财务运营流程
财务部工作流程

财务部工作流程财务部工作流程一、费用报销规定及流程1、公司报销任何款项,必须凭合法的有效发票或有关收费凭证,由经办人签名并注明付款理由。
需按照审批权限及其程序,由部门负责人对部门费用进行真实性的一级审核,由财务部门对票据进行合法性的二级审核,由分管副总经理和财务副总经理审核签字。
然后交由部门负责人按照统一报销时间(周二、周四)由总经理最后审核签字。
方可办理支付款项业务。
2、报销的发票应有填制日期、单位名称、物品名称、单价数量、金额计算正确无误、大小写相符,必须盖有填制单位财务专用章和发票专用章及经办人签字。
(发票必须是合法的正规发票)3、原始凭证上的数字和文字必须填写清楚,不得涂改,对不合法及违反制度的原始凭证财务部有权拒绝报销。
4、报销单据采取一事一贴原则,不得混淆。
报销单据必须写明事由(用铅笔注明)。
5、报销人必须按财务部门的要求,将应报销单据整理粘贴好,并填写好报销单,按公司规定的报销程序进行办理。
情况复杂的,应当在报销单上附情况说明(铅笔标注),便于财务部门入账。
二、借款管理规定及流程一、借支现金的管理规定1、各项借款金额超过2000元,应提前一天通知财务部备款。
2、出差借款:出差人员凭审批后的借支单,按批准额度办理借款。
出差返回5个工作日内办理报销还款手续,对借款进行归还、冲账。
否则,财务部有权对其再次借款予以拒绝。
特殊情况可经财务副总及总经理批准。
3、部门经营运作借款:如综合部的周转金等,借款人员凭审批后的借支单按批准额度办理借款。
应在借款后的一个月之内报销,除备用金之外的其他借款,不允许跨月借支。
否则,财务部有权对其再次借款予以拒绝。
特殊情况可经财务副总及总经理批准。
二、借款流程1、借款人按规定填写借支单,应注明借款日期、事由、借款金额(大小写须完全一致,不得涂改)、须用黑色签字笔填写。
2、审批程序:借款申请人签字----部门领导审批----财务经理审批----主管副总审批----财务副总审批----总经理审批3、财务付款:借款人凭审批后的借支单到财务部出纳处办理领款。
经销企业财务处理流程(独立核算)

存货收发程序一、商品入出库程序(一)库存商品入库程序:1.厂商将货送至公司, 需附《送货单》由仓库保管员点收数量、核对物料编号、品名、规格等与送货单内容是否相符。
2.仓库保管员微机填制《库存商品入库单》, 填明收料日期、厂商、物料编号、品名、规格、交货数量、单价、金额,打印并由采购员、保管员签字。
3. 《库存商品入库单》一式三联,一联为存根联由仓库保管员每月1、10、23日报送财务,保管员按照本月(上月21日至本月20日)《库存商品入库单》编制《库存商品收发存月报表》,于每月23日随《库存商品入库单》一同报送财务,二联为财务联由采购员随购货发票到财务进行报单结算,三联为保管联由保管员留存作为记账的依据。
销售出库程序:A1.由开票员依据顾客所购商品明细开立《销货清单》。
2.《销货清单》一式三联,一联为存根联保管留存并据以编制《库存商品出库单》,顾客持二联、三联到收银员处付货款,收银员收款并在二联、三联加盖 现金收讫章,二联由顾客顾客留存,三联由收银员于每月21日报送主管现金会计。
3.开票员依据收盖章后的《销货清单》为客户开立《销售发票》。
4.保管员依据《销货清单》开立《库存商品出库单》,《库存商品出库单》一式三联, 一联为存根联由保管员留存,二联报送主管会计,三联由保管员据以登记库存商品明细账。
每月按商品类别分类整理《库存商品出库单》,于每月1日、10日、23日报送财务,并于月底依据本月《库存商品出库单》编制《库存商品收发存月报表》(时间从上月21日至本月20日),于每月23日前随《库存商品出库单》一同报送主管会计。
B1.由收银员依据顾客所购商品明细录入微机系统,进行收款,打印《销货明细单》并加盖现金收讫章。
2.由开票员依据《销货明细单》为客户开立《销售发票》。
每天下班前半小时停止进货、销货业务,由开票员依据当天销售情况打印《销货清单》,《销货清单》由收银员、开票员签字。
3.《销货清单》一式两联,一联由开票员留存备查,二联由收银员于每月21日报送主管现金会计。
采购和财务管理制度及流程

采购和财务管理制度及流程一、引言在企业的日常运营中,采购和财务管理是非常重要的一环。
采购管理涉及到企业采购原材料、设备、服务等,并确保采购过程透明、公平、高效;财务管理则负责企业的资金管理、财务分析和决策等工作。
本文将详细介绍采购和财务管理的制度及流程。
二、采购管理制度及流程2.1 采购管理制度企业的采购管理制度是为了规范和统一采购流程、提高采购效率和控制采购风险而设立的。
采购管理制度应包括以下内容:•采购组织设计:明确采购部门的职责和组织结构,确保采购人员的专业性和责任分工。
•采购流程规范:明确采购流程中各个环节的具体操作步骤,包括需求确认、供应商选择、合同签订、发票核实等。
•采购合同管理:确保采购合同的合法性和有效性,规范合同签订、履约和变更等流程。
•供应商管理:建立供应商评估和监督制度,定期评估供应商的质量、价格、交货能力等指标。
•采购风险管理:建立采购风险识别和应对措施,规范处理采购纠纷和争议的程序。
2.2 采购管理流程采购管理流程是指从需求确认到货款支付的整个采购过程。
一般包括以下几个主要环节:1.需求确认:采购人员与相关部门确认采购需求,包括物品种类、规格、数量和质量要求等。
2.供应商选择:通过招标、谈判或询价等方式选择合适的供应商,并对供应商进行评估。
3.采购合同签订:与供应商协商并签订采购合同,明确双方权益和责任。
4.采购执行:执行合同,监督供应商按时交货,并及时处理供应商提出的变更和问题。
5.发票核实:对供应商提供的发票进行核实,确保发票的真实性、合法性和准确性。
6.货款支付:根据采购合同约定的支付方式和期限支付货款给供应商。
三、财务管理制度及流程3.1 财务管理制度财务管理制度是为了确保企业的资金安全、资金高效利用和财务信息真实可靠而设立的。
财务管理制度应包括以下内容:•预算管理制度:制定年度预算和季度预算,并逐月、逐季度进行预算执行和预算对比分析。
•资金管理制度:建立资金计划、资金调拨和资金池管理制度,确保企业资金的合理运作。
营运工作流程

营运工作流程
营运工作流程主要包括以下几个步骤:
1. 市场调研:在开始运营之前,公司需要做好市场调研,分析行业和竞争对手,以了解市场需求、当前趋势和潜在的机会。
这项工作通常需要定期更新,以跟随市场的变化。
2. 产品规划:在市场调研的基础上,企业需要开始设计和规划产品,确保可以满足消费者需求,并具有市场竞争力。
3. 制定运营计划:根据市场调研和产品规划的结果,制定具体的运营计划,包括销售目标、营销策略、预算等。
4. 执行运营计划:按照运营计划,实施各项工作,包括生产、销售、售后服务等。
5. 监控和调整:在执行运营计划的过程中,需要不断监控各项指标,如销售额、利润率、客户满意度等,并根据实际情况进行调整。
6. 评估和改进:在完成一个运营周期后,需要对整个运营过程进行评估,总结经验教训,并提出改进方案,为下一周期的运营做好准备。
以上是营运工作流程的简要介绍,具体的流程可能会因企业规模、行业特点等因素而有所不同。
财务制度和流程

费用报销控制制度第一条:为了严格公司管理制度,合理控制公司经营费用,根据公司经营活动的特点,特制订制度。
第二条:费用报销的控制原则:计划管理、分级负责、层层把关。
由各部门经理负责本部门人员费用报销的实质性、合理性的一级审查;由财务经理对报销票据的合法性进行二级审查;由总经理进行最后的审核批准。
第三条:费用的控制实行计划管理,由需要支付费用的部门或个人先行填写“用款申请单”,列明:费用的性质、费用的用途、费用的预计金额、款项支付预计时间等要素,先报部门经理审批同意后,报总经理审批,待取得总经理签署同意的“用款申请单”后方能执行。
第四条:费用发生过程中,原则上必需由两人或两人以上同时参与或执行,并互相监督和共同承兑相关责任。
第五条:费用发生过程中,当事人应充分取得费用的相关单据,如:合约或协议、合法的票据等,如因未能取得合法(被税务机关认可)的票据而遭受财务经理剔除的部分支出,公司原则上不予以承担,由当事人自行负责。
第六条:费用发生完毕后,当事人应及时将收集到的费用单据加以整理归类,采用公司统一印制的“费用报销单”规范粘贴,粘贴过程中应区别费用性质(如:交通费、住宿费、餐饮费、招待费、办公费等)分类粘贴,便于归类计算和整理。
第七条:当事人在填写“费用报销单”时,应遵照“实事求是、准确无误”的原则,将费用的发生原因、发生金额、发生时间等要素填写齐全,并签署自己的名字,交共同参与的人员复查,并请其在证明人一栏上签署其姓名。
“费用报销单”的填写一律不允许涂改,尤其是费用金额,并要保证费用金额的大、小写必须一致,否则无效。
第八条:当事人应将填写完整、附件齐全的“费用报销单”和已经审批过的“用款申请单”一起送交本部门经理进行审批,部门经理应重点对费用发生的真实性、费用预算金额与实际金额的差异合理性进行审查,部门经理审查无异议后,应在“费用报销单”部门经理一栏签署审批意见并签署部门经理的名字。
第九条:当事人将取得经过本部门经理审批签署后的“费用报销单”以及原审批的“用款申请单”送交财务经理进行审批,财务经理应重点对“费用报销单”后所附的原始发票和单据进行合法性审查,对费用金额的计算进行复核稽查。
公司运营管理流程

..企业营运管理流程企业管理工作,简言之,是“管好人,管好财,管好事”。
在此,就企业人资管理、财务管理及项目运行管理流程作以下规定:第一条人资管理流程人资管理工作的三大要点控制是:①岗位的设置及岗位职责确立。
②人员的选聘和裁减工作。
③人员考评及培训工作。
①岗位设置:依据企业的经营目标,明确企业的组织设计和岗位定编工作。
经总经理起草报董事会审批后,严格按定编定岗要求履行。
②人员选聘:部门负责人提出要求→ 企业分管负责人签批→ 总经理签批→人资部负责人落实→人资部组织配合专业部门面试填表格及签→订试用合同→专业部门培训后上岗→人资部和专业部门查核合格后签正式合同③人员离岗:自己申请或部门劝辞→ 人资部讲话并审议劳动合同终了事宜→ 隶属专业部门讲话→ 隶属专业部门工作交接→ 行政管理部办公用品交接人资部辞职协议财务部门接算..辞职④人员考评:行政管理部平时管理制度考评隶属专业部门综合素质考评⑤培训工作:a、人资部企业基本状况及平时管理制度培训b、专业部门岗位培训c、国家要求的培训及学习第二条财务管理流程财务人员由总经理选聘,财务部直接对总经理负责。
企业的财务运作,严格按估算履行。
估算内资本由总经理负责并经各分管负责人审批。
估算外资本一致报董事长审批。
①估算程序:企业各部负责人拟订估算企业总经理审议并记录财务部审议董事长审批审批后估算散发各部财务部按预算审查②估算内花费核销程序:企业各部负责人赞同经办人办理并按财务要求制单企业负责人审批财务部审批核销。
另公司总办花费报企业总经理审批,总经理花费报总办成员审批。
③估算外花费。
..估算外花费原则上不得发生。
确有必需报董事会赞同后方可发生,并经董事长审查后核销。
第三条项目运作流程每一个项目的优秀运行是企业效益的源泉,项目运行的利害取决于项目的先期策划及过程管理。
流程以下:①先期策划。
部门负责人起草策划书及合同企业负责人签订合同策划部、销售部等负责人进行项目策划剖析策划成就的有关部分内容转各有关部门,并对项目部负责人交底签立项目工作目标责任书进入现场实行②过程管理。
公司运营管理流程

公司运营管理流程一、前言公司运营管理流程是企业管理的关键组成部分,它涵盖了企业运营的各个方面,包括人力资源管理、生产管理、财务管理、市场营销等。
良好的运营管理流程可以提高企业的效率、降低成本,实现良性循环,从而实现企业的可持续发展。
二、人力资源管理企业的人力资源是企业最重要的资产之一,因此,对人力资源的管理必须得到重视。
以下是人力资源管理的几个关键步骤:1. 招聘流程招聘是企业人力资源管理的第一步,招聘流程应该包括以下几个步骤:(1)确定招聘需求:需要招聘什么岗位,招聘几人,招聘岗位的职责与要求是什么等。
(2)招聘渠道的选择与发布招聘信息:确定招聘信息的发布渠道,根据招聘岗位的特点选择相应的渠道。
(3)简历筛选:根据招聘要求进行简历筛选,初步筛选出符合要求的候选人。
(4)面试:应与岗位要求并进行的面试,面试方式可以是电话面试、视频面试、面对面面试等。
(5)录用:针对符合要求的候选人进行录用,签订雇佣合同。
2. 培训流程企业必须对员工进行培训,以培养其专业技能,提高工作质量和效率。
以下是培训流程的几个关键步骤:(1)需要分析:确定员工培训的需求,根据员工的工作职责和工作场景,确定适合他们的培训内容。
(2)计划制定:制定培训计划,包括时间、地点、教材、课程安排等。
(3)培训执行:安排培训师,进行培训课程的教学,宣传课程。
(4)培训评估:对培训的效果进行评估,确定培训是否达到预期目标。
3. 绩效评估流程绩效评估是衡量员工工作表现的一种有效方法。
以下是绩效评估流程的几个步骤:(1)制定绩效标准:根据员工岗位要求,制定岗位绩效标准。
(2)绩效目标制定:根据年度经营计划,为员工制定相应的绩效目标,确保公司的整体目标与员工个人目标一致。
(3)绩效评估:进行定期的绩效评估,采用 360 度评估法、比例评分法等方法对员工绩效进行评估。
(4)奖惩:对员工绩效进行奖惩,根据绩效评估结果给予奖励或处罚。
三、生产管理生产管理是企业的核心业务,运营管理流程的目的之一就是实现生产的高效、高质量和低成本。
财务会计的基本流程

财务会计的基本流程一、会计凭证。
这可是财务会计的第一步哦。
就像是一场冒险的起点,得把发生的各种经济业务都记录下来。
公司里每一笔收支,不管是老板请客户吃了顿大餐,还是卖出去了一大批产品,都要做成凭证。
做凭证的时候呢,就像在讲故事,要把事情的来龙去脉讲清楚。
日期、金额、涉及的账户都得明明白白的。
比如说,今天销售部门卖出去了10台电脑,每台5000元,那这个凭证就得写清楚是销售业务,收入是50000元,而且要注明是哪个销售部门做的这笔生意,钱是怎么收的,是现金呢还是转账之类的。
凭证可是会计信息的源头,要是这一步错了,后面就像多米诺骨牌一样,全乱套啦。
二、账簿登记。
有了凭证,接下来就是账簿登记啦。
账簿就像是一个超级大的记账本,把凭证上的信息按照不同的账户分类汇总。
就好比是把一群小伙伴按照他们的特点分到不同的小团队里一样。
像现金账户,就把所有跟现金有关的凭证信息都整理到这个账簿里。
每一笔收入或者支出都要认认真真地记下来,就像给每个小伙伴记录他们的成长轨迹一样。
而且账簿有很多种呢,有总账,就是把所有账户的大框架汇总起来;还有明细账,就像是对每个小团队的详细记录,每个账户的具体情况都能在这里看到。
在登记账簿的时候,可不能马虎哦,要是不小心写错了,就得按照规定的方法去更正,就像小朋友犯错了要改正一样。
三、期末结账。
这个阶段就像是给一场游戏做个阶段性总结。
到了期末,要把所有的账簿都整理一下,算出每个账户的本期发生额和期末余额。
这可不容易呢,要把一整个期间的收支都算清楚。
比如说,这个月公司总共收入了多少钱,支出了多少钱,最后还剩下多少钱。
这就像算自己的小金库一样,每个账户都要算得明明白白的。
而且在这个过程中,还得检查有没有错误,如果发现了错误,就得赶紧调整。
这就像整理自己的房间,发现东西放错位置了,就得把它放回正确的地方。
期末结账完了,就能知道公司在这个期间的财务状况大概是什么样的了。
四、编制财务报表。
这是整个财务会计流程的大展示啦。
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财务运营流程一、出纳岗工作流程……………………………………………………………………3-5二、销售费用岗工作流程………………………………………………………………5-8三、管理费用岗工作流程…………………………………………………………….9-12四、固定资产岗工作流程…………………………………………………………….12-15五、材料审核岗工作流程…………………………………………………………….16-20六、成本核算岗工作流程…………………………………………………………….20-24七、销售核算岗工作流程……………………………………………………………24-26八、工资福利岗工作流程……………………………………………………………26-31九、税务岗工作流程.………………………………………………………………31-33十、内部审计岗工作流程.…………………………………………………………34-38十一、主管岗工作流程.……………………………………………………………39-41一、出纳岗工作流程(一)现金收付1、收现根据会计岗开具的收据(销售会计开具的发票)收款——→检查收据开具的金额正确、大小写一致、有经手人签名——→在收据(发票)上签字并加盖财务结算章——→将收据第②联(或发票联)给交款人——→凭记账联登记现金流水账——→登记票据传递登记本——→将记账联连同票据登记本传相应岗位签收制证工资及固定资产岗(水电费、代收款项)管理费用岗(其他应收款)销售核算岗(货款)成本核算岗(加工费、材料款)注:(1)原则上只有收到现金才能开具收据,在收到银行存款或下账时需开具收据的,核实收据上已写有“转账”字样,后加盖“转账”图章和财务结算章,并登记票据传递登记本后传给相应会计岗位。
(2)随工资发放时代收代扣的款项,由工资及固定资产岗开具收据,可以没有交款人签字。
2、付现(1)费用报销审核各会计岗传来的现金付款凭证金额与原始凭证一致——→检查并督促领款人签名——→据记账凭证金额付款——→在原始凭证上加盖“现金付讫”图章——→登记现金流水账——→将记账凭证及时传主管岗复核(2)人工费、福利费发放凭人力资源部开具的支出证明单付款(包括车间工资差额、需以现金形式发放的兑现、奖金等款项)——→在支出证明单上加盖“现金付讫”图章——→登记现金流水账——→登记票据传递登记本——→将支出证明单连同票据传递登记本传工资福利岗签收制证3、现金存取及保管每天上午按用款计划开具现金支票(或凭建行存折)提取现金——→安全妥善保管现金、准确支付现金——→及时盘点现金——→下午3:30视库存现金余额送存银行注:(1)下午下班后,现金库存应在限额内。
(2)从银行提取现金以及将现金送存银行时都须通知保安人员随从,注意保密,确保资金安全。
(二)银行存款收付1、银收(1)收货款整理销售会计传来支票、汇票→核查和补填进账单→上午上班时交主管岗背书→送交司机进账及取回单——→整理从银行拿回的回款单据——→将第一联与回执粘贴在一起——→在微机中编制回款登记表并共享—→打印—→将回款登记表连同回款单传销售会计(2)其他项目收款收到除货款以外项目的支票、汇票——→填写进账单——→进账——→回单——→登记票据传递登记本——→相关岗位(3)贷款收到银行贷款上账回单——→登记票据传递登记本——→传管理费用岗位2、银付(1)日常性业务款项根据付款审批单(计划内费用经相关岗位审核,计划内10万元以上或计划外费用经财务部长或财务总监审核)审核调节表中无该部门前期未报账款项——→开具支票(汇票、电汇)——→登记支票使用登记本——→将支票、汇票存根粘贴到付款审批单上(无存根的注明支票号及银行名称)——→加盖“转账”图章——→登记单据传递登记本——→传相关岗位制证——→材料核算岗(材料采购)——→成本核算岗(外协加工、车间质保费用)——→管理费用岗(管理部门用款)——→销售费用岗(销售部门用款)——→工资福利岗(工资兑现、福利)——→及固定资产岗(GMP部门费用、固定资产购建)注:(1)开出的支票应填写完整,禁止签发空白金额、空白收款单位的支票。
(2)开出的支票(汇票、电汇)收款单位名称应与合同、发票一致。
(3)有前期未报账款项的个人及所在部门,一律不办理付款业务。
(2)打卡工资根据工资岗位开具的付款审批单(经财务部长签字)开具支票——→填写进账单——→连同工资盘交司机送南湖建行——→登记支票使用登记本——→将支票存根粘贴到付款审批单上——→加盖“转账”图章——→登记单据传递登记本——→工资福利岗注:(1)每月根据工资发放时间提前2天将工资所需款调入南湖建行,并按时从工行将工资款划入首义招行。
(2)打卡工资的支票须于工资发放日前1天连同工资盘送达银行。
(3)业务员兑现凭销售会计传来的付款审批单(经财务部长签字)开具支票——→填写进账单——→交司机送银行倒进账——→登记支票使用登记本——→将支票存根粘贴到付款审批单上——→加盖“转账”图章——→登记单据传递登记本——→工资福利岗(4)还贷及银行结算收到银行贷款还款凭证及手续费结算凭证——→登记单据传递登记本——→传管理费用岗(5)交税①完税收到税务岗位传来的税票(附付款审批单)——→填写划款行银行账号及进单② 进税卡凭税务岗填写的付款审批——→开具支票——→填写进账单——→交司机送银行进账——→凭回单及支票存根登记支票使用登记本——→传税务岗位编制凭证③从税卡交税收到税务岗传来的完税票和税卡划款凭条——→登记支票使用登记本——→传税务岗位编制凭证位进行下账处理。
3、根据银行收付情况统计各银行资金余额,随时掌握各银行存款余额,避免空头。
4、熟练掌握公司各银行户头(单位名称、开户银行名称、银行账号)。
(三)工作要求1、熟悉公司各类财务管理制度。
2、了解财务部各岗位工作内容,做好与各岗位的衔接工作。
3、准确收付现金,妥善保管现金及有价证券,保证资金安全。
4、坚持每天盘点现金,及时核对现金日记账,做到日清月结。
5、随时掌握各银行户头余额,禁止签发空头支票。
6、树立良好的窗口形象。
二、销售费用岗工作流程(一)部门日常费用审核原始凭证完整、合法、金额正确——→审核并更正原始凭证按规范粘贴和折叠——→审核审批手续是否完备——→审核部门费用支出进度(如超计划额度,可拒绝报销)——→编制记账凭证借:营业费用—相关明细科目(部门专项)贷:现金/银行存款/其他应收款——→涉及现金的凭证传出纳岗,不涉及现金的凭证传主管岗复核注:(1)非工资性费用支出原则上须取得税务局监制的发票或收据,填写规范,大小写一致,无涂改痕迹,增值税票须严格遵守填写规范。
(2)保证凭证及附件左上角整齐,附件长宽折叠以记账凭证大小为度,不能带有订书钉。
(3)费用审核依据《2001年费用控制办法》、《差旅费开支范围及标准》、《通讯费管理办法》等,其要点有:计划额度内费用须经部门负责人、分管领导、财务部长审批;计划外费用须有总经理批示的报告;市内交通费、通讯费须经总经办登记;固定资产须经行政事务部登记;差旅费须附审批后的行程安排表,招待费须附经审批的招待费用明细表。
(4)准确使用明细科目(见科目表),正确选取专项。
(5)报销人有前期欠款时,报销费用一律先冲抵欠款,在编制凭证时须附管理费用岗开具的还款收据。
(6)支取现金的凭证编制完毕,若遇出纳无现金时,应暂时保存记账凭证,待出纳取回现金时通知领款。
(二)办事处费用1、日常费用审核原始凭证完整、合法、金额正确——→审核原始凭证粘贴规范——→审核审批手续是否完备——→编制记账凭证借:营业费用——相关明细科目(部门专项)贷:现金/银行存款/其他应收款——→涉及现金的凭证传出纳岗,不涉及现金的凭证传主管岗复核2、购置固定资产审核是否附申请报告——→审核发票合法——→审核是否有行政事务部开具的固定资产调拨单——→审核审批手续是否完备——→编制记账凭证借:固定资产——相关明细科目贷:现金——→传出纳岗注:(1)办事处购置生活、办公用品,使用年限超过一年且单位价值在1000元以上,须到行政事务部办理固定资产登记手续。
(2)记账凭证摘要栏须注明固定资产名称、办事处。
3、房租、仓租审核是否附租赁合同——→审核是否附合法收据——→审核签字手续是否完备——→编制记账凭证借:营业费用——房租\仓租\区域房租(部门专项)贷:现金——→传出纳岗4、运费审核运输发票合法,金额正确——→审核无抵扣联、且运费金额超出100元以上运输发票附在同一张支出证明单上(以别针或回形夹住,无需粘贴和复印)—→审核审批手续是否完备——→编制记账凭证借:营业费用——运费—市外运费\市内运费(部门专项)应交税金——应交增值税—进项税贷:现金——→传出纳岗注:(1)计算抵扣金额以运费金额作为基数,不包括包装费、装卸费、保险费、力资费等附加费。
(2)抵扣联或准予抵扣进项税的运输发票上须标注凭证号和抵扣金额。
5、途损审核途损合法依据、途损报告——→审核签字手续完整——→编制记账凭证借:营业费用——途损(专项)贷:应收账款注:(1)途损须取得客户单位或运输单位出具的有效证明。
(2)途损报告须经办事处主任、销售部长、分管领导签字,财务部长审批。
(3)途损金额直接开具收据冲减对应客户应收账款,不允许提取现金,账务处理上可以“现金”科目过渡。
6、高开冲红审核是否附高开冲红表——→审核是否附合法收据——→审核是否有销售会计审核签名——→审核审批手续是否完备——→编制记账付款凭证借:营业费用——高开冲红贷:银行存款\现金——→传出纳岗注:(1)冲红、返利原则上须以银行存款支付给客户单位,或抵减客户单位应收账款,确需以现金支付,须经分管领导批准,并在支出证明单上注有“现金”字样。
(2)以冲红、返利抵减客户单位应收账款,须由销售核算岗开具收据,由于业务系统核算需要,应收账款与冲红、返利分开核算,以现金科目相联系。
7、返利审核是否附协议——→审核是否附合法收据——→审核是否有销售会计审核签名——→审核审批手续是否完备——→编制记账凭证借:营业费用——宣传费—现款返利\品种返利\年终返利(部门专项)贷:银行存款\现金——→传出纳岗8、赞助费审核是否附申请报告——→审核是否附合法收据——→审核审批手续是否完备——→编制记账凭证借:营业费用——宣传费—赞助费(部门专项)贷:银行存款\现金——→传出纳岗注:(1)办事处费用报销,原始凭证须分类规范粘贴。
(2)各项非工资性费用支出原则上须取得合法原始凭证,如不能取得合法原始凭证一律按20%代扣个人所得税。
(3)审核具体依据《2001年费用控制办法》、《差旅费开支范围及标准》、《通讯费管理办法》、《2001年销售政策》等。
(4)报销人有前期欠款时,报销费用一律先冲抵欠款,由管理费用岗开具还款收据。