输电线路大修、技改项目管理规定
2024年电气设备大修管理制度（三篇）
2024年电气设备大修管理制度第一章总则第一条根据水利电力部颁发的《电业安全工作规程》，结合大化工的特点，为贯彻安全第一、预防为主的方针，保障员工在检修过程中的安全和设备检修质量，电气车间特制定本制度。
第二条本制度包括大修前准备、电气工作的基本要求、保证安全工作的技术措施、保证工作安全的组织措施、大修期间施工及操作管理、设备完好标准、质量验收管理、技术监督管理、大修中电气突发事故的处理，应急办法和避免措施、大修总结管理等。
第三条本制度用于检查和指导电气安全检修及施工工作。
第四条电气值班人员，维护检修、施工安装、试验、设计和主管领导及技术主管人员，必须执行本制度。
第五条工作人员发现有违反本制度，足以危及人身设备安全的现象时，应予以制止或拒绝执行之。
第二章大修前的准备工作第六条全面准确地确定检修项目，明确检修目的，做到检修有根据，修后有保证。
第七条做好大修材料，备品配件及检修工具的准备工作，必须确保检修材料、备品备件和检修工具在____月____日前要备齐。
第八条完成项目检修方案及技改方案的编制工作，并按公司大修计划完成电气大修网络图的绘制。
第九条根据检修项目、班组人员结构及车间技术力量，做好人员分工，落实项目负责人、技术负责人、安全负责人和设备验收负责人。
第十条检修项目的检修进度、技术措施、安全措施、质量标准、技术规范，必须组织参检人员认真学习，并掌握。
第十一条完成所需外委检修项目的招标和合同签订工作。
第三章电气安全工作的基本要求第十二条电气工作人员应具备下列条件：1、身体健康，经医生鉴定无防碍电气工作的疾病。
2、具备必要的电气知识，熟悉国家有关的电气规程及本制度，经电业部门考核合格，持证上岗。
3、必须会触电急救法和电气防火和救火方法。
第十三条电气设备无论带电与否，凡没有做好安全技术措施的，均得按有电看待，不得随意移开或越过遮栏进行工作。
第十四条供电设备无论表计有无电压指示，凡未经验电、放电，都应视为有电。
输电运检工区线路检修管理规定
输电运检工区线路检修管理规定
以下是输电运检工区线路检修管理的一些建议和规定：
一、工区线路检修管理的目的和原则：
1. 目的：确保工区线路安全、稳定运行，提高工作效率，减少故障发生和影响。
2. 原则：安全第一，质量第一，规范操作，合理组织。
二、责任机构和人员：
1. 工区线路检修管理应有专门的责任部门负责组织、协调和监督工作。
2. 工区线路检修负责人应具备相应的专业知识和能力，并负责线路检修计划的编制和执行，以及工作人员的管理和培训。
三、检修计划和安排：
1. 根据工区线路的实际情况，制定年度、月度和周度的检修计划。
2. 检修计划应包括工作内容、工时预估、人员安排、材料准备等。
四、工器具和设备：
1. 检修人员应配备必要的工器具和设备，保证工作的顺利进行。
2. 工器具和设备应经过定期检验、维修和更新，保证其正常使用。
五、检修过程和要求：
1. 检修人员应按照操作规程进行线路检修，确保工作的安全和质量。
2. 检修过程中，应注意线路的安全保护，严禁使用不合格的材料和工器具。
3. 检修记录应详细、准确，包括操作过程、发现的问题和处理方法等。
六、事故管理：
1. 发生线路事故时，应立即停电并组织抢修，确保一线人员安全。
2. 对事故进行及时调查和分析，找出事故原因，并采取相应的纠正措施。
七、培训和交流：
1. 定期组织线路检修人员进行培训和交流，提高专业水平和技能。
2. 加强与其他单位和专家的合作，学习借鉴其它地区的经验和做法。
这些规定和建议可以根据实际情况进行具体的修改和补充，以满足具体工区线路检修管理的需要。
电网运行企业大修、技改项目工程造价管理与控制
电网运行企业大修、技改项目工程造价管理与控制摘要：电网大修和技术改造项目是提高电网企业经济效益和社会效益，实现电网企业可持续发展的必由之路。
电网大修和技术改造工程造价的定价与控制贯穿于工程的全过程。
建设现场的选择、技术设备的选择直接关系到工程造价的高低。
关键词：电网运行企业；大修技改项目；造价管理随着人们生活水平的提高，对电力的需求越来越大。
在电力系统中，加强对企业大修、技改项目全过程的监督，制定集约、准确的造价管理办法，对供电企业具有良好的现实意义。
因此，本文根据电网技术改造成本管理的特点，提出了相应的解决方案，以期为电力系统的可持续运行提供参考。
1电网运行企业中的大修、技改工程概念电力系统由发电厂、输电线路、变电所、配电和用电五部分组成。
发电是利用发电设备将水、风、光、燃料、核能转化为电能。
这是电源系统的开始。
电力传输是指利用电线、电缆等介质将发电厂与电力负荷中心连接起来进行电力传输。
该终端是用于在从传输线传输的不同电压等级中进行升压或降压转换的中间链路。
配电是电力系统的一部分，它根据用户的需要将电能分配给用户。
分配系统直接连接到用户。
用电是指用户在生产和生活中利用电能产生负荷。
在电网运行过程中，由于设备的耐久性或运行条件的不同，会出现能耗大、生产效率低、自动化程度低、设备磨损和老化等问题。
是的随着科学技术的发展和先进技术的进步，设备和材料必须进行维修，维护设备和控制系统。
为了提高供电的安全性和可靠性，对陈旧的电力设备和技术设施进行了改造。
电力检修技术是指将先进技术或设备应用于原电力设备、设施、系统的检修和更新，以保持电力系统的稳定。
大修技改包括设备改造和生产改造。
设备维修是指通过检测、维修、更换磨损部件或消除存在的问题，使设备恢复到原来的状态，提高工作效率，以保证设备的正常运行。
生产技术改造是指采用更先进、成熟、可靠的技术、工艺、设备、材料，对电力设施进行更新改造，提高现有设备，增加设备功能，提高电网的安全可靠性、智能化、环保、节能。
输电线路验收规定
35～110kV输电线路验收规定1 范围本制度规定了输电线路的检修、技改验收等方面的技术要求。
本制度适用于管辖的35～110kV输电线路的检修、技改等工程验收管理。
供输电线路设备检修、验收人员贯彻执行。
2 引用标准GBJ233-90 110～500kV架空电力线路施工及验收规范GB50173-92 电气装置安装工程，35kV及以下架空电力线路施工及验收规范3 总则3.1为了保证输电设备的检修、技改工程施工质量，促进工程施工技术水平提高，确保电力线路的安全运行，特制定本规定。
3.2 输电设备检修、技改工程必须严格执行“三检”制度(自我检查、班组检查、部门检查)和“三级验收”制度(班组、部、局组成的验收小组)。
3.3 输电设备检修、技改工程应根据施工、检修项目制定相应质量验收控制标准，按《输、变、配电检修控制程序》要求执行。
4 输电检修、技改工程验收程序4.1 检修单位(部门或班组)向运行部门或验收小组申请验收，提出验收项目和时间，同时交付检修、技改必备资料（包括技术、组织、安全措施；开工、竣工、验收、检修）报告、竣工图纸资料、产品说明书、设备铭牌数据）。
4.2 运行部门或验收小组组织审查验收必备条件。
4.3 运行部门或验收小组组织到现场验收。
4.4 验收合格后由运行部门或验收小组签字后通知有关部门可以投入运行。
5 输电设备检修、技改验收质量标准5.1 输电线路检修规程；5.2 输电线路运行规程；5.3电力设备预防性试验规程实施细则；5.4 输电设备评级标准；6 输电设备检修、技改验收内容6.1 大修、技改实施项目是否按有关规程进行；6.2大修的技术、组织、安全措施的完成情况；6.3设备缺陷的消除情况；6.4 设备安装、大修中设备更新改造情况；6.5 尚存在的问题；6.6各种测试数据是否完整、合格；6.7 必备的开、竣工、验收、(检修)报告一式四份，设备异动单及图纸资料是否齐全，移交完整；6.8 验收合格后，验收小组成员应在验收安装(检修)报告上签字，验收小组组长汇总验收小组意见后，对技改、大修工程运行质量进行评价；7 输电线路检修、技改工程验收的组织管理工作执行三级（ A 、B 、C ）验收制：7.1 验收组织分工见表17.2 凡局生产副局长(或总工程师)主持验收设备， 生产技术部主任应带领技术人员到现场了解、检查安装、检修情况。
输电线路维护、技改项目实施方案
输电线路维护、技改项目实施方案1. 引言本文档旨在提供一份输电线路维护和技改项目的实施方案。
在本方案中，我们将重点关注以下方面：设备检修、线路巡视、技术升级和维护安全。
通过实施本方案，我们旨在确保输电线路的稳定运行，并提高线路的安全性和可靠性。
2. 设备检修为了保证输电线路的正常运行，定期的设备检修是必不可少的。
在实施方案中，我们将制定详细的设备检修计划，包括检查设备的机械部件、电气部件和保护装置等。
检修过程中，应根据设备的使用情况确定检修的频率和内容，确保设备达到可靠运行的要求。
3. 线路巡视线路巡视是维护输电线路安全的重要环节。
我们将制定定期的巡视计划，包括线路走查和设备检查。
巡视过程中，应特别关注线路设备的运行状况、杆塔的稳定性和线路的绝缘情况。
发现问题及时记录，并及时采取措施修复。
4. 技术升级为了提高输电线路的可靠性和运行效率，技术升级是必要的。
我们将进行线路设备的技术改造，包括更换老化设备、提升输电能力和改善线路的响应速度。
同时，我们还将积极推广使用先进的监测和检修技术，提高设备的故障诊断和处理能力。
5. 维护安全线路维护安全是保障运行的关键。
我们将加强维护人员的安全培训，提高其安全意识和应急处理能力。
在工作中，应严格执行安全操作规程，确保操作人员和设备的安全。
同时，我们将建立健全的事故预防和应急处理机制，提高线路故障的预防和处理能力。
6. 总结本方案提出了输电线路维护和技改项目的实施方案。
通过设备检修、线路巡视、技术升级和维护安全，我们旨在确保输电线路的稳定运行，并提高线路的安全性和可靠性。
实施本方案将有助于优化线路运维管理，提高供电质量，满足用户的用电需求。
输电线路运维管理制度
输电线路运维管理制度一、总则为了保障输电线路的安全稳定运行，提高输电线路的可靠性和安全性，制定本制度。
二、管理机构本制度的执行机构为输电线路管理部门，具体负责输电线路的日常运维管理工作。
三、运维管理人员1. 运维管理人员应当熟悉输电线路的结构和工作原理，具备相关的电力运维管理知识和技能。
2. 运维管理人员要进行统一培训，获得相关证书后方可上岗。
3. 运维管理人员要定期参加相关技术培训，提高专业水平。
四、运维管理工作1. 定期检查输电线路的设备和设施，确保其处于良好的运行状态。
2. 对输电线路进行定期的巡视和检修，及时发现并处理线路故障或损坏。
3. 对输电线路的维护和保养工作要做好记录，定期整理和归档。
五、设备维护1. 输电线路的大型设备要进行定期的维护和检修，确保其正常运行。
2. 对输电线路的材料和零部件要进行定期的检查和更换，保障输电线路的安全运行。
六、安全管理1. 运维管理人员要严格遵守安全操作规程，保证各项作业的安全性。
2. 对于输电线路的安全隐患要及时进行整改，确保人员和设备的安全。
七、应急处理1. 对于输电线路的突发故障或事故，运维管理人员要迅速处理，确保线路的安全运行。
2. 建立应急预案，对不同类型的事故情况要有相应的处理措施，保障输电线路的安全和稳定运行。
八、技术更新1. 运维管理人员要及时了解输电线路的新技术和新设备，不断提高工作水平。
2. 对于老化设备要及时进行更新和改造，提高输电线路的可靠性和安全性。
九、监督检查1. 运维管理部门要进行定期的监督检查，确保各项运维管理工作的有效执行。
2. 进行运维管理工作的绩效评估，对工作不力的人员要进行相应的处罚。
十、违规处理对于违反运维管理规定的人员要进行相应的处理，严重的情况要追究责任。
十一、附则本制度在执行过程中如有需要进行修改，必须经相关部门批准后执行。
以上为输电线路运维管理制度的内容，希望能够得到各位的认可和执行。
电气设备大修管理制度
电气设备大修管理制度1.目的本制度旨在规范和管理电气设备的大修工作，确保设备能够正常运行，提高工作效率和安全性。
2.适用范围本制度适用于所有使用和管理电气设备的单位及相关人员。
3.责任与义务3.1 设备管理部门负责制定电气设备大修计划，组织实施大修工作，确保设备按照计划进行维修。
3.2 维修人员应具备相关的资质和技能，并按照相关规定进行维修工作。
3.3 使用单位应积极配合设备管理部门进行大修工作，提供所需的资源和支持。
3.4 设备管理部门负责监督和检查大修工作的进展和质量，并及时解决遇到的问题和难题。
4.大修计划4.1 设备管理部门应根据设备的使用情况和维修记录，制定电气设备的大修计划，并报备上级部门。
4.2 大修计划应明确包括大修的时间、地点、工作内容、所需的人力物力等。
4.3 大修计划应提前通知相关单位和人员，并确保时间的充分准备。
5.大修工作流程5.1 大修前5.1.1 设备管理部门应组织人员进行设备的详细检查和评估，确定大修的必要性和工作内容。
5.1.2 设备管理部门应对大修所需的材料、工具和设备进行采购和整理，确保准备充分。
5.1.3 设备管理部门应与使用单位协商，确定大修的具体时间和工作安排。
5.2 大修中5.2.1 维修人员按照大修计划进行工作，确保按时完成工作任务。
5.2.2 维修人员应按照相关规定进行操作，确保工作的安全性和质量。
5.2.3 维修人员应及时汇报工作进展和遇到的问题，设备管理部门负责协调解决。
5.3 大修后5.3.1 设备管理部门应组织对大修工作进行验收，确保质量合格。
5.3.2 设备管理部门应对大修工作进行总结和评估，提出改进意见和措施。
5.3.3 设备管理部门应将大修的相关信息和记录进行归档和保存，以备日后参考和查询。
6.安全措施6.1 大修期间，维修人员应按照相关安全规定进行操作，保证人身和设备的安全。
6.2 设备管理部门应提供必要的安全培训和指导，增强维修人员的安全意识和技能。
浅谈供电企业大修及技改项目成本管理
浅谈供电企业大修及技改项目成本管理供电企业大修及技改项目成本管理是电力行业运营管理中非常重要的一环，对于企业的经营效益和发展具有重要影响。
本文将从大修及技改项目的特点、成本管理的重要性和管理方法等方面进行论述。
首先，大修及技改项目是供电企业重要的维护和优化措施，通常需要在一定时间内对发电设备、输电线路等进行检修、维修和更新改造，以保证其正常运行。
这类项目一般具有较长的周期，投入资金大，难度大，也存在一定的风险。
因此，对于这类项目进行全面、科学、有效的成本管理至关重要。
其次，大修及技改项目的成本管理有着重要的意义。
首先，成本管理可以帮助企业控制投资规模和风险，合理安排资金使用，提高项目的经济效益。
其次，成本管理可以规范项目的经费使用，减少项目经费的浪费和挥霍，提高资金使用的效率和透明度。
再次，成本管理还可以为企业提供项目决策的依据，帮助企业做出科学、合理的技术改造和维修方案，提升企业的发展竞争力。
最后，成本管理可以促进企业的内部协调和合作，提高整个项目的执行效率和质量，推动项目进展顺利完成。
针对大修及技改项目的成本管理，可以采取以下管理方法和措施。
首先，建立科学的成本管理制度和流程，明确成本管理的责任和权限，保证管理的科学性和准确性。
其次，进行项目的成本预测和预估，合理安排资金计划，确保项目的资金充足和合理使用。
同时，建立项目成本台账和核算制度，实时监控项目的成本情况，发现问题及时进行调整和控制。
此外，要加强与相关部门的沟通和协调，确保项目的各项工作协同推进，减少工期延误和成本增加的情况发生。
最后，要进行成本分析和效益评估，及时总结经验教训，为以后的类似项目提供参考和借鉴。
总之，供电企业大修及技改项目成本管理是电力行业运营管理中的重要环节，对于企业的经营效益和发展具有重要的影响。
通过建立科学的成本管理制度和流程，做好成本的预估和控制，加强与相关部门的沟通和协调，进行成本分析和效益评估等措施，能够有效提高大修及技改项目的经济效益和运行质量，推动企业的可持续发展。
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输电运检工区
输电线路大修技改管理规定（试行）
第一章总则
第一条为加强和规范工区大修、技改管理工作，提高输电线路设备大修、技改质量和线路运行的可靠性，确保工区管辖线路的安全、可靠和经济运行，特制定本办法。
第二条大修是指为恢复现有固定资产（包括设备、设施以及辅助设施等）原有形态和能力，按项目制管理所进行的修理性工作。
技改是指对现有设备和设施，利用国内外成熟、适用的先进技术，以提高安全性、可靠性、经济性，并提高设备性能或延长使用年限而进行的完善、配套和改造。
工区大修范围主要包括输电线路检修项目（35kV及以上架空和电缆输电线路）、房屋维护项目；技改范围主要包括输电线路技改项目（35kV及以上架空和电缆输电线路）。
第三条大修工作应坚持“质量第一，效益优先”方针，避免浪费，强化综合计划管理和标准成本管理，在实施设备状态评价及确保设备安全的基础上，统筹安排，制订计划，分级负责实施。
技改工作原则为落实反事故技术措施，消除输电设备缺陷，提高供电能力和供电可靠性。
第四条本办法对工区设备大修、技改管理职责、计划的
编制、审核、实施等作出具体规定。
第五条本规定适用于工区管辖线路以及工区生产办公设施的各项大修、技改项目。
第二章管理职责
第六条工区领导作为工区大修、技改管理的决策者。
第七条工区技术组是大修、技改的归口管理部门，履行以下主要职责：
（一）对工区生产设备大修工作进行统一管理，贯彻国家、行业和国网公司、省公司、市局有关设备大修的方针、政策、法律法规和标准，组织制订或修订工区大修、技改工作的管理规定、制度。
（二）组织建立和维护工区大修、技改项目储备库，组织编写工区大修、技改项目建议书、可行性研究报告及年度项目计划。
（三）协调工区有关大修、技改工作的重大问题，监督、指导工区大修工作。
（四）负责对工区大修、技改管理工作进行总结、分析，提出改进工作措施。
负责按时向局相关部门汇总上报年度计划的进度情况，月度、季度、年终总结及有关报表。
（五）负责大修、技改项目的招投标、实施方案，解决项目实施单位在大修实施中的困难。
（六）负责大修、技改项目废旧物资的报废工作。
（七）负责组织大修、技改工程竣工验收、投产工作。
（八）负责大修、技改项目结算管理，包括工程结算造价审核，甲供物资和材料结算管理和工程其他费用结算管理等。
（九）负责大修、技改工程竣工资料归档管理工作。
第八条工区相关部门职责
（一）综合组是工区房屋类大修、技改工作的专业管理部门，履行以下主要职责：
1.负责工区房屋及办公设施大修、技改项目计划的编
制。
2.负责本专业大修、技改合同的审核，协助协调解决实
施单位在大修、技改实施中的困难
3.负责项目合同合法性、合规性的审查
（二）安质组是工区安全设施大修、技改工作的专业管理部门，履行以下主要职责：
1.负责工区安措、消防、安防大修、技改项目计划的编制。
2.负责本专业大修、技改合同的审核，协助协调解决实
施单位在大修、技改实施中的困难
（三）线路、电缆运检班是实施大修、技改工程输电设备的主人，履行以下主要职责：
1.负责班组管辖输电设备大修、技改项目计划的编制。
2. 协助协调解决实施单位在大修、技改实施中的困难，比如带路等配合工作。
3. 负责班组管辖输电设备大修、技改工程的验收。
（四）机具管理班是实施大修、技改工程物资保障部门
的主要管理者，履行以下主要职责：
1.负责大修、技改项目工程的材料采购、保管、发放；
第三章项目储备管理
第九条为加强大修、技改项目前期管理，建立工区项目储备库。
储备库项目为拟列入下一年度计划的大修、技改项目。
第十条储备库项目应开展可行性研究报告、项目建议书编制等前期工作。
储备库项目应按照项目实施的轻重缓急排序。
第十一条每年7月上旬，技术组完成大修、技改储备项目编制工作并报局生产技术部。
第四章项目实施管理
第十二条技术组对工区年度大修计划的执行、大修费用的合理使用负有管理责任，应采取措施确保局下达大修计划的实施。
第十三条项目实施管理主要包括：项目设计和预算、物资采购、施工管理、项目监理及竣工验收、项目结算、档案管理。
第十四条项目设计、预算管理
（一）设备大修、技改项目初步设计编制与评审管理应符合《国家电网公司生产技术改造和设备大修项目初步设计编制与评审管理办法（试行）》（国家电网生〔2010〕1761号）的有关管理的要求。
（二）对于需编制项目可行性研究报告的限上项目，由市局统一委托具有相应资质的单位进行初步设计或施工图设计，并组织审核。
（三）对于需设计的限下项目，由项目单位委托具有相应资质的单位进行初步设计或施工图设计，并组织审核（四）无需设计的项目由工区编制设备大修、技改项目工作任务书及项目费用预算。
（五）大修、技改项目的预算按照国网电网设备检修、技改工程预算编制与计算标准执行。
第十五条招投标管理
（一）对符合招投标要求的大修、技改项目应实行招投标制，按局招投标管理规定开展招投标工作。
（二）大修、技改项目的实施和物资、材料采购等应符合《米脂电业局工程招投标管理实施细则 (试行)》、《米脂电业局物资招投标管理实施细则(试行)》管理的有关规定。
第十六条物资管理
应严格执行《米脂电业局废旧物资处置管理办法》的相关规定，加强废旧物资管理工作，进一步做好废旧物资报废申请、现场回收交接、仓储入库等工作。
第十七条施工管理
设备大修、技改项目施工管理应严格贯彻落实省公司、局生产设备检修相关规定要求，强化项目安全、质量、进度、费用的全过程管控。
第十八条项目监理、竣工验收
应严格按照《浙江省电力公司输变电设备检修监理工作大纲(试行)》的有关规定，所有大修、技改项目完工后，必须经过验收合格后方可投运。
第十九条项目结算
大修、技改项目正式投产运行后，项目实施单位应按照大修、技改任务书、实际工作量编制结算书，工区委托与市局签订框架协议的中介单位进行工程结算审价，并对中介审价成果进行确认。
工程项目结算审价完成后由技术组大修、技改专职以完工报告形式报送财务部门进行结算。
第二十条档案管理
工区应在验收后按照项目验收资料编制的相关要求及格式组织竣工资料的编制，包括验收记录、废旧物资应收清单等，交档案室予以存档。
第五章大修、技改项目流程管理
第二十一条流程管理
（一）、项目计划编制
技术组负责编制输电线路类大修、技改项目计划、项目建
议书或可行性研究报告，汇总工区其他各部门大修、技改项目计划、项目建议书或可行性研究报告。
（二）、项目计划上报
技术组负责上报工区各类大修、技改项目计划、项目建议书或可行性研究报告；
（三）、项目计划下达
根据局相关部门下达的综合计划，落实大修、技改项目负责人；
（四）、项目计划实施：
项目是否需要招标：否，进入项目实施步骤；是，按局招投标管理规定开展招投标工作，招标工作完成后，进入项目实施步骤；
（五）、工程项目验收
工程项目完工后，各相关部门开展工程验收工作；
（六）、工程项目结算办理
工程项目相关部门完成工程验收工作后，审核项目工程量并签字确认，并将结算书上报至技术组大修技改专职办理工程项目结算办理相关工作；
（七）、工程项目资料归档
工区各部门做好大修、技改项目的相关记录及资料归档工作；
第六章工区大修、技改管理
及考核制度
第二十二条工区各部门工作人员大修、技改管理的奖惩规定：
（一）、工区各部门上报大修、技改方案不得超过规定时间、如超过规定日期扣除相关责任人100元。
（二）、生技组相关人员汇总、上报计划超过规定日期扣除相关责任人100元。
（三）、工程竣工验中出现纰漏，扣除相关责任人100元。
（四）、工程预、结算工作上报不及时，扣除相关责任人 100元。
（五）、工程项目资料归档不及时或资料不够周全的口相关责任人100元。