金蝶软件,破蛹化蝶历程
金蝶案例分析
第二次融资与飞跃：引入风险投资基金
通过引入IOC的投资，为“深圳金蝶”带来的不仅是 资金，更重要的是获得了IDG广泛的国际商业资源、 先进的管理文化和长远的发展眼光。
上市。
第一次融资和飞跃：引入两个股东
“深圳金蝶”前身为1991年11月成立的深圳爱普 电脑技术有限公司，在1991到1993年间，该公 司成功开发了以DOS系统为本的财务软件，面对 将该产品推向市场的资金需求，1993年8月，徐 少春决定成立一家全新的合营企业，故此，1993 年8月，“深圳金蝶”以原来曾用过的名称—— 深圳远见的名义成立为中外合资企业，注册资本 为人民币120万元，股东结构包括：深圳爱普： 35%；赵西燕女士：25%和蛇口社会保险公司： 40%。
◦ 1．股份的全流通有利于发起人股份的流动和风险投资的 撤出，将股权结构进一步多元化，打开了迈向国际的融资 渠道；
案例启示
◦ 2．通过Project Chim在海外代表员工利益持股，以及金 蝶集团实施股票期权的制度保障，公司能够在留住人才的 同时可以节约成本；
◦ 3．上市后，公司将接受股东的监督，有利于公司改进管 理；
谢谢！
第三次融资和飞跃：重组与上市
重组过程：
◦ 第二步： 2000年1月17日，Oriental Gold和Billion Ocean
分别转让24375股和2039股股份予IDGVC，每股股份作 价0.1港元，Billion Ocean和Project China分别转让 14961股和10000股与赵西燕女士，每股作价0.1港元。
金蝶成功案例
金蝶成功案例金蝶软件是一家专注于企业管理软件、云服务及相关服务的企业，致力于帮助企业提升管理效率、降低成本、提高竞争力。
金蝶软件在全球范围内拥有大量成功案例，为各行各业的企业提供了全面的解决方案。
下面我们就来看看金蝶软件的一些成功案例。
首先，我们来看一个制造业的成功案例。
某制造企业在生产和管理过程中存在诸多问题，如生产计划难以调整、库存管理混乱、财务数据不准确等。
为了解决这些问题，该企业引入了金蝶ERP系统，通过系统的生产计划模块，实现了生产计划的精细化管理，大大提高了生产效率；通过系统的库存管理模块，优化了库存结构，减少了库存积压；通过系统的财务管理模块，实现了财务数据的实时监控和分析。
经过一段时间的运行，该企业的生产效率得到了显著提升，库存周转率大幅提高，财务数据的准确性得到了保障，企业整体运营状况得到了明显改善。
其次，我们来看一个零售业的成功案例。
某零售企业在门店管理、供应链管理、客户关系管理等方面存在一系列问题，如门店销售数据难以汇总分析、供应链管理效率低下、客户关系维护困难等。
为了解决这些问题，该企业引入了金蝶零售管理系统，通过系统的门店管理模块，实现了门店销售数据的实时汇总和分析，为企业决策提供了重要依据；通过系统的供应链管理模块，优化了供应链的各个环节，提高了供应链的运作效率；通过系统的客户关系管理模块，实现了客户信息的集中管理和精细化维护。
经过系统的运行，该企业的门店销售数据得到了有效管理，供应链的运作效率得到了显著提升，客户关系得到了更好的维护，企业的整体运营水平得到了提升。
最后，我们来看一个服务业的成功案例。
某服务企业在项目管理、人力资源管理、财务管理等方面存在一系列问题，如项目进度难以掌控、人力资源分配不合理、财务数据不准确等。
为了解决这些问题，该企业引入了金蝶企业管理系统，通过系统的项目管理模块，实现了项目进度的实时监控和调整，提高了项目的执行效率；通过系统的人力资源管理模块，优化了人力资源的分配和管理，提高了人力资源的利用率；通过系统的财务管理模块，实现了财务数据的准确监控和分析。
金蝶软件操作流程
金蝶软件操作流程简介金蝶软件是一款综合性的企业管理软件，广泛应用于财务会计、人力资源、采购管理、销售管理和生产管理等领域。
本文档将介绍金蝶软件的基本操作流程，包括登录、菜单操作、基本功能使用等内容。
登录首先，打开金蝶软件的登录页面。
输入正确的用户名和密码，点击登录按钮进入系统。
登录界面登录界面菜单操作成功登录后，进入金蝶软件的主界面。
在主界面上方有一个菜单栏，包含了各个模块的功能菜单。
根据实际需要，选择相应的模块和功能菜单来进行操作。
下面以财务模块为例，介绍常用菜单操作流程。
财务模块1.点击菜单栏中的【财务】按钮，展开财务模块的菜单列表。
2.选择相应的功能菜单，比如【凭证录入】，进入凭证录入页面。
3.在凭证录入页面，可以填写和修改会计凭证信息。
填写完毕后，点击保存按钮保存凭证。
4.在凭证列表页面，可以查看和管理已经录入的凭证。
可以进行修改、删除和打印等操作。
基本功能使用除了菜单操作，金蝶软件还提供了许多强大的基本功能，可用于提高工作效率。
下面简要介绍几个常用功能。
查询功能金蝶软件提供了强大的查询功能，可以针对各个模块的数据进行灵活的查询和筛选。
1.在菜单栏上点击【查询】按钮，进入查询页面。
2.选择相应的模块和查询条件，点击查询按钮，即可获取符合条件的数据列表。
报表功能金蝶软件支持自定义的报表功能，可以根据实际需要生成各种类型的报表。
1.在菜单栏上点击【报表】按钮，进入报表生成页面。
2.选择相应的模块和报表类型，填写相应的参数，点击生成按钮，即可生成报表。
帮助功能金蝶软件提供了完善的帮助文档和在线帮助功能，可以帮助用户解决各种问题。
1.在菜单栏上点击【帮助】按钮，进入帮助页面。
2.可以浏览帮助文档，查找常见问题的解答，或是提交在线问题反馈。
总结本文档简要介绍了金蝶软件的基本操作流程，包括登录、菜单操作和基本功能使用。
通过学习本文档，用户可以快速上手金蝶软件，并且能够熟练使用其中的各个功能。
为了更好地应用金蝶软件，建议用户阅读官方的详细文档和参加相关培训。
金蝶发展历程
金蝶发展历程金蝶国际软件集团有限公司是亚太地区领先的企业管理软件及电子商务应用解决方案供应商，是全球软件市场中成长最快的独立软件厂商之一，是中国软件产业的领导厂商。
金蝶开发及销售企业管理及电子商务应用软件和为企业或政府构筑电子商务或电子政务平台的中间件软件。
同时，金蝶向全球范围内的顾客提供与软件产品相关的管理咨询、实施与技术服务。
金蝶独特的“快速配置，快速实施，快速应用，快速见效”的个性化产品与服务定位，能够帮助顾客从容面对动态不确定商业环境带来的挑战，实现业务流程与IT技术的完美结合，有效管理变革，确保组织快速持续和健康成长。
金蝶国际软件集团有限公司总部位于中国深圳，始创于1993年8月，于2005年7月20日在香港联合交易所主板成功上市，股份代号为268。
金蝶集团附属公司有专注于中国大陆市场的金蝶软件（中国）有限公司、专注于除中国大陆以外的亚太地区市场的金蝶国际软件集团（香港）有限公司，以及专注于中间件业务的深圳金蝶中间件有限公司等。
金蝶国际软件集团有限公司是中国首家获得ISO9001国际质量体系认证的企业应用软件供应商，在中国深圳、上海和北京设有研发中心。
金蝶在中国大陆拥有39家以营销与服务为主的分支机构和1000余家咨询、技术、实施服务、分销等合作伙伴。
金蝶营销、服务及伙伴网络在中国大陆分为华南、华东、华北、华中、东北、西南、西北七大区域，遍及221个城市和地区；目前本集团拥有员工3200人，客户遍及亚太地区，包括中国大陆、香港、台湾、新加坡、马来西亚、印度尼西亚、泰国等国家和地区，总客户数量超过40万家。
金蝶国际软件集团有限公司是中国第一个WINDOWS版财务软件及小企业管理软件--金蝶KIS、第一个纯JAVA中间件软件—金蝶Apusic和金蝶BOS、第一个基于互联网平台的三层结构的ERP系统—金蝶K/3的缔造者，其中金蝶KIS和K/3是中国中小型企业市场中占有率最高的企业管理软件。
2003年3月，金蝶正式对外发布了第三代产品—金蝶EAS (KINGDEE ENTERPRISE APPLICATION SUITE)。
金蝶 25年的“蝶变”!
金蝶 25年的“蝶变”！作者：史亚娟来源：《中外管理》2018年第11期“你从哪里来，我的朋友，好像一只蝴蝶飞进我的窗口……”因为一首红遍大江南北的歌曲《思念》而取名的金蝶，于1993年在深圳蛇口诞生了。
金蝶创始人徐少春，怀揣着“账海无边、金蝶是岸”的创业梦想，让金蝶财务及企业管理软件，像一只只蝴蝶飞到世界各地，为超过几百万家中外企业提供企业管理服务。
直到今天，回顾金蝶25年企业发展史，无不浓缩了深圳特区改革开放和中国商业崛起的历史进程。
金蝶早在1996年就发展为家喻户晓的财务软件领导品牌，1998年推出中国第一个企业资源计划管理系统，并首家引进国际风投；1999年先于业内提出数字化管理的理念；2017年至今，进入了一场至关重要的转型期——“金蝶云ERP”正式升级为“金蝶云”。
过去的20多年里，金蝶多次在转型关口的变革之举，都被《中外管理》报道和深入剖析。
在我们的独家记录里，不断颠覆自我的徐少春，其洞察力和决断力从未落伍于时代。
尤其金蝶选择在ERP市场巅峰时期与传统模式决裂，在外人眼中近乎疯狂。
不论是最初帮财务人员砸掉算盘，到后来砸掉电脑、砸掉服务器，还是今天砸掉ERP……每一次的“砸”，都无一例外地打破了行业“舒适区”。
按照徐少春的说法，金蝶正攻入一个无人区，前方暗潮汹涌，但“想要改变世界，必先变革自己”！帮天下财务人员甩掉算盘2015年的一天清晨，在深圳欢乐海岸“华艇会”上，徐少春和太太章青以邀请王石划赛艇的方式，庆祝深圳经济特区建立35周年。
湖水边，他们模仿了影片《那些年，我们一起追的女孩》场景，留下了一个永久纪念。
大家一同喊出徐少春为华艇会订制的口号：“鲜肉，鲜肉，永远不皱！”这句话本身就是徐少春浪漫主义情怀的缩影。
“深圳，是我梦开始的地方，也是我取得成功的重要因素。
没有深圳，无论是我还是金蝶，都不可能成功！”2015年8月，徐少春不仅迎来了深圳35岁生日，也迎来了金蝶22岁生日两者之间，徐少春谈起深圳对于自己和企业的影响，仍难抑内心的激动。
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第一次融资和飞跃：引入两个股东
在1994年8月16日，深圳远见更名为深圳金蝶软件 科技有限公司，并在1997年5月，由投资各方按照 股权比例将注册资本增到500万元。
1998年1月，由于国家保险公司投资高风险行业， 蛇口社会保险公司将其持有的全部股份作价200万 元转让给其他股东，正式退出“深圳金蝶”，从 而“深圳金蝶”变成了名副其实的民营企业。转 让后“深圳金蝶”的股权结构为：深圳爱普： 48.5%；赵西燕女士：31.5%；金蝶软件配套：20%。
自此，全部的重组完成，相关的法律文件业已齐 备，金蝶集团具备了发行上市的条件。
第三次融资和飞跃：重组与上市
重组过程：
◦ 第五步：上市 2001年2月15日，金蝶集团在香港创业板上市成
功，每股1.03港元发行，筹资额为8000多万港币。
案例启示
通过这一上市融资过程，金蝶本身熟悉了国际游戏 规则，在产品、技术、管理等方面加速了与国际惯 例接轨的步伐，在海外上市扩大了金蝶的国际影响， 打开了国际融资渠道，增强了未来参与国际竞争的 竞争力和适应能力。并给了金蝶一个充满希望的未 来：
第一次融资和飞跃：引入两个股东
小结： 在企业发展过程中，适时地吸引外
部投资者，本着将企业做大、做强的观念， 适当分散股权，以控股股权的稀释换取资 金、换取信息、换取股权结构的开放性、 换取治理结构的延续性，这是企业能够长 期发展的关键所在。
第二次融资与飞跃：引入风险投资基金
就在蛇口社保公司退出金蝶公司的几个月之后， 世界著名的信息服务业跨国公司——美国国际数 据集团（IDG）设立的“太平洋风险投资基金”主 动向金蝶公司伸出合作之手。
中小企业财务管理案例分析
三、着陆：登陆联交所，开辟新天地
• 2001年，金蝶在香港联交所创业板挂牌上市， 发行股票5750万股，占总股本的20%，筹集 资金8000多万港元。海外上市的过程是金蝶 熟悉的国际资本市场运作规则。并由此促进了 公司在技术、管理与产品方面与国际惯例接轨， 国际竞争力得以增强。 • 香港的资本市场有较为完善的监管制度，有利 于金蝶公司按国际标准规范公司治理机制，提 高公司质量，树立良好的国际形象，有利于扩 大国际市场的占有率。
• 解决中小企业财务管理中存在问题的对策 ：
（一）政府要加强相关法律法规建设，尽快制定或完善有利于 中小企业发展的政策。中小企业的经营规模小、抵御市场风险的 能力差、资金经营的能力差等决定了它通过市场融资资信很低的 特点；成立中小企业基金；加快建立中小企业信用担保体系； （二）中小企业投资要面向市场，对投资项目进行可行性研究， 正确进行投资决策，努力降低投资风险。（三）企业要苦练内功， 强化资金管理，加强财务控制 。提高认识，把强化资金管理作 为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能 部门；努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果； 加强财产控制；加强对存货和应收账款的管理。
四、远行：且行且珍惜
• 金蝶通过三次融资三次飞跃后，逐步实现其更高层 次的战略：设立金蝶硅谷办事处、与IBM合作、并 购北京开思、成立“企业信息化技术研究所”。 2003年推出金蝶企业应用套件，发布了“产品领先， 伙伴至上”发展战略。 • 金蝶承接了财政部“内部控制信息化示范工程”项 金蝶承接了财政部“内部控制信息化示范工程” 目，全面负责相关信息化技术规范制定及操作平台 研发：规范管理体系，确保经营合规；以内部控制 研发：规范管理体系，确保经营合规； 规范ERP流程优化；提高风险管控水平； ERP流程优化 规范ERP流程优化；提高风险管控水平；改善企业 绩效指标；以信息化手段为支撑， 绩效指标；以信息化手段为支撑，实现持续评价改 打造风险绩效驾驶舱，提供科学决策依据。 进；打造风险绩效驾驶舱，提供科学决策依据。
金蝶集团介绍
金蝶2010年营业额14.36亿元比上年增长了44.1%，主营利润增长 金蝶2010年营业额14.36亿元比上年增长了44.1%，主营利润增长63.8% 2010年营业额14.36亿元比上年增长了44.1% ()注册用户数超过100万 注册用户数超过100 友商网 ()注册用户数超过100万 连续六年被国际权威咨询机构IDC评为中国中小企业ERP市场占有率最大的企 连续六年被国际权威咨询机构IDC评为中国中小企业ERP市场占有率最大的企 IDC评为中国中小企业ERP 业 第一个WINDOWS版财务软件及小企业管理软件--金蝶KIS的缔造者； 第一个WINDOWS版财务软件及小企业管理软件--金蝶KIS的缔造者；第一个 WINDOWS版财务软件及小企业管理软件--金蝶KIS的缔造者 JAVA中间件软件--金蝶Apusic和金蝶BOS的缔造者 JAVA中间件软件--金蝶Apusic和金蝶BOS的缔造者 。 中间件软件--金蝶Apusic和金蝶BOS 金蝶是国内第一家获邀参加JAVA标准制定的软件厂商
2003年，金蝶正式发布了第三代产品金蝶 战略大转移 年 金蝶正式发布了第三代产品金蝶EAS。产品领先、伙伴至上 。产品领先、伙伴至上——EAS战略大转移 战略大 1999年，深圳爱普电脑公司与招商局蛇口社会保险公司及美籍华人赵西燕合资成立深圳 诞生的K/3 ERP是中国中小企业市场技术最先进的企业管理软件，也是目前中国市 是中国中小企业市场技术最先进的企业管理软件， 年，诞生的 开始了会计工作平台的大转移。 是中国中小企业市场技术最先进的企业管理软件 For Windows1.0版，开始了会计工作平台的大转移。 版 转移 1993年 月 日 1993年7月20日 金蝶国际软件集团有限公司正式于联交所主板成功上市。 年 2005年 ，部署咨询事业部，迈出向正式于联交所主板成功上市 主板成功上市。 2007年 服务转型的实质意义第一步 2007年 部署咨询事业部，迈出向服务转型的实质意义第一步。 服务转型的实质意义第一步。 场占有率最高的企业管理软件。 企业管理软件的研究,， 场占有率最高的企业管理软件。： 企业管理软件的研究 ，引发中国国内财务软件厂 1997年，金蝶公司开始 年 金蝶公司开始MRPII/ERP企业管理软件的研究 2006年至以后 飞向世界： 年至以后， 2006年至以后，飞向世界 远见科技发展有限公司（后更名为深圳金蝶软件科技有限公司）。 远见科技发展有限公司（后更名为深圳金蝶软件科技有限公司）。 2005年6月15日，金蝶国际软件集团在京举行新闻发布会，隆重推出小企业管理软件杀手级产品 2007年，IBM等入股金蝶国际，成为集团战略性股东，金蝶与IBM组成全球 2007年 发布中国本土第一个系统级中间件Apusic J2EE应用服务器。金蝶成为国内第一家 年 IBM等入股金蝶国际，成为集团战略性股东，金蝶与IBM组成全球 等入股金蝶国际 IBM 2000年，发布中国本土第一个系统级中间件 应用服务器。 应用服务器 商向企业管理软件的战略转型 战略转型。 商向企业管理软件的战略转型。 -金蝶KIS专业版。 个性化计划” 以随需应变的BOS BOS平台构筑尊重企业原生 2006年 金蝶推出“ ERP个性化计划 2006年，金蝶推出“让ERP个性化计划”，以随需应变的BOS平台构筑尊重企业原生 获邀参加JAVA标准制定的软件厂商。 标准制定的软件厂商。 获邀参加 标准制定的软件厂商 战略联盟 2005年3月9日，世界最大的信息技术和业务解决方案公司IBM与国内最大的独立软件开发商金蝶 管理个性的企业管理系统，成为个性化ERP的领导者。 ERP的领导者 管理个性的企业管理系统，成为个性化ERP的领导者。 2001年，金蝶公司在香港创业板上市，金蝶走向国际化。同时基本完成由财务软件向企业管 金蝶公司在香港创业板上市，金蝶走向国际化。 成立金蝶医疗卫生软件有限公司 年年 2011年03月19日金蝶正式宣布进军医疗市场 成立金蝶医疗卫生软件有限公司 日金蝶正式宣布进军医疗市场,成立 ，打造世界级管理智库。 月 日金蝶正式宣布进军医疗市场 2009年 金蝶成为The Group中国分会主管单位 中国分会主管单位， 2009年，金蝶成为The Open Group中国分会主管单位 打造世界级管理智库。 国际软件集团有限公司在京宣布签署基于IBM“开发商互利计划”（简称IAA）的战略合作协议。 理软件的全面业务转型，集团发展进入二次创业阶段。 理软件的全面业务转型，集团发展进入二次创业阶段。 全面业务转型 金蝶由此成为中国地区加入IBM该计划的第一个ERP应用软件开发商和第一个跨行业的应用软件 2010年 金蝶携手IBM咨询，共同开拓企业应用高端市场。 IBM咨询 2010年，金蝶携手IBM咨询，共同开拓企业应用高端市场。 2002年，金蝶公司提出“全面向行业进军，继续深化转型”的战略，立志为客户提供企业信息 深化转型” 年 金蝶公司提出“全面向行业进军，继续深化转型 的战略， 开发商，也是IBM在中国签署的第一个跨国合作的独立软件开发商。 化整体解决方案和行业解决方案，成为企业信息化的战略伙伴。 化整体解决方案和行业解决方案，成为企业信息化的战略伙伴。
金蝶软件上线总结汇报
金蝶软件上线总结汇报在金蝶软件上线的一个阶段性里程上，我们进行了一次总结汇报，以下是总结汇报的内容。
一、背景介绍金蝶软件是一家专注于企业管理软件的开发和销售的公司，多年来一直致力于为企业提供高效、便捷的管理工具。
根据市场需求和技术发展，我们决定对金蝶软件进行升级和重新上线，以期提供更先进、更完善的解决方案。
二、上线过程1. 确定需求：我们首先进行了市场调研和客户需求分析，明确了软件上线的目标和功能需求。
2. 设计开发：在需求基础上，我们进行了软件的系统设计和开发工作，确保软件功能的高度符合用户需求。
3. 测试优化：在开发完成后，我们进行了严格的测试和优化工作，以确保软件的稳定性和用户体验。
4. 上线运维：在软件测试通过后，我们上线了金蝶软件，并建立了完善的运维体系，确保软件的平稳运行和及时维护。
三、上线效果1. 功能增强：新版本的金蝶软件在功能上有了大幅度的提升，新增了很多高级功能，包括财务管理、人力资源管理、供应链管理等，满足了用户的不同需求。
2. 用户体验优化：我们在界面设计和操作流程上做了细致的优化，用户可更轻松地上手使用软件，并提供了多种操作指南和帮助文档，方便用户使用。
3. 客户满意度提升：通过用户反馈和调查问卷的收集分析，我们发现用户对新版本的金蝶软件非常满意，认为软件功能更强大、界面更友好、操作更便捷，为用户提供了更好的使用体验。
四、存在问题与改进措施1. 兼容性问题：由于新版本的金蝶软件对硬件和操作系统的要求较高，在低配置设备上可能存在兼容性问题。
为此，我们将加强软件兼容性测试，确保软件可以在更多的设备上正常运行。
2. 用户培训：尽管我们提供了详尽的操作指南和帮助文档，但部分用户对软件的使用仍存在困惑。
为此，我们计划开展线上线下的培训活动，提供更多的培训资源和支持，帮助用户更好地理解和掌握软件的使用。
五、下一步计划1. 根据用户反馈和需求，进一步完善金蝶软件的功能和性能。
2. 优化软件的用户体验，提供更多的操作指引和培训资源，提高用户上手速度。
金蝶集团渠道变革之路(最新)
中国第一大 实施伙伴队伍
选好航空母舰配套伙伴
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
2008
全程电子商务 最佳产品
打造航空母舰发动机
2009
市场占有率第一 客户满意度第一
有效占领每一寸土地
2010
P11
三年战略主旨
打造中国软件航母舰队 创造卓越软件服务价值
营业规模>20亿 产业链规模>100亿 产品型公司转型为服务型公司，建立管理专家形象
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
P12
企业发展策略
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
P8
金蝶，积极开拓亚太区业务
Leahander Group
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
P9
金蝶集团三年业务目标
中国软件航母，全球企业管理软件及电子商务服务市场领导者
金蝶国际软件集团有限公司
金蝶软件 (中国)有限公司 深圳市金蝶 中间件有限公司 金蝶移动 金蝶软件 金蝶软件 配套用品公司
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
P3
金蝶集团业务架构
金蝶国际软件集团有限公司
金蝶软件 (中国)有限公司 深圳市金蝶 中间件有限公司 金蝶移动 金蝶软件 金蝶软件 配套用品公司
互联有限公司
外包服务公司
ERP
中间件
SAAS与电子商务
配套用品
版权所有 ©1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司
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案例讨论：金蝶软件公司的：破蛹化蝶历程
金蝶软件公司与网盛公司发展启示
1.因地制宜地选择适合自身发展的融资模式
2.网盛公司：
3. 1.A股上市，被冠以“互联网第一股”美称。
发行价1
4.09元，开盘价高达
68.1元，募集2.1亿元。
4.金蝶公司：
5. 1.让出股权，引进赵西燕33333美元和社保公司48万元人民币投资。
6. 2.接受国际数据集团2000万元人民币的风险投资。
7. 3.H股上市，募集8000万港币。
8.中小企业需技术创新和提高核心竞争力
9.网盛公司：
10.1. 贸易网络与B2B网上贸易系统完美结合，发展成为应用软件开发的高新企
业。
11.2.旗下的中国化工网、中国纺织网等在国内专业网站位居第一，使其拥有丰
富的客户资源作为其核心竞争力。
金蝶公司：
12.1.与国际接轨，推出V2.0和V3.0DOS版财务软件。
13.2.在国内还是DOS系统主宰天下的时候，高瞻远瞩，率先开发出Windows版
优秀财务软件。
14.合理多样化的股权结构，使得中小企业融资便利和政策优惠
15.网盛公司：
16.家族企业，孙德良间接持股34.023%，父亲持股9.255%，其他5位自然人股
东持股3.495%。
17.金蝶公司：
18.徐少春、美籍华人赵西燕、社保公司的控股，使得企业具有中外合资和国企
的性质，使得企业享有政策优惠和便利的筹资渠道；解决员工的户口、调动、住房等问题，留住技术人员。
金蝶软件公司与网盛公司发展评价
1.合理选择适合自身发展的融资模式与风险投资为企业助跑
2.多元化募集资金的渠道为中小企业发展提供动力
3.技术密集型企业要立足于技术创新
4.
金蝶软件公司与网盛公司发展借鉴之处
网盛公司：
1.掌握企业的控制权有利于形成企业发展合力
2.坚持通过公司自身业务的积累滚动发展，逐步壮大
金蝶公司：
1.引入风险投资，带来新的管理经验能够加速中小企业发展的进程
2.奖励股票期权，留住骨干人员
3.立足H股市场，与国际接轨，树立良好国际形象，扩大国际市场占率。