中国企业文化现状研究_魏海波
中国企业文化现状
中国企业文化现状引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为准则和工作方式，它对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要的影响。
中国企业文化的现状是一个备受关注的话题，本文将从五个大点来阐述中国企业文化的现状，并对其进行详细分析。
正文内容：1. 企业价值观念1.1 传统价值观念的影响中国企业文化的基础是传统的价值观念，如忠诚、尊重长辈、尊重权威等。
这些价值观念在中国企业文化中仍然占据着重要地位，影响着企业的决策和员工的行为。
1.2 现代化的价值观念的兴起随着中国经济的快速发展和国际交流的增加，现代化的价值观念也逐渐在中国企业文化中兴起。
例如，注重创新、平等、多元化等价值观念逐渐受到重视，企业开始更加关注员工的个人发展和多元化的团队合作。
1.3 传统与现代化价值观念的碰撞传统与现代化的价值观念在中国企业文化中存在碰撞和冲突。
一些企业在价值观念的转变中面临挑战，需要在保持传统文化的基础上，适应现代化的需求。
2. 工作方式和行为准则2.1 高度集权和垂直管理中国企业文化中普遍存在高度集权和垂直管理的特点。
决策通常由高层管理层做出，下属需要遵循上级的指示执行。
这种工作方式在一定程度上限制了员工的创新能力和自主性。
2.2 人际关系和人情味的影响中国企业文化中重视人际关系和人情味的特点也是显著的。
在企业中，人际关系往往比工作能力更重要，这种情况可能导致一些不公平的现象出现。
2.3 现代化管理方式的引入随着国际化企业的进入和管理理念的引入，中国企业文化中也逐渐引入了现代化的管理方式。
例如，推行激励机制、鼓励员工创新和自主决策等，以提高企业的竞争力。
3. 组织结构和沟通方式3.1 传统的组织结构中国企业文化中普遍存在传统的组织结构，以部门划分为主，决策和信息流通较为缓慢。
这种结构限制了信息的传递和沟通效率。
3.2 平板化组织结构的兴起随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，一些中国企业开始转向平板化的组织结构，以提高决策效率和信息流通速度。
中国企业文化现状分析 管理毕业论文
中国企业文化现状分析摘要：在当今世界企业文化业已成为一个企业的核心竞争力。
企业文化决定着企业的战略方向、经营理念、管理水平和员工素质，是企业可持续发展的内生动力。
当今世界经济和文化的相互交融，对企业提出了新的更高要求：产品要有丰富的文化含量，服务要有较高的文化品位，经营要有突出的文化特色，管理者要有全面的文化素质，战略规划要有深厚的文化基础。
关键字：企业文化道德传统创新以人为本Abstract：In the world today,Corporate culture has become a core competence.Corporate culture determines strategic direction, management philosophy, management and staff quality of a company.It is the sustainable development of endogenous motivation.The world economy and culture interacting with each other，has set new and higher requirements：products have a rich cultural content,services have a high cultural taste,the cultural characteristics of business,quality managers have a comprehensive cultural,strategic planning have profound cultural foundation.Keywords: Corporate Culture, Moral traditions, Innovation, People-oriented.一、企业文化的内涵企业文化是企业个性意识及内涵的总称，其能以企业组织行为所体现。
中国企业文化现状
中国企业文化现状引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对企业的发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。
随着中国经济的快速发展，企业文化也在不断演变和完善。
本文将就中国企业文化的现状进行分析和探讨。
一、价值观念多元化1.1 传统文化与现代理念融合中国企业文化在传统文化和现代理念之间寻求平衡，注重传承中国传统价值观念的同时，也融入了现代管理理念，形成独特的文化氛围。
1.2 崇尚创新与包容性现代企业注重创新和包容性，鼓励员工提出新观念和创意，营造积极向上的工作氛围。
1.3 尊重个性与团队合作中国企业文化强调尊重员工个性，同时也重视团队合作，倡导员工之间的相互尊重和合作。
二、员工关系和企业文化2.1 员工关系的人性化管理中国企业越来越注重员工的人性化管理，关注员工的生活质量和工作环境，提高员工的幸福感和归属感。
2.2 鼓励员工发展与成长企业文化鼓励员工不断学习和成长，提供培训和晋升机会，激发员工的潜力和创造力。
2.3 倡导员工忠诚与责任感企业文化强调员工的忠诚和责任感，建立良好的员工关系，提高员工的忠诚度和凝聚力。
三、企业价值观念与社会责任3.1 强调企业社会责任中国企业越来越注重企业社会责任，积极参与公益事业，推动社会发展和进步。
3.2 倡导诚信与诚实经营企业文化倡导诚信经营和诚实守信，树立企业良好形象，赢得消费者和社会的认可。
3.3 弘扬企业家精神中国企业文化弘扬企业家精神，鼓励创业和创新，促进企业的可持续发展和壮大。
四、企业文化建设与管理4.1 重视企业文化建设企业越来越重视企业文化的建设和管理，制定企业价值观念和文化标准，引导员工形成共同的文化认同。
4.2 建立企业文化激励机制企业文化建设需要有激励机制的支持，激励员工积极参与企业文化建设，形成良好的文化氛围。
4.3 强化企业文化执行力企业文化的建设需要有强有力的执行力，通过制度建设和管理措施，确保企业文化的贯彻执行和落实。
五、未来发展趋势与挑战5.1 适应经济转型和市场变化中国企业文化需要不断适应经济转型和市场变化，与时俱进，保持活力和竞争力。
中国企业文化现状
中国企业文化现状引言概述：中国企业文化是指中国企业在经营管理过程中形成的一种独特的价值观念、行为规范和组织文化。
随着中国经济的快速发展，中国企业文化也在不断演变和发展。
本文将从五个方面详细阐述中国企业文化的现状。
一、企业价值观念的转变：1.1 传统价值观念的影响：中国企业长期受到传统价值观念的影响，如尊重权威、强调集体主义等。
1.2 开放思维的崛起：随着市场经济的发展，越来越多的企业开始注重创新、开放思维和个人发展。
1.3 强调企业社会责任：现代中国企业越来越重视企业社会责任，积极参与公益活动，关注环境保护和员工福利等。
二、行为规范的变迁：2.1 从权威至民主：中国企业在过去更加注重权威管理，而现在越来越倡导民主、平等的管理方式。
2.2 强调团队合作：中国企业逐渐认识到团队合作的重要性，强调员工之间的协作和共同发展。
2.3 倡导创新精神：随着经济发展的需要，中国企业越来越注重创新，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
三、组织文化的演变：3.1 从官僚主义到创新文化：中国企业越来越重视创新，逐渐摒弃官僚主义的管理方式，鼓励员工发挥创造力。
3.2 强调学习型组织：现代中国企业注重建设学习型组织，提供学习机会和培训，鼓励员工不断学习和成长。
3.3 倡导企业文化建设：越来越多的中国企业开始注重企业文化建设，通过制定核心价值观、企业使命等来凝聚员工共识。
四、企业文化的地域特色：4.1 北方与南方企业文化的差异：中国企业文化存在地域特色，北方企业注重规范和秩序，南方企业更加注重人情味和灵活性。
4.2 东部与西部企业文化的差异：东部企业文化更加开放、国际化，西部企业文化更加注重传统价值观念和地方特色。
4.3 城市与农村企业文化的差异：城市企业文化更加现代化和多元化，农村企业文化更加注重家族传承和稳定性。
五、面临的挑战与发展趋势：5.1 全球化背景下的文化融合：中国企业在面对全球化的挑战时，需要适应不同文化的融合，提升国际竞争力。
中国企业文化现状
中国企业文化现状一、引言中国企业文化是指在中国特定的历史、文化和社会背景下形成的一种独特的组织文化。
随着中国经济的快速发展和企业竞争的加剧，企业文化在中国的重要性日益凸显。
本文将详细介绍中国企业文化的现状，包括其特点、影响因素以及对企业和员工的影响。
二、中国企业文化的特点1. 传统价值观的影响：中国企业文化深受传统价值观念的影响，如尊重长辈、注重家族观念、重视集体利益等。
这些价值观念在中国企业中得到广泛传承和发扬。
2. 领导权威主义：中国企业文化中普遍存在着领导权威主义的特点，领导者通常具有较高的权威和决策权，员工普遍接受并遵守领导者的指示。
3. 高度重视人际关系：中国企业文化非常注重人际关系的建立和维护。
员工之间的互动和合作关系对于企业的发展至关重要。
4. 压力与竞争：中国企业文化中普遍存在着较高的工作压力和激烈的竞争环境。
这种环境对于员工的工作动力和个人能力的提升起到一定的推动作用。
三、影响中国企业文化的因素1. 历史和文化背景：中国悠久的历史和丰富的文化传统对企业文化的形成产生了深远的影响。
传统的家族观念、尊长尊师的思想等都在中国企业文化中得到了体现。
2. 经济发展和市场竞争：中国经济的快速发展和市场竞争的加剧对企业文化产生了重要的影响。
企业为了在激烈的竞争中生存和发展，不断调整和优化自身的文化。
3. 国家政策和法律法规：中国政府对企业文化的引导和规范起到了重要的作用。
政府的相关政策和法律法规对企业文化的形成和发展起到了指导和约束的作用。
4. 社会价值观的变化：随着社会的发展和进步，人们的价值观念也在发生变化。
这些变化对企业文化的形成和发展产生了一定的影响。
四、中国企业文化对企业的影响1. 组织凝结力的提升：中国企业文化强调集体利益和团队合作，能够有效提升组织的凝结力和团队协作能力。
2. 企业形象的塑造：企业文化是企业形象的重要组成部份，良好的企业文化能够提升企业的声誉和形象，增强企业的竞争力。
中国企业文化现状
中国企业文化现状一、引言中国企业文化是指在中国特定的历史、文化和社会背景下形成的一种独特的组织文化。
企业文化对于企业的发展和员工的凝结力具有重要作用。
本文将从中国企业文化的特点、现状以及对企业发展的影响等方面进行探讨。
二、中国企业文化的特点1. 厚重的历史底蕴：中国企业文化承载着悠久的历史和传统，深受中华文化的影响，注重家族价值观念、尊重长辈和权威等。
2. 重视人际关系：中国企业文化强调人情味和人际关系的重要性，注重建立和谐、友好的工作环境，关注员工的感受和需求。
3. 注重集体主义：中国企业文化强调集体利益高于个人利益，强调团队合作和集体意识，倡导共同奋斗和共同发展。
4. 尊重权威与等级制度：中国企业文化中存在着明确的等级制度和权威结构，上下级关系明确，员工对领导的尊重和服从是一种普遍现象。
5. 重视精神价值观：中国企业文化注重精神价值观的传承，强调诚信、责任感、忠诚度等价值观念，倡导做一个有社会责任感的企业。
三、中国企业文化的现状1. 多元发展：随着中国改革开放的进程，中国企业文化呈现出多元化的发展趋势。
不同地区、不同行业的企业文化呈现出差异化和多样性。
2. 西方文化影响：随着全球化的发展，西方企业文化对中国企业文化产生了一定的影响。
一些企业引入西方管理理念和文化元素，形成为了独特的混合文化。
3. 价值观念转变：随着社会价值观念的变化，中国企业文化也在悄然发生着变革。
注重员工个人发展、平等和多元化的企业文化开始受到关注。
4. 创新与变革：中国企业文化正逐渐向创新与变革的方向发展。
一些企业开始注重创新思维、激励机制和开放式管理，以适应快速变化的市场环境。
四、中国企业文化对企业发展的影响1. 增强企业凝结力：中国企业文化注重集体主义和团队合作，能够增强员工的凝结力和归属感，提高企业的整体竞争力。
2. 塑造企业形象：中国企业文化强调精神价值观和社会责任感，能够塑造积极向上的企业形象，提升企业的品牌价值和声誉。
中国企业文化现状分析
中国企业文化现状分析近年来，中国企业文化发展迅速，已经成为企业竞争力和可持续发展的关键要素之一、然而，中国企业文化的现状仍然存在不少问题和挑战。
本文将从多个方面分析中国企业文化的现状，并兼论经盛企业文化模型。
首先，中国企业文化的现状存在着缺乏创新和灵活性的问题。
许多中国企业的文化偏向于传统的保守和刻板的模式，缺乏对新事物和新想法的开放性和适应性。
这导致了许多企业无法及时调整和适应市场变化，破坏了其竞争力和发展潜力。
其次，中国企业文化的现状也存在着过于崇尚权威和集权的倾向。
在一些企业中，高层管理者对权威和控制的渴望导致了信息的不畅通和决策的低效率。
这限制了下层员工的创造力和积极性，影响了企业的创新和发展。
另外，中国企业文化现状中存在着形式主义和功利主义的问题。
许多企业在建立企业文化时，过于注重形式和仪式，忽视了文化的内涵和核心价值观的塑造。
此外，企业也看重利益和利润，而忽视了员工的工作满意度和幸福感的提升。
这种功利主义的文化导致员工对企业的忠诚和归属感不强，容易导致员工流失和团队士气低落。
针对以上问题和挑战，经盛企业文化模型提供了一种有效的解决方案。
经盛企业文化模型强调员工参与和共同创造企业文化的重要性。
通过组织内部的互动和协作，经盛企业文化模型鼓励员工自我管理和积极参与企业决策的过程中。
这不仅能够增加员工的工作满意度，还能够提升员工的创造力和团队合作能力。
此外，经盛企业文化模型还强调以人为本和注重员工的发展。
模型注重培养员工的技能和潜力，提供员工的晋升和发展机会，同时关注员工的工作环境和福利。
这有助于提高员工的归属感和忠诚度，激发员工的潜能和创新能力。
总之，中国企业文化的现状存在一些问题和挑战，但也有着不少的机遇和潜力。
通过兼论经盛企业文化模型，可以帮助企业弥补当前所存在的不足和不合理之处，提升企业的竞争力和持续发展能力。
最终，中国企业文化将朝着更开放、包容、创新和人本的方向发展。
中国企业文化现状
中国企业文化现状引言：中国企业文化是指中国企业在经营过程中形成的一种特定的价值观、行为准则和组织文化。
随着中国经济的快速发展，企业文化在中国企业的发展中起着至关重要的作用。
本文将详细介绍中国企业文化的现状，包括其特点、影响因素以及未来的发展趋势。
一、中国企业文化的特点1. 厚重的历史文化积淀：中国拥有悠久的历史文化传统，企业文化中常融入传统的价值观念和行为准则，如尊重长辈、重视家族观念等。
2. 注重人际关系：中国企业文化强调人际关系的重要性，强调团队合作、互助精神和集体主义。
3. 重视稳定和谐：中国企业文化注重维护稳定和谐的工作环境，强调员工之间的和谐相处和管理层与员工之间的良好关系。
二、影响中国企业文化的因素1. 国家政策与法律法规：中国政府通过政策和法律法规对企业文化的发展进行引导和规范，如鼓励企业文化建设、加强员工培训等。
2. 经济发展阶段：中国企业文化的发展与经济发展阶段密切相关。
在不同的经济发展阶段，企业文化的重点和特点也会有所不同。
3. 企业领导者的价值观：企业领导者的价值观念对企业文化的形成和发展起着重要的作用。
领导者的行为和决策会对企业文化产生深远影响。
三、中国企业文化的发展趋势1. 融合创新：随着中国企业与国际企业的交流与合作不断增加，中国企业文化将融合创新，吸收国际先进企业文化的优点，并将其与中国传统文化相结合。
2. 强调员工价值：未来的中国企业文化将更加重视员工的价值和发展，注重员工的职业发展规划、培训和激励机制的建立。
3. 强调企业社会责任：中国企业将更加注重社会责任的履行，积极参与公益事业，推动社会的可持续发展。
结论：中国企业文化在中国企业的发展中起着重要的作用。
其特点包括厚重的历史文化积淀、注重人际关系和重视稳定和谐。
影响中国企业文化的因素包括国家政策与法律法规、经济发展阶段和企业领导者的价值观。
未来，中国企业文化将融合创新、强调员工价值和企业社会责任。
这些发展趋势将进一步推动中国企业文化的发展，为中国企业的可持续发展提供有力支持。
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三、我国企业文化研究现状 企业文化在 80 年代传 入我国， 在 国 内外对企业文化报道越来越多，我国便实践操作上已经形成了有自己特色的 企业文化，但是没有上升到理论上来探讨 和研究，在我国企业文化研究方面经历了 四个阶段： 第一个阶 段 ，1980-1986 年 ， 引 入 和 学习西方的企业文化。 企 业文化于 20 世 纪 80 年 代 传 入 我 国 ，在 很 短 的 时 间 内 《Z 理论-美国企业界怎么样迎接日本的挑 战 》、《日本企 业管理艺 术 》、《寻求优 势美 国 成 功 公 司 的 经 验 》、《企 业 文 化-企 业 生存的习俗和礼仪》和《企业文化-现代 企业的精神支柱》等企业文化的著作相继 在我国翻译出版，并且陆续进行传播。 第二个阶 段 ，1986-1991 年 ， 企 业 文 化第一次兴起。 从 80 年代后期开始，中国 的理论界学者和企业家对企业文化的认 知 有 了 一 定 了 解 ，1988 年 在 中 国 连 续 召 开了几次比较大规模的关于企业文化的 研讨会。掀起了一次“企业文化热潮”在上 海金山石化总厂召开了“上海市首届企业 文化研讨会”， 之后又在杭州召开了全国 性 的 企 业 文 化 研 讨 会 。 1988 年 的 10 月 份，在北京陆续又召开了两个十分重要的 学术研讨会，这两次的研讨会揭开了我国 企业文化建设和研究的序幕。在这次的研 讨会中学者和专家出了探讨企业文化的 理论和实践的问题，还成立了“中国企业 文化研究会”， 同时在中国管理科学研究 院成立了企业文化研究室，这对我国企业 文化的研究起到了极其重要的作用。 第三个阶 段 ，1991-2000 年 ， 企 业 文 化的深入发展。 从 1991 年以后，中国的企 业文化理论界又一次地活跃起来，邓小平 的南巡讲话，给我国改革开放注入了新的 活力，一些企业家开始更努力地进行企业 文化的深入研究和实践活动。 仲伟周教授认为， 企业文化是一种能 够体现企业内在人文特点的，是整个社会文 化在企业里的表现，构建企业文化是要满足 人们的各个方面的需求的要求，在企业内部
产生一种员工都能认可的激励机制和管理 制度，这些都是在很多的方面代替或补充了 经济手段，同时也是降低企业内部交易成本 的最佳办法。因为企业的归属感和荣誉感都 是一种大家都能同时享有的和共同拥有的 公共物品。这种激励机制能够普及到企业所 有员工并且需要投入的成本并不大。
第 四 个 阶 段 ，2001 年 至 今 ，企 业 文 化 二次热潮的兴起。 2001 年以后，中国面对 经济全球化和知识经济的严峻挑战，尤其 是中国加入世贸组织所面临的考验，利用 企业文化建设来推动中国的文化建设和 经济建设，第二次的中国企业文化研究热 便兴起了。 2003 年，国务院国资委开展的 《中央企业文化建设研究》 软科学课题研 究具有较高的理论水平和应用的价值。该 课题在实践调研的基础上，客观评价了目 前我国企业文化建设的现状。 2004 年，国 务院国资委在大庆召开了首届“中央企业 企业文化建设研讨交流会”从而企业文化 实践进一步的完善。 2005 年，国务院国资 委下发了 62 号文件 《关 于加强中 央企业 文 化 建 设 的 指 导 意 见 》，将 “以 人 为 本 ” 的 企业原则，视为企业的灵魂。 这个文件是 我国企业文化建设史上第一份由国务院 颁布的重要文件。 2007 年，中国企业文化 研究会举办的“中国文化文化百人学术论 坛”在北京召开。 全国知名的企业文化研 究专家出席了本次会议。
中国集体经济·2012·09 （3 月） 65
近年来我国的企业文化建设取得了 好的成绩，受到媒体关注。 但是存在一些 不少问题，就目前的现状来讲，中国的企 业文化研究仍处于一种表层的状态，没有 形成系统的、完整的、科学的并且具有中 国特色的企业文化理论体系。
参考文献： 1.刘 光 明 .企 业 文 化 学 [M].经 济 管 理 出 版 社 ,2002. 2.贾 春 峰.坚 持 什 么 样 的 企 业 文 化 创 新 观 [J].理 论 前 沿 ,2008(6). 3.白 光 .企 业 在 冲 击 中 创 新 [M].中 国 物 资 出 版 社 ,2002. （作者单位：武汉大学政治与公共管 理学院）
关键词：经济发展；企业文化；文化研究 一、研究背景 在市场竞争中依靠文化力来带动生 产力，最终来提高企业的竞争力。 有文化 的企业未必都能成功，但是没有文化的企 业肯定不会成功。 改革开放 30 多年来，怎 么样来建设符合中国国情的企业文化，适 应中国未来经济发展的趋势，本文就中国 目前对企业文化的研究现状作以下树立， 希望对企业文化建设有所帮助。 二、研究的意义 第一，理论意义：面对全球化的日趋 激 烈 竞 争 ，中 国 的 企 业 必 须 主 动 寻 找 机 会 ， 以不变应万变。 随着企业管理的逐渐发展， 必然是涉及到企业的价值观、 企业的精神 等层面的问题。 目前，我国的企业文化建设 参差不齐， 尤其是一些企业的价值观不明 确、企业精神不够创新，或者是企业的发展 缺乏长远的规划，只注重眼前的利益，这些 都在一定程度上影响了企业文化建设的顺 利进行。 所以通过对企业文化的理论来源 和内涵的分析， 对中国企业文化研究起到 了一定的借鉴作用， 丰富中国企业文化的 理论，又推动了企业的不断发展和进步。 第二，现实意义：从中国目前的情况 来看，正处于经济发展的上升阶段，美日 仍然是当今世界经济大国，其经济发展的 速度和方向会给周边的国家乃至世界经 济带来巨大的影响，为了我国经济也能够 迅速的发展，对中国的企业文化研究也是 很重要的， 需要借鉴国外优秀的企业文 化，走出以科学发展观为指导的中国企业 文化的道路。从企业可持续发展的竞争力 来说，价值观、管理、技术等软性的企业文 化竞争是企业竞争的优势所在，是可持续 发展的力量源泉。 因此，对于打造中国优 秀的企业文化，具有极为重要的意义。
集体经济·经营之道
中国企业文化现状研究
■ 魏海波
摘要：中国经济发展迅速，中国企业 整体实力有所增强， 但随着世界经济复 苏，各行各业都在为企业的转型和调整做 准备，国际竞争日趋激烈，中国的企业还 有待于进一步提高。 当前形势下，我们很 有必要研究中国企业文化建设，文章就中 国企业文化研究现状做简单梳理。