高速公路筹建处项目信息化管理办法
高速公路工程设施的信息化建设与管理
高速公路工程设施的信息化建设与管理随着科技的发展和信息化时代的到来，信息技术已经在各个领域中发挥了重要的作用，高速公路工程设施也不例外。
信息化建设与管理对于高速公路工程设施的规划、建设和维护具有重要意义。
本文将从信息化建设和管理两个方面来探讨高速公路工程设施的相关问题。
一、信息化建设高速公路工程设施的信息化建设，主要包括以下几个方面：1. 智能交通系统（ITS）：智能交通系统利用先进的信息技术和通信技术，对高速公路上的车辆、道路和交通设施进行监控和管理。
通过传感器、摄像头等设备，可以实时获得路况信息，提供给驾驶员或者交通运营管理者，使其能够更好地制定行车方案和决策。
此外，智能交通系统还可以通过电子收费系统、自动执法系统等功能，提高道路通行效率和管理水平。
2. 设施可视化：利用信息技术将高速公路工程设施进行数字化、虚拟化处理，使得管理者可以通过实时监控和远程操作来管理和维护设施。
比如，通过网络连接摄像头，可以实时观察道路上的情况，及时发现问题，进行处理。
而利用虚拟现实技术，可以对工程设施进行模拟，提前预测和应对潜在的安全隐患，确保运营安全。
3. 大数据分析：高速公路工程设施的建设和管理过程中产生了大量的数据信息，如车流量、事故发生情况、路面状况等。
通过大数据技术，可以将这些数据进行分析和挖掘，从中获取有用信息，优化规划和决策。
比如，分析车流量数据可以帮助交通管理部门合理调度交通流量，缓解拥堵状况；而分析事故数据可以提前识别潜在的危险区域，采取有效措施预防事故的发生。
二、信息化管理高速公路工程设施的信息化管理，主要包括以下几个方面：1. 设施维护管理：利用信息化技术对高速公路的设施进行维护管理，包括设备故障的监测、报修、维修等。
通过设备联网，可以实现设备故障的实时监测和报警，及时处理设备故障，保障设施的正常运行。
同时，还可以实现设备的远程维修和远程调试，提高设施维修的效率和准确性。
2. 安全管理：信息化管理可以为高速公路的安全管理提供更全面、细致的数据支持。
公路项目信息化管理实施方案
公路项目信息化管理实施方案一、背景与目标公路项目的信息化管理是指利用信息技术手段，对公路项目的规划设计、施工监管、质量控制、安全管理、资料归档等方面进行数字化、网络化、智能化的管理，以提高公路项目管理效率，加强监督控制，确保项目质量和安全，降低成本，并为后期运营与维护提供数据支撑。
本实施方案旨在全面推进公路项目的信息化管理，实现项目管理的高效化和规范化。
二、项目范围本实施方案适用于所有公路项目的信息化管理，包括但不限于项目计划管理、工程量计算与核算、进度管理、质量管理、安全管理、合同管理、档案管理等。
三、实施方案内容1. 项目计划管理1.1 利用信息化系统进行项目计划编制，实现资源调配与进度管理的统一协调。
1.2 制定项目任务清单和工作分解结构，明确责任和工期。
1.3 建立阶段性和全过程进度监控机制，及时发现和解决项目进度问题。
2. 工程量计算与核算2.1 引入BIM技术，实现工程量清单的自动生成和自动计算。
2.2 制定工程量计算规范和核算标准，确保准确性和一致性。
2.3 借助信息化系统，实现工程量核算的自动化和实时更新。
3. 进度管理3.1 制定项目进度计划和里程碑节点，明确各阶段目标。
3.2 利用信息化系统进行进度跟踪和监控，及时发现偏差并采取措施。
3.3 建立进度管理报表和进度分析系统，提供决策依据。
4. 质量管理4.1 建立质量管理体系，包括质量控制计划、质量验收标准、质量检查与评估等。
4.2 引入信息化系统，实现质量问题的登记、追踪和整改。
4.3 制定质量报告和质量分析系统，为质量决策提供数据支持。
5. 安全管理5.1 建立安全管理规章制度和安全操作规程，确保施工安全。
5.2 引入信息化系统，做好安全事故的记录和统计分析。
5.3 加强安全培训和意识教育，提高员工安全意识和责任感。
6. 合同管理6.1 制定合同管理流程和合同审批制度，规范合同管理行为。
6.2 建立信息化系统，实现合同文件的存档和查阅。
高速公路建设项目管理的信息化建设
高速公路建设项目管理的信息化建设发布时间：2021-06-09T15:45:50.090Z 来源：《基层建设》2021年第5期作者：于建涛[导读] 摘要：近年来，我国交通事业取得了日新月异的成果，高速公路建设规模也越来越大。
中国水利水电第十四工程局有限公司云南昆明 650041摘要：近年来，我国交通事业取得了日新月异的成果，高速公路建设规模也越来越大。
与此同时，在当前信息技术迅速发展的新时期，人们对高速公路建设质量与管理质量提出了更高的要求，高速公路管理工作涉及的内容较多，通过应用互联网技术，能使我国高速公路的信息化水平得以提高，从而为更好地推动高速公路建设发展奠定基础。
本文从信息化技术在现代高速公路建设应用中的具体意义出发，分析高速公路实现信息化建设存在的问题，并提出解决的对策。
关键词：高速公路建设；项目管理；信息化建设引言基于高速公路建设项目涵盖的施工内容多且杂，所以在工程项目进场开工阶段，很容易受限于各类因素的影响，难以全方位地落实施工管理工作。
为了改善这些情况，在目前有很多高速公路建设企业，开始在工程项目开展期间，在落实工程管理工作时，加以运用信息化技术手段，以此辅助施工管理工作的有效落实，随时察觉施工问题，在极短时间内选用实效性强的措施，优化相应的施工问题，以此提升施工管理速率和效果，保障工程品质。
由此可见，对于高速公路建设项目如何借助信息化管理手段，强化施工管理效果展开研究很有必要。
1信息化技术在现代高速公路建设应用中的具体意义当前人们对于高速公路建设项目的多个方面都提出了要求，为了更好地保证我国高速公路建设的质量，就需要加强对高速公路建设的管理。
高速公路建设管理具有广泛性，复杂性等多样的特点，涉及成本管理，人员管理等多个环节。
为了更好地解决工程管理复杂性的特点，运用信息技术可以很好地提高整体的工作效率，而且在面对一些比较紧迫工作时，该技术应用起来的效果也会更显著一点。
整个项目管理所涉及的范围比较广泛，从而使得人们进行管理的难度也越来越大。
高速公路项目档案信息化管理
高速公路项目档案信息化管理摘要：档案信息化管理是以满足社会及内部对信息的需要为主要目的，以档案室所藏档案为载体，在研究档案内容的基础上，对档案信息分门别类，为现代化社会提供信息服务。
高速公路项目档案是展示高速公路成果的重要文件。
因此，必须尽快把高速公路档案信息化管理这项工作提上日程。
关键词：高速公路；项目档案；信息化管理项目档案是高速公路建设的原始依据，是在施工过程中各部门进行各项活动形成的档案总和。
档案信息化指在档案行政管理部门的统一规划和组织下，在档案管理活动中全面应用现代信息技术，对档案信息资源进行处置、管理，为社会提供服务，加速实现档案管理现代化的进程。
使档案管理在新形势下更好地适应高速公路发展的需要，促进高速公路事业的稳定、快速发展。
一、档案信息化管理在高速公路项目中的重要性1.要充分利用高速公路档案信息由于高速公路项目的特殊性，档案的分门别类以及合理的规划显得尤为重要，主要是以电子档案为主要形式，纸质档案稍加辅助，保证档案一式两份，采用高科技技术进行管理。
2.改善高速公路档案管理不合理的结构高速公路档案管理基本结构不合理的主要原因是落后的存储设备，应建议相关领导在重点投入高速公路硬件设施时，也应加大对辅助设施的投入。
3.加强高速公路档案的管理意识高速公路的档案管理并没有得到足够的重视。
对于此问题，相关部门的领导应着重强调并配置专业的工作人员以及工作地点，只有这样才能确保高速公路档案管理得到充分利用。
二、高速公路档案信息化管理的发展措施1.提升全员档案信息化管理认识我们要彻底改变高速公路落后的档案管理现状，根据高速公路部门目前现状，积极创造条件，把档案管理列入高速公路部门发展规划与经营目标中。
我们要不断加大宣传力度，利用多种渠道、各种形式来提高领导与员工对加强档案信息化管理的认识，使领导和员工彻底转变思想观念，充分认识到新形势下加强档案信息化管理对高速公路部门发展的重要意义，使相关职能部门积极主动地参与到档案信息化管理业务学习以及建设中，以适应现代高速公路事业发展的需要，促进高速公路事业发展。
公路项目信息化建设解决方案
公路项目信息化建设解决方案公路项目信息化建设解决方案方案概述公路工程建设的特点是实施和管理涉及面广，使用单位多，资金投入和工作量很大，其协作配合、同步建设和综合平衡等问题十分复杂。
由于缺乏有效的信息交流手段，公路工程建设目项目目前没有形成覆盖全行业的信息网络。
各施工单位象一个个信息孤岛，缺乏快捷有效的信息共享与交流渠道，相互之间的信息传递和交流很困难，各级领导不能及时的了解现场的状况，很多时候需要奔波于各个工地之间，时间和效率得不到保证。
公路建设项目信息化解决方案是近年来公路行业兴起的一门结合计算机技术、公路建设特点和网络集成为交叉性、综合性的新系统，它将公路建设项目管理的最新理念和方法与计算机技术、网络技术相结合，将地理分布在各地的项目信息及各种数据进行收集、汇总和存储，建立数据库管理系统，有效地对项目进行管理，并能以数字、图形等多种形式提供给管理者，以实现“三控两管一协调”的管理目标。
通过使用计算机软件系统，依赖完善的计算机网络来提供一套规范化、自动化、科学化的工程项目管理模式，可以支持工程项目实施过程中涉及的管理部门、业主、监理、施工单位等内部业务及相关业务之间的各种业务交互，达到加速工程项目各种信息的流转速度、提高工作效率、强化工程项目管理的信息化水平、降低工程项目建设成本的目的。
系统通过完成高速公路建设项目信息的采集、整理、传输、统计、汇总分析及日常业务的相关文档管理、信息查询等业务处理，为业主、承包商和监理提供全面项目管理信息化工作平台，建立一个能够在时间、空间和功能上总体控制的工程项目管理系统。
通过这个系统，建立统一、标准、有效的工程项目管理信息反馈机制，把行为控制转变为程序控制，把粗放式管理转变为精确化管理，将事后检查转变为事前与事中检查，同时也为日常的管理工作提供基础性的实用软件。
指导思想和策略(1)以现代项目管理理论为指导在工程领域很早就已引入项目管理的概念。
“三控两管”就是这种概念的集中体现。
陕西省交通运输厅关于印发《陕西省高速公路建设项目信息管理平台管理办法(试行)》的通知
陕西省交通运输厅关于印发《陕西省高速公路建设项目信息管理平台管理办法(试行)》的通知文章属性•【制定机关】陕西省交通运输厅•【公布日期】2012.04.13•【字号】陕交发[2012]34号•【施行日期】2012.04.13•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】公路正文陕西省交通运输厅关于印发《陕西省高速公路建设项目信息管理平台管理办法（试行）》的通知（陕交发〔2012〕34号）咸阳、渭南、榆林市交通运输局，省高速集团，省交通集团，陕西宝汉公司，厅外资办，厅质监站，厅信息中心：为贯彻落实交通运输部公路建设管理“五化”的要求，大力推进我省高速公路建设信息化管理工作，规范陕西省高速公路建设项目信息管理平台（以下简称管理平台）应用，全面提高全省高速公路建设水平，省厅组织相关单位制订《陕西省高速公路建设项目信息管理平台管理办法（试行）》，现随文印发给你们，请遵照执行。
各单位在工作中如有好的意见和建议，请及时向厅高管处或厅信息中心反馈，以便及时完善。
联系人：李彬彭帝联系电话：************附件：陕西省高速公路建设项目信息管理平台管理办法（试行）二〇一二年四月十三日陕西省高速公路建设项目信息管理平台管理办法（试行）第一章总则第一条为贯彻落实交通运输部公路建设管理“五化”的要求，大力推进高速公路建设信息化管理手段，全面提高公路建设管理水平，规范陕西省高速公路建设项目信息管理平台（以下简称管理平台）的应用管理，特制订本办法。
第二条本办法适用于陕西省省内建设的高速公路建设项目。
第三条本办法所称项目法人单位指承担高速公路建设任务的项目法人单位管理单位，项目管理处指各项目法人单位所辖高速公路建设项目的现场管理机构。
第四条各项目法人单位应依据本办法制订相应的实施细则。
第五条高速公路建设项目信息按照高速公路建设不同阶段，分为项目类信息和建设过程类信息两类。
其中：项目类信息：包括规划项目、前期工作审批情况、项目概况、合同段信息、工程主要技术指标、控制性工程信息、总工程量、安全监督等内容。
高速公路运营管理信息化建设及方案
高速公路运营管理信息化建设及方案摘要：现如今，信息技术日臻完善，应用范围也愈加广泛。
在高速公路运营管理中，信息技术发挥着十分重要的作用。
为了促进高速公路更进一步向信息化、规范化的方向发展，应该采取有效的信息化建设方案。
本文分析了高速公路运营管理信息化建设存在的问题，阐述了高速公路运营管理信息化建设的方案。
关键词：高速公路；运营管理；信息化建设目前，我国高速公路总里程在不断延长，为人们出行、货物运输、区域沟通等活动提供了很大的便利。
在高速公路建设的过程中，为了确保公路健康与安全的发展，必须要采取有效的运营管理措施。
在信息时代背景下，应该积极采用信息化的关系措施，完善信息管理系统，运营管理的质量和效率，保障高速公路的运营安全，促进我国交通事业的进一步发展。
1.高速公路信息化建设中存在的问题1.数据集不统一高速公路的交通通行量会不断变化，所以信息系统收集和存储的数据并不相同。
一些路段的通行量较大，所以涌入系统中的数据信息也比较多。
然而，信息系统缺少统一的数据集，字段格式的标准不统一，所以在识别数据的过程中，经常会出现错误问题，进而出现大量冗余数据，影响系统运行，也会带来不必要的浪费。
2.技术标准不统一高速公路运营管理信息采用的是C/S、B/S两种结构或二者的混合结构，信息数据是以数据库、文本信息、数据流为基础的内容，采用的是VC++、VB采集XML语言，以层次式、集中式、耦合式层次分布形式为主[1]。
各项内容的技术标准不同，目前并没有进行有效的统一，所以在信息共享的过程中，很容易被制约，和影响，造成信息数据操作和获取延迟，影响运营管理的效率。
3.数据流传慢由于技术标准并不统一，所以各个信息系统之间的数据流速会受到影响，包括收费系统、财务部门、监控系统等等，进而导致系统或部门中会滞留大部分信息，获取的信息数据缺少实时性、准确性、权威性，影响对实时路况的分析和掌控，缺少准确有效的参考依据，进而导致信息系统无法充分发挥作用。
高速公路项目信息化管理
项目部成立信息系统管理领导小组，小组组长由项目经理担任，副组长由总工程师担任，各部门负责人、各作业队负责人任组员。
工程管理部为主管部门，下设信息系统管理办公室为项目信息系统管理日常单位，主要负责项目信息系统的建设、使用、管理、保护工程，并及时进行数据采集、提供数据支持、信息上报等，项目部综合部、安全质量部及其他相关职能部门负责各自职责范围内的信息数据采集、分析、整理、上报工作。
各作业队成立信息系统实施小组，作业队长任组长，作业队相关人员人组员，作业队实施小组在项目部信息管理领导小组的领导下，在信息系统管理办公室的指导管理下具体负责本管段内的信息系统的建设、管理、使用、保护、数据采集、整理分析、信息上报等工作。
项目信息系统管理机构见图 14-1 项目信息系统管理组织机构框图。
综合办公室信息系统管理领导小组信息化管理办公室各作业架子队信息系统管理实施小组图 14-1 项目信息系统管理组织机构框图为确保项目信息系统的及时建设、有效运行、数据真实 及时、分析及时、保护得力、数据上传及时、按要求设置， 项目经理部制定项目信息系统管理办法。
明确责任，依据各部门、各作业架子队的管理职责，进 一步明确各部门在信息系统中的角色；加强保护措施，根据信息系统设置的地点、使用情况明 确保护职责，实行赔偿制度；实行时效性追溯制度，依据不同的管理职责明确确定各 种信息数据、视频的采集、整理分析、上报时间，杜绝信息 分析整理不及时、上报不及时现象；各作业队所辖各作业工班计划财务部工程技术部安质环保部物资设备部法务合约部实行定期检查及奖惩制度，定期组织进行检查，重点检查各单位在信息系统运行过程的中使用、保护、数据分析整理、上报工作，依据检查检查结果进行相应的奖惩。
项目经理部依据建设单位信息化管理要求，配备相应的终端硬件设备，纳入发包人统一接口，并接受发包人统一管理。
现场依据工点情况、进度要求、质量控制要点情况预留信息系统接入条件，标段按标准化管理要求承担运用主体责任，通过信息化系统提交工程实施、管理过程中的相关资料，使之成为现场管理的重要的基础技术管理手段和支撑，接受监理单位对信息系统的总协调管理。
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高速公路筹建处项目信息化管理办法武吉高速公路是目前我省高速公路建设项目中一次性建设里程最长、投资最大的一个项目。
在整个在公路工程建设管理过程中会产生大量的文字、图表等信息需要进行传送和处理。
交通厅、武吉高速公路建设项目办公室、相关设计单位、各监理单位、施工单位以及工程服务和管理部门相互之间需要频繁的交流信息，在工程建设期间办公地点分散于全线、管理对象众多，为方便项目建设过程中的管理，建立一个现代、务实、高效、安全的信息管理系统，以实现公路建设信息快速收集、处理和传播，提高工作效率、降低办公成本、加强管理，确保高质量、低成本按期完成高速公路工程是非常必要的。
为更进一步提高项目整体管理水平，统一项目管理模式，根据现行的法律法规、国家及行业的规范标准，结合高速公路建设项目管理经验和新的管理理念以及本项目特点，定制出一套将采用C/S&B/S相结合的整合OA电子政务为一体的完整的规范化、自动化、科学化的《武吉高速公路工程项目管理系统》。
本项目将依托该系统，加强武吉高速公路项目信息化建设。
一总则第一条为切实推进项目信息化工作、规范信息化工作行为、加强信息化工作的管理，确保《系统》安全、稳定运行，充分发挥信息化建设对项目建设的推动作用，根据国家有关法律、法规的规定，结合项目办工作规则以及工程建设业信息化工作特点，制定本办法。
第二条本办法适用于项目管理、施工、监理、设计、信息化设计施工等参建单位。
第三条项目信息化工作主要包括：项目管理软件、网络平台和OA办公自动化系统三个方面。
本办法以项目管理系统为重点，指导和带动各参建单位的信息化，为推动省厅信息化工作统一部署作尝试。
第四条信息化项目建设，应当遵循统一规划、资源共享、安全保密、实用性、可靠性、先进性、可扩充性、易维护性和开放性的原则，认真做好费用控制、综合协调，监督管理和验收评价。
第五条进行网络建设时必须建立防范非法入侵、病毒检测及系统数据灾难恢复等安全保护技术措施，建立实时检测制度。
第六条建设信息化项目，应当经主管部门会同有关部门组织专家，对项目的规划布局、安全保障体系、技术标准以及其他相关内容论证后，向主管部门报批。
第七条建设信息化项目，应当依法进行政府采购或者公开招标。
第八条承担武吉建设项目信息化项目的设计、施工单位应为独立法人单位，应当具备相应的资质；具备承担信息化项目的人员、财力、物质等各项基本条件，且具有承担相关项目的优势条件。
不得超越资质等级承揽信息化项目的设计、施工业务。
第九条从事信息化项目的设计、施工的单位，应当严格执行国家和地方的有关标准。
第十条信息化项目的设计方案，应当包括信息系统安全技术应用的设计，并能够满足信息系统安全运行需要。
第十一条涉密信息化项目的设计和施工，应当符合保密管理的有关规定。
第十二条信息化项目建成后，应当进行项目竣工验收。
未经验收或者经验收不合格的信息化项目不得投入使用。
第十三条信息化项目设计、施工单位的保修（服务）责任期不得少于项目的建设周期。
第十四条项目执行期间，合同内容原则不做变更，若确需变更合同内容，应由乙方申报，经甲方研究同意后，方可变更。
第十五条由于不可抗力或其他特殊原因，不能执行合同的项目，经甲、乙双方研究同意后，由甲方做出撤项批复。
第十六条项目信息化工作目标：1、通过电子政务建设，提高各参建单位科学决策水平，转变职能，推进依法建设以及政务公开，强化监督，提高工作效率和服务质量。
2、利用信息技术改造和提升传统的公路项目建设管理，建立项目信息化标准体系，完善信息化技术政策，规范本项目信息系统建设行为。
3、鼓励和引导参建单位信息化，优化企业资源配置，提高企业管理水平，从而提升企业市场竞争能力。
第十七条项目信息化工作实行统一规划、统一领导、统一组织、统一标准、统一验收，促进资源共享，推动项目政务信息化健康发展。
二、机构、人员第十八条设立项目办信息化工作领导小组（以下简称“领导小组”）。
领导小组为项目办信息化工作领导决策机构，统一归口管理项目信息化工作。
领导小组组长由项目办主任兼任。
第十九条项目办信息化工作领导小组下设办公室（以下简称“信息办”）。
信息办为领导小组的办事机构，负责项目管理信息化的日常管理工作。
信息办主任由工程处处长兼任。
第二十条各参建单位指定一名本单位领导负责本单位信息化工作，指定一名中层干部负责本单位信息化的具体工作。
第二十一条组建项目办信息化专业技术组。
专业技术组为领导小组与信息办的服务、咨询机构，其成员由承接项目管理系统三个部分的软件公司专业技术人员组成。
三、工作职责第二十二条领导小组职责1、贯彻党中央、国务院关于信息化工作的方针政策。
2、审定项目信息化发展规划、管理系统和电子政务建设总体规划方案等。
3、研究审定并发布项目信息化建设工作的相关文件。
4、研究决定项目信息化建设中的重大事项。
5、建立项目信息化工作激励机制。
第二十三条信息办职责1、组织开展项目信息化总体规划等重大问题的调查研究，负责起草项目信息化规划，向领导小组提出政策建议。
2、负责推进项目信息化的各项工作的开展，组织审查管理系统建设方案，按照国家有关电子政务工程建设信息安全和保密管理的有关规定，组织项目管理系统安全保障体系建设。
3、信息办对信息化项目的建设要认真研究把关，对实施过程要认真督促检查并协调解决实施过程中出现的问题。
负责项目管理信息化日常工作的组织协调、规章制定、软件升级、网络建设、数据库的建设等工作，并负责项目管理信息化工作的维护、备份、检查、指导、交流、监督、考核和奖惩。
4、指导各参建单位信息化工作，组织相关的统计调查与培训工作。
5、负责组织项目软硬件测评。
组织开展与项目信息化相关的合作与交流。
6、负责与主管部门、信息产业部门等信息化建设主管部门进行联系；负责项目中各单位信息化工作的组织协调与督促检查。
7、落实领导小组决议，组织完成领导小组交办的其它工作。
第二十四条各参建单位在信息化工作中的职责1、各参建单位负责本单位内的具体建设工作，根据项目信息化工作总体规划、总体需求，提出信息化拟建方案，向信息办报送方案报告，由信息办组织管理系统承建单位实施。
对于超出标准建设规模的部分，费用由建设单位自行承担。
2、各参建单位根据项目信息化工作总体规划，积极配合信息办开展工作。
3、各参建单位信息化项目建设完成后，要提交项目建设的工作报告4、设立专职部门负责部局域网、网络资源、安全管理和信息资源的维护和日常管理工作。
5、项目各参建单位要配备专职管理员，负责组织、指导和具体实施工作。
要配备技术熟练的管理员、操作员、审核员。
6、项目管理信息化管理员负责收藏软件注册号，设置操作员和审核员的工作权限，备份和恢复数据以及其他有关系统的管理工作。
操作员负责有关数据录入和输出等业务工作。
审核员主要负责有关数据的审核工作。
7、管理员、操作员、审核员必须参加项目办组织的统一培训，经考试合格后，颁发《武吉建设项目项目管理信息化上岗资格证书》，方可上岗工作。
第二十五条项目办信息化专业技术组的工作职责1、依据合同履行各项义务和承诺；2、研究项目信息化发展动态，向领导小组及信息办提供信息和工作建议；3、及时做好项目信息化系统的BUG修正、改良升级、技术政策，发展规划、年度计划以及科技项目的选题论证工作。
4、认真完成领导小组及信息办要求的技术咨询和服务工作。
四、系统的使用与管理第二十六条软件要按照系统安装程序进行安装，并按注册号及时注册，确保软件的正常运行。
在安装成功后要正确操作，规范使用。
如发生系统错误，及时向本级或上级管理员报告第二十七条非本系统操作人员不得擅自进入本系统操作。
经批准后使用本系统必须进行登记。
五、硬件配置与管理第二十八条实行项目管理信息化的单位、部门，必须配备适合于管理信息化使用要求的计算机硬件设备。
要求基本配置为：电脑主机CPU主频450以上，内存128M以上，硬盘15GB以上，光驱动器40X以上，网卡10/100M；宽行打印机；不间断电源；刻录机或MO机。
第二十九条已经具备一定硬件基础和技术力量的单位，要建立计算机网络，充分利用《管理系统》网络功能，实现项目纵向信息化管理和横向信息资源共享，以及各种数据资料的实时在线处理。
第三十条严格按照操作规程使用管理硬件设备。
用户可根据自身条件，建立电脑操作专用机房，实行专室专用、专人管理。
要经常对有关设备进行保养和维护，保持机房和设备的整洁，防止意外事故的发生。
第三十一条计算机要安装有效的防病毒软件，并及时升级更新。
平时经常对计算机进行查毒杀毒，使用外来软件或磁盘时，要先进行查毒杀毒处理。
对来历不明的电子邮件要及时删除，不得开启阅读。
要采取有效的隔离方法，确保信息安全。
第三十二条定期对计算机的硬件设备进行维护、检测，并做好计算机设备的使用运行情况及维修记录。
六、数据资料的安全与管理第三十四条各种数据、文字、表格、图片资料的来源必须合法，必须真实、准确、全面、完整，不准自行或按他人授意和要求编造虚假资料。
对《管理系统》各模块及项目内的信息资料要及时或定期进行更新和充实。
第三十五条《管理系统》内的各种数据、文字及图表资料除按照规定可以公开外，必须严格遵守有关保密制度的规定，对泄密的行为要按照有关法律、法规对责任人进行严肃处罚。
第三十六条为保证数据的安全性，要定期对数据进行备份。
第三十七条未经批准，备份数据盘不得编辑修改，不许外人查阅和外借。
必要的查阅机内数据和借阅机外备份数据盘时，必须严格履行审批手续，以确保数据安全。
第三十八条对软件升级和计算机硬件更换时，要保证实际数据资料的连续和安全并在有关专业人员的指导下进行。
七、建立各项管理制度第三十九条建立严格的操作管理制度，主要内容包括：1、必须明确规定上机操作人员对软件操作的工作内容和权限，对操作密码及密匙要由管理人员严格管理，操作人员要定期更换自己的密码，杜绝未经授权人员操作软件；2、任何系统上的权限操作均视为具有本操作权限的密匙和密码持有人的合法操作。
3、建立软件操作人员的业务处理流程；4、建有防止其他人员越权操作的措施；5、建立必要的上机操作记录制度，记录操作人、操作时间、操作内容、故障情况等内容。
第四十条建立严格的档案管理制度，主要内容包括：1、档案管理内容，包括存储在电脑硬盘以及其他存储介质和计算机打印输出的书面等形式的各种数据、文字和图表资料；2、严格按照有关规定，对档案实行专人负责；3、做好防磁、防火、防潮和防尘工作，重要的电子档案应准备双份，存放在两个不同的地点；4、采用磁性介质保存的档案，要定期进行检查、复制，防止由于磁性介质损坏，而使档案资料丢失。
第四十一条建立严格的重大事项报告制度。
出现下列现象之一的，要及时向同级主要领导和上级主管部门报告：1、由于操作失误，造成信息泄密、数据资料丢失、设备损坏的；2、软件运行失常，至使计算机网络系统无法正常工作的；3、管理人员和操作人员被强行要求作违反制度规定、虚假操作的，以及恶意打击、报复、刁难管理人员和操作人员的。