优秀团队管理工作领导者应具备的素质.doc
作为领导应该具备哪些能力
作为领导应该具备哪些能力团队领导是整个团队的核心人物和灵魂人物，团队领导的品格直接影响到团队的品格；团队领导的眼光决定团队的命运；团队领导的行为带动团队的行为，因为团队领导能影响一个团队的健康，也能左右一个团队的命运。
身为领导应该具备哪些能力呢？A.领导能力(影响力)：成功靠团队，并非个人奋斗，即使有再大的能力，也要有发挥的舞台，不要以自我为中心。
身为领导，要能针对各成员的意愿和能力来协调自己的领导方式，协调大家共同发展。
当家的心态来管理，切勿习惯于通过直接下命令的方式来实现其领导作用。
领导能力实质就是一种影响力。
它的最高境界是使大家自觉自愿地为最终目标去努力工作。
领导的能力是选对人而不是训练人。
1 指明方向的领导能力：做任何事情，时刻提醒自己，有明确的目标与方向，否则纵有千军万马也只是一盘散沙。
哪怕只有少数的几人，只要方向正确，且做到“桃园三结义”。
2 凝聚人心的领导能力：事业发展的根据在于团队的领导，但事业发展的条件在于每一位成员。
3 鼓舞士气的领导能力：在发展遭遇停滞不前、困难、障碍、挫折甚至短暫失败的时候，团队士气最需要鼓舞。
此时领导能够依然保持坚强的激情、自信、希望与执着，并将自己的这种激情、自信、希望与执着影响或“传染”到每一个团队成员中。
领导首先是一个造梦的机器，伟大的成功者都是梦想的缔造者也是梦想的实践者和成就者。
管理靠的是权力，但领导却是一种影响力，或者说是一一种人格魅力。
领导是让下属自觉自愿服从的能力，关键是“自感”。
经营之神王水庆:“一群老虎给一只羊带的话，通通变成羊；一群羊给一只老虎带，通通变成老虎。
领导要善于“思考”、“招兵买马”选对人、寻找有潜力的人才、给下属创遗独挡一面的机会、常与下属沟通、关心下属、严格要求自己和下属才是对团队负责。
B.组织能力(凝聚力)：组织要达到的目的：将一群乌合之众变成百万雄师。
强调三个臭皮匠顶一个诸葛亮。
组织要涉及到的三种做法：1 组织奖各种心态不一的众人引向统一的目标，其间需要通过沟通、协调、忍让、合作来建立共识。
管理者胜任力八大要素
管理者胜任力八大要素管理者胜任力八大要素1.积极的心态不管是管理者还是员工，都应具有积极的心态。
但是在面试中，人们经常把积极和主动混为一谈。
主动的人不一定积极，他们一般比较外向，注意力集中在外部，以最快的速度适应外部环境。
而真正的管理者多是内部导向的人，经常有与众不同的想法。
内部导向的关键在于积极而非主动，这也表现在面对困难之时，积极心态者会有不同与他人的乐观，有种他人皆悲我独信的感觉。
2.影响力讲话少，分析力强影响力不是靠滔滔不绝的讲话来赢得的，有影响力的人一般言语并不多。
那么为什么多话反倒没有影响力？其实关键在于他是否会讲。
一个会讲话的管理者一般都具有较强的分析能力，而这种分析能力表现在三个不同上：第一个不同，他能够看出别人没有看出的隐患。
他对问题不断思考，从而一语道出他人没有看到的危机或风险。
第二个不同，他能谈到别人没有想到的某种联系。
例如在研究客户经理胜任力模型时经常遇到的一种情况，原本是客户服务的问题，而他马上会想到如果这个问题不妥善解决，就会很快被新闻媒体曝光。
他把这件事情与企业形象联系在一起，这是管理者应具备的基本素质。
第三个不同，他一下就能抓住他人抓不住的重点。
例如，有些人可能这样说:“这个问题你们不要分析了,我来总结一下,这里的重点主要有20多个……”而有分析问题能力者会说：“我认为突出的问题有两个，第一个……，第二个……，处理完这两点可能会解决问题。
”于是，大家眼前一亮。
讲究语言艺术有影响力的人虽然讲话比较少，甚至有些时候不讲话，但也具有影响力，这主要是因为他比较重视语言艺术。
例如，您要求领导表态，领导不一定说话。
他表态的时候可能就用一个字，而这个字可能有多种发音，有一声、二声、三声、四声的发音，它分别代表着不同含义，比如：一声“嗯”，表示告知对方我听着呢，此事知道了，但是没有表态。
这是因为他不愿意评价，他有他的想法。
二声“嗯”，表示他不认同对方所说，可能有其他的想法。
三声“嗯”，表示领导已经发怒，下属应赶快承认错误，即使你也不知道错在哪里。
做一个合格领导人应具备的十三种能力
做一个合格领导人应具备的十三种能力1、战略：战略的眼光很模糊但很重要，是一种“不知道这个这个事物好与不好，但敢于去做决策”的能力。
对于公司的经营管理而言，公司的发展“不可能告诉你未来会怎么样，现在才叫你怎么做”。
战略眼光是和决策紧密相关的，但战略眼光既模糊，又看不见，所以战略家多数都是要靠“猜测”去完成，但这种“猜测”并不是异想天开，它需要大量吸取行业发展信息、通过研究事物发展的轨迹，不断分析当前形式有可能哪里走，然后提前做好决策，为未来做铺垫。
而董事会现在学习的内容，就是一件为公司未来发展做铺垫的事。
就拿“打团队与不打团队”为例，刚创办时，公司三个领导人经常各执一词，决策各不相同。
刚开始双方意见两极分化比较严重，李总方以“打造团队成本太高，自己做业务每年也可以获得百万利润”为理由选择“不打团队”，董事长方则另一方以“高成本只是暂时的，打造团队才是公司长远发展壮大的基础，最终团队带来的效益将远远超过前期投入的成本”。
最终事实证明，“打造团队”才是正确之选。
对于未来，我们如何做好无人值守、物联网、互联网+等智能化的准备？战略家的眼光在这个时候，就体现出了巨大优势。
2、目标：目标是企业短期前行行动力的方向。
“一位百发百中的神箭手，如果他漫无目标地乱射，也不能射中一只野兔”可见，明确我们的奋斗目标是多么的重要。
明确的目标能使我们做事更计划性。
有了目标，做事会更积极，有了目标，就知道要在何时更好的完成目标，所以会制定好计划，以便于更好的达到目标。
如果没有指定好计划，走一步看一步，得过且过，人就会发放纵自己，那样事情就不会有效的完成。
学会目标分解：公司年度、公司月度、个人月度、签单成功率、单数、客户数等3、资源整合：资源整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体效用最大化。
“资源整合”注重的是一个“合”，“合”有“聚集”、“匹配”、“适合”等多种意思。
但最根本的，所要强调的“合”的概念是“整合”。
管理者必备的八种素质
管理者必备的八种素质
1. 沟通能力：能够清晰、有效地传达信息和想法，以便有效地管理人员和与客户、供应商和其他利益相关者进行有效沟通。
2. 领导能力：能够以激励人心的方式引导团队，激发员工的潜力和创造力，并取得积极业绩。
3. 团队合作能力：懂得如何协调和促进各种不同的利益相关者之间的共同合作，以确保项目和目标的达成。
4. 决策能力：能够基于数据和事实做出明智的决策，并在不确定的环境下采取恰当的行动。
5. 项目管理能力：能够有效地规划、协调和执行项目，满足时间限制并达成预期的目标。
6. 解决问题能力：具备有效的问题解决能力，能够快速反应并采取行动，以应对突发的问题或紧急情况。
7. 适应性：具备适应能力，能够灵活、快速地应对变化和挑战，为公司和团队提供最优的解决方案。
8. 知识和技能：具备必要的知识和技能，能够在特定的领域或行业担任领导职位，并有效地管理和指导团队。
不把这五条悟透,永远当不好领导
“不把这五条悟透，永远当不好领导”——深度解析领导力一、概述在管理学和领导力领域，领导力一直是一个备受关注的主题。
一个优秀的领导者可以带领团队不断前进，实现组织的发展目标；而一个不合格的领导者则可能导致团队的分崩离析，无法达成目标。
关于如何成为一个优秀的领导者，有许多不同的观点和理论。
其中，有一些观点认为，“不把这五条悟透，永远当不好领导”。
那么，到底是哪五条道理，让我们一起深度解析领导力，探讨这一问题。
二、领导者的品质与素养要成为一个优秀的领导者，必须具备基本的领导品质和素养。
在这方面，不可或缺的包括诚实、正直、勇敢、谦虚、有韧性、有远见等品质。
在领导团队时，诚实和正直是至关重要的。
只有通过真诚和正直的交流，领导者才能赢得团队成员的信任和尊重；而韧性和勇气则可以让领导者在面对困难和挑战时保持冷静和坚定，不轻言放弃。
谦虚和有远见可以让领导者谨记自身的局限性，不自负自满，并能对未来有清晰的规划和展望。
三、交流与协调能力领导者还需要具备良好的交流和协调能力。
良好的交流能力可以让领导者与团队成员进行有效的交流和交流，在交流中建立良好的人际关系，促进团队的凝聚力和合作力。
领导者需要有良好的协调能力，能够协调各种资源、决策和人员，保证团队的各项任务顺利完成。
四、领导者的激励与激励另外，领导者的激励能力也是领导力不可或缺的一部分。
一个优秀的领导者应该擅长激励团队成员，让他们在工作中保持积极的态度和高昂的工作热情。
在这方面，领导者需要了解团队成员的需求和动机，根据个人的特点给予不同的激励，以达到最好的工作效果。
五、决策与执行能力领导者需要具备良好的决策和执行能力。
在面对各种选择和问题时，领导者需要能够清晰地判断，做出正确的决策；领导者也需要有良好的执行力和组织能力，能够将决策有效落实并监督整个实施过程。
六、个人观点与理解对于领导者的素养和品质，我个人认为这些都是关于领导力最基础、最核心的要求。
一位优秀的领导者不仅需要具备这些品质和素养，更需要在实践中不断加以提升和完善。
团队领导具备的能力
团队领导具备的能力团队领导具备的能力一、团队责任感直销团队就像一个大家庭，在这个大家庭中虽然有严格的家长制，但每个人都是为了各自不同梦想，成就个人事业，而凝聚在一起。
分散开，他们是独立的个体，集中起来，他们就是一支强有力的营销团队。
在这个松散型合作的营销团队中，团队领导人对他们的责任感，直接关系到他们未来的发展状况。
一个优秀的团队领导人有强烈的、要帮助他人成功并能带动和复制出整个团队成员的责任感，只有这样才能使整个团队在他的领导下，健康，有序地发展。
二、团队使命感如果一个人加入直销团队，仅仅是为了钱，为了找一份工作，他们是不会有足够的动力和坚持到底的决心的。
当一个人内心有着强烈的使命感的时候，他的无限潜能才能得以发挥，才能为了一项事业而全力以赴。
直销团队的领导人必须也要具有同样的使命感，帮助每一个团队成员梦想成真，改变每一个团队成员的生活，培养他们的自信心和挖掘他们的潜能。
一个没有使命感的团队领导人是不会打造出有持久战斗力的前进势头。
三、人格魅力直销行业和其他传统行业最大的不同在于，这是一个完全以人为本的生意，就是靠庞大的人际关系网进行口碑宣传，让更多的人认同和从事这个生意。
在以人为本的生意中，人们不止看重产品，公司，更重要的还要选择一位有人格魅力的领导人。
“做正直的人，做正确的事”是目前直销团队领导人在人格方面最高的要求。
做正直的人，意味关直销团队领导人应该做到没有欺诈行为、没有煽动行为、没有为个人私利损害团队利益的行为、没有个人英雄主义的行为、没有盲目崇拜的行为、没有损害公司利益的行为等有损团队形象的行为。
在一些直销团队中，团队领导人一面教育大家做正直的人，自己却在一面煽动团队成员为“冲业绩”而盲目囤积产品，造成团队成员不堪重负，更有甚者大搞盲目个人崇拜，影响团队凝聚力，具有这种品格的团队领导人随着直销市场的日淅成熟，将必然被淘汰。
做正确的事，意味着直销团队领导人不能带领团队成员做违法乱纪的事，必须按公司的规定拓展市场，严以律已、宽以待人。
领导者应具备的十大素质和能力
当领导就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈，内心一定要做到足够强大，要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情，有毅力去改变自己可以改变的事情，有能力去发现身边若隐若现的机会，有智慧去辨别和抓住稍纵即逝的机会，有勇气去承认和面对自己做错的事情,有胆量接受下属尖锐的批评意见，并且,能够变成自我完善的动力，不断修正自己的综合素质。
2、要有组织与协调能力。
要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法,就像毛主席他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴，十个手指有长有短,要有分工,要有合作,要有协调，因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调,这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当领导必具和能力。
3、要有掌控全局的能力。
每个人都想当管理者，但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力，所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。
能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来,也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。
4、要有民主决策的能力.绝对权力会导致绝对的腐败，而“一言堂”或决策总想享受自己的绝对权力，总想着自己拍板说了算的人,则是组织制度和组织纪律所不允许的，更是滋生腐败的绝对温床，因此，有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要，只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人，才具备当领导的基本条件。
5、要有强有力的执行力。
有了好的科学的决策，关键还在于如何具体抓好落实，而团队的战斗力是否足够强大,核心作用还是取决于领导。
好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标，分解为团队每一个人看得见摸得着的目标，激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗,把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。
当领导就应该不断吸收世界各种先进的文化，把同行或其他的一切先进经验或失败教训都可以拿过来有区别的用于借鉴,不能有夜郎自大或是固步自封的观念，三人行必有我师,好的领导首先是在懂得善于倾听，也就是在决策或下命令之前，应该先充分听取其他人的意见和建议，要有开放和包容的心态接纳持不同意见者。
领导力的五要素解读
领导力的五要素解读领导力的五要素解读1、感召力，懂得人心和人性，理解外部需求，感召成员加入。
2、前瞻力，能看透事物的本质和趋势，制定战略并坚定的推进。
3、行动力，积极驱动团队行动，必要时带头践行战略计划。
4、决断力，善于做出正确决策，在关键时刻不犹豫。
5、控制力，自我控制，以及控制发展方向、过程实施。
领导力包括哪些方面一.领导要掌握的三原则：三原则是针对领导者最容易犯的三种错误提出的，这三种错误是：1.先入为主，当听到什么反映后，便认为自己已掌握了解情况，其实是自己受骗了。
2.分不清秘书、下属与智囊团的区别，常逼秘书与下属当参谋。
3.有些领导常受部下所左右，部下咋说就咋办。
1.不要先入为主，更不能先提出一个结论，然后要专家调查“事实"或引用"科学道理”来证明这一结论的正确性。
这种决策，看似有专家参加，其实是自欺欺人。
美国管理学专家杜拉克1944年受聘于通用汽车公司当政策顾问。
第一天上班，通用公司总经理斯隆找他谈话。
斯隆说：“我不知道我们要找你研究什么?要你写些什么?也不知道得出什么结果?这些都是你的任务。
我唯一的要求，是希望你将你认为正确的东西写出来。
你不必考虑我们的反应，也不必怕我们不同意，尤其重要的是，你不必为了使你的建议易于为我们接受而想到的调和折衷。
在我们公司里，人人都会搞调和折衷，不必劳你的驾。
”斯隆这段话是领导者的经典，非常值得我们认真体会的。
2.分清秘书班子与智囊团的不同。
秘书班子是以领会和贯彻领导人意图的准确性和彻底性为评价他们工作好坏的标准。
智囊团则是以他们独立自主的科学研究，为领导决策提出真知灼见为评价他们工作优劣的标准。
许多人把秘书班子视作智囊团是错误的。
秘书班子是要看领导的脸色行事的，他们不可能提出真知灼见。
当领导逼他们独立自主提出真知灼见时，他们将不能认真领会和贯彻领导意图的准确性和彻底性。
智囊团如果看领导脸色行事，不敢直言，没有独到见解也决不是一个好智囊团。
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优秀团队管理工作领导者应具备的素质4优秀团队管理工作领导者应具备的素质凌冰:中国名人演说家协会高级讲师北京大学、清华大学特邀专家实战派人力资源管理专家课程：NLP企业管理人员教练技术培训打造高绩效学习型团队高绩效团队建设与管理技能培训高绩效团队建设与管理技能提升培训中基层管理人员全面管理技能培训很多人都羡慕那些手里有权、底下有兵的领导，无论是高层领导还是中层领导。
总是认为当了领导就不用每天沉在繁琐当同，可以管人管事了。
从表面上看，领导是依靠公司制度和个人学识能力来带领团队完成既定工作，实现自身价值的；而从另一个层面来讲，领导只有当自己能力始终处在可以有效带领并管理工作好团队前进时，所谓的领导才有了自身作为管理工作者的价值。
领导者的团队管理工作职能主要是运用组织赋予的权力，组织、指挥、协调和监督下属人员，完成领导任务的职责和功能，它包括决策、选人用人、指挥协调、激励和思想等。
由于传统模式中大面积存在“干而优则官”现象，事实上在领导队伍中，许多人并不善于团队管理工作，而是更加专业。
企业误以为只要足够专业，就能胜任团队管理，专业人士也往往误以为由于自己足够专业，就一定能够胜任团队管理工作职位。
同样是专业人士，有的只适合做规划，有的只适合做咨询，有的只适合做培训，只有那些具有组织和领导能力的专业人士，才适合做管理工作。
并且，即便是那些适合做团队管理工作的专业人士，也受到种种制约，比如过往的经历，比如创新、创造能力和适应能力。
那么，对于身处领导岗位，如果在履行职能时演绎好应发挥出的“团队管理工作价值”呢？责人律己修炼修为要运用好现代管理工作方法，领导者的素质是前提。
卓越的领导者应当率先垂范、勇于挑战，尤其应当以品格、素质树立领导的威信，以智慧、艺术成就事业的发展。
领导者个人的修为与现代团队管理工作艺术运用成效息息相关，有必要以提高领导自身修为作为前提，来提高领导的信服力和团队的凝聚力。
领导者的素质修为是领导者从事团队管理工作活动所必须具备的条件，是一种潜在的领导能力。
它包括出众的品格、渊博的知识、健康的心理、综合的能力、强健的体魄等。
领导者在平时应注重素质的培养与锻炼，通过实践锻炼，重视管理工作细节的培养，达到提高领导者自身素质的目的。
1、要有清醒的自我估价能力和坚强的控制能力；要充分了解工作，充分了解下属，而且首先也是最重要的是了解自己，做到自知自明，清楚地知道自己的所长所短。
要学会扬长避短，来决定自己能做什么，不能做什么，这样才能既有利于事业的发展，又有利于个人的前途。
2、要有大度的气量；矛盾时时有、处处有，即使是非常出色，非常有成就的领导者，在团队内外也会有人不满意，如果你想有所作为，就要准备遭遇挫折、承受责难。
没有这样的准备，就不能成为一个称职的领导者。
从另一方面讲，责难和报怨也有教育功能，让下属讲话，可以获得更多的信息，兼听则明；可以知道自己的不足，便于改正；可以更加了解自己的下属，改进团队管理工作的艺术与效能。
要有大度的气量，还表现在有爱才惜才之心，领导者要善于团结各种不同学术见解、不同才智、不同个性的工作人员，特别要善于团结并使用那些批评过自己、又被实践证明是批评错了的人，保护和激励他们发挥主观能动性，力求使他们各尽所长，各得其所。
3、要适时展现个人魅力；领导者可以通过展现个人魅力，得到他人的认可。
这种认可来自他的影响力。
领导者应注重树立个人形象，如刚正不阿的政治形象、诚信务实的社会形象、品德高尚的人格形象、科学民主的决策形象、顾全大局的团结形象等等，用以树立威信、感召下属，利于强化工作动力与团队凝聚力。
分工分利科学合理领导团队管理工作工作，不同的团队成员承担不同的工作；不同的发展时期，工作的内容和性质也不完全相同。
领导在这一个团队建制当中，要很好的发挥每个人的特长实现团队价值，首先要学会的就是合理分工。
合理分工的目的，是为了让员工可以有良好的工作感觉，并发挥每个员工的工作特长，最高效的完成工作任务，体现所团队管理工作的价值。
同时，值得注意的是，最能体现一个领导成就的不是他本人做了多少工作，而是他所带的团队取得了什么样的业绩。
这个意义上来讲，领导自身价值的体现是其团队管理工作价值的反应，两者呈正比例。
团队取得的成绩越高，领导的团队管理工作价值也就越发明显。
基于这个理由，那些处在公司各个岗位的领导们，往往都是为了公司安排的各项工作而竭尽所能，充分调动各方资源来确保团队完成任务，这本无可厚非。
可是，成绩出来了，问题也同样出现了。
大多数领导在鲜花和掌声中成了主角，而和他并肩战斗的团队此时却似乎没有其个人风光，更别提团队中那些所有参与工作的普通员工了。
如此反复，时间长了，团队员工没有了工作的动力，在消极和怠工中自然影响团队成绩，领导的风光也就不复存在了。
所以在实际工作当中，领导一定要学会分利。
分工要素：1、定位工作性质:先要清楚的是工作的性质，详细规划工作轻重缓急程度以及完成时间，列出详细的工作进度表，并清楚工作完成的整个流程。
关键的一点，要清楚这项工作是急需完成的还是锦上添花的，从而根据实际情况来安排工作进展。
2、了解员工情况：在清楚的工作的性质之后，就要仔细研究自己团队员工的具体情况了。
要弄清楚团队每个人的优势和劣势是什么，适合什么样的工作，具备什么样的资源可以利用。
从而有针对性进行工作安排，有利于工作顺利开展。
分利原则：有了成绩要把团队成员推到前台，接受公司的表扬和认可。
如果这个荣誉非要个人来代表团队接纳，也要第一时间通过安排团队的聚会等方式，将这种荣誉和成绩反馈到所领导员工身上，让他们感激能在这样一个团队，能有这样一个领导来指挥团队管理工作。
团队管理工作识人用人卓越的领导者应当具备领导力和团队管理工作潜质，应当善于发现问题、创新决策、驾驭指挥，领导者应当把感召和凝聚组织成员的影响力作为领导的精髓。
企业或团队内部和谐团结氛围的营造，有利于提高团队运行效率，领导要重视搞好团队管理工作，重中之重是要识别人员，用好人才。
现代社会，领导者面对的工作任务更加繁杂、工作环境更加多变，个人英雄的时代已经过去，领导者团队管理工作的责任更加突出。
在团队管理工作中，领导者除了要科学决策、形成共识、制定规章之外，一个重要职责是提高用人的艺术，科学用人。
用人艺术在领导的团队管理工作工作中起到关键的作用，它关系到领导目标的实现和事业的成败。
好的决策方案，有赖于好的团队执行力。
古人所谓“成事之要,惟在得人”，讲的就是选人用人的重要性。
领导者用人，应坚持四项原则：用人之长，避人之短；“疑人要用，用人要疑”；用当其才，适才适位；用当其时，注重时效。
团队工作对人才质量与敬业精神的要求很高，为此管理工作的领导者，要有用才之胆，选才之魄，求才之渴，爱才之心，荐才之道，容才之量，识才之能，育才之德，护才之责。
要在工作实践中，理解人、关心人、培育人、发展人，十分注重发挥团队全体成员的积极性、主动性与创造性。
作为领导，发挥管理工作的成功和价值体现的另外一个显著的方面就是你为公司培养了多少个有用之才？一个人带领团队为企业牟取利益毕竟是小范围的，如果可以多培养一些能独立带领团队为企业创造价值的员工成为新领导，那才是企业最希望看到的情况。
所以对领导而言，不断的给团队员工合适可行的发展空间，并指导有潜力的员工成长为新的领导，才是体现领导团队管理工作价值最核心的重要一个方面。
团队管理工作“气质”循序渐进忽略了自己大脑的思考能力的人不可能成为一个出色的领导者。
领导者体现管理工作价值需要腾出一点时间和自己交谈、商量或从事有益的思考。
领导都特别地忙碌，但每天都要花许多时间来单独思考。
领导阶层最主要的团队管理工作工作其中之一就是思考，迈向领导之路的最佳准备也是思考。
因此，希望你每天都能抽出一定的时间练习合理的单独思考，并且往往朝着成功的方向去思考。
久而久之，你就会发现，你自己已经培养起了你的作为领导者的“团队管理工作气质”和管理工作才能。
领导考虑问题要尽可能地周到，处理事情的时候要多思考还有哪些不符合人性的地方。
人人都用自己的方法来领导别人，但是总有一种最好的、最理想的符合人性的方法。
1、把别人都看得很重要，而且是真心实意的。
要时常关心下属的业余成就，时常想到，一个人活着的最主要的目的，其实就是享受生活。
这是一个很普通的原则：你越是关心一个人，他就越是会努力地为你工作，为你服务，你的成就也就越大。
2、遇到跟人事有关的难题时，要及时地问自己：“处理这件事最合乎人性的方法是哪一种？”3、循序渐进，不断追求进步：相信自己和别人还可以进步，并付诸行动。
在任何行业中只有精益求精的人才有机会不断地升迁。
领导人，尤其是真正的领导人非常缺乏，为了使你始终保持旺盛的进取心，有两件事情是你必须要做的：每做完一件事情都要研究如何进一步改善。
每做完一件事情都要提出更高的标准。
领导者只有具备出众的团队管理工作能力、非凡的成就、公正的态度，才能获得下属的崇敬和钦佩；只有具备丰富的情感、卓越的德行、个性的魅力，才能博得团队的拥戴与支持；只有具备超凡的智慧、优秀的品格、榜样的力量，才能拥有崇高的威望，才能实施有效的管理工作。
出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。