建设工程项目风险管理与保险
施工中的风险管理与保险规定
施工中的风险管理与保险规定在任何建筑和工程项目中，都存在着各种各样的风险。
为了确保施工过程的安全和项目的成功完成，风险管理和保险规定起着至关重要的作用。
本文将讨论施工中的风险管理措施以及相应的保险规定。
一、风险管理措施1. 风险评估和识别在施工项目开始之前，应进行全面的风险评估和识别工作。
这包括对施工场地、材料和设备的潜在风险进行评估，并制定相应的应对措施。
风险评估应该综合考虑到人员安全、工程质量、进度和成本等多个方面。
2. 编制应急计划针对可能发生的紧急情况，施工方应制定详细的应急计划。
这包括应对自然灾害、事故和突发事件的预案，明确责任分工和处置程序。
应急计划应定期演练和更新，以确保其有效性和响应能力。
3. 培训与教育施工人员应接受相关培训和教育，了解施工中的各种风险和安全操作规程。
培训内容应包括使用个人防护装备、操作危险设备的技能和紧急救援程序等。
这些培训和教育活动有助于提高人员的风险意识和应急反应能力。
4. 现场监督与管理在施工现场，应设立专门的监督和管理机构，负责监控施工过程中的安全和质量。
这包括对施工材料的检验、设备的维护保养、作业人员的履职情况等方面的监督。
及时发现和解决问题，是有效管理施工风险的关键。
二、保险规定为了应对施工中的各类风险，建筑工程项目通常需要购买相应的保险。
以下是一些常见的保险规定。
1. 劳动保险施工过程中，作业人员面临着一定的伤害风险。
施工方应为员工购买劳动保险，以确保他们在工作中发生意外伤害时能够得到及时的医疗救助和相应的赔偿。
2. 工程一切险工程一切险是一种综合性保险，能够覆盖施工期间可能发生的各种意外风险。
包括自然灾害、意外事故、设备损坏等。
购买工程一切险能够为项目方和施工方提供相应的赔偿和补偿，减少不可预见的风险带来的损失。
3. 第三者责任险施工过程中，可能会对周围环境和他人产生潜在影响和损害。
购买第三者责任险可以保护施工方在此类情况下的合法权益，对于施工对第三方造成的损失或伤害进行赔偿。
建筑工程风险管理与保险
建筑工程风险管理与保险第一节建筑工程安全事故与风险管理一、建筑工程安全事故1.建筑工程安全事故分类（1）文件GB6441‐1986将事故分为三类，主要依据其最终造成的伤害程度：①轻伤事故，即带来的伤害程度较轻的事故。
通常情况下，轻伤对工作的影响小于105天，也就是由轻伤导致的工作能力丧失的时间不大于105天。
②重伤事故，即造成的伤害程度较重但是不造成死亡的事故。
通常情况下，由重伤导致的工作能力丧失时间大于105天。
③死亡事故（2）根据造成事故的类型可以将建筑工程中的伤亡事故分为六类，分别为坍塌、机械伤害、高处坠落、物体打击、触电和其他等。
（3）国家建设部于2007年9月18日发布《建设部关于废止<工程建设重大事故报告和调查程序规定>等部令的决定》，该文件对较为重大的安全责任事故进行级别划分：一级重大安全事故、二级重大安全事故、三级重大安全事故、四级重大安全事故等。
2.建筑安全事故损失概念及分类2.1 建筑安全事故损失概念在海因里希的因果链致因论的理论中有提出，每当安全事故爆发后，将无法避免的造成相关工程项目的损失。
而这些项目的损失可以直接被数据化，然后折现以金钱的方式表现，最终将安全事故所引发的损失直接转化为最普通的经济损失。
但是并不是所有的经济损失都可以简单用金钱来进行衡量，因为建筑工程上的安全事故不单是会造成比较直接的经济损失，同时也会在一定程度上对相关企业造成名誉上以及信誉上的损失，这些损失也会在社会的生产生活中造成一定的影响，进而影响社会的公共秩序，扰乱社会的安定性。
从大的方面来看，安全事故不仅对企业本身造成相关的损失，同时也会对社会、国家、个人等产生不同的影响，这些损失又分为经济损失、间接损失、直接损失等，总体来讲就是安全事故损失。
2.2 建筑安全事故损失分类当安全事故爆发之后，需要对其造成的经济损失进行准确的估计，这在后面的善后工作过程中是十分重要的，那些发达国家在这方面的发挥已有70多年的历史，1930年由海因里希所提出的直接与间接经济损失之比为1∶4；后来的1956年西蒙兹总结出要从企业的经济角度去衡量安全事故中企业的经济损失；然后在1986年，安德莱奥尼又提出要从产品运营阶段、生产计划阶段、和实际事故损失情况三者来对安全事故损失进行细致的统计，并将结果分别合适的安置在生产运营的每个过程中；直到1994年，HSE给出总结：将保险和非保险损失费、直接和间接经济损失比例作为预估安全事故损失的基本条件。
建房中的保险与风险分担
建房中的保险与风险分担近年来，房地产业持续火热，建房的需求也逐渐增加。
然而，在建房过程中，保险和风险分担成为了必不可少的议题。
本文将探讨建房中的保险和风险分担的相关问题，并提出相应的解决方案。
一、建筑保险的重要性在建造房屋的过程中，各种意外和风险难以预测，如工程质量问题、自然灾害以及人为破坏等。
这些意外事件往往会给建筑项目带来巨大的损失，甚至导致严重的人身伤亡事故。
因此，建筑保险的存在是为了帮助各方在面对不可预见的情况时得到有效的保障和赔偿。
二、建房中的主要保险类别1.工程险：主要保障在建筑过程中可能发生的自然灾害、天灾、人为破坏等风险。
2.责任险：包括施工阶段的第三方责任险和交房后的质量问题责任险等，以确保工程质量和环境安全。
3.装修险：主要保障建筑内部装修过程中可能发生的意外损失。
三、建房中的风险分担原则1.施工方风险：施工方在工程建设中承担了较大的风险，因此，施工方通常应负责购买工程险和负责一定的自留风险。
2.承包商风险：在建房过程中，承包商也承载了一定的风险，其责任与施工方相对应。
因此，承包商应根据具体情况购买相应的责任险，以分担风险。
3.业主风险：作为建房的最终受益人，业主也需要承担一定的风险。
业主可以根据自己的需求和预算购买合适的保险，以确保自身利益不受到损害。
四、建房中的保险合同建房中的保险合同是相关各方共同参与的一项重要协议。
建房保险合同应包含以下要素：1.合同当事人信息：包括施工方、承包商和业主的基本信息。
2.保险类别和范围：明确保险承保的范围和责任。
3.保费和赔偿：约定保费支付方式以及出险后的赔偿方案。
4.解约和纠纷处理：规定合同解除的条件和方式，并明确解除后的纠纷处理方法。
五、加强风险管理与防范在建房过程中，除了购买保险外，各方还可以采取一些风险管理和防范措施，以降低损失和提高安全性：1.加强监理和质量检测，确保工程质量和安全达到标准。
2.培训和教育施工人员，提高他们的安全意识和技能。
工程施工中的保险与风险管理
工程施工中的保险与风险管理在当今复杂多变的工程施工领域，保险与风险管理已经成为了保障项目顺利进行、降低潜在损失的关键因素。
无论是大型的基础设施建设，还是小型的商业建筑项目，都无法忽视这两个重要方面。
工程施工本身就是一个充满不确定性和风险的过程。
从项目的规划设计，到原材料的采购运输，再到实际的施工建设以及最后的验收交付，每一个环节都可能遭遇各种意外情况。
比如，恶劣的天气条件可能导致施工延误，地质问题可能影响工程基础的稳定性，施工设备的故障可能引发安全事故等等。
这些风险不仅会影响项目的进度和质量，还可能带来巨大的经济损失。
保险在工程施工中扮演着重要的角色。
它就像是一把保护伞，在风险来临时为项目提供经济上的保障。
常见的工程保险包括建筑工程一切险、安装工程一切险、第三者责任险等。
建筑工程一切险主要保障在建筑工程施工过程中，因自然灾害或意外事故造成的物质损失，以及被保险人依法应承担的第三者人身伤亡和财产损失的赔偿责任。
例如，一场突如其来的暴雨导致工地的建筑材料被水淹损坏，或者工地发生火灾致使部分已建成的结构受损，这些损失都可以通过建筑工程一切险得到赔偿。
安装工程一切险则侧重于保障各类机器设备在安装过程中面临的风险。
比如，在安装大型设备时，如果设备因意外坠落受损，或者在调试阶段出现故障，安装工程一切险可以帮助承担维修或更换的费用。
第三者责任险则是为了保障工程项目可能对第三方造成的人身伤亡或财产损失。
假设在施工过程中有一块建筑材料从高处掉落，砸伤了路过的行人或者砸坏了附近居民的车辆，第三者责任险就会发挥作用，对受害者进行赔偿。
然而，仅仅购买保险并不能完全消除风险，有效的风险管理同样至关重要。
风险管理是一个系统的过程，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。
风险识别是风险管理的第一步，也是最为基础的环节。
这需要对工程项目的各个方面进行全面、深入的分析，找出可能存在的风险因素。
比如，通过对施工图纸的研究、对施工现场的勘察、对类似项目经验的借鉴等方式，识别出可能出现的技术难题、质量问题、安全隐患等。
工程发包中的风险管理与保险
工程发包中的风险管理与保险工程发包是一项复杂的过程，涉及到多方的合作和责任。
在这个过程中，风险管理非常重要，以确保各方的权益得到保护。
同时，保险作为一种风险管理工具，在工程发包中扮演着关键的角色。
本文将探讨工程发包中的风险管理与保险策略。
一、风险管理的重要性工程发包项目中存在着各种风险，如工期延误、质量问题、成本超支等。
这些风险可能导致项目的失败和损失。
因此，风险管理在工程发包中显得尤为重要。
1. 风险识别与评估：在项目启动前，应对潜在的风险进行全面的识别和评估。
这包括对工程条件、环境因素、合同条款等的仔细分析，以确定可能出现的风险。
2. 风险规避与控制：一旦风险被确定，相应的措施应该被采取来规避和控制风险。
例如，通过严格的合同管理、制定详细的工作计划和安全措施，减少潜在的风险。
3. 风险转移与分担：风险管理还包括将风险进行转移和分担。
这可以通过合理的保险策略来实现，以及与各方达成合适的责任分配。
二、保险在工程发包中的作用保险作为风险管理的一种重要手段，在工程发包中起到了关键的作用。
1. 保护发包方的利益：发包方在工程发包中需要承担各种责任，包括项目失败、合同违约等方面的风险。
通过购买适当的保险，可以保护其利益，减少潜在的经济损失。
2. 保障承包方的责任：对于承包方而言，工程发包可能面临工期延误、质量问题等风险。
购买相应的保险可以为承包方提供必要的保障，减少不可预见的损失。
3. 减少纠纷与争议：工程发包中的纠纷和争议往往导致项目的推迟和违约。
通过保险，各方可以对潜在的纠纷进行妥善处理，减少争议的发生，从而保持合作关系的稳定。
三、适当选择保险类型与范围在工程发包中，选择适当的保险类型和范围非常重要。
下面是一些常见的保险类型：1. 工程一切险：该保险为基本的全面保险，覆盖了工程项目中的大部分风险，包括工程施工、设备安装、运输等方面的损失。
2. 施工责任保险：该保险主要针对施工过程中可能造成的人身伤害或财产损失。
论建设项目风险管理及工程保险
第 一 ， 于政 策 风 险 ， 密切 注 意 国家 和所 在 对 要 区域 的政策 调整 ， 增强对 经济形 势 和政策变 化 的预 测 、 断能力 及应 变 能力 ， 时调 整 公 司快 速决 策 判 及
能力 ， 以避 免或减 少 因政策变 动对项 目效益 目标 的
１ ３ 管理风 险 ． 项 目管理 风 险是 项 目风 险识 别 过 程 中 容 易忽
件或 情况 。工程 保 险 的 目的在 于通 过 将 随 着项 目 的进 行而 发生 的大部 分风 险作 为保 险对 象 ， 以减轻 与建设 项 目有关 方 的损 失负 担 以及 围绕 负 担所 发
生 的纠纷 。
收 稿 日期 ：０ １ ８２ ２ １－ －８ ０ 作 者 简 介 ： 君宏 （ ９６ ） 男 ， 肃 宁 县 人 ， 教 授 李 １６ － ， 甘 副
・
６ ４・
兰 州 工 业 高 等 专 科 学 校 学 报
第 １ ９卷
险承保 的风险特 殊性表 现在 以下 方面 ：
业 的职 工办理 意外 伤 害保 险 ” 的强制 规 定 ， 而对 其
３ ２ 加大 对工 程保 险作用 的宣传 ， 强保 险意 识 ． 增
要 宣传保 险制度 在市 场经济 中的意义 ， 完善建
筑市场 的作用 ， 以提 高业 主和承 包商对 在建 设工程
场是买 方 市场 ， 包商 承 建 工 程 的竞 争 异 常激 烈 ， 承 为 了中标 ， 承包 商均采 用 “ 价 中标 ” 略 。 低 策 第三 ， 法律 法规 不完善 ， 缺乏 相应 的配套 措施 。
须 履行 的手续 ， 没有进 行投 保后 必要 的风 险管理 而
和保 险索赔 工作 。
工程保险与风险管理的造价策略
工程保险与风险管理的造价策略在现代建筑和工程项目中，工程保险与风险管理正在成为不可或缺的组成部分。
在这个瞬息万变的行业中，有效地识别和管理潜在风险，对于降低预算超支、延误工期以及保护项目利益至关重要。
本文将探讨工程保险与风险管理的各种造价策略，帮助业主、承包商及相关方制定更加科学合理的计划。
风险识别的全景视角在造价策略的制定过程中，首要任务是评估工程项目所面临的风险。
这一过程不仅仅是盘点潜在风险，还应全面考虑资金流动、施工环境、法律法规及技术要求等各方面因素。
经典的风险识别方法如“鱼骨图法”或“SWOT分析”能有效帮助团队全面识别风险，并将其组织成可操作的模块。
通过集合项目团队的不同视角，能够挖掘出许多潜在的风险和问题。
此举不仅提高了风险识别的准确性，也为后续的风险管理铺平了道路。
风险评估的重要性一旦风险被识别，就需要对每个风险进行详细评估，这不仅是为了清晰地了解风险的性质，也是在制定应对措施时的基础。
风险评估的核心是对风险发生的可能性及其影响进行量化。
这通常涉及使用风险矩阵，将风险按严重程度分级，以便于优先处理。
在评估过程中，建立合适的指标体系极为重要。
只要有充分的数据支持，业主和承包商就能为项目的可行性提供真实的依据，并合理地分配资源，确保重要环节不会因疏忽而损失利益。
风险管理策略的制定风险管理策略应围绕识别和评估结果进行有针对性的制定。
常见的风险管理策略包括规避、转移、减轻和接受。
例如，对于高风险的施工环节，可以通过引入更为严格的技术标准来规避。
例如，对于某些气候条件下的施工，可选择在气候更为稳定的时期进行。
转移风险的方式有保险、外包等。
通过这些手段，施工企业能够将部分财务负担转嫁给保险公司或承包商。
在制定保险计划时，应充分详细制定保障条款，确保一旦发生意外，保险能够覆盖潜在的经济损失。
工程保险的选择与应用在风险管理策略中，工程保险是一种重要的风险转移手段。
合适的保险产品不仅可以减轻意外事件带来的经济压力，还能在施工过程中为企业提供信心。
建筑工程保险与风险管理
建筑工程保险与风险管理建筑工程是一个高风险行业，涉及大量的人员、设备和资金。
因此，建筑项目在进行过程中，必须要考虑风险管理措施，以保障参与者的安全和利益。
建筑工程保险是一种重要的风险管理工具，它为建筑项目的各方提供了保障和赔偿，帮助他们应对可能发生的风险和损失。
本文将探讨建筑工程保险的分类、重要性以及如何进行抵御风险的管理。
一、建筑工程保险的分类建筑工程保险可以分为两大类：工程险和建筑一切险。
工程险主要是针对已经动工的工程项目，包括工程意外和工程全（诉讼）险。
工程意外险用于覆盖工程项目在进行过程中可能发生的意外事故，如自然灾害、施工事故等。
工程全险是在工程意外险的基础上，增加了保护投资者在项目发生纠纷或诉讼时的费用，以确保投资者权益的保护。
建筑一切险是对已经建成的建筑物提供保险保障。
它主要包括房屋建筑险和安装工程险。
房屋建筑险是保护建筑物主体的完整性，包括火灾、爆炸以及自然灾害等意外风险。
安装工程险主要是为了保护安装过程中可能发生的意外事故，如设备损坏、人员伤亡等。
二、建筑工程保险的重要性建筑工程保险的重要性不容忽视。
首先，建筑工程本身存在风险，如自然灾害、人为疏忽等，保险可以在意外事件发生时进行赔付，减少损失。
其次，建筑工程涉及大量的人员和设备，一旦发生事故，不仅对工程进度造成影响，还可能造成人员伤亡和财产损失。
保险能够覆盖这些风险，确保参与者的安全和利益。
最后，建筑工程保险对于融资方也是必要的保障。
金融机构通常要求工程项目必须投保工程保险，以减少贷款风险。
三、建筑工程风险管理建筑工程风险管理是确保项目成功交付的关键部分。
以下是几种常见的建筑工程风险管理方法：1. 建立健全的管理制度和流程：建筑项目应制定全面的风险管理计划，并建立健全的风险管理制度和流程。
这包括识别和评估风险、制定风险应对策略、监控和控制风险等。
2. 保持良好的沟通和协调：建筑项目涉及多个参与方，沟通和协调是确保项目顺利进行的重要因素。
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Value Engineering
当今经济竞争是如此的激烈，不确定因素在不断的增加，给工程项目带来了各种风险，因此，风险管理和保险在项目管理中受到普遍的重视。
1风险管理
随着我国经济的快速发展，工程项目必然向规模大、难度高、材料新颖、施工工艺要求高等方面发展，工程项目管理的重要性越来越明显。
而我国的项目管理经验不足，与发达国家的管理水平有一定的差距。
本文结合国际项目管理中的风险管理做一简单的论述。
1.1工程项目风险的概念。
（1）什么是风险？事先不能确定的内部和外部的干扰因素，就是风险。
（2）什么是风险管理？风险管理就是人们对潜在的意外损失进行识别、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，即尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补救措施，从而减少意外损失或进而使风险为我所用。
（3）为什么要风险管理？一项工程的工期长、参与方多、易受外界影响，这样就会导致成本增加，利润减低，甚至有可能使项目失败。
这样的案例在我国是很多的，结果造成大量的资源浪费。
1.2工程项目风险的特点。
（1）风险的客观性与必然性。
在整个工程项目中，风险的存在与发生，总体而言是一种必然现象。
（2）风险的多样性。
在一个工程项目中有许多种类的风险，如自然风险、政治风险、合同风险、经济风险等，这些风险之间又有复杂的内在联系。
（3）风险在整个项目生命期中存在，而不仅仅是在实施阶段。
如：在设计阶段，可能存在专业不协调、地质不确定、图纸错误等；在施工阶段，可能存在物价上涨、资金缺乏等。
（4）风险影响全局性。
如：气候异常导致工程停滞，带来了工期的延长，同时也增加了费用。
一个活动受到风险干扰，可能影响到与它相关的许多活动，因此，在工程项目中的风险影响，随着时间推移有扩大的趋势。
（5）风险有一定的规律性。
工程项目的环境变化、项目的实施有一定的规律性，所以，风险的发生和影响也有一定的规律性，是可以预见的。
需要管理人员要有风险意识，重视风险，对风险进行全面的控制。
1.3风险管理中常有的应对方法。
（1）风险回避。
风险回避是一种消极的风险处置方法，再大的风险也只是可能发生，也有可能不发生。
采取回避，当然是能彻底消除风险，但同时也失去了可能的收益。
应该根据自身特点，回避风险大的，选择风险小或者适中的。
（2）风险减轻。
对损失小、概率大的风险，可采取控制措施来降低风险发生的概率，对于风险已经发生的，要采取措施尽可能的减少损失。
风险控制与风险回避不同，风险控制是一种积极、有效的处理方式，它能有效地减少项目因风险事件而造成的损失。
（3）风险保留。
对损失小、概率小的风险留给自己承担，要主动承担风险，而不是被动承担，被动承担往往造成严重后果，使项目遭受重大的损失。
（4）风险预防。
风险预防有汇率风险的预防、技术风险的预防、合同风险的预防。
通常风险预防采用技术措施或管理措施来防止不确定因素的出现或者减少已经出现的因素，降低风险发生的概率，做到防范于未然。
（5）风险转移。
风险转移又分为保险风险转移和非保险风险转移。
保险风险转移在国外是很常见是事，但在国内的案例不多，主要是由于管理人员对风险的意识淡薄。
非保险风险转移有：担保合同、租赁合同等。
通过合同转移风险在国内外都很普遍，通过合同可以降低个体的风险。
但要选择信誉好、能力强合作伙伴。
2工程保险
在国际中，投保是应对风险的一种重要手段和普遍做法。
随着我国经济的快速发展和工程建设的需要，以及我国管理人员对风险意识的不断增强，参与保险的项目会越来越多，工程保险市场前景广阔，在此介绍一下国际工程中使用的保险。
工程保险是以承保建筑为主体的工程，在整个建设期间，由于保险责任范围内的风险给工程项目造成损失而提供经济赔偿保障的保险。
2.1工程保险的特征有：（1）承保风险的特殊性。
工程保险承保的项目绝大多数是在风险中，同时，工程施工工程中始终处于动态的，各种风险相互联系，使得风险程度增加。
（2）风险保障的综合性。
工程保险既承担财产损失的风险，又承担责任风险，还可以根据工程项目情况承担其他风险。
（3）投保人具有广泛性。
可以是业主，也可以是承包人，任何一方都可以投保。
2.2工程保险的分类：（1）综合工程险。
主要针对因自然灾害和意外事故造成的财产损失和依法应对第三人人身伤害所承担的经济赔偿责任提供保障的一种综合性保险。
（2）雇主责任险。
主要是保护业主和承包商的雇员遭受工伤时雇主应承担的责任而设立的保险。
（3）工程延误及预期损失险。
是针对因自然灾害和意外事故导致工程不能按期交付，并由此造成预期收益损失提供的保险。
（4）工程质量保险。
是针对承包商为保证工程完工后出现的质量缺陷进行修理、弥补、赔偿提供可靠的资金保障的保险。
（5）货物运输险。
此保险包括海洋运输保险、路上运输保险等。
（6）施工机具险。
是对施工机具在使用或停放过程中，因自然灾害或意外事故造成的损失提供的保险。
（7）雇员忠诚险。
主要是弥补因雇员的欺骗或不忠行为而给项目造成损失设立的保险。
（8）职业责任险。
与工程项目关系最大的是设计责任险，主要的承担设计人员在设计过程中的疏忽、过失而引发的工程事故，造成工程本身的经济损失和产生的诉讼费用。
在国际中，设计公司常常为设计师投保，有些国家的行业协会，强制要求为技术人员投保职业责任险。
（9）履约保障险。
针对因承包商自身的错误导致合同不能履行时，为保障业主及时聘请其他承包商继续施工所提供的保险。
总之，风险管理与保险是现代工程项目管理中必不可少的一项工作，通过剔除风险以减少成本，从而给业主带来更多的经济效益，最大限度地实现业主的建设目标。
参考文献：
[1]李慧民.工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社.
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[3]全国二级建造师职业资格考试用书.建设工程施工管理[M].
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建设工程项目风险管理与保险
On the Risk Management and Insurance of the Construction Project
王清波Wang Qingbo
（泉州市建设系统培训中心，泉州362000）
（Quanzhou Building System Training Center，Quanzhou362000，China）
摘要：在我国的许多项目中，由于没有风险意识而造成的损失是巨大的，同样，风险和盈利是同时存在的，通常风险大的工程项目才有较高的盈利，降低风险的目的就是减少不必要的成本开支，以实现目标利润，创造良好的经济效益。
这样，风险管理就成为项目管理的重点之一。
Abstract：In many of the programs in our country，the losses are great due to the lack of risk awareness.Both the benefits and challenge exist.Risky projects often have higher earnings，lower risk is the objective of reducing unnecessary costs to achieve target profit，to create a good economic benefits.In this way，risk management has become one of the key project management.
关键词：工程项目风险管理；经济效益；应对方法；工程保险
Key words：the risk management of construction；economic benefits；measures；project insurance
中图分类号：TU723文献标识码：A文章编号：1006-4311（2010）04-0163-01
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