建筑公司项目部工地质量责任制-质量挂牌制度
工程质量责任制度牌
工程质量责任制度牌一、总则1. 本制度牌旨在明确工程项目中各参与方的质量责任，提高工程质量管理水平，确保工程安全、质量符合国家及行业标准。
2. 所有参与工程项目的设计、施工、监理、供应商等单位必须遵守本制度牌的规定，严格执行国家有关工程质量的法律、法规和标准。
二、责任主体1. 建设单位应负责组织编制工程质量管理制度，明确各参与方的职责与权利，并对工程质量负总责。
2. 设计单位应对设计方案的科学性、合理性负责，确保设计文件符合国家标准和行业规范。
3. 施工单位应严格按照设计文件和施工规范进行施工，对施工过程中的质量控制负责。
4. 监理单位应独立、客观地对工程施工质量进行监督，及时发现问题并督促整改。
5. 材料设备供应商应保证提供的材料、设备符合国家标准和设计要求，不得以次充好。
三、质量管理1. 各参与方应建立健全质量管理体系，配备相应的质量管理人员。
2. 定期组织质量检查，对发现的问题及时采取有效措施进行整改。
3. 加强质量意识教育，提高员工的质量技能和责任心。
4. 实行质量奖惩机制，对于在质量管理中做出突出贡献的个人或单位给予奖励，对于违反质量管理规定的行为进行处罚。
四、监督检查1. 建设单位应定期组织对工程质量进行检查，并对检查结果进行公示。
2. 鼓励社会公众参与工程质量监督，对于举报工程质量问题的行为给予保护和奖励。
3. 对于重大质量问题，应及时上报相关行政主管部门，依法进行处理。
五、附则1. 本制度牌自发布之日起实施，由建设单位负责解释。
2. 各参与方应根据本制度牌的要求，结合实际情况制定具体的实施细则。
项目部施工现场质量管理制度
项目部施工现场质量管理制度某建筑公司施工现场质量管理制度一、项目部质量安全例会制度：项目部每一周一次进行安全、质量例会和每周的班前会制度，强化全员安全、质量意识，提高防范安全事故和质量事故的能力，为确保工程顺利进行。
1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因。
2、检查分析工程项目施工进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标落实措施。
3、检查分析工程项目质量，安全状态，针对存在问题提出(整改)措施。
4、检查工程质量核定及工程款(人工工资)支付情况。
5、解决一些需要协调(处理)的有关事项。
二、项目部评比及奖罚制度：项目经理部按项目工资总额的5%作为质量、安全奖励基金，由项目质量、安全管理领导小组考核使用，项目考核内容为：1、科室质量、安全管理考核；2、工段班组质量、安全考核；3、质量安全事故处罚；4、各单位工程质量责任人考核奖罚。
做到职责明确、奖罚分明，充分调动全体员工，搞好工程质量的积极性，坚持做到奖罚兑现。
三、工序三检及交检制度：严格执行质量三检制，层层严把关，上道工序验收不合格，不得进行下道工序施工。
1、各分部、分项工程，尤其是隐蔽工程每个工序施工完成，必须班组自检。
未达到合格不予验收。
2、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，验收通过再通知公司技术人员进行验收。
3、公司验收后，通知监理，由监理组织业主、设计、质监等有关部门代表参加验收。
发现问题及时整改，整改合格后，方可进行下道工序施工，并履行鉴字手续。
4、对连续作业的工作，实行交接班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交接(交底)，并做好交接记录，保证施工质量不受影响。
四、质量与经济挂勾制度：为保证工程质量、实现计划目标，项目部建立一套工程质量管理体系，完善各项管理制度，把各项内容，计划目标作为一项硬指标，与经济利益挂勾，对目标计划未实现，项目管理人员扣工资总额20%，并全年奖金扣发，目标计划实现，公司给予表彰，经济奖励、晋级、高功等。
施工工程质量责任制度
施工工程质量责任制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程质量管理的法律法规，结合公司实际情况制定，旨在明确各级人员在施工过程中的质量责任，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
2. 公司应建立健全质量管理体系，从设计、材料采购、施工到竣工验收各个环节，都要严格执行质量控制标准。
3. 本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目。
二、组织机构与职责1. 公司设立质量管理委员会，负责全面监督和指导公司的质量管理工作。
2. 项目经理作为施工现场的第一责任人，负责组织实施质量管理制度，确保工程质量。
3. 质量管理部门负责具体的质量检查、监督和记录工作，对发现的问题及时提出整改措施。
4. 施工人员必须按照操作规程和技术标准进行作业，对自身的工作质量负责。
三、质量管理措施1. 施工前准备：施工前应对图纸、技术规范等进行详细审查，确保施工方案的可行性和科学性。
2. 材料管理：所有建筑材料、构配件和设备必须符合国家标准和设计要求，进场前应进行严格的质量检验。
3. 施工过程控制：施工过程中应严格按照施工操作规程执行，对关键工序实行自检、互检和专检制度。
4. 质量检验：完成每一道工序后，必须进行质量检验，合格后方可进入下一道工序。
5. 竣工验收：工程完工后，应组织专业人员进行竣工验收，确保工程质量达到设计和规范要求。
四、质量问题处理1. 对于施工过程中发现的质量问题，应立即停工进行整改，严禁隐瞒或带病施工。
2. 对于重大质量问题，应及时上报公司管理层和监理单位，制定专项整改方案。
3. 对于反复出现的质量问题，应分析原因，采取措施防止类似问题再次发生。
五、质量责任追究1. 对于违反质量管理制度，导致质量问题的个人或单位，应根据情节轻重进行责任追究。
2. 对于造成重大质量事故的，依法追究相关责任人的法律责任。
3. 对于在质量管理工作中表现突出的个人或单位，给予表彰和奖励。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司质量管理部门负责解释。
施工现场质量管理制度及岗位责任制
施工现场质量管理制度目录第一章：总则第一节：关于施工过程的质量管理制度第二节：关于施工验收管理制度第二章：关于质量例会管理制度第三章：关于技术交底制度第四章：关于现场材料管理办法第五章关于现场材料存放与管理制度第六章关于质量与经济挂钩制度第七章关于挂牌管理制度第八章关于月评比及奖罚制度第九章关于三检及交接检管理制度第十章关于施工现场试验、测量设备和仪器管理检修制度第十一章关于原材料检验管理制度第十二章关于搅拌站及计量设置管理制度第十三章关于项目经理岗位职责第十四章关于技术负责人岗位职责第十五章关于技术员岗位职责第十六章关于质检员岗位职责第十七章关于安全员岗位职责第十八章关于材料员岗位职责第十九章关于木工工长职责第二十章关于瓦工工长职责第二十一章关于钢筋工长职责第二十二章关于设备管理员岗位职责第一章总则公司的质量方针是：“认真贯彻执行集团公司的“科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上”。
我们必须严格遵守公司的质量方针，刻不容缓，才能提高公司的知名度、建立属于饱含意义的品牌。
第一节：关于施工过程的质量管理制度一、在施工过程中，施工现场实行两种检查相结合的方式，就是专业检查和班组自查，而且两种检查方式必须结合为一。
另外还要制定三种检验的制度，就是坚持施工班自检、互检、工序交接检的“三检制”。
1、专业检查和班组自查相结合的方式：施工班组自检合格后报请专业工长。
由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。
2、自检、互检、工序交接检的“三检制”的方式：互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。
交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。
分项质量检查必须有记录并签字齐全。
二、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后方可向建设（监理）单位报验。
三、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。
公司项目部工地质量责任制质量挂牌制度
公司项目部工地质量责任制质量挂牌制度
建筑公司项目部工地质量责任制:质量挂牌制度工地对各分项工程(检验批)的质量实行挂牌制度,全面执行"谁施工,谁负责质量"的管理制度。
1、各工种班组根据各自的作业区域(施工段)进行挂牌,实行质量明示、质量对比的制度,促进班组之间的劳动质量竞赛,以最大限度的调动职工的劳动积极性,最快速度挖掘员工的质量潜力。
2、主体分部的各分项工程质量挂牌分解落实到每个人,比如,那根柱子是由那个师傅制作安装的,就挂上他的名字牌子,挂牌时间直至柱子被粉刷掉。
象每根柱子浇筑混凝土、每一堵砖墙砌筑、每一面墙壁粉刷都要分解落实到每个班组和个人去。
3、另外,象钢筋分项(检验批)这样的隐蔽工程因其停留时间较短,很快就被会被隐蔽了,所以对于一些隐蔽工程暂不实行挂牌制。
4、对各班组的劳动成果,应及时进行统计和评比。
严格实行"优良高价、合格平价"的奖惩制度和执行"班组工人未位淘汰制"。
质量不合格而引起返工重做的均要工地的材料损失费和工期延误费。
5、质量标识牌一律采用三种颜色予以区分。
分项工程(检验批)质量经专职质量检查员验收实测合格点率达95%以上的为优良等级挂以绿色牌匾;
分项工程(检验批)质量经专职质量检查员验收实测合格点率在85~95%之间的为合格等级挂以黄色牌匾;
分项工程(检验批)质量经专职质量检查员验收实测合格点率在80~85%之间的为勉强合格等级(合格点率低于80%为不合格)挂以红色牌匾。
建筑施工现场质量责任制度
一、现场质量管理制度按照国家建筑安装工程施工规范及质量检验评定标准，特别是工程质量强制条文及公司的有关质量要求，结合公司的质量管理现状，为把公司的质量更上一层楼，特制订本制度。
第一条公司实行三级管理，即公司工程处、分公司工程科、项目设质量组配备专职质量员，负责各自范围内工程质量的管理和监督，从严把好质量关。
项目、班组对各自分管范围进行质量检查，及时发现问题，解决质量通病，提高工程质量。
每次检查必须留有书面记录和质量整改通知单，并组织好复查。
第二条公司对所属施工项目每季度进行一次质量、安全大检查，进行评比，并对质量、安全不达标的工地处以必要罚款，对好和较好的工地按公司管理标准给予奖励。
公司及项目部应建立质量管理制度及质量责任制并加以落实，建立质量责任制考核奖罚制度。
第三条施工项目必须配齐检测工具，施工班组应实测实量，不留死角，严格按内控指标检查验收。
第四条分公司、项目部质量员会同公司质量、技术部门做好质量预控、检查与验收评定，解决处理工程质量有关问题，参与全过程的质量管理。
第五条严格科学管理，提倡实事求是。
做好图纸会审中的设计技术变更联系工作，做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检查、验收，做好工程中间验收及质量等级验评工作。
其中地基基础和主体结构分部、竣工工程质量等级必须报公司核定。
第六条结合施工现场实际，认真编制施工组织设计和工程质量技术措施计划，切实贯彻实施工程质量各项技术措施。
第七条单位工程应挂牌施工，接受社会监督，施工现场应设置计量器具，并做好砼、砂浆的原材料计量过磅。
进入施工现场的主要建筑材料应经施工员、质量员验收合格后方可使用。
第八条单位工程各分部、分项工程施工前，必须进行书面安全技术交底，交底的内容要有针对性，对于采用新结构、新工艺、新技术的项目在技术交底中要详细说明，施工时要先做出示范样板，验收后再全面铺开。
对分包工程必须进行安全技术交底，督促分包单位对施工人员进行分项和分工种的安全技术交底。
工程挂牌制度
工程挂牌制度
为了明确各级责任，有利于互相监督、指出及公正性，本公司对各项目部实行挂牌制，具体如下：
1、在施工现场醒目处设立“七牌二图”及安全标语和标牌。
2、各责任制必须挂牌上墙，包括安全、质量岗位责任制，施工现场文明施工制度及门卫制度、宿舍制度、值班制度等。
3、质量管理网络、安全管理网络、消防管理网络等必须挂牌上墙。
4、各施工机械、安全设施、井架等验收牌必须挂牌。
5、各类机械操作规程、生产纪律等必须挂牌。
6、材料品种、规格、砼继配、人员上岗等必须挂牌。
7、进度表、晴雨表等必须挂牌上墙。
建筑工程施工质量责任制度
建筑工程施工质量责任制度建筑工程施工质量是保障工程质量的核心要素，关系到工程的安全性、实用性和经济效益。
为了保证建筑工程的质量，建筑施工单位应建立一套完整的施工质量责任制度，明确各相关部门和个人的责任，规范施工行为，提高施工质量。
一、建筑工程施工质量责任制度的目标：1.确保工程质量达到设计要求和标准，提高工程的安全性和可持续性；2.加强施工人员的责任意识和敬业精神，提高施工工人的专业水平；3.提高现场管理水平，加强质量检查和控制，及时发现和纠正施工质量隐患；4.建立健全的施工质量管理和责任追究机制，提高施工质量的主动性和积极性。
二、建筑工程施工质量责任制度的内容：1.工程质量责任分工：明确各相关部门和个人的工程质量责任范围和具体职责，包括设计单位、施工单位、监理单位和业主等；2.质量控制措施：建立严格的施工质量控制措施和标准，确保各工序的施工质量符合要求；3.施工质量管理制度：包括质量检查制度、质量记录制度、质量验收制度等，确保施工质量过程的监督和记录；4.施工技术方案：明确施工技术方案的编制、审核和审批程序，确保施工过程中安全和质量的要求；5.质量检测、验收和报批制度：建立质量检测、验收和报批程序和标准，确保工程的合格验收和报批；6.施工质量事故处理和责任追究制度：建立施工质量事故的处理程序和责任追究机制，对施工质量事故进行严肃处理；7.质量投诉处理制度：建立质量投诉处理机制，及时处理质量投诉和建议，提高客户满意度；8.信息通报制度：建立施工质量信息的收集和通报制度，加强工程部门之间的协作和沟通。
三、建筑工程施工质量责任制度的执行：1.宣传教育：各相关部门和人员应通过培训、会议和文件等形式，宣传质量责任制度，提高对质量责任制度的认识和理解；2.贯彻执行：各相关部门和个人要切实落实责任制度，按照责任范围和职责开展工作；3.监督检查：监理单位和业主要加强对施工质量责任制度的监督和检查，及时发现和纠正问题，确保责任制度的有效执行；4.评估考核：定期对建筑施工单位的质量责任制度进行评估和考核，发现问题及时采取措施予以改进。
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建筑公司项目部工地质量责任制:质量挂牌制度
建筑公司项目部工地质量责任制：质量挂牌制度
工地对各分项工程（检验批）的质量实行挂牌制度，全面执行”谁施工，谁负责质量”的管理制度。
1、各工种班组根据各自的作业区域（施工段）进行挂牌，实行质量明示、质量对比的制度，促进班组之间的劳动质量竞赛，以最大限度的调动职工的劳动积极性，最快速度挖掘员工的质量潜力。
2、主体分部的各分项工程质量挂牌分解落实到每个人，比如，那根柱子是由那个师傅制作安装的，就挂上他的名字牌子，挂牌时间直至柱子被粉刷掉。
象每根柱子浇筑混凝土、每一堵砖墙砌筑、每一面墙壁粉刷都要分解落实到每个班组和个人去。
3、另外，象钢筋分项（检验批）这样的隐蔽工程因其停留时间较短，很快就被会被隐蔽了，所以对于一些隐蔽工程暂不实行挂牌制。
4、对各班组的劳动成果，应及时进行统计和评比。
严格实行”优良高价、合格平价”的奖惩制度和执行”班组工人未位淘汰制”。
质量不合格而引起返工重做的均要赔尝工地的材料损失费和工期延误费。
5、质量标识牌一律采用三种颜色予以区分。
分项工程（检验批）质量经专职质量检查员验收实测合格点率达95％以上的为优良等级挂以绿色牌匾；分项工程（检验批）质量经专职质量检查员验收实测合格点率在85～95％之间的为合格等级挂以黄色牌匾；分项工程（检验批）质量经专职质量检查员验收实测合格点率在80～85％之间的为勉强合格等级（合格点率低于80％为不合格）挂以红色牌匾。
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