产前会议制度及程序

产前会议制度

1目的

规定产品进行批量生产前会议的流程、职责和工作要求。为保证生产顺利进行，且能按时、按量、保质完成并在生产前了解存在的各种问题以及解决方法。

2.适用范围

生产部所以车间主管、班组长、仓库、业务、采购、品管等管理相关人员。

3.产前会议流程、职责和工作要求

(一)流程

业务订单→预先安排会议时间、地点、和参会人员→会议主持→会议纪要准备→产品目前订单状况、品质状况、交货期等描述→讨论→提出问题（产品生产、质量风险评估）→结束。

（二）职责

○1会议主持人：主持会议，并通知和组织所以参会人员参会，准备参会资料，保证会议成功进行。并对最终形成的产前会议记录做好相应保管。

○2参会人员：生产部门准备目前生产排程资料、及生产套料单。仓库准备相应库存报表。品质带相关试生产检查记录，各部门根据现有资料确定生产中需要解决的实际问题。并最终讨论确定解决方案。确定解决时间等。

○3记录人员：认真做好产前会议记录，尤其对提出的问题及解决方案

细致记录。

○4各部门会后规定时间内必须拿出相应文件，如生产排程表、采购计划、检查报告等。

4、业务部跟踪产品生产情况，保证交货期、质量等达到客户要求。验证产前会议效果。