车间备品备件及检修材料领用管理规定
公司车间物品管理规章制度
公司车间物品管理规章制度第一章总则第一条为规范公司车间物品管理，维护公司财产安全，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司车间所有员工及管理人员，凡在公司车间工作的人员均应遵守本规章制度。
第三条本规章制度内容包括车间物品管理的范围、责任人员及职责、物品借用、物品归还、物品维护等方面。
第四条公司车间物品管理应遵循“统一管理、分类管理、责任管理、制度管理”的原则。
第二章车间物品管理的范围第五条公司车间物品包括但不限于工具、设备、原材料、半成品、成品等各类物品。
第六条车间物品应根据种类、用途进行分类管理，确保各类物品有序存放，方便管理及使用。
第三章责任人员及职责第七条公司车间物品管理由车间主管负责，具体责任人员为车间管理员。
第八条车间主管应主持车间物品管理工作，定期检查车间物品存放情况，及时发现问题并协调解决。
第九条车间管理员负责具体的物品管理工作，包括物品借用、归还、维护等方面。
第四章物品借用第十条车间员工如需借用车间物品，应提前向车间管理员提出申请，并填写借用单。
第十一条车间管理员应核对借用单上物品名称、数量等信息，并将借用单归档留存。
第十二条车间员工应按照规定的时间、地点领取借用物品，并在借用期间保管物品完好。
第五章物品归还第十三条物品借用期限到期，车间员工应按时将物品归还，如需延期使用需提前向车间管理员申请。
第十四条车间员工应将已借用的物品按照数量、完好归还，并在借用单上签字确认。
第十五条车间管理员应清点已归还的物品，检查物品完好情况，并在借用单上记录。
第六章物品维护第十六条车间员工借用物品期间，应妥善保管并正确使用物品，避免损坏或丢失。
第十七条如发现借用的物品损坏或有异常情况，应及时向车间管理员报告并协商解决方式。
第十八条车间管理员应定期对车间物品进行检查，及时发现问题并进行维修、更换等处理。
第七章罚则第十九条对于违反本规章制度的行为，车间主管有权根据情节轻重给予批评、警告、罚款等处理。
材料备品备件及其费用管理办法
材料备品备件及其费用管理办法为进一步规范我厂的材料、备件及其费用的管理工作,防止材料、备品备件的浪费和消失,节约材料、备件的费用,降低生产成本,提高企业经济效益，确保检修工作的顺利进行,特制订本管理办法.一、材料备品备件管理。
1.材料备件的上报。
⑴各车间每月15日,按检修计划和储备定额上报下月所需的材料备品备件，材料计划由各车间设备主任审核、现现场落实审批后报送机动科。
⑵上报的材料备品备件的名称、规格型号（图号或附图纸）、数量、用途必须准确、详细，急用件必须注明.⑶机动科根据各车间上报的材料计划进行全面汇总，综合平衡后，提出正式计划报请主管领导审核、厂长审批后上报公司。
⑷大型、关键性或加工周期较长的材料备件，各车间根据周期提前考虑上报机动科。
⑸生产车间正常生产所需的原辅材料（液碱、硫酸、洗油)、包装材料,每月15日前按月计划上报机动科,药剂按季度每月15日前以月计划上报下季度药剂用量。
⑹常用的材料备件各车间不需用申报材料计划，可直接从库房领用。
⑺固定资产必须达到报废要求后,方可申报由厂部领导协商后，每周五统一上报.（固定资产的报废按固定资产管理办法执行)2。
材料备件的领用。
⑴领用材料备件时,各车间开领料单，填清名称、规格、数量、用途，由车间估价并做登记，设备主任审核、厂长审批后方可到库房领取材料备件.⑵送往现场的材料备件，由库房人员和所需车间对材料备件的规格、数量、尺寸、材质共同核实，确认无误后方可出具收货凭证，随后办理出库手续。
⑶在库房领用的常用材料备件存在质量问题及时沟通解决,非常用备件材料要及时向机动科反应，机动科尽快向采购中心协商解决。
存在质量问题的备件、材料超过一周未向机动科反应，过期不予受理。
⑷各车间因抢修设备或急用备件，经车间与库协商后,可先从库房领出去先使用,随后办理正式领用手续.⑸各车间要合理掌握材料、备件的数量，不要造成过多积压、浪费。
现场检修完后的材料、备件要及时收回。
⑹各车间对领回的材料备件及时在材料备件台帐上进行登记。
设备备品备件审批领取管理制度范文
设备备品备件审批领取管理制度范文第一章总则第一条为了规范设备备品备件的审批领取管理，提高资产利用率和管理效益，保障设备备品备件的安全和正常使用，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有单位内设备备品备件的审批领取管理。
第三条设备备品备件是指用于设备维修、更换和保养的各类物品、零部件和材料。
第四条设备备品备件的审批领取必须符合合理、公正、公开、便捷的原则。
第五条设备备品备件的审批领取应当遵循谨慎、规范、高效的原则。
第六条设备备品备件的审批领取应当遵循经济效益、环境保护和安全可靠的原则。
第七条设备备品备件的审批领取应当遵循统一计划、分类管理、定额使用的原则。
第二章审批领取的程序和要求第八条设备备品备件的审批领取程序分为采购申请和审批两个环节。
第九条采购申请环节包括填写采购申请单、确认采购单和盖章备案。
第十条填写采购申请单应包括但不限于以下内容：设备名称、型号、规格、数量、用途、要求到货日期等。
第十一条确认采购单环节包括采购部门确认、财务部门审核、相关领导审批等。
第十二条审批领取环节包括申请部门领导审批、物资管理部门验收、入库备案等。
第十三条设备备品备件的审批领取要求必须详细、准确、可追溯。
第十四条设备备品备件的审批领取要求必须符合设备使用维护的需要。
第十五条设备备品备件的审批领取要求必须符合单位的经济效益和财务预算的要求。
第三章管理措施和监督制度第十六条设备备品备件的管理应建立健全与之相适应的工作制度和监督制度。
第十七条设备备品备件的管理应建立物资管理信息系统，并配备相关人员进行管理和监督。
第十八条设备备品备件的管理应定期进行资产清查和盘点，确保资产的安全和完整。
第十九条设备备品备件的管理应制定盗窃、浪费等行为的惩处措施，并加强对相关人员的教育和培训。
第二十条设备备品备件的管理应加强对外部供应商和合作单位的监督和合作。
第二十一条设备备品备件的管理应加强对设备使用情况的监测和分析，及时调整和优化备件的配置。
公司车间物品管理制度内容
公司车间物品管理制度内容第一章总则第一条为规范公司车间内物品管理，保障公司财产安全，提高资源利用效率，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司车间内的物品管理，包括工具设备、原材料、半成品和成品等。
第三条公司车间内物品管理应遵循合理计划、科学安排、严格管理、防范损失的原则。
第四条公司车间内物品管理应分清权责、明晰职责、强化责任，实行专人管理、专项审核。
第二章物品管理责任第五条公司车间内物品管理属单位经营管理范畴，由车间主管负责具体管理工作。
第六条各车间主管应对所辖物品进行分类管理，明确责任范围，做到责任到人。
第七条物品管理人员应按照规定使用、保护和维护物品，不得私自使用、借用、转让物品。
第八条物品管理人员应及时更新物品清单，做好盘点工作，确保公司财产不失。
第九条物品管理人员应遵守规定的物品使用程序，合理安排物品使用，杜绝浪费。
第三章物品管理流程第十条公司车间内物品管理应按照以下流程进行：（一）物品需求：车间负责人根据工作需要提出物品需求申请。
（二）采购审核：物品需求申请经过审核后，由采购部门进行采购。
（三）入库管理：采购物品入库后，由仓库管理员进行登记管理。
（四）物品领用：车间主管根据实际需要领取相应物品。
（五）物品使用：物品使用人员按照规定使用物品，做好记录。
（六）物品维护：物品使用人员应定期对物品进行检查维护，确保物品完好。
（七）报废处理：对于不能继续使用的物品，应及时报废处理。
第十一条物品管理流程中各环节人员应严格按照规定程序操作，不得违规处理物品。
第十二条物品管理流程中各环节人员应做好记录工作，确保信息留存完整。
第四章物品管理安全第十三条公司车间内物品管理应加强安全防范，防止盗窃、破坏等事故的发生。
第十四条物品管理人员应遵守公司规定，严格履行管理职责，确保物品安全。
第十五条物品管理人员应定期进行安全检查，及时发现并处理安全隐患。
第十六条物品管理人员应加强安全意识，遇到异常情况应及时报告，并配合处理。
备品备件管理制度
备品备件管理制度1、备品备件是为了保证电厂正常运行，减少故障或停机时间和损失，及时满足检修必须用到的特殊设备和部件，所以车间应严格执行有关规定，做好备品备件，保证数量及质量。
2、备品备件应有专门的仓库由专人进行管理，设卡建帐、挂牌。
3、备品备件进出仓库需登记在册，作为电厂经济运行一个部分，以便查阅计算成本和抓紧做好下一步的准备工作。
4、备品备件必须妥善保存，防止丢失和损坏，若有丢失和损坏，应及时汇报领导。
5、备品备件应定期进行检查核实，试运转，并做好防腐防锈。
一、目的规范备品备件管理，保障生产工程的需要。
二、适用范围本规定适用于某某某公司各部门。
三、管理职责(一)电厂1、负责备品备件归口管理。
2、组织电厂各部门编制和修订备品储备定额，并定期检查定额执行情况。
3、负责每月备品计划申报、定额修编、备品发料等审核工作。
4、组织对备品备件进行保养试验工作。
(二)专业人员1、负责备品备件采购计划编制与购置申请。
2、负责本专业备品储备定额的制定和修订工作。
3、负责到货备品的验收入库、保养、试验等各项工作。
4、根据实际消耗情况，进行备品备件补库计划。
5、动用事故备品后，应立即补货，补充库存。
6、对本专业的备品进行修旧利废工作。
(三)物资管理人员1、配合各部门做好备品的修旧利废工作，协助对库存备品定期进行检查维护，加强备品养护工作。
2、负责组织每年一次的定额修编等归口工作，控制备品备件储备金额在公司规定范围内。
3、负责制订、修编备品备件管理制度。
4、负责备品备件采购计划的汇总、报审报批工作。
5、负责每月对备品备件催货，备品备件采购订货信息反馈给专业人员和相关负责人。
6、配合专业人员做好对备品备件的验收工作。
7、负责备品的入库、保管、发放、退库、盘点等工作，做到库存优化、储备适当、使用规范、平库及时。
8、物资管理人员和专业人员每季度对备品备件库存量清查、盘点，并核对备品备件使用情况，发现储备不足的要及时提出补充计划。
车间领料管理的规章制度
车间领料管理的规章制度一、总则为规范车间领料管理工作，提高材料使用效率，减少浪费，保障生产任务的顺利完成，特制订本规章制度。
二、领料管理机构1.指挥部：负责全面领导车间领料管理工作，制定规章制度，确保生产任务的完成。
2.材料科：负责具体的领料管理工作，包括材料的采购、仓库管理、领料发放等工作。
3.生产班组：负责领取和使用领料，确保生产任务按时完成。
三、领料管理流程1.申领：生产班组根据生产计划填写领料单，提交给材料科。
2.审核：材料科对领料单进行审核，判断材料是否符合生产要求并是否有库存。
3.领料：经审核通过后，材料科根据领料单领取相应的材料，并记录在领料登记簿上。
4.发放：材料科将领取的材料交给生产班组，班组负责材料的存放和使用。
5.使用：生产班组根据生产需要使用领取的材料，确保材料的准确使用和有效利用。
6.结算：生产完成后，班组填写领料单上的实际用量，提交给材料科进行结算。
四、领料管理制度1.领料单的填写：领料单应包括材料名称、规格、数量、用途等内容，填写准确清晰。
2.领料审核：材料科在接到领料单后应及时审核，确保材料的准确性和有效性。
3.领料发放：材料科应按照领料单的要求领取相应的材料，并及时发放给生产班组。
4.材料使用：生产班组应按照需求使用领料，严格控制材料的使用量，减少浪费。
5.库存管理：材料科要做好库存管理工作，确保库存充足，及时补充不足的材料。
6.定期盘点：车间领料管理机构应定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
7.领料记录：材料科要做好领料记录工作，确保领料单、领料登记簿等记录完整、清晰。
五、保密制度车间领料涉及生产任务和材料的使用情况，必须严格保密，不得泄露给外部人员。
六、违规处理对于违反领料管理规章制度的行为，将按照公司规定进行相应处理，严肃处理。
七、附则1.本规章制度自颁布之日起执行，对以前的领料管理工作不受影响。
2.对本规章制度的解释权归车间领料管理机构所有。
以上为车间领料管理的规章制度，希望广大员工遵守，确保生产任务的顺利完成。
车间工具领用管理规章制度
车间工具领用管理规章制度第一章总则第一条为了规范车间工具的领用管理，提高工具的利用率，保障车间生产安全和生产效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于车间内各类工具的领用管理工作。
第三条车间内各类工具包括但不限于手工工具、电动工具、计量工具等。
第四条车间主任为本规章制度的责任人，负责本规章制度的落实和执行。
第五条车间内工具管理员为本规章制度的执行人，负责车间工具的领用管理工作。
第六条车间员工应严格遵守本规章制度，严守纪律，服从管理，做到规范使用工具，保护工具，确保工具的完好和安全。
第七条车间员工在领用工具时，需签署领用单，并按规定时间归还工具。
第二章工具领用管理第八条车间员工领用工具时，需填写领用单，内容包括领用人姓名、领用日期、领用工具种类及数量等，需由工具管理员签字确认。
第九条车间员工领用工具时，需出示有效证件，如员工工牌、身份证等，以核实身份。
第十条工具管理员应核对领用单内容和领用人的信息，并保留好领用单的副本，以备日后查验。
第十一条领用工具的车间员工需根据实际需求合理使用，不能随意私拿工具，更不能私自调换他人工具。
第十二条领用工具的车间员工需认真使用，禁止将工具用于非正常用途，不得拆卸、损坏工具。
第十三条领用工具的车间员工需及时归还工具，并经工具管理员确认无误后方可完结领用。
第十四条领用工具的车间员工需自觉维护工具的卫生，不得弄脏、破损工具，发现问题及时报告工具管理员。
第十五条工具管理员应定期检查车间工具的数量和状况，确保工具齐全、完好。
第十六条工具管理员发现车间员工对工具使用不当或私自领用工具的，应及时制止并向车间主任汇报。
第十七条工具管理员应做好工具的管理记录，包括工具领用情况、归还情况及工具使用情况等。
第十八条车间员工因私自领用、损坏或遗失工具的，应按相关规定赔偿，并接受相应的处理。
第三章工具保养管理第十九条车间员工在使用工具时，应根据工具的使用说明书进行正确的操作，保护工具免受损伤。
备品备件管理制度
一、备品备件管理制度编号：总则第一节目的为加强公司备品备件管理，保证设备保养、维修的正常进行，有效控制备品备件成本费用及修旧利废，特制定本制度。
第二节管理范围本制度适用公司设备保养、维修备品备件的管理。
第三节职责划分总工：负责审批备品备件需求计划。
设备动力部：负责编制备品备件需求计划、备品备件质量鉴定及确定备品备件使用期限并建立台账（见附件一）。
供应部：负责拟定采购计划，并进行物资采购。
维修车间：负责维修车间备品备件、非标自加工件采购验收管理。
五金库：负责对维修车间备品备件和非标外加工件的出、入库管理、库存量进行月底盘点及以旧换新的旧备件回收管理并填写备品备件物资发放、回收台账（见附件二）。
生产部：负责控制备品备件领用、费用管控、做好领用记录(见附件三)并上交总工办存档。
第一章采购与加工管理本规定中的备品备件专指机械设备备品备件，是为了防止因为易损件损坏、失效、采购不及时导致生产设备不能正常运转、生产停产而准备的常用且难以采购的备用件，比如轴承、齿轮等。
第一节分类一、按照标准化程度分标准件是指结构、尺寸、画法、标记等各个方面已经完全标准化，并由专业厂生产的常用的零（部）件，包括标准化的紧固件、连结件、传动件、密封件、液压元件、气动元件、轴承、弹簧等机械零件。
非标准件是指国家没有定出严格的标准规格，没有相关的参数规定，由企业自由控制的其他配件。
二、按照用途分大、中修及技改项目备品备件，指用于公司大修、中修、技术改造的备品备件日常维修备品备件，指用于设备日常维修、维护等定期更换的备品备件。
三、按照成本比例分设备动力部每年一月份组织相关部门对日常维修备品备件进行规范、合理的分类，负责编制《备品备件清单》（见附件四），研究确定低值易损件安全库存数量及采购周期。
设备易损件：指公司设备专用的有使用同期的备品备件；按照使用周期发放使用和回收。
低值易耗件：指通用于各种设备且价值低的小型备品备件（价值在200元以下），如螺丝等，不作为备品备件管理。
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车间备品备件及检修材料领用管理规定
内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
X X车间备品备件及检修材料领用
管理制度（试行）
1总则
1.1目的
为了规范车间备品备件及材料领用的管理，保障设备稳定运行、及时消除设备故障及缺陷，防止事故发生、缩短事故抢修时间，特制定本制度。
1.2适用范围
本办法仅适用于XX厂XX车间各个班组备品备件及材料的领用管理工作。
2定义
2.1备品备件及材料是指生产设备在正常运行情况下，事先按计划采购一定数量和
储备好的零部件、成套设备和检修材料。
2.2备品备件及材料主要包括以下几个方面。
设备说明书所列出的易损件。
各种配套件。
设备正常运行易磨损，检修需更换的零部件。
设备检修所需要的材料、工具和仪器。
3 管理内容及方法
领用程序及流程
设备日常维护所需的备品备件及材料的领用流程：
炉长或班长→岗位人员→车间管理人员→填写单据→设备科库管人员→领
用
3.1.2设备故障、设备事故检修所需备品备件及材料的领用流程：
点检专职或检修人员→炉长或班长→岗位人员→车间管理人员→填写单据
→设备科库管人员→领用
特殊情况的领用程序
特殊情况指夜班、节假日或车间管理人员有其他工作的情况。
领用备品备
件及材料可以电话通知车间管理人员，再联系设备科库管人员预先领取的
备品备件及材料，并做好相关记录，最后由补办票据等手续。
紧急情况的领用程序
紧急情况是指发生设备事故时设备抢修或为保障生产急需领用备品备件及
材料的情况。
炉长可指定岗位人员联系库管人员先领取急需使用的备品备
件及材料，并做好相关记录并及时通知车间管理人员。
最有由车间管理人
员核定、补办相关票据及手续。
一般规定
备品备件及材料在领用时，必须告知车间管理人员所领用的物资的名称、型号规格、数量以及使用地点和设备。
炉长或班长、岗位人员有责任核实现场设备所需备品备件及材料的名称、型号规格及数量，不得虚报、冒领。
炉长或班长、岗位人员有责任监督检修人员使用备品备件及材料的情况，对于浪费、随意丢弃以及私自留为己用的现象应及时制止，并上报车间管理人员
或领导。
车间相关管理人员有责任监督、落实备品备件及材料领用的及使用的具体情况。
对于领用后未使用或剩余的备品备件及材料，炉长或班长应指定岗位人员联系退库、或贮存，不得随意堆放，防止备品备件及材料损坏、丢失。
备品备件及材料的领用单据按相关规范填写，不得涂改，字体清晰可见，不得模糊不清。
由车间管理人员建立备品备件及材料的消耗台账，班组建立领用台账，便于分析总结。
4 检查与考核
车间领导及设备管理员负责定期或不定期对备品备件及材料领用情况进行监督、检查及考核。
考核按照《钛XX厂XX车间设备管理办法》执行。