货品管理
仓库货品管理方法措施
仓库货品管理方法措施1.入库管理：-采用先进的仓库管理系统，对入库货品进行统一的编号和标识，并记录相关的信息，如货品名称、规格、数量、生产日期等。
-设立专门的检验区域，对入库货品进行质量检验，确保货品符合标准要求。
-严格控制入库货品的人员和操作流程，采用合理的验收措施，确保货品的真实性和完整性。
2.存储管理：-采用科学的货架布局和货品存放规则，确保货品的分类和归位都是合理的，便于查找和取用。
-根据货品的特性，合理设置货物的存储环境，如温度、湿度等，确保货品的质量和安全性。
-定期进行货品的盘点和检查，及时发现问题和异常，并及时整理和处理。
3.出库管理：-严格控制出库人员和流程，要求有关人员经过相关授权和指示，确保货物不被非法拿取或损坏。
-对于出库货物，采用严格的检查程序，确保货物符合要求和数量的准确性。
-对于特殊货品，如易碎品、贵重品等，要特别加强出库管理和人员的特殊操作培训。
4.货品追踪和溯源：-对于特殊货品和重要货物，建立特别的追踪和监控系统，确保货物的安全和可靠性。
5.货品保护和安全：-安装监控设备，增强对货物的安全防范能力。
-货品存放区域要做好灭火设备的合理分布，定期进行灭火器的检查和维护，并对仓库进行防火防盗的措施。
6.数据管理：-建立和维护完整和准确的货品信息数据库，包括货品的基本信息、入库、出库信息等，以供日常操作和管理参考和分析。
-采用信息化系统，实现对货品管理过程的全面监控和自动化处理，提高货品管理的效率和准确性。
总结起来，仓库货品管理方法和措施的关键是要确保货品的安全性、准确性和高效性。
通过科学的入库、存储和出库管理，以及有效的追踪和数据管理，可以最大程度地提高货品管理的效率和准确性，确保货品的安全和品质。
同时，注意加强货品的保护和安全防范措施，确保货品不受损害和偷盗，为企业的发展提供良好的支撑。
货品管理理念简介及见意
货品管理理念简介及见意货品管理是一项非常重要的业务活动，它涉及到企业的物资采购、仓储、销售等环节。
良好的货品管理可以确保企业的产品稳定供应、库存成本低、客户满意度高等多个方面的要求。
货品管理理念的出现，为企业提供了一种全新的思维方式和管理方法，可以提高整体供应链的效率和竞争力。
货品管理理念主要包括以下几个方面的内容：1. 库存管理：货品管理理念强调了对库存的有效控制和优化。
企业应通过精细化的库存管理，根据销售预测和供应链情况，合理确定库存水平，避免过高或过低的库存，从而减少库存成本，提高资金利用效率。
2. 供应链管理：货品管理理念注重整个供应链的协同和协作。
企业应与供应商、分销商及零售商等合作伙伴建立稳定的合作关系，通过信息共享、流程协调等方式，实现供需的平衡，提高整体供应链的运作效率。
3. 数据分析：货品管理理念强调了对海量数据的分析和利用。
企业应收集、整理和分析各类数据，包括销售数据、库存数据、供应链数据等，通过数据分析，找出销售趋势、库存偏差等问题，并制定相应的调整措施，提高企业的决策能力和反应速度。
4. 信息化建设：货品管理理念倡导企业通过信息化手段，实现对货物的全程追踪和实时监控。
企业应借助物联网技术、云计算等工具，建立起完整的信息化平台，实现货品在供应链中的可视化管理，提高货物的流转效率和准确性。
在货品管理实践中，我认为应该注意以下几点：1. 定期进行库存盘点：货品管理理念中的库存管理非常重要，而准确的库存信息是库存管理的前提。
因此，企业应定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性，避免过高或过低的库存。
2. 加强与供应商合作：供应商是企业货品供应链的重要一环，与供应商的合作关系良好与否，直接关系到货品管理的效果。
企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，通过信息共享、共同研发等方式，提升供应链的效率和品质。
3. 统一数据管理系统：货品管理涉及到大量的数据收集和分析工作，因此，企业应建立起统一的数据管理系统，确保数据的准确性和一致性。
货品安全管理制度
第一章总则第一条为确保公司货品安全，防止货品损失、损坏和延误，提高服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有货品的管理，包括但不限于原材料、半成品、成品、包装材料等。
第三条货品安全管理遵循“预防为主、防治结合、责任到人”的原则。
第二章货品储存管理第四条货品储存应按照货品特性、分类、规格等进行分区、分类存放，确保货品安全。
第五条储存区域应保持干燥、通风，避免阳光直射，防止潮湿、霉变、腐蚀等现象发生。
第六条货品堆放应遵循“先进先出”的原则，避免长期积压和过期。
第七条储存区域应设置明显标识，标明货品名称、规格、数量、储存期限等信息。
第八条定期对储存区域进行检查，发现安全隐患及时整改。
第三章货品运输管理第九条货品运输应选择合适的运输工具，确保货品在运输过程中不受损坏。
第十条运输过程中应遵守相关法律法规，确保运输安全。
第十一条货品包装应牢固，符合运输要求，防止在运输过程中发生损坏。
第十二条运输途中应定期对货品进行检查，发现异常情况及时处理。
第四章货品验收管理第十三条货品验收应严格按照订单要求进行，确保货品数量、质量符合规定。
第十四条验收人员应具备相关专业知识和技能，对货品进行详细检查。
第十五条验收过程中发现质量问题，应及时通知相关部门进行处理。
第十六条验收完成后，应做好验收记录，并妥善保管。
第五章货品使用管理第十七条货品使用应严格按照规定操作，避免人为损坏。
第十八条使用过程中，应定期对货品进行检查，发现损坏及时更换。
第十九条货品使用完毕后，应及时归还或妥善处理，防止浪费。
第六章货品安全责任第二十条各部门负责人为本部门货品安全的第一责任人。
第二十一条货品安全管理人员负责监督、检查、指导本部门货品安全管理工作。
第二十二条员工应遵守货品安全管理制度，对违反规定的，应承担相应责任。
第七章附则第二十三条本制度由公司安全管理部门负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，旨在加强公司货品安全管理，确保公司货品安全，提高客户满意度，促进公司健康发展。
商场(购物中心)货品进出管理
商场（购物中心）货品进出管理制度各商户进出商场必须配合商场管理人员的工作, 自觉接受管理人员的例行检查, 管理人员必须认真执行上述规定, 如有违反将追究其责任。
1.上货管理1）商户必须按照合同约定上货, 凡合同之外的品牌未经许可, 一概不允许上货。
商户如有新品上市, 需要更换品牌名称, 须到商场管理部, 领取并填写《商户品牌更换申请表》申请办理。
如商户私自更换经营人和经营品牌, 一经发现, 商场有权随时单方面解除合同并收回该铺位, 合同押金不退回。
2）商户必须保证所上货品的质量, 凡因质量引起的投诉与损失由相关商户负责。
3）商户商品的安全在营业时间由当班导购员负责。
4）各商户应妥善保管好自己的物品, 若在搬卸、堆放、摆设过程中对货物造成损坏, 其损失由商户自行负担。
5）在营业时间内, 商户个人的财物由商户自行负责、妥善保管。
在非营业时间若商铺发现有被破坏或被盗迹象, 应及时向商场管理人员及商场有关部门报告, 商场将尽快协助处理。
如需报警的, 应及时报告当地公安部门, 并保护好现场。
2.出货管理凡进入我商场的货品需调出者, 必须经商场规定的手续办理。
1）填写《物品出门单》。
2）由所在商场当值管理人员签字。
3）由指定出口出场。
4）出场前必须接受商场保安的检查, 无问题方可放行。
5）正常营业时间内, 商户售出的货物超过三箱（件）的须开具“出货放行单”。
商户应事先填写“出货放行单”, 货物出门前, 须由当值管理员凭单逐一核查, 经核查无误后放行。
6）非营业时间, 因特殊情况, 商户需要进出货的, 须在商场下班前两个小时向商场管理部提出申请, 否则, 商场有权拒绝放行和提供相关服务。
非营业时间出货的, 无论出货多少均须开具“出货放行单”, 值岗管理员凭单前往商户铺位确认后再予放行。
7）经管理员凭单核查后发现有误的货物, 需重办手续, 确认无误后才予以放行。
货品安全管理制度
一、总则为加强货品安全管理，保障公司货品安全，防止事故发生，提高公司整体安全水平，特制定本制度。
本制度适用于公司所有涉及货品存储、运输、使用等环节的部门和个人。
二、安全组织与管理1. 成立货品安全委员会，负责货品安全管理的全面工作，包括制定安全管理制度、组织安全检查、处理安全事故等。
2. 各部门应设立货品安全管理小组，负责本部门货品安全管理工作，并定期向货品安全委员会汇报。
3. 货品安全管理小组应由部门负责人担任组长，成员包括相关部门人员。
三、货品安全管理制度1. 货品分类与标识（1）根据货品性质，将货品分为易燃易爆、有毒有害、贵重物品、普通物品等类别。
（2）对各类货品进行明确标识，确保标识清晰、醒目。
2. 货品存储管理（1）根据货品特性，选择合适的存储场所，确保货品不受损害。
（2）对存储场所进行定期检查，确保通风、防潮、防尘、防鼠、防盗等措施落实到位。
（3）贵重物品和易燃易爆物品应专库存放，并采取相应的安全措施。
3. 货品运输管理（1）选用合适的运输工具，确保运输过程中货品安全。
（2）运输过程中，严格遵循运输规范，防止货品损坏或丢失。
（3）运输车辆应配备必要的安全设施，如灭火器、防盗报警器等。
4. 货品使用管理（1）使用人员应了解所使用货品的性质、安全操作规程等。
（2）使用过程中，严格遵守操作规程，防止意外事故发生。
（3）使用完毕后，及时归还货品，确保货品完好。
四、安全检查与事故处理1. 定期开展货品安全检查，发现问题及时整改。
2. 对安全事故进行严肃处理，查明原因，采取措施防止类似事故再次发生。
3. 对违反货品安全管理制度的行为，视情节轻重给予警告、罚款、降职、解聘等处分。
五、奖惩与培训1. 对在货品安全管理工作中表现突出的部门和个人给予奖励。
2. 定期对员工进行货品安全知识培训，提高员工安全意识。
3. 对新员工进行岗前安全培训，确保其掌握必要的安全知识。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
货品管理
演练
蒙娜丽莎7月底开始上秋装，秋装首次销售是8月 1日，截止8月份共销售秋装300件20万，零售额 是25万，库存还有800件，零售额160万。 提问：1.秋装的售馨率是多少 2.秋装库存周转率还有几周？ 3.蒙娜丽莎8月份的动销率是多少？
成熟期
调整货品（和销售目标结合，快速提高动销率） 畅销品-----保持充足货量，点挂主推 平销品-----提高动销率、调整或补充 滞销品-----关注库存，退货或促销
货品陈列标准
1、陈列面全部挂新款 2、侧挂标准：1.2米侧杆6对，1.5米侧杆8对 3、薄厚标准：先厚再薄 4、色系由深到浅
衰退期
什么是售馨率
馨是完成的意思,售馨就是卖完.售馨率是指多 种商品中所卖完的品种占所有品种的比率。 清楚货品的销售进度
售馨率=销售数量/本款上货量 新品上市30天：售馨率25%-35% 新品上市45天：售馨率40%-50% 新品上市70天：售馨率70%-80%
什么是动销率
动销率就是检查产品的销售情况 动销率=总销售/总库存（含进货） 一般以月为单位，考察库存积压情况。如月初库 存20个，本月进货80个，销售80个，动销率 80%
再次审核货品，提升最终动销率 做新品上市安排及计划
成长期
货品规划 做数据，分析畅滞销款关注销售
畅销品-----发现并备货 平销品-----提高动销率、观察能否成为畅销款并调 整或补充 滞销品-----继续关注，提升为坪效
陈列标准： 1、新款全部放在门口和A区 2、平销款找出可替代款做侧杆头档 3、侧杆件数1.2米侧杆6对，1.5米侧杆8对 4、公司主推款出点挂 5、新款占比30%，老款占比70%
练一练
货品分析表
货品的安全管理制度
货品的安全管理制度一、引言货品的安全管理制度是企业保障产品质量和消费者健康的重要保障措施，也是企业持续发展的基础。
本公司为了确保货品的质量和安全，特制定了货品的安全管理制度，旨在规范货品的生产、储存、运输等全过程，并且加强对货品安全问题的管理，最大限度地确保货品的安全。
二、货品的生产管理1. 生产设施管理（1）生产设施必须符合国家相关标准，具有合法的生产许可证，并且设施要保持良好的卫生状态，定期进行清洁和消毒。
（2）生产设施必须配备相应的设备，设备要进行定期的维护保养，并且质量要符合相关标准，不得使用或者销售质量不合格的产品。
2. 原料采购管理（1）原料必须符合国家标准，从正规渠道购买，不得使用过期或者变质的原料。
（2）原料采购要进行严格的检验，确保原料的质量符合相关标准，并且要有相应的采购记录和报废处理制度。
3. 生产工艺管理（1）生产工艺必须严格依照标准操作，不得擅自改变生产工艺过程，确保产品的质量稳定。
（2）生产过程要进行定期的抽检和监测，发现问题要及时进行处理，确保产品的质量符合要求。
4. 质量管理（1）建立健全的质量管理体系，进行全程质量控制，确保每一个环节都符合相关标准，保证产品质量稳定性。
（2）对生产过程中出现的质量问题要进行及时整改，并且要进行记录和汇总分析，以防止类似问题再次发生。
5. 包装管理（1）包装必须符合产品的特性和国家标准，不得使用次品包装。
（2）包装要进行质量检验，并且要进行防潮、防霉、防污染处理，以确保产品不受破损和变质。
三、货品的储存管理1. 储存环境管理（1）储存环境必须保持清洁、干燥、通风，达到相应的卫生标准。
（2）根据货品的性质和特点，进行适当的储存温度和湿度控制，防止货品变质。
2. 储存方式管理（1）货品要进行分类储存，不同性质的货品要进行隔离存放。
（2）对进货品要进行定期的检查，防止货品变质或者受潮。
3. 储存记录管理（1）建立健全的储存记录制度，对货品的储存情况进行详细的记录，包括入库日期、储存条件等信息。
货品管理
蚕姑娘蚕丝生活馆货品管理一、商品收货入库1、商品验收入库应根据商品仔细核对商品的数量、品名、规格、及价格等核对无误后入库，要保证所有商品及时入库（包括赠品）。
2、随时保持仓库的整齐。
3、收到总仓库或其他店铺的货品时，应该认真核对实物与单据的数量是否一致，出现缺损由收货店铺人员自行承担。
二、商品的短少，毁损的管理1、店铺在对收到产品进行检验，看是否有原残情况如：（污秽、破损、少件数等）并汇报仓管处同时及时返回总仓库，否则后果自行承担。
2、店铺在销售中产生的残缺商品一率由本店铺所有员工自行承担损失。
3、养成良好习惯，不管货品成交与否都应折叠成未开封时一样的整洁，产品的图片、价格说明、产品标签缺一不可的包装完好，以便下一次的销售。
4、拆开给顾客看完的样品也要重新折叠整齐方可摆上货架，保持样品的整洁、美观。
三、商品的调拨1、收到别门店的调拨产品的通知后，及时调出商品开好出库单，认真核对数量及时出货。
2、所调出的商品在确定无原残的情况下整理干净，方可调出，如有发现直接追究当班导购责任。
3、店长随时向总仓库汇报商品存货及结构情况，以便营运仓库据此相应商品的调整。
4、为保证店铺有效库存的充足，店长应密切留意商品动向，及时向营运仓库反馈信息，做好货源的补充。
四、商品陈列管理1、所有商品必须依次出样。
2、使顾客很容易的看清商品的品牌、触摸商品的材质，并能便利地拿到商品。
3、使商品陈列达到吸引顾客眼球的效果，根据季节、促销主题及产品颜色来设计。
4、商品摆放要美观，更要突出主题产品或新款产品，可合理利用道具和装饰品使其便于我们销售。
5、遵循“样品先销售”的原则，按规定：统一每半月换一次陈列商品，避免因护理不当出现的色差等情况。
6、陈列商品要经常变动位置，要充分利用黄金区域摆放主推商品，给顾客新颖的感觉。
7、陈列可随季节、流行、新产品等情况进行调整。
五、商品盘点1、每日下班前把销售小票或日销售单、日销货单按要求认真填写并妥善保管。
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货品管理与数据分析目录➢什么是货品管理➢货品管理的重要性➢货品管理的基本概念➢货品管理的关键—货品数据分析✓销售数据之维度✓销售数据之指标➢单店分析➢店铺货品安全经营管理的核心要素什么是货品管理？•货品管理是指在充分满足市场需求与维护公司利益的前提下，使商品的进销存持续处于可控制的合理状态。
•简而言之，就是把适合的商品放在适合的地方进行销售，促使商品价值最大化，从而实现利润最大化货品管理的重要性货品管理的基本概念➢SKU➢销售季节➢产品生命周期➢产品结构➢售罄率➢库销比➢库存周转天数货品管理的基本概念•（1）SKU•英文全称为 stock keeping unit, 简称SKU，定义为保存库存控制的最小可用单位，例如纺织品中一个SKU通常表示一个规格，颜色，款式），即货号。
例如：N2021Q10120927 •简而言之，单款单色表示一个SKU。
• SKU的宽度与深度：货品的款式多少，即宽度；单款单色的量，即深度。
•（2）销售季节•根据季节性，货品的品类占比不同。
如，秋冬以棉衣、羽绒为主，夏季以短T和七分裤为主，夏季透气性好的跑鞋备受欢迎。
（3）产品生命周期（以季节为单位）•导入期—成长期—旺销期—衰退期—回潮期（处理期 )—退出期•不同时期，工作重点有所不同，促销活动有差异。
（4）产品结构✓鞋服配比例✓男女比例✓年度季节比例（新旧品比例）✓品类比例（薄厚装比例）✓上下装比例✓配码比例（5）售罄率✓售罄率=（特定时间段）销售数量/进货数量*100%✓它是衡量货品销售状况的重要指标。
✓在通常情况下，售罄率越高表示该类别货品销售情况越好，但它跟进货数量有着很大的关系；通过此数据可以针对货品销售的好坏进行及时的调整。
也就能看出滞销款和畅销款。
✓合理范围✓销售周期一个月两个月三个月季末售罄率 25% 40% 60% 80%•售罄率=（特定时间段）销售数量/进货数量*100%• =(一个月)120/706*100%• =17%<25%•可见，该店的新品售罄率低于合理标准。
•（6）库销比（存销比）•库销比=（特定时间段）期末库存金额/（本期销售吊牌额/销售天数*30）•通常情况下，销售牌价额为1个月的时间，也可以说库销比是以月为单位的。
简单的来说就是某一时间点的库存能够维持多长时间的销售。
它是衡量库存是否合理的重要指标。
•合理范围：•正常销售期间： 3-5：1•大型节假日： 5-7：1库销比=期末库存金额/（本期销售吊牌额/销售天数*30）=148824/(29870/31*31)=5库存周转天数计算•合理范围：•按商品的销售周期来看，拿一个季度的商品来说，通常•销售一个月的商品周转天数合理范围是≤60天，•销售两个月的的商品周转天数≤30天，•第三个月的商品周转天数合理范围是当月销售完毕。
F：周转天数=库存数量/（销售数量/销售天数）=14396/（8418/30）=51X：周转天数=库存数量/（销售数量/销售天数）=11192（8859/30）=38货品管理的关键-货品数据分析一、货品数据分析的含义货品数据分析就是基于某个目标，利用业务系统提供的数据有选择性地进行相关的项目分析，从而得到有价值的结果，并用来指导企业经营活动的工作。
二、货品分析之基础概念首先需要确定零售企业在销售数据分析过程中适用的维度、指标和分析方法，在日常商品分析当中，我们需要做的就是将三者关联起来构造一个分析模型，依据分析模型得到有价值的结果。
要建立一个分析模型，有三个构成因素，即：维度、指标和分析方法。
维度指明了我们要从什么样的角度进行分析，也就是分析哪方面的内容，比如商品、客户等。
指标指明了我们对于这个维度所要进行分析的点，比如数量、销售额、售罄率、毛利率等。
分析方法指明了我们用什么样的方法去分析处理这个维度的指标。
一、销售数据之维度商品、客户、区域、时间二、销售数据之指标✓销售数量、销售金额✓指标完成率✓毛利率✓平均销售折扣✓人效✓坪效✓售罄率✓库销比✓周转天数销售数据之维度1、商品商品是零售分析的最细维度之一，大部分的指标都依附商品来做明细的记录，同时很多维度也是通过商品进行交叉分析。
2、客户客户是销售对象，包括会员。
客户所在地和区域有关联。
3、区域区域是地理位置。
从全球视角看：洲---国家---区；从国家视角看：区---省/市---县/ 区—镇/乡/村，一般按正式行政单位划分。
4、时间时间是进行数据分析非常重要的维度，分析的角度有公历角度和农历角度。
其中，公历角度：年--季度--月--日--时段（每2小时为一个段）；星期、公历节假日。
农历角度：年--节气--日--时刻；农历节假日。
销售数据之指标1、销售数量客户消费的商品的数量。
例如，12月5日某店销售鞋18双，服40件，配件10件，则该店此日总的销售数量为18+40+10=68。
2、含税销售额（通常的销售金额）客户购买商品所支付的金额。
例如，12月5某店销售业绩为8250元，即为当日该店的销售金额。
3、销售指标完成率指标完成率=（特定时间段）实际销售金额/销售指标*100%例如，12月某店的指标为200000，12月该店实际完成190000，则该店12月的指标完成率=190000/200000*100%=95%4、毛利率销售毛利率是毛利占销售收入的百分比，也简称毛利率，其中毛利是销售收入与销售成本的差。
毛利率是衡量盈利能力的指标，毛利率越高代表企业盈利能力越高，控制成本能力越强。
毛利率 =（销售折扣-进货折扣）/销售折扣*100% 或={实际销售额 -（实际销售吊牌额*进货折扣）}/实际销售额*100% 毛利率计算某店12月份销售金额为10万元，平均折扣为6折，假设该店销售的产品全部为当季产品，进货折扣为4折，那么该店12月份的毛利率为是多少？毛利率=（销售折扣-进货折扣）/销售折扣*100% =(6-4)/6*100%=33.3% 或 ={实际销售额 -（实际销售吊牌额*进货折扣）}/实际销售额*100%=(10-（10/0.6*0.4)/10*100%=33.3%5、平均销售折扣平均销售折扣=实际销售总金额/销售总吊牌金额例如，某店12月份实际销售金额为208000，销售的总吊牌金额为320000，则该店12月份的平均销售折扣=208000/320000=0.656、人效店铺月度人效=该店当月销售额/该店营业人数例如，某店12月实际销售金额为208000，店铺总员工数为10人，则该店月度人效=208000/10=208007、坪效就是指终端卖场每坪（3.3平方米）的生产力，一般是作为评估卖场实力的一个重要标准。
坪效=销售金额/门店营业面积（不包含仓库面积）通常，更多采用平米效=销售金额/门店营业面积（单位为平方米）例如，某店铺销售面积为110㎡，12月份销售金额为208000，则该店的平米效=208000/110=18918、售罄率售罄率=（特定时间段）销售数量/进货数量*100%9、库销比库销比=期末库存金额/（本期销售吊牌额/销售天数*30）10、周转天数周转天数=库存金额/(销售吊牌额/销售天数)或库存数量/(销售数量/销售天数)。
单店分析•一、店铺业绩表现的基本数据1、业绩额（销售额）•通常的计算方法：销售数量*销售金额=销售业绩（销售总收入）2、利润额•利润额=（销售收入－商品成本－经营费用－管理费用）/销售总收入*100%•意义：经营的基本目标，一切以利润率为中心。
3、客单价•客单价=总销售额/销售小票总单数*100%•销售小票总单数的计算：当天或者当月第一单与最后一单的小票流水号（备注：扣除退换货单据小票数量）•意义：考量销售商品价值的关键数据，与利润率高低有直接关联。
4、客单量（连带率）•客单量=总销售商品件数/销售小票总单数*100%•意义：是考量销售商品件数多少的关键数据，与销售额高低有直接关联。
5、成交率成交率=实际成交总人数/实际进店总人数*100%综合考量员工销售技能、商品优劣、品牌价值、陈列技巧等的数据指标•二、销售分析数据• 1.销售跟进表•每周填写销售跟进表，主要了解每周的销售业绩以及每周同比增长幅度。
升幅=（本周销售额-上周销售额）/上周销售额*100%•了解每周业绩升降：•若是上升，总结归纳影响因素；•若是下降，找出原因，及时解决。
•一般，影响店铺业绩的因素：•外界因素：本品牌在当地的知名度、竞品知名度、天气、客流量、商圈位置、活动方案等•内部因素：人员服务素质与销售技能、货品、陈列等• 2.进销存报表•每日填写进销存报表✓每日鞋、服、配的进销存。
•每周进行分析•每月分析总结•根据库销比、周转天数等指标，找出店铺库存大或者库存不足的货品，及时与商品部联系沟通，计划调拨或者补货。
•另：除了鞋服配补货调拨的沟通外，店铺用品（如销售小票、购物袋、三脚架、衣裤架、新品和折扣标签、便签本、盘点本等）• 3.销售明细报表•可以从系统上导出每日/每周/没每月的销售明细，存在文件夹。
•分析销售明细表•二、库存数据•到货系统到货单•ERP系统库存查询•库存数据导出•销售与库存结合分析店铺货品安全•一、收货•二、到货盘点•三、门店货品存放•四、门店退仓•五、门店调拨•做好以上5点，可以避免每个月盘点出现差异。
Thanks。