生产准备过程
生产4m准备工作
生产4m准备工作第一章：引言在进行4m生产之前，准备工作是至关重要的。
本文将介绍4m生产准备的必要步骤，以确保生产过程的顺利进行。
以下是4m生产准备工作的具体内容。
第二章：人员准备在进行4m生产之前，必须确保拥有足够的工作人员来完成任务。
人员准备包括招聘和培训新员工，以及安排现有员工的工作任务。
此外，还需要确保每个人都了解他们的职责和工作要求，以确保团队协作和高效生产。
第三章：材料准备材料准备是4m生产的关键步骤之一。
在开始生产之前，必须准备好所需的原材料。
这包括订购和配送原材料，并确保它们符合质量标准。
此外，还需要对原材料进行检查和储存，以确保其在生产过程中的可用性和质量。
第四章：机器准备机器准备是4m生产中不可或缺的一环。
在生产之前，必须确保所需的机器设备正常运转。
这包括设备的维护和保养，以确保其在生产过程中的稳定性和可靠性。
此外，还需要进行机器的校准和调试，以确保其在生产过程中的准确性和精度。
第五章：方法准备方法准备是4m生产的关键步骤之一。
在生产之前，必须确定适当的生产方法和流程。
这包括制定生产计划，安排生产顺序，并制定操作指南和标准作业程序。
此外，还需要对生产过程进行培训和演练，以确保操作人员熟悉并掌握生产流程。
第六章：安全准备安全准备是4m生产中至关重要的一环。
在生产之前，必须确保工作场所的安全。
这包括对工作场所进行安全检查，并采取必要的安全措施和防护措施。
此外，还需要对员工进行安全培训和教育，以确保他们了解安全规定和操作要求，并能够应对紧急情况。
第七章：质量准备质量准备是4m生产中不可或缺的一环。
在生产之前，必须确保产品的质量符合标准。
这包括对产品进行质量检查和测试，并制定质量控制计划和措施。
此外，还需要对员工进行质量培训和教育，以确保他们了解质量标准和要求，并能够保证产品的质量。
第八章：总结在进行4m生产之前，准备工作是确保生产顺利进行的关键。
人员准备、材料准备、机器准备、方法准备、安全准备和质量准备是4m 生产准备的重要步骤。
生产准备流程3P
生产准备流程3P生产准备流程3P（Productive Preparation Process）是指在进行生产前的准备阶段，通过对产品、流程和人员进行全面规划和准备，以确保生产的高效性和质量。
下面将详细介绍生产准备流程3P的各个步骤。
第一步：确定产品需求在生产准备阶段，我们首先需要确定产品的需求。
这包括产品的种类、数量、规格以及质量要求等方面。
通过与市场部门的沟通，我们可以了解到当前市场的需求和趋势，根据市场的反馈确定产品的具体要求。
第二步：制定流程规划制定流程规划是确保产品能够高效生产的重要一步。
在这一步中，我们需要考虑到生产线的布局、工艺流程、物料流动、设备配置以及作业指导等方面的规划。
通过合理规划流程，可以提高生产效率，减少生产中的浪费，降低成本。
第三步：制定人员培训计划人员是生产过程中至关重要的因素。
在生产准备阶段，我们需要制定人员培训计划，确保员工具备足够的技能和知识来进行生产。
培训计划涵盖了员工的岗位要求、操作规程、质量标准等方面。
通过培训，可以提升员工的工作效率和质量意识，确保生产的稳定和可靠。
第四步：准备生产设备和工具生产设备和工具是生产过程中的重要支撑。
在生产准备阶段，我们需要确保生产设备和工具的可用性和正常运行。
这包括设备的检修和维护，以及工具的准备和保养。
通过保持设备和工具的良好状态，可以避免生产过程中的故障和延误，确保生产的连续性和稳定性。
第五步：制定质量控制计划质量控制是生产过程中的关键环节。
在生产准备阶段，我们需要制定质量控制计划，确保产品在生产过程中符合质量标准。
质量控制计划包括原材料的检验、生产过程的监控、成品的验收等方面。
通过质量控制，可以减少产品的次品率，提高客户满意度。
第六步：进行生产试验生产试验是生产准备阶段的重要环节。
在生产试验中，我们可以模拟真实生产环境进行小规模的生产，评估产品的质量和生产效率。
通过生产试验，可以发现和解决生产过程中的问题，为正式生产做好准备。
生产操作步骤
生产操作步骤生产操作是一个制造过程中至关重要的环节，它直接影响到产品的质量和效率。
本文将详细介绍生产操作的步骤和注意事项，希望能够帮助读者更好地理解生产操作流程。
步骤一：准备工作在正式进行生产操作之前，需要进行一系列的准备工作。
首先是检查生产设备和工具是否齐全，并确保它们处于良好的工作状态。
接着需要准备好所需的原材料和半成品，确保数量充足。
最后，还需要对生产场地进行清洁和整理，确保工作环境整洁、安全。
步骤二：操作流程1.启动设备：首先需要启动生产设备，并进行简单的调试和检查，确保设备运转正常。
2.加工原材料：根据产品的工艺要求，对原材料进行加工和处理，如切割、研磨等。
3.装配产品：根据产品的结构图或装配说明，依次进行产品的装配操作，确保每一步都准确无误。
4.检测产品：在装配完成后，需要对产品进行检测和质量控制，确保产品符合标准。
5.包装成品：经过检测合格的产品需要进行包装，以便运输和销售。
包装一般包括外包装和内包装两个环节。
6.清洁设备：在完成生产操作后，需要对生产设备进行清洁和维护，确保设备的长期稳定运行。
步骤三：注意事项1.安全第一：在进行生产操作时，务必注意安全，遵守相关的操作规定和流程，确保自己和他人的安全。
2.严格执行标准：生产操作需要严格按照标准操作流程进行，不能随意变动，以确保产品质量。
3.及时沟通：在生产操作中，如果遇到问题或困难，应及时和相关人员沟通，共同寻找解决方案。
4.持续改进：生产操作是一个不断改进的过程，需要不断总结经验教训，优化流程，提高效率和质量。
通过以上步骤和注意事项的详细介绍，相信读者对生产操作的流程和要求有了更清晰的认识。
希望读者能够在实际工作中，严格执行生产操作流程，确保产品质量和生产效率。
生产车间工作流程
生产车间工作流程标题：生产车间工作流程引言概述：生产车间是制造企业的核心部门，工作流程的顺畅与否直接影响着生产效率和产品质量。
本文将从原料准备、生产加工、质量控制、包装出货和设备维护五个方面详细介绍生产车间的工作流程。
一、原料准备1.1 原料采购：生产车间首先要进行原料采购，根据生产计划确定原料种类和数量。
1.2 原料检验：接收原料后要进行检验，确保原料质量符合要求，避免影响产品质量。
1.3 原料储存：合格的原料要妥善储存，避免受潮、变质或污染。
二、生产加工2.1 生产计划编制：根据订单和库存情况确定生产计划，安排生产任务。
2.2 生产加工：按照工艺流程进行生产加工，保证产品质量和生产效率。
2.3 质量把关：生产过程中要进行质量把关，及时发现并处理生产中的问题。
三、质量控制3.1 检验测试：生产完成后要进行产品检验测试，确保产品符合标准。
3.2 故障处理：发现产品质量问题要及时处理，追溯原因并采取措施避免再次发生。
3.3 数据记录：记录生产过程中的质量数据，为质量改进提供依据。
四、包装出货4.1 包装设计：根据产品特点和客户需求设计合适的包装方案。
4.2 包装操作：按照包装设计要求进行包装操作，保护产品不受损坏。
4.3 出货管理：安排出货计划，及时发运产品，确保按时交付客户。
五、设备维护5.1 设备巡检：定期对生产设备进行巡检，发现问题及时维修保养。
5.2 设备保养：按照设备保养手册进行定期保养，延长设备使用寿命。
5.3 设备更新：根据生产需求和技术更新，及时更新设备，提高生产效率。
结论：生产车间的工作流程是一个复杂而又重要的环节，需要各个部门密切合作，确保生产过程顺利进行。
只有严格按照规定流程操作，才能保证产品质量和生产效率的提升。
生产车间工作流程的优化是企业持续发展的关键。
生产作业流程指导
生产作业流程指导一、引言生产作业流程是指在创造产品的过程中，按照一定的顺序和方法进行各项操作的步骤和规范。
本文将详细介绍生产作业流程的指导，包括生产准备、物料采购、生产计划、生产执行和质量控制等方面。
二、生产准备1. 生产设备准备：确保生产设备正常运行，包括设备的清洁、保养和维修等工作。
2. 生产场地准备：保持生产场地的整洁和安全，确保生产过程中没有杂物和障碍物。
3. 人员准备：分配合适的人员到各个岗位上，确保每一个岗位都有足够的人力资源。
三、物料采购1. 采购计划：根据生产需求制定物料采购计划，包括物料种类、数量和采购时间等。
2. 供应商选择：选择可靠的供应商，评估其产品质量、价格和交货时间等因素。
3. 采购定单：与供应商签订采购合同，明确物料的规格、数量、价格和交货时间等要求。
四、生产计划1. 生产排程：根据客户定单和物料供应情况制定生产排程，明确每一个生产环节的开始和结束时间。
2. 生产资源分配：根据生产排程分配生产资源，包括人力、设备和原材料等。
3. 生产任务下达：将生产计划下达给各个生产岗位，确保每一个岗位都清晰自己的任务和工作内容。
五、生产执行1. 生产过程控制：按照生产计划和作业指导书的要求进行生产操作，确保每一个环节都符合标准。
2. 生产记录：记录生产过程中的关键数据，如生产数量、生产时间、不良品数量等。
3. 异常处理：及时发现和处理生产过程中的异常情况，确保生产进度和产品质量不受影响。
六、质量控制1. 检验计划：制定产品的检验计划，明确检验的项目、方法和标准。
2. 检验过程：按照检验计划进行产品检验，确保产品符合质量要求。
3. 不良品处理：对于不合格的产品，及时进行处理，包括返工、报废或者重新生产等。
七、总结生产作业流程指导是保证产品质量和生产效率的重要工作。
通过合理的生产准备、物料采购、生产计划、生产执行和质量控制等步骤，可以确保生产过程的顺利进行，并最终实现高质量的产品交付。
生产车间工作流程
生产车间工作流程引言概述：生产车间是企业生产的核心环节，良好的工作流程能够提高生产效率、降低成本，并确保产品质量。
本文将详细介绍生产车间的工作流程，包括原料准备、生产过程、品质控制和产品包装，以匡助读者更好地了解生产车间的运作。
一、原料准备1.1 原料采购：生产车间根据生产计划和产品需求，与供应商进行原料采购。
采购部门负责与供应商商议价格、交货时间和质量要求，并签订采购合同。
1.2 原料检验：原料到达生产车间后，品质控制部门会对原料进行检验。
检验包括外观、尺寸、化学成份等方面的检测，确保原料符合生产要求。
1.3 原料存储：合格的原料会被送入仓库进行存储，仓库管理人员会按照先进先出的原则进行管理，确保原料的质量和数量。
二、生产过程2.1 生产计划制定：生产车间根据销售定单和市场需求，制定生产计划。
生产计划包括生产数量、生产周期和生产线安排等，以确保按时完成生产任务。
2.2 生产设备准备：生产车间根据生产计划，准备生产所需的设备和工具。
设备维护部门会对设备进行检修和保养，以确保设备的正常运行。
2.3 生产操作：生产车间的操作人员按照工艺流程进行生产操作。
操作人员需要严格遵守操作规程，确保生产过程的安全和质量。
三、品质控制3.1 过程监控：生产车间会对生产过程进行监控，包括温度、压力、速度等参数的监测。
监控系统会自动记录和报警，及时发现并解决生产异常。
3.2 抽样检验：品质控制部门会对生产过程中的产品进行抽样检验。
检验包括外观、尺寸、性能等方面的检测，以确保产品符合质量标准。
3.3 不合格品处理：如果产品不符合质量标准，品质控制部门会对不合格品进行处理。
处理方式包括返工、报废和退货等，以确保不合格品不流入市场。
四、产品包装4.1 包装设计：生产车间会根据产品特性和市场需求，进行包装设计。
包装设计需要考虑产品的保护性、便捷性和美观性，以提升产品的市场竞争力。
4.2 包装材料准备：生产车间会根据包装设计，准备包装所需的材料。
生产工作流程
生产工作流程一、前期准备在生产工作开始之前，我们需要做好一系列的前期准备工作，以确保生产过程能够顺利进行。
这包括：1.确定生产计划和目标：在制定生产计划时，需要确定生产目标、生产数量以及生产周期等关键信息，以确保生产活动能够有条不紊地进行。
2.准备生产原材料：根据生产计划，准备好所需的原材料，确保原材料的充足性和质量稳定性。
3.组织生产团队：组织生产团队，明确每个成员的责任和工作任务，确保整个生产过程的协调进行。
二、生产过程生产过程是整个生产工作的核心环节，通过合理有序的生产流程，实现产品的高效生产。
生产过程主要包括以下几个步骤：1.加工制造：根据生产计划和产品需求，对原材料进行加工制造，包括切割、焊接、组装等环节，完成产品的初步加工。
2.质量检验：在生产过程中，对产品进行质量检验，确保产品符合质量标准，提高产品合格率。
3.包装装配：对已经通过质量检验的产品进行包装装配，保护产品，并增加产品的市场吸引力。
4.成品检验：对完成包装的产品进行成品检验，确保产品质量达到客户需求，精益求精。
三、生产管理生产管理是保障生产工作正常运行的关键环节，通过有效的生产管理，可以提高生产效率和产品质量。
生产管理主要包括以下方面：1.生产调度：合理安排生产工序和生产顺序，提高生产效率，避免生产瓶颈。
2.设备维护：及时进行设备维护保养，确保设备正常运行，避免因设备故障造成生产停滞。
3.人员培训：定期组织员工进行生产技能培训，提高员工操作技能和生产质量意识，不断完善生产团队。
4.生产数据分析：定期分析生产数据，发现生产过程中存在的问题和不足，及时进行调整和改进。
四、成品发货生产完成后，需要将产品进行发货，送达客户手中。
成品发货是生产工作的最后环节，也是对整个生产工作的一次总结和验收。
成品发货要注意以下几个方面：1.包装标识：对产品包装进行标识，清晰明了地注明产品名称、数量、生产日期等信息。
2.运输安全：选择合适的运输方式，确保产品在运输过程中不损坏，降低运输风险。
生产流程详细步骤包括什么
生产流程详细步骤包括什么在现代工业生产中，一个完整的生产流程通常包括多个精细的步骤，每个步骤都至关重要，任何一环出现问题都可能影响最终产品的质量和性能。
下面将详细介绍生产流程中常见的步骤：步骤一：原材料准备在生产开始之前，首先需要准备好所需的原材料。
这包括从供应商采购原材料、对原材料进行检验、清点和储存等步骤。
只有确保原材料的质量和数量符合要求，才能保证最终产品的质量。
步骤二：加工制造一旦原材料准备就绪，就可以进行加工制造的步骤。
这包括将原材料按照设计要求进行切割、成型、组装等操作。
在这个阶段，通常需要借助各种设备和机器来完成任务。
步骤三：质量控制质量控制是生产流程中至关重要的一环。
在加工制造过程中，需要对产品的质量进行严格控制和检验，以确保产品符合标准和规定。
这可能包括抽样检查、尺寸测量、外观检验等方法。
步骤四：包装和标识完成生产后，产品需要进行包装和标识。
包装可以保护产品在运输和储存过程中不受损坏，同时也是产品展示和销售的一种方式。
标识则可以帮助用户快速识别产品的种类、规格和相关信息。
步骤五：运输配送最后一步是将完成的产品进行运输和配送。
这可能涉及到选择适当的运输方式、安排物流计划、确保产品安全送达客户手中等工作。
良好的运输配送环节可以提高客户满意度，确保产品能及时到达目的地。
在实际生产中，以上步骤可能并不是严格线性排列的，有时候会存在交叉、重叠或并行的情况。
但总体来说，生产流程中这些关键步骤都是不可或缺的，每一个环节都对最终产品的质量和效率起着至关重要的作用。
通过精心设计和严格执行生产流程，企业可以提高生产效率、降低成本、保证产品质量，从而获得市场竞争优势，实现可持续发展。
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B、软件：标准作业、工程分析、检查系统、3P团队组织、
•
追踪物流；
• 后
• 、
C、思维方向：简单化、猪仔模式作业，节拍流生产模式、 拉式运作、形成流程化及自働化、消除浪费
•第一部分：3P概念
•6）推行3P的好处？
A、通过大货生产前的准备,便于跟踪了解新款的进度； B、熟悉新款的布料和做工； C、掌握品质标准并学会正确的自检方法； D、 找出容易出现品质问题的地方，并制定好预防措施
•第四部分：快速转款
•2）转款团队工作职责： 保全班长职能： A、设备到位情况及特种设备和工装夹具定制； B、 转款时跟踪设备的到位，预防机器故障导致出现瓶颈； C、 负责协助TPE辅助工具设计和技术改良 裁床的班长： A、《裁剪工艺说明书》、样衣的核对； B、主辅料、纸样、唛架的及时跟进领取及核对（主料正反面） C、 产前20件或一小床裁片、大货裁片按照车间的需求裁剪； D、 裁片品质、数量按照预计需求时间发车间。
•第二部分：产前准备
•4) 提前15天制作各部门生产排期预计与实际跟踪（调度科）
•第二部分：产前准备
•5) 提前15天打制产前样板提供给裁床裁剪产前样（技术科、 • 裁剪工厂）
A、技术科面料检测 B、技术科打制产前样板 C、裁剪手工裁剪一件产前样 D、3P主管按照排期计划生产组别，领取工艺单
、纸样、客人核可的相关资料核对，并计划安 排TPE制做产前样
•第三部分：产前培训
•2）3P 20件裁片准备
•3P20产前培训区域建 立
•第三部分：产前培训
•2.1）员工技能度培训
TPE耐心指导技能 度培训员工
员工做好后，TPE 再次进行质量检查
•第三部分：产前培训
•3）产前培训中组长教员工五个步骤：
• 组长说给员工听 • 组长做给员工看 • 员工说给组长听 • 员工做给组长看 • 组长回头再看看
转款时3P主管或IE 做转款总指挥、组 长、TPE现场负责技 术指导，班组检验 到线内进行半成品 的品质跟踪、IE负责 转款测时记录、保 全负责设备故障及 时维修，3P主管负 责组织召开转款总 结以及生产大货改 善会议
•第四部分：快速转款
• 5)转款指挥者使用的4个工具
•1）指挥台 • 供指挥者指挥转款的目视位，能 够 • 让他了解转款现场所有的状况。
•第二部分：产前准备
•6） 组建3P团队
•示范二厂3P小组组长 • ( 韩玉晓）
•辅料仓 (王艳)
•技术部 • (张新)
•IE部 ( 宋 主管)
•排期、调度（ 孙科、王亚群
）群 ）
•品控部 •（王娟）
•裁床部 •（陈萧）
•尾部（高 东明）
•保全/电 工（杨长
勇）
•缝制班长 （示范组
长）
•二厂3P主管 •（韩玉晓）人
•13)员工技能矩阵表
•第二部分：产前准备
•13)员工技能矩阵表
•第二部分：产前准备
•14)工序分配表(缝制班长与现场IE进行工序编排模拟)
•第二部分：产前准备
•14.1)工序分配表(现场IE根据班长提供制作工序分配表)
•第三部分：产前培训
•1)产前培训的好处？
提高员工的技能度和熟练度 员工熟悉新款的布料和做工 员工熟知新款品质标准 通过培训核查前期产前准备工作是否有缺失 培训测时，完成工序的调配，使生产线平衡
•第二部分：产前准备
•1) 提前15天到位（国际业务部） A、面料到位 B、辅料到位 C、留底样衣到位 D、工艺初稿到位 E、面料样卡到位 F、辅料样卡到位 G、两周排期到位（业务排期提供给工厂排期）
•第二部分：产前准备
•2) 提供面辅料及样卡（业务部提前15天到位）
•第二部分：产前准备
•3) 工厂排期提前15天组织召开各部门产前评审会议
•现场IE •1人
•TPE •4人
•全能工 •10人
•第二部分：产前准备
•7）TPE产前准备资料夹
工艺单、尺寸表
客评语、留底样
模板、纸样、主辅料及样卡
产前板异常记录表、会议记录
款式分科表、特种工具申请表
做工难点表、点片、点辅料表
•第二部分：产前准备
• 8）TPE制作产前样（提前13天）
•第二部分：产前准备
• 产前准备的重要性
就是在大货前，尽量完成应该做的改善，在实 际开大货时，不需要太多的改善。 用中国的一句 谚语表示，就是“防患于未然”。细节决定成败， 磨刀不误砍柴工。在大货前，尽量全部解决大货中 可能出现的问题，如在人员、机器、裁片、工序、 流程、技术、管理等各方面可能发生的问题，及时 采取预防措施，保证大货的顺利展开。
•第二部分：产前准备
•10.1) TPE辅助工具、特种设备准备与申请表（提前12天给保全）
•第二部分：产前准备
•10.2) TPE辅助工具、特种设备准备与申请表（提前12天给保全）
•第二部分：产前准备
•11）技术科打制大货样板、调整CAD（提前10-12天）
A、技术科制作大货样板 B、技术科进行CAD排版 C、TPE模具、样板、特殊工具测试并对进行改善 D、大货工艺确认 E、GST款式分科表反馈表确认
生产准备过程
2020年5月26日星期二
课程大纲
第一部分：3P概念 第二部分：产前准备 第三部分：产前培训 第四部分：快速转款 第五部分：运作流程 第六部分：数据量度
•第一部分：3P概念
•1）3P定义：
3P： 生产（Production ）
准备（Preparation ）
过程（ Process）
•第一部分：3P概念
•第四部分：快速转款
•2）转款团队工作职责： 全能工：
A、负责工序流程瓶颈的疏通
B、负责协助缝制班组长进行员工阶段培训
C、员工离岗、线外产前培训的顶岗顶位
D、协助组长做好班组管理工作
E、协助TPE制作样衣以及配合转款工作
•第四部分：快速转款
•2）转款团队工作职责：
现场IE： A、转款工序分配表是否已经确认OK B、现场转款测时、根据测时数据与组长沟通做转款工序平衡 C、同TPE、组长组织召开员工转款前产前会议 D、记录转款周期、转款时间、转款效率、转款问题点跟踪协调
•第二部分：产前培训
•4) 工序分配车位流程模拟图、产前培训三次平衡图(组长\IE)
•第三部分：产前培训
5）组长、IE根据产前培训4天测时，调配工序平衡
•第一天
•第二天
•第三天
•第四天
•第三部分：产前培训
•6）产前准备、产前培训看板：3P主管每天9:15分负责召开产前
• 准备跟踪会议。
•第三部分：产前培训
； E、通过培训，检验前期产前准备工作是否有缺失，如
有要在大货前及时的跟进解决；
•第一部分：3P概念
•6）推行3P好处？(续）
H、通过培训时的测时，组长完成工序的调配使生产线 平衡，第一次调配后的测时记录,作为后期现场改善 的基础数据；
I、有效的整合机器设备与人员的安排； J、缩短员工大货生产的学习曲线； K、缩短转换款式的前期时间，提高工作效率；
• 仔细核对工艺单做工要求 • 核对样衣、纸板、设备考虑是否进行
工艺改良 • 制作过程中异常记录并提出改善方法 • 样衣签批后负责召开各部门沟通产前
会议 • 核对、反馈款式工艺分科表做工标准 • 核对主辅料样卡是否正确无误 • 填写纸板、模板、拉筒、特种机器提
供给保全班长
•举例：各难点工序要制做(限度样板)
3P主管：
A、监督班组是否按照规定进行产前准备、产前培训快速转款流程和相关会议 B、安排班组长、TPE、IE、全能工做好3P日常工作，按照操作指引执行
•第四部分：快速转款
•3）组织召开班组做工可接受标准、流程传递产前会议
•第四部分：快速转款
•4）3P主管召开快速转款查核会议（班长、IE、保全、TPE、质检）
•2）什么是3P(生产准备过程)？
产前准备是指为满足 • 大货 的顺利进行 生产
、保证生产流程顺畅，在大货生产前由业务、调
度、技术科、工艺员、工厂排期、3P主管、缝制
班长、TPE、IE、全能工、质检班长、保全等各部
门人员通力合作从技术、物料、品质、设备、人
员等方面所做的准备工作。
•第一部分：3P概念
•第二部分：产前准备
•12）裁剪收到正确样板，裁剪产前培训20件或一小床 • （提前5-8天）现状替代流程
1、收到正确的工艺单
2、收到主料仓大货布板(面布、配布)
3、收到主料仓色差标准\瑕疵标准
4、收到正确的纸样
5、收到主料仓每款配布到料数据
6、准备主料领料计划
7、裁剪产前培训3P20件裁片
•第二部分：产前准备
• 1）数据量度
新款生产的C/T周期时间 ： 新款的大货第一件裁片投入到第一件良 品各工部完成的总和时间。
新款生产的L/T前置时间：新款的大货第一件裁片投入—出成品结束（包 含等待、闲置浪费时间）
旧款最后一件下线时间：旧款的最后一件良品完成时间点。
大货纸板、模板、特种设备、特种工具需求单
日期
客户 款式 订单数 排期数 需求组别 组长
需求日期
备注
12月7日
BOGGI BDLTF 10232
201
宋金芝
大货需求设备、辅
助工具明细（产前 右门襟3*3拉筒一套，小袖祺1CM拉筒一套，扣口袋机器一台
培训可预先申请一 套，其他设备可在
，锁眼机2台，打扣机2台（需分大小扣），合侧缝连袖底缝
•3）3P 生产准备过程目的：
A、员工技能提升 B、班组质量提升 C、班组产量提升 D、工厂成本压缩 E、转款周期缩短
•4）3•P第范 一部分：3P概念