的同时，企业应该注意对专利权的运用和变现，避免仅仅在专利上花费大量的人力和财力，而无法有效的实现专利的价值。
企业应该加强对专利管理工作的评估与分析，以不断完善专利管理制度，保证企业长期创新能力和市场竞争优势的持续提高。
同时，应该对专利管理投入和产出进行评估，并以此为基础制定专利管理的优化措施，以提高专利管理的效率和效益。
总之，企业应该制定合理的专利管理策略，加强专利申请管理、专利保护和专利管理评估工作，优化专利管理流程，提高专利管理效率和效益，以实现企业创新之路的更好发展。
企业专利管理工作的策略解析
企业专利管理工作的策略解析随着企业的科技创新能力不断提升，专利管理工作已成为企业必不可少的战略组成部分。
若能正确运用专利工具，就能提高企业的竞争力，降低技术风险，推动企业可持续发展。
以下是企业专利管理工作的策略解析：一、建立专利管理体系要想实现专利价值最大化，必须制定专利管理体系。
该体系包括专利申请管理、专利转让管理、专利解密管理以及专利资产管理等多方面，将科技创新研发同专利实施紧密结合起来，以实现最优化处理和管理。
二、精准申请和维护专利企业要在专利管理中取得更好的效果，必须重视专利撰写及申请的精准性。
企业应根据自身的技术方向和核心技术开展专业研究，对其主要技术予以保护。
此外，应及时维护现有专利权益，及时更新专利名称和专利权人结构等，确保专利的有效性和连续性。
三、科技创新与专利管理相结合企业要将科技创新和专利管理相结合，把研究开发成果纳入到知识产权保护的范畴中，通过专利协议、技术转移和联合研发等形式，营造良好的知识产权保护环境。
这样不仅能促进产品和服务的创新和改进，而且能够增强企业核心竞争力。
四、规避侵权风险企业应通过专利维权和侵权风险预警来规避专利侵权风险。
企业要对市场的变化及时做出相应的调整，防止专利权产生不利影响。
同时，维权与应许许可管理也应得到重视，防止因专利维权问题影响企业正常经营与发展。
五、开展知识产权研究企业还应该开展知识产权研究，通过对技术领域、市场动态、法律与政策的了解，增强专利管理和知识产权保护能力。
此外，企业还应该建立完善的知识产权管理培训和普及机制，提高员工知识产权保护的专业水平，提高企业的专利管理水平。
总之，企业专利管理工作虽然涉及到若干个方面，但其核心在于建立完整的专利管理体系，切实提高专利申请质量和有效性，注重科技创新与专利管理相结合，规避专利侵权风险，开展知识产权管理和普及。
通过这些策略，我们相信企业一定能依托专利工具，实现更高质量，更长远的发展。
企业专利保护策略和方案
企业专利保护策略和方案随着社会的不断发展和进步，知识产权的保护越来越受到重视。
作为企业的重要资产，企业专利的保护显得尤为重要。
本文将从什么是专利、为什么需要保护专利、如何保护专利以及企业的专利保护策略和方案等方面展开论述。
一、什么是专利专利是指政府根据专利法对一项新的、有创意的技术发明或者创新性设计所做出的一种权利保护。
专利权在特定的地理范围内，授予专利持有人对其发明或者设计的独占权利，禁止他人在该地区进行生产、销售、许可或者使用该专利权的产品或者服务。
二、为什么需要保护专利1. 带来商业利益一项成功的发明或者设计可以为企业带来商业利益，如增加市场份额、提高产品质量、提升品牌知名度等。
专利的存在可以确保企业拥有对发明或者设计的独占权，使其得以享受专利所带来的利益。
2. 防止知识产权侵犯专利的存在可以防止他人对发明或者设计的抄袭和模仿，保护企业的知识产权不受侵犯，维护企业的合法权益。
3. 激励创新专利的保护可以激励企业进行创新，提高企业的创新意识和技术水平，推动行业的发展。
三、如何保护专利1. 申请专利企业应该积极申请专利，将企业的发明和设计提出申请，以获得专利保护。
在申请专利时，应该注重保护范围的确定、实质审查的准备以及申请时限的掌握。
2. 守密原则在进行专利申请之前，应当守密，防止专利申请文件被泄露或者抄袭。
同时，企业应当与员工签订保密协议，保护企业的商业机密和专利权。
3. 维权处理在发现他人侵犯了企业的专利权时，企业应该积极采取措施维权，包括起诉、调解、申请行政处罚等。
四、企业的专利保护策略和方案1. 形成专利战略企业应当根据其自身的发展情况和商业模式，制定专利保护策略和方案。
这包括确定专利申请的范围、专利申请的策略和时机、专利的维护和管理等方面。
2. 加强员工教育和培训企业应该加强员工教育和培训，提高员工的知识产权保护意识和能力，确保员工不会侵犯企业的知识产权，可以为企业的知识产权保护提供支持。
企业创新管理中的知识产权保护策略
企业创新管理中的知识产权保护策略在当今竞争激烈的市场环境中，企业创新成为了推动企业发展的关键要素。
然而，创新的过程和成果往往容易受到侵权和抄袭的威胁。
为了保护企业知识产权，企业需要制定有效的知识产权保护策略。
本文将探讨企业创新管理中的知识产权保护策略，并提出一些建议。
首先，企业应该重视内部知识产权保护。
一个企业的核心竞争力往往来自于其独特的知识和技术。
因此，企业必须建立起科学的内部知识产权管理制度。
这包括确保员工对知识产权的了解和尊重，规范知识产权的管理流程，设立专门的知识产权部门等。
同时，企业应该加强员工的培训和教育，提高员工对知识产权的保护意识和能力。
其次，企业要注重外部知识产权保护。
除了内部管理，企业还需要与外界建立良好的合作关系。
与供应商、合作伙伴和客户之间签订保密协议是非常重要的。
通过签署保密协议，可以规范各方之间的信息交流和使用，从而保护企业的知识产权。
此外，企业还应该及时申请专利和商标，以确保自己的创新成果得到充分的法律保护。
第三，企业可以采取技术手段来保护知识产权。
随着科技的快速发展，有许多先进的技术手段可用于保护知识产权。
例如，企业可以使用数字水印技术来标识和追踪自己的信息和作品，以便在侵权情况下追责。
另外，企业可以使用加密技术来保护重要信息的安全性，防止信息泄露。
此外，企业还可以加强与相关机构的合作，从而获得更多的法律支持和保护。
例如，企业可以积极参与知识产权的国际和国内会议，了解最新的法律法规和政策，同时与专业的知识产权律师建立紧密的合作关系。
这样，企业就能够及时了解并采取适当的措施来保护自己的知识产权。
最后，企业应该注重知识产权的管理和价值化。
知识产权不仅仅是一种法律权益，还是企业核心竞争力的重要组成部分。
因此，企业应该通过有效的管理和价值化，将知识产权转化为具体的经济利益。
企业可以建立自己的知识产权数据库，对知识产权进行分类、整理和分析，为企业的决策提供有力的支持。
总之，企业创新管理中的知识产权保护策略是企业发展过程中不可忽视的重要环节。
企业专利管理工作的策略解析
企业专利管理工作的策略解析1. 策略定位：企业需要明确专利管理在整体战略中的定位。
专利管理应作为企业的核心竞争力之一，与企业的创新和知识产权战略相适应。
企业可以通过设立专利管理部门或团队来确保专利管理工作的有效进行，并将其纳入到企业的绩效评估和激励机制中。
2. 专利申请与布局：企业应制定专利申请和布局的策略。
在选择专利的申请领域和范围时，企业需要综合考虑市场需求、竞争对手情况、技术发展趋势等因素，有针对性地进行专利申请。
企业应该主动关注已有专利的技术布局，避免与已有专利发生冲突。
3. 专利评估与筛选：企业需要建立专利评估与筛选机制，对已有专利进行定期评估和筛选。
评估主要包括专利的技术价值、商业价值、法律风险等方面，确保企业的专利组合和布局与市场需求相匹配，最大化地发挥专利的作用。
4. 专利维权与管理：企业应制定专利维权和管理的策略。
专利维权包括及时监测侵权行为、发起诉讼、采取各种合法手段保护专利权益等。
企业还需要建立专利管理制度，包括专利文件的组织与管理、专利信息的收集与分析、专利的合作与授权管理等，以确保专利的合法权益得到有效的保护和管理。
5. 专利运营与价值提升：企业可以通过专利运营来提升专利的商业价值和竞争力。
专利运营包括专利许可、专利转让、专利合作等，通过与其他企业或机构进行合作，将专利转化为商业效益。
企业可以通过专利的技术许可和转让来获取其他企业的技术和资源，实现技术创新和市场拓展。
6. 专利战略与创新引领：企业应将专利管理与创新战略相结合，形成有机的创新生态系统。
通过专利战略，企业可以引领行业的发展方向，保护企业的技术优势和创新成果。
企业应不断提高创新能力和创新水平，注重技术研发和人才培养，为专利管理工作提供持续的动力和支持。
企业在专利管理工作中应明确专利管理的定位和目标，并制定相应的策略和措施。
通过专利申请与布局、专利评估与筛选、专利维权与管理、专利运营与价值提升等方面的工作，企业可以最大化地发挥专利的作用，提升企业的创新能力和竞争力。
浅谈企业专利管理工作的策略与技巧
浅谈企业专利管理工作的策略与技巧企业专利管理是指在企业中合理获取、有效利用和保护专利的工作。
对于企业来说，专利管理是一项重要的战略性工作，对企业的创新能力和竞争力具有重要影响。
本文将从战略层面和操作层面阐述企业专利管理的策略与技巧。
1.建立专利战略规划：企业应该制定专利战略规划，明确企业的专利目标和发展方向。
战略规划应与企业的业务战略相一致，确保专利的获取和利用能够支持企业的发展需求。
2.加强专利创新能力：企业要树立起知识产权创造的意识，培养和凝聚专利创新人才，激发员工的创新潜能。
通过建立专利创新的管理体系，提高企业的专利创新能力。
3.建立专利评估体系：企业应建立专利评估体系，定期评估专利的价值和影响力。
通过评估，发现并剥离对企业没有价值的专利，同时发掘并保护有价值的专利。
4.合理利用专利资源：企业应该充分利用自身专利资源，开展技术开发、转让、许可等活动，实现专利的商业化价值。
通过与其他企业的合作，进行专利交流和共享，扩大专利资源的利用范围。
5.加强专利保护意识：企业应加强对专利保护的意识，完善内部制度和流程，确保专利的保密性和安全性。
同时，要加强与专利代理机构的合作，设置专利监控和预警机制，及时发现和应对侵权行为。
1.建立专利信息管理系统：企业应建立完善的专利信息管理系统，收集、整理和管理企业专利信息。
通过建立专利数据库和知识库，提高专利信息的利用效率。
2.深入调研与分析：企业要深入调研和分析市场和竞争对手的专利情况，了解行业的发展趋势和技术方向。
通过分析专利信息，发现技术的瓶颈和创新的机会，为企业的研发和创新决策提供支持。
3.建立专利管理团队：企业应建立专门的专利管理团队，负责专利的申请、审查和维护工作。
团队成员要具备专利法律和技术背景，能够有效协调和管理专利事务。
4.强化专利教育与培训：企业应加强对员工的专利教育和培训，提高员工对专利管理工作的认知和理解。
通过培训，提升员工的专利意识和专业能力，提高企业专利管理水平。
企业创新管理中的知识产权保护策略
企业创新管理中的知识产权保护策略随着科技和全球市场的快速发展，知识产权成为企业创新管理中的重要组成部分。
保护知识产权不仅有助于企业保持竞争优势，还能为企业带来更多的商业机会和价值。
本文将探讨企业在创新过程中如何有效地保护知识产权，并介绍几种常用的策略。
一、了解知识产权的重要性在谈论如何保护知识产权之前，企业首先要明确知识产权的重要性。
知识产权包括专利、商标、版权和商业秘密等。
它们可以确保企业拥有创新成果的独占权，并防止他人盗用或侵犯企业的创新成果。
知识产权保护不仅有助于企业维持竞争优势，还能为企业带来商业价值，例如通过外部授权获得许可费或提供技术服务等。
二、制定全面的知识产权保护策略企业在创新过程中应制定一套全面的知识产权保护策略。
这包括通过合法手段取得必要的知识产权保护，例如专利申请和商标注册等。
此外，企业还需要确保员工的知识产权意识，并制定相关的内部政策来规范员工的行为。
这些措施有助于企业及时发现和解决可能存在的知识产权问题，从而降低产权风险。
三、建立有效的知识产权监测机制企业在创新过程中应建立有效的知识产权监测机制。
这意味着企业应该时刻关注行业动态和竞争对手的创新行为，及时了解相关专利和商标信息。
通过及时监测，企业可以更好地预测市场趋势和风险，为自己的创新提供更好的保护。
四、积极参与国际知识产权合作在全球化的背景下，企业要积极参与国际知识产权合作。
这包括参与国际专利合作组织（WIPO）和区域专利组织等国际知识产权组织，以及参与国际知识产权保护协议。
通过参与国际合作，企业可以更好地了解国际知识产权标准和相关法律，提高自己的知识产权保护水平。
五、培养员工的知识产权意识企业在创新管理中要重视员工的知识产权意识。
这包括加强对知识产权法律法规的培训，提高员工对知识产权的认识和重要性的理解。
同时，企业还应建立知识产权保护的奖惩机制，激励员工积极参与知识产权保护，并加强对员工的监督管理，防止知识产权的泄露和侵权行为的发生。
企业专利管理工作的策略解析
企业专利管理工作的策略解析企业专利管理是企业为保护其知识产权所进行的一项重要工作。
良好的专利管理能够有助于企业维护其市场地位、提升知名度，并为企业在市场上的长期竞争奠定基础。
以下是一些策略可以帮助企业进行高效的专利管理。
1.充分了解企业的专利组合企业应该充分了解自己的专利组合，以确保所有的专利都能够充分发挥作用。
为了达成这个目标，企业应制定一套有效的专利管理计划，包括专利申请、维护、保护等方面。
2.强化专利保护的力度企业要对其专利组合进行定期的维护和监督，并检查被侵权的风险。
如果发现有任何侵权情况，必须采取适当的法律手段进行保护。
同时，为防止未来侵权的发生，企业应当积极进行专利侵权识别，并将相关信息传输给专利法律顾问进行处理。
3.与业界保持紧密联系企业应该与其所在行业的其他公司和组织保持紧密联系，以加强共同的意识和问题处理。
企业可以加入当地的商业组织、战略合作伙伴等，进行专利信息的共享、合作与发展。
4.给员工进行专利基础知识培训企业应给员工进行专利基础知识培训，提高专业技能，加强实践经验和解决问题的能力。
培训课程不仅应与专利相关，也应提供相关的法律知识。
企业不仅应帮助员工了解专利的基本要素，如专利申请和授予程序、申请人的待遇等，还应让员工知道如何使用专利以及如何避免违反他人的知识产权。
5.加强专利管理机构的建设企业应加强专利管理机构的建设，制定严格的专利管理制度，以保护专利的安全和完整性。
企业应该分配适当的预算、用途、时间和资源去开展专利管理的各项工作，确保专利管理的科学、规范和效率。
总之，企业专利管理是一项复杂、长期和动态的工作。
企业需要形成完善的管理机制，营造良好的知识产权保护氛围，才能有效地保护知识产权及企业的合法权益，确保在日坛激烈的市场竞争中保持优势。
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价值工程0引言无形资产（Intangible Assets）是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。
企业的无形资产具体包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权等。
随着国家知识产权战略的全面开展，各行业对科技创新工作日益重视起来，现今企事业单位拥有的专利数量增幅显著。
作为企事业单位最重要的无形资产之一“专利”的管理与保护创新策略，已经成为企事业单位管理者日益重视的管理内容。
本文从大多数企事业单位的专利工作实际情况出发，提出一种专利全过程管理模式，同时提出具有普遍适用性的三条专利保护创新策略。
1专利全过程管理1.1专利管理部门的设置现今很多企事业单位都在开展专利管理工作，可是能够在企事业单位内部设立单独的专利管理部门的却相对较少。
但是，做好企事业单位的专利管理工作的首要前提是设立专利管理部门，同时配备既懂得专业技术又知晓专利法律的专职专利管理人员。
由该专利管理部门制定、完善及落实专利管理制度，有序进行专利申请布局、专利授权、专利保护、专利利用、专利奖励等工作，从而更好地体现企事业单位技术水平，更有利于企事业单位技术的快速可持续发展。
1.2专利全过程管理结合企事业单位的科研开发工作实际情况，本文提出一种专利全过程管理模式。
该专利全过程管理模式，就是将企事业单位的专利管理工作落实到企事业单位科研开发工作的各个环节，可依次分为项目立项阶段、项目实施阶段、关键技术研发阶段和项目推广应用阶段四个阶段，具体解释如下：1.2.1项目立项阶段：企事业单位的科研项目立项确定前，就应当根据企事业单位自身技术实力的特点与内容，先期进行全面的专利情况调研，对项目涉及技术领域内的国内外专利文献进行系统分析，确定专利技术现状，专利技术未来发展趋势，以深入开展项目可行性分析；同时还需要对项目可能形成的专利及专利的转移、转化前景进行预测，为进一步明确项目技术研发目标提供参考信息。
1.2.2项目实施阶段：企事业单位的科研项目实施工作一般需要持续很长时期，在此阶段应当做好两个方面的专利管理工作，一个方面应当确定项目申请专利策略，在项目进行过程中定期开展专利申请工作，及时对科技创新成果申请专利保护，避免在项目接近结束时集中大批量申请专利；另一个方面，应当跟踪同期国内外技术研发进展与专利信息，尤其是竞争对手的专利布局情况，定期发布项目专利跟踪预警报告。
1.2.3关键技术研发阶段：企事业单位的关键技术研发工作会投入大量的人力、财力和时间，对此在专利管理工作也要做好两方面；一方面是要全面分析国内已有专利申请的技术保护内容，深入剖析他人（尤其是竞争对手）的探讨企事业单位专利管理与保护创新策略Exploration on the Patent Management and Protection Strategy of Enterprises and Institutions莫丹MO Dan；吕岩甲LV Yan-jia；高安娜GAO An-na；李东斌LI Dong-bin（中国核科技信息与经济研究院，北京100048）（China Nuclear Scientific and Technical Information and Economy Research Institute，Beijing100048，China）摘要：专利权是企事业单位最重要的无形资产，企事业单位能够有效发挥专利权作用的前提是建立起恰当的专利管理模式与专利保护创新策略。
本文针对当前企事业单位专利工作实际情况，提出专利全过程管理模式以及适用于企事业单位发展的专利保护创新策略。
Abstract:Patent is the most important intangible assets of enterprises and institutions.The premise which enterprises and institutions can effectively play the role of the patent is to establish the appropriate patent management mode and patent protection innovation strategies. This article puts forward the patent whole process management model and patent protection innovation strategies which are suitable for the development of enterprises and institutions in view of the current enterprises and institutions actual situation.关键词：专利；全过程管理；保护；创新；策略Key words:patent；whole process management；protection；innovation；strategy中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1006-4311（2012）31-0158-02———————————————————————作者简介：莫丹（1978-），女，黑龙江哈尔滨人，中国核科技信息与经济研究院，副研究员，硕士，研究方向为知识产权。
金配合其他投资，给予优惠政策的办法，吸引各种民间资本；对道路、消防、环境卫生公益性强的基础设施项目，可以仍然以政府投资为主，同时实行灵活多样的经营方式。
参考文献：[1]王丽娅.关于民间资本投资基础设施领域的研究[D].厦门：厦门大学，2003.[2]尹竹.基础设施产业的市场化变革[M].北京：经济科学出版社，2004.[3]王守清，柯永健.特许经营项目融资[M].北京：清华大学出版社，2008.[4]郭鹰.民间资本参与公私合作伙伴关系（PPP）的路径与策略[M].北京：社会科学文献出版社，2010.[5]王丽杰，张建.BOT项目融资模式在我国基础设施建设中的应用[J].辽宁经济，2011：（03）.·158·Value Engineering专利，明确关键技术攻关所面临的专利障碍，从而规避专利风险；另一方面，跟踪分析国内外最新专利信息，从最新的专利信息中研究分析出技术研究热点、技术发展趋势，从而为技术人员提供技术研发启示。
1.2.4项目推广应用阶段：企事业单位的科研项目结束后，相关专利申请工作已经完成，此时重点应当对项目产生的专利进行应用前景分析和创造性评估，提出日后专利实施、转移、转化等目标方向，力求让专利权这种无形资产为企事业单位带来价值可观的经济效益。
1.3高质量专利的形成企事业单位的专利全过程管理做好的关键在于企业拥有高质量的专利。
值得注意的是，企事业单位针对科研项目产生的技术成果不应当仅申请一项专利，而是尽可能多地申请专利。
因为一项专利保护的技术内容十分有限，竞争对手稍作改动即可绕过该专利的保护范围，形成不侵犯专利权的新专利技术。
而通过多项专利保护的技术，彼此之间相互呼应，形成一个强大的专利保护网，竞争对手想要绕过专利保护网，规避专利侵权，则十分困难。
另外，现今企事业单位申请专利往往全权委托专利代理机构。
专利代理机构内的专利代理人是撰写专利申请文件的专业人士，对于他们的专利撰写工作是应当肯定的。
但是，专利撰写工作仅是高质量的专利产生的一个因素，高质量的专利更离不开专利技术本身的创造性挖掘，而挖掘专利的创造性是企事业单位的技术人员与专利管理人员共同的工作，深入沟通与交流，做好技术创新点的判断与挖掘，使企事业单位的科技创新成果得到全面的专利保护。
2专利保护创新策略企事业单位的专利管理工作可持续发展的关键是企事业单位应当制定适合自身的专利保护创新策略，笔者认为比较重要并且容易实施的策略有如下三条策略：2.1采取专利跟踪策略专利是获取世界最新技术信息的重要源泉，专利技术往往代表技术发展水平与发展方向，谁能越早掌握这些专利技术，谁就会在未来的技术竞争和经济竞争中拔得头筹。
企事业单位应当制定定期跟踪世界专利信息的相关策略，及时分析掌握世界专利技术发展现状和发展方向，并将获取的专利信息及时发布或上报企事业单位的管理者和相关技术领域内的技术人员，具体过程如图1所示。
有效采取专利跟踪策略，能够为企事业单位待开发的技术问题找到解决方案，减少不必要的弯路，节约大量人力、物力、财力和宝贵时间。
2.2充分借鉴利用他人专利策略企事业单位的专利管理人员和技术人员必须对专利的两个重要特性“时间性”和“地域性”有充分的认识。
时间性，是指专利权只在一定期限内有效，期限届满后专利权就不在存在，它所保护的发明创造就成为全社会的共同财富，任何人都可以自由利用。
地域性，是指一个国家授予的专利权只在授予国的本国有效，对其它国家没有任何法律约束力，每个国家所授予的专利权，其效力是互相独立的。
因此，根据专利的时间性和地域性制定充分借鉴利用他人专利策略，对于那些仅仅在外国申请专利、而未在中国申请专利的专利技术，属于现有公知技术，中国企事业单位完全可以无偿借鉴使用。
同时，对于那些虽然在中国申请了专利，可是由于专利保护期限届、专利被驳回或者其他原因专利被视为撤回的无效专利技术，同样可以无偿充分借鉴利用，其不存在侵犯专利权的问题。
总之，做好充分借鉴利用他人专利技术策略，对企事业单位而言具有事半功倍的效果。
2.3专利管理循序渐进策略对于有些企事业单位而言，专利管理工作还刚刚开始，与技术实力较强的跨国公司相比，专利管理工作差距十分大。
因此，这些企事业单位需要建立一种专利管理循序渐进策略，具体如图2所示，分阶段开展专利管理工作。
在起步阶段，企事业单位应当先明确专利管理机构，配备专职的专利管理人员，重点加强企事业单位管理者和技术人员的专利培训，使企事业单位拥有一定数量的专利申请。
在发展阶段，企业事业单位的专利管理者应当注重提升专利数量与专利质量，运用专利策略指导专利工作，形成专利维权的能力。
在成熟阶段，企事业单位一定要拥有具有自主知识产权的核心专利技术，娴熟经营专利的能力，形成较强的市场竞争意识，做好专利实施、转移、转化等工作，让专利权这种无形资产为企事业单位带来价值可观的经济效益。
总之，随着企事业单位对科技创新工作的日益重视，企事业单位专利管理工作的成熟稳健发展，专利管理工作与保护创新策略将会增加更多的要求与内容，需要不断改进和完善。
每位企事业单位的专利管理人员都应当积极思考，不断的开拓进取，建立并完善适应企事业单位自身发展的专利管理与保护创新策略，使企事业单位的科技创新工作更上一个台阶，为企事业单位谋取竞争优势、抵御市场风险将是最重要的目标。