油库、码头经济责任制考核细则正式样本
石油公司码头安全管理制度及操作规程
目录（一）码头安全管理制度 (1)（二）船舶靠离泊作业规程 (7)（三）系、解缆作业规程 (8)（四）围油栏布放规程 (10)（五）码头装卸作业规程 (11)（六）码头装卸作业安全规定 (13)（七）码头防台防汛安全规定 (13)（八）软管吊操作规程与维护保养规则 (15)（九）快速脱缆钩操作规程 (15)（十）码头集油污池操作规程 (16)（十一）码头输油软管使用操作规定 (16)（十二）码头收油作业流程指导 (17)（十三）油船采样作业流程指导 (19)（十四）码头突发事件应急处理措施 (20)（一）码头安全管理制度1 目的根据《船舶载运危险货物监督管理规定》和《危险化学品码头安全管理规定》，为减少码头事故的发生，保护公司财产和员工生命安全，特制定本管理制度。
2 适用范围本制度适用于本油库码头管理本制度所称码头区域，包括码头操作平台、引桥、码头控制室等区域。
3 职责与分工主管部门：安全环保部。
负责监督本制度的执行。
相关部门：生产操作部、安环部、商务部、生产技术部。
日常工作中贯彻执行本制度。
4 内容与要求4.1 基本管理要求4.1.1 严格执行《防火防爆十大禁令》。
4.1.2 根据具体安全形势需要在岸边方向设置安全围障，划定区域，禁止无关人员进入。
4.1.3 应按交通部门规定悬挂信号旗或信号灯，装船系统与装船泵房应有可靠的通信联络或配防爆对讲机。
4.1.4 应设置醒目的安全标志、禁令和警语等，码头电话机旁应设置紧急救援电话号码告示牌。
4.1.5 码头上的输油软管、葫芦小吊机、护弦等每年应进行检修保养一次。
4.1.6 在装卸作业时，码头及禁火区域内严禁烟火，杜绝一切火源。
4.1.7 严禁船舶靠泊进行检修作业，禁止无关船只停靠码头；油船靠泊、离泊必须得到调度员通知方可执行。
4.1.8码头的建造应符合规范和安全要求，泊位距火花火源点防火间距不少于40m。
4.1.9未经许可，外人不得随意进入，任何人均不得利用我司码头作为通道上岸。
油库管理制度模板模版
油库管理制度模板模版第一章总则第一条根据《中华人民共和国石油管理法》等相关法律法规，制定本制度，旨在规范油库管理，确保油库安全和环境保护。
第二条本制度适用于我公司所有油库的管理和运营。
在具体实施过程中，应当结合实际情况，科学运用本制度的原则和要求。
第三条油库管理部门应当制定相应的操作规程、安全生产制度和环境管理制度，并定期组织开展培训，提高员工的风险意识和应急处理能力。
第四条油库的日常管理和维护工作应当由专人负责，并进行相应的记录和台账管理，确保油库设施的完好性和正常运行。
第二章油库设施管理第五条油库设施应当符合国家标准和安全要求，经过定期的巡视、检查和维护，确保设施的完好性和正常运行。
第六条油库设施的维护和修缮工作应当由专业人员进行，并进行相应的记录和备案，对于设施异常情况，应当及时进行处理，并报告上级主管部门。
第七条油库设施应当配备必要的安全设备和防护措施，如火灾报警系统、泄漏监测装置等，确保消防安全和人员安全。
第八条油库设施应当定期进行消防检查和维护，消除火灾隐患，确保消防通道畅通，并配备足够的消防器材和灭火设备。
第三章油品储存管理第九条油品储存区域应当划分为不同的储罐区，并采取相应的防火、防爆措施，储罐应当定期进行检查和维护，保持罐体的完好性。
第十条油品应当按照种类分别存放，确保不同种类的油品之间不产生污染和交叉感染，储罐区域应当进行隔离和标识，并制定相应的操作规程和管理制度。
第十一条油品储存区域应当禁止吸烟、明火、手机等具有火花或静电产生的物品进入，并采取必要的防静电措施，防止发生火灾、爆炸等事故。
第十二条油品储存区域应当配备可燃气体检测仪等专业设备，开展监测工作，确保油气浓度控制在安全范围内。
第四章油品运输管理第十三条油品运输车辆应当具备运输资质并按照规定装载油品，驾驶人员应当具备相应的从业资格，且必须经过培训和考核合格。
第十四条油品运输车辆应当定期进行维护和保养，确保车辆的完好性和正常运行，并进行相应的记录和台账管理。
油库、码头经济责任制考核细则
油库、码头经济责任制考核细则
是为了规范油库、码头经济责任制的考核工作，确保经济责任制能够有效落实。
以下是油库、码头经济责任制考核细则的一些内容：
1. 考核指标：考核指标主要包括货物装卸效率、仓储利用率、安全生产情况等方面。
具体指标可根据不同的油库、码头进行调整和补充。
2. 考核周期：考核周期一般为一年，但也可以根据实际情况适当调整。
考核周期结束后，应及时上报考核结果。
3. 考核方式：考核方式可以采用定期检查、综合评估、实地考察等方法。
考核工作可以由公司内部组织人员进行，也可以委托专业机构进行。
4. 考核结果：考核结果根据实际得分情况进行评定，可以分为优秀、合格、基本合格、不合格等等级。
合格以上的单位可以获得相应奖励，不合格的单位应采取相应的整改措施。
5. 考核奖惩：对于考核表现优秀的单位，可以给予奖励，如表彰、奖金等；对于考核不合格的单位，应给予相应的处罚，如扣减奖金、责令整改等。
6. 考核监督：通过考核监督对油库、码头经济责任制进行监督和检查，确保考核工作的公平、公正、公开。
监督部门可以设置投诉渠道，接受广大员工和相关单位的举报。
综上所述，油库、码头经济责任制考核细则是对经济责任制进行科学管理和监督的重要工具，能够促进油库、码头的高效运作和经济效益的提升。
油库、码头经济责任制考核细则模版
油库、码头经济责任制考核细则模版第一章总则第一条为了规范油库、码头经济责任制考核工作，激励企业提高经济效益，同时确保油库、码头的安全运行，特制定本细则。
第二条本细则适用于所有油库、码头的经济责任制考核工作。
第三条油库、码头经济责任制考核的目标是通过实施考核，促进企业管理效益的持续提高，提高企业生产经营活动的科学性、安全性和保障能力。
第四条油库、码头经济责任制考核工作应遵循公平公正、严格科学、有效发挥激励和约束作用的原则。
第五条考核指标的确定应与油库、码头的经营情况和企业实际能力相适应，具体考核指标按照下列原则确定：（一）具体指标细则应与油库、码头的发展战略、目标和工作任务相一致。
（二）具体指标细则应与企业基本建设、技术改造、品质提升和安全生产等方面的要求相一致。
（三）具体指标细则应与油品供应和运输保障需求相一致。
（四）具体指标细则应与企业经济效益和社会效益的要求相一致。
第六条考核指标的权重应根据企业经营情况、管理特点以及考核指标的重要性确定，确保考核结果的科学和可比性。
第七条油库、码头经济责任制考核应以全年为考核周期，按季度和年度进行考核，考核周期的起止时间由企业和有关主管部门商定。
第二章考核指标第八条油库、码头经济责任制考核指标应包括以下内容：（一）油品储存量考核指标：包括原油、成品油和化学品等品种的储存量指标，根据企业储存能力和市场需求合理确定。
（二）油品质量管控指标：包括油品质量合格率、油品损失率和油品拆包率等指标，要求企业建立健全的质量管理体系和控制措施。
（三）油品供应保障指标：包括油品供应及时率、供应稳定性和合同履约率等指标，要求企业有效保障市场和客户需求，减少供应风险。
（四）能源消耗指标：包括能源总消耗量、单位产值能耗和单位吨油品能耗等指标，要求企业提高能源利用效率，降低能源消耗。
（五）安全生产指标：包括事故发生率、事故处理及时率和应急演练覆盖率等指标，要求企业加强安全管理，确保生产安全。
油库、码头经济责任制考核细则
油库、码头经济责任制考核细则背景为了促进油库、码头企业的管理水平不断提高，有效规范企业的经营行为，保障人民群众利益，落实“谁污染谁治理、谁经营谁负责”的经济责任制，本文旨在制定油库、码头的经济责任制考核细则。
考核内容与标准违法违规行为考核违反有关运输、贮存、销售、清理、环保等法律法规、规章制度或者企业规定，情节较重或者容易造成损失的，对企业考核造成不良影响。
违法违规行为考核应考虑以下几个方面：1.安全生产方面：考核包括厂区内部、道路运输、装卸油料的安全生产问题。
2.环保方面：考核接受环保部门的监管，是否依法污染治理、排放标准是否达标、处理废油、污泥是否符合环保规定。
3.安全防范方面：考核是否有健全的安全制度、应急预案、安全检查、安全设施等完备的安全措施，以及是否有防止他人对企业生产安全、主要财产安全等的重要防范措施。
经济利润考核为了激励企业积极开展生产经营活动，提高经济效益，应对企业经营收入进行考核，并需达成以下标准：1.考核企业是否通过多种途径实现经济效益，包括但不限于加油、卸油、存储租赁等服务、礼品业务。
2.自然灾害及市场变化等原因可能影响考核内容，考核应根据企业实际情况调整，并定期公示审核结果。
对员工管理方面的考核油库、码头企业的员工是企业的重要资源，员工管理方面的考核应当着重检查员工岗位职责的合理性、员工工作状态和行为，情节较重或者容易造成损失的事情，对企业考核造成不良影响：1.岗位职责方面：员工职责明确，能够完成企业规定的各项工作任务，有主动寻找工作计划，做到及时执行以及准确报告等相关要求。
2.员工行为方面：员工无违纪违规行为，宣传企业文化，形象整洁、友善、热情。
考核评定、公示与奖惩对于油库、码头企业进行考核评定，评分要合理，防止评分过高或者过低。
评定人员应实行匿名制度，严格驳回不合理评分：1.对于成绩较好的企业，实行小额奖励制度，奖励可以是小额红包、礼品等；2.对于成绩较差的企业，要先开展宣传、警示教育、警示谈话，重点监督严厉问责，包括警告、罚款，并进行公示展示。
油库、码头经济责任制考核细则实用版
YF-ED-J1125可按资料类型定义编号油库、码头经济责任制考核细则实用版In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.（示范文稿）二零XX年XX月XX日油库、码头经济责任制考核细则实用版提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。
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一、总则为了加强油库安全管理工作，促进油库生产作业顺利进行，特制定经济责任制考核细则，使油库对各种奖惩事项有据可依，公司要求考核组成员本着公平公正的原则，严格认真执行本细则，加强对自己所管理的项目进行管理和考核。
经济责任制考核自20xx年9月份开始实行。
考核小组：组长：韩军副组长：方日升、刘杰、金丽益组员：曾德全、浦长青、胡芳磊、崔仑、孙旋。
二、实施细则：此细则对油库生产部门进行考核，分管考核组员于次月2日前将考核内容交给安环经理汇总，次月3日（遇实际情况另行通知）由考核小组副组长对本月处罚项目进行和议，次月5日前将考核情况交给考核组长审核后，交总经办备案。
如发现出入必须在7日前向考核组长反映。
除重大失误到下月重新评审外，原则上以考核小组通过的为准。
三、具体考核细则（一）生产管理：1、奖励。
（1）、在生产作业过程中及时发现事故隐患，且未造成后果，经油库考核小组讨论，视具体情况给予奖励20~200元，对发现重大隐患的可加大奖励力度。
（2）、在岗位巡检过程中，发现油库设备设施的重要附件损坏或遗失，如油罐静电接地线被窃或断裂、罐底基础有渗油、浮梯轨道运行不正常、罐顶呼吸管道不通畅、浮舱有油等异常现象，及时汇报给予奖励20~50元。
油库、码头经济责任制考核细则
油库、码头经济责任制考核细则一、总则为了加强油库安全管理工作，促进油库生产作业顺利进行，特制定经济责任制考核细则，使油库对各种奖惩事项有据可依，公司要求考核组成员本着公平公正的原则，严格认真执行本细则，加强对自己所管理的项目进行管理和考核。
经济责任制考核自2015年9月份开始实行。
考核小组：长：韩军副组长：方日升、刘杰、金丽益员：曾德全、浦长青、胡芳磊、崔仑、孙旋。
二、实施细则：此细则对油库生产部门进行考核，分管考核组员于次月2日前将考核内容交给安环经理汇总，次月3日（遇实际情况另行通知）由考核小组副组长对本月处罚项目进行和议，次月5日前将考核情况交给考核组长审核后，交总经办备案。
如发现出入必须在7日前向考核组长反映。
除重大失误到下月重新评审外，原则上以考核小组通过的为准。
三、具体考核细则（一）生产管理：1、奖励。
（1）、在生产作业过程中及时发现事故隐患，且未造成后果，经油库考核小组讨论，视具体情况给予奖励20~200元，对发现重大隐患的可加大奖励力度。
（2）、在岗位巡检过程中，发现油库设备设施的重要附件损坏或遗失，如油罐静电接地线被窃或断裂、罐底基础有渗油、浮梯轨道运行不正常、罐顶呼吸管道不通畅、浮舱有油等异常现象，及时汇报给予奖励20~50元。
2、惩罚（1）、如本班工作时间内未上罐检固定罐尺，照抄上个班移交的数据（错尺），发现一次扣岗位人员50元。
2、不属于本班检固定罐尺，接班时未检查出上个班移交的作假数据（错尺），负连带责任，扣岗位人员50元。
3、作业结束后，当班者不按计量规定上罐检尺、测温的，后经发现一次扣50元。
4、计量数据应如实填写在规定的表格上，每日早8:00送达给当班调度，并由调度审核后交给统计员，未及时交送的一次扣10元。
5、本班次工作时间内上罐检尺后，需将中控仪表数据和实际油尺记录在检尺校表记录本上（低液位油罐除外），如未按规定填写，每一罐次扣10元。
6、计量员检尺后需将检尺口盖子盖好，清理检尺平台的油污，未按规定执行，经上罐检查后发现，每罐次扣20元。
油库、码头经济责任制考核细则
油库、码头经济责任制考核细则是为了规范油库、码头经济责任制考核工作，提高经济责任制的科学性和有效性而制定的。
下面是一份简要的油库、码头经济责任制考核细则：一、考核目标：1. 实现经济责任制考核与企业经营发展目标相一致。
2. 通过考核，激励和约束油库、码头相关人员的积极性和主动性，提高工作质量和效益。
二、考核内容：1. 收入指标：主要包括业务收入、存储收入和其他收入等。
2. 成本指标：主要包括存储成本、服务成本等。
3. 盈利指标：主要包括毛利润、净利润等。
三、考核方法：1. 定期考核：每月、每季度、每年进行一次考核，考核周期根据实际情况确定。
2. 考核标准：根据公司制定的考核指标和权重，将指标与实际完成情况进行对比，得出考核得分。
3. 考核结果：根据考核得分，评定个人或团队的绩效水平，并进行奖惩措施。
四、考核要求：1. 考核主体：油库、码头相关人员（包括管理人员、操作员等）。
2. 考核责任：各级领导对下级单位和个人负有考核责任，下级单位和个人对上级单位负有考核责任。
3. 考核公平：考核指标、权重和考核结果必须公开、公平、公正，确保考核结果的可信度。
4. 考核改进：根据考核结果，及时发现问题和差距，采取相应的改进措施，提高经济责任制的科学性和有效性。
五、考核结果的应用：1. 奖励机制：根据考核结果，给予成绩突出的个人或团队一定的奖励，以激励其继续保持良好的绩效。
2. 激励机制：将考核结果与个人或团队的薪酬、晋升、职称评定等挂钩，形成一种激励机制，提高员工的责任感和工作积极性。
3. 约束机制：将考核结果作为评定个人或团队工作职责、绩效等的重要依据，约束其工作行为，确保其按照既定目标和标准履行职责。
以上是一份简要的油库、码头经济责任制考核细则，具体的细则可以根据企业实际情况进行调整和完善。
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文件编号：TP-AR-L2312There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.（示范文本）编制：_______________审核：_______________单位：_______________油库、码头经济责任制考核细则正式样本油库、码头经济责任制考核细则正式样本使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。
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一、总则为了加强油库安全管理工作，促进油库生产作业顺利进行，特制定经济责任制考核细则，使油库对各种奖惩事项有据可依，公司要求考核组成员本着公平公正的原则，严格认真执行本细则，加强对自己所管理的项目进行管理和考核。
经济责任制考核自20xx年9月份开始实行。
考核小组：组长：韩军副组长：方日升、刘杰、金丽益组员：曾德全、浦长青、胡芳磊、崔仑、孙旋。
二、实施细则：此细则对油库生产部门进行考核，分管考核组员于次月2日前将考核内容交给安环经理汇总，次月3日（遇实际情况另行通知）由考核小组副组长对本月处罚项目进行和议，次月5日前将考核情况交给考核组长审核后，交总经办备案。
如发现出入必须在7日前向考核组长反映。
除重大失误到下月重新评审外，原则上以考核小组通过的为准。
三、具体考核细则（一）生产管理：1、奖励。
（1）、在生产作业过程中及时发现事故隐患，且未造成后果，经油库考核小组讨论，视具体情况给予奖励20~200元，对发现重大隐患的可加大奖励力度。
（2）、在岗位巡检过程中，发现油库设备设施的重要附件损坏或遗失，如油罐静电接地线被窃或断裂、罐底基础有渗油、浮梯轨道运行不正常、罐顶呼吸管道不通畅、浮舱有油等异常现象，及时汇报给予奖励20~50元。
2、惩罚（1）、如本班工作时间内未上罐检固定罐尺，照抄上个班移交的数据（错尺），发现一次扣岗位人员50元。
2、不属于本班检固定罐尺，接班时未检查出上个班移交的作假数据（错尺），负连带责任，扣岗位人员50元。
3、作业结束后，当班者不按计量规定上罐检尺、测温的，后经发现一次扣50元。
4、计量数据应如实填写在规定的表格上，每日早8:00送达给当班调度，并由调度审核后交给统计员，未及时交送的一次扣10元。
5、本班次工作时间内上罐检尺后，需将中控仪表数据和实际油尺记录在检尺校表记录本上（低液位油罐除外），如未按规定填写，每一罐次扣10元。
6、计量员检尺后需将检尺口盖子盖好，清理检尺平台的油污，未按规定执行，经上罐检查后发现，每罐次扣20元。
7、巡回检查记录与当时实际时间不符的，一次扣5元，第二次20元，未按规定进行油库巡检的，扣当班班长20元、副班长10元。
8、操作岗位任何操作记录每涂改一处扣5元，累计计算。
9、装船结束后半小时恢复流程，排空阀，末端阀不关的一次扣10元。
造成排空喷油的，扣20元。
10、船舶靠好后，应积极同船方协调，故意拖延、刁难，影响生产作业速度的扣20元。
11、付油前、后及时做好转换流程及计量工作，否则影响生产作业速度，发现一次扣10元。
12、油库要求检查切水而不能按时完成的，按不服从生产指令处理。
扣20元13、交接班不清，发现一次扣10元，人为损坏生产工具的，发现一次扣10元并按原价赔偿生产工具，不能及时承认错误，认错态度较差的，视情节轻重，扣50~100元。
14、在装船过程中码头工与中控值班员不对表量，发现一次扣10元，造成后果可扣一至三个月生产安全奖。
15、在上级及油库组织的技术考核中，对考核成绩很差的，经油库考核小组讨论，可扣10~50元。
四、卫生及设备管理：卫生和物品排放（一）奖励。
1、当班宿舍、更衣室、休息室、厕所内保持卫生良好，物品摆放整齐、无杂物、无乱涂乱画。
加10元。
2、泵房、锅炉房、配电房、发电机房等场所保持卫生良好、无杂物堆放；润滑器具清洁完好。
加10元。
3．码头操作平台保持胶管堆放整齐；并无油污。
码头操作平台、引桥路口保持卫生良好、无杂物堆放。
加10元。
4、各岗位值班室内窗户玻璃整洁、保持卫生良好、无杂物堆放；加10元。
5、油罐保持卫生良好，罐顶无油污、无抹布；罐区内水沟保持卫生良好，无杂物。
加10元。
6、发现设备隐患及时汇报，视情况给予奖励，避免重大事故的，报请立功。
7、主动协助油库处理设备故障，视情况给予奖励10元～50元。
8、应急处理非包干区卫生，加10元。
9、应急更换非包干区软管，加10元。
（二）惩罚二、具体考核内容：1、员工上岗时须戴安全帽。
违反一次扣10元2、未在规定时间内盘车（上午9:00前）。
有一台次扣10元3、未在规定时间内更换润滑油（脂）。
有一次扣20元4、维护区内发生泄漏，未及时处理（五天内）。
有一处扣10元5、卫生包干区有明显杂物、污垢等。
有一处扣10元6、三级过滤网及底有杂质，三件宝丢失等。
有一次扣10元7、巡检不及时，上、下超过半小时。
有一次扣20元8、交接班不清，泵房卫生无故拖延给下班。
有一次扣20元9、违反操作规程，人为造成设备故障，视情节大小。
扣100元左右10、主动协助处理设备故障，视工作量大小。
加50元左右11、主动提出合理化建议，对生产有改进，视见效大小。
加50元左右注：上述考核内容，均由考核小组组织不定期抽查为主。
1、当班操作室、更衣室、休息室、厕所内保持卫生良好，物品摆放整齐、无杂物、无乱涂乱画。
卫生差，扣10元。
2、泵房、锅炉房、配电房、发电机房等场所保持卫生良好、无杂物堆放；润滑器具清洁完好。
卫生差，扣10元。
3．码头操作平台保持胶管堆放整齐；地面上无油污。
码头、引桥路口保持卫生良好、无杂物堆放。
卫生差，扣10元。
4、各值班操作室内窗户玻璃保持卫生良好、无杂物堆放。
卫生差，扣10元。
5、油罐保持卫生良好，罐顶无油污、无抹布；罐区场地及排水沟保持卫生良好，无杂物。
卫生差，扣10元。
（二）设备工具管理1、岗位工具、使用物品、消防器材、空气呼吸器和个人保管的工具，应认真保管和交接班，并依据岗位工具清单进行交接，岗位上的设备损坏未交班的，扣交班操作工10元，丢失损坏（不包括自然损坏）的按价赔偿。
2、胶管头未堵盲板、缺少垫片、缺少螺栓，每次每项扣10元；遗失盲板的每次扣10元。
3、保持码头上胶管完好无泄漏，泄漏胶管在4天内未能整改，考核包干班组每次扣10元。
（三）设备操作维护保养机泵1、机泵启动前，检查地脚螺栓、对轮罩、接地线，不检查每次每项扣10元。
2、开泵前不盘车、冬季不暖泵、启动时开启阀门先后顺序错、机泵出口压力表超红线、电机电流表超红线，每次每项扣10元。
3、待检修泵，不及时扫线，每次扣20元。
4、保持机泵（包括电机无灰尘）卫生良好。
运行设备、当班检修设备卫生不好考核当班人员；备用设备卫生不好考核包干人员，每次扣10元。
5、定期清洗油泵过滤网，发现过滤网堵塞后还继续使用的，每发现一次扣20元。
输油臂1、输油臂在使用前，应确认活动臂处于排空状态，活动臂内有介质时，不进行处理即使用输油臂，每次扣10元。
2、输油臂使用水平方向超过输油臂活动范围，超过7级风以上未固定输油臂的，每次扣10元。
3、输油臂在使用过程中，插销未拉下固定的，每次扣10元。
4、输油臂使用后，未回位或未整齐回位，每次扣10元。
五、安全管理：(一）奖励及时发现或避免事故由油库认可的，油库给予一次奖励50元，避免重大事故者给予100元的奖励。
发现静电接地线少，奖10元。
（二）惩罚1、违反安全制度，违章操作造成冒罐、跑油、串油等事故者，情节严重交公司处理，油库处理范围内的扣当月综合奖及其工资以外的一切奖励。
2、因人为原因油品超安全高度，情节严重的以事故论处，没有造成影响的扣除当月的生产安全奖。
3、按劳动保护着装，出去操作应戴安全帽，否则扣10元一人次；不得穿拖鞋、钉子鞋、长发应盘在头上，否则扣10元一人次。
4、码头工带/解缆时，未按规定佩戴安全帽，穿救生衣，违者扣20元一人次。
5、严格执行厂内禁烟制度，发现违反者交油库安全部门处理。
油库内部处罚当事人全月奖金。
6、监火人员负责动火点的安全，中途不得离开监火现场，离开要停火，违者扣10元一人次。
7、监火人员在现场监火时，必须戴安全帽。
否则扣10元。
六、劳动纪律：1、严格请销假制度、考勤制度，保证岗位人员出勤，请假必须提前一天填写请假条，逐级审批，经生产经理批准后方可休息。
请事假三天以上者，需公司总经办批准；无紧急情况不允许电话请假、带信请假，否则一律按旷工处理。
如属紧急情况事先电话请假、带信请假则按事假处理，上班后立即补办请假手续，超过一天扣10元一人次。
2、迟到（以厂班车到油库为准）（1）迟到10分钟以内的扣5元，超过10分钟至半小时内扣10元，超过一小时扣半天工资。
（2）提前一小时请假的不予处罚（半年内不准超过两次，超过两次则按事假一天处理），请假两小时以上算半天事假，四小时以上算一天事假。
3、病假条严格按公司规定执行，厂外看病除急诊外，其余假条一律无效（急诊需是区级医院）。
4、事假按公司规定执行。
5、班长带头违反劳动纪律加倍处罚。
6、凡属下列情况之一者不发当月生产安全奖：（1）旷工一天者。
（2）不服从班组领导正常分配工作的，第一次受到警告后，仍不服从者。
（3）一个月内无故迟到、早退三次者，累计时间达4小时的。
7、新员工进厂半年后，经油库考核能独立顶岗者可得半奖，新调入外单位人员（需要培训才能上岗的）和分配来油库的技校生，三个月后经油库考核，能独立顶岗者可得半奖。
8、由于个人原因当月不得奖，而故意影响生产或破坏他人工作者，扣除当月生产安全奖；情节严重的报公司给予开除。
七、综合管理：1、自行车停放在车棚内或规定地点，违者扣5元人一次。
3、打架斗殴者，扣当事人当月生产安全奖，情节严重者交公司处理。
4、值班室内物品摆放不规范，乱仍果皮杂物，不清洁，扣10元一人次。
6、值班室卫生当班下班前不清理，扣值班人员10元一次。
八、油库管理人员考核标准：管理人员指：生产部经理、设备部经理、安全部经理、生产主管、设备主管、安全主管。
1、严格遵守公司及油库制定的各项规章制度，发现违反规定者，按员工违纪处罚标准加倍惩罚。
2、生产主管应在规定时间内完成分管工作，包括各种计划、资料统计、报表，按时上报公司、油库领导，如果迟报，属个人问题扣10元。