《管理运筹学》案例分析报告
运筹学---案例分析
管理运筹学案例分析产品产量预测一、问题的提出2007年，山西潞安矿业集团与哈密煤业集团进行重组，成立了潞安新疆煤化工（集团）有限公司。
潞安新疆公司成立后，大力加快新项目建设。
通过技术改造和加强管理，使煤炭产量、销售收入、利润、职工收入等得到了大幅提高，2007年生产煤炭506万吨，2008年煤炭产量726万吨，2009年煤炭产量956万吨。
三年每月产量见下表，请预测2010年每月产量。
表1 2007—2009年每月产量表单位：万吨二、分析与建立模型1、根据2007—2009年的煤炭产量数据，可做出下图：表2 2007—2009年每月产量折线图由上图可看出，2007—2009年的煤炭产量数据具有明显的季节性因素和总体上升趋势。
因此，我们采取用体现时间序列的趋势和季节因素的预测方法。
（一）、用移动平均法来消除季节因素和不规则因素影响1、取n=12；2、将12个月的平均值作为消除季节和不规则因素影响后受趋势因素影响的数值；3、计算“中心移动平均值”；4、计算每月与不规则因素的指标值。
表3 平均值表5、计算月份指数；6、调整月份指数。
表4 调整（后）的月份指数（二）、去掉时间序列中的月份因素将原来的时间序列的每一个数据值除以相应的月份指数。
表5 消除月份因素后的时间序列表三、计算结果及分析确定消除季节因素后的时间序列的趋势。
求解趋势直线方程。
设直线方程为：T t =b0+b1 tT t为求每t 时期煤炭产量；b0为趋势直线纵轴上的截距；b1为趋势直线的斜率。
求得：四、一点思考新疆的煤矿生产企业产能只是企业要考虑的部分因素，因国家产业政策以及新疆距离内地需经河西走廊，因此，企业不仅要考虑产能，更多的要考虑运输问题，从某种意义上来说，东疆地区煤炭生产企业不是“以销定产”，而是“以运定产”，也就是说，物流运输方案是企业管理人员要认真思考的问题。
本案例可以结合物流运输远近及运输工具的选择作进一步的运筹分析，以使得煤炭生产企业真正实现科学合理决策。
管理运筹学实训报告案例
一、实训背景随着市场竞争的日益激烈，企业对于管理运筹学的需求日益增长。
为了提高企业内部管理效率，培养具备运筹学知识的应用型人才，我校组织了一次管理运筹学实训活动。
本次实训旨在通过实际案例，让学生深入了解运筹学在实际工作中的运用，提高学生的实践能力。
二、实训目标1. 理解运筹学的基本概念和原理，掌握运筹学的基本方法。
2. 通过案例分析，了解运筹学在企业管理中的应用。
3. 培养学生运用运筹学解决实际问题的能力。
4. 增强学生的团队协作精神和沟通能力。
三、实训内容本次实训以某企业为例，该企业面临以下问题：1. 生产部门生产计划不合理，导致产能过剩或不足。
2. 仓库管理混乱，物资储备过多，增加库存成本。
3. 销售部门业绩不佳，客户满意度低。
针对以上问题，我们将运用运筹学中的线性规划、库存管理、销售预测等方法进行分析和解决。
四、实训过程1. 案例分析（1）生产计划问题根据企业历史数据，建立线性规划模型，确定生产计划，实现产能均衡。
（2）库存管理问题运用库存管理方法，建立最优库存模型，降低库存成本。
（3）销售预测问题运用时间序列分析法，预测未来一段时间内销售情况，为销售部门提供决策依据。
2. 模型求解（1）生产计划问题利用Excel求解线性规划模型，得出最优生产计划。
（2）库存管理问题利用库存管理软件，进行库存优化，降低库存成本。
（3）销售预测问题利用Excel中的时间序列分析工具，预测销售情况。
3. 案例实施（1）生产计划实施根据最优生产计划，调整生产部门的生产计划，实现产能均衡。
（2）库存管理实施根据最优库存模型，调整库存管理策略，降低库存成本。
（3）销售预测实施根据销售预测结果，调整销售部门的市场营销策略，提高客户满意度。
五、实训结果1. 生产部门的生产计划得到优化，产能得到均衡。
2. 库存成本得到有效降低，物资储备合理。
3. 销售部门业绩得到提升，客户满意度提高。
4. 学生在实训过程中，掌握了运筹学的基本方法，提高了实践能力。
管理运筹学案例分析
【案例1】某厂排气管车间生产计划的优化分析
1．问题的提出 排气管作为发动机的重要部件之一，极大地影响发动机的性能。某
发动机厂排气管车间长期以来，只生产一种四缸及一种六缸发动机的排 气管。由于其产量一直徘徊不前，致使投资较大的排气管生产线，一直 处于吃不饱状态，造成资源的大量浪费，全车间设备开动率不足50%。
税收
15 16 14.8 17 16.5 14.5 15.6 15.5
售价
150 160.1 149 172 166 145.6 157.8 155.8
利润
13.545 14.00114.99 15.56 15.312 12.8735 15.892 13.74
（元）
注：表中售价为含税价。
表C-3 设备加工能力一览表
【案例2】配料问题
某饲料公司生产肉用种鸡配合饲料，每千克饲料所需营养质量要求如表
C－4所示。
表C－4
营养成分 肉用种鸡国家标准 肉用种鸡公司标准
产蛋鸡标准
代谢能
2.7~2.8Mcal/kg
≥2.7Mcal/kg
≥2.65Mcal/kg
粗蛋白
135 ~145g/kg
135 ~145g/kg
≥151g/kg
x6 菜饼 0.32 1.62 360 113 8.1 7.1 5.3 8.4
x7 鱼粉 1.54 2.80 450 0 29.1 11.8 63 27
x8 槐叶粉 0.38 1.61 170 108 10.6 2.2 4.0 4.0
x9 DL-met 23.0
980
x10 骨粉 0.56
300 140
8.摇臂钻床 4.1 4.0 4.0 4.3 4.2 3.8 4.3 4.3
管理运筹学案例分析
管理运筹学案例分析---PPT讲解组员：xxx xxx报刊征订、推广费用的节省问题一、问题提出二、问题分析三、问题解决四、延伸1、问题来源中华图书进出口总公司的主营业务之一是中文书刊对国外出口业务，由中文书刊出口部及两个分公司负责，就中文报刊而言，每年10到12月为下一年度报刊订阅的征订期。
在此期间，为巩固老订户，发展新订户，要向国外个人、大学图书馆、科研机构等无偿寄发小礼品和征订宣传推广材料。
中华图书进出口总公司在深圳。
上海设有分公司，总公司从形成内部竞争机制，提高服务质量的角度考虑，允许这两家分公司也部分经营中文报刊的出口业务。
但为了维护公司整体利益，避免内部恶性竞争，公司对征订期间三个部门寄发征订材料的工作做了整体安排（见表7-45）。
日本、韩国、中国香港地区，集中了该公司的绝大部分中文报刊订户，根据订户数量分布的不同，寄发征订材料的数量也不同，对此公司也做了安排（见表7-46）。
一般情况下，这些材料无论由三家中哪个部门寄出，寄出征订的效果大致相同；同时无论读者向哪个部分订阅，为总公司创造的利益是大致一样的。
但由于各部门邮途距离不同，邮寄方式及人工费用不同，导致从各部门寄往各地的费用也不同（见表7-47）。
2、问题要求由于寄发量大且每份材料的寄发费用较高，导致在每年征订期，发往日本、韩国以及中国香港特别行政区三地读者的征订材料费用很高，大大加重了经营成本，现要求做一个公司整体的中文书刊征订材料的运输方案，使得公司总的邮费最小。
表7-45,7-46和7-47数据整合如下解：由资料可知，此问题是产销平衡问题。
以A1，A2，A3分别代表中文书刊出口部，深圳分公司和上海分公司；以B1，B2，B3分别代表日本，中国香港特别行政区和韩国。
设Xij表示从Ai邮运到Bj的运输量（i=1,2,3；j=1,2,3),如X11表示由A1邮运到B1的图书份数。
将安排的运输量如下表所示。
从上表可以写出此问题的数学模型。
《管理运筹学——面向未来的决策应用》各章案例分析参考
案例2.1 -----产品定价决策案例背景介绍夏洛特·罗斯坦是克雷布罗索夫特公司的创建人，也是主要股东和CE0，近期她必须考虑对她公司的新产品Brainet软件的价格做出一个合适的战略定位，因为计算机软件市场形势变化多端无测，使得该决策变得非常困难。
根据对软件产品成本及市场的估计，她可以以50元/套的价格销售使收入最大化，或者以40元/套的价格销售，使市场份额最大化，当然还有第三个选择，那就是以45元/套销售，使二者兼得。
成本核算方面：新产品Brainet软件已投入了80万元的前期费用，估计每年还需要花费5万元用于支持和运送CD到需要软件硬拷贝的顾客那里。
市场需求方面：公司已得到了一些IT行业的的相关数据，并从基础数据中整理出三种价格策略在其他公司的竟争影响下（激烈、中等、温和）不同的销售量对应的概率。
表2.1.1 高价格下销售量的概率请在以下三种情况下做出能在一年内收回成本的最佳定价决策。
情况1. 市场竟争水平状况完全不能确定，公司如何做定价决策。
情况2. 公司从过去的经验来看，总结了一些简单的先验概率，即面对激烈竞争的可能性是20%，70％的可能性是中等水平的竞争，10％的可能是温和的竞争，公司又该如何决策。
情况3. 在情况2的基础上，好的助手杰妮和瑞杰又联系过她们的营销调查公司，营销调查公司说他们能够在一星期内提供关于推出Brainet面临的竞争状况和销售结果的研究报告。
而根据营销调查公司以往的预测：对于竟争激烈的情况，他们有80％的概率能够准确预测，有15%的概率预测为中等竞争水平。
对于中等竟争水平的情况，他们有80%的概率能够准确预测，有15％的概率预测为激烈竟争。
最后，对于温和竞争的情况，他们有90％的概率能够准确预测，有7％的概率预测为中等竟争水平，有3％的概率预测为激烈竞争。
”那么Cbrosoft是否应当花2000元进行营销调查？总的最优策略是什么？案例2.1 -----产品定价决策决策过程该决策问题的“自然状态”是市场的三种竟争状况：激烈、中等、温和；案例中需要作出的决策是在三种可选的软件产品市场销售价格方案：50元/套、45元/套、40元/套中确定一种最合适的方案。
《管理运筹学》案例分析报告
秋季流行服饰与衣料得准备(五人)目从办公室得十层大楼里，凯瑟琳・拉里俯视着下面忙忙碌碌得人流，在充塞着黄色出租车得街道以及乱放着一些买热狗得摊位得人行道上，成群得纽约人来来往往，好不热闹.在这闷热得暑天里，她注视着各类女性得穿衣时尚，心里想得却就是这些人在秋季将会选择怎样得款式•这并非就是她得一时得灵感，而就是她工作得重要得一部分因为她拥有并经营着一家妇女精品时装公司一一时尚隧道(T r en d Lin e s)公司。
今天对她来说就是很重要得，因为她将与生产部经理泰德・罗森碰面，一起商讨下一个月秋季生产线得生产计划，特别就是在一定得生产能力得基础上确定要各种服装得生产量。
制定下个月得周密得生产计划对于秋季得销售就是至关重要得，因为这些产品在9月份将会上市，而妇女们通常在服装一上市时就会购买大部分得秋天得服饰。
凯瑟琳回转身，走到宽大得玻璃台旁去瞧铺上面得大量得资料及设计图。
她扫视着6个月以前就设计出来得服装图样，各种样式所需要得材料，以及在时装展上通过消费者调研取得得各种样式得需求预测。
现在，她还记得当时就是如何设汁图样并将样品在纽约，米兰与巴黎得服装展上展出，那些天可真就是既兴奋而又痛苦。
最后，她付给六个设计者得总酬金为$ 86 0 ,0 00.除此外，每次时装展得费用为$ 2, 70 0，000,包括雇用职业模特、发型师、化妆师，以及衣服得裁制与缝纫、展台背景得设计、模特得走步与排练、会场得租用。
她研究着衣服得样式与所需得材料。
秋季得服装包括职业装与休闲装，而每种服装得价格就是由衣服得质量、材料得成本、人工成本、机器成本，以及对该产品得需求与品牌得知名度等因素来确定得。
秋季得职业装包括秋季得休闲装包括她知道已经为下个月采购了下面得这些材料：羊毛45, 00 0码、开司米2 8,0 00 码、丝绸18,000码、人造纤维30, 000码、天鹅绒2 0,0 00码、棉布30,00 0码。
各种材料得价格如下图所示：多余得材料（不包括下脚料）可以运回给衣料供应商，并得到全额得偿还。
管理运筹学案例设计
管理运筹学案例设计管理运筹学是管理科学中一个重要的分支，通过运用数学、统计学和计算机科学等方法，对管理中的决策问题进行建模、分析和优化。
本文将介绍几个管理运筹学的案例，以帮助读者更好地理解其在实际管理中的应用。
案例一：生产调度优化某工厂生产多个产品，每个产品的生产需要不同的资源和时间。
工厂需要合理安排生产顺序，使得生产效率最大化，成本最小化。
通过管理运筹学的方法，可以建立数学模型来优化生产调度。
首先，我们需要确定每个产品的生产时间和资源需求。
然后，可以使用线性规划等数学方法，设计一个优化模型，以最小化总生产成本为目标函数，同时满足资源约束和交付期限。
案例二：库存管理优化某零售商经营多种商品，需要合理管理库存以满足需求，同时最小化库存成本。
通过管理运筹学的方法，可以建立库存管理模型来优化库存水平。
一种常见的方法是使用动态规划来确定最佳订货数量和补货时机，以最小化库存持有成本和缺货成本的总和。
通过对需求的预测和货架管理的优化，可以实现库存管理的最优化。
案例三：运输路线优化一家物流公司需要合理安排货物的运输路线，以最小化运输成本和时间。
通过管理运筹学的方法，可以设计运输路线优化模型，来寻找最佳的配送方案。
运输路线优化模型可以利用图论和网络优化方法，来确定最短路径和最优运输方案。
通过考虑货物的数量、目的地和运输方式等因素，可以制定最佳的运输策略，实现成本和效率的最优平衡。
结语管理运筹学是管理决策中的重要工具，可以帮助管理者在复杂的环境中做出最佳决策。
通过上述案例的介绍，我们可以看到管理运筹学在生产调度、库存管理和运输路线优化等方面的实际应用。
希望本文能够帮助读者更好地理解管理运筹学的概念和方法，从而在实际管理中取得更好的效果。
管理运筹学第五版案例2优格公司早餐麦片推广案例
管理运筹学第五版案例2优格公司早餐麦片推广案例标题：优格公司早餐麦片推广案例分析——管理运筹学第五版案例2引言：在当今竞争激烈的食品行业，品牌推广是企业取得成功的重要因素之一。
本文将深入分析《管理运筹学》第五版案例2中的优格公司早餐麦片推广案例，重点讨论推广策略的选择、市场定位和竞争优势的建立等方面，并分享对该案例的个人观点和理解。
1. 案例背景介绍（文章序号：1）优格公司作为一家新兴的食品公司，希望通过推广早餐麦片产品来进一步扩大市场份额。
然而，在竞争激烈的市场环境下，优格公司面临着诸多挑战。
2. 推广策略选择（文章序号：2）在选择推广策略时，优格公司可以考虑采取多种手段，如广告、促销、公关等。
本节将重点探讨在推广早餐麦片时的策略选择，并对每种策略的优劣进行评估。
3. 市场定位（文章序号：3）对于一个食品公司而言，有效的市场定位是取得竞争优势的关键。
本节将探讨优格公司在市场定位方面的策略，并提供具体建议。
4. 竞争优势的建立（文章序号：4）要在激烈竞争的市场中取得成功，优格公司需要明确自己的竞争优势，并建立起持久的竞争力。
本节将分析优格公司在竞争优势建立方面的挑战，并提出相关建议。
5. 总结与回顾（文章序号：5）本文通过对《管理运筹学》第五版案例2中的优格公司早餐麦片推广案例的深入分析，总结了推广策略选择、市场定位和竞争优势的建立等关键要素。
这些观点和理解将帮助读者更全面、深刻和灵活地理解和应用管理运筹学的相关知识。
个人观点和理解：（文章序号：6）对于优格公司早餐麦片推广案例，我个人认为公司需要制定一个系统的推广策略，结合市场定位和竞争优势，从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。
另外，在推广过程中，还需要注意与消费者的沟通和互动，以建立良好的品牌形象和忠诚度。
结语：（文章序号：7）通过对优格公司早餐麦片推广案例的深入分析，我们可以更好地理解管理运筹学在实际业务中的应用。
推广策略的选择、市场定位和竞争优势的建立是企业取得成功的关键要素。
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秋季流行服饰与衣料得准备（五人）
目从办公室得十层大楼里,凯瑟琳·拉里俯视着下面忙忙碌碌得人流,在充塞着黄色出租车得街道以及乱放着一些买热狗得摊位得人行道上,成群得纽约人来来往往,好不热闹．在这闷热得暑天里，她注视着各类女性得穿衣时尚,心里想得却就是这些人在秋季将会选择怎样得款式.这并非就是她得一时得灵感，而就是她工作得重要得一部分因为她拥有并经营着一家妇女精品时装公司――时尚隧道(ＴrｅｎdＬｉｎeｓ）公司。
今天对她来说就是很重要得，因为她将与生产部经理泰德·罗森碰面,一起商讨下一个月秋季生产线得生产计划,特别就是在一定得生产能力得基础上确定要各种服装得生产量。
制定下个月得周密得生产计划对于秋季得销售就是至关重要得，因为这些产品在9月份将会上市，而妇女们通常在服装一上市时就会购买大部分得秋天得服饰。
凯瑟琳回转身,走到宽大得玻璃台旁去瞧铺上面得大量得资料及设计图。
她扫视着6个月以前就设计出来得服装图样,各种样式所需要得材料,以及在时装展上通过消费者调研取得得各种样式得需求预测。
现在，她还记得当时就是如何设汁图样并将样品在纽约，米兰与巴黎得服装展上展出,那些天可真就是既兴奋而又痛苦。
最后,她付给六个设计者得总酬金为＄8６０,０00.除此外，每次时装展得费用为＄2，7０0，000，包括雇用职业模特、发型师、化妆师，以及衣服得裁制与缝纫、展台背景得设计、模特得走步与排练、会场得租用。
她研究着衣服得样式与所需得材料。
秋季得服装包括职业装与休闲装,而每种服装得价格就是由衣服得质量、材料得成本、人工成本、机器成本，以及对该产品得需求与品牌得知名度等因素来确定得。
她知道已经为下个月采购了下面得这些材料:羊毛45，00０码、开司米２8，０00码、丝绸18,000码、人造纤维30，000码、天鹅绒２0，０00码、棉布30,00０码。
各种材料得价格如下图所示：
多余得材料(不包括下脚料)可以运回给衣料供应商,并得到全额得偿还。
凯瑟琳知道生产丝绸上衣与棉汗衫会产生相当得多余边料。
每件丝绸上衣与每件棉汗衫分别需要2 码得丝绸与棉布,而其中分别有0、5 码得边料。
她不希望浪费这些衣料,因此打算利用矩形得丝绸与棉布得边料来生产丝绸女背心与棉得迷您裙。
这样,每生产一件丝绸上衣就可以生产一件丝绸女背心。
同样,每生产一件棉汗衫就可以生产一件迷您裙。
要注意得就是,生产背心与迷您裙并不一定需要首先生产相应数量得丝绸上衣与棉汗衫。
需求得预测表明其中一些产品得需求就是有限得.天鹅绒得裤子与衬衫因为就是一时得流行，预测分别只能销售5,500 与6，0０0件.公司不会生产超过预计需求得产品数量，因为,一旦该式样不再流行，就很难再卖出去。
并且,因为公司并不需要满足所有得需求，所以,公司可以生产少于需求数量得产品.开司米汗衫因为价格较高,预计也只能销出4,0００。
丝绸上衣与背心得需求也就是有限得，因为很多女性认为丝绸较难护理。
公司预计大约可销出12,００0得丝绸上衣与15，000丝绸背心。
预测表明羊毛裤,剪裁考究得衬衫,羊毛夹克得需求就是很大得，因为这些就是职业行头得必需品。
羊毛裤与羊毛夹克得需求分别为7，０00与5,０00。
凯瑟琳认为必须满足该部分６0%得需求,以保持客户得品牌忠诚度,为以后得业务考虑。
尽管剪裁考究得衬衫得需求就是无法预测得，凯瑟琳认为必须至少生产2, 800件。
ａ.泰德打算说服凯瑟琳不生产天鹅绒衬衫，因为,这种流行服装得需求就是很少得。
而它得固定设计费用与其她成本高达＄50０,0０0,销售该样式得净贡献(售价－材料成本-人工成本)必须能够抵消总成本，她认为,即便就是满足了最大得需求,该产品也不能产生一点得利润。
您认为泰德得观点如何?
解:净贡献=6000×(２０0－１、５×1２－１60)＝1３２000〈50００00
由上式得,泰德得观点正确得,因为根据软件求解得结果，最优生产计划中X10得最优解为0,因此最好不要生产天鹅绒衬衫.
b。
在给定得生产、资源与需求约束得条件下,为该问题建立线性规划模型并求解.在作最后得决定之前，凯瑟琳打算先独立得瞧一下下面几个问题。
综合分析:建立线性模型如上所示,求得最优解及其利润如上所示，当生产4２00件羊毛裤（Ｘ1=42０0),４000件开衫(X2=4０0０)、1５00件丝绸背心(Ｘ4=1500),１50０件裙子(Ｘ5=１50０0），1２960件羊毛夹克(X６=1２９６0),5500件天鹅绒裤子(X7＝５５0０),600００件棉迷您裙(X9=60000)时，厂家得到最大利润为９188290美元。
c 。
衣料得批发商通知凯瑟琳，因为天鹅绒得需求在今后将下降，所以,天鹅绒得衣料在售出后就是不能退回得,也就无法得到偿还金。
这一点对整个生产计划将会造成怎样得影响？
答：天鹅绒材料3×X7+1、5×X10=３×550０=16５00码，剩２000－16５00＝3500,码,因天鹅绒需求下降，天鹅绒衣料售出后不能得到偿还金，所以凯瑟琳得厂家会增加成本，利润额减少,生产计划中应减少对天鹅绒得采购以防衣料堆积产生积压成本占用流动资金，因此对生产计划并无影响。
d 。
造成上面ｂ与c 得解得差异得最直接得经济上得解释就是什么？
答:b与ｃ得解就是相同得,因此b与ｃ没有差异。
e .因为羊毛夹克得样式以及所用得羊毛衣料很难缝制，所以，缝纫工在缝制夹克得手臂与衬里时,很就是麻烦,因此而增加得人工成本与机器成本为每件＄80,在这个成本下，公司为了能使利润最大化,应该做出怎样得生产计划？
综合分析:新得生产计划调整结果如下所示：生产羊毛裤１2５0０件(X1=1２５00)，开衫4０00件(X2=4０00），丝绸背心150０0件（X4=１5０00),裙子1500０件(X5=1500０),羊毛夹克3000件(X6＝3０00）,天鹅绒裤子550０件(Ｘ７=550０）,棉迷您裙6000０件(X9＝60000）,不生产丝绸上衣(Ｘ３)、棉衬衫（Ｘ8）、天鹅绒衬衫(Ｘ１０）、带纽扣上衣(X１1).最终最大利润为31800０美元。
f 。
衣料得批发商通知凯瑟琳，因为她得一个客户取消了10，０00码得纤维衣料订单,她可以提供该批产品给凯瑟琳。
这样得话,凯瑟琳又该如何制定其生产计划，以使得利润最大化?
综合分析：衣料批发商可以为凯瑟琳再多提供100０0码纤维衣料,实质上就是改变了对人造纤维衣料得限制，使其增加了10000,新得生产计划调整如下:生产羊毛裤４２00件(X１=４２000),开衫为40００件(X2＝4０0０),丝绸背心15000件（X4=15000)，裙子为１5000件（Ｘ5=150０0)，羊毛夹
克为１296０件(X6=12960），天鹅绒裤子为5500件(X7＝5500）,棉迷您裙为6000０件(X9=60000)，不成产丝绸上衣(X3),棉衬衫(X8）,天鹅绒衬衫(X10),带纽扣上衣(X1１),最终调整生产计划后得生产最大利润为9１352９0美元．
g ．公司认为它可以将九月份未售出得产品在1１月得一次大型削价销售活动中以原价得60％全部售出,这就就是说,在１１月得削价活动中可以售出得产品数量就是无限制得。
（上面所提到得需求上限仅对9, 10 月份有效)。
这样得话,为使利润最大化得新得生产计划又会就是怎样得?
产品利润
棉迷您裙棉布0 、 5 码7540 5
天鹅绒衬衫天鹅绒1 、5 码2001６0—40
带纽扣上衣人造纤维1 、5码１2０9０-18
综合分析:11月得削价活动可以售出得产品可以使产品得生产数量不受限制，这就为企业扩大生产,提高利润提供了空间，根据约束条件得变化建立新得生产计划,新计划得调整结果为:生产18666、６７件开衫，(X２=１８6６6、６７),丝绸背心为3６00件(Ｘ4=3６0０）,丝绸裙子为１20０0件（Ｘ5=１２０0０),羊毛夹克为１80０0件（X６=18000）天鹅绒裤子6666、６67件（X７=666６、６６7),不生产羊毛裤（X１),丝绸上衣（Ｘ3),棉衬衫（Ｘ8)，棉迷您裙(X9),天鹅绒衬衫(Ｘ10）,带纽扣上衣(X11),新得最大利润为116261６6、78２美元。